Download - Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
-
7/22/2019 Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
1/16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 1
Mesyuarat Task Force
Perancangan Strategik
Jabatan Pendidikan
danPejabat Pendidikan Daerah
Negeri Selangor
Mulai 2014
25 Oktober 2013SMK Seksyen 7
-
7/22/2019 Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
2/16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 2
Cadangan Format Baharu
Perancangan Strategik
Jabatan Pendidikan
dan
Pejabat Pendidikan Daerah
Negeri Selangor
Mulai 2014
-
7/22/2019 Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
3/16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 3
PELAN STRATEGIK
TAHUN 2014-16
NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1
Sub-NKRA Prasekolah, LINUS, Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru* JPS/SJK-PS/01
PPPMTS__:Pilih dari empat teras strategikBK__:Pilih dari sembilan bidang keutamaan
SEKTOR/PPD
UNIT/BIDANG
TERAS STRATEGIKISU-ISU
STRATEGIKSTRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
SASARAN
TOV 2014 2015 2016
(Berdasarkan 4teras strategik)
(berdasarkan 9bidang keutamaan)
(Berdasarkan 11anjakan)
(Berdasarkan 25 101)inisiatif @ pelan tindakandi JPN/PPD)
*taip mana yang berkenaan
Nota:
1. Ruangan objektif(output) dibuang kerana boleh diterjemahkan dalam KPI dan Sasaran.2. Seboleh mungkin perlu diringkaskan dan menyamai format PS oleh KPM.
http://c/Users/W7/Desktop/Task%20Force%20P%20Strategik%2017102013/Pelan%20Strategik%20KPM.docxhttp://c/Users/W7/Desktop/Task%20Force%20P%20Strategik%2017102013/Pelan%20Strategik%20KPM.docxhttp://c/Users/W7/Desktop/Task%20Force%20P%20Strategik%2017102013/Pelan%20Strategik%20KPM.docx -
7/22/2019 Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
4/16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 4
PELAN TAKTIKALTAHUN 2014
NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 2
Sub-NKRA Prasekolah, LINUS, Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru* JPS/SJK-PS/02
PPPMTS2: Guru dan Pemimpin SekolahBK5: Kualiti Pengetua/Guru Besar
SEKTOR/PPD Sektor Jaminan Kualiti
UNIT/BIDANG Unit Jaminan Kualiti
STRATEGI Memastikan kepimpinan berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah
Bil Program/Projek Objektif Tanggungjawab Tempoh/ hari Kos/Sumber KPI TOV Sasaran
1 Sesi Coaching& Mentoring KS/KPP/PPK Sepanjangtahun
TnT: RM1000 x3 x 12 =RM36000
Prestasi PMR/UPSR sekolah yangdibimbing meningkat
75%60%
80%65%
2 Program PembangunanOrganusasi untukKecemerlangan Sekolah,PrOD
3 Immersion
-
7/22/2019 Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
5/16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 5
Teras Strategik Strategik (anjakan) Pelan Tindakan (inisiatif) KPI Sasaran
Mengupayastruktur sistem
Bekerjasama dengan ibubapa, komuniti dan sektorswasta secara meluas
Mempelbagaikan kolaborasidengan industri (cth:Pengukuhan PelanTransformasi Vokasional)
Mengadakan MOU antara KPM dengan rakanindustri
100 MOUditandatangani
Meningkatkan penglibatanibu bapa dan komuniti dalam
pendidikan
Melancarkan Sarana Ibu Bapa & Sekolah ke sekolahdi seluruh negara
10,087 sekolah
BIDANG/FUNGSIISU-ISU
STRATEGIK
MATLAMATSTRATEGIK(Outcome)
OBJEKTIF(Output)
KPISASARAN
STRATEGI(INITIATIVES)TOV 2011 2012 2013
Asrama Sekolah tidakmenyediakan dataSistem MaklumatAsrama, SMA denganlengkap
Data dalam SistemMaklumat Asramalengkap
Meningkatkanjumlah sekolahmengisi dataSistemMaklumat
Asrama denganlengkap
Peratus sekolah yangmengisi data SMAdengan lengkap
90 95 98 100 ST1: Memberi latihan tentangpenyediaan data SMA denganlengkap dan tepat
-
7/22/2019 Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
6/16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 6
PELAN TAKTIKALTAHUN 2014
NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 2
Sub-NKRA Prasekolah, LINUS, Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru* JPS/SJK-PS/02
PPPMTS__:Pilih dari empat teras strategikBK__:Pilih dari sembilan bidang keutamaan
SEKTOR/PPD Dari jadual 1
UNIT/BIDANG Dari jadual 1
STRATEGI Dari jadual 1
Bil Program/Projek Tanggungjawab Tempoh/ hari Kos/Sumber Output KPI(Sasaran) Pelan Kontigensi
Hasrat dari PelanTindakan dlm
jadual 1
Dari jadual 1
Nota: 1. Ruangan objektif dibuang kerana boleh/telah dijelaskan dalam strategi.
-
7/22/2019 Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
7/16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 7
RUMUSAN (25/10/2013):
1. Jadual 1 perlu difahami. Pembentangan awal pada 6-8 Nov. 2013 oleh sektor dan PPD.2. KPI perlu ada ayat/kenyataan yang boleh diukur.3.
-
7/22/2019 Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
8/16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 8
PELAN STRATEGIK
TAHUN 2014-16
NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti Dan Berkemampuan JADUAL 1
Sub-NKRA Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru JPS/SJK-PS/01
PPPMTS2: Guru dan Pemimpin SekolahBK5: Kualiti Pengetua/Guru Besar
SEKTOR/PPD Sektor Jaminan Kualiti
UNIT/BIDANG Unit Jaminan Kualiti
TERAS STRATEGIKISU-ISU
STRATEGIKSTRATEGI(anjakan)
PELAN TINDAKAN(inisiatif)
KPISASARAN
TOV 2014 2015 2016
Memperkasa gurudan pemimpinsekolah
Kemahiranmerancang daninstruksional dalam
kalangan PGB masihkurang memuaskan
Memastikankepimpinanberprestasi tinggi
ditempatkan disetiap sekolah
Meningkatkan jatidirikepemimpinan, kemahiranmerancang dan kemahiran
instruksional PGB
Prestasi PMR/UPSR sekolah yangdibimbing
meningkat
75%60%
78%65%
80%68%
81%70%
PGB lantikan baharubelum cukupkemahiran untukmengurus sekolahdalam banyak aspek
Memberi pendedahan danmewujudkan perkongsianpengalaman mengurussekolah
PGB lantikan baharumendapatperkongsian segeramelalui PGB mentor
95% 96% 98% 100%
-
7/22/2019 Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
9/16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 9
PELAN STRATEGIKTAHUN 2014-16
NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti Dan Berkemampuan JADUAL 1
Sub-NKRA LINUS, Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru JPS/SJK-PS/01
PPPM TS1: Pembelajaran Murid
SEKTOR/PPD Sektor Akademik
UNIT/BIDANG Unit Akademik
BIDANG/FUNGSIISU-ISU
STRATEGIKSTRATEGI OBJEKTIF KPI
SASARANINISIATIF
TOV 2014 2015 2016Kurikulum danPentaksiran
Tahap pencapainakademik masih rendah
A1: Menyediakankesamarataan akses kepadapendidikan berkualitibertaraf antarabangsa
MeningkatkankualitiUPSR/PMR/SPM
GPS% A% Lulus
19:Pelaksanaan HOTS,Pentaksiran dan Latihan
Bilangan Makmal..(SK2P)
ProfisiensiBahasa Tahap pencapain bahasamasih rendah A2:Memastikan setiap muridprofesien dalam bahasaMalaysia dan BahasaInggeris
UPSR/PMR/SPM GPS% A% Lulus
4:
-
7/22/2019 Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
10/16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 10
Rajah untuk meneliti perbandingan maksud inisiatifdari Pelan Tindakan dalam Pelan Strategik JPN/KPM dan IAB.
-
7/22/2019 Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
11/16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 11
PELAN TAKTIKALTAHUN 2013
NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 2
Sub-NKRA Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru JPS/SJK-PS/02
FOKUS Penurunan Peratus Kes Pelajar Ponteng Sekolah Bagi Semua Jenis Sekolah Rendah dan Sekolah Menengah
SEKTOR/PPD Sektor Pembangunan Kemanusiaan
UNIT/BIDANG Hal Ehwal Murid
STRATEGI Meningkatkan Pengumpulan dan Memantapkan Verifikasi Data SMA
OBJEKTIF Meningkatkan Jumlah Sekolah Mengisi Data Sistem Maklumat Asrama Dengan Betul.
Bil Program/Projek Tanggungjawab Tempoh/ hari Kos/Sumber Output KPI(Sasaran) Pelan Kontigensi
1. Kursus SMA Ketua SektorKetua Unit
Penyelia KananAsrama.
3 hari 2 malam OS 21000:37 org x RM
120.00 =RM4,400.00OS29000:37org x RM110.00x 2hari = RM8,140.00
Penyelia AsramaSekolah Harian
mendapatkemahiranmengisi dataSMA.
PenyeliaAsrama
mengisi datadengan tepat(100%)
Surat Siaran.Bahan edaran
-
7/22/2019 Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
12/16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 12
PELAN TAKTIKALTAHUN 2014
NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 2
Sub-NKRA Prasekolah, LINUS, Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru* JPS/SJK-PS/02
PPPMTS2: Guru dan Pemimpin SekolahBK5: Kualiti Pengetua/Guru Besar
SEKTOR/PPD Sektor Jaminan Kualiti
UNIT/BIDANG Unit Jaminan Kualiti
STRATEGI Memastikan kepimpinan berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah
Bil Program/Projek Objektif Tanggungjawab Tempoh/ hari Kos/Sumber KPI TOV Sasaran
1 Sesi Coaching& Mentoring KS/KPP/PPK Sepanjangtahun
TnT: RM1000 x3 x 12 =RM36000
Prestasi PMR/UPSR sekolah yangdibimbing meningkat
75%60%
80%65%
2 Program PembangunanOrganusasi untukKecemerlangan Sekolah,PrOD
3 Immersion
-
7/22/2019 Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
13/16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 13
EMPAT TERAS STRATEGIK (TS)
1. PEMBELAJARAN MURID (Meningkatkan pembelajaran murid)2. GURU DAN PEMIMPIN SEKOLAH (Memperkasa guru dan pemimpin sekolah)3. TRANSFORMASI KEMENTERIAN (Mentransformasi Kementerian)4. STRUKTUR SISTEM (Mengupaya struktur sistem)
SEMBILAN BIDANG KEUTAMAAN (BK)
1. Kurikulum dan Pentaksiran (TS1)2. Profesiensi Bahasa (TS1)3. Kualiti Sekolah (TS1)4. Kualiti Guru (TS2)5. Kualiti Pengetua/Guru Besar (TS2)6. Kapasiti dan Kebolehupayaan Penyampaian (TS3)7. Produktiviti Sumber (TS3)8. Ibu Bapa, Komuniti dan Sektor Swasta (TS4)9. Laluan Pendidikan (TS4)10.Isu hangat seperti jenis sekolah, tempoh persekolahan.
SEBELAS ANJAKAN
1. Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa2. Memastikan setiap murid menguasai kemahiran dalam Bahasa Malaysia dan Bahasa Inggeris3. Melahirkan rakyat Malaysia dengan penghayatan nilai4. Mentransformasi profesien keguruan menjadi profesien pilihan5. Memastikan kepimpinan berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah6. Mengupaya JPN, PPD dan Sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan7. Memanafaatkan ICT bagi meningkatkan kualiti pembelajaran8. Mentransformasi kebolehan dan keupayaan penyampaian pendidikan9. Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas10.Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit11.Meningkatkan ketelusan untuk akauntabiliti awam secara langsung
Format Pelan Strategik KPM
-
7/22/2019 Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
14/16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 14
Teras Strategik Strategi (anjakan) Pelan Tindakan (inisiatif) KPI Sasaran
Meningkatkanpembelajaranmurid
Menyediakan kesamarataanakses kepada pendidikanberkualiti bertarafantarabangsa
Meningkatkan enrolmensejagat menjelang 2020(SPS, SPSPK)
Enrolmen prasekolah kerajaan meningkat 88%
Enrolmen SK dan SM 100%
Enrolmen di sekolah menengah atas 80%
Memastikan setiap muridmenguasai kemahiran dalamBahasa Malaysia dan BahasaInggeris dan digalakkan
mempelajari bahasatambahan
Meningkatkan kemahiranguru dalam BM dan BI(SPS, SPA, SK2P, SPSPK, SPK)
Murid mencapai minimum gred kepujian dalam BMperingkat SPM ( % murid semua A)
Menjelang 2025
90%
Murid mencapai minimum gred kepujian yang
setara dengan Cambridge 1119 dalam MP BIperingkat SPM
70%
Perluasan LINUS 2.0 untukmerangkumi skop literasi BI(SPA, SK2P, SJK, SPSPK)
LINUS (BM) 2013
Penguasaan LINUS BM murid:Tahun 1Tahun 2Tahun 3
Sasaran 201390%95%100%
Melahirkan rakyat Malaysiadengan penghayatan nilai
Melaksanakan programRIMUP(SPK)
Sekolah melaksanakan RIMUP setiap tahun(tertakluk kepada peruntukan kewangan)
20%
Memperkukuh kurikulum
Pendidikan Agama Islam danPendidikan Moral kearahperpaduan(SPA, SPS, SPI, SPSPK)
Konsep perpaduan melalui kurikulum Pendidikan
Islam dan Pendidikan Moral berdasarkan nilaimurni sejagat dihasilkan 2013
Menjelang 2014 kurikulum yang disemak semuladilaksanakan di sekolah
Memanafaatkan ICT bagimeningkatkan kualitipembelajaran
Penyediaan 1BestariNet danperisian ke sekolah(SPMICT, SPA)
Sekolah menggunakan VLESekolah dirangkaikan dengan 1BestariNet
Menjelang 201330%100%
-
7/22/2019 Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
15/16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 15
Teras Strategik Strategik (anjakan) Pelan Tindakan (inisiatif) KPI Sasaran
Memperkasa gurudan pemimpinsekolah
Mentransformasi profesienkeguruan menjadi profesienpilihan
Menyediakan Piagam guru(teacher charter) termasukpakej kerjaya daninstrument penilaiankompetensi (KPM)
Guru dinilai menggunakan instrument bersepadu(unified instrument) untuk baseline 2013
100%
Pelaksanaan Pelan Induk CPDbaharu dan Pangkalan Data
Pengesahan CPD(SPS, SK2P)
Pelaksanaan Pelan Induk CPD Siap 2013 untukdilaksanakan
Guru baharu mengikut Program PembangunanGuru Baharu
450 guru baharu
Guru mentor diberi latihan 150 guru mentor
Guru PITO (Program Intervensi Tambah Opsyen) 230 guru PITO
Memastikan kepimpinanberprestasi tinggiditempatkan di setiapsekolah
Menyediakan PiagamPemimpin Sekolah (principalcharter) termasuk NPQEL,laluan kerjaya danmenambah baik tawaranBaharu (KPM)
Latihan untuk calon NPQEL
Pengetua/Guru Besar baharu mengikuti PRIme(program residensi dan immersi)
1000 calon
100 P/GB
MentransformasiKementerian
Mengupaya JPN, PPD danSekolah untuk menyediakan
penyelesaian khususberasaskan keperluan
Pelancaran ProgramTransformasi Daerah dan
peluasan ke seluruh negara(KPM)
Mengenal pastiSISC+ dan
SI Partners+ di seluruh negara
Menjelang 20131278
339
Mentransformasi kebolehandan keupayaan penyampaianKementerian
Menetapkan semula peranandan fungsi JPN dan PPD(SK2P)
Menurunkan fungsi kritikal ke JPN dan PPDMenjelang 2016
Dua atau Tigafungsi kritikal
Pelan Penggantian jawatan utama 200 ju
Meningkatkan ketelusanuntukkebertanggungjawabanawam secara langsung
Semua pihak mempunyaiakses yang telus berkenaankemajuan PPPM(KPM)
Menerbitkan Laporan Tahunan Awam tentangkemajuan sasaran PPPM
Dua LTA(pertengahan &
akhir tahun)
Melaksanakan semakan PPPM secara komprehensif 2015, 2020 dan2025
Memaksimumkankeberhasilan murid bagi
setiap ringgit
Penjajaran Semulaperuntukan kepada program
yang diutamakan(SPS, SPA, SPK, SPI, SPSPK,SJK, SPMICT, SK2P, SPP,SPDK)
Program menjurus kepada keberhasilan murid 100%
-
7/22/2019 Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014.docx
16/16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 16
Teras Strategik Strategik (anjakan) Pelan Tindakan (inisiatif) KPI Sasaran
Mengupayastruktur sistem
Bekerjasama dengan ibubapa, komuniti dan sektorswasta secara meluas
Mempelbagaikan kolaborasidengan industri (cth:Pengukuhan PelanTransformasi Vokasional)(KPM)
Mengadakan MOU antara KPM dengan rakanindustri
100 MOUditandatangani
Meningkatkan penglibatanibu bapa dan komuniti dalampendidikan(SPS, SPI, SPK, SPA)
Melancarkan Sarana Ibu Bapa & Sekolah ke sekolahdi seluruh negara
10,087 sekolah