![Page 1: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/1.jpg)
LE KIT DU
MANAGER DE
PROJETS
Ce kit est basé sur les travaux du Professeur
Hugues Marchat (parus aux éditions Eyrolles)
complétés par les expériences opérationnelles
de Denis Lannel.
![Page 2: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Travailler en mode projet : qu’est-ce que cela veut dire ?
La Gestion de Projet : méthodes et outils
Le suivi des projets
Sommaire
![Page 3: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Travailler en mode projet : qu’est-ce que
cela veut dire ?
1.1 Pourquoi travailler en mode projet ?
Les apports du mode projet :
- Un langage commun
- La garantie de reproductibilité
- La consolidation des données
Pour :
- Identifier clairement les responsabilités
- Gagner du temps par une organisation transversale
- Mieux répartir les efforts dans le temps et entre les Acteurs
- Orienter les efforts vers la cible
- Faire + avec moins
![Page 4: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Un projet naît d’une idée, d’un besoin
Le projet gère la réalisation du produit mais
également l’accompagnement à la mise en place
Travailler en mode projet : qu’est-ce que cela veut dire ?
1.2 Comment démarre un projet
![Page 5: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/5.jpg)
5
1 Métier, 1 petite entreprise
ou un service de l’entrepriseManag
Produits
Manag
Métier A
Manag
Métier B
Manag
Métier C
Livrables
Objectifs
du Projet
Pilote
de projet
X
X X X
X
Equipe Projet
1.3.Management transversal de projet
Travailler en mode projet : qu’est-ce que cela veut dire ?
![Page 6: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Travailler en mode projet : qu’est-ce que cela veut dire ?
1.4 Les acteurs et leur rôle dans un projet
Equipe projet
Sponsor Pilote de projet
Experts RessourcesDG
![Page 7: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Travailler en mode projet : qu’est-ce que
cela veut dire ?
1.4 Les acteurs et leur rôle dans un projet
Acteurs
Rôle Orienter
Arbitrer
Valider/Stratég
ie
Coordonner
Piloter
Rendre
compte
Proposer
Concevoir
Réaliser
Pilote de
projet Equipe projetDG
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8
Travailler en mode projet : qu’est-ce que cela veut dire ?
1.5 Les 3 phases d’un projetLes trois phases de la conduite du projet :
Préparer, Piloter et Progresser
… sans oublier la communication tout au long du projet
Réalisation
Réalisation
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9
1.6 Dans un projet, 3 facteurs à suivre
C : Coût T : Temps
Q : Qualité
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10
Travailler en mode projet : qu’est-ce que cela veut dire ?
1.7 Les difficultés dans un projet ...Une majorité des projets ne respectent pas ces 3 facteurs
… ce qui engendre des difficultés
![Page 11: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Travailler en mode projet : qu’est-ce que cela veut dire ?
1.8 Les principales sources d’échec
![Page 12: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Travailler en mode projet : qu’est-ce que cela veut dire ?
1.9 … et les remèdes…
Les 9 clés de succès du projet Une situation initiale bien analysée
Un objectif clair compris commun et SMART
Qui fait quoi ?
Coordination efficace
Prévenir plutôt que guérir
Evaluer, réajuster en étant réactif
Formaliser par écrit
Communiquer
Oser se remettre en cause
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Travailler en mode projet : qu’est-ce que cela veut dire ?
La Gestion de Projet : méthodes et outils
Le suivi des projets
Sommaire
![Page 14: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Le Management de Projets : méthodes
et nos outils
Les 3 phases de la conduite du projet :
Préparer, Piloter et Progresser
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15
Phase I : Préparer
Etape 1 : Formuler la demande afin d’établir la commande
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16
Phase I : Préparer
Etape 1: Formuler la demande / commande
Comprendre l’idée et le contexte
Évaluer ou valider la faisabilité du projet
Préciser l’objet et les résultats à atteindre
Présenter le projet à la DG
Officialiser la nomination du chef du projet
Comment ?
Cerner les points clés : but, contexte, objectifs souhaités
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17
Phase I : Préparer
Etape 1: Formuler la commandeUne commande mal exprimée Un résultat non conforme
aux besoins réels
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18
Phase I : Préparer
Etape 2 : Mettre la commande en mode projet
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19
Phase I : Préparer
Etape 2 : Mettre la commande en mode projet
Formaliser les objectifs exprimés
en objectifs opérationnels
Appréhender le contexte
Désigner les différents acteurs du projet
Servir de référentiel durant la vie du projet
Comment ? En rédigeant la fiche projet
Qui?
+
Le Sponsor Le Chef de Projet
L’objectif …doit être
Spécifique, Mesurable,
Acceptable, Réaliste
Temporel
mais aussi…
Clair, Compris, Commun
Le PMO
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20
Phase I : Préparer
Etape 3 : Préparer la communication sur le projet
![Page 21: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Phase I : Préparer
Etape 3 : Préparer la communication sur le projet
Qui ?
Le Chef de Projet
Comment ?Ne pas oublier que le passage
en Mode Projet
=
Mode Confidentiel.Le DG
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22
Phase I : Préparer
Etape 3 : Préparer la communication sur le projet
Ecrire le plan de communication
Externe et Interne. Fixer le degré
de confidentialité
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23
Phase I : Préparer
Etape 4 : Construire le planning détaillé
![Page 24: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Phase I : Préparer
Etape 4 : Construire le planning détaillé
Qui ?
Le Chef
de ProjetLES EXPERTS
![Page 25: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/25.jpg)
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Phase I : Préparer
Etape 4 : Construire le planning détaillé
![Page 26: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Phase I : Préparer
Étape 4 : Construire le planning détaillé
Vous pouvez utiliser GANTT ou MS PROJECT
pour élaborer votre planning
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27
Phase I : Préparer
Étape 5 : Chiffrer les coûts
![Page 28: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Phase I : Préparer
Étape 5 : Chiffrer les coûts
Récupérer les tâches issues du
planning détaillé.
Indiquer le nombre de jours travaillés
pour réaliser la tâche
Une fois les besoins identifiés par
type de ressources (humaines,
matérielles..), indiquer pour chaque
tâche le coût moyen journalier des
ressources
Évaluer les coûts globaux
Suivre et prévoir les coûts générés par
la réalisation des livrablesComment ?
Qui ?
Le Chef
de Projet
MAD
![Page 29: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Phase I : Préparer
Étape 5 : Chiffrer les coûts
Modèle du livrable : Budget détaillé
Budget détaillé
Nom du projet :
Etapes Charges (J/H) Coût total
Totaux 0 0
Auteur : Date de création : N° de version :
Nom du fichier : Date de modification : 1
Coût unitaire de la sous-
traitance d’une étape
0
Les achats matériels prévus dans le projet : (détailler les achats avec les coûts et donner un montant global)
en
KMAD
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30
Phase I : Préparer
Étape 6 : Analyser les risques
![Page 31: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Phase I : Préparer
Étape 6 : Analyser les risques
Identifier les risques du projet
Quantifier l’impact des risques sur le projet
Maîtriser les risques
Identifier tous les éléments pouvant avoir un impact
négatif sur le projet,
Regrouper les risques par grands thèmes et par ordre
d’importance
Lister les impacts générés par les risques sur le projet
N’oubliez pas les risques « de ne pas réaliser ce
projet »
Comment ?
![Page 32: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Phase I : Préparer
Étape 6 : Analyser les risques
Exemples de risques
Qui ?
Le Chef
de Projet
![Page 33: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Phase I : Préparer
Etape 7 : Valider le cadrage du projet
![Page 34: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Phase I : Préparer
Etape 7 : Valider le cadrage du projet
S’assurer de la cohérence de toutes étapes réalisées dans cette
phase de conception
Finaliser la note de cadrage/ le cahier des charges
Officialiser le lancement des tâches de réalisation
Rédiger la note
de cadrage
La note de cadrage/ le cahier des charges est le
document qui consolide tous les livrables de la phase
préparation
2.Fiche
projet
![Page 35: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/35.jpg)
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Phase I : Préparer
Etape 7: Valider le cadrage du projet
Comment ?
![Page 36: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/36.jpg)
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Phase II : Piloter
La Gestion de Projet :méthodes et outils
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37
Phase II : Piloter
Etape 8 : Suivre l’avancement du projet
![Page 38: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Phase II : Piloter
Etape 8 : Suivre l’avancement du projet
Pour suivre l’avancement du
projet , utiliser le planning et le
budget détaillé dans la phase
préparation.
• Suivre le degré d’avancement du
projet (planning MS Project/GANTT
• Suivre les coûts
• Suivre la qualité des livrables étape
par étape
• Anticiper les dérives éventuelles en
terme de délais et de coûts, de qualité
• Récupérer les informations sur les
tâches« réalisées » et celles « à
réaliser »
• Mesurer les écarts
• Prendre en compte les actions
curatives
• Planifier et chiffrer les actions
curatives
• Mettre à jour le planning et le budget
Comment ?
Qui ?
Le Chef
Projet
Où et quand?
• Réunions projet régulières
• Comité de pilotage (mensuel)
Qui ?
Le Chef
de Projet
![Page 39: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Phase II : Piloter
Etape 9 : Assurer le Reporting
![Page 40: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Phase II : Piloter
Etape 9 : Assurer le Reporting
• Centraliser l’information
• Alimenter les tableaux de bord
• Fournir une analyse critique
• Communiquer aux parties prenantes
• Collecter l’information
• Exploiter les indicateurs
• Relever les anomalies
• Formaliser le Reporting
Comment ?Le contenu….• Réalisation des tâches et actions
• Suivi des risques et du budget
• Respect des plannings
Avancement global
C : Coût T : Temps
Q : Qualité
Qui ?
Le Chef
de Projet
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41
Phase III : Progresser
La Gestion de Projet :méthodes et outils
![Page 42: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/42.jpg)
42
Phase III : Progresser
Étape 10 : Faire le bilan du projet
![Page 43: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/43.jpg)
43
Phase 3 : Progresser
Etape 10 : Faire le bilan
Tirer des enseignements du projet
Évaluer et comparer les résultats obtenus et objectifs initiaux
Capitaliser les expériences
Officialiser la clôture du projet
Retracer l’historique
Évaluer et faire le bilan du triangle
réussite
S’assurer du transfert du savoir
Fêter la fin du projet ! ! !
Comment ?
Qui ?
L’équipe
projet
![Page 44: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Travailler en mode projet : qu’est-ce que cela veut dire ?
La Gestion de Projet : méthodes et outils
Le suivi des projets
Sommaire
![Page 45: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Le suivi des projets Organisation
Portefeuille
2
Portefeuille 1
Portefeuille
N
Projet
1
Suivi
PMO
Suivi chef de
projet
![Page 46: D. Lannel: Les clés de succès d'un projet Le Kit projet](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020108/586e04121a28ab04198bb78e/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Le suivi des projets
Les apports du PMO :
- La coordination
- Le suivi de l’avancement
- La consolidation des données
- Le reporting global
Rôle du PMO :
- Contrôler l’état d’avancement du portefeuille ou du programme
- Donner à la Direction Générale une vue d’ensemble sur le
programme
- Assister les chefs de projets
- Veiller sur l’application de la méthodologie gestion de projet