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CoachingAtraindo, Desenvolvendo e Retendo Talentos
José Roberto Marques, Presidente do IBC,
Master Coach Senior e Trainer
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“O desenvolvimento de talentos deve ser algo instigante para os profissionais. E as organizações são as responsáveis por fazer isso acontecer.”
José Roberto Marques
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Coaching
Desenvolvimento de Habilidades Aprimoramento de Competências Descoberta de Novas Capacidades Aceleração de resultados
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Como fazer?
Motivar Dar suporte Apoiar Oferecer
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Pesquisa “Empresas dos Sonhos dos Jovens 2013”, realizada pela Cia de Talentos, com 52.225 jovens universitários e recém-formados, com idade entre 17 e 26 anos, apontou que:
• 58% acreditam no Coaching/ Mentoring como programa de desenvolvimento
• O Coaching está em 1º lugar como sugestão dos jovens para a empresa oferecer, seguido de pós-graduações e Programas Job Rotation (passar por diversos departamentos da empresa)
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“Empresas dos Sonhos dos Jovens 2013”
Para ser um excelente profissional, dentre três principais características, os jovens apontaram ser necessário:
67% autoconhecimento 46 % clareza nos objetivos profissionais 39% Estar antenado com o que acontece no mundo
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“Empresas dos Sonhos dos Jovens 2013”
Sobre as características da Empresa dos Sonhos:
Desenvolvimento Profissional Boa imagem no mercado Realização
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O que os profissionais desejam?
Reconhecimento Querem fazer atividades que gostam Realização pessoal Salários compatíveis com o mercado e suas funções Desafios Oportunidade de desenvolvimento Plano de carreira Incentivos Segurança
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Comunicação Inteligência e controle
emocional Flexibilidade Visão sistêmica Feedbacks Melhoria nos relacionamentos Maior engajamento Comprometimento Planejamento estratégico
Foco
Motivação Gestão de tempo Desenvolvimento de
competências emocionais comportamentais, neurológicas e psicológicas
Autoconhecimento Alinhamento de vida pessoal
e profissional
Aspectos os quais o Coaching trabalha
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As Três Necessidades Básicas do Ser Humano
1 – Ser Ouvido na Essência2 – Ser Notado, Reconhecido e Amado3 – Ter o Direito de Errar
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Você só existe no tempo presente
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Tem por objetivo fornecer informações de como um profissional, equipe, executivo, líder ou CEO, se comporta em diferentes situações. A partir desse mapeamento é possível detectar pontos de melhoria a serem trabalhados e potencializado as qualidades de cada profissional.
Instrumento, com validação científica, de mapeamento de tendências comportamentais, fundamentado na metodologia DISC.
Liderança e Retenção de Talentos
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Instrumento de avaliação de liderança, desenvolvido pelo IBC, que proporciona ao profissional a obtenção informações a respeito da
percepção de suas habilidades, capacidades e competências, por ele mesmo, seus gestores, liderados, e outros colaboradores da organização. O sistema gera um relatório de avaliação, com diversas e importantes informações sobre liderança.
Liderança e Retenção de Talentos