Download - Compensación flexible y talento
COMPENSACIÓN TOTAL FLEXIBLE PARA RETENER A LOS EMPLEADOS CON TALENTO
Barcelona, octubre de 2003
Mario Soler Santiago Bazarra
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COMPLEJIDAD SOCIAL
GLOBALIZACIÓN DESAGREGACIÓN
ORGANIZATIVA
POSMATERIALISMO
ESCASEZ DE DIRECTIVOS
VALOR DE INTANGIBLES
“NUEVO” CONTRATO SOCIAL ALIANZAS Y FUSIONES
RUPTURA DEL CICLO VITAL
IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA
Atraer, Desarrollar y retener talento hoy, supone tener en cuenta...
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¿Cuáles son los talentos críticos para la consecución de la estra-tegia organizativa?
¿Quién / quiénes poseen esos ta-lentos?
¿Por cuánto tiempo me interesa retener? ¿Qué tasa de rotación es la adecuada? ¿Es igual de impor-tante lo cuantitativo que lo cua-litativo?
¿Por qué dichos directivos que-rrían trabajar / seguir trabajando en mi organización?
La gestión del talento y la compensación: cuestiones clave
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q Las etapas de la vida y las expectativas e inquietudes del individuo
q La falta de conexión entre la curva de necesidades y la curva salarial
q Los factores de motivación en una carrera directiva y los sistemas de recono-cimiento
La gestión del talento y la compensación: el enfoque de carrera
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Adaptabilidad a gestión del poten-
cial y por competencias
Consideración de factores críticos: Ø Cultura y estrategia
Ø Coherencia con estructura or-
ganizativa (estatus y jerarquía )
Ø Satisfacción de necesidades vs.
refuerzo de motivación intrín-
seca (competencia, logro)
La gestión del talento y la compensación: los sistemas de reconocimiento
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La gestión del talento y la compensación: instrumentos de reconocimiento
Calidad del trabajo: responsabilidad, toma de decisiones
Desarrollo profesional: formación, planes de carrera
Estructura organizativa: comunicación, objetivos
compartidos
Vida personal: horarios flexibles,
guardería
Estrategia y cultura organizativa: Cultura innovadora, proyecto de empresa
Incentivos económicos: cuantificación, evolución futura
VIDA PERSONAL
EMPLEADO
VIDA PROFESIONAL
COMPENSACIÓN FLEXIBLE: ECONÓMICA Y EMOCIONAL
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MASA SALARIAL
Plan de Jubilación Retribución fija corto plazo
Plan de retribución a la carta
Retribuciones obtenidas en el extranjero
Incentivos dinerarios medio plazo Incentivos basados en acciones
La gestión del talento y la compensación: instrumentos de reconocimiento
COMPENSACIÓN ECONÓMICA
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Incentivos corto plazo • Retribuciones a la carta • Rendimientos obtenidos en el
extranjero
45%
Incentivos medio/largo plazo
Reducciones del 40% y aplicación de
exenciones
• Incentivos dinerarios medio plazo
• Incentivos basados en ac-ciones
• Compromisos por pensiones
Ahorro al 45%
Impuestos
Aplicación de exenciones
La gestión del talento y la compensación: el efecto impuestos
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q Generación en más de dos años. q Periodicidad /recurrencia: única vez. q Ventajas fiscales: reducción del 40% sin límite
(en marginales del 45% tributación al 27%). q Impuesto anticipado en IS recuperable en el
momento del cobro. q Base de evaluación: objetivos individuales/
empresariales / valor del Grupo.
Incentivos dinerarios a medio plazo: BONUS PLURIANUAL
Instrumento de previsión social: PLAN DE JUBILACIÓN
q Instrumenta compromisos por pensiones. q Contingencias cubiertas: muerte, jubilación e
invalidez. q Ventajas fiscales: en caso de no imputación,
reducción del 40%(primas + rentabilidad). q Impuesto anticipado en el IS recuperable.
q Base de evaluación: objetivos individuales o de Grupo
q Ligados al valor de la acción
q Sistemas sustitutivos o complementarios
q Capacidad de diseño y adaptabilidad
q Motivador versus fidelizador
La gestión del talento y la compensación: medio o largo plazo
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q Personalización q Optimización fiscal q Ahorro contratación q Sin coste empresa
q Mantenimiento Seguridad Social q Mantenimiento base de indemnización q Disminución líquido mensual q Ingreso a cuenta
Ahorros fiscales
Econ
omía
s de
co
ntra
taci
ón
Seguro médico
Esquemas de previsión social
Cesión de Vivienda
Vehículo de empresa
Ticket Restaurante Formación
Ordenadores y acceso a Internet
Teléfonos móviles
Asesor legal/financiero
Cuotas de clubes
Préstamos bajo interés
Viajes
Servicios de mayordomía
Seguro accidentes
Segundo vehículo
Guardería
+
+
-
La gestión del talento y la compensación: retribución a la carta
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AHORRO ANUAL 3.913 €
Ret. dineraria 80.000 Ret. en especie 0 S. Social y reducc. -9.271
------------
CUOTA INTEGRA 24.994
Asistencia médica 2.500 Ticket-restaurante 1.726 Formación 1.500 Ordenador 2.000 Vehículo empresa 4.489
------------ TOTAL 12.215
Ret. dineraria 80.000 Impuestos - 24.994 Necesidades - 12.215
------------
RENTA NETA 42.791
IMPUESTOS NECESIDADES NETO
Ret. Dineraria 67.785 Ret. en especie 3.520 S. Social y reducc. - 9.271
------------
CUOTA INTEGRA 21.081
PAGO POR LA COMPAÑÍA Asistencia médica 500 Ticket-restaurante 0 Formación 0 Ordenador 0 Vehículo empresa 3.020 ----------- TOTAL 3.520
Ret. Dineraria 67.785 Impuestos - 21.081 Necesidades 0 ------------
RENTA NETA 46.704
-
= -
=
Situación inicial
Situación SIC
Simulación
La gestión del talento y la compensación: retribución a la carta
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La gestión del talento y la compensación: la carrera internacional
q Definición carrera inter-nacional
DEFINICIÓN CARRERA INTERNACIONAL
q Apoyo legal y fiscal durante la expatriación.
q Housing y aspectos lo-gísticos.
q Determinación incentivos o salario anual. q Optimización fiscal y
sistemas de ecualiza-ción.
q Carrera profesional del cónyuge.
q Recuperación carrera nacional.
q Determinación res-ponsabilidades y car-go
FOREIGN ENTITIES SERVICES: Gestión y apoyo a la internacionalización
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Exención de tributación hasta 60.101,21 euros anuales (artículo 7 p) de la Ley del IRPF, por trabajos efectivamente realizados en el extranjero.
Requisitos Beneficios
Exención por los rendimientos percibidos por estos trabajos c o n e l l í m i t e a n u a l d e 60.101,21 €.
Trabajos realizados para una empresa o entidad no residente o establecimiento permanente (en el extranjero).
Que aplique un impuesto de naturaleza idéntica o similar al IRPF.
Que no se trate de un paraíso fiscal.
Incompatible con la prima de expatriación.
Otros aspectos
q Lugar de cobro
q Reparto del salario
q Tributación extranjero
q Relación laboral
q Documentación soporte
La gestión del talento y la compensación: la carrera internacional
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DE DISEÑO LEGALES
FISCALES
ü Situación de la Compañía, objetivos de negocio
ü Discriminación de colectivos ü Diferenciación entre beneficia-
rios ü Retribuciones complementa-
rias, sustitutivas o mixtas ü Temporalidad del incentivo
ü Relación laboral o mercantil de los beneficiarios
ü Adaptación de los Estatutos sociales
ü Formalización del incentivo ü Indisponibilidad o no de los
fondos constituidos
ü Deducibilidad en el Impuesto sobre Sociedades
ü Repetición del incentivo ü Consolidación de derechos
La gestión del talento y la compensación: el momento de planificar