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Oficina de Transferencia de Tecnologíade la Universidad Tecnológica de la ZonaMetropolitana de Guadalajara

OFERTA EDUCATIVA DE LASUNIVERSIDADES TECNOLÓGICAS

Y POLITÉCNICAS

Red de O�cinas de Transferenciade Tecnología en México

Industriales de

Tlajomulco A.C.

CENTRO DE DESARROLLODE TECNOLOGÍA Y SERVICIOSTECNOLÓGICOS, A. C.

Apoyar a los Sectores Empresarial, Gubernamental y Educativo (Triple Hélice) en el uso y transferencia del conocimiento tecnológico y la

innovación, para competir global y exitosamente, sin importar el tamaño o giro de la empresa.

Objetivo General

Oficina de Transferencia de Tecnología denominada:


Coadyuvar en la transferencia de la Tecnología de nuestros ClientesGenerar y coparticipar en la ejecución de proyectos estratégi-cos de innovación.Desarrollar el establecimiento de procesos de evaluación y selección de ideas con potencial comercial.Apoyar en el proceso de protección intelectual (patente, modelo de utilidad, registro de marca, dere-

chos de autor).Ofrecer servicios a las empresas para la incubación, escalamiento, spin-off , spin-out o aceleración tecnológica.Ofrece servicios a las empresas para la búsqueda de financiamien-to de arranque, capital semilla o consolidación.Ofrecer Servicios Tecnológicos de alta Tecnología.

Objetivos específicos


Somos la oficina líder de transfer-encia de tecnología en Jalisco sin fines de lucro, que apoya la innovación, comercialización y transferencia de tecnología, que facilita la interacción entre el sector público, de investigación, las

empresas y el gobierno, y propor-ciona un foro para el intercambio de las mejores prácticas de las oficinas de transferencia de tecnología que pertenecen a la Red en México.

MISIÓN


Ser una oficina de transferencia de tecnología que permita fortalecer el ecosistema de innovación, trans-ferir y comercializar tecnologías, vislumbrar la oferta tecnológica de las Instituciones de Investigación

Superior (IES) y profesionalizar las capacidades de los integrantes de las OTT en México así como generar una cultura en materia de propiedad intelectual.

VISIÓN


Fortalecer el ecosistema de innovación en MéxicoIntercambiar experiencias entre las Oficinas de Transferencia de Tecnología en MéxicoPropiciar el desarrollo de tecnologías entre las (IES) para

optimizar economías de escalaCrear una cultura en materia de propiedad intelectual entre los integrantes de la redProfesionalizar las capacidades de los integrantes de las OTT por medio de capacitación continua

El CDTS ,es miembro de la RED de OTTs, cuyos objetivos son:



MODELO DE SERVICIO MODELO DE TRANSFERENCIADE TECNOLOGÍA

• Políticas de PI • Patentes

• Registro de Marcas • Estudios de Mercado

• Servicios Tecnológicos • Certificaciones

• Desarrollar las Líneas Innovadoras de Investigación Aplicada al Desarrollo Tecnológico (LIIADT), a través de Cuerpos Académicos de las IES.

• Búsqueda de Fondos y desarrollo de Proyectos

con LIIADT, • Tecnología del Agua

• Energías Renovables • Biotecnología de

Alimentos

• Estrategia Legal • Modelo TT • Consultoría • Capacitación Incubación

(Spin Off, Spin Out)

Clúster de Desarrollo

Sustentable

Sector Productivo Universidad Universidades

y CI

Identificación de la oferta del conocimiento

Identificación de Tecnología Potencial

Estrategia de Protección

Identificación de Mercados

Potenciales

Prueba del Concepto Piloto

Plan de Negocios Estrategia de Negociación y Licenciamiento

Generación del Producto y del Proceso Producción

Empresas

Comercialización

Push Technology

Pull Technology

Evolución Tecnológica

Evolución de la Gestión


Creación de empresas de base tecnológica.

Spin-Off: La gran mayoría de las spin-off nacen de las univer-sidades o centros de investi-gación públicos. Estas entidades de las que surgen hacen la función de matriz o incubadora

y sirven de apoyo para el despegue de las spin-off.

Las spin-off tienen su propia estructura jurídica, con indepen-dencia de la empresa o entidad matriz. Por tanto, son empresas de nueva creación.

INCUBACIÓN


Spin-Out: Iniciativa empresarial que surge como división o filial de una compañía existente y que se acaba convirtiendo en un negocio independiente. Con frecuencia la compañía de origen puede conservar alguna participación. Una spin-out toma de la empre-sa inicial parte de la propiedad intelectual, tecnología y/o

productos existentes. Muchas veces el equipo de gestión de la nueva organización proviene de la empresa matriz.

Poner en marcha una spin-out permite empezar unos negocios obviando la fama y la historia de la empresa inicial, lo que puede permitir el crecimiento de nuevas ideas.

INCUBACIÓN


El agua como enlace y insumo indispensable de la industria alimentaria, la cual suple las necesidades de primera mano de toda la población, además de ser una industria que crece conforme aumenta el número de habitantes del globo.�Este crecimiento poblacional plantea muchos retos para esta industria, no solamente se requie-ren cada vez más alimentos, sino también de mayor calidad y que aporten soluciones a situaciones como la obesidad, la contami-nación y el encarecimiento de costos, cuya solución se plantea a través del desarrollo de la biotec-nología en alimentos


VINCULACIÓN ESTRATÉGICAAgua y Energía

Red de O�cinas de Transferenciade Tecnología en México

Industriales de

Tlajomulco A.C.


Mtro. Alberto de la Mora GálvezRector

Mtro. Francisco Delgadillo LópezDirector de Vinculación

Universidad Tecnológica de la Zona Metropolitana de Guadalaja-raUTZMG (Socio Administrador del CDTS )

www.utzmg.edu.mx/ [email protected]éfono: 15-98-80-00 Ext 1001

CONTACTO UBICACIÓN


CECYTEJ 16Tlajomulco

SECUNDARIATEC. No. 87

GASOLINERA LAS CUATAS

PRO

L. L

ÓPE

ZM

ATEO

S

CARR

. A C

OLIMA

CARR. A SAN ISIDRO MAZATEPEC-TALA

Vicente Trigo

Ferrocarril

Venustiano Carranza

TLAJOMULCO DE ZÚÑIGA

PLA

ZAS

OU

TLET

UTZMGSANTA CRUZ

DE LAS FORES

OFICINAS 12 ÁREAS DE DESARROLLO TECNOLÓGICOAulas y laboratorio

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