Causalidad y Aprendizaje de Accidentes en Minería
Mauricio Barraza Abril 2017
División Radomiro Tomic Antecedentes Generales
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Ventanas
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Ministro Hales
Chuquicamata Radomiro Tomic
Andina
Salvador Gabriela Mistral
Mini
Casa Matriz
El Teniente
Codelco Producción 2016 (Fuente Codelco)
El Abra (49%)
4% de Producción total de Codelco
Producción Cobre a 72 ktmf
Salvador
3% de Producción total de Codelco
Producción Cobre 59,8 ktmf
Moly 0,9 ktmf
Andina
12% de Producción total de Codelco
Producción Cobre 193,3 ktmf
Moly 3,9 ktmf
Chuquicamata
16% de Producción total de Codelco
Producción Cobre 302,3 ktmf
Moly 17,4 ktmf
El Teniente
25% de Producción total de Codelco
Producción Cobre 475,3 ktmf
Moly 6,7 ktmf
Ventanas
Producción Cobre b 407,3 ktmf
a Proporcional a la participación de Codelco b Fundición-Refinería
Ministro Hales
12% de Producción total de Codelco
Producción Cobre 237,0 ktmf
Radomiro Tomic
17% de Producción total de Codelco
Producción Cobre 318,3 ktmf
Moly 1,8 ktmf
Gabriela Mistral
6% de Producción total de Codelco
Producción Cobre 121,7 ktmf
Anglo American (20%)
5% de Producción total de Codelco
Producción Cobre a 88 ktmf
Proceso Productivo y Productos
Destinos cobre RT: Asia: Corea y China Europa: Francia
América: Estados Unidos
Línea Óxidos
Mina Rajo Abierto
Botadero de Lastre
Suministros e Infraestructura
SX - EW
Excavación Ripios
Botaderos de Ripios
Línea Súlfuros
Chancado Primario DRT
Envío por correa Overland
Concentradora y Funcición /
Refinería DCH
Chancado Primario y Manejo de Materiales
Lixiviación en Pilas Lixiviación ROM
Producto: Cátodos Embarque Puerto Mejillones
Interno: Giro del Negocio • Planificación Minera
• Geología y Geotecnia
• Operación Mina
• Operación Planta • Ingeniería de Mantención
• Gestión de Proyectos
• Administración General:
• RRHH • Abastecimiento & Finanzas • Medioambiente • SSO
Externo: Apoyos • Mantenimiento:
• MARC Mina • Ejecución Planta
• Ejecución de Proyectos
• Logística: bodegas y transporte
• Protección Industrial
• Servicios Generales:
• Alimentación • Aseo • Energía • Laboratorio & Muestreo • Servicios Información Geológica y Geotecnia • Atención Primaria de Salud
22%
78%
Propios
Terceros
Modelo de Gestión de Negocios
acia una Cultura Preventiva
Ejes Principales
CAMINO A LA CULTURA PREVENTIVA Resultados Globales
Ruta: Nuestro Mapa Estratégico
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El único resultado aceptable en una empresa es:
“no generar incidentes incapacitantes a nuestros trabajadores”
Como implementamos una cultura preventiva
Resultados Globales Cultura
Preventiva
Estandarizando procesos y sistemas
Basado en nuestra carta de Valores
Nuestra Carta de Valores
Declaración de principios fundamentales:
Valor N°1: Respeto a la vida y dignidad de las personas
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III. GESTION DE EMPRESAS
CONTRATISTAS
EVALUACION DESEMPEÑO GESTIÓN
EMPRESAS CONTRATISTAS
I LIDERAZGO.
1
EFECTIVO, PARTICIPATIVO LIDERAZGO
II CONTROL
OPERACIONAL 2
ESTANDARES CONTROL
OPERACIONAL
5 V
DISCIPLINA OPERACIONAL
CONTROL DE RIESGOS DESDE LA PLANIFICACION
DISCIPLINA OPERACIONAL
6
VI SALUD
OCUPACIONAL
IDENTIFICANDO, EVALUANDO Y CONTROLANDO LOS AGENTES O FACTORES DE RIESGOS
SALUD OCUPACIONAL
4
IV APRENDIZAJE
MEDIDAS CORRECTIVAS TRANSVERSALIZADAS
APRENDIZAJE
Sistema Gestión para la Seguridad (SIGO) Definiendo nuestros ejes estratégicos
I. LIDERAZGO DESARROLLO DE COMPETENCIAS
I. LIDEREZGO Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS
Objetivo: Preparar a nuestra organización para el cambio cultural, basado en la entregan de conocimiento, experiencia.
Plan 2015-2016 Capacitación 100% Supervisores (Propios y Contratistas) Herramientas Entregadas: Supervisores : Resolución de Problemas, Motivación (feedback y coaching) a sus trabajadores, Instruir, Comunicación y Criticar desde el Indagar. Supervisados : Informar para ser responsable del Autocuidado, Capacitar bajo el concepto de La Otra Cara de los Accidentes.
Objetivo: Promover conductas preventivas en nuestra organización, asegurando esta conducta desde la planificación de las actividades, dando reconocimiento a las personas que promueven el mejoramiento continuo y el autocuidado.
I. LIDERAZGO Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS Aprendiendo a Reconocer Conductas
II. CONTROL OPERACIONAL
II. CONTROL OPERACIONAL
Fundamental: 1. La gestión de riesgos nace en la PLANIFICACION de los procesos y actividades.
Evaluando los riesgos y asegurando los controles requeridos.
Planificación Se identifican los
riesgos
Ejecución Verificamos
implementación de los controles
Programación Se determinan las medidas de control
III. GESTION EMPRESAS
III. GESTION EMPRESAS
Evaluación y Control del Desempeño
Categoría Nivel de Exposición
A Alto nivel de exposición (MR): Cuando las empresas están expuestos a peligros en las áreas operacionales, laboran en ambientes o tareas altamente riesgosas.
B Alto nivel de exposición eventual: Cuando las empresas están expuestas a peligros en cualquier área de manera ocasional con actividades altamente riesgosas.
C Moderado nivel de exposición: Cuando las EECC realizan tareas que pueden incluir exposiciones en áreas y/o ambientes con riesgos moderados
D Bajo nivel de exposición: Cuando la EECC están expuestos a peligros.
1. Empresas son participes de la estrategia de DRT. 2. Es fundamental el Rol del Administrador del Contrato,
empresa mandante (DRT). 3. Supervisores y trabajadores son capacitados en las
mismas herramientas que personal propio. 4. Son categorizadas de acuerdo a su nivel de exposición al
riesgo (4 categorías) y estas son evaluadas respecto a su gestión preventiva.
Ferias con foco en el aprendizaje de RC y ECF
Liderazgo permanente en el GEMBA
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No evaluamos a nuestras empresas por sus indicadores reactivos (incidentes), si no por indicadores preventivos de desempeño.
Resultado Global (KPI’s)
Seguridad y Salud Ocupacional
(Valor)
Gestión Laboral
Resultados Operacionales (Impacto al Negocio)
1 SSO
2 RO
3 GL
III. GESTION EMPRESAS
III. GESTION EMPRESAS Evaluación y Control del Desempeño
Seguridad y Salud Ocupacional
• Auditorías Reglamento Especial EECC • Incidentes y Accidentes • Infracciones de tránsito • Cumplimiento del ROL ADC Codelco • Resultados aleatorios alcohol y drogas
.
Resultados Operacionales (Impacto Negocio)
• KPI Claves de Desempeño • Adherencia al Servicio Asignado
Gestión Laboral • Fiscalizaciones laborales
permanentes por parte del mandante
Ciclo Evaluación Desempeño EECC: Ante la ocurrencia de un incidente
Codelco DRT
EECC
Control & Seguimiento Servicio: • Registro del desempeño • Historial en los diferentes ámbitos • Reuniones mensuales con EECC
Asignación del Servicio, Calificación EECC • Seguridad y Salud Ocupacional • Desempeño Laboral • Adherencia del Servicio Contratado
Desviación: • Intervención del Servicio • Reunión de desempeño con GG • Propuesta Plan de Acción :
• Seguridad y Salud Ocupacional • Desempeño Laboral • Adherencia del Servicio
Intervención: • Suspensión del Servicio • Plan de Choque • Seguimiento Semanal
IV. APRENDIZAJE
IV. Aprendizaje
Objetivo: Eliminar repetitividad de accidentes, determinando causas raíces.
1. Todos los incidentes son investigados (Resolución de Problemas) con la rigurosidad que corresponde.
2. Las medidas correctivas son transversalizadas en la División.
3. Se comunica e informa a TODA la organización.
IV. Ciclo de Aprendizaje: Ante la ocurrencia de un incidente
Incidente
INCIDENTE
Cierre APRENDIZAJE
DIFUSION
V. DICIPLINA OPERACIONAL
V. DISCIPLINA OPERACIONAL
Fundamental: 1. La gestión de riesgos nace en la PLANIFICACION de los procesos y actividades.
Evaluando los riesgos y asegurando los controles requeridos.
Planificación Se identifican los
riesgos
Ejecución Verificamos
implementación de los controles
Programación Se determinan las medidas de control
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VI. SALUD OCUPACIONAL
Objetivo: Promover conductas y condiciones preventivas para y en nuestra organización, asegurando que las condiciones están dadas para mejorar la salud de nuestros trabajadores.
VI. SALUD OCUPACIONAL
Higiene Ocupacional
• Sílice
• Ruido
• Neblina Acida
Ergonomía
• Manejo Manual de Carga
• Trastornos Musculo esqueléticos
Vigilancia Medica Ocupacional
• Exámenes en Faena
Psicología Laboral
• ISTAS 21
Fatiga y Somnolencia
• Evaluación Clínica
• Alerta Temprana
Alcohol, Drogas y Tabaco
• Campañas de Prevención
• Rehabilitación
RESULTADOS GLOBALES
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Seguridad y Saludo Ocupacional, Tasa de frecuencia y Tasa de gravedad, dotación propia y terceros.
SEGURIDAD LABORAL Tasa de frecuencia dotación propia y terceros
(Accidentes con Tiempo Perdido / Millón de Horas Persona trabajadas)
Tasa de la industria 1,32 (dato disponible)
Tasa de gravedad dotación propia y terceros (Días perdidos y días cargo / Millón de Horas Persona trabajadas)
Tasa de la industria 284 (dato disponible)
En relación a la misma fecha año 2015:
Tasa de Frecuencia se redujo en un 80%
Tasa de Gravedad se
redujo en un 31%
0,09
(5) 16
0,45 0,61
1,09
33
680
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6
12
8 6
1
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0
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12
14
16
2011 2012 2013 2014 2015 2016
CTP FATAL
Seguridad y Saludo Ocupacional, Cantidad de Accidentes, dotación propia y terceros
Cantidad Accidentes dotación propia y de terceros (Accidentes con Tiempo Perdido)
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División Radomiro Tomic 2016 • Involucramiento de
toda la línea
• Metas compartidas (Divisionales no Gerenciales), son comunicadas
• Perseverancia
• Convicción
• Liderazgo Supervisión
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Resultados Globales (RG) Resultados Globales, como objetivo del Negocio RT.
RG
SSO
S
• Seguridad y Salud Ocupacional • Sustentabilidad • Clima Laboral • Producción • Costos
S
P CL
COMENTARIOS FINALES
- Si, podemos lograr el CERO accidente incapacitante en una Faena Minera.
- El pilar fundamental para erradicar los accidentes, es contar con
trabajadores informados y responsables de su autocuidado.
- Estimular, reconocer y reforzar las conductas seguras en nuestros trabajadores, crea un Valor de respeto a la vida y dignidad a las personas, que permite avanzar a una Cultura Preventiva.
- “HACER LAS COSAS BIEN A LA PRIMERA” no solamente trae un beneficio en los resultados de seguridad, sino también en los Resultados Globales.
- Las secuelas que trae un accidente son inimaginables: no solo para el trabajador sino también para sus FAMILIAS. Entendemos el Valor Ético que esto significa y trabajamos con fuerza para evitarlos.
Nos queda mucho por avanzar aún, pero tenemos la convicción de que estamos en el camino correcto. Es importante PERSEVERAR, PERSEVERAR, PERSEVERAR….