-
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
1/39
Cadre de mesure de la performance des ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des ISC
Cadre de mesure de la performancedes institutions suprieures de
contrle (CMP / ISC)Prsent par :
Silje M. Sandstad, Initiative de dveloppement de lINTOSAI
Horacio Saboia Vieira, TCU Brsil
Confrence de lICGFM, Miami, 20-24 mai 2013
1
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
2/39
SAI Performance Measurement Framework 2
Sommaire de la prsentation
1. Introduction
2. Llaboration du CMP/ISC
3. Le rapport de performance du CMP/ISC : servicedaudit en Sierra Leone
4. Comment raliser un CMP/ISC ?
5. Pourquoi raliser un CMP/ISC ?
6. Que faire aprs un CMP/ISC ?
7. Questions et rponses
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
3/39
SAI Performance Measurement Framework 3
1. Introduction
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
4/39
SAI Performance Measurement Framework 4
Nous sommes .
Qui tes-vous ?
- Veuillez rpondre quelquesquestions laide du bouton
poussoir pour nous aider
vous connatre.
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
5/39
SAI Performance Measurement Framework 5
Qui tes-vous ?Veuillez utiliser le bouton poussoir :
1. Vous travaillez pour un organisme donateur
2. Vous travaillez pour une institution suprieure decontrle
3. Vous travaillez pour un autre organisme
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
6/39
SAI Performance Measurement Framework 6
Avez-vous entendu parler du programme PEFA
(dpenses publiques et responsabilit financire) ?
Veuillez utiliser le bouton poussoir :
1. Oui
2. Non
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
7/39SAI Performance Measurement Framework 7
Avez-vous entendu parler du Cadre de mesure de la
performance des ISC (CMP/ISC) ?
Veuillez utiliser le bouton poussoir :
1. Oui2. Non
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
8/39SAI Performance Measurement Framework 8
Analysons qui vous tesQui tes-vous ?
Donateurs : 40
ISC : 20Autres : 40
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
9/39SAI Performance Measurement Framework 9
Qui tes-vous
0,6
0,3
0,050,04
0,4
1
0,050,1
0,01
Donors SAIs Others
PEFA SAI PMF Use SAI PMF
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
Analysons qui vous tes
CMP/ISC Utilisateur du CMP/ISC
Donateurs ISC Autres
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
10/39SAI Performance Measurement Framework 10
2. Llaboration du CMP / ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
11/39SAI Performance Measurement Framework 11
Pourquoi le CMP / ISC a-t-il t labor ?
Un ensemblecomplet de normesinternationales des
institutions
suprieures decontrle (ISCI) ontt adoptes parl'INTOSAI en 2010
Le Cadre delINTOSAI sur la
valeur et l'avantagedes ISCa tadopt en 2010
Effort accrusur l'utilisation des
systmes degestion des
finances publiquesau sein de lacommunaut
internationale desdonateurs
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
12/39SAI Performance Measurement Framework 12
Comment le CMP / ISC est-il labor ?
Ordonn par les Accords de Johannesburg, Congrs de lINTOSAI, INCOSAI XX, 2010
Responsabilit du Groupe de travail sur la valeur et lavantage des ISC
Groupe de travail sur le CMP / ISC
Organisations rgionales de lINTOSAI :
Organisation africaine des ISC anglophones(AFROSAI-E) et Organisation africaine des ISCfrancophones (CREFIAF)
ISC : Bahren, Brsil, Chili, Allemagne, Inde,
Mexique, Russie, Royaume-Uni Agences de dveloppement : Banque
interamricaine de dveloppement
Coordinateur : INTOSAI-Donor Secretariat @ IDI
Groupe de rfrence du CMP / ISC
Organisations rgionales de lINTOSAI :Association des ISC du Pacifique (PASAI)
ISC : Canada, Danemark, Estonie, Cour descomptes europenne, Japon, Pays-Bas, Norvge,Prou, Sude
Agences de dveloppement :Banque africaine de dveloppement, OCDE,Commission europenne, Banque mondiale
Organisations de la socit civile :International Budget Partnership, GlobalReporting Initiative (GRI), Secrtariat du PEFA
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
13/39SAI Performance Measurement Framework 13
3. Le rapport de performance des
ISC :Service daudit en Sierra Leone
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
G d t il l l t l' t d I tit ti i d t l
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
14/39SAI Performance Measurement Framework 14
Contexte de lISC
Contexte degouvernance du pays
Contexte de la gestion desfinances publiques
Contexte national
Sierra Leone :
Contexte national et organisationinstitutionnelle
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
G d t il l l t l' t d I tit ti i d t l
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
15/39SAI Performance Measurement Framework 15
Sierra Leone : Contexte national
53% des habitants viventavec moins de 1,25 $ par
jour
Conflits rcurrents entre1991-2001 : 2 millions de
personnes dplaces
Conflits aliments et financs parla vente de diamants illicites
conomie de subsistance- agriculture, pche
Aide trangre :25% du RNB
180e pays sur 187 pourl'indice du dveloppementhumain des Nations unies
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
G d t il l l t l' t d I tit ti i d t l
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
16/39SAI Performance Measurement Framework 16
Contexte de gouvernance du pays
Les indicateurs de gouvernance sont infrieurs la moyenne observe en Afrique, mais ils
samliorent plus rapidement que dans les autres pays.
CountryGovernanceDemocracy
Political
Competition
Corruption
Media
Freedoms
Rule of Law
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
Corruption
Concurrencepolitique
Dmocratie Gouvernancedu pays
Libert de la
presse
Primaut du
droit
G d t il l l t l' t d I tit ti i d t l
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
17/39SAI Performance Measurement Framework 17
Contexte de la gestion des finances publiquesLack of
PerformanceObjectives
Weak FinancialRecord Keeping &
Reconciliations
Weak InternalControl & InternalAudit
Incomplete orNon-Existent
FinancialStatements
Public Accounts
CommitteeHearingsResuming
LimitedImplementation of
AuditRecommendations
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
Absencedobjectifs de
performance
Application limitedes
recommandationsde laudit
Insuffisances dans latenue des registres
financiers et desrapprochements
Reprise des
audiences de laCommission descomptes publics
Etats financiersincomplets ouinexistants
Faiblesse ducontrle interneet de laudit
interne
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
18/39SAI Performance Measurement Framework 18
SAI Environment
Underqualifiedstaff
Vacancies
Limited training
LimitedFinancing
Education levels
Languages
Financialaccumen
Proffesionalqualifications
Limitedrecruitment
pool
Communicationchallenges
Supervisionchallenges
No physicaloffice or IT
network
Between centrallocations
To regions
Internationally
Travellimitations
Appui en matire de renforcement des capacits du DFID, de lINTOSAI et de
lAFROSAI-EPartenaires de dveloppement - appui budgtaire
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
Personnelsous-qualifi
Postesvacants
Formationlimite
Niveauxdducation
Langues
Connaissancesfinancires
Qualificationsprofessionnelles
Problmes decommunication
Problmes de
supervision
Entre lesniveauxcentraux
Entre lesrgions
linternational
Financementlimit
Vivier derecrutementlimit
Absence debureaux ou derseauxinformatiques
Restriction desdplacements
Le contexte de lISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
19/39SAI Performance Measurement Framework 19
Lvaluation
Conclusions de lvaluation dtaille
La notation des indicateurs
Groupe de travail sur la valeur et l avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
20/39SAI Performance Measurement Framework 20
Indpendance
& cadre
juridique
Rapports de lISC
Normes daudit et mthodologie
Structures de gestion
et dappui
Stratgie du dveloppement organisationnel
Ressources humaines &
Leadership
Communication et
gestion des parties
prenantes
4
4 3 2 3 2 2
3
2 1 1 2 2
2 22 13
3 1
3
2
Indpendanceconstitutionnelle
des ISC et de lAG
Mandat pour le
secteur public
Audit financier,
de la conformit et
de la performance
Libert de
publication des
rapports
Indpendance
financire :
Processus
budgtaire et
rception desfonds
La stratgie oriente le dveloppement organisationnel et la ralisation du mandat
Les faiblesses du contrle limitent lamlioration continue des mthodes daudit etrapports publics sur la performance des ISC
Code de dontologie,rotation des emplois,
structures
Utilisation du personnel
de surveillance
Infrastructure & TI
Appui externe en faveur de la
formation
Lier le plan du personnel au
mandat
Responsabilit du personnel
et rcompenser la performance
Attirer et retenir le personnel
Postes de direction vacants Ressources en formation
Rapports la CCP Collaboration avec la CCP
Dbats la radio
Communications internes.
Communication avec lesentits audites
Couverture de
laudit financier
Prsentation et
publication des
rapports daudit
en temps
opportun Slection des
thmes des
audits de
performance
Couverture des
audits de
performance
Suivi des audits
Rapports sur la
performance
Groupe de travail sur la valeur et l avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
Documentation et contrle de la
qualit
Supervision et valuationCapacit de laudit de performancePlanification et suivi des livrables et
des cots des audits
Manuel daudit sur la conformit
et la finance bass sur les risquesFormation base sur le manuel
Systme dassurance qualitManuel daudit de la performance
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
21/39SAI Performance Measurement Framework 21
Indpendance
& cadre
juridique
Rapports de
lISC
Normes daudit et mthodologie
Structures de
gestion etdappui
Stratgie du dveloppement organisationnel
Ressources
humaines &Leadership
Communication
et gestion despartiesprenantes
QUALIT DE LAUDIT
COUVERTURE
PRESENTATIO
N
PUBLICATION
SUIVI
RAPPORT SUR
LAPERFORMANCE
2 1 1 2 2
3 2 3 2 2
Groupe de travail sur la valeur et l avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
22/39
SAI Performance Measurement Framework 22
Lanalyse
Quest-ce qui encourage ou entrave laperformance de lISC ?
Des facteurs externes
Des facteurs internes
Groupe de travail sur la valeur et l avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
23/39
SAI Performance Measurement Framework 23
Les facteurs internes qui influencent la performance de lISC
Qualityreports.
Coverage.
Timeliness.
Poordocumentation
Qualitycontrol not
implemented
Weaksupervision &
reviewQuality
assurancesystem
Auditmanuals
Postes dedirection vacants
Groupe de travail sur la valeur et l avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
Rapports dequalit
CouvertureRapidit
Documentation
insuffisante
Non excution
du
contrle de la
qualit
Insuffisance dela
supervision etde lvaluationSystme
dassurance
qualit
Manuel daudit
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
24/39
SAI Performance Measurement Framework 24
Strong donor support
Participation in INTOSAI & AFROSAI-E programs
Weak accountability undermines cooperation with SAIContext
Weak record keeping, internal control & internal audit
Incomplete or missing financial statements
Unclear performance objectives & no measurementPFM
Weak financial independence
Otherwise strong legal framework
SAI Legal
Framework Inadequate budget to hire & train sufficient, appropriate staff
Inadequate premises, vehicles, IT networks to functionefficiently
SAI Resources
Groupe de travail sur la valeur et l avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
Les facteurs externes qui influencent la performance de lISC
Contexte
GFP
Cadre juridique
de lISC
Ressources delISC
Appui solide des donateurs
Participation aux programmes de lINTOSAI et de
lAFROSAI-E
Une responsabilit faible nuit la coopration avec lISC
Insuffisances dans la tenue des registres financiers, du contrle
interne et de laudit interneEtats financiers incomplets ou inexistants
Objectifs de performance peu clairs et absence de mesure
Indpendance financire insuffisante
Cadre juridique autrement solide
Budget insuffisant pour recruter et former la quantit de
personnel appropri
Locaux, vhicules, rseaux TI inadapts pour travailler avec
efficacit
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
25/39
SAI Performance Measurement Framework 25
Valeur et avantages de lISC pour les citoyens
Fiscal Discipline
Identification of:
Major revenue
discrepancies Failings in collection
of fisheriesrevenues
Audit of public debt
management
Efficient ResourceAllocation
Ensures funds spentfor purposes
intended
Effective ServiceDelivery
Legality of spending
Identification of
failings in: Anti-malarial drug
delivery systems
Access to cleanwater program
Distribution ofagricultural inputs
Promotion de la transparence et de la responsabilit fiscalesDissuader, prvenir et dtecter la corruptionCommuniquer avec et faire participer les citoyens : montrer la pertinence aux parties
prenantes
Groupe de travail sur la valeur et l avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
Assure que les fondssont dpenssconformment aux
objectifs fixs
Identification :Des principaux carts
en termes de recettesDes manquementsdans la collecte desrecettes de la pche
De laudit de la
gestion de la dettepublique
Lgalit des dpensesIdentification des
manquements :Des systmes defourniture desantipaludiquesDans laccs des
programmes deau
potable
Dans la distributiondes intrants agricoles
Discipline fiscaleRpartition efficacedes ressources
Prestation efficacedes services
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
26/39
SAI Performance Measurement Framework 26
Quels sont les obstacles rencontrs par lISC
pour offrir une valeur ajoute et des avantages ?
Fighting
Corruption
Aggregate
fiscaldiscipline
Effective
servicedelivery
Groupe de travail sur la valeur et l avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
Lutte contre la
corruption
Efficacit des
prestations deservice
Discipline fiscale
globale
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
27/39
SAI Performance Measurement Framework 27
Perspectives damlioration
Planification stratgique
Soutien et pratiques des donateurs
Adhsion lINTOSAI et lAFROSAI-E
Tendances de la gouvernance nationale
Groupe de travail sur la valeur et l avantage des Institutions suprieures de contrle
Cadre de mesure de la performance des ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
28/39
SAI Performance Measurement Framework 28
4. Comment raliser lvaluation
du CMP / ISC ?
G oupe de t a a su a a eu et a a tage des st tut o s sup eu es de co t e
Cadre de mesure de la performance des ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
29/39
SAI Performance Measurement Framework 29
Comment sera utilis le CMP / ISC ?
Qui dcide dinitier un CMP / ISC ?
Qui dcide quel moment le CMP /
ISC doit-tre ralis ?
Qui dcide de la manire de raliser unCMP / ISC ?
Qui dcide si, quand et comment ilconvient de publier un CMP / ISC ?
Le directeur de lISC
Le directeur de lISC
Le directeur de lISC
Le directeur de lISC
p g p
Cadre de mesure de la performance des ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
30/39
SAI Performance Measurement Framework 30
Comment lvaluation du CMP/ISCsera-t-elle ralise ?
Participation de lISC
1. Auto-valuation delISC
2. valuationpar les pairs
3. valuationexterne
Lapproche naura pas ncessairement dimpact sur la manire de raliser
lvaluation
mais, lISC pourra utiliser les rsultats pour diffrentes fins en fonction
de lapproche utilise
p g p
Cadre de mesure de la performance des ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
31/39
SAI Performance Measurement Framework 31
De quelle manire la qualit delvaluation peut-elle tre assure ?Lassurance de la qualit doit rpondre ces questions :
- Le rapport est-il exact sur le fond ?
- La mthodologie du CMP / ISC a-t-elle t respecte ?
- Les lments probant sont-ils suffisants pour justifier lesnotes de lindicateur ?
- La synthse fournit-elle une analyse approfondie deslments de preuve et des relations entre les diffrentsfacteurs ?
p g p
Cadre de mesure de la performance des ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
32/39
SAI Performance Measurement Framework 32
Lassurance de la qualit
Pas de disposition prtablie de lassurance de
la qualit
L'approche la plus approprie dpend delobjectif de l'valuation
Lentretien approfondi apporte une aide dans
lAQ : termes de rfrence, rapports
provisoires et rapports finaux
p g p
Cadre de mesure de la performance des ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
33/39
SAI Performance Measurement Framework 33
5. Pourquoi raliser lvaluation du
CMP / ISC ?
Cadre de mesure de la performance des ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
34/39
SAI Performance Measurement Framework 34
Pourquoi raliser lvaluation du CMP / ISC ?
Gestion de sa propre performance:
O en sommes-nous ?
Suivre les progrs au fil du temps
Mise en oeuvre des normes internationalesdaudit
Preuve de responsabilit Apporter aux donateurs des preuves sur laperformance de lISC
Cadre de mesure de la performance des ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
35/39
SAI Performance Measurement Framework 35
6. Quelle est la prochaine tape du
dveloppement du CMP / ISC ?
Cadre de mesure de la performance des ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
36/39
SAI Performance Measurement Framework 36
Dploiement du CMP / ISC
Formation
Pilotage Orientation
Fonctions support @ IDI
Cadre de mesure de la performance des ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
37/39
SAI Performance Measurement Framework 37
6. Questions et rponses
Cadre de mesure de la performance des ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
38/39
SAI Performance Measurement Framework 38
Pour plus dinformations :
www.idi.no
Courriel : [email protected]
Cadre de mesure de la performance des ISC
Groupe de travail sur la valeur et l'avantage des Institutions suprieures de contrle
http://www.idi.no/mailto:[email protected]:[email protected]://www.idi.no/http://www.idi.no/http://www.idi.no/http://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspxhttp://www.wgvbs.com/Home.aspx -
7/30/2019 Cadre de mesure de la performance des institutions suprieures de contrle (CMP / ISC)
39/39
Merci !
http://www.wgvbs.com/Home.aspx