DOCENTE: DR. ALEJANDRO CARMONAALUMNO: JOSÉ ALFREDO HERNÁNDEZ ESQUIVEL

“Mito y Poder en las Organizaciones ”Por: Eduardo Ibarra y Luis Montana

Diciembre 2015

DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN:ESTUDIOS ORGANIZACIONALES

Mito y poder

Holloway señala que el desarrollo de técnicas administrativas no es un proceso de desarrollo racional hacia una eficiencia cada vez mayor, sino más bien es un aspecto de lucha de capital por encontrar nuevas formas de imponer su dominio sobre los obreros.

El nacimiento del mito: del taller a la organización.• Las primeras teorías sobre la organización surgen por parte del capital para

lograr el control del proceso de trabajo en los talleres de las grandes organizaciones. (son en realidad un intento por re-organizar conforme a los intereses empresariales, tanto en el saber como el sentir del obrero).

• Una nueva forma de saber es impuesta por la organización científica del trabajo (OCT). Se trata de la negación misma del saber.

Mito y poder

• Las relaciones-humanas (RH); inculcan una nueva forma de sentir. (los sentimientos son redefinidos y readecuados a las exigencias del proceso productivo).

• Estas teorías recurren sistemáticamente a conceptos derivados de ciertas ciencias exactas y sociales. (permiten justificar “científicamente” los sistemas coercitivos de control del proceso de trabajo).

• Para Michel Crozier, existe un personaje ausente en el escenario teórico de la OCT, las relaciones de poder. ( considera esta teoría que la única motivación hacia el trabajo se encontraba en las recompensas pecuniarias).

Mito y poder

• Crozier considera dos corrientes: la internacionalista y la lewiniana. ( el principal reproche dirigido a los interaccionistas, otorga importancia a las relaciones informales y a cegarse ante el resplandeciente descubrimiento de un mundo sentimental en la organización).

• Este sociólogo francés, maneja dos escuelas: la OCT y las RH. (contiene puntos de contactos significativos independientemente que nos permiten intentar una reflexión global a partir de ellos).

1.- se abocan sobre todo al estudio de pequeñas parcelas organizacionales (van desde el individuo aislado hasta la conformación de pequeños grupos informales).

Mito y poder

2.- El objetivo primordial teórico-practica, es el control del proceso del trabajo. (hay dos grandes preocupaciones. La primera es el establecimiento y control de las “reglas de juego” y la segunda que se da en forma simultanea).

3.- Tanto la OCT como las RH presentan su concepto de la organización, en donde las relaciones de explotación han requerido de una cierta concepción no sólo organizacional, sino también social que permitiera legitimar su permanencia.

4.- esta legitimación organizacional y social esta dada en parte por el concepto de ciencia que manejan las dos orientaciones mencionadas. (ambas consideran que el estudio de la organización puede emprenderse sólo a partir de una base metodológica semejante a la utilizada en las ciencias exactas).

Mito y poder

5.- otro elemento de inquietud ha sido la necesidad de colaboración. (la OCT postula como prerrequisito para la aplicación de sus principios la colaboración entre dirigentes y dirigidos, mientras que las RH destacan la colaboración a través de los pequeños grupos).

6.- se reconocen los puntos de contactos de ambas corrientes, el desacuerdo de los autores en forma de bloque teórico se da bajo la egida de dos autores es el de Taylor y Mayo.

7.- cerrar el circulo. Este esfuerzo teórico superador es más bien un continuismo sutil de adaptación a nuevas situaciones.

Mito y poder

• Los autores proponen la siguiente lectura: la OCT es en si la expresión misma de un poder ejercido en contra de los obreros para lograr la perpetuación de las relaciones de explotación.

Las RH se constituyen en refuerzo legitimador de la OCT y representan otra acción violenta y menos aparente, más sutil y más efectiva.El mito se instala.• A fines del siglo XIX, los procesos realizados en el mundo industrial

adquirieron una magnitud sin precedentes en EEUU. La proliferación e importancia de las grandes organizaciones van conformando un conjunto de problemas que demandan soluciones concretas.

Mito y poder

• La OCT propone la búsqueda de la eficiencia productiva. (mediante el desarrollo y la puesta en practica de procedimientos y estructuras).

• La primera lectura de los escritos Taylorianos sugieren que se trata de un simple manual para lograr la eficiencia. (la llamada administración científica es un intento por aplicar los métodos de la ciencia a los problemas crecientemente complejos del control del trabajo en las empresas capitalistas en rápido crecimiento).

• Obedece a la lógica de la dominación impuesta por los intereses de capital. ( se trata de una eficiencia, pero es la búsqueda de la máxima eficiencia de la extracción de la plusvalía).

Mito y poder

• El control del capital sobre el trabajo era en cierta forma incompleto. (el obrero era todavía “dueño” de su saber técnico).

• Taylor propone el concepto de bajo rendimiento sistemático para descalificar al trabajo y avanza así en el control del proceso del trabajo. ( este bajo rendimiento sistemático proviene del desconocimiento del obrero sobre las “bondades de la organización).

• La defensiva obrera es estancado en forma directa pero oculta. (un dispositivo de poder se pone en marcha a tres niveles).

Mito y poder

1.- el one best way. Consiste en descomponer las labores de los obreros en sus actividades más simples, cuantificarlas y reorganizarlas.

2.- el Thinking Department. Este departamento “pensante” divide en cuatro sus funciones: distribución, fabricación, salarios y personal. Se apropia de la creatividad del obrero al separar la concepción de la ejecución.

3.- la máxima prosperidad. En la OCT se da las “bondades” para los trabajadores y para la sociedad en su conjunto.

Mito y poder

• Taylor busca en su obra asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de sus empleados. Propone una cierta colaboración.

• Considera al trabajador de manera individual a él se dirigían castigos y recompensas. (la recompensa más importante residía en el incremento de bienestar económico).

• Propone el pago de un “salario justo”. (que permita la reproducción de la fuerza de trabajo que esté convenientemente disfrazado de un mayor bienestar económico).

Mito y poder

• La colaboración entre obreros y patrones no estaba todavía asegurada, a pesar de la propuesta de Taylor a los jefes de tener un trato de “guías” y “amigos” de “filósofos”. (los obreros tienen que colaborar también entre sí a la colaboración formal propuesta por la organización científica del trabajo, ahora se agrega la colaboración informal de las relaciones humanas).

• El mito estaba ya instalado en la organización, la falsa imagen de esta le convenía a los empresarios. (ahora resultaba necesario que los trabajadores lo percibieran como la esencia misma del ser humano donde era preciso que el mito se humanizara.

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