EMPOWER YOUR BUSINESS
… wer ?!
Was … ?!Intro Intro
FieldField
Der Zugang…Der Zugang…
…zu den Mitarbeitern…zu den Mitarbeitern…zu den Betrieben…zu den Betrieben
StatistikInfoStatistikInfo
* Quelle: Untersuchung der Gallup Unternehmensberatung GmbH
Sind zufrieden mit ihrem Job
Machen Dienst nach Vorschrift
Haben bereits innerlich gekündigt
Stimmungsbarometer der Mitarbeiter bundesweit 2007
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13% der Arbeitnehmer fanden ihre Arbeit „gut“
55% der Arbeitnehmer fanden ihre Arbeit „zufriedenstellend“
32% der Arbeitnehmer fanden ihre Arbeit
„schlecht“
Quelle
StatistikInfoStatistikInfo20082008
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Wo kann das Unternehmen agieren?
Firmen-Philosophie
Technologie
Spezialisierung
Organisation
Marktstellung
Beschaffung
Strategie
Führung
HumanResourcesHumanResources
GrundlagenInfoGrundlagenInfo
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Das 1 x 1 der Personalwirtschaft
Wirtschaftliche Ziele / Unternehmensbedürfnisse
Soziale Ziele / Mitarbeiterbedürfnisse
Harmonische Beziehung zwischen Unternehmen und
Mitarbeitern
Die drei
Oberziele
IntroField gestaltet die harmonische Beziehung zwischen wirtschaftlichen undsozialen Zielen.IntroField gestaltet die harmonische Beziehung zwischen wirtschaftlichen undsozialen Zielen.
GrundlagenInfoGrundlagenInfo
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Die Hauptfunktionen / Instrumenten der Personalwirtschaft
Personalplanung und Bedarfsermittlung
Personalbeschaffung
Personalentwicklung
Personalbetreuung
Personalentlohnung
Personalfreisetzung
Personalführung
Personalbeurteilung /-evaluation
Mitarbeiterzufriedenheit
Zwischen den einzelnen Komponenten der Personalwirtschaft bestehen sachlogischeVerbindungen.Zwischen den einzelnen Komponenten der Personalwirtschaft bestehen sachlogischeVerbindungen.
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Mitarbeitermotivierung
Personalwirtschaftliches Handlungsumfeld, das zum Ziel hat, die
Leistungsbeiträge der Mitarbeiter zu fördern, um die Gesamtleistung des
Unternehmens zu steigern.
Mitarbeitermotivation
Die Bereitschaft zur Leistungsabgabe.
Eignung, Ressourcen und Arbeitsbedingungen reichen nicht zur
Motivation der Mitarbeiter aus.
Die Mitarbeiterzufriedenheit = Das A & O des Betriebserfolges durch…
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…und durch Optimierung der Unternehmensinternen Faktoren
Marktstellung und Ertragslage des Unternehmens
Machtverteilung zwischen Eigentümer, Management und Betriebsrat bzw. Belegschaft
Aufbau- und Ablauforganisation des Personalwesens
Art der Führung / Führungsprozesse
Unternehmenskultur und –Philosophie
Arbeitsbedingungen / Betriebsklima
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Personalplanung, -bedarfsermittlung und -beschaffung
Bedarfsermittlung
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Planung Quantitative Qualitative Zeitliche Lokale
Beschaffung Arbeitnehmer Freie Mitarbeiter AÜ
Wo soll das Unternehmen, nach der Rekrutierung agieren?
Human ResourcesControlling
Führung und Unternehmenskultur
Personalentwicklung
Personalplanung
Qualifizierung
Arbeitsorganisation
Know-How Übergang
Rekrutierungsvorbereitung
Gesundheitsmanagement
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EmployAbility
Unternehmens
-Kultur
Führung Personal-
Entwicklung
Gesundheits-
FörderungHuman ResourcesOrganisation
Information/Kommunikation
Wertschätzung
Eigenverant-wortlichkeit
Vorbildfunktion
„Transparenz“/ Vertrauen
Qualifizierung
Training on the Job
Interne u. externe Bildung
Job Rotation
Job Enlargement
Belastungswechsel
Gesundheitliche Kompetenzen
Fitness Angebote
Pausenregelungen
Gesundheitschecks
Rekrutierungen
Gestaltung der Arbeitsprozesse
Gestaltung der Arbeitsweise
Regelung der Arbeits-bedingungen
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Durch die Basen der Führungsprozesse
Haben - Sollen - Dürfen -
Können - Wollen - Leisten
Erreichen - Beteiligen
Durch die Komponenten der Führungsprozesse
Strukturpotential - Mitarbeiterpotential -
Leistungsprozesse - Ergebnisse -Ergebnisverteilung
Wie kann das Unternehmen in seiner Substanz agieren?
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ermöglichen Unternehmen eine Verifikation des Können bis zum
Erreichten der Belegschaft. Mit dieser Kontrolle ist der Betrieb in
der Lage seine Flexibilität und Effizienz in seiner Wirtschaftlichkeit
zu erreichen.
Die Führungsprozesse
der Führungsprozesse geben die Möglichkeit Einzelnen bzw.
Gruppen zu bewerten und zu lenken. Eine Leistungsüberprüfung
gibt dann vor wo Bedarf an unternehmerischer Optimierung
vorliegt.
Die Komponenten
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Aufbauorganisation der Human Resources Infrastruktur
Regelung der Personalwirtschaft
Gliederung des personalwirtschaftlichen Ablaufes
Gestaltung der Ablauforganisation des Personalwesens
Regelung des Ablaufprozesses
Gestaltung der Arbeitsbedingungen
HumanResourcesHumanResourcesOrganisation
Wir stehen zur Seite für die
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Strukturpotential
Wir erreichen eine Identifikation mit dem Betrieb &eine adaptierte innerbetriebliche Kommunikation
durch
Haben - Sollen - Dürfen
Personalentwicklung Stellenbesetzung (Analyse)
(Planung der) Fort- und Weiterbildungen
Beurteilungssysteme
Mitarbeiterpotential Können - Wollen
Gliederung der Personalstrukturen
des Personaldatenbestandes
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Leistungsprozesse
Leisten
Ergebnisse Können
Ergebnisverteilung Beteiligen
Konstruktive Anpassung und Integration des Personalbestandes und der Arbeitsprozesse
Analyse der Sollvorgaben, Feststellung der Leistungsbereitschaft (des Ergebnisses)
Wertschöpfungsgerechte monetäre oder nicht monetäre Verteilung des
Ergebnisses
Gestaltung der Vergütungskonzepte, Benefits & Compensation
Personalevaluation Beurteilungen, Feststellung der Arbeitsproduktivität u. -Rentabilität, Stellenanalyse, Bemessung des
Betriebsklimas
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der Untersuchungen der betrieblichen Effizienz werden im
einzelnen betriebsrelevanten Punkten gezeigt und ermöglichen der
Führung eine Abschätzung der tendenziellen
Betriebsentwicklungen.
Die Ergebnisse
der Personalführung ist es, das Verhalten der Belegschaft so zu
beeinflussen, dass die bestmögliche Leistung erzielt wird und mit
der optimalen Aufgabenlösung und Problembewältigung rundet der
Betrieb seine Leistungseffizienz ab.
Der Zweck
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Personalgewinnung
BeschaffungRekrutierungVermittlung
Human Resources Controlling
Soll- Ist Analyse derLeistungsprozesse u. Leistungsbereitschaft
Human Resources Organisation
Aufbau- u. Ablauforganisation der HR-Infrastruktur
Personalentwicklung
Mitarbeiterförderungund Motivierung
EMPOWER YOUR BUSINESS
Zuverlässiges Personalhandling und passgenaue Personaldeckung
Konstruktiver Aufbau des personalwirtschaftlichen Leistungsprozesses
Optimierte Wirtschaftlichkeit der
Gestaltung einer angepassten und rentablen Personalkostenstruktur
Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Imageförderung des Betriebes
Harmonisierung der Unternehmens- und Mitarbeiterbedürfnisse
HumanResourcesHumanResources
…damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können
DAS ZIEL: E M P O W E R Y O U R B U S I N E
S S
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IntroField e.K.Personalmanagement
Bismarckstrasse 4163065 Offenbach
Tel.: 069 58 30 27 59Mobil: 0152 23 39 05 07
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Danke für Ihre AufmerksamkeitDanke für Ihre Aufmerksamkeit
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Marketing
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