Download - Editais 0712 slide
Elaboração de projetos
para editais empresariais
e públicos
http://www.slideshare.net/micfre12
ServiçosServiços CriandoCriando
Desenvolvimento institucionalDesenvolvimento institucionalTécnica JurídicaTécnica JurídicaGestãoGestãoMarketing e ComunicaçãoMarketing e ComunicaçãoPlanejamento estratégicoPlanejamento estratégico
Responsabilidade SocialResponsabilidade SocialDesenvolvimento SustentávelDesenvolvimento SustentávelEmpresasEmpresas
Terceiro SetorTerceiro Setor
Consultoria
Palestras, Cursos e Oficinas Assessoria para implementação de PMRS
Feeling / Intuição
Exercício:O taco e bola custam R$ 1,10.
O taco custa R$ 1 a mais que a bola.
Valor do taco?Valor da bola?
Não dependa da intuição
Para Daniel Kahneman, Nobel de
Economia, é um grande risco
tomar decisões usando a área
preguiçosa e irracional do
cérebro. A mente é comandada
por 2 sistemas (rápido e lento)
O QUE É CAPTAÇÃO OU MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS???????????????
Atividade planejada e complexa envolve marketing, comunicação, relações públicas, elaboração de projetos, questões jurídicas e de natureza ética
Objetivo: geração de diferentes recursos (financeiros, materiais e humanos)
Apoio à finalidade principal da organização (meio para que a entidade cumpra sua missão)
CAPTAÇÃO DE RECURSOSCaracterísticas da Atividade
OS SETORES DA SOCIEDADE
Fonte: Fernandes, 1998
Agentes Fins Setor
Privados Privados Mercado
Públicos Públicos Estado
Privados Públicos 3º Setor
Públicos Privados Corrupção
QUEM É QUEM? PESSOA JURÍDICA, TÍTULO OU DENOMINAÇÃO?
Associações
ONG
Institutos
OSCIP
Fundações
Filantrópicas
Entidades
Instituições
Sociedades
Partidos Políticos
Organizações Religiosas
OS
UPF
TIPOS DE RECURSOS
RECURSOS
Humanos
Voluntários (conselheiros,
diretores e corpo de
voluntariado), parceiros,
doadores de serviços,
funcionários, etc.
Financeiros
Dinheiro
RECURSOS
Materiais
Materiais de usos
gerais, veículos,
materiais de
construção,
computadores,
alimentos, etc.
RECURSOS
Campanha Anual
Campanha Capital
Campanhas Para Projetos
TIPOS DE CAMPANHAS
Desempenho anual da organização e seus programas
Despesas operacionais (funcionários, aluguel, telefone, comunicação, materiais de uso geral, etc.)
É mais difícil captar para essa finalidade
CAMPANHA ANUAL
Normalmente são utilizados projetos de doação do tipo “adote”
As fontes de recursos mais utilizadas são:
– indivíduos, eventos, convênios com governo
CAMPANHA ANUAL
Campanha de grande porte Pontual Objetiva investimentos em
ativos fixos:– Construção– Reforma– Ampliação de edifício– Pesquisa– Fundos patrimoniais, etc.
CAMPANHA CAPITAL
Projeto
“Projeto é um
empreendimento planejado
que consiste num conjunto de
atividades inter-relacionadas e
coordenadas, com o fim de
alcançar objetivos específicos
dentro dos limites de tempo e
de orçamento dados”.
CAMPANHAS PARA PROJETOS
São pontuais, com começo, meio e fim; concretizado o projeto, encerra-se a campanha
Objetivam o desenvolvimento e a realização de um projeto específico
CAMPANHAS PARA PROJETOS
Expedições, edição de livros, shows, produção de discos, produções teatrais, participação em paraolimpíada, recuperação de águas, reflorestamento, etc.
CAMPANHAS PARA PROJETOS
20
Aumento das possibilidades de financiamento
• Financiadores compreendem melhor:
– Onde a organização quer chegar
– Como chegar
– Quem vai trabalhar
– Quanto custa tudo
– Qual o impacto social
VANTAGENS DA ELABORAÇÃO DE PROJETOS
ROTEIRO
1. Apresentação Institucional:
2. Identificação do Projeto - Resumo:
3. Justificativa do Projeto: (O porquê.)
4. Público Alvo (quem? – perfil das pessoas atendidas)
5. Objetivos (o quê?)
6. Quadro de Metas
7. Metodologia (como?)
8. Estratégias
9. Cronograma10. Equipe
11. Orçamento
FONTES DE FINANCIAMENTO / RECURSOS
Indivíduos
Governos
PRINCIPAIS FONTES DE RECURSOS / FINANCIAMENTO e ESTRATËGIAS
Organizações
Religiosas
Projetos de
Geração de RendaIniciativa
privada
FundaçõesFontes
Institucionais
Empresas
Empresariais Familiares
Ongs
Agências Internacionais
Venda Endowment fund
Prestação de serviços
Pela causa
MRC Alugueis
Mantenedores
Institutos corporativos
Comunitárias
EVENTOS
PROJETOS
PARCERIAS
Essencial
Diversificação das fontes de recursos
— Legitimidade social
— Diminuição do risco
FONTES DE RECURSOS
FONTES DE RECURSOS
FILANTROPIAAção social externa de
uma organização, tendo como beneficiária principal a comunidade e/ou outras
organizações
INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO
Repasse voluntário de recursos privados de
forma planejada, monitorada e sistemática
para projetos sociais, ambientais e culturais de
interesse público
X
DISTINÇÃO IMPORTANTE PARA O CAPTADOR DE RECURSOS
Realizado por empresas, fundações e “institutos” de origem empresarial ou instituídos por indivíduos
Tem natureza distinta do marketing, promoção de vendas, patrocínios, políticas e benefícios de RH que objetivam interesses da empresa
PROSPECÇÃO DE INVESTIDORESInvestimento Social Privado
ISPs ESCOLHEM UM FOCO DE ATUAÇÃO
Evitam colaborar com projetos de forma casuística e pontual
Consideram que a falta de foco dificulta a avaliação dos resultados e diminui o impacto
Ou seja, recomendam focar em um tema ou causa
PROSPECÇÃO DE INVESTIDORES
Investimento Social Privado
ISPs AVALIAM A SUSTENTABILIDADE DA INICIATIVA
Equilíbrio e continuidade
Definir orçamento e a periodicidade em que o investimento social irá ocorrer
Garantir a gestão adequada dos recursos
Ter lideranças envolvidas na ação de investimento social é também uma estratégia de sustentabilidade.
PROSPECÇÃO DE INVESTIDORES
Investimento Social Privado
Dão credibilidade
Somas substanciais (uma parcela ou três anos)
Auxílio no desenho de indicadores
Possuem missão clara – facilidade de identificação
Falam a “mesma língua”
profissionais capacitados para elaborar projetos
Projetos diferenciados e multiplicadores
Geração de renda
Pesquisa sobre as formas de acesso
Controle de resultados
Vantagens Instrumentos Necessários
FUNDAÇÕES
Processo de solicitação de recursos padronizado (a maioria, nacional ou internacional)
No Brasil, a maior referência é o GIFE (Grupo de Institutos, Fundações e Empresas)
FUNDAÇÕES
NO MUNDO
EDITAIS
DICAS PARA SOLICITAÇÃO
Uma proposta bem sucedida
Possibilita verificar se o investimento resultará num impacto de longo prazo (sustentabilidade)
Aponta o problema, os objetivos, metas e meios de avaliação para enfrentá-lo
Comprova que a entidade tem capacidade, conta com líderes capazes e comprometidos
Apresenta maneiras inovadoras e consistentes para resolver problemas
Estar em sintonia com as prioridades da organização investidora
INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADOCaracterísticas
Os investidores sociais privados estão preocupados com os resultados obtidos, as transformações geradas e a cumplicidade da comunidade para com o desenvolvimento da ação
Existe forte preocupação com o monitoramento dos projetos e a avaliação de resultados
EDITAIS
Investidores passam a ser definido não apenas com base em vínculos ou interesses de relacionamento da alta gestão. A seleção dos projetos passa pelo crivo de especialistas que levam em consideração a capacidade do proponente em planejar, executar e avaliar o projeto, agregando valor positivo à marca das empresas ao mesmo tempo em que atendem aos anseios da sociedade.
EDITAIS
Buscam a democratização da captação de recursos para iniciativas socioambientais.
Sinaliza a seriedade do investimento
Seleção pública, igualitária e com regras bem definidas
Características
EDITAIS
Investidores com políticas de responsabilidade social e investimento cultural definidas, direcionando recursos para causas e regiões geográficas específicas.
Doação pura e simples x projeto definindo metas e avaliando resultados.
Características
EDITAIS
1) Planeje e elabore todo o projeto ANTES do preenchimento do edital, tenha um caso bem escrito: valores a captar e necessidades sociais
Dicas
EDITAIS
Dicas
2) Esteja em dia com as obrigações fiscais, trabalhistas e estatutárias
EDITAIS
3) Verifique o objetivo do edital e as áreas de investimento socioambiental (atividades, áreas de atuação, etc.) – Muita pesquisa sobre a empresa, instituto ou fundação
Dicas
EDITAIS
4) Verifique que tipo de organização pode ou não pode participar, se há necessidade de contrapartidas
Dicas
EDITAIS
5) O desconhecimento das instruções do edital ou o não entendimento dificilmente poderão ser aceitos como razões para justificar quaisquer erros ou divergências
Dicas
EDITAIS
6) Fique atento para a possibilidade de eventuais aditamentos ou esclarecimentos a respeito do edital
Dicas
EDITAIS
7) Verifique a forma correta de inscrição do projeto (via internet, correio, etc.) além da data de início e término
Dicas
EDITAIS
8) Confira se existem formulários próprios, veja também se o número de caracteres está definido
Dicas
EDITAIS
9) Veja se o edital exige que documentos sejam anexados, tais como estatutos, atas, certidões, etc.
Dicas
EDITAIS
10) Observe com quem ficaram os eventuais direitos autorais relacionados ao projeto (relatórios, vídeos, imagens, músicas, etc.)
Dicas
EDITAIS
11) Veja se existe alguma comissão ou mecanismo para a resolução de casos omissos
Dicas
EDITAIS
12) Certifique-se do valor máximo de investimento socioambiental constante do edital (veja os recursos disponíveis, os critérios e formas de desembolso)
Dicas
EDITAIS
13) Não esqueça de verificar se existe algum modelo a ser adotado para cronograma físico-financeiro
Dicas
EDITAIS
14) Observe as etapas e critérios de avaliação e seleção dos projetos, inclusive quanto à possibilidade de eventuais recursos
Dicas
EDITAIS
15) Veja os meios e prazos para a divulgação dos resultados
Dicas
EDITAIS
16) Analise as contrapartidas exigidas pelo investidor social
Dicas
EDITAIS
17) Verifique a maneira pela qual a implementação dos projetos será acompanhada pelo investidor social
Dicas
EDITAIS
18) Conheça detalhadamente o procedimento para prestação de contas
Dicas
EDITAIS
19) Verifique os projetos contemplados nos anos anteriores por quem propõe o edital analisando se a sua causa está incluída nas prioridades da organização selecionada
Dicas
EDITAIS
Dicas Os investidores sociais
privados estão preocupados com a causa, mas também com os resultados obtidos, as transformações geradas e a cumplicidade da comunidade para com o desenvolvimento da ação
Existe forte preocupação com o monitoramento dos projetos e a avaliação de resultados
ORÇAMENTO E CRONOGRAMA
Orçamento são planos de uma organização em termos financeiros que funciona como uma declaração de metas para o período seguinte (um ano ou mais).
Conceito
ORÇAMENTO INSTITUCIONAL
ORÇAMENTO DA CAMPANHA / PROJETO
Dimensionamento dos recursos a captar
Demonstrar acuidade e transparência
Criar planilhas para examinar simulações em condições diferentes
Previsão de resultados
Dois momentos:Dois momentos:
— Previsão das Previsão das despesas e receitas (do despesas e receitas (do ano seguinte, da ano seguinte, da inauguração, do evento)inauguração, do evento)
— Acompanhamento Acompanhamento das despesas e das despesas e comparação com o comparação com o orçadoorçado
ORÇAMENTO INSTITUCIONAL /
PROJETO
Furo x DesvioFuro x Desvio
Criar planilhas para Criar planilhas para simulações em condições simulações em condições diferentesdiferentes
Informar o que será feito, Informar o que será feito, caso o montante total caso o montante total necessário não puder ser necessário não puder ser captado captado
ORÇAMENTO INSTITUCIONAL /
PROJETO
ORÇAMENTO (MODELO DETALHADO)
DESCRIÇÃO QTDE.M.OBRA em
R$MATERIAL em
R$
DEMOLIÇÃO 15.000,00 3.810,00 PAREDES 300 M³ 2.500,00 650,00 PISOS 340 M² 4.500,00 780,00 RETIRADA DO FORRO EXISTENTE 340 M² 3.500,00 1.080,00 RETIRADA DO PISO DO PATEO 370 M² 4.500,00 1.300,00
DIVERSOS/ALVENARIA 35.232,00 18.725,00 EXECUÇÃO DE UM CONTRAPISO NO SALÃO 340 M² 5.100,00 3.400,00 EXECUÇÃO DEUM CONTRAPISO PISO NO DEPÓSITO 40 M² 600,00 400,00 EXECUÇÃO DE UM COMPLEMENTO DE ESCADA VB 2.500,00 1.000,00 ABERTURA DE RASGOS NA ALVENARIA P/ELETRICA VB 2.000,00 ARREAMATES DE TUBULAÇÃO DE ELÉTRICA VB 2.400,00 1.000,00 IMPERMEABILIZAÇÃO DO PISO DO PATEO 370 M² 15.996,00 ARREMATES DE MASSA DAS PAREDES VB 1.440,00 800,00 EXECUÇÃO DE PISO ESTAMPADO DO PATEO 370 M² 5.196,00 12.125,00
AR CONDICIONADO 40.000,00 55.000,00 RETIRADA DA TUBULAÇÃO EXISTENTE VB 5.000,00 INSTALAÇÃO DE TUBULAÇÃO E DUTOS VB 15.000,00 INSTALAÇÃO DAS MAQUINAS E PAINÉIS 10 PÇ 15.000,00 INSTALAÇÃO DE GRELHAS E DIFUZORES VB 5.000,00 55.000,00
ACABAMENTO DE PAREDES E TETO 22.300,00 2.700,00 FORRO DE GESSO 150 M² 5.250,00 JUNTAS DE DILATAÇÃO 150 ML 2.250,00 DIVISÓRIAS 100 M² 7.000,00
200 M²PINTURA DAS PORTAS E PAREDES 8 PÇ 2.500,00 1.200,00 CONSERTOS ,ARREMATES E ABERTURA DE BURACOS VB 1.500,00 TRATAMENTO DE CONCRETO 250 M² 3.800,00 1.500,00
M.OBRA em R$
MATERIAL em R$
TOTAL %
F 14.632,00 25.751,00 40.383,00 6,4%
A/D 37.300,00 6.510,00 43.810,00 6,9%
B 35.232,00 18.725,00 53.957,00 8,5%
E 29.650,00 31.000,00 60.650,00 9,6%
G 11.100,00 57.440,00 68.540,00 10,9%
C 40.000,00 55.000,00 95.000,00 15,0%
I - 108.000,00 108.000,00 17,1%
H 20.000,00 141.000,00 161.000,00 25,5%
187.914,00 443.426,00 631.340,00 100,0%
AR CONDICIONADO
CADEIRAS DO AUDITÓRIO
EQUIPAMENTOS DIVERSOS
DESCRIÇÃO
TOTAIS
PISO
DEMOLIÇÃO + ACABEMENTO DE PAREDES
DIVERSOS/ALVENARIA
ELÉTRICA E HIDRÁULICA
PORTAS E DIVISÓRIAS ACÚSTICAS
ORÇAMENTO (MODELO RESUMIDO)
ORÇAMENTO (MODELO RESUMIDO) TOTAL 631 MIL
Porcentagem por tipo de serviço
6%7%
9%
10%
11%15%
17%
25%
PISO DEMOLIÇÃO + ACABEMENTO DE PAREDES DIVERSOS/ALVENARIA
ELÉTRICA E HIDRÁULICA PORTAS E DIVISÓRIAS ACÚSTICAS AR CONDICIONADO
CADEIRAS DO AUDITÓRIO EQUIPAMENTOS DIVERSOS
69
CRONOGRAMA - Físico
Ação 4 11 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27
Definições gerais
Identidade do Hospital - escolher um nome Dir
Captar / contratar parceiro de identidade visual Dir e DI
Consolidar e iniciar a disseminação da Missão e Visão p/ público interno
Dir e DI
Reuniões do DI DI / CR e Dir
Definição dos valores a captar, metas e prioridades
CR e Dir
Consolidar justificativas e quantificação dos valores e benefícios
CR
Orçar e Implementação do site a contratar
Elaboração de peça de captação impressa para pessoas físicas e jurídicas
a contratar
Vídeo Institucional Dir
Coordenação dos elementos terceirizados DI
ResponsávelCRONOGRAMA INICIAL Set Out Nov
Comunicação de apoio a captação de recursos
CRONOGRAMA Físico - Financeiro
HOJE 1/10/2006
1
1 1 2 3 4 5 6 7 8 25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
CD T
TAREFASEM INI
QTD SEM
1 4 # # # #
4 2 # #
3 3
7 2 # #
25 2 # #
26 2 # #
27 2 # #
29 4 # # # #
33 3 # # #
34 1 #
35 5 # # # # #
37 4 # # # #12
9
10
11
4
5
7
8
6
1
2
3
RETIRADA DOS DUTOS DE AR VALOR4.000
INSTALAÇÃO DAS TUBULAÇÕES DE ELÉTRICA , SOM, LOGICA 15.900
VALOR
DEMOLIÇÃO E RETIRADA DO FORRO E PISO DE MADEIRA EXISTENTE
VALOR5.080
RETIRADA PARCIAL DO FORRO 1.750
QUEBRA DO PISO DO PATIO E DA CANTINA 5.800
INSTALAÇÃO DE HIDRANTE VALOR3.650
EXECUÇÃO DA NOVA CABINE DE SOM
6.180
DEMOLIÇÃO DAS PAREDES, PISOS, TUBULAÇÕES E PALCO ANTIGO
- Salão - Orçamento
VALOR 6.180
8.005631.340 10.000 54.618 157.4853.575 41.357
8
8
8
8
8
8
IMPERMEABILIZAÇÃO E EXECUÇÃO DO NOVO PISO DA PATIO E CANTINA 33.317
ELABORAÇÃO DE PROJETOS (ARQUITETURA, SOM, ILUMINAÇÃO) 10.000
9
8
10.000
33.317
jan-06 fev-06 set-06 out-06jul-06 ago-06
VALOR
2.240
6.360 9.540
8 1.825 1.825
8 VALOR
8 VALOR 1.750
8 VALOR 5.800
ARREMATES DAS PAREDES VALOR2.240
VALOR 10.000
5.080
4.000
VALORFIAÇÃO ELÉTRICA , SOM , LOGICA10.000
Se você estivesse avaliando fazer uma doação para um projeto social, que perguntas você faria a si mesmo ou aos responsáveis pelo projeto?
Captação de RecursosQuestionamentos do financiador
Consciente ou inconscientemente, os doadores fazem os seguintes questionamentos:
Qual o objetivo desse projeto? Isso é possível?
Quais são os serviços oferecidos? Qual a qualidade desses serviços? Qual o impacto desse trabalho na vida das pessoas?
Qual a estrutura do projeto ou organização?
Captação de RecursosQuestionamentos de um
financiador
Os financiadores fazem os seguintes questionamentos:
Quem são as pessoas que estão à frente desse projeto? Essas pessoas têm capacidade para oferecer o que propõe?
Quais são os planos para o futuro do proponente? Como eu me enxergo, como doador, nesses planos?
A idéia é sustentável?
Captação de RecursosQuestionamentos de um
financiador
Modelo Trevo(Antonio Luiz de Paula e Silva)
Modelo Trevo
Um Gestor de projetos sociais deve
lidar com quatro “campos essenciais”
e suas relações
Modelo Trevo
SociedadePúblico Alvo:
quem são, como vivem, quais
são seus problemas, qual
o contexto social
Modelo Trevo
Serviços
Ações, Atividades, eventos, metodologia
Modelo Trevo
Recursos
Prédio, carros, dinheiro, equipamentos, material didático, infra-estrutura, etc.
Justificativa do Projeto: (O porquê.)a) Descreva as características sociais, culturais, econômicas e
políticas do público-alvo com o qual o projeto irá trabalhar.
b) Descreva as ações que pretende desenvolver e como poderão transformar a situação, enumere as alterações esperadas, incluindo tanto mudanças qualitativas como
quantitativas.
c) Enumere qualidades ou características da realidade local e das pessoas atendidas que poderão contribuir para que as
ações planejadas alcancem os resultados esperados, melhorando a qualidade de vida das pessoas atendidas.
Justificativa do Projeto: (O porquê.)
IMPORTANTE:
Texto descritivo em 1ª pessoa do plural (nós –
associação) ou 3ª pessoa (ela/ele –
instituto/fundação);
Deve conter informações de rodapé das fontes:
os dados estatísticos da localidade, público alvo,
dados sobre o desafio;
A proposta deve ser objetiva e referencial de
como articular-se institucionalmente e agir no
desafio, cumprindo a missão.
Modelo Trevo
Serviços Sociedade
Direcionamento
— Função Primária
— Define a direção, o rumo, o foco, o papel do proponente
— Buscar equilíbrio entre as necessidades sociais e objetivos
— Motivo das doações
Modelo Trevo
Pessoas
Recursos
Cap
acid
ad
e
É preciso ter equilíbrio entre:— Talentos e materiais— conhecimentos e infra-estrutura
Não adianta ter somente boas intenções...
Modelo Trevo
Pessoas
— Talentos e capacidades— Voluntários e profissionais—Potenciais e conflitos
Modelo Trevo
Serviços
Pessoas
Qualid
ade — Capacitação
— Pessoas nos lugares adequados
— Processos bem desenhados
— Sintonia da equipe
Modelo Trevo
Sociedade
Pessoas
Motivação
— Engajamento
— Comprometimento com a causa
Modelo Trevo
Serviços
RecursosViabilidade
Serviços prestados
— Eficiência— Qualidade— Quantidade
Adequação entre os recursos que tem e os serviços que presta
Modelo Trevo
Sociedade
Recursos
Legi
tim
idad
e
— Diversificar as Fontes de recursos— Transparência— Doação: reconhecimento social
Modelo Trevo
Serviços Sociedade
Pessoas
Recursos
Direcionamento
A arte e desafio do gestor é manter as relações equilibradas e harmoniosas
Capacidade
Qualidade
Motivação
ViabilidadeLegitimidade
GrupoGestor
Equipe Com funções, competências, atribuições específicas, formação; horas de atuação.
AVALIAÇÃO, ACOMPANHAMENTO e PRESTAÇÃO DE CONTAS
A avaliação serve para dentro e para fora: • para dentro como parte do planejamento estratégico, para revisar os métodos e objetivos
• para fora para atrair e manter investidores, promover os projetos.
•Focar um só dos lados (fora ou dentro) é desperdiçar energias.
93
Objetivos específicos Metas Indicadores Meios de verificação
Objetivo geral :
Coordenação geral da campanha
Acompanhamento do painel de controle e elaboração de relatórios
Acompanhamento dos resultados utilizando indicadores
MONITORAMENTO
Chave do êxito em todas as etapas de desenvolvimento de uma relação
Base para a construção de relações sólidas
Nunca é demais agradecer
AGRADECIMENTOS e FIDELIZAÇÃO
Onde armazenar informações?
– Pastas ou fichas; Palm Top, Excel, MOOV, salesforce, e-tapestry
Importante: atualização constante
criação do banco de dados
PROSPECÇÃO DE EDITAIS
abcr – www.captacao.org
Gife – www.gife.org.br
Brasilia.org – www.brasilia.org
GIFE - www.gife.org.br
APF - www.apf.org.br
criação do banco de dados
PROSPECÇÃO DE EDITAIS
– http://foundationcenter.org/
– http://fundsforngos.org
– http://caleidoscop.org
– http://www.lacdonors.org
– http://grants.org
– http://www.iadb.org
–http://wingsweb.org
–http://ec.europa.eu/europeaid
–
NO MUNDO
OFICINA 01-PROJETO CRIANÇA ESPERANÇA – Projetos de instituições a serem selecionados pela UNESCO para receber, ao longo de um ano, recursos financeiros para o desenvolvimento de projetos sociais.
OFICINA 02-HSBC - GERAÇÃO DE RENDA (NEGÓCIOS INCLUSIVOS) - os projetos apresentados devem prever a criação ou consolidação de NEGÓCIOS INCLUSIVOS como estratégia de redução da vulnerabilidade social, para o
OFICINA 03-HSBC - EDUCAÇÃO: CARTÃO INSTITUTO HSBC SOLIDARIEDADE - os projetos apresentados devem contribuir para a redução da vulnerabilidade social e pessoal de crianças e adolescentes - por exemplo, a diminuição da exploração do trabalho infantil, dos índices de exploração sexual, dos
OFICINA 04-FUNDO BRASIL DE DIREITOS HUMANOS – Direitos Humanos e Desenvolvimento Urbano – o Fundo Brasil de Direitos Humanos, com o apoio da Ford Foundation, está com inscrições abertas de projetos ao edital “Direitos Humanos e Desenvolvimento”, que dispõe de um total de até 300 mil reais para financiar projetos que tenham como prioridade a defesa e a promoção dos direitos humanos de grupos ou comunidades vulneráveis a impactos resultantes de
https://mail.google.com/mail/u/1/?shva=1#inbox/1386c4be85433661
criação do banco de dados
PROSPECÇÃO DE EDITAIS
O PROFISSIONAL DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS
ÁREA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
Opção para um mercado competitivo
Marketing e comunicação
Captação de recursos
elaboração de projetos
Monitoramento e fidelização
Parte do DI
Remunerado e/ou Voluntário (Conselho)
Planejamento, atuação externa e monitoramento
ORGANIZAÇÃO COM PROFISSIONAL INTERNO
Novos ares
Trabalho conjunto com a equipe interna
Visão externa
Facilitador de transições e ampliações
Coordenador de campanhas específicas
CAPTADOR DE RECURSOS COMO CONSULTOR
Códigos de ética mundiais
Princípios fundamentais para a tarefa de captar recursos:
www.captadores.org
– Legalidade
– Transparência
– Eficiência
– Confidencialidade
ÉTICA NA CAPTAÇÃO DE RECURSOS
Temas Polêmicos
Remuneração pré-estabelecida
Confidencialidade dos doadores
ÉTICA NA CAPTAÇÃO DE RECURSOS
Uma pessoa comprometida
faz tudo com atenção aos detalhes. Ela presta atenção em tudo que faz, no detalhe do detalhe;
“ Um sonho que se sonha só, é só um sonho que se sonha só, mas sonho que se sonha junto é realidade “
Raul Seixas
OBRIGADO
www.criando.net11 – 8208-379011 – 2307-4495
http://www.slideshare.net/micfre12
CRUZ, Célia e ESTRAVIZ, Marcelo.CRUZ, Célia e ESTRAVIZ, Marcelo. Captação de Diferentes Recursos Captação de Diferentes Recursos para Organizações Sem Fins Lucrativos. Editora Global.para Organizações Sem Fins Lucrativos. Editora Global.
NORIEGA, Maria Elena e MURRAY, Milton.NORIEGA, Maria Elena e MURRAY, Milton. Apoio Financeiro: Como Apoio Financeiro: Como Conseguir. Editora TextoNovo.Conseguir. Editora TextoNovo.
KELLEY, Daniel Q.KELLEY, Daniel Q. Dinheiro para sua Causa. Editora TextoNovo, 1994. Dinheiro para sua Causa. Editora TextoNovo, 1994. CICONTE, Barbara K. e JACOB, Jeanne Gerda.CICONTE, Barbara K. e JACOB, Jeanne Gerda. Fund Raising Basics: A Fund Raising Basics: A
Complete Guide. Aspen Publication, 1997.Complete Guide. Aspen Publication, 1997.
AZEVEDO, Tasso Rezende.AZEVEDO, Tasso Rezende. Buscando recursos para seus projetos. Buscando recursos para seus projetos. TextoNovo1998.TextoNovo1998.
PAULA E SILVA, Antonio Luiz de PAULA E SILVA, Antonio Luiz de Utilizando o planejamento estratégico Utilizando o planejamento estratégico como ferramenta de aprendizagem – Efitora Global e Instituto Fonte, 2001como ferramenta de aprendizagem – Efitora Global e Instituto Fonte, 2001
DRUCKER, Peter. Administração de organizações sem fins lucrativos: principios e práticas – Editora Pioneira.
HUDSON, Mike. Administrando organizações do terceiro setor: o desafio de administrar sem receita – Makron Books.
LANDIM, Leilah; BERES, Neide. As organizações sem fins lucrativos no Brasil: ocupação, despesas e recursos – Nau Editora
Bibliografia
PEREIRA, Custódio. Captação de recursos, Fund Raising – Ed. Mackenzie.
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