P R O F ª K A R E N W R O B E L S T R A U B
ENGENHARIA DE SEGURANÇA
ESTADO DE MATO GROSSOUNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO
FACULDADE DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICASDEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL
ERGONOMIA
NR 17
O nome Ergonomia deriva-se de duas palavrasgregas: ERGOS (trabalho) e NOMOS (leis, normas eregras).
É portanto uma ciência que pesquisa, estuda,desenvolve e aplica regras e normas a fim deorganizar o trabalho, tornando este últimocompatível com as características físicas e psíquicasdo ser humano.
ERGONOMIA
FASES DA ERGONOMIA:
PRIMEIRA FASE (dimensões)
SEGUNDA FASE (ambiente de trabalho)
TERCEIRA FASE ( cognitivo)
ATUALMENTE (psicopatologia e análise coletiva dotrabalho) – Escola Francesa
ERGONOMIA
O OBJETIVO PRINCIPAL do Ergonomista é :
ADEQUAR O TRABALHO AO HOMEM, seja estetrabalho de qualquer característica, em qualquerárea de atuação. Portanto, qualquer agressão físicaou psíquica deverá ser isolada ou eliminada emrelação ao trabalhador.
ERGONOMIA
Segundo a Internacional Ergonomics Association(IEA, 2000), os tipos de se Ergonomia são:
Física;
Cognitiva;
Organizacional.
ERGONOMIA
Ergonomia física: características anatômicas,antropométricas, fisiológicas e biomecânicas dohomem em sua relação com a atividade física.
A repetitividade, as cargas e posturas de trabalho, olevantamento e o carregamento de objetos, aLER/DORT, o layout do posto de trabalho, asegurança e a saúde são os aspectos abordados naErgonomia Física.
ERGONOMIA
Ergonomia cognitiva: percepção, a memória, oraciocínio e as respostas motoras, a relação dasinterações entre pessoas e outros componentes deum sistema.
Os temas centrais são a carga mental de trabalho, atomada de decisão, a interação homem-máquina, aconfiabilidade e o estresse.
ERGONOMIA
Ergonomia organizacional: otimização da estruturaorganizacional, regras e processos, e a empresa,missão, política.
Os temas mais comuns compreendem a comunicaçãoentre os colaboradores, a gestão dos processosindustriais, a concepção do trabalho, os horários e ajornada de trabalho, o trabalho em equipe, otrabalho participativo e sua gestão, as novas formasde trabalho e a cultura organizacional.
ERGONOMIA
Objetivos da ergonomia:
Ergonomia de correção;
Ergonomia de concepção;
Ergonomia de conscientização.
ERGONOMIA
Antropometria
A antropometria é uma disciplina que tem porobjetivo a medida precisa das diferentes dimensõescorporais, o estudo da variabilidade entre indivíduos,assim como sua evolução ao passar do tempo.
Os dados antropométricos de uma populaçãoseguem uma distribuição estatística “normal”, cujarepresentação gráfica é uma curva de Gauss
ERGONOMIA
5% - estatura pequena – alcances e dimensões externas
95% - estatura alta – dimensões internas (espaço para pernas, apoio de braços)
ERGONOMISTA
Os ergonomistas são profissionais de diversas áreasque se especializam em ergonomia e contribuempara o planejamento, projeto e a avaliação de tarefas,além de avaliarem postos de trabalho, produtos,ambientes e sistemas com a finalidade decompatibilizar o trabalho com as necessidades,habilidades e limitações das pessoas.
ERGONOMISTAS
Segundo a IEA – International ErgonomicsAssociacion, por meio da ABERGO (AssociaçãoBrasileira de Ergonomia), o ergonomista, atravésdas suas competências, é o indivíduo que:
1. Investiga e avalia as demandas de projetoergonômico no sentido de assegurar a ótimainteração entre trabalho, produto ouambiente e as capacidades humanas e suaslimitações:
ERGONOMISTAS
1.1 - Entende as bases teóricas para planejamentoergonômico e checagem da situação de trabalho;
1.2 - Aplica abordagem sistêmica em suas análises;
1.3 - Entende as exigências para a segurança, os conceitosde risco, avaliação de riscos e gerenciamento de riscos;
1.4 - Entende e pode conviver com a diversidade defatores que influenciam desempenho humano equalidade de vida e suas inter-relações;
1.5 - Demonstra uma compreensão de métodos demensuração pertinentes para avaliação e projeto emErgonomia;
1.6 - Reconhece o escopo pessoal de competência.
ERGONOMISTAS
2 – Analisa e interpreta os achados das investigaçõesem ergonomia:
2.1 - Avalia produtos ou situações de trabalho em relação aexpectativas de desempenho livre de erros;
2.2 - Aprecia o efeito de fatores que influenciam a saúde e odesempenho humano;
2.3 - Consulta de forma adequada observações e interpretaçãode dados de seus levantamentos;
2.4 - Analisa diretrizes, normas e legislação relativas àsvariáveis que influenciam a atividade;
2.5 - Toma decisões justificáveis mediante critériospertinentes que influenciam um novo projeto ou as soluçõesde um problema específico.
ERGONOMISTAS
3 – Documenta de forma adequada osachados ergonômicos:
3.1 - Provê um relatório sucinto em termoscompreensíveis pela Gerência a que se vincula eapropriados ao projeto.
ERGONOMISTAS
4 – Determina a compatibilidade da capacidadehumana com as solicitações planejadas ou existentes:
4.1 - Aprecia a extensão da variabilidade humana queinfluencia o projeto;
4.2 - Determina as bases e a interação entre as características,habilidades, capacidades e motivações, de uma pessoa, e aorganização, os ambientes planejados ou existentes, osprodutos manuseados, equipamentos, sistemas de trabalho,máquinas e tarefas;
4.3 - Identifica áreas e tarefas de alto risco potenciais ouexistentes;
4.4 - Determina se um problema é tratável por umaintervenção ergonômica.
ERGONOMISTAS
5 – Desenvolve um plano para projeto ergonômico ouintervenção ergonômica:
5.1 - Adota uma visão holística da ergonomia nodesenvolvimento de soluções;
5.2 - Incorpora abordagens que buscam a melhoria dequalidade de vida no ambiente de trabalho;
5.3 - Desenvolve estratégias para implementar um novoprojeto que estabeleça um local de trabalho saudável e seguro;
5.4 - Considera alternativas para otimizar as interações entrea pessoa e o produto, a tarefa ou o ambiente que possibilitemalcançar um bom desempenho;
5.5 - Desenvolve um plano balanceado para controle de risco; 5.6 - Comunica-se de forma efetiva com a Gerência a que se
vincula e as pessoas com quem interage profissionalmente.
ERGONOMISTAS
6 – Faz recomendações apropriadas para projetoou intervenção ergonômica:
6.1 - Entende as hierarquias dos sistemas de controle; 6.2 - Esboça recomendações apropriadas para projeto ou
intervenção; 6.3 - Esboça recomendações apropriadas para o
gerenciamento e a gestão organizacional; 6.4 - Faz recomendações relativas à seleção de pessoal; 6.5 - Desenvolve recomendações apropriadas para
educação, treinamento e desenvolvimento, baseadas emprincípios ergonômicos.
ERGONOMISTAS
7 – Implementa recomendações paraotimizar o desempenho humano:
7.1 - Relaciona-se com a Gerência a que se vincula ecom as que assessora em todos os níveis de seupessoal;
7.2 - Supervisiona a aplicação do plano ergonômico;
7.3 - Gerencia a implementação das mudanças.
ERGONOMISTAS
8 – Avalia os resultados da implementação dasrecomendações ergonômicas:
8.1 - Monitora efetivamente os resultados do projeto ouintervenção ergonômica;
8.2 - Produz reflexão ou pesquisa avaliativa relevantepara a Ergonomia;
8.3 - Elabora julgamentos pessoais acerca da qualidade eefetividade de projeto ou intervenção ergonômica;
8.4 - Modifica o programa de ergonomia conformeresultados de suas avaliações, onde for necessário.
ERGONOMISTAS
9 – Demonstra comportamento profissional:
9.1 - Demonstra um compromisso com uma prática éticae com altos padrões de desempenho e de atos emconformidade a exigências legais;
9.2 - Reconhece forças e limitações pessoais eprofissionais bem como reconhece as habilidades deoutros;
9.3 - Mantém conhecimento atualizado de estratégiasnacionais e internacionais relevantes para a prática deErgonomia;
9.4 - Reconhece o impacto da Ergonomia na vida daspessoas.
RISCOS AMBIENTAIS
Consideram-se riscos ambientais osagentes químicos, físicos, biológicos,ergonômicos e os riscos de acidentesde trabalho.
RISCOS AMBIENTAIS
RISCOS FÍSICOS:
RUÍDO
VIBRAÇÃO
RADIAÇÃO IONIZANTE
RADIAÇÃO NÃO IONIZANTE
PRESSÕES ANORMAIS;
FRIO
CALOR
UMIDADE