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””CULTURA EMPRESARIAL CULTURA EMPRESARIAL VISION DE FUTURO”VISION DE FUTURO”
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!! NO HAY QUE TEMER A LA
COMPETENCIA, SINO A NUESTRA PROPIA INCOMPETENCIA !!
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PARADIGMA DE LA EMPRESA
Los nuevos escenarios muestran cambios notables en nuestra visión del desarrollo económico. La ventaja competitiva, las industrias globales, el desarrollo regional, la privatización y la flexibilidad se han convertido en el centro de la atención de diferentes oportunidades.Thomas Kuhn (1962) “La Estructura de las Revoluciones Científicas” describe los principales cambios en la comprensión intelectual en base a patrones, modelos, reglas universalmente aceptado, el mismo que proporciona nuevos conocimientos y cambia de golpe la comprensión intelectual.
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Es una propuesta de cambio. Es cómo deseamos y
pensamos que sea y funcione nuestra Institución.
Es tener sentido de orientación de la acción Institucional.
Es desarrollar estrategias para alcanzar objetivos
Son objetivos que se propone en la Institución y que se debe alcanzar.
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FORMULACION DE UNA VISION
1. LIDERAZGO. El Líder explora y escucha a su pueblo.2. APOYO Y COMUNIDAD. Actuar en forma conjunta.3. AMPLITUD Y DETALLADA. Se quiere ser lo mejor. 4. POSITIVO Y ALENTADORA. Tener alcance y superación.Cuando combinamos estos elementos tenemos una comunidad con Visión de Futuro, y una vez establecida esta comunidad con Visión de Futuro el poder esta en tus manos. Si esto es así, habremos creado una comunidad de futuro.
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ANALISIS DE LA EVOLUCION DE LA SOCIEDAD
AGRICOLA (ANTIGÜEDAD) INDUSTRIAL SUPERINDUSTRIAL CIBERNETICAESCENARIOS8000 A.C. 1650 D.C.(N.CIENCIA)(VAPOR) 1955 D.C.(SILICIO) 2001 D.C.
FILOSOFIAPENSAMIENTO
DOGMATICOPENSAMIENTO
DOGMATICOPENSAMIENTO
SISTEMICOPENSAMIENTO
OMNIPRESENTE
FAMILIA PATRIARCAL NUCLEAR ELECTRONICA CIBERNETICA
PRODUCCIONARTESANAL
AUTOABASTECIMIENTOEN SERIE
MECANICAEMPLEO DE
ORDENADORESPERSONALIZADA
ECOLOGIA DEPENDIENTE DE LANATURALEZA
DOMINANTE DELA NATURALEZA
INTERDEPENDIENTEDE LA NATURALEZA
ARMONIA CONLA NATURALEZA
ECONOMIA SUBSISTENCIA MERCANTILISTA GLOBALIZADA DIGITAL FRACTAL
ENERGIABATERIAS VIVIENTES COMBUSTIBLES
FOSILESRENOVABLE ANTIMATERIA
INFORMACIONMONOPOLIO DE LA
INFORMACIONSISTEMA DE
COMUNICACIÓNMASIVA
SISTEMA DECOMUNICACIÓNDESMASIFICADO
PERSONALIZADA
EDUCACION EN EL HOGAR DE CORTEFABRIL
MULTIDISCIPLINARIA OMNISCIENCIA
PODER FUERZA DINERO CONOCIMIENTO OMNISCIENCIA
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ACELERACION DE LA TECNOLOGIA
REDES DIGITALES
INTEGRA-DAS
VIDEO CONFE-
RENCIA
VIDEO TELEFONO
REDES INTEGRA-DAS
INTERNET
REDES NEUTRALES
ORGANIZACIÓN
VIRTUAL
70
75
95
90
85
80
200….TELEVISION
INFORMACIONVIDEO CONFERENCIA
VIDEO TELEFONO CORREO ELECTRONICO - FACSIMIL
FACSIMIL COLOR - VIDEOTELEX - TRANSMISION DATOS
FONO MOVIL - TELECONTROL - TELETIPO TELECABLE
TELECOPIA TELEBANCO - CONFERENCIAS TELEVISADAS -
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
AUTOPISTA DE LA
INFORMACION
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CULTURA EMPRESARIALCULTURA EMPRESARIAL1. Institución Económica: EMPRESA2. Agente Económico: EMPRESARIO a) Propietario - Asume riesgo de
capital - Tiempo -
Dedicación - Prestigio personal
b) Profesional - Asume Riesgo de Trabajo
- Compromiso - Prestigio
3. Características de los Empresarios:a) Iniciativa y previsión en la Dirección,
Administración y Organización de las actividades productivas.
b) Tener autoridad y poder para tomar decisiones.
c) Asumir responsabilidad en la toma de decisiones.
d) Tener espíritu empresarial:
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CULTURA EMPRESARIALCULTURA EMPRESARIAL- Elección del riesgo- Aprovechamiento de oportunidades- Objetividad- Aptitud hacia el dinero- Creatividad: - Imitación
- Innovador- Imaginación -
Inventivo4. Capacidad Empresarial, permite:a) Administrar y Dirigir empresas
-Mantener la producción Nacionalb) Crear nuevas empresas
-Incrementar la producción nacional
c) Visión-Empresas en la dimensión del tiempo y nuevos escenarios.
a+b+c=Desarrollo y Crecimiento del país.
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CULTURA EMPRESARIALCULTURA EMPRESARIAL5. El Éxito de las Nuevas Empresas: Experiencia Equilibrada.a) Competencia Técnica -> Conocimiento de la
producción.b) Competencia de Marketing- > Mercado apropiado.C) Competencia económica -> Dinero sin dificultades Financieras.d) Competencia Gerencial -> Recursos Humanos y
Materiales.6. Empresa: - Iniciar es fácil, Organizar
y Conservar es difícil.7. Éxito de Invento:a) Técnico Empresarial
- (Capacidad de Producción).b) Administración y Gerencia
- (Visión de Mercado).
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LA EMPRESALA EMPRESAEs una actividad en la cual varias personas cambian algo de valor, bien se trate de mercancías o de servicios, con el fin de obtener una ganancia o utilidad mutua.
La empresa atrae la atención y afecta las actividades de todo el mundo en la vida moderna.
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EL EMPRESARIOEL EMPRESARIOPersona que dirige una empresa bajo su directa responsabilidad.Su función principal es buscar la mejor combinación de los factores de producción a fin de obtener un objetivo específico (por , ejemplo: máximos beneficios). Lleva a cabo las principales funciones de una empresa mercantil y es responsable de tomar decisiones y cargar con los riesgos.
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UN EMPRENDEDORUN EMPRENDEDOREs la persona que busca
el cambio, responde a él y lo explota como una
oportunidad, y muchas veces desarrolla un
negocio de él.
Un negocio basado en la tecnología depende de la aplicación de habilidades científicas y tecnológicas
del conocimiento de empresarios
competentes.
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CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR EXITOSO1. Debe tener un arrollador Deseo de logro.2. Debe estar preparado para mantener la capacidad de trabajar períodos largos.3. Debe tener habilidad de comunicar su visión al personal, clientes, asistentes e inversionistas.4. Debe tener habilidad de escuchar los informes, necesidades y requerimientos de otros.5. Debe tener la habilidad de inspirar compromiso y determinación en el personal.6. Debe tener optimismo. Todo es posible y realizable.7. Debe ser perseverante para vencer los muchos problemas que ocurrirán a lo largo de la vida útil del negocio.8. Debe reconocer sus limitaciones personales.9. Debe liderar un buen equipo bien escogido de especialistas, estando listos para encarar asuntos que no domina el empresario.10. Debe ser creativo, inventivo, fuerte y aplicativo.
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DECISION PARA CONSTITUIR UNA EMPRESADECISION PARA CONSTITUIR UNA EMPRESAI. INICIAR UNA EMPRESA DE CERO (Indica Alto Riesgo)
1) El más riesgoso de los productos: -El Producto Nuevo.2) La idea nueva tiene que superar pruebas:
a) Originalidadb) Utilidadc) Rentabilidadd) Patentabilidad
3) Iniciar Negocio que se conoce4) Tarea ardua y difícil
a) Perseveranciab) Automotivaciónc) Talento
5) Estrategias:a) Desarrollo gradualb) Primero aprender a aprenderc) Conocer la tecnología y el proceso
productivo.
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DECISION PARA CONSTITUIR UNA EMPRESADECISION PARA CONSTITUIR UNA EMPRESAII. ADQUIRIR UNA EMPRESA EN OPERACIÓN (Asume lo bueno y lo malo)
1) Propietario que vende empresa tiene:a) Años de experienciab) Habilidadc) Contacto con los clientes
2) Ventajas:a) Venta de empresas a precios de ocasiónb) Comprador ahorra tiempo y esfuerzoc) Incertidumbre respeto al futuro es manejabled) Tiene acreditación y clientela fija.
3) Desventajas:a) Pagar el valor de la empresa sobrevalorada, hereda
imagen de la empresa. Proveedores, Bancos y Clientes.b) Ubicación y emplazamiento de la empresa.
- En el presente buena- En el futuro inconveniente
c) Instalaciones anticuadas y en malas condiciones.d) Inventario de productos terminados constituidos
- Bienes de poca salida- Pasados de moda, etc.
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DECISION PARA CONSTITUIR UNA EMPRESADECISION PARA CONSTITUIR UNA EMPRESAIII. COMPRAR UNA CONCESION (Elimina riesgo e incertidumbre)
1) Contrato de franquicia2) Franquiciante, asume la obligación de proteger el secreto
comercial.3) Producir artículos, brindar servicios igual que la casa
matriz.4) Ventajas:
a) Aprovecha la experiencia de la casa matriz.b) Inversión inicial altac) Productos y servicios están acreditadosd) Campaña publicitaria de matriz favorecee) Locales, instalaciones, equipamiento, vitrinas de
exhibición diseñados por expertos.f) Casa matriz otorga: - Entrenamientos a Gerentes
- Métodos de ventas - Técnicas de producción5) Desventajas:
a) Pérdida de autonomíab) Comparte gananciasc) Contrato de concesión perjudiciald) Presentación de informes y estado de cuentase) Quiebra de matriz, quiebra en serie.
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IDENTIFICACION DE NEGOCIOSIDENTIFICACION DE NEGOCIOS
IDEA
CARACTERISTICAS
TIPOS
HOMBRE IDEAS
HOMBRE IDEAS FUERZA
Es el conocimiento de una cosa:- Coherente- Racionales- Viables
- Representativas- Sintéticas
. Psicológicos --> El Yo, El Alma
. Cosmológicos --> Planeta Júpiter
. Teológicos --> Dios, Jesús
. Negocios --> Transacciones Económicas
. Inversión --> Necesidades - Ganancias
- Capacidad de crear, Inventar cosas
- Carácter activo e intelectual
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IDENTIFICACION DE NEGOCIOSIDENTIFICACION DE NEGOCIOS
SOCIEDADES
GENERACION DE IDEAS DE
NEGOCIOS
- Post Industrial (Primer Mundo)- Industrial (Segundo Mundo)- Reciente Industrialización (Segundo y Tercer Mundo)- Subdesarrollados (Tercer Mundo)- Subsistencia (Cuarto Mundo)
- Necesidades insatisfechas- Políticas Generales- Plan Estratégico de Desarrollo
. Nacional
. Regional
. Local- Políticas de acción Institucional- Inventario de Recursos Naturales- Existencia de Proyectos
. Estudios
. Ejecución
PERFIL DE INVERSIONTOMA DE DECISION-Aceptación o Rechazo
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10 PRINCIPIOS DEL 10 PRINCIPIOS DEL PEQUEÑO EMPRESARIOPEQUEÑO EMPRESARIO
1. El valor del tiempo.2. El perfeccionamiento del talento.3. El triunfo de la perseverancia.4. La dignidad de la simplicidad.5. El placer de trabajar.6. La influencia del ejemplo.7. La sabiduría de la economía.8. La obligación del deber.9. El poder de la bondad.10. La alegría de crear.
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IDENTIFICACION DE NEGOCIOSIDENTIFICACION DE NEGOCIOS- Venta de huevo de codorniz- Cursos de repostería a domicilio- Curso de Computación a domicilio- Alimentos a domicilio- Embolsado de frutas confitadas- Confecciones- Productos de artesanía- Servicio de fotocopiadora, fax y tipeos- Educación Inicial y Capacitación- Panadería Modelo y servicio a domicilio- Corretaje, cobranzas y agencias de empleo- Bodegas y mercantil a domicilio- Gestión de negocios al por mayor - Franquicia
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IDENTIFICACION DE NEGOCIOSIDENTIFICACION DE NEGOCIOS- Productos metálicos- Curtiembre y manufactura del cuero- Encapsulado de vitalizador de la maca- Servicio de turismo- Fabrica de chompa de lana de alpaca- Lavado de prendas de vestir y tintorería- Servicio de esparcimiento- Intermediación Financiera- Industria agrícola:
.Harina de maca
.Chizitos de papa
.Caramelos de maca
.Licor de maca
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Desarrollar
Habilidades
contextualesM
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PromoverCreatividad,
Aprendizaje einnovación
Habilidades de
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Utilizar la tecnología
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Gerente proactiva
Liderazgo
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Saber leer
El entorno
MANEJO DELCAMBIO
HABILIDADES REQUERIDAS
PARA MANEJAR LA TRANSICIÓN
HACIA EL FUTURO
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Es un proceso de mejora continua de la calidad por un mejor conocimiento y control de todo el sistema (información, recursos, comunicación, etc.) de forma que el producto buscado este en buenas condiciones para su uso en el entorno competitivo.
Cero defecto en calidad, el mismo que constituye una herramienta para llegar al éxito de las empresas.
CALIDAD TOTALCALIDAD TOTAL
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La Gerencia Integral es el arte de
relacionar todas las facetas del
manejo de una organización
en busca de una mayor
competitividad.
LA GERENCIA INTEGRAL
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Es la capacidad de la empresa para colocar sus productos en el mercado y que éstos sean preferidos a los de la competencia, y se logra mediante la continua mejora, creatividad y la innovación.
Las empresas exitosas logran sus ventajas competitivas incorporando las nuevas tecnologías e introduciendo nuevas maneras de practicar principios y valores.
COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD
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La estrategia: Para definir a dónde debería ir la empresa y cómo alcanzar sus objetivos.
La organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
La cultura: Para animar a las personas y dinamizar la organización.
GERENCIA GERENCIA TRIDIMENSIONALTRIDIMENSIONAL
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GERENCIA INTEGRAL E
MPRESA
CO
MPETIT
IV
AEstratega
Organizador Líder
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Una Visión de Futuro sin acción es simplemente un sueño.
Una acción sin Visión de Futuro carece de sentido.
Una Visión de Futuro puesta en práctica puede cambiar el mundo.
Joel Arthur Barker
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Jesús es mi pastor, y nada me faltara