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(2.4)
Colbn S.A.
Direccin: Av. Apoquindo 4775, Piso 11. Santiago, Chile.
Telfono: (56 2) 2460 4000
Fax: (56 2) 2460 4005
www.colbun.cl
Coordinacin y Edicin de Contenidos: Gestin Social S.A. (www.gestionsocial.cl)
Diseo: Imagina Chile (www.imaginachile.com)
Impresin: Quadgraphics
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Abarza, Mauricio
Aguilera, Eduardo
Alarcn, Miguel
Aldunate, Andrea
Altamirano, Sandra
Alvarado, Lorena
Alvarado, Marna
lvarez, Claudia
lvarez, LeonardoAraneda, Cristin
Arce, Marcela Felipa
Arenas, Carlos
vila, Ral
Barrueto, Toms
Bastas, Leonardo
Belmar, Cristin
Bradford, Santiago
Cabello, Mauricio
Cabezas, FelipeCabrera, Ivn
Cceres, Dario
Camus, Ezequiel
Canales, Mara
Cantuarias, Javier
Carvallo, Lorena
Cataln, Manuel
Celedn, Daniela
Cspedes, Sergio
Cspedes, Vctor
Cornejo, Hernn
Corts, Juan Eduardo
Cruz, Ignacio
Cubillos, Nicols
Cuneo, Italo
Daz, LeonardoFontecilla, Alejandro
Fuentealba, Jos
Gajardo, Mario
Garnham, Carolina
Gatica, Valeria
Gazzolo, Pablo
Ghigliotto, Jorge
Gonzlez, David
Gonzlez, Gonzalo
Gordon, DanielGuardiola, Rodolfo
Guerra, Patricio
Guerrero, Csar
Herrera, Ana Mara
Herrera, Vladimir
Hormazbal, Felipe
Illanes, Fernando
Izurieta, Mara Ins
Jilberto, Csar
Kammel, Solange
Labra, Jorge
Laghezza, Daniel
Laprida, Eliana
Larran, Bernardo
Lauer, Eduardo
Lazcano, MiguelMaldonado, Ignacio
Manrquez, Jos Luis
Margarit, Jaime
Martnez, Manuel
Martnez, Paula
Marzolo, Franco
Mella, Gonzalo
Mendoza, Ana Mara
Merino, Antonio
Michael, Carmen GloriaMontao, scar
Morales, Cristin
Morel, Juan Andrs
Mhlhausen, Francisco
Muoz, Alfredo
Muoz, Jaime
Muoz, Rafael
Novoa, Paulina
Olgun, Adolfo
Opazo, Andrs
Orellana, Sandra
Ortega, Mauricio
Oyanedel, Cristin
Pasten, Marcos
Perathoner, Christopher
Prez, DavidPrez, Mara Soledad
Prez, Rodrigo
Perret, Julin
Ramrez, Isabel
Reyes, Carolina
Reyes, Maribel
Reyes, Paula
Rioseco, Claudio
Rioseco, Gustavo
Rivas, EduardoRoca, Miguel
Rodrguez, Patricio
Rojas, Flavio
Ruiz, Mara Anglica
Sa, Jos
Salgado, Andrs
Salinas, Juan
Snchez, Benjamn
Snchez, Domingo
Sanhueza, Claudio
Santelices, Carlos
Santibez, Carlos
Seplveda, Ramn
Silva, Francisca
Silva, Joaqun
Swett, IgnacioTarbes, Juan Antonio
Toledo, Macarena
Torres, Eliana
Trabucco, Jos Miguel
Troncoso, Patricio
Ureta, Mara Paulina
Valenzuela, Pamela
Valenzuela, Rafael
Valenzuela, Ricardo
Varea, CarlosVsquez, Juan Eduardo
Vliz, Marco
Vergara, Pablo
Vial, Pedro
Vilches, Luca
Yez, Rodrigo
Zepeda, Gastn
Queremos agradecer a todos los trabajadores de Colbn que nos apoyaron con la entrega y revisin de informacin, coordinacin de entrevistas y visitas, distribucin de este
Reporte y organizacin del lanzamiento.
Andaur, JorgeBrquez, Felipe
Carrasco, Ricardo
Gillet, Andrea
Lizana, ManuelMedel, Catalina
Mobarec, Rodrigo
Mosella, Cristin
Osorio, Carlos
Paul, MacarenaRomo, Maximiliano
Serey, Luis
Vergara, Ana Luisa
Tambin queremos agradecer a:
Cada uno de los integrantes del Panel de Experts de Verifcacin, quienes se transformaron en nuestros amigos crticos.
El equipo de la consultora Gestin Social, que nos apoy con el contenido de este Repor te.
El equipo de la empresa Imagina, que estuvo a cargo del diseo de este Reporte.
- Cada una de la s personas entrevistadas para el proceso de materialidad, quienes representaron la voz de nuestros distintos grupos de inters externos.- Cada una de las persnas entrevistadas pr el Panel de Experts durante el prces de verifcacin de este Reprte.
Y en forma especial, queremos agradecer a aquellas personas que nos ayudaron a coordinar la informacin con cada rea de Colbn:
AGRADECIMIENTOS
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ALCANCE Y PERFIL COMUNIDAD Y SOCIEDAD
INVERSIONISTAS
CONTRATISTAS Y PROVEEDORES
TRABAJADORES
CLIENTES Y SUMINISTRADORES
ANEXOS
MEDIO AMBIENTE
Verifcacin materialidadCompromisos 2012Mensaje Gerente GeneralColbn en una miradaEn qu instancias participamosCmo nos proyectamosReconocimientos
Gobierno CorporativoCambios a nivel ejecutivoComunicacin y transparenciaDesempeo econmicoDesafo energtico
Compromiso con trabajadores
Atraccin y retencin de talentoNuestros sindicatosMejorando la comunicacinDesarrollo integral de trabajadoresApoyo a las necesidades de nuestra genteIntegracin de las familiasTrabajo seguro y saludableAccidentes laborales
Compromiso con el medio ambienteVocacin hidroelctricaUs efciente de recurssEnergas renovablesCompromiso con el cambio climticoImpacts signifcativsEmisiones, descargas y residuos
Agradecimientos
Poltica de relacionamientoHitos relevantesGenerand CnfanzaGenerando OportunidadesGenerando FuturoProceso de reasentamiento
Compromiso con cadena de valorSeguridad y salud ocupacionalFiscalizacin en terrenoProveedores locales
Necesidad de suministroNuestros clientesRelevancia de la transmisin
Declaracin de Control GRIInrme de Verifcacin de ExpertsGlosariondice GRI
6101216242629
3235363638
42
4345485054555862
66666870727786
3
94100103108111119
124126128129
132134139
141142149153
NDICE
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ALCANCE YPERFIL
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El presente es el segundo ao que en Colbn S.A. realizamos un Reporte de Soste-nibilidad, con el objetivo de informar sobre nuestro desempeo econmico, social
y ambiental a nuestros grupos de inters.
Este dcument muestra nuestr resultad cm Clbn S.A. nuestras fliales
durante 2012, as como los desafos futuros, e incluye algunos datos de aos
anteriores para contextualizar la tendencia de nuestra gestin en los diferentes
mbitos de la sostenibilidad. En este documento no medimos los indicadores en
materia de sostenibilidad de Hidroaysn, Electrogas o Transquillota, ya que se tra-
ta de sciedades cligadas de Clbn S.A. Est signifca que Clbn n tiene una
participacin mayoritaria en ellas, ni en su propiedad accionaria ni en su admi-
nistracin.
ALCANCE DEL REPORTE(2.1, 3.1, 3.3, 3.6, 3.7, 3.8)
Al igual que el ao pasado, trabajamos con un equipo multidisciplinario, compues-to por representantes de todas las gerencias y reas de la empresa, quienes cola-
boraron en el levantamiento de informacin de nuestras 22 centrales de genera-
cin elctrica que aportan 2.962 MW al Sistema Interconectado Central (SIC),
ms ls Pryects Anstura, San Pedr, La Mina y las fcinas crprativas.
El presente informe ha sido elaborado de acuerdo a los principios de la Iniciativa
Global de Reportes (GRI), en su gua G3.1 y se han incluido los indicadores espec-
fcs para el sectr elctric.
Este a adems incrprams la verifcacin externa de ls cntenids del Re -
porte a travs de un panel que rene a expertos de distintas disciplinas, que se
vinculan a cada uno de nuestros grupos de inters. Este Panel de Expertos es un
gran paso de transparencia para ir generando dilogo y compromisos de valor
compartido con ellos.
Las siglas que se muestran entre parntesis en algunos ttulos, correponden a indicadores degestin establecidos por el Global Reporting Iniciative (GRI 3.1). El detalle de estos indicadoresse encuentra en el anexo ubicado al fnal de este documento.
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PANEL DE EXPERTOS DE VERIFICACIN (3.13)
Este panel tiene por funcin evaluar el grado de cumplimiento de los principios de contenido establecidos por el Global Reporting Initiative (GRI) para la elaboracin de Reportes
de Sstenibilidad (materialidad, participacin, exhaustividad cntext de sstenibilidad). Cn el fn de realizar un prces de verifcac in de manera transparente, ste ue cr-
dinad defnid pr Fundacin Casa de la Paz.
Inversionistas:Rodrigo Mora, Analista de Inversiones de Moneda Asset Management.
Trabajadores:Carolina DellOro, Fundadora y Directora de DellOro Asociados.
Medio Ambiente: Nicola Borregaard, Directora Energa y Cambio Climtico de Fundacin Chile.
Comunidad y Sociedad: Oriana Salazar, Consultora Senior-Socia de Katalis.
Contratistas y Proveedores:Francisco Valdivia, Subgerente Operaciones de Sigdo Koppers.
Clientes y Suministradores:Juan Alberto Ruiz, Gerente Senior Adquisiciones y Contratos de Anglo American Chile.
Facilitadora:Ximena Abogabir, Presidenta Ejecutiva Casa de la Paz.
Encargado de Proceso:Abel Cares, Jefe de Proyectos Casa de la Paz.
Pel e Epets e Vefcc
Nta: En el anex se presentan el Inrme del Panel de Experts de Verifcacin la Declaracin de Cntrl del Nivel de Aplicacin de GRI.
PRINCIPIOS DE CONTENIDO
Materialidad: Incluir aspects que reejen ls impacts
signifcativs para la rganizacin aqulls que pdran
ejercer una inuencia sustancial en las evaluacines de-
cisiones de los grupos de inters.
Participacin de los grupos de inters: Identifcar a sus
grupos de inters y describir en el Reporte cmo se ha
dado respuesta a sus expectativas e intereses razonables.
Exhaustividad: Reejar ls impacts sciales, ecnmics
ambientales signifcativs para que ls grups de inters
puedan evaluar el desempeo de la organizacin durante
el periodo que cubre el Reporte.
Contexto de sostenibilidad: Presentar su desempeo den-
tro del contexto ms amplio de la industria y del pas.
Verifcacin materialidad Compromisos 2012 Mensaje Gerente General Colbn en una mirada En qu instancias participamos Cmo nos proyectamos Reconocimientos
ALCANCE Y PERFIL INVERSIONISTAS TRABAJADORES MEDIO AMBIENTE COMUNIDAD Y S OCIEDAD CONTRATISTAS Y P ROVEEDORES CLIENTES Y S UMINISTRAD ORES
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INVERSIONISTAS
TRABAJADORES DE COLBN
MEDIO AMBIENTE
COMUNIDAD Y SOCIEDAD
CONTRATISTAS Y
PROVEEDORES
CLIENTES Y
SUMINISTRADORES
GREMIO
BCI
Provida
Encuesta realizada a todos nuestros traba jadores, que fue contestada por 373 de un total de 962*
Entrevistas a Gerentes de primera lnea (11)
Entrevista al Presidente del Directorio
Entrevistas a Dirigentes Sindicales (4)
Instituto de Consultores Medioambientales
Direccin General de Aguas (DGA)
SEA Biobo (Servicio Evaluacin Ambiental)
Alcalde Colbn
Alcalde Coronel
2 talleres con la comunidad en Coronel
1 taller con la comunidad en Maule
7 entrevistas en Santa Brbara y Quilaco (reasentados, OMIL, entre otros)
Ingher
General Electric
Empresa proveedora de servicios de alimentacin de Los ngeles (L.C.)
Sociedad Inmobiliaria Los Avellanos
Constructora SALFA
Chilectra
CODELCO
Asociacin de Generadoras
FUENTES DE INFORMACIN PRIMARIA DEL PROCESO DE MATERIALIDAD
ESTUDIO DE MATERIALIDAD (3.5, 4.17)
Al igual que el ao pasado, consultamos la opinin de diversos grupos de inters para determinar los aspectos claves de la sostenibilidad y para obtener retroalimentacin del proceso
de 2011. Dichas preguntas sugerencias uern integradas a l larg de este inrme se pdrn identifcar, segn el grup de dnde surgiern las preguntas, cn ls siguientes cns:
Adems de las entrevistas y talleres realizados, se revisaron los principales documentos referentes al sector elctrico, se hizo un anlisis de las menciones en prensa de Colbndurante 2012 se identifcarn ls desas de la industria en ls reprtes de tras empresas afnes.
(*) El tama de la muestra cnsiderad para esta encuesta ue de 373 trabajadres de un univers de 962, cn un margen de errr del 4%, un 95% de cnfanza una varianza asumida del 50%.
INVERSIONISTAS TRABAJADORES MEDIO AMBIENTE COMUNIDADY SOCIEDAD
CONTRATISTASY PROVEEDORES
CLIENTES YSUMINISTRADORES
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El resultado de este proceso se puede apreciar en la siguiente matriz de materialidad, donde se agruparon los temas de acuerdo a la transversalidad del
inters de parte de ls grups de inters la imprtancia reejada en la gestin de la Cmpaa.
(3.4) Para continuar mejorando, en caso de que tengas sugerencias, observaciones, inquietudes o consultas respecto a este documento, puedes escribir a Ana LuisaVergara, Gerencia Divisin de Desarrollo Sustentable, a r [email protected].
Tlle Levtmet Mtel c Cmu, Cel
MATRIZ DE MATERIALIDAD
Transversalidad para Colbn
Transversalidadp
araGrupo
deInters
ALTA
ALTA
Poltica eInstitucionalidaden materia energtica
Asegurar la rentabilidad
Desarrollo y seguridadde trabajadores Colbn
Mitigacin de ImpactosAmbientales
Foco preventivo en saludy seguridad de contratistas
Instalacin de capacidadesen la comunidad
Comunicacin e identidada nuestros trabajadores
Comunicacin y traspaso de buenasprcticas a los Contrastistas
Comunicacin y socializacin deefectos de proyectos y centrales
Suministro Seguro de Energa
Energas Renovables
Verifcacin materialidad Compromisos 2012 Mensaje Gerente General Colbn en una mirada En qu instancias participamos Cmo nos proyectamos Reconocimientos
ALCANCE Y PERFIL INVERSIONISTAS TRABAJADORES MEDIO AMBIENTE COMUNIDAD Y S OCIEDAD CONTRATISTAS Y P ROVEEDORES CLIENTES Y S UMINISTRAD ORES
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CMO CUMPLIMOS CON LOS COMPROMISOS ASUMIDOS EN 2012?
Al inicio de cada captulo de este informe se podr encontrar un cuadro donde detallamos los hitos del ao 2012, los principales temas derivados de la consulta, los desafos 2013y los principales canales con los que nos comunicamos y escuchamos a cada grupo de inters. A continuacin presentamos una tabla resumen de los compromisos adoptados en el
Reporte del ao 2011 y su estado de cumplimiento a la fecha:
GRUPODE INTERS
Transversales a
la estrategia
Inversionistas
Trabajadores
Medio Ambiente
DESAFOS 2012
Difundir la estrategia internamente.
Incluir indicadores de sostenibilidad
a la gestin.
Integrar las dimensiones tcnicas,econmicas, sociales y ambientalesal negocio.
Comunicar de manera proactivanuestras acciones en sostenibilidad.
Mayor reconocimiento de los logros.
Profundizar el programa deliderazgo.
Intensifcar ls canales decomunicacin y retroalimentacin.
Sistematizar e intensifcar elPrograma de Hbitos Saludables.
Incorporar a ms mujeres en puestosde mayor jerarqua.
Conciliacin trabajo y familia.
Publicar Cdigo de tica.
Explorar el desarrollo de fuentes deenerga ERNC.
Compensar las emisiones dematerial particulado del ComplejoSanta Mara.
Plantacin de 1.400 copihues en laLnea de Alta Tensin San Pedro S/E Ciruelos.
Lanzamiento de Reporte de Sostenibilidad. 29
Planifcacin Estratgica 2012. 26, 27, 32
Planifcacin Estratgica 2012. 26, 27, 32
Reuniones con gerencia, visitas a centrales. 28, 29
Trabajo en sitio web de liderazgo. 52, 53
49
Reuniones ampliadas, diario mural online,canales de denuncia, etc.
48
Da de la Salud, apoyos deportivos, creacin deGerencia de Seguridad y Salud Ocupacional. 58-60
Gerencia Planifcacin Estratgica SubgerenciaDesarrollos Hidrulicos. 44
Se extendi el benefci de media 3/4 jrnada ls
das viernes en centrales y creacin das para uno.55
Publicado, difundido y conocido por el 95% de laorganizacin. 42
Licitacin ERNC. 66, 70, 71
Recambio de estufas y calderas de hospitales. 78, 79, 87
Como el Proyecto San Pedro est detenido,an no se interviene la Lnea de Alta TensinSan Pedro - S/E Ciruelos, por lo que no se hagenerado la prdida de copihues.
MEDIDAS / ACCIONES REALIZADASCUMPLIMIENTO
En Proceso
Realizado / Proceso de largo plazo
Realizado / Proceso de largo plazo
Realizado / Proceso de largo plazo
Pendiente
Realizado / Proceso de largo plazo
Realizado / Proceso de largo plazo
Realizado
Realizado / Proceso de largo plazo
Realizado parcialmente
Realizado
Realizado
Realizado / Proceso de largo plazo
No aplica
AUTOEVALUACIN
PGINA
No aplica
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GRUPODE INTERS
Comunidad
y Sociedad
Contratistas
y Proveedores
Clientes y
Suministradores
DESAFOS 2012
Implementar Poltica de Relaciones con laComunidad en las centrales en operacin.
Infraestructura comunitaria Los Notros (sedesocial, camarines y cancha de ftbol).
Mejorar los ndices de seguridad pblica deSanta Brbara (Proyecto Angostura).
Reconstruccin de Escuela Los Notros,sistema de agua potable rural en la mismazona (Proyecto Angostura).
Fondos para el mejoramiento del estadioBernardino Luna (Coronel)
Software de Gestin de Comunidades.
Educar, capacitar y auditar para hacer mssostenible la cadena de valor.
Apoyar el desarrollo de las empresas demenor tamao que buscan oportunidades decrecimiento en el mercado.
Desarrollar Poltica de Proveedores que permitagenerar relaciones estratgicas y contribuir a lasostenibilidad en la cadena de valor.
Avanzar en el trabajo en terreno paraverifcar el cumplimient de las clusulas desostenibilidad de los contratos.
Comunicar de manera proactiva nuestrasacciones en sostenibilidad.
Entregarles ms y mejor informacin para susdecisiones de venta de energas primarias yde compra de energa elctrica.
Consolidar el modelo de gestin de riesgos.
Implementar sistema de calidad en actividadesde operacin y mantenimiento del parquegenerador.
Se desarrollaron ms aportes de largo plazo,
en la lnea de educacin y calidad de vida,cambiando poco a poco el foco asistencialista.
114, 115, 118
Se inici contruccin el 2012 y se inaugur enmarzo 2013.
112
Se instalaron luminarias en los sectoresdefnids pr la Municipalidad.
106
La Escuela Los Notros y el APR ya se encuentraninaugurados.
118
La construccin del estadio se inici el 2012 y seinaugura fcialmente el 4 de Ma de 2013. 106
Charlas de capacitacin y comunicacin abierta. 124, 128
Revisin de Bases y Contratos. Apoyo alcrecimiento.
129
Publicada. 124
Auditoras Proyecto Angostura y LneaAngostura-Mulchn.
128
Ya desarrollado en versin preliminar. 99
MEDIDAS / ACCIONES REALIZADASCUMPLIMIENTO
Realizado parcialmente
Realizado
Realizado
Realizado
Realizado
Realizado
En Proceso
En Proceso
Realizado / Proceso de largo plazo
Realizado / Proceso de largo plazo
AUTOEVALUACIN
PGINA
Pendiente
Realizado
Realizado parcialmente
Realizado
Entre otras acciones, se adquirieron grupos electrgenosde emergencia para equipos principales, maximizandola cnfabilidad del suministr; se mderniz lasubestacin de salida en Central Carena, con elreemplaz de equips cua vida til estaba fnalizand.
136
Durante el 2012 se sigui avanza ndo en el modelode gestin de riesgos, ampliando la mirada desde elnegocio a una visin estratgica global, involucrandolos riesgos ambientales, sociales y de trabajadores.Adems se cre la Gerencia de Auditora Interna, cuyofoco principal es el control de la gestin de riesgos.
136
Respecto a los suministradores de gas natural se
trabaj en conjunto (compartiendo previsiones deconsumo futuro y visin de condiciones de mercado)para materializar acuerdos que permitieran mayordisponibilidad de combustible.
132, 136
Verifcacin materialidad Compromisos 2012 Mensaje Gerente General Colbn en una mirada En qu instancias participamos Cmo nos proyectamos Reconocimientos
ALCANCE Y PERFIL INVERSIONISTAS TRABAJADORES MEDIO AMBIENTE COMUNIDAD Y S OCIEDAD CONTRATISTAS Y P ROVEEDORES CLIENTES Y S UMINISTRAD ORES
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COLBN REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2012
Ignacio, cmo ha sido tu experiencia durante este primer ao en la
Gerencia General de Colbn?
Ha sido una bonita experiencia. Colbn es una empresa entretenida,
me he sentido acogido y cmodo. Tambin para ser honesto, ha sido
un ao muy intenso. Vengo de la minera donde enfrentaba problemas
parecids en trmins de las difcultades para desarrllar prects,
manej de relacines cn las cmunidades prblemas ambientales;
pero en esta industria en par ticular, el tema regulatorio hace todo ms
complejo. Adems la industria de generacin tiene una caracterstica
bien especial porque no sabes cunto vas a producir porque no eres t
quien decide hacer partir las plantas, hay otros que dicen cundo de-
bemos producir energa. Entonces no sabes cunto venders y cunto
producirs. Es un negocio distinto y es difcil familiarizarse con esta
nueva lgica, per es entretenid, presinalmente, mu desafante.
Precisamente dado que ya llevas un ao de gestin, cul es tu vi-
sin respecto a la sostenibilidad en la industria y tu visin de Col-
bn en particular?
Es un tema que hay que tomrselo muy en serio, porque la sostenibi-
lidad no es slo un rea del negocio sino que est relacionado con el
negocio completo. La sostenibilidad se da cuando entiendes que ese
negocio se desarrolla en un entorno en el cual ests completamente
integrado, es decir, el objetivo no es slo generar valor econmico paralos accionistas, sino que el objetivo es generar el mayor valor posible
para el sistema en el que ests inserto.
En esa mirada el valor no es slo econmico. Hay grupos de inters
que no buscan dinero, tienen otras motivaciones. Tus propios traba-
jadores muchas veces lo que buscan, ms que mejorar sus sueldos, es
mejorar su calidad de vida, su relacin trabajo-familia, vivir el trabajo
con ms alegra y eso genera mucho valor al negocio. La sostenibili-
dad es crucial en esta industria que es tan importante para el pas.
MENSAJE DEL GERENTE GENERALENTREVISTA REALIZADA POR SOLEDAD ONETTOABRIL 2013 (1.1, 1.2)
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Dada tu experiencia, se puede gestionar la sostenibilidad?Absolutamente. La sostenibilidad se gestiona desde la
creacin de una cultura. Cul es la clave para gestionar
sustentablemente un negocio?, poner al centro de la preo-
cupacin permanente a las personas. No slo las que estn
dentro de la organizacin, tambin las que estn fuera.
Cuando enfocas tu mirada hacia la generacin de valor a
las personas, ests mirando la realidad del negocio porque
fnalmente ls grups de inters (que habitualmente apa-
recen como institucionales) estn formados por personas,
con intereses y motivaciones que debemos entender. Si
generas cn ells una relacin de cnfanza, fnalmente
logras gestionar el negocio.
La Estrategia de Sostenibilidad de Colbn tiene en el cen-
tro a nuestros grupos de inters y durante 2012 los incor-
prams en la planifcacin estratgica desde el trabaj
de cada gerencia.
Si te pidiera alunas defnicines respect del 2012,
cmo evaluaras el desempeo econmico, ambiental
y social de Colbn?
El 2012 no fue un buen ao desde el punto de vista econ-
mico. Tenemos algo ms de US$1.400 millones en ingresos
un EBITDA de ms de US$280 millnes; ciras que si bien
son mejores que el ao anterior, podran ser ms altas, en
trminos de rentabilidad, para una empresa como Colbn.Esto est relacionado con un ao hidrolgico muy seco
(siendo adems el tercer ao consecutivo con estas caracte-
rsticas). Por su capacidad instalada hidrulica Colbn tiene
bastante dependencia de la hidrologa. En la medida en que
tengamos aos secos, tendremos ingresos limitados.
Esto se ha ido enfrentando con la generacin de capacida-
des trmicas adicionales. Un buen ejemplo es la Central
Santa Mara I que comenz a operar en agosto pasado y ha
contribuido fuertemente a mejorar el resultado de Colbn.
Esta Central, pese a ser trmica a carbn, ha funcionado
sumamente bien desde el punto de vista del control de lasemisiones y del cumplimiento de sus compromisos ambien-
tales. En ese sentido, yo dira que es un buen logro.
En el mbito ambiental tuvimos reconocimientos durante el
2012, como el Premio Innovacin en la gestin de la huella
de carbono entregado por la Cmara Chileno Britnica de
Comercio, que reconoci un plan de trabajo que desarrolla-
mos con los regantes del Maule.
En lo social, hemos avanzado mucho en institucionalizar las
instancias de informacin y dilogo en nuestro quehacer,
que se han traducido en importantes convenios de coope-
racin con Municipios y Organizaciones Sociales. Adicional-
mente, hemos puesto especial atencin en los avances de
los reasentamientos ligados a nuestro Proyecto Angostura,
ubicado en la Regin del Biobo. Es un tema muy sensible,
en donde el proceso es tan importante como el resultado
fnal.
Y qu nos puedes acotar respecto de los traspis?
Nuevamente Santa Mara es protagonista, donde tuvimos
complicaciones importantes. A modo de protesta, fue in-
cendiada la correa transportadora de Coronel que lleva
carbn hasta la Central. Fue un incidente muy grave. Tam-
bin tuvimos incidentes con una agrupacin de algueras
en Coronel, sin embargo creo que est instalado el dilogo
con las comunidades vecinas y hemos ido abriendo espa-cios para trabajar en conjunto.
Con la mirada del tiempo, supieron enfrentar el inci-
dente en Santa Mara?
Creo que salimos bien en el sentido que no pas a mayo-
res. Ante situaciones como sta, debemos ser drsticos y
duros en perseguir responsabilidades sobre actos que son
vandlicos. Pero tambin tenemos que buscar la manera
de apaciguar ests cnicts a travs del dilg acci-
nes conjuntas con las comunidades.
Ya que hemos hablado de logros y desaciertos, me pue-des comentar algunos desafos en el mediano y largo
plazo para Colbn?
Tanto para Colbn como la industria el mayor desafo es de-
sarrollar los proyectos que tenemos en carpeta para crecer
e incorporar mayor oferta de energa con una matriz sus-
tentable. Nuestro desafo es hacer realidad esos proyectos
y ponerlos lo antes posible a disposicin de la demanda.
Hay tambin desafos internos de mediano plazo como por
ejemplo, solucionar de la mejor manera posible nuestro
abastecimiento de gas natural para las centrales de ciclo
combinado y las instalaciones capaces de generar a travs
de esta fuente. Vemos ah un insumo importante para darle
estabilidad al sistema y, por lo tanto, estamos trabajando
para tener en el mediano plazo esas centrales en funciona-
mient cn un abastecimient cmpetitiv exible.
Hablemos de polticas de integracin con el medio am-biente. Cmo se desarrollar la estructura para la ge-
neracin de ERNC?
En esta rea tenemos una preocupacin permanente. El
2012 lanzamos una licitacin para comprar atributos de
ERNC a la cual se presentaron ms de 100 proyectos.
69 quedaron pre seleccionados y fueron analizados. Hoy
tenemos una lista corta de 6 proyectos por 180 MW de
potencia con los que estamos entrando a discutir las con-diciones contractuales para hacer una adjudicacin en los
prximos das.
Hemos invertido mucho tiempo en seguir atentamente el
desarrollo de nuevas tecnologas que podran ser alterna-
tivas viables, como por ejemplo la energa fotovoltaica,
donde estamos analizando nuestra participacin en algu-
nos proyectos.
Verifcacin materialidad Cmprmiss 2012 Mensaje Gerente General Colbn en una mirada En qu instancias participamos Cmo nos proyectamos Reconocimientos
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COLBN REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2012
Bajo este esquema, Colbn ha estado haciendo un es-
fuerzo importante a travs de la medicin de la huella
de carbono. Nos puedes explicar detalles de esa ini-
ciativa?
Medimos la huella de carbono desde el 2001 y desde 2009
que reportamos internacionalmente nuestras emisiones
de gases de efecto invernadero (GEI) a travs del Carbon
Disclosure Project (CDP). Nuestra preocupacin evidente-
mente no es slo medirla sino gestionarla y hemos logra-
d csas imprtantes: nuestras fcinas crprativas en
Santiago fueron neutralizadas y nos transformamos en la
primera empresa elctrica de Chile en cntar cn fcinascorporativas carbono neutral. Pero adems hemos neutra-
lizado eventos tan importantes como el Festival Lollapa-
looza 2012. Lamentablemente no pudimos repetir esto el
2013 por oposicin de grupos ambientalistas.
Existe (y est detallada en este Reporte) una Poltica
de Relacionamiento Comunitario, con ejes en la gene-
racin de cnfanza, prtunidades y utur. De esa
poltica de relacionamiento comunitario, qu es im-
prescindible?
Si lo que estamos buscando es generar valor para el sis-
tema (la empresa y sus grupos de inters), debemos tra-
bajar juntos y co-construir valor compartido. Para lograr
eso, el primer paso y fundamental, es generar relaciones
de cnfanza.
Ahra, para generar una relacin de cnfanza entre ds
personas lo primero que hay que hacer es conocerse y poreso son tan importantes los elementos de gestin como
este Reporte de Sostenibilidad, que permite abrir un espa-
cio de consulta y que los Grupos de Inters sepan no slo
lo que haces, sino tambin cmo lo haces.
La crisis energtica por la cual atraviesa el pas es evi-
dente. De hecho, Bernardo Larran, Presidente de Colbn,
pidi mayor apoyo al mundo poltico para la construc-
cin de proyectos de generacin elctrica. Considerando
que 2013 es un ao electoral, cul es tu visin sobre este
punto y cules son las potenciales soluciones?
El pas requiere una discusin abierta, enfrentando el pro-
blema para lograr una suerte de acuerdo pas de poltica
energtica. Hay en el Congreso una serie de proyectos de
ley que dan oportunidad para esta discusin, de cara a la
ciudadana.
Debemos ponernos de acuerdo respecto de qu matrizqueremos, qu es posible y qu no es posible. Creo que
siendo un ao electoral estn todos los ingredientes para
que eso se haga. Claro que tambin puede haber una cier-
ta tendencia a evadir ests prblemas cnictivs.
Yo en lo personal confo que en el ambiente poltico hay
conciencia de la gravedad de la situacin y por tanto es el
momento para que se genere el dilogo.
ALCANCE Y PERFIL INVERSIONISTAS TRABAJADORES MEDIO AMBIENTE COMUNIDAD Y S OCIEDAD CONTRATISTAS Y P ROVEEDORES CLIENTES Y S UMINISTRAD ORES
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En este sentido, cules son los principales riesgos del
desarrollo del negocio?
Ls riesgs estn a la vista. La para lizacin es enrme f-
nalmente esto nos lleva a energa sumamente cara y, por
ende, nos transformamos en un pas menos competitivo.
Destrabar esta situacin es crucial. H tdas las difcul-
tades que hay para realizar proyectos y la inestabilidad de
nuestra institucionalidad, son barreras que no permiten
avanzar a los actores que estn en la industria y obstacu-
lizan el ingreso de nuevos actores, cuando a mi juic io sera
interesante que al sector energtico se incorporaran nue-
vos jugadores, nacionales y extranjeros, que hagan estaindustria an ms competitiva. Como Colbn creemos que
la licitacin de ERNC que estamos desarrollando contribu-
ye al ingreso de nuevos actores.
Hay que darle estabilidad a la institucionalidad que he-
mos establecido y darle participacin ms temprana a la
ciudadana en la discusin de los proyectos. Slo as po-
drn surgir acuerdos sociales. Hablo de acuerdos tempra-
nos para evitar la judicializacin que se produce en plenaconstruccin de estos proyectos.
En este Reporte se detalla: nos comprometemos al
traspaso de buenas prcticas a contratistas y provee-
dores. Si pensamos que el 2012 trabajaron en promedio
4.992 personas bajo esta categora, qu poltica segui-
r Colbn en esta rea?
Me gustara destacar el trabajo que estamos haciendo en
el traspaso de nuestras prcticas y experiencias en dos
pilares: seguridad y salud ocupacional. El primer mbito
es especialmente preocupante y te quiero dar un ejemplo:
los niveles de accidentabilidad en el Proyecto Angostura,
siendo relativamente buenos para la industria de la cons-
truccin, para m n sn sufcientes. Est es alg que nspreocupa de cara a contratistas y proveedores en cada lu-
gar donde instalamos nuestras plantas. Desarrollar prc-
ticas de seguridad con contratistas locales y en especial
entregar apoyo a pequeos proveedores es prioridad para
que desarrollen un trabajo ordenado y con estndares m-
nimos de calidad.
Qu sucede con los clientes y suministradores de com-bustibles?
Con ambos grupos de inters queremos generar relacio-
nes de largo plazo para estar concentrados en la cons-
truccin de soluciones, ms all del contrato de compra
y venta de energa.
Y respecto de los suministradores slo acotarte algo im-
portante. Hoy compramos carbn que es importado fun-
damentalmente desde Colombia y Estados Unidos. Ah
tambin queremos generar relaciones de largo plazo por-
que cualquier problema en el abastecimiento de combus-
tible puede tener una signifcancia enrme, n sl para
Colbn, sino para el sistema.
Qu nos puedes comentar acerca de los inversionistas?
Cercana. Queremos una relacin que vaya ms all de lo
puramente transaccional. Mantener contacto permanen-
te para entender sus precupacines; querems saber
cmo nos ven, y qu elementos aprecian como dbiles en
nuestra gestin.
Debemos tambin responder a lo que el inversionista
busca; si l que busca es rentabilidad, esperams pder
hacerl sumar a es estabilidad fnanciera .
Finalmente, y muy relevante, qu valor tiene este Re-
porte de Sostenibilidad para los 962 trabajadores deColbn?
Para nuestros trabajadores el Reporte es una oportunidad
para tener una visin ms integral de lo que hace la Com-
paa y para que cada uno de nosotros vea la amplitud de
la gestin de Clbn pueda identifcar su aprte pers-
nal. Sera ideal que lo compartieran con su familia porque
para nosotros es importante que no slo el trabajador se
sienta comprometido con Colbn.Quisiera que cada uno de nuestros trabajadores se sintiera
orgulloso de Colbn y que las comunidades y la sociedad
en general, compartieran ese orgullo. Un pas orgulloso
de Colbn, una empresa chilena, generando energa para
Chile. Ojal lleguemos a eso. Para eso, al menos, vamos
a trabajar.
Verifcacin materialidad Cmprmiss 2012 Mensaje Gerente General Colbn en una mirada En qu instancias participamos Cmo nos proyectamos Reconocimientos
ALCANCE Y PERFIL INVERSIONISTAS TRABAJADORES MEDIO AMBIENTE COMUNIDAD Y S OCIEDAD CONTRATISTAS Y P ROVEEDORES CLIENTES Y S UMINISTRAD ORES
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QUINES SOMOS?
Somos una empresa de capitales chilenos, que est per-
manentemente preocupada de proveer energa segura,
competitiva y sostenible, buscando generar valor de largo
plazo para nuestros accionistas, a travs del trabajo de
excelencia en las dimensiones tcnicas, econmicas, so-
ciales y ambientales.
Para lograr estos objetivos y seguir desarrollando nuestro
negocio, es indispensable contar con el esfuerzo y com-
promiso de nuestros 962 trabajadores que estn distri-
buidos en siete regiones de Chile. A diciembre de 2012,nuestro equipo estaba formado por 802 hombres y 160
mujeres; presinales tcnics de alt desempe, cn
un profundo sentido de la responsabilidad por el trabajo y
el desarrollo de Chile.
QU HACEMOS? (2.2, EU1, EU2)
Nuestra base de activos incluye quince centrales hidroelctricas, siete centrales termoelctri-
cas que operan con petrleo diesel, gas y una de ellas a carbn, y 852 km de lneas de transmi-
sin. Con una capacidad instalada de 2.962 MWen el Sistema Interconectado Central (SIC),
somos la segunda generadora del SIC y contamos con el 20% de participacin del mercado
nacional (medido en MW).
NUESTRA CAPACIDAD INSTALADA EN EL SIC AUMENTEN 342 MW LUEGO DE QUE EN AGOSTO DE 2012 ENTRA-
RA EN OPERACIN COMERCIAL LA CENTRAL TRMICA
SANTA MARA I, UBICADA EN CORONEL. ES AS COMO
ESTE AO ALCANZAMOS UNA CAPACIDAD INSTALADA
DE 1.689 MW DE ENERGA TERMOELCTRICA (57%) Y
1.273 DE ENERGA HIDROELCTRICA (43%).
NMERO DE TRABAJADORES (2.8)
PERFIL: COLBN EN UNA MIRADA
Regin
Regin Metropolitana
V Regin
VI Regin
VII Regin
VIII Regin
X Regin
XIV Regin
TOTAL
2011 2012
Mujeres
104
13
0
3
18
1
6
145
Hombres
259
200
20
75
177
18
28
777
Total
363
213
20
78
195
19
34
922
Mujeres
116
14
0
5
18
2
5
160
Hombres
264
199
22
86
193
17
21
802
Total
380
213
22
91
211
19
26
962
COLBN REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2012
ALCANCE Y PERFIL INVERSIONISTAS TRABAJADORES MEDIO AMBIENTE COMUNIDAD Y S OCIEDAD CONTRATISTAS Y P ROVEEDORES CLIENTES Y S UMINISTRAD ORES
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LA INDUSTRIA ELCTRICA
1. Generacin: Sector al cual pertenece Colbn. Est conformado por empresas propietarias de centrales gene-
radoras de electricidad, que venden su produccin a distribuidoras (clientes regulados) e industrias (clientes no
regulados). Las principales generadoras con operacin en Chile son: Colbn, Endesa Chile, AES Gener, GDF Suez,
SN Pwer Pacifc Hdr.
2. Transmisin:Conjunto de lneas de alta tensin, subestaciones y equipos destinados al transporte de electrici-
dad desde los puntos de produccin hasta los centros de consumo o distribucin. Principal compaa: Transelec.
3. Distribucin:Lneas de baja tensin, subestaciones y equipos que permiten prestar el servicio de distribuir la
electricidad hasta ls cnsumidres fnales. Las empresas de distribucin peran baj un rgimen de cncesin
de servicio pblico de distribucin, con obligacin de servicio y con tarifas reguladas para el suministro a c lientes
regulados (empresas y organizaciones con bajo consumo de potencia (MW) y consumo domiciliario). Principales
compaas: Chilectra, CGE, Chilquinta, CONAFE y SAESA.
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DNDE OPERAMOS? (2.7)
A lo largo de Chile existen cuatro sistemas
elctricos independientes que conectan las
centrales y empresas generadoras con las
compaas de transmisin y distribucin.
Colbn opera en el Sistema Interconectado
Central (SIC), el cual se extiende desde Taltal
por el norte, hasta la Isla Grande de Chilo
por el sur. 13.355 MW - 75,7%48.796 GWh - 74,0%
47 MW - 0,3%
150 GWh - 0,2%
103 MW - 0,6%
287 GWh - 0,4%
Fuente: Produccin real por sistema, CNE, diciembre 2012
4.146 MW - 23,5%16.751 GWh - 25,4%
Sistema Interconectadodel Norte GrandeSING
Sistema InterconectadoCentralSIC
Sistemas Elctricosde AysnSEA
Sistemas Elctricosde MagallanesSAM
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Cul es el estatus del Proyecto Hidroaysn?
Colbn S.A. participa en el 49% de la propiedad de Hidroelctrica
Aysn S.A. (Hidroaysn). Este proyecto es la principal iniciativa de
inversin en desarrollo de energa hidrulica en el pas y consiste en
la construccin de cinco centrales en la Regin de Aysn utilizando
los recursos de los ros Baker y Pascua. La capacidad total instalada
ascendera a 2.750 MW. El proyecto fue ingresado al Sistema de Eva-
luacin de Impacto Ambiental en agosto 2008 y recibi la aprobacin
ambiental en ma 2011. La Reslucin de Califcacin Ambiental
(RCA) fue objeto de recursos de proteccin presentados por gruposopositores al proyecto. Tanto la Corte de Apelaciones de Puerto Montt
como la Corte Suprema, rechazaron la totalidad de los recursos de pro-
teccin presentados contra la RCA del proyecto. Respecto al proyecto
de las centrales de generacin, slo est pendiente la visita por parte
del Comit de Ministros de las reclamaciones presentadas tanto por
Hidroaysn como por grupos opositores al proyecto.
Si bien Hidroaysn se encontraba en el proceso de elaboracin del
Estudio de Impacto Ambiental (EIA), de la ingeniera y de difusin del
proyecto de transmisin, con fecha 30 de mayo de 2012 el Directorio
de Colbn decidi recomendar en las instancias correspondientes deHidrasn la suspensin indefnida del ingres del EIA del prect
de transmisin. Esto se propuso en vista de que mientras no exista
una poltica nacional que cuente con amplio consenso y otorgue los
lineamientos de la matriz energtica que el pas requiere, Colbn es-
tima que no estn dadas las condiciones para desarrollar proyectos
energticos de esta magnitud y complejidad. En concordancia con el
informe de la Comisin Asesora de Desarrollo Elctrico (CADE) y con
la Estrategia Nacional de Energa lanzada por el Gobierno, este ltimo
ingres un Proyecto de Ley de Carretera Elctrica en agosto del 2012.Colbn espera que su discusin en el Parlamento sea la instancia para
generar un debate de cara a la ciudadana y consensuar una poltica
energtica de largo plazo. Colbn tiene la conviccin que el desarrollo
del potencial hidroelctrico de Aysn es imprescindible para el equili-
br energtic sustentable de larg plaz del pas. Especfcamente
respecto de su inversin en Hidroaysn, se tiene la conviccin que
representa una opcin valiosa para participar de dicho desarrollo
cuando se den las condiciones de viabilidad.
5.233 GWH
GEnEraCinHidroELCTriCa2012
6.335 GWH
GEnEraCinTErMoELCTriCa2012
QU NOS DIFERENCIA?
Entre los aos 2006 y 2013 habremos agre-
gado sobre 900 MW de nueva capacidad al
SIC, con ms de US$ 2.000 millones de in-
versin. Buscamos entregar energa elctrica
segura, competitiva y sustentable, para lo que
contamos con un mix de generacin con un
fuerte componente hidroelctrico, siendo la
empresa que ms capacidad hidrulica habr
agregado al SIC en ese mismo perodo, con un38% del total.
REGIN
VII
VIII
VIII
XIV
PROYECTOS
La Mina
Angostura
San Mara II
San Pedro
TOTAL
TIPO DE CENTRAL
Hidroelctrica de Pasada
Hidroelctrica de Embalse
Trmica a Carbn
Hidroelctrica de Embalse
CAPACIDAD
INSTALADA (MW)
34
316
342
150
842
PROYECTOS DE COLBN
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CMO NOS ORGANIZAMOS? (2.3)
(*) incorporado en Marzo de 2013
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DIRECTORIO
DIVISIN DE INGENIERA
Y PROYECTOS
EDUARDO LAUER R.
DIVISIN DE DESARROLLO
SUSTENTABLE
NICOLS CUBILLOS. (*)
GERENTE GENERALIGNACIO CRUZ Z.
DIVISIN DE NEGOCIOS Y
GESTIN DE ENERGA
JUAN EDUARDO VSQUEZ M.
AUDITORA INTERNA
JUAN ANDRS MOREL F.
DIVISIN DE FINANZAS Y
ADMINISTRACIN
CRISTIN MORALES J.
DIVISIN DE GENERACIN
MAURICIO CABELLO C.
ORGANIZACIN Y PERSONAS
PAULA MARTNEZ O.
LEGAL
RODRIGO PREZ S.
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
JAVIER CANTUARIAS B.
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Divisin Finanzas y Administracin
Operaciones Financieras
Procesos y Procedimientos
Administracin
T.I.
Divisin Ingenera y Proyectos
Ingenera
Construccin
Proyectos
Administracin y Contratos
Divisin Negocios y Gestin de Energa
Gestin de Recursos Hdricos
Gestin de Energa
Desarrollo y Nuevas Tecnologas
Transmisin
Mercado CDECGestin de Riesgo
Divisin Desarrollo Sustentable
Asuntos Pblicos
Medio Ambiente
Comunicaciones
Organizacin y Personas
Administracin de Personal
Compensaciones y Desarrollo
Organizacional
Comunicaciones Internas
Reclutamiento y SeleccinCapacitacin
Seguridad y Salud Ocupacional
Prevencin de Riesgos
Sistema de Gestin Integrado
Legal
Auditora Interna
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100%Termoelctrica
Antilhue
S.A.
99,99%Colbn
International
Ltda.
100%
Termoelctrica
Nehuenco
S.A.
100%Colbn
Transmisin
S.A.
100%Sociedad
Hidroelctrica
Melocotn
Ltda.
100%Ro
Tranquilo
S.A.
99,99%Empresa
Elctrica
Industrial
S.A.
FILIALES
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
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Estructura de nuestra empresa Comunicacin y Transparencia Desempeo Econmico El desafo energtico de Chile
49,00%Centrales
Hidroelctricas
de Aysn
S.A.
50,00%Transmisora
Elctrica de
Quillota
Ltda.
42,50%Electrogas
S.A.
COLIGADAS
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EN QU INSTANCIAS PARTICIPAMOS? (4.12, 4.13, EU8)
Buscamos participar en instancias colaborativas con distintas instituciones, con la intencin de apoyar y/o recibir apoyo en materia de sostenibilidad.
PRINCIPIO O PROGRAMA
Water Disclosure Project (WDP)
https://www.cdproject.net/water
Programa Bota por mi Vida
Plan de Educacin Ambiental comuna de Los Lagos
y Panguipulli
Mayday Network
www.maydaynetwork.com
Carbon Disclosure Project (CDP)
www.cdproject.net
Centro de Lderes Empresariales para el Cambio
Climtico
Centro de Cambio Global UC
cambioglobal.uc.cl/
Concurso Junior del Agua
DESCRIPCIN
Promueve el monitoreo y medicin del uso de los recursos hdricos.
Reciclaje de papeles en fcinas de la Regin Metrplitana V Regin.
Busca profundizar la valoracin del Ro San Pedro.
Promueve la adopcin de compromisos para la mitigacin del cambio climtico, as
como la transferencia de buenas prcticas entre las empresas que adhieren.
Promueve la medicin de las emisiones de carbono de empresas privadas y entidades
gubernamentales.
Impulsa polticas y acciones para enfrentar el cambio climtico.
Fnd de cfnanciamiet pblic para la innvacin, trgad pr Innva-Chile de
CORFO.
Busca aumentar el inters, la creatividad y el conocimiento entre los jvenes de
Enseanza Media para promover la conciencia hdrica.
FECHA INICIO
PARTICIPACIN
2011
2011
2010
2010
2009
2009
2009
2009
COLBN REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2012
Verifcacin materialidad Cmprmiss 2012 Mensaje Gerente General Clbn en una mirada En qu instancias participamos Cmo nos proyectamos Reconocimientos
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Por otro lado, participamos activamente en distintas asociaciones gremiales y empresariales:
ORGANIZACIN
Asociacin Gremial de Generadoras:www.generadoras.cl
Accin RSE:www.accionrse.cl
Asociacin de Industriales del Centro de Talca (ASICENT):www.asicent.cl
Fundacin PROhumanawww.prohumana.cl
Cmara de la Produccin y del Comercio de Concepcin(CPCC): www.cpcc.cl
Corporacin Industrial para el Desarrollo Regional delBiobo (CIDERE): www.ciderebiobio.cl
Corporacin para el Desarrollo de la Regin de los Ros
(CODEPROVAL): www.codeproval.cl
Instituto de Ingenieros de Chile:www.iing.cl
Confederacin de la Produccin y del Comercio (CPC)www.cpc.cl
Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA)www.sofofa.cl
Corporacin Pro Aconcaguawww.proaconcagua.cl
Centro de Estudios Pblicos (CEP)www.cepchile.cl
DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN
Promueve el desarrollo de las empresas elctricas.
Fomenta el trabajo por la RSE y el desarrollo sustentable en Chile.
Busca colaborar con el desarrollo de sus asociados y con el progresode la Regin del Maule.
Promueve una cultura de RSE y responsabilidad Ciudadana en Chile.
Impulsa el desarrollo productivo regional.
Trabaja por el desarrollo de la Regin del Biobo.
Corporacin con labor multisectorial que fomenta el crecimiento de la
Regin de Los Ros.
Busca contribuir al fomento de la ciencia y la ingeniera.
Promueve condiciones que permiten crear iniciativas empresariales yalentar la libre competencia y el crecimiento sustentable.
Promueve y difunde buenas prcticas empresariales.
Impulsa el desarrollo sustentable del Valle de Aconcagua.
Su fnalidad es estudiar diundir ls valres, principis e instituci-nes que sirven de base a una sociedad libre.
FECHA INICIO
PARTICIPACIN
2011
2011
2011
2011
2010
2010
2010
2010
2010
2009
2009
2009
COLBN PARTICIPA EN LA ASOCIACIN GREMIAL DE GENERADORAS DE CHILE (AGG) DESDE SU FUNDACIN EL AO 2011. ESTA ENTIDAD TIENE
EL FIN DE PROMOVER EL DESARROLLO DE LA GENERACIN DE ENERGA ELCTRICA EN EL PAS, BASADO EN LOS PRINCIPIOS DE SOSTENIBILIDAD,CONFIABILIDAD Y COMPETITIVIDAD.
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CMO NOS PROYECTAMOS A FUTURO? (4.8, 4.11, 4.15)
El a 2011 generams una Estrategia de Sstenibilidad dnde defnims a nues-
trs principales grups de inters cn el fn de generar valr cmpartid cn ells.
Este ao hemos avanzado en la integracin de esta mirada de sostenibilidad en
nuestra estrategia de negocios.
Pensamos que la estrategia de negocios de una empresa de un sector que produce
un bien determinante para el desarrollo econmico y social de un pas, como es la
energa elctrica, debe estar alineada con el inters general de la sociedad. Es por
esto que para priorizar nuestros grupos de inters, se hizo un anlisis con todas las
gerencias para determinar con qu personas e instituciones se relacionan directao indirectamente. Esto sirvi de insumo para el diseo y perfeccionamiento de
nuestra Estrategia de Sostenibilidad.
Nuestro primer compromiso es aportar con un suministro de energa competitivo, seguro y
sustentable. Y queremos hacerlo de la siguiente forma:
Integrando las dimensiones tcnicas, econmicas, ambientales y sociales en el desarrollo y
gestin de activos de infraestructura energtica.Integrando a nuestros grupos de inters en nuestra estrategia de negocio.
Buscand generar relacines de cnfanza cn cada un de nuestrs grups de inters, cn
el propsito de co-crear valor compartido.En el centro de nuestra gestin ponemos a las personas, tanto internas como externas.
CONTRATISTAS YPROVEEDORES
Traspasar buenasprcticas, buscando
promover altos estn-dares de seguridad decalidad, ambientales y
sociales.
CLIENTES YSUMINISTRADORES
Lograr un suministrode energa elctrica
seguro, competitivo ysustentable; entregarinformacin y anlisis
para tomar mejoresdecisiones.
TRABAJADORES
Entregar un empleo decalidad y un ambientede trabajo que permita
la colaboracin y eldesarrollo personal.
INVERSIONISTAS
Maximizar el valorde la empresa en un
horizonte a largo plazo,mediante una opera-
cin de excelencia y uncrecimiento sostenible
y rentable.
MEDIO AMBIENTE
Generar energa elc-trica equilibrando lospilares de seguridad ycompetitividad con el
de sustentabilidad, mi-nimizando el impactoen el medio ambiente.
COMUNIDAD YSOCIEDAD
Potenciar el desarro-llo local y entregarinformacin ntiday transparente de
nuestros proyectos yoperaciones.
CRECIMIENTO
Continuar el camino de crecimiento de nuestraparticipacin de mercad, identifcand, viabi-lizando y desarrollando opciones de proyectos
energticos con una estrategia de negocioequilibrado que tenga en cuenta las dimensio-nes econmicas, sociales y ambientales, y que
genere valor para cada uno de nuestros gruposde inters.
CONSOLIDACIN
Fortalecer la gestin y reputacin de Colbngenerand relacines de cnfanza cn
nuestros distintos grupos de inters paramantener la slida base de activos fsicos,fnanciers, rganizacinales sistmics
de nuestro desempeo econmico, ambien-
tal y social.
INTEGRIDAD EXCELENCIA PASIN
BUSCAMOS GENERAR VALOR DE LARGO PLAZO DESARROLLANDO Y GESTIONANDO ACTIVOSDE INFRAESTRUCTURA ENERGTICA, INTEGRANDO CON EXCELENCIA LAS DIMENSIONES
TCNICAS, ECONMICAS, AMBIENTALES Y SOCIALES.
UNA EMPRESA CHILENA REFERENTE EN LA GENERACIN DE ENERGA SEGURA,COMPETITIVA Y SOSTENIBLE.
DIVERSIFICACIN Y GESTIN DE RIESGOS
Desarrollar nuestro negocio con una miradaque incorpore a nuestros distintos grupos de
inters para mitigar los riesgos tanto internoscomo externos, y as mantener una base de
activs diversifcada pr tecnlga. uente gegraa cn el fn de generar energa para
una base diversa de clientes.
INNOVACIN COLABORACIN
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Cmo se vive la innovacin en la
organizacin?
En Colbn no contamos con una
gerencia especfca para desarrllar
proyectos de innovacin, pero es
uno de los valores que nos propone-
mos vivir en cada una de las inicia-
tivas que emprendemos. Uno de los
frutos de esta mirada, fue el premio
que obtuvimos este ao de partede la Cmara Chileno Britnica de
Comercio por Innovacin en la Ges-
tin de la Huella de Carbono. De to-
dos modos tenemos el desafo de ir
incorporando esta mirada en todas
las gerencias de la Compaa, para
que la Innovacin sea un valor que
vivan todos nuestros trabajadores.
POLTICA DE SOSTENIBILIDAD (4.15, 4.16)
En Colbn establecemos relaciones con cada uno de nuestros grupos
de inters con el propsito de co-crear valor compartido de largo plazo.
Es por esto que en Colbn Sms Fuete e Eeg, enfatizando el
valor que producimos con nuestros Inversionistas y Trabajadores. Asi-
mismo, Geems Eeg Ssteblecuidando el Medio Ambiente
en el cual nos desenvolvemos. Por ltimo, Ctgms Eega
nuestra Comunidad y Sociedad, a los Contratistas y Proveedores, y a
nuestrs Clientes Suministradres, cn el fn de prducir una rela -
cin virtuosa a par tir de nuestro actuar.
Cmo determinamos a nuestros grupos de inters?
Durante el 2011, se realiz con el apoyo de una consultora externa, un exhaustivo proce-
so de generacin de nuestra Estrategia de Sostenibilidad, en la que a travs de talleres y
jrnadas de planifcacin se defniern nuestrs grups de inters la lgica de incrp-
racin. Tds ls as, en el marc del prces de cnsulta para defnir la materialidad
que exige el Reporte de Sostenibilidad, se realiza un trabajo de actualizacin de stos
de seleccin de una muestra a cnsultar. En el cas especfc de la Cmunidad el
Medi Ambiente, ls grups se defnen de acuerd al rea de inuencia establecida
en la Reslucin de Califcacin Ambiental (RCA). Sin perjuici de l anterir, estams
realizando mapeos peridicos de los sectores donde operamos, considerando a todas
aquellas persnas u rganizacines que se puedan sentir aectadas / benefciadas pr
nuestra operacin.
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COLBN REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2012
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EL DESAFO DE FORTALECER LA COMUNICACIN
Uno de los desafos establecidos en el Reporte 2011 fue la percepcin de escasez
informativa planteada por nuestros grupos de inters. A partir de esta demanda,el a 2012 ns prpusims establecer una uda cmunicacin cn las autrida-
des y comunidades cuando surgieran problemas tanto tcnicos como ambientales,
laborales y sociales.
Paralelamente se busc fortalecer la relacin con los medios de comunicacin re-
gionales, generando canales expeditos de informacin donde dar a conocer las
iniciativas desarrolladas con la comunidad y los impactos que generan la cons-
truccin y operacin de nuestras instalaciones.
Finalmente nos propusimos estandarizar y profesionalizar cier tos procedimientos
con el objetivo de ir mejorando nuestra comunicacin corporativa, lo que implic
entender las necesidades ms especfcas de nuestrs distints grups de inters,
defnir un psicinamient mensajes asciads, rtalecer ls prcess de vce-
ra y protocolizar un procedimiento de manejo de crisis.
Algunas iniciativas realizadas el ao 2012 fueron:
Cnsultra de defnicines de marca en trn a las cuales alinear a la rganiza-cin y elaborar una estrategia de comunicaciones coherente.
Continuacin del proceso de capacitacin de ejecutivos de Colbn en habilida-
des de vocera. En 2012 capacitamos a 24 profesionales.
Desarrollo de una Gua comunicacional para manejo de crisis -diferenciada
segn la fcina matriz, centrales prects-, la cual ue distribuida a las ge -
rencias y a los trabajadores que atienden pblico (150 ejemplares aproxima-
damente).
Consolidacin del Diario Ms Energa en las zonas de Coronel, Angostura y el
Maule.
Verifcacin materialidad Cmprmiss 2012 Mensaje Gerente General Clbn en una mirada En qu instancias participams Cm ns prectams Reconocimientos
ALCANCE Y PERFIL INVERSIONISTAS TRABAJADORES MEDIO AMBIENTE COMUNIDAD Y S OCIEDAD CONTRATISTAS Y P ROVEEDORES CLIENTES Y S UMINISTRAD ORES
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RECONOCIMIENTOS A NUESTRA GESTIN SOSTENIBLE(2.10)
A pesar de que hay mbitos donde tenemos que seguir trabajando, durante 2012
tuvims grandes lgrs que sn reej del trabaj sistemtic que ha tenid Clbn
para desarrollar la sostenibilidad y la visin de los grupos de inters en el modo de
hacer las csas. Alguns de ests lgrs se han vist reejads en alguns premis
que nos han otorgado y que a su vez nos desafan a seguir avanzando y potenciando
la incoporporacin de las mejores prcticas.
Pem Empes Sclmete respsble (CidErE Bb): este galardn se entre-ga desde hace ocho aos a aquella empresa, con operacin en la Regin del Biobo,
que mejr ptencie su Respnsabilidad Scial. Para defnir a la institucin ganadra,
se emplean parmetros de evaluacin relativos a la difusin y aplicacin de valores y
principios ticos, comunicacin con pblicos internos, gestin ambiental, interaccin
con clientes, relacin con los p roveedores y desarrollo comunitario, entre otros.
Pem l Me Pme repte e Sstebl (acc rSE):tiene como objetivo
estimular el ejercicio de reportabilidad de las empresas en materia de sustentabili-dad relevar en la pinin pblica su valr, imprtancia benefcis. Ls criteris de
evaluacin tienen relacin con el cumplimiento de los principios establecidos por el
GRI, una encuesta realizada a los trabajadores de la Compaa y el plan de comunica-
cin del Reporte hacia los grupos de inters.
1e lug e ivc e l Gest e l Huell e Cb (Cm Chle B-
tc e Cmec)por tercer ao consecutivo.
U e ls 10 Empess Me Peps p Eet el Cmb Clmtc (Fu-
c Chle revst Cptl).
Ete ls 10 mees eptes l Cb dsclsue Pect e empess e amc Lt.
1.500 s s ccetes e tbes pps e l Cetl Ce (Mutul e
Segu CChC).
1.000 s s ccetes e l Cetl Ls Ps (Mutul e Segu CChC).
Pem Empes Sclmete respsble, CidErE Bb (2012)
Pem Me Pme repte e Sustetbl, acc rSE (2012)
Pem 1500 s s ccetes Cetl Ce, Mutul Segu
Pem ivc Gest Huell Cb, BriTCHaM (2012)
Pem 1000 s s ccetes Cetl Ls Ps, Mutul Segu
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INVERSIONISTAS
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NOS COMPROMETEMOS A MAXIMIZAR EL VALOR DE LA EMPRESA EN UN HORIZONTE DELARGO PLAZO, MEDIANTE UNA OPERACIN DE EXCELENCIA Y UN CRECIMIENTO SOSTE-
NIBLE Y RENTABLE, ACORDE CON LOS RIESGOS INHERENTES A ESTE NEGOCIO. QUERE-MOS ENTREGAR RENTABILIDAD DE LARGO PLAZO A NUESTROS INVERSIONISTAS, MAN-TENINDOLOS DEBIDAMENTE INFORMADOS, Y AS ASEGURAR EL ACCESO A CAPITALQUENECESITAMOS PARA SUSTENTAR NUESTRO CRECIMIENTO.
TEMAS DERIVADOS DE LA CONSULTA
Desafos de la industria en el largo plazo San Pedro y otros nuevos proyectos Necesidad de visin estratgica y seguridad de suministro para el pas
HITOS 2012
Mejores resultados econmicos, en comparacin con el ao 2011 Aumento de comunicacin con inversionistas Cambios en la estructura interna
DESAFOS 2013
Nuevos proyectos y puesta en marcha de la Central Angostura Incentivar la estrategia energtica de largo plazo por parte del Estado
CANALES DE COMUNICACIN- rea dedicada a Relacin con Inversionistas
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NUESTRO DIRECTORIO
El Directorio es el mximo ente del Gobierno Corporativo,
el cual es elegido por la Junta de Accionistas*. El Directo-
rio de Colbn est compuesto por nueve directores re-ele-
gibles indefnidamente, que pueden ser n accinistas.
En 2012 se procedi a actualizar su composicin median-
te votacin en la Junta Ordinaria de Accionistas, pasando
a estar presidido por Bernardo Larran Matte y en la vi-cepresidencia Luis Felipe Gazita Achondo. Actualmen-
te cuatro de los nueve miembros son independientes al
grupo controlador (Grupo Matte) y entre estos directores
independientes fgura la sera Vivianne Blanlt, siend
la primera mujer en el Directorio de Colbn.
GOBIERNO CORPORATIVO (2.6, 2.9, 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.9, LA13)
Cmo se ha incorporado la gestin de la sostenibilidad en el Direc-torio?El Directorio de Colbn se rene en sesiones mensuales, donde se re-visan ls resultads fnanciers, la gestin peracinal, tambin sepresentan y discuten temas de desarrollo estratgico y proyectos. Enforma creciente se han ido incoporando temas sociales y ambientales,tanto en el reporting gerencial como en la cuenta mensual al Directo-
rio. A modo de ejemplo, la sesin del mes de noviembre se realiz enlas fcinas del Prect Angstura, prtunidad en la que el Directriaprovech de conocer y recorrer las instalaciones de la futura central yalgunos proyectos sociales realizados. Tambin el Directorio realiza se-siones extraordinarias cuando existe la necesidad de tratar una materiaespecfca cntingente.
NINGN DIRECTOR
OCUPA CARGOS EJECUTIVOSAL INTERIOR DE LA COMPAA.
(*) Para ms detalle, por favor referirse a la Ley 18.046, Ley de Sociedades Annimas.
Vst dect Clb S.a. Pect agstu
Gobierno Corporativo Cambios a nivel ejecutivo Comunicacin y transparencia Desempeo econmico Desafo energtico
ALCANCE Y PERFIL INVERSIONISTAS TRABAJADORES MEDIO AMBIENTE COMUNIDAD Y SOCIEDAD CONTRATISTAS Y PROVEEDORES CLIENTES Y SUMINISTRADORES
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Una vez al ao se realiza la Junta Ordinaria de Accionistas (JOA), donde todos pueden
participar y ejercer sus derechos de voz y voto. Colbn tiene slo acciones ordinarias y to-
dos tienen los mismos derechos polticos y econmicos. Adems, contamos con un rea de
Relaciones con Inversionistas que procura atender y reunirse con todo actual o potencial
inversionista institucional que solicite una reunin, sin distincin alguna.
La Junta de Accionistas trata temas que la ley seala, tales como dictamen de los audito-
res externs; la Memria Anual ls Estads Financiers; la distribucin de las utilidades
repart de dividends; la aprbacin de la Pltica de Inversines de Financiamient;
y la eleccin y remuneracin del Directorio, entre otros. Un tema al cual se le da mucha
importancia es la cuenta a los accionistas de la gestin y perspectivas de desarrollo de
la empresa.
Tambin de forma proactiva y con ocasin de la publicacin trimestral de los resultados
fnanciers, esta rea se encarga de elabrar inrmes de anlisis del tip Press Relea-
se, sostener conferencias telefnicas internacionales con la participacin del Gerente
de Finanzas, y actualizar su presentacin para inversionistas. Este material se encuentra
disponible para todo aquel interesado, en la pgina web de la Compaa (www.colbun.cl).
INTEGRANTES 2012 *
Bernardo Larran Matte
Luis Felipe Gazita Achondo
Bernardo Matte Larran
Eliodoro Matte Larran
Arturo Mackenna Iiguez
Juan Hurtado Vicua
Eduardo Navarro Beltrn
Sergio Undurraga Saavedra
Vivianne Blanlot Soza
CARGO EN EL MXIMO
RGANO DE GOBIERNO
Presidente
Vicepresidente
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
INDEPENDIENTE/
EJECUTIVO (CARGO)
Independiente
Independiente
Independiente
Independiente
Independiente
Independiente
Independiente
Independiente
Independiente
REMUNERACIN
ANUAL FIJA 2012
US$ 74.463
US$ 62.282
US$ 74.135
US$ 54.744
US$ 54.744
US$ 52.244
US$ 54.744
US$ 55.772
US$ 37.247
COMIT DE
DIRECTORIO ANUAL 2012
-
US$ 20.091
-
-
-
-
-
US$ 20.000
US$ 13.847
FORMACIN PROFESIONAL
(CARRERA/UNIVERSIDAD)
Ingeniero Comercial PUC
Ingeniero Comercial U. de Chile
Ingeniero Comercial U. de Chile
Ingeniero Civil Industrial U. de Chile
Ingeniero Civil Industrial U. de Chile
Ingeniero Civil U. de Chile
Ingeniero Comercial PUC
Ingeniero Comercial PUC
Economista PUC
INTEGRANTES Y REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO
(*) Integrantes del Directorio electos en Junta Ordinaria de Accionistas del da 26 de abril del 2012. En esta instancia se integraron por primera vez el Sr. B. Larran y la Sra. Blanlot y dejaron su cargo los
sres. G. Larran y F. Franke. Posteriormente, quedaron designados como integrantes del Comit de Directores el Sr. Luis Felipe Gazita, el Sr. Sergio Undurraga y la Sra. Vivianne Blanlot . Se dej constancia
que ests ds ltims reunan ls requisits para ser califcads cm Directres Independientes.
En Clbn, las remuneracines del Directri tienen una cmpnente fja una variable, dependiend de la utilidad de la Cmpaa.
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ACCIONISTAS DE COLBN S.A. 2012 (12 MAYORES)
35,17%
14,05%
9,58%5,16% 14,00%
5,13%
4,51%
3,36%
2,48%
2,44%1,60%
1,45%1,06%
MINERA VALPARASO S.A.
FORESTAL COMINCO S.A.
ANTARCHILE S.A.
AFP HBITAT S.A.
AFP PROVIDA S.A.
AFP CAPITAL S.A.
BANCO SANTANDER - JPMORGAN
BANCO DE CHILE PORCUENTA DE TERCEROS CA
AFP HBITAT S.A.
AFP CUPRUM S.A.
BANCO ITA POR
CUENTA DEINVERSIONISTAS
AUMENTO DE PARTICIPACIN ACCIONARIA 2011-2012 (5 MAYORES)
2.000.000.000
1.000.000.000
1.500.000.000
2.500.000.000
500.000.000
0N Acciones
al31/12/2011
N Accionesal
31/12/2012
ACCIONISTAS DE COLBN S.A.
AFP CUPRUM S.A.
BANCO ITA POR CUENTA DE INVERSIONISTAS
BANCO DE CHILE POR CUENTA DE TERCEROS CA
LARRAN VIAL S.A. CORREDORA DE BOLSA
BANCO SANTANDER - JP MORGAN
BANCHILE CORREDORES DE BOLSA S.A.
OTROS ACCIONISTAS
DISMINUCIN DE PARTICIPACIN ACCIONARIA 2011-2012 (5 MAYORES)
PIONERO FONDO DE INVER-
SIN MOBILIARIO
BOLSA COMERCIO SANTIAGOBOLSA VALORES
AFP PROVIDA
S.A.
CELFIN CAPITAL S.A.
CORREDORES DE BOLSA
INVERSIONES MACRO
S.A.
2.000.000.000
1.000.000.000
1.500.000.000
500.000.000
0N Acciones
al31/12/2011
N Accionesal
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Gobierno Corporativo Cambios a nivel ejecutivo Comunicacin y transparencia Desempeo econmico Desafo energtico
ALCANCE Y PERFIL INVERSIONISTAS TRABAJADORES MEDIO AMBIENTE COMUNIDAD Y SOCIEDAD CONTRATISTAS Y PROVEEDORES CLIENTES Y SUMINISTRADORES
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LA CREACIN DE LA DIVISIN DE DESARROLLO SUSTENTABLE ES
REFLEJO DE LA IMPORTANCIA QUE HA TOMADO ESTE TEMA AL INTE-
RIOR DE NUESTRA COMPAA EN LOS LTIMOS AOS. ES AS COMO
LOS TEMAS AMBIENTALES Y SOCIALES ESTN AL MISMO NIVEL QUE
LOS TEMAS OPERACIONALES, COMERCIALES Y FINANCIEROS.
La SoSTEniBiLidad no ES Un rEa dEL nEGoCio; La SoSTEni-
BiLidad ES EL nEGoCio y La nUEVa diViSin dEBE aPoyar aL
rESTo dE La orGanizaCin En inCorPorar ESToS TEMaS En
TodoS LoS MBiToS
Ignacio Cruz, Gerente General Colabn S.A.
CAMBIOS A NIVEL EJECUTIVO
El ao 2012 asumi la Gerencia General de Colbn Ignacio Cruz Zabala, quien previamen-
te se desempeaba como Gerente General de Minera Los Pelambres. Adems asumicomo Gerente de la Divisin Generacin Mauricio Cabello, proveniente de Soquimich.
Por otro lado se cre la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacionala cargo de
Javier Cantuarias -ex Minera Los Pelambres-, y la Gerencia de Auditora Interna, a
cargo de Juan Andrs Morel (cambio interno). Adicionalmente se form la Divisin
de Desarrollo Sustentable-que a partir de marzo 2013 est a cargo de Nicols
Cubillos (proveniente de la Universidad Finis Terrae)-, agrupando a la Gerencia de
Medio Ambiente, a la Gerencia de Asuntos Pblicos (previamente Asuntos Corpo-
rativos) y a la Gerencia de Comunicaciones.
REMUNERACIONES A NIVEL EJECUTIVO
En el cas de ls ejecutivs, su remuneracin tambin tiene una cmpnente fja
y una variable, la cual considera el grado de cumplimiento de objetivos corpora-
tivos e individuales*. Durante el ao 2012, las remuneraciones totales percibidas
por el nivel ejecutivo alcanzaron los US$ 13.061.229 (versus US$ 8.889.611), am-
bos valores en cifras nominales (a par tir de 2012 este valor considera tambin las
remuneraciones variables).
(*) Para mayor informacin ver Captulo Trabajadores (Evaluacin de Desempeo).Cetl S igc, reg el Mule
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COMUNICACIN Y TRANSPARENCIA
Para Colbn es crucial que todos nuestros inversionistas, sin importar su tamao, estn debi-
damente informados de las operaciones y noticias de la Compaa. El ao 2012 nos plantea-mos el desafo de aumentar los canales de comunicacin con nuestros grupos de inters de
forma ms proactiva.
Es as como a travs del rea dedicada a relacionarse con inversionistas y analistas del sector
elctrico, hemos fortalecido la comunicacin a travs de visitas a nuestros proyectos, parti-
cipacin en desayunos y reuniones de trabajo con inversionistas y dando pronta respuesta a
sus solicitudes. Por ejemplo, durante el 2012 participamos de dos desayunos organizados por
bancos de inversin y corredoras de bolsa, dos conferencias internacionales y dos nacionales
del tipo reunin one on one (en la cual durante un determinado nmero de das se realizanconsecutivamente reuniones de una hora aproximadamente con actuales o potenciales inver-
sionistas) y una Cumbre Sectorial organizada por Larran Vial, entre otras actividades.
En 2012, los principales temas para nuestros inversionistas fueron: operacin de la Central
Santa Mara I, avances del Proyecto Angostura, el estado del Proyecto San Pedro y la disponi-
bilidad de gas natural en el corto y mediano plazo.
DESEMPEO ECONMICO (2.8)
Para maximizar el valor de la empresa, Colbn busca integrar con excelencia las di-
mensiones econmicas, tcnicas, ambientales y sociales, en el desarrollo y gestin de
activos de infraestructura energtica.
En los ltimos aos hemos experimentado un proceso de fuerte crecimiento. Hoy nues-
tr desa es cnslidar este crecimient afanzar ls equips de trabaj, prcess
operaciones.
En 2012 generams ingress pr US$ 1.413 mil lnes, un uj peracinal medid pr elEBIDTA de US$ 283,9 millones y utilidades netas por US$ 48,8 millones.
La mejra en ls resultads ecnmics de Clbn, es reej de la puesta en marcha
de la Central Santa Mara I que pne de manifest un esuerz enrme en trmins
ambientales, sociales y tcnicos. Otro hito a destacar son los acuerdos de gas natural
alcanzados para la operacin del Complejo Nehuenco, en reemplazo de la utilizacin
de petrle diesel; l anterir n sl tiene impact en trmins ecnmics, sin que
tambin ambientales. Por ltimo, el avance que hemos tenido en la construccin de la
Central Angostura es un hecho destacable para este ao, alcanzando un 84% al cierrede 2012.
EBITDA 2011US$ 204,7 MILLONES
EBITDA 2012US$ 283,9 MILLONES
MARGEN EBITDA 201115,4%
MARGEN EBITDA 201220,1%
VENTAS DE ENERGA 201110.849 GWH
VENTAS DE ENERGA 201211.389 GWH
GANANCIA CONTROLADORA 2011US$ 5,2 MILLONES
GANANCIA CONTROLADORA 2012US$ 48,8 MILLONES
EN LA MEDICIN DE TRANSPARENCIA CORPORATIVA REA-
LIZADA EL AO 2012, COLBN ESTUVO ENTRE LAS EMPRE-SAS QUE MS MEJORARON SU NIVEL DE TRANSPARENCIA.
59.2
27,2
16,0
23,6
11,3
10,1
21,7
10,8
9,9
21,2
10,5
8,1
59.7
37,5
MEJORAS DESTACADAS 2012AVANCES EN TRANSPARENCIA CORPORATIVA (%)Fuente: IdN - UDD
PEHUENCHEENTEL
CUPRUMRIPLEYCINTACCOLBNE-CLENJOYZOFRIMASISACENCOSUDENAEXESVAL
FALABELLA
47,032,3
32,321,320,911,88,87,67,15,94,64,02,3
1,8
Gobierno Corporativo Cambios a nivel ejecutivo Comunicacin y transparencia Desempeo econmico Desafo energtico
ALCANCE Y PERFIL INVERSIONISTAS TRABAJADORES MEDIO AMBIENTE COMUNIDAD Y SOCIEDAD CONTRATISTAS Y PROVEEDORES CLIENTES Y SUMINISTRADORES
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El aumento en el valor econmico distribuido en aportes sociales y ambientales se explica, en primer lugar, porque el 2012 se realizaron los principales desembolsos de las medidas
de Reslucin de Califcacin Ambiental (RCA) del Prect Angstura; en segund lugar, prque se llevarn a cab parte de las medidas del Plan de Cmpensacin de Emisines
de la Central Santa Mara I, cm el recambi de estuas de lea las calderas de hspitales de Lta Crnel, que se tradujern en benefcis directs para la calidad de vida dela comunidad de Coronel.
VALOR ECONMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO (MILLONES US$)
2011 2012
1.342 1.414
VALOR ECONMICO RETENIDO (MILLONES US$)
2011 2012
53 161
2011
1.078
2012
1.069
2011
116
2012
83
2011
54
2012
67
2011
33
2012
22
2011
8
2012
12
Costos operacionales
Costos de combustibles,equipos, materiales,insumos y arriendos
VALOR ECONMICO DISTRIBUIDO (MILLONES US$)
Salaris y benefcis a
trabajadoresRemuneraciones,gratifcacines, bns trs benefcis
Pago a proveedores decapitalIntereses a acreedores ydividendos a accionistas
Impuestos y otrosgravmenesImpuestos pagados,patentes municipales,patentes por derechos deagua, etc.
Inversiones y donaciones
Donaciones y aportes decarcter social o ambiental
DISTRIBUYENDO NUESTRO VALOR (EC1)
Nuestra creacin de valor econmico se distribuye entre los distintos grupos de
inters que participan en nuestro negocio: trabajadores, contratistas y proveedo-res, accionistas, suministradores de energa, el medio ambiente y las comunida-
des con las cuales nos relacionamos.
Bls e Cmec
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EL DESAFO ENERGTICO DE CHILE(EU10, SO5)
Queremos contribuir al desarrollo de Chile con una matriz de generacin competitiva, seguray sostenible, donde convivan energas renovables, de precios competitivos y que aseguren la
estabilidad del sistema.
Segn informe CADE 2012, el desafo para el sector energtico en Chile es doble: debe proveer
la energa necesaria para satisfacer el aumento de consumo demandado por el pas, y a la vez,
debe aumentar paulatinamente los estndares ambientales y la informacin necesaria para
una participacin ciudadana de mayor contenido. En Colbn estamos conscientes de esto, por
lo que todos nuestros proyectos buscan satisfacer la demanda energtica que habr en el cor to
y mediano plazo, poniendo especial nfasis en el trabajo comunitario temprano, que permitagenerar las cnfanzas necesarias.
BERNARDO LARRAN, PRESIDENTE DEL DIREC-TORIO DE COLBN, PIDI UN MAYOR APOYO
DEL MUNDO POLTICO PARA LA CONSTRUC-
CIN DE PROYECTOS DE GENERACIN ELC-
TRICA YA QUE LAS DECISIONES SOBRE LA
MATRIZ ENERGTICA RESPONDEN AL INTERS
PBLICO. ES AS COMO EN EL SEMINARIO ICA-
RE DE OCTUBRE DE 2012, DIJO QUE DEBE HA-BER UNA MAYOR PARTICIPACIN DEL ESTADO
EN CUANTO A LINEAMIENTOS Y DEBE HABER
CIERTO PISO POLTICO PARA ESTOS PRO-
yECToS; EL RoL DEL ESTADo DEBE SER MS
ACTIVO EN TRMINOS DE PLANIFICACIN,
ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y EN UNA RE-
GULACIN QUE DEFINA LAS COMPENSACIO-
NES A LAS LOCALIDADES DONDE SE INSTALAN
LOS PROYECTOS.
ConSidErando Un CrECiMiEnTo ModErado dE 4,6% ProMEdio anUaL, UE inCorPora La VariaBLE dE EFiCiEnCia
EnErGTiCa, EL ao 2030 SE ESPEra Un ConSUMo dE EnErGa ELCTriCa dEL ordEn dE 136 TWH y Una dEManda
MxiMa dE 20 GW
(Informe CADE 2012)
Fuete: Cmisin Nacinal de Energa, Inrme Tcnic Defnitiv de Fijacin de Precis de
Nudo SIC, Octubre 2012.
CAPACIDAD PLANIFICADA VERSUS DEMANDA PROYECTADA EN EL SIC
Capacidad PlanifcadaColbn (MW)
Hidro (MW)
Termo (MW)
Demanda Proyectada delSIC (GWh)
2012
2.962
1.273
1.689
45.531
2013
3.278
1.589
1.689
48.584
2014
3.278
1.589
1.689
51.723
Gobierno Corporativo Cambios a nivel ejecutivo Comunicacin y transparencia Desempeo econmico Desafo energtico
ALCANCE Y PERFIL INVERSIONISTAS TRABAJADORES MEDIO AMBIENTE COMUNIDAD Y SOCIEDAD CONTRATISTAS Y PROVEEDORES CLIENTES Y SUMINISTRADORES
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Pgupull, reg e Ls rs
Cul es el estatus y futuro del Proyecto San Pedro?
El Proyecto Hidroelctrico San Pedro se emplaza en el ro del mismo nombre, 14 km aproximadamente aguas abajo del lago Riihue
en la Regin de Los Ros. Las dos comunas vecinas al Proyecto son Panguipulli y Los Lagos.
A fnales del a 2010, Clbn decidi pausar las bras principales del Prect cn el fn de realizar una nueva campaa de
prospecciones y estudios para consolidar el conocimiento del terreno. El foco ahora est puesto en consolidar los resultados de los
estudis que se han realizad, para determinar si es necesari realizar estudis adicinales defnir las adecuacines requeridas a
las obras civiles proyectadas. La etapa de anlisis se espera que se prolongue hasta el segundo trimestre de 2013, tomando todo el
tiempo necesario para asegurar los ms altos estndares de seguridad de su operacin.
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TRABAJADORES
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NOS COMPROMETEMOS A ENTREGAR UN EMPLEO DE CALIDAD, Y QUE COLBN SEA PARANUESTROS TRABAJADORES UN AMBIENTE DE TRABAJO QUE LES PERMITA LA MEJORACONTINUA, LA COLABORACIN Y EL DESARROLLO PERSONAL. ASIMISMO BUSCAMOSPROVEER LAS HERRAMIENTAS Y POLTICAS PARA QUE TRABAJEN MOTIVADOS Y CUM-PLAN SUS LABORES DE MANERA EFICIENTE, SEGURA Y EN CONSISTENCIA CON SU VIDAPERSONAL Y FAMILIAR. ESTO NOS FACILITAR LA ATRACCIN Y RETENCIN DE TALEN-TOS DE COLABORADORES QUE LOGRAN UN ALTO DESEMPEO.
TEMAS DERIVADOS DE LA CONSULTA
- Retencin y atraccin del talento- La seguridad y salud de los trabajadores- Capacitacin y formacin
HITOS 2012
- Se realiz un diagnstico ms acabado en reas que arrojaron bajosresultados en las encuestas de clima y se obtuvieron mejoras en la
medicin- Se aument la comunicacin de hitos importantes para Colbn- Se mantuvieron reuniones permanentes con los sindicatos y se
realizaron con xito seis negociaciones colectivas que involucraron
a 216 trabajadores- Se public el Cdigo de tica de Colbn
DESAFOS 2013
- Conciliacin vida personal y laboral- Plan de liderazgo donde las jefaturas sean las responsables de empoderar y desarrollar a sus equipos- Comunicacin del sello e identidad de Colbn desde la mirada de sostenibilidad, reforzando la visin,
misin y valores de la Compaa
CANALES DE COMUNICACIN
- Reuniones informativas y participativas del equipo de Organizacin y Personas en centrales- Focus Group con trabajadores- Reuniones ampliadas de jefaturas con Gerente General- Reuniones con sindicatos y colectivos de trabajadores- Encuesta de Clima especfca para Clbn- Encuesta de Servicios Internos- Mecanismos de consulta y denuncia vinculados al Cdigo de tica (lnea telefnica y correo electrnico)
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8/13/2019 Colbun Reporte de Sostenibilidad 2012
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Durante el ao 2012, enfocamos nuestro trabajo en temticas donde nuestros
trabajadores nos plantearon desafos a travs de las encuestas internas que rea-
lizamos:
Se llev a cabo un diagnsticoms acabado en reas que arrojaron bajos resul-
tados en las encuestas de clima y se obtuvieron mejoras en la medicin.
Se trabaj directamente con jefaturaspara que estn alineadas con los focos
de trabajo de la Gerencia de Organizacin y Personas.
Se aument la comunicacin de hitos importantespara Colbn, como lo fue el
envo del Reporte de Sostenibilidad 2011 a los domicilios de todos los trabaja-
dores y su lanzamiento efectuado en la ciudad de Talca, que fue transmitido va
streamming a toda la Compaa.
Se mantuvieron reuniones permanentes con los sindicatosy se realizaron conxito seis negociaciones colectivas que involucraron a 216 trabajadores y que
tienen vigencia de cuatro aos. Dos de estas negociaciones fueron con sindica-
tos (HGV y HASA, de las Centrales del Aconcagua) y las otras cuatro con agru-
paciones de trabajadores que suscriben convenios colectivos.
En diciembre de 2012 se public el Cdigo de tica de Colbn, que se trabaj en
cnjunt entre las Gerencias de Asunts Pblics, Legal Persnas, cn el fn de
estimular aquellos comportamientos que nos permiten una convivencia cons-
tructiva que enriquece a cada una de las personas que trabajamos en Colbn. ElGerente General realiz una presentacin para el lanzamiento de este Cdigo,
que fue transmitida va streamming a todas las centrales y proyectos. A cada
trabajador se le entreg una copia impresa y el documento qued disponible en
la Intranet. Adems qued a disposicin de los trabajadores una lnea telef-
nica y un correo electrnico para que puedan enviar sus consultas o denuncias,
mecanismos que debemos difundir de mejor manera durante el 2013.
EL COMPROMISO DE COLBN CON SUSTRABAJADORES (4.6, 4.8)
El principal capital con el que contamos en Colbn son nuestros 962 trabajadores,802 hombres y 160 mujeres, que trabajan para generar energa elctrica a lo largo
de siete regiones del pas. La totalidad de nuestros trabajadores tiene contrato de
trabajo por jornada completa.
TIPO DE CONTRATO
Cntrat indefnid
Cntrat a plaz fj*
TOTAL
MUJERES
142
3
145
HOMBRES
770
7
777
2011 2012
MUJERES
157
3
160
HOMBRES
795
7
802
NMERO DE TRABAJADORES (LA1, LA2)
(1) Ls cntrats a plaz fj sn pr un perid defnid de tiemp, se usan principalmente para reslver situacines pa rticulares que ameritan la cntratacin de pers nal adicinal.
Cmo se in