Janvier 2014
Développement stratégique, gouvernance & accompagnement
Phase I. Le bilan prospectif et orientations stratégiques
Synthèse
Avril 2016
Partie I. L’analyse de l’attractivité du cœur de bourg
A. La structuration de l’offre commerciale
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Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Descriptif de l’offre commerciale d'Allaire
Evolution de l’offre commerciale par secteur d’activité dans le centre-bourg d’Allaire (hors garage)
24
Constats :
On recense 36 commerces et services sur la commune d'Allaire (hors garage) dont 24 dans le centre-bourg soit 5 de moins qu’en 2008. On notera notamment le départ du supermarché, la fermeture d’un magasin d’habillement et de 2 CHR.
6% C’est le taux de diversité commerciale (Nombre de commerces en équipement de la personne et de la maison sur l’ensemble des commerces (hors services, GMS et automobile). Cet indicateur rappelle la vocation de proximité des commerces d’Allaire avec une très faible présence des activités d’équipement de la personne et de la maison.
Répartition de l’offre commerciale dans le centre-bourg en comparaison de l’ensemble de la commune
38% L’alimentaire (3) et l’hygiène-santé-beauté (6) constitue le socle de l’activité du centre-bourg.
Enjeux :
Un centre-bourg qui conserve ces vocations de proximité
autour des filières alimentaires et hygiène-santé-beauté.
Une disparition de deux CHR qui amoindrit la vocation de convivialité du centre-bourg.
30% La filière service domine désormais les activités présentes avec 11 établissements (soit 30%) tant au centre-bourg que sur l’ensemble de la commune, phénomène déjà observé en 2008.
1 2
5
2
6
1
7
0
2
4
6
8
10 1997 2008
2016
1 1 2
5 5 6
2 1
11
2
1 2
5
2
6
1
7
0
2
4
6
8
10
12
0
2
4
6
8
10
12 Total Allaire
Centre-bourg
Source : fichier CCI + terrain
Source : étude Cercia 2008
4
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Implantation de l’offre commerciale d'Allaire
Répartition de l’offre commerciale par polarité
73%
Constats :
Le centre-bourg conserve un poids dominant dans la répartition de l’offre commerciale malgré la création de la zone Cap Ouest et du transfert de l’enseigne Intermarché.
8% La zone Sainte Anne reste la plus hétérogène avec une offre commerciale limitée à un libre service agricole, un contrôle technique et une cave. Leur faible poids dans l’offre de la commune (8%) et leur isolement pénalise leur lisibilité.
11% La zone Cap Ouest exerce une influence essentiellement centrée sur l’alimentaire avec l’enseigne Intermarché.
Enjeux :
Un centre-bourg qui conserve un poids prépondérant dans la structuration commerciale mais souffre de la disparition de son supermarché.
La zone Cap Ouest n’a pas atteint une dimension critique pour exercer pleinement son attractivité.
Les commerces de la zone Sainte Anne manquent de lisibilité et sont pénalisés par la mixité d’activité.
Sainte Anne Cap Ouest
Cap Ouest
5
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
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Le commerce en centre-bourg
Une poursuite de dévitalisation de
la place de l’Eglise
L’ancienne départementale reste centrée sur des activités de service et des
CHR
Le transfert du supermarché
interroge sur les modalités de
relance du flux dans la rue de la Libération
La rue de la Libération reste le cœur commerçant de la commune en
maintenant son attractivité grâce à
des « moteurs » comme la
pharmacie et la boucherie
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Avril 2016
Le taux de mitage
On récence 12 locaux vides sur le centre-bourg soit un taux de mitage de 33% (24 cellules occupées du centre-bourg). Cette situation tend à pénaliser durablement l’image du bourg pour plusieurs raisons :
• Certaines cellules vides montrent des signes de dégradation (ancienne poissonnerie).
• La fermeture de plusieurs cellules sur la place de l’Eglise pénalise l’animation du cœur historique de la commune.
• La présence d’espaces stratégiques de grande importance (ancien Intermarché, ancien établissement Le Normand), affaiblit l’image de la commune
Pour autant, la plupart de ces espaces n’apparaissent pas trop dégradé pour attirer des investisseurs. Reste que l’avenir de l’ensemble de ce foncier vacant ne doit pas s’étudier uniquement sous le prisme d’une reprise d’activité commerciale.
Rue de la Libération Rue de Redon
Place de l’Eglise Rue de Vannes
Enjeux :
Une offre importante de foncier disponible qui doit interroger sur la vocation future de ces différents espaces.
33%
Constats :
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Organisation des grandes et moyennes surfaces
Constats : Plancher commercial en m² des GMS et positionnement des GSA (grande surface alimentaire indiquée en bleu)
54 000 m²
L’environnement commercial d’Allaire est principalement marquée par la proximité de Redon et ses 54 000 m² de grande et moyennes surfaces. Pour autant l’essentielle de cette offre se positionne sur le Nord de la ville (Cap Nord), éloignée pour les habitants de l’Allaire
Enjeux :
Allaire est un pôle relais à l’échelle du Pays de Redon
entouré de pôles commerciaux plus importants.
La zone Cap Ouest d’Allaire manque de diversité commerciale (notamment en bricolage et jardinage) en comparaison des pôles environnants.
Redon 54 702 m²
Malansac 6 310 m²
Allaire 2 200 m²
Rieux 8 984 m²
1 800 Allaire est également entouré de deux pôles plus modestes : Rieux (Aucfer) et Malansac (hors du Pays de Redon) qui dispose d’une GSA plus importante. Rappelons que l’Intermarche d’Allaire est de 1 800 m² mais ne bénéficie pas, comme ces deux autres pôles, de la complémentarité avec des GSS de type bricolage-jardinage (Espace Emeraude à Malansac), meubles et habillement à Rieux (Interama, Styléco).
Saint Nicolas de Redon 20 397 m²
Source : Décision CDAC et LSA expert
2 910 m²
1 800 m²
2 490 m²
6 642 m²
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La situation sociodémographique
1Unité de Consommation : Système de pondération attribuant un coefficient à chaque membre du ménage et permettant de comparer les niveaux de vie de ménages de tailles ou de compositions différentes. Avec cette pondération, le nombre de personnes est ramené à un nombre d'unités de consommation (UC)
Allaire CDC du Pays de
Redon Morbihan
Population 2013 (Insee 2016) 3 727 64 810 737 778
Evolution 2007-2012 +4,9% +5,0% +4,3%
% personnes plus de 60 ans 27,2% 26,3% 27,6%
% personnes <15 ans 20,2% 19,8% 17,9%
% PCS (parmi la population de plus de 15 ans en 2012)
Employés ouvriers 33,3%
Cadres & prof. inter
15,9%
Retraités inactifs 45,5%
Employés ouvriers 33,5%
Cadres & prof inter.
15,8%
Retraités inactifs 44,7%
Employés ouvriers 30,2%
Cadres & prof. Inter
18,3%
Retraités inactifs 46,2%
Nombre et évolution des résidences principales 07-12
1 464 (+8,8%) 27 640 (6,8%) 329 155 (+7,0%)
% de logement vacant 2012 (évolution 07-12)
8,9% (+64,5%) 10,3% (+34,7%) 6,9% (+36,3%)
Ancienneté d’emménagement 2012 (moins de 5 ans)
27,6% 29,6% 32,6%
Revenu par UC1 18 188 € 17 559 € 19 188 €
Les indicateurs sociodémographiques (INSEE)
+4,9% Une croissance démographique à Allaire qui suit le rythme de la croissance départementale (+4,3%).
+8,8%
Un phénomène de desserrement des ménages avec une croissance des ménages supérieure à la croissance de population.
27,6% Un renouvellement de population à Allaire avec 27,6% de la population ayant emménagé depuis moins de 5 ans, mais dans une proportion moindre que la population morbihannaise.
Une population en renouvellement auprès de laquelle il faut susciter de l’attachement pour préserver la fréquentation de la centralité.
Un développement de la vacance de logements qui interroge sur l’adaptation de l’offre d’habitat notamment en centre-bourg.
Enjeux :
Constats :
+64,5% Une forte croissance des logements vacants à Allaire, soulignant l’inadaptation des logements à la demande.
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Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
1%
7%
7%
23%
15%
28%
23%
32%
55%
10%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
T1 T2 T3 T4 T5
Besoins théoriques en logements à Allaire
Estimation des besoins théoriques minimums en logement par type selon la composition des ménages
Comparaison entre la composition réelle du parc de logement et les besoins théoriques des ménages
Constats :
8% vs 30%
Enjeux :
Composition réelle
Besoin théorique
Composition des ménages Besoins théoriques minimum en logements
% 2007 % 2012 Effectif 2012
T1 T2 T3 T4 T5
Ménage 1 personne 25% 27% 394 25% 50% 25%
Ménage autre sans famille
2% 1% 12 50% 50%
Famille 0 enfant 36% 35% 513 25% 50% 25%
Famille 1 enfant 12% 14% 207 25% 75%
Famille 2 enfants 17% 14% 211 75% 25%
Famille 3 enfants 7% 6% 91 25% 75%
Famille 4 enfants 2% 2% 32 100%
Total 100% 100% 1 459 105 331 407 464 153
Inversement, l’offre en T1-T2 voire T3 apparaît nettement insuffisante (8% du parc de résidences principales pour les T1-T2 et 15% pour les T3) pour une population importante de personnes seules et en couples sans enfant qui nécessiterait théoriquement 58% de ces types de logements.
78% vs 42%
Au regard de la composition actuelle des ménages, les logements existants à Allaire paraissent inadaptés aux besoins des habitants avec un parc de logements composé à 78% de T4 et plus, tandis que le besoin théorique ne serait que de 42%.
En dehors de toute considération sur les aspects qualitatifs ou économiques de l’offre immobilière, la comparaison du profil sociologique des habitants avec le parc actuel de logements permet de mettre en évidence une inadaptation de l’offre actuelle à la composition des ménages et conduit à poser un premier enjeu sur l’adaptation de l’habitat.
La restructuration des grands logements vacants en centralité en plusieurs logements T1-T2-T3 pourraient permettre de diversifier l’offre en habitat sur le territoire, de valoriser le patrimoine bâti de la commune, et de densifier l’offre en centralité.
La constitution d’une offre en habitat plus diversifiée permettra aussi de répondre aux différentes étapes des parcours résidentiels (logement temporaire, 1ère location, 1ère accession…) .
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Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Le marché de l’immobilier
La réponse au parcours résidentiel :
Location
Accession
Seconde location
Logement adapté au vieillissement
Cible
personnes seules ou couples
Couples avec ou sans enfant(s)
Couples ou personnes seules
Etat
Offre à compléter
T2-T4
Offre adaptée en terme de budget
Offre existante et en cours de
développement
Offre insuffisante en maisons
La mise sur le marché de petits logements en centre-bourg de type
maison de ville pour la première ou seconde location.
Constats :
Enjeux :
Les contacts pris avec des agences immobilières travaillant sur Allaire ont mis en évidence tout d’abord l’attractivité de la commune du fait de sa localisation sur l’axe Vannes-Redon et de prix attractifs (38 €/ m² en terrain à bâtir, ou 100 K€ à 200 K€ pour l’achat de maison).
Ils évoquent aussi le marché du locatif, qui se tourne aujourd’hui essentiellement sur des maisons (450 à 550 €, jusqu’à 650 € pour du T4).
La demande est forte et reste toutefois à compléter sur le segment locatif en maison (de T2 à T4 de 300 à 450 €) mais aussi en collectifs, à l’instar d’une résidence récente sur 3 niveaux et proposant des logements du T2 au T4. Aujourd’hui, il n’y a pas de demande en appartement, mais c’est aussi parce que l’offre n’est pas disponible.
Partie I. L’analyse de la structure communale
B. L’offre en commerce traditionnel
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Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Les densités en commerces traditionnels
0,27 0,27
0,54
1,61
0,74
0,42
0,81
1,54
Allaire Référentiel Cibles & Stratégies
Densités de l’offre commerciale
(Nombre de commerces pour 1000 habitants)
Calcul sur la population municipale 2013 : 3 727 habitants (Insee 1/01/2016).
Constats :
C’est le nombre de commerces alimentaires traditionnels pour 1000 habitants, soit une densité en retrait par rapport à notre référentiel d’étude (1,98). Même si le nombre de commerce alimentaire a peu évolué ces dernières années, la densité tend à baisser avec la croissance démographique.
On notera qu’avec cette densité la commune peut difficilement répondre à une zone de chalandise élargie.
1,08
Une densité élevée en hygiène-santé montre en revanche une influence plus large de la commune sur cette filière.
1,61
Enjeux :
Une offre commerciale de proximité cohérente avec le potentiel d’habitants
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Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Les commerçants ambulants
Emplacement des commerçants non sédentaires Constats :
Allaire accueille 4 jours par semaine des commerçants ambulants qui s’installent place de l’Eglise. Deux matinées (mercredi et vendredi) accueillent jusqu’à 3 commerçants. Malgré l’emplacement des commerçants dans le cœur historique, plusieurs éléments interrogent :
• L’activité commerciale sédentaire sur la place de l’Eglise se limite désormais à la boulangerie. Ainsi la synergie des commerçants ambulants sur la dynamique générale de la commune est réduite.
• Les commerçants se positionnent sur un emplacement « aveugle » par rapport aux principaux axes de traversée de la commune et notamment la rue de Redon.
Marché du mercredi
2
Source : site Internet de la commune
Partie I. L’analyse de la structure communale
C. L’armature en services non marchands
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Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
L’implantation des équipements non marchands
Localisation des équipements non marchands à Allaire
La quasi-totalité des services publics et des équipements structurants de la commune est concentrée dans le centre-bourg.
La fréquentation de ces services est en mesure de générer du flux dans les commerces situés à proximité.
Pour autant l’essentiel de ces équipements s’organise le long de la route de Redon. Ainsi, très peu d’équipements (hormis la Mairie et la maison médicale) compense la fermeture du supermarché pour créer du flux dans la rue de la Libération.
Constats :
Enjeux :
Une bonne concentration des équipements publics dans le centre-bourg mais peu d’équipements pour générer du flux dans la rue de la Libération.
Mairie
Trésor Public
Salle polyvalente
Collège
Médiathèque
Ecole
Ecole
Centre de santé
Centre associatif
Centre médical et social
Eglise
Maison médicale
Cabinet médical
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Avril 2016
Les professionnels de santé
17 professionnels de santé sont installés dans le centre-bourg de la commune dont 7 dans la maison médicale de la rue du Parc.
Si la clinique vétérinaire s’est transférée sur la zone Cap Ouest, laissant un local vacant rue de la Libération, l’essentiel des professionnels de santé est installé dans le centre-bourg.
La commune est marquée par une forte diversité de professions médicales avec 8 filières représentées avec notamment 2 ostéopathes, 1 acupunctrice et 2 podologues.
Si la densité en dentistes et en kinésithérapeutes est cohérente, celle en médecins généralistes est modeste.
Constats :
Enjeux :
Une bonne diversité de professionnels de santé mais une densité modeste en médecine générale.
Une concentration des professionnels dans le centre-bourg.
Nombre de professions médicales pour 100 000 habitants
Sources professions libérales : ARS et Drees, Adeli, Finess ; Insee, estimations de population municipale au 1er janvier 2012.
80
80
80
108
59
112
97
107
59
183
99
Médecin Généraliste
Chirurgien dentiste
Infirmier libéral
Masseur-Kinésithérapeute
Densité Allaire
Densité Morbihan
Densité France
Densité en professions médicales libérales
Partie I. L’analyse de la structure communale
D. Le diagnostic de l’urbanisme
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Avril 2016
Le fonctionnement urbain : déplacements et stationnement
Constats :
Enjeux :
Une offre de stationnement quantitativement importante mais qui pose néanmoins question sur la rotation des places devant les commerces pour favoriser l’achat de très courte durée.
L’offre de stationnement se décompose comme suit :
• 124 places de stationnement en voirie et en parking d’hyper proximité
• 69 places pour le parking de l’ancien Intermarché
On estime ainsi a 193 le nombre de places destinées à recevoir la clientèle sans compter la rue du Collège (32 places) , le parking du cimetière (60 places), la Mairie (18 places) et celui de l’école (27 places).
Rapporté au nombre de commerces en activité, le ratio est ainsi de 6,2 places par commerce, au dessus du ratio d’équilibre estimé à 5 places. Reste que la question du stationnement devant les commerces se pose pour les achats de courte durée notamment pour la presse, la boulangerie ou la pharmacie.
L’organisation des sens de circulation favorise globalement le bon accès aux commerces favorisant notamment le flux en provenance de la rue de Redon et de Vannes. Seul l’accès aux commerces en provenance de la rue de Saint Hilaire paraît moins lisible par la rue du Colombier.
Voie en sens unique
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Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Rue de la Libération
Constats :
Réinvestir les locaux de l’ancien Intermarché pour récréer du flux.
Réfléchir à une opération de coloration des façades.
Ambiance d’achat
Continuité commerciale
Accessibilité Stationnement Visibilité de l’offre
Bon Moyen Médiocre
Enjeux :
Cette rue commerçante d’après guerre est constituée d’un bâti hétérogène marqué par la succession de maisons d’habitation.
Malgré des espaces publics adaptés et une bonne cohabitation piéton / voiture, les façades offrent une vision monocolore. L’aménagement de la rue apparait moins qualitatif que le reste du centre-bourg.
La densité du linéaire commercial permet d’affirmer la vocation de la rue et apporte un effet d’appel favorable. La présence du rond point réduit la vitesse et permet d’affirmer l’entrée de ville commerçant.
L’extrémité de la rue profite du stationnement important de l’ancien supermarché mais souffre d’un manque d’animation. Aussi, ce parking peut même apparaitre loin pour des achats de courte durée compte tenu d’un phénomène de distance psychologique.
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Avril 2016
Place de l’Eglise
Constats :
Cet espace historique du cœur d’Allaire souffre désormais d’une réduction de sa vocation commerciale depuis la fermeture consécutive d’un bar et d’un restaurant. Le patrimoine et les espaces publics offrent pourtant une qualité urbaine favorable à l’ambiance d’achat.
Cet espace dispose ainsi de tous les paramètres pour retrouver une vocation de convivialité autour de bar-restaurants et de terrasses.
L’enjeu est désormais de réinvestir les rez-de-chaussée pour éviter de réduire durablement la vocation commerciale de cet espace.
Ambiance d’achat
Continuité commerciale
Accessibilité Stationnement Visibilité de l’offre
Bon Moyen Médiocre
Enjeux :
Réinvestir les rez-de-chaussée pour des activités de bar et de restaurant pour affirmer un espace de convivialité.
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Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Rue de Redon / rue du Colombier
Ambiance d’achat
Continuité commerciale
Accessibilité Stationnement Visibilité de l’offre
Bon Moyen Médiocre
Constats :
Enjeux :
Cet ancien axe de circulation majeur a gagné en attractivité grâce à un réaménagement récent favorisant une meilleure cohabitation voiture / piéton. Malgré l’effet vitrine de cette cette rue, l’activité commerciale y est peu développée et surtout centrée sur des activités de services. Par ailleurs le nouveau linéaire commercial de la rue Colombier manque de visibilité pour apporter une réelle valeur ajoutée à la dynamique commerciale de la rue.
Cet espace dispose d’une réelle complémentarité avec la rue de la Libération.
Améliorer l’effet d’appel commercial au niveau du parking de l’Intermarché afin de renforcer le lien avec la rue de la Libération.
Depuis la fermeture du supermarché, il n’y a plus
d’effet d’appel pour accéder à la rue de la Libération
Partie II. L’enquête auprès des professionnels
A. Enquête auprès des professionnels de la santé 7 des 17 professionnels ont répondu
23
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
L’implantation
l Plus de la moitié de locataires
l Des implantation appréciées mais des délocalisations prévues ou souhaitées
La plupart des répondants trouve que leur implantation géographique est adaptée notamment les infirmières qui se sont déplacées face à la pharmacie. Certains déplorent néanmoins le manque de signalétique.
Deux professionnels se verraient tout de même implantés à un autre endroit dans la commune.
l Du potentiel pour de nouveaux professionnels de santé
Tous les professionnels de santé d'Allaire estiment que la commune est en capacité d’accueillir de nouveaux professionnels, à la fois en dupliquant les existants (kiné, dentiste) mais également en attirant de nouvelles spécialités (médecine alternative, sage femme).
l L’idée d’une maison médicale reste intéressante
Même si la question d’une nouvelle maison médicale n’est pas un sujet nouveau sur Allaire, cela reste une bonne idée pour la plupart des professionnels interrogés. Seuls ceux qui ont déjà trouvé une solution n’adhère pas à cette idée.
Pour autant seuls 2 professionnels restent intéressés pour intégrer un tel projet.
Partie II. L’enquête auprès des professionnels
B. Enquête auprès des commerçants
Méthodologie
L’approche des besoins et attentes des professionnels d'Allaire a été réalisée sur la base d’une enquête effectuée auprès de l’ensemble des commerçants et services de la commune (envoi par courrier puis entretien en face-à-face avec les commerçants).
14 commerçants ont répondu au questionnaire dont 12 situés dans le centre-bourg soit la moitié des commerçants
25
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
l Une situation économique plutôt favorable…
Dans une conjoncture difficile, l’activité économique des commerçants d'Allaire apparaît moins fragilisée avec 43% en croissance d’activité et 29% stable. Ils étaient 50% en croissance en 2008 et 21% stable. Si les baisses sont expliquées par la fermeture du magasin Intermarché, le développement des autres commerçants a de multiples facteurs :
• La fermeture de commerces concurrents dans les communes avoisinantes.
• La fidélité de la clientèle, la relation clientèle.
• La qualité des produits, l’équipe de vente.
Parmi les évolutions imaginées par les commerçants pour conforter leurs activités, ils citent : la publicité et la création de nouveaux commerces.
l …et une clientèle extra communale
Les commerçants d’Allaire bénéficient d’une clientèle extra communale qui représente en moyenne près de la moitié de leur chiffres d’affaires. Cette proportion reste comparable à l’enquête de 2008 (53%). Ce constat amène 2 commentaires :
• La présence importante d’une clientèle véhiculée.
• La nécessité de communiquer pour attirer une population moins captive.
L’évolution des chiffres d’affaires
Comment a évolué votre chiffre d’affaires ces dernières années ?
s'est accru43%
s'est accru56%
Est resté stable29%
Est resté stable23%
A diminué21%
A diminué5%
1er execrcice7%
1er execrcice16%
Base : 14 répondants
Quelle est l’origine géographique de votre clientèle ?
Habitants d'Allaire
54%
Habitants des communes limitrophes
43%
Clientèle de passage
3%
Base : 14 répondants
2016
2008
Base : 28 répondants
26
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
l Une image commerciale dégradée
La perception du centre-bourg par les commerçants d’Allaire a fortement évolué entre 2008 et 2016. Si 76% d’entre eux décrivaient Allaire comme avec des termes positifs en 2008 (« ville dynamique », « commerces de qualité et diversifiés », « regroupement des magasins », « ville agréable »), ils ne sont plus que 36% à conserver une image positive du centre-bourg d’Allaire.
Le centre-bourg est désormais davantage perçu de façon négative pour 2 principales raisons :
La fermeture de commerces avec le déplacement d’activités sur la zone Cap Ouest.
La conséquence de la fermeture du supermarché avec la baisse du flux dans le cœur du bourg et notamment dans la rue de la Libération.
Précisons qu’en 2008, 80% des commerçants interrogés jugeaient favorablement la création de la zone d’activité Cap Ouest mais ils estimaient indispensable de maintenir un supermarché en centre-bourg.
L’image commerciale d'Allaire
Globalement, quelle image avez-vous du centre-bourg d'Allaire sur le plan
commercial ?
Plutôt positive36%
Plutôt négative
50%
Très négative18%
Base : 14 répondants
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Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
l Valoriser la diversité commerciale dès l’entrée du bourg
Face à la réduction du flux au cœur de bourg, les commerçants préconisent plusieurs interventions :
• L’amélioration de la signalétique commerciale
• La régulation du stationnement devant les commerces
• L’accueil de nouveaux commerçants en exploitant les cellules vides ou en proposant de nouvelles cellules commerciales.
Les améliorations prioritaires à mettre en œuvre
En terme d’aménagement urbain, quelles sont selon vous les améliorations prioritaires à mettre en œuvre à Allaire pour favoriser l’activité commerciale ?
6 3
Base : 14 répondants
14%
7%
14%
21%
21%
36%
Aucun
Améliorer l'éclairage public
Améliorer la signalétique des parkings
Proposer de nouvelles cellules commerciales
Réguler le stationnement
Améliorer la signalétique commerciale
Concernant les anciens locaux du magasin Intermarché, quelles solutions préconiseriez-vous pour accompagner la dynamique commerciale au centre-bourg ?
Base : 14 répondants
1
1
2
3
5
5
0 1 2 3 4 5 6
Créer une halle de marché pour des producteurs locaux
Créer un magasin de producteurs
Accueillir de nouveaux commerçants
Création d'une maison médicale
Créer une halle de marché pour les commerçants ambulants
Implanter une supérette
l Anciens locaux Intermarché : privilégier une offre alimentaire renouvelée
L’exploitation des locaux libérés par le supermarché constitue un enjeu majeur de relance de la dynamique de fréquentation du bourg. Les commerçants sont à la fois partagés et ouverts sur toutes les propositions, la question étant surtout de définir une réelle fonction à cet espace. Deux propositions de vocation dominent :
• L’implantation d’une supérette pour ramener une offre de dépannage alimentaire.
• La création d’un espace pour accueillir les commerçants ambulants. Sur cette proposition, les commerçants proches de l’église sont partagés et proposent plutôt de réfléchir à un concept destiné à accueillir des producteurs locaux.
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Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
l Des avis partagés pour la création d’une association de commerçants
Comme en 2008, les commerçants sont majoritairement favorables à la relance de l’association des commerçants (57%). Si l’envie est bien présente, la question de la mobilisation des commerçants reste la plus grande difficulté. Ainsi les commerçants les moins favorables sont notamment ceux qui ce sont investis lorsque l’association fonctionnait et qui regrettent ce manque de mobilisation. Ces commerçants estiment ainsi n’être pas suffisamment nombreux pour maintenir une association.
Pourtant, le salon de la femme organisée en janvier a plutôt bien fonctionné au dire des participants, signe de l’attente des ménages pour ce type d’initiative.
l Les actions privilégiées : fidélisation, animation et trafic
Sur les différentes thématiques d’action commerciale proposées, il est surprenant d’observer le fort intérêt des commerçants pour une action de fidélisation qui nécessite la participation d’un maximum de professionnels pour être efficace. Reste que les commerçants sont également intéressés par des animations et des opérations de trafic mais pas par des opérations de conquête.
Les actions collectives
Seriez-vous intéressé par la relance de l’association de professionnels (CADIE)
au niveau de la commune d'Allaire ?
Base : 14 répondants
1 5 3
Plutôt intéressé57%
Plutôt pas intéressé
21%
Pas du tout intéressé
14%
Non réponse7%
Parmi ces actions, lesquelles préférez-vous ?
3
5
5
6
0 1 2 3 4 5 6 7
Communication d'image (magazine, affichage, site Internet)
Opération de trafic en magasin (jeux concours, ticket à gratter, énigmes dans
les vitrines)
Animation (salons, thématiques, braderies, animation rue)
Opération de fidélisation
Base : 14 répondants
Partie III. L’enquête auprès des ménages
Méthodologie : l’étude d’image, de fréquentation et de comportements d’achat a été réalisée par téléphone du 8 au 10 mars 2016.
Elle a concerné 200 ménages de la zone de chalandise d’Allaire.
30
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
La zone d’enquête
Constats :
200 Le nombre d’enquêtes réalisées sur le territoire du 8 au 10 mars 2016 a volontairement eu pour vocation de maximiser le poids de la ville d’Allaire (110, soit deux fois plus que le poids de la ville en nombre d’habitants au regard de la zone d’enquête), et 90 sur les autres communes de la zone de chalandise.
Cartographie de la zone d’enquête et nb d’enquêtes réalisées par secteur
90 110
Allaire
Autres communes
Pour calculer les moyennes au niveau de la zone d’enquête, le poids des communes a été respecté.
Ainsi, on distinguera dans les tableaux des pages suivantes 3 niveaux d’analyse :
• Les réponses des habitants d’Allaire (110),
• Les réponses des autres communes de la zone d’enquête (répartition des enquêtes suivant la répartition réelle de la population),
• Les réponses de l’ensemble de la zone d’enquête, là aussi suivant la répartition réelle de la population du territoire.
31
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Lieu de travail
33% 38% 37%
20% 5% 9%
6% 27% 21%
26% 13% 17%
2% 2% 2% 2% 2% 12%
10% 10% 1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Allaire Autres communes Moyenne
Sur Plusieurs communes
autres communes hors zone d'enquête <2%
Pleucadeux
Questembert
La Gacilly
Redon
Autres communes zone d'enquête
Allaire
Ne travaille pas
Constats :
47% 47% des ménages d’Allaires quittent tous jours la commune pour aller travailler.
9% En moyenne seuls 9% des ménages de la zone d’enquête travaillent à Allaire. Cette part monte à 20% auprès des ménages d’Allaire.
26% 26% des ménages d'Allaire travaillent principalement à Redon, pour seulement 13% des ménages des autres communes de la zone d’enquête.
Sur quelle commune travaille la personne qui réalise principalement les achats ?
Enjeux :
Des déplacements domicile / travail importants qui participent
aux évasions sur Redon et/ou sur le trajet (Rieux Aucfer).
27% Les ménages des autres communes restent plus souvent travailler sur leur commune de résidence (27%) que les habitants d’Allaire (20%).
32
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Globalement quelle image avez-vous d'Allaire sur le plan commercial ?
L’image d'Allaire
10% 3% 5%
65% 77% 74%
19% 13% 14%
6% 2% 7% 5%
Allaire Autres communes Moyenne
Ne sait pas
Très négative
Plutôt négative
Plutôt positive
Très positive
Constats :
79% Avec 79% d’opinion positive en moyenne, l’image commerciale d'Allaire paraît correcte et contraste avec celle des commerçants beaucoup plus négatifs (68%). Néanmoins, la part très élevée de « plutôt positive » souligne une certaine banalisation de l’image commerciale de la commune.
25% La part des images négatives est plus importante auprès des ménages allairiens (25%), tandis que les ménages du reste de la zone d’enquête en ont davantage une image correcte (77% plutôt positive).
-11 pts
C’est le différentiel moyen entre la part d’image très positive et l’image négative.
Enjeux :
Une image commerciale qui se banalise mais qui reste moins dégradée que celle perçue par les commerçants.
3 3 principales raisons expliquent cette image négative : • Le départ d’Intermarché de la centralité (46% en
moyenne) • Le manque de commerces en centralité (33% en
moyenne, 37% pour les habitants des autres communes) • La fermeture de commerces en centralité (29% en
moyenne, 33% pour les allairiens).
33
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
2%
8%
10%
18%
23%
19%
13%
13%
11%
14%
12%
9%
30%
19%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
à Intermarché Cap Ouest
dans le centre-bourg d'Allaire
Tous les jours 2 à 3 fois par semaine 1 fois par semaine De 2 à 3 fois par mois 1 fois par mois Moins d'une fois par mois Jamais
Réfractaires : 28%
A quelle fréquence venez-vous faire des achats …? (moyenne zone d’enquête)
Fréquentation hebdomadaire : 45%
La fréquentation des principales polarités commerciales d'Allaire
Pôle Indicateur Allaire
Autres communes
Moyenne
Centre-bourg
% fréq. hebdo 78% 31% 45%
Dont% freq quotidienne
23% 2% 8%
% réfractaires 4% 38% 28%
Cap Ouest
% fréq. hebdo 68% 22% 35%
Dont% freq quotidienne
4% 1% 2%
% réfractaires 9% 54% 42%
Constats :
45% Avec 45% de fréquentation hebdomadaire en moyenne, le niveau de fréquentation du centre-bourg d'Allaire se situe dans une moyenne basse, avec seulement 8% de fréquentation quotidienne.
78% 78% des ménages d'Allaire fréquentent de façon hebdomadaire le centre-bourg, dont 23% de façon quotidienne. La part des réfractaires au centre-bourg parmi les allairiens est faible (4%).
Enjeux :
Centre-bourg : premier pôle commercial fréquenté. Le magasin Intermarché n’exerce pas suffisamment son rôle de
locomotive sur la zone de chalandise.
38% La part des réfractaires au centre-bourg est élevée auprès des ménages des autres communes. Plus de 9 raisons de non fréquentation sur 10 sont liées à des habitudes d’achats qui ne s’effectuent pas à Allaire, du fait d’un éloignement de la commune.
54% Les ménages des autres communes sont davantage réfractaires à l’Intermarché Cap Ouest (54%) qu’au centre bourg (38%). 6 réfractaires sur 10 à la zone Cap Ouest habitant les autres communes préfèrent aller ailleurs, 18% trouvent la zone trop éloignée, 13% évoquent le fait d’habiter ailleurs et 12% préféraient l’Intermarché en centralité ou n’aiment pas le nouveau point de vente
34
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
7%
21%
43%
34%
16%
61%
39%
39%
3%
2%
2%
1%
1%
72%
15%
18%
26%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Des animations commerciales proposées par les commerçants
La présentation des magasins et l'agencement
L'accueil des commerçants
Les horaires d'ouverture
Tout à fait satisfait Plutôt satisfait Plutôt pas satisfait Pas du tout satisfait Ne sait pas
Concernant certains aspects des commerces d'Allaire êtes-vous satisfait des points suivants…?
14%
33%
50%
50%
46%
60%
49%
48%
7%
5%
1%
2%
5% 27%
2%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Des animations commerciales proposées par les commerçants
La présentation des magasins et l'agencement
L'accueil des commerçants
Les horaires d'ouverture
Tout à fait satisfait Plutôt satisfait Plutôt pas satisfait Pas du tout satisfait Ne sait pas
La satisfaction de la clientèle
Constats :
50% Avec 50% de « tout à fait satisfait » et très peu d’insatisfaction, les horaires d’ouverture et l’accueil des commerçants sont très appréciés des ménages d’Allaire.
Enjeux :
Un très bon capital sympathie des ménages vis-à-vis des
commerçants d’Allaire.
33% La présentation et l’agencement des magasins est un peu moins bien appréciée par les ménages locaux (33%) comme par ceux des autres communes (21%) mais obtient néanmoins un très bon résultat avec très peu d’insatisfaction.
12% La part des insatisfaits est la plus élevée auprès des ménages d’Allaire concernant les animations commerciales. Ils évoquent le manque, voire l’absence, d’animations durant l’année.
Allaire
Autres communes
35
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Quels sont prioritairement les points à améliorer à Allaire pour que vous veniez plus souvent y faire vos achats ?
29%
11%
3%
2%
2%
2%
4%
6%
6%
11%
7%
27%
52%
20%
6%
1%
2%
2%
1%
2%
3%
6%
4%
10%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Aucun
Ne sait pas
Autres
Création d'un discount alimentaire
Agrandir le marché
Plus de services (pôle médical, point relais…)
Plus d'animations
Horaires plus adaptés
Redynamiser le bourg
Création , reprise de commerces
Remettre l'intermarché / grande surface au centre …
Avoir une supérette au centre bourg
Autres communes
Allaire
Les axes d’amélioration
Constats :
72% 7 ménages sur 10 des autres communes ne voient pas de points d’amélioration, signe d’un manque d’implication de ces habitants pour le confortement d’Allaire.
Enjeux :
Le retour d’une supérette en centre-bourg, au cœur des
attentes des habitants d’Allaire.
60% 60% des ménages d’Allaire ont des pistes d’amélioration pour Allaire dont 27% concernent l’installation d’une supérette en centralité et 11% la création ou la reprise de commerces.
36
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Quels types de commerces manquent vraiment à Allaire (produits ou enseignes…) ?
27%
13%
2%
1%
3%
1%
2%
1%
2%
1%
5%
13%
23%
1%
2%
1%
8%
27%
40%
23%
1%
2%
1%
3%
1%
1%
3%
1%
3%
6%
2%
3%
1%
12%
16%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
Aucun
Nsp-Nr
un marché de produits locaux
Services (cordonnerie, point relais colis)
Coiffeur
Pharmacie
Professionnels de santé
Fleuriste
Pressing
Livre, disque
Vaisselle
Bricolage
Electroménager
Restaurant
Mercerie
Chaussures
Vêtements
Supermarché/Intermarché
magasin bio
Primeurs (fruits et légumes)
Fromagerie
Poissonnerie
Alimentation générale/supérette
Autres communes
Allaire
Les carences
Constats :
27% L’attente en terme de commerces manquants à Allaire est plus forte auprès des ménages locaux (seuls 27% estiment qu’il n’en manque aucun) qu’auprès des ménages des autres communes (40% estiment qu’il n’en manque aucun).
48% Les besoins ressentis sont variés pour les ménages d’Allaire, mais s’orientent majoritairement vers le non alimentaire (48%) pour 39% vers l’alimentaire, dont 27% pour l’installation d’une supérette.
36% Si 36% des allairiens sont en attente d’un commerce d’équipement de la personne (vêtements, chaussures), ce type d’offre n’est plébiscité que par 9% des ménages des autres communes. Le développement d’une telle offre à Allaire aurait ainsi un rayonnement limité.
Enjeux :
Des attentes liées au vide laissé par le départ d’Intermarché en
centralité et à la fermeture de bars-restaurants.
alimentaire
non alimentaire
autres
4% En moyenne sur l’ensemble de la zone d’enquête, 4% des ménages souhaiteraient le développement d’une offre en restauration à Allaire.
37
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Réalisez-vous parfois des achats auprès des commerçants ambulants
d’Allaire ?
Les commerçants ambulants d'Allaire
Allaire Autres
communes Moyenne
% Oui 61% 19% 31%
% Non 38% 81% 69%
Constats :
61% Les commerçants ambulants d'Allaire obtiennent un bon taux de fréquentation auprès des ménages allairiens avec 6 ménages sur 10 qui les fréquentent.
Enjeux :
Un véritable intérêt des ménages d’Allaire pour les
commerçants ambulants, filière à valoriser dans le centre-bourg.
81% L’attractivité des commerçants ambulants à Allaire est plus faible auprès des ménages des autres communes puisque 8 sur 10 ne les fréquentent pas. De plus, parmi les 19% les fréquentant, seuls 20% sont des clients réguliers (au moins une fois par semaine).
65% 65% des ménages allairiens réalisant des achats auprès des commerçants ambulants sont des clients réguliers (au moins une fois par semaine). La présence de ces commerçants en centralité constitue ainsi un réel moteur de fréquentation et d’animation à Allaire. Ils y font des achats pour moitié en poissonnerie (51%) et en fruits et légumes (49%), puis des galettes (13%) des huitres (11%) , boucherie (9%), pizza (8%) et fromage (3%).
Si vous réalisez des achats auprès des commerçants ambulants d'Allaire, à quelle fréquence ?
9%
16%
13%
11%
49%
32%
32%
20%
25%
22%
12%
16%
26%
4%
13%
Autres communes
Allaire
Moyenne
0% 50% 100%
plusieurs fois par semaine
1 fois par semaine
2 à 3 fois par mois
1 fois par mois
Moins d'une fois par mois
62% 62% des chefs de familles des ménages allairiens réalisant des achats auprès des commerçants ambulants sont actifs et près de 65% d’entre eux s’y rendent au moins une fois par semaine.
38
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Où effectuez-vous vos achats en produits alimentaires (pain, pâtisserie,
viandes, poissonnerie, épicerie, produits frais) ?
Les achats en produits alimentaires (1/4)
18%7% 10%
3%15% 12%
41%
15%22%
26%
49%42%
1%6%
1% 3%
1%6% 5%
6% 6% 6%0%
Allaire Autres communes Moyenne
Vente par Internet
Vente à domicile
Vente Chez le producteur
Marché hors Allaire
Commerçants ambulants d'Allaire
Grandes surfaces spécialisées hors Allaire
Grandes surfaces spécialisées d'Allaire
Grandes surfaces alimentaires hors Allaire
Grandes surfaces alimentaires d'Allaire
Commerces traditionnels hors Allaire
Commerces traditionnels d'Allaire
Constats :
35%
Avec 64% de parts de marché auprès des ménages de la zone d’enquête, les GSA constituent le 1er circuit d’achat de produits alimentaires. Un score homogène sur l’ensemble du territoire étudié.
29% L’évasion auprès des ménages d’Allaire est forte (29%), malgré la présence de la grande surface alimentaire Intermarché.
6% La vente directe chez le producteur capte 6% de parts de marché (soit 1pt de plus que les moyennes habituellement observées entre 3% et 5% pour les achats hors magasin).
8% Les marchés (8%) se positionnent dans les moyennes hautes. Néanmoins, l’offre ambulante d’Allaire capte essentiellement les ménages locaux (6% vs 1% pour ceux des autres communes), notamment pour les achats en poissonnerie et produits frais.
64%
C’est le taux de rétention en alimentaire d’Allaire. Une emprise faible s’expliquant par une attraction limitée des commerces locaux auprès des ménages des autres communes de la zone d’enquête (23%).
Enjeux :
Une part d’évasion importante en alimentaire, notamment
auprès des ménages locaux, malgré la bonne emprise du circuit traditionnel.
Part des achats des ménages
Allaire Autres
communes Moyenne
Emprise d’Allaire 65% 23% 35%
Evasion hors Allaire 29% 71% 59%
Hors magasin 6% 6% 6%
18% des achats alimentaires des ménages d’Allaire sont réalisés dans les commerces traditionnels de la commune. Ce taux est plutôt correcte et marque la bonne attraction de l’offre traditionnelle locale. Cette offre permet aussi d’attirer 7% des achats des ménages des autres communes.
18%
39
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Synthèse : Les comportements d’achats des ménages d’Allaire
AlimentaireVêtement
femmeFleuriste Presse Coiffeur Opticien Pharmacie
Emprise Allaire 61,9% 2,1% 75,0% 58,1% 52,9% 29,3% 93,1%
Allaire zone Cap Ouest 39,0% 1,4% 5,4% 1,4%
Allaire centre-ville 23,0% 0,7% 69,6% 56,8% 52,9% 29,3% 93,1%
Evasion autres communes de la zone 8,3% 1,4% 3,3% 4,1% 2,4% 1,1%
Rieux 0,1% 1,1% 1,4% 1,2%
Rieux Aucfer 7,7% 0,7% 2,2% 1,4%
Saint-Gorgon 0,7%
Saint-Jacut-les-Pins 0,1% 1,1%
Saint-Jean-la-Poterie 0,4% 1,4% 1,2%
Evasion hors de la zone 24,1% 88,9% 19,6% 8,1% 34,1% 70,7% 5,7%
Malansac 3,4% 2,2% 2,4%
Redon centre-ville 3,6% 34,7% 9,8% 1,4% 23,5% 58,7% 4,6%
Redon Zone Cap Nord 11,3% 20,8% 6,5% 2,7% 2,4% 9,3%
Saint Nicolas de Redon La Digue 5,8% 2,1% 1,4% 2,4% 1,3%
Saint-Vincent-sur-Oust 2,4%
Vannes et son agglomération 15,3%
Rennes et son agglomération 8,3%
Autres communes 0,1% 7,6% 1,1% 2,7% 1,2% 1,3% 1,1%
Hors Magasin 5,6% 7,6% 2,2% 29,7% 10,6%
40
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Synthèse : Les comportements d’achats des ménages des autres communes
Ménages autres communes AlimentaireVêtement
femmeFleuriste Presse Coiffeur Opticien Pharmacie
Emprise Allaire 20,0% 26,5% 8,6% 11,3% 6,3% 33,5%
Allaire zone Cap Ouest 13,4% 3,2%
Allaire centre-ville 6,7% 23,2% 8,6% 11,3% 6,3% 33,5%
Evasion autres communes de la zone 31,3% 1,9% 12,9% 32,8% 14,9% 39,8%
Béganne 1,0% 3,1% 0,7%
Caden 2,8% 1,6% 4,3% 11,4%
Rieux 3,2% 0,4% 1,9% 3,9% 6,4% 14,8%
Rieux Aucfer 20,6% 1,5% 11,0% 16,4%
Saint-Gorgon 0,1% 0,8%
Saint-Jacut-les-Pins 1,8% 1,6% 2,1% 13,6%
Saint-Jean-la-Poterie 1,8% 5,5% 1,4%
Evasion hors de la zone 43,4% 90,5% 60,0% 32,0% 66,7% 93,7% 26,7%
Malansac 14,7% 1,5% 21,3% 16,4% 9,2% 7,9% 4,5%
Questembert 2,2% 3,1% 5,8% 1,4% 3,9% 2,8%
Redon centre-ville 7,4% 30,9% 19,4% 6,3% 41,1% 63,8% 14,2%
Redon Zone Cap Nord 11,0% 22,1% 10,3% 3,1% 3,5% 6,3% 1,1%
Saint Nicolas de Redon La Digue 6,5% 3,1% 1,3% 3,9% 0,7% 3,9% 0,6%
Vannes et son agglomération 17,2% 0,8% 5,0% 5,5%
Rennes et son agglomération 4,6% 1,1%
Autres communes 1,5% 8,0% 1,9% 1,6% 5,7% 2,4% 2,3%
Hors Magasin 5,3% 7,6% 0,6% 26,6% 7,1%
Orientations stratégiques
42
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Perspectives à 5-7 ans
Perspectives à 5-7 ans sans
intervention
Une perte de vocation commerciale autour de la place de l’Eglise malgré la
présence du marché
Une faible irrigation de la rue de la Libération qui devient un
espace commercial enclavé malgré la présence de
commerces « moteurs »
Une concentration des équipements structurants et des professions médicales en
centre-bourg qui maintient des flux réguliers
Un fort capital sympathie des commerçants
Un développement de la vacance commerciale qui
pénalise l’image commerciale
Une croissance démographique constante
mais une clientèle de centre-bourg de plus en plus
dépendante de la voiture
Une locomotive alimentaire qui devrait exercer une
influence plus étendue à l’échelle de la zone de
chalandise
Des commerces de centre-bourg qui conservent la plus
forte attraction
43
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
Les enjeux à relever
Redonner une vocation commerciale
à la place de l’Eglise axée sur la convivialité
Relancer un moteur de
fréquentation pour irriguer la rue de la
Libération
Densifier la population dans le cœur de bourg
Réduire l’évasion commerciale en
alimentaire
Réaffirmer le cœur de bourg comme moteur de fréquentation de la commune
44
Développement stratégique du centre-ville d'Allaire
Avril 2016
La reconquête d’une offre alimentaire en centre-bourg
Alterna-tives Intérêt Recréer la complémentarité entre les
activités de proximité actuelles et une offre alimentaire plus diversifiée.
Permettre une montée en puissance et une meilleure lisibilité de la filière ambulante.
Accompagner le vieillissement de la population en centre-bourg.
• Création d’un magasin de producteurs
• Création d’une halle alimentaire
• Création d’un hard discounter
Exploiter les opportunités foncières (ancien Intermarché, local entreprise Normand…) pour créer une offre de maisons de ville de type T2-T3.
Axes d’intervention
La densification de la population en centralité
Rééquilibrer le parc de logements pour répondre à la recomposition des ménages.
Densifier la population en centre-bourg pour accroitre la clientèle de proximité.
Limites Des effets limités sur l’évasion commerciale en alimentaire.
Dans le cas d’un concept de hard discounter : risque de déstabiliser le magasin Intermarché.
Nécessité de modifier le PLU pour faire évoluer la vocation de l’ancien local Intermarché (périmètre de sauvegarde).
Axes d’intervention pour le centre-bourg
Favoriser l’arrivée et le regroupement des professionnels de santé
Conforter le centre-bourg dans son rôle référent en matière d’offre médicale à l’échelle de la zone de chalandise.
Anticiper le besoin en médecine générale et dentiste.
Des professionnels actuels qui ont mal vécu l’abandon du projet de maison médicale.
Des projets déjà engagés de déplacement en dehors du bourg (ostéopathes).
Le confortement d’un pôle santé