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Belo HorizonteBelo HorizonteMaio de 2005Maio de 2005
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HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMGHOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMGÁrea Física 50.053 m2 de área construída
Capacidade total operacional 425 leitos
Centro Cirúrgico 23 salas
Centro Cirúrgico ambulatorial 8 salas
Centro Obstétrico 5 Salas
CTI 18 leitos
Unidade de Neonatologia 32 leitos
Emergência 58 leitos de observação
Atendimento Ambulatorial 257 consultórios
Centro Dialítico 16 hemodialisadores
Fonte: Assessoria de Planejamento do HC/UFMG, 2004
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HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMG HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMG
Aspectos assistenciais e de ensino
• 95% clientela é SUS• referência municipal,
metropolitana e estadual • 1.800 internações/mês• 25.000 consultas
ambulatoriais/mês• 300 partos/mês• 2.000 cirurgias/mês• 3.000 funcionários• 1400 alunos Medicina em
atividades no complexo HC/UFMG
• 200 teses em andamento
Distribuição da receita-2002
13,0%
69,7%14,9%
1,3%1,1%
SUS Convênios/ParticularesConvênios Governamentais Passivo TrabalhistaOutras Receitas
FATURAMENTO SUS: R$ 3.600.000,00FATURAMENTO PLANOS DE SAÚDE E PARTICULARES: R$700.000,00
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PROJETO DAS UNIDADES PROJETO DAS UNIDADES FUNCIONAIS NO HC/UFMGFUNCIONAIS NO HC/UFMG
HISTÓRICO DO PROCESSO DE REORGANIZAÇÃO NO HC/UFMG
O PROJETO DAS UNIDADES FUNCIONAIS
A INSERÇÃO DO HC NO SUS
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OBJETIVOS DO PROJETOOBJETIVOS DO PROJETO
MELHORIA DO DESEMPENHO DO HC
(ENSINO, PESQUISA E ASSISTÊNCIA)
OTIMIZAÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA
DESENVOLVIMENTO AUTO SUSTENTÁVEL
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PRINCÍPIOS DO PROJETOPRINCÍPIOS DO PROJETODESCENTRALIZAÇÃO ADMINISTRATIVO-
GERENCIAL
DEMOCRATIZAÇÃO DO PROCESSO DE
DECISÃO E DE GESTÃO
DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO
PARTICIPATIVO ESTRATÉGICO
DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADES E
COMPROMISSOS ENTRE A DIREÇÃO E UF
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ESTRATÉGIAS ADOTADASESTRATÉGIAS ADOTADAS COMPOSIÇÃO DAS UF POR AGREGAÇÃO
DE SERVIÇOS AFINS
CURSO DE CAPACITAÇÃO GERENCIAL
DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL COM A ELABORAÇÃO DE DIAGNÓSTICO E PLANO DE TRABALHO POR UNIDADE FUNCIONAL
DEFINIÇÃO DE INDICADORES E METAS
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ESTRATÉGIAS ADOTADASESTRATÉGIAS ADOTADAS REESTRUTURAÇÃO GERENCIAL COM
DEFINIÇÃO DE FUNÇÕES ESTRATÉGICAS
DESCENTRALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA PARA AS UNIDADES FUNCIONAIS
IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICA DE INCENTIVO AO DESEMPENHO ATRAVÉS DO PID E DE RETORNO FINANCEIRO PARA A UNIDADE FUNCIONAL
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1. PRONTO ATENDIMENTO
2. CLÍNICA MÉDICA- Clínica Médica de adulto- Dermatologia- DIP - CTI Adulto- Endocrinologia- Neurologia- Reumatologia3. HEMATOLOGIA - Agência Transfusional- Hematologia- Oncologia- Quimioterapia- Transplante de Medula4. MULTIPROFISSIONAL E
PROMOÇÃO À SAÚDE - Fisioterapia- Psicologia- Terapia Ocupacional- Servico Social
UNIDADES FUNCIONAISUNIDADES FUNCIONAIS5. GINECO/OBSTETRÍCIA/NEO- Ginecologia- Obstetrícia- Neonatologia6. CENTRO CIRÚRGICO
7. PEDIATRIA
8. CLÍNICO CIRÚRGICA I- Cardiologia/Cirurgia Cardiovascular- Nefrologia/Urologia- Pneumologia/Cirurgia Torácica- Transplante Renal 9. CLÍNICO CIRÚRGICA II- Cirurgia Plástica - Neurocirurgia - Ortopedia10. GEN-CAD
11. SÃO GERALDO- Oftalmologia- Otorrinolariongologia
12. AMBULATÓRIOS BIAS FORTES E BORGES DA COSTA
13. APOIO DIAGNÓSTICO 1- Anatomia Patológica- Laboratório de Patologia Clínica14. APOIO DIAGNÓSTICO 2- Radiologia- Medicina Nuclear15. FARMÁCIA
16. NUTRIÇÃO E DIETÉTICA
17. CONVÊNIO/PARTICULAR
18. PROCESSAMENTO DE ROUPAS E MATERIAIS
19. INFRA-ESTRUTURA
20. FINANCEIRO
21. MATERIAL
22. ENGENHARIA HOSPITALAR
23. RECURSOS HUMANOS
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ESTRUTURA DAS UFESTRUTURA DAS UF
• Estrutura gerencial – gerente e coordenações (médica, enfermagem e administrativa)
• Colegiado interno• Diagnóstico e plano de trabalho
incorporando indicadores e metas de desempenho por UF
• Planejamento e execução do orçamento por UF
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ESTRUTURA DAS UFESTRUTURA DAS UF
• Gestão dos recursos existentes – RH, financeiros, assistencial, material e medicamentos
• Contrato de gestão com a Diretoria
• Avaliação semestral (Termos aditivos) com pagamento de prêmio por desempenho e retorno financeiro para a UF
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INDICADORES UTILIZADOSINDICADORES UTILIZADOS
GERAIS Absenteísmo Relação faturamento/custo para as
unidades assistenciais ou redução do custo para unidades administrativas
Satisfação de usuários Ensino, pesquisa e extensão
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INDICADORES UTILIZADOSINDICADORES UTILIZADOS
ESPECÍFICOS
Definidos a partir dos processos de trabalho específicos e problemas encontrados no diagnóstico elaborado pela UF
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INDICADORES UTILIZADOSINDICADORES UTILIZADOS NAS UNIDADES ASSISTENCIAIS Taxa de ocupação Média de permanência Produtividade ambulatorial Taxa de cancelamento de cirurgias – p/ UF Cirúrgicas Protocolos assistenciais Tempo de espera para consulta* Tempo de espera para cirurgia* Taxa de infecção hospitalar* Eventos adversos: úlcera de pressão, falta de
abastecimento de gases medicinais, etc Glosa de AIH* Tempo decorrido entre a alta e entrega do prontuário
para faturamento*
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INDICADORES UF PEDIATRIAINDICADORES UF PEDIATRIA
INDICADORES GERAISINDICADORES GERAIS1-Absenteísmo1-Absenteísmo2-Relação Faturamento/Custo2-Relação Faturamento/Custo3- Satisfação do usuário externo (ASV, CTI 3- Satisfação do usuário externo (ASV, CTI Pediátrico e Unidade de Internação)Pediátrico e Unidade de Internação)4- Indicador de ensino e pesquisa 4- Indicador de ensino e pesquisa 5- Média de permanência (Alas Leste, Sul e 5- Média de permanência (Alas Leste, Sul e CTI)CTI)6- Taxa de ocupação (Alas Leste, Sul e CTI)6- Taxa de ocupação (Alas Leste, Sul e CTI)
![Page 16: Belo Horizonte Maio de 2005 HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMG Fonte: Assessoria de Planejamento do HC/UFMG, 2004](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062418/552fc14f497959413d8e2fdd/html5/thumbnails/16.jpg)
INDICADORES ESPECÍFICOS7- Elaboração de protocolos médicos8- Elaboração de protocolos enfermagem9- Redução Mortalidade CTI Pediátrico10- Redução da taxa de infecção hospitalar CTI11- MEDICAMENTOS SENTINELAS -Cefalosporina 4ª geração -Gamaglobulina - Interferon - Ciprofloxacina venosa -Anfotericina poliribossomolPROCEDIMENTOS E EVENTOS SENTINELAS 12- Nutrição parenteral prolongada (acima de três semanas)13- Escaras 14- Realização de plenária multiprofissional 15- Redução do prazo para entrega de prontuário para faturamento
INDICADORES UF PEDIATRIAINDICADORES UF PEDIATRIA
![Page 17: Belo Horizonte Maio de 2005 HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMG Fonte: Assessoria de Planejamento do HC/UFMG, 2004](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062418/552fc14f497959413d8e2fdd/html5/thumbnails/17.jpg)
INDICADORES UF GESTÃO DE MATERIAISINDICADORES UF GESTÃO DE MATERIAIS
INDICADORES % META AJUSTADA
GERAIS
Absenteísmo 2%
Custo Direto Cumprir orçamento proposto
Satisfação do usuário 80%
![Page 18: Belo Horizonte Maio de 2005 HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMG Fonte: Assessoria de Planejamento do HC/UFMG, 2004](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062418/552fc14f497959413d8e2fdd/html5/thumbnails/18.jpg)
INDICADORES ESPECÍFICOS META AJUSTADA
% Itens essenciais atendidos 97 %
Tempo médio para realização do processo de compra
Expediente 150 dias
Higiene e Limpeza 150 dias
Filmes radiográficos 100 dias
Fios cirúrgicos 150 dias
Órteses e próteses 150 dias
Médico-hospitalar 210 dias
Medicamentos 210 dias
Laboratorial/Químico 210 dias
Gêneros Alimentícios 180 dias
Gases Medicinais 180 dias
Tecidos e Uniformes 180 dias
Bens Móveis 180 dias
Expediente 120 dias
Higiene e limpeza 120 dias
Filmes radiográficos 120 dias
Fios cirúrgicos 120 dias
Órteses e próteses 120 dias
Impressos gráficos 120 dias
Materiais permanentes 105 dias
Médico- hospitalar 150 dias
INDICADORES ESPECÍFICOS META AJUSTADA
Medicamentos 105 dias
Laboratorial – Químico 150 dias
Gêneros Alimentícios 120 dias
Óleo combustível 80 dias
Expediente 60 dias
Higiene e limpeza 60 dias
Fios cirúrgicos 55 dias
Órteses e próteses 55 dias
Gás de cozinha 45 dias
Impressos gráficos 45 dias
Médico- hospitalar 75 dias
Medicamentos 75 dias
Laboratorial – Químico 75 dias
Gêneros Alimentícios 60 dias
PREGÃO - Médico- hospitalar 90 dias
PREGÃO - Medicamentos 90 dias
PREGÃO - Químico- Laboratorial 90 dias
PREGÃO - 90 dias
PREGÃO - Gases Medicinais 70 dias
PREGÃO - Material Permanente 60 dias
% de amostras analisadas dentro do prazo estipulado
número de amostras enviadas para análise 96 %
Meta para o próximo semestre: criar novo indicador
INDICADORES UF GESTÃO DE MATERIAISINDICADORES UF GESTÃO DE MATERIAIS
Expediente 60 diasHigiene e limpeza 60 diasFios cirúrgicos 55 diasÓrteses e próteses 55 diasGás de cozinha 45 diasImpressos gráficos 45 diasMédico- hospitalar 75 diasMedicamentos 75 diasLaboratorial – Químico 75 diasGêneros Alimentícios 60 dias
![Page 19: Belo Horizonte Maio de 2005 HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMG Fonte: Assessoria de Planejamento do HC/UFMG, 2004](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062418/552fc14f497959413d8e2fdd/html5/thumbnails/19.jpg)
AVANÇOSAVANÇOS• Descentralização do planejamento e da gestão com
maior conhecimento e intervenção sobre a realidade
• Democratização institucional com maior participação dos trabalhadores na gestão e processo decisório
• Maior conhecimento do funcionamento do hospital (organização dos serviços; orçamento, custo e faturamento; relação com o SUS)
• Aumento da eficiência e otimização dos recursos existentes com melhoria do desempenho institucional
![Page 20: Belo Horizonte Maio de 2005 HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMG Fonte: Assessoria de Planejamento do HC/UFMG, 2004](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062418/552fc14f497959413d8e2fdd/html5/thumbnails/20.jpg)
AVANÇOSAVANÇOS• Aumento da eficiência e otimização dos
recursos existentes com melhoria do desempenho institucional
• Avaliação sistemática e pactuada do desempenho institucional
• Reflexão sobre a missão do HU e seu papel no SUS – relação com as unidades acadêmicas
• Revisão do modelo assistencial e de ensino no HC/UFMG
![Page 21: Belo Horizonte Maio de 2005 HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMG Fonte: Assessoria de Planejamento do HC/UFMG, 2004](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062418/552fc14f497959413d8e2fdd/html5/thumbnails/21.jpg)
DIFICULDADESDIFICULDADESRelações de poder no HU (cultura e práticas autoritárias, burocráticas e verticalizadas)
Relação unidades acadêmicas e papel assistencial do HC- modelo ensino ainda desarticulado do modelo de assistência desenvolvido
Descompasso entre a reformulação feita no modelo de gestão e os modelos de assistência, ensino e pesquisa existentes
Frágil rede de contratualidades entre as unidades
Tensa relação com o gestor municipal
![Page 22: Belo Horizonte Maio de 2005 HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMG Fonte: Assessoria de Planejamento do HC/UFMG, 2004](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062418/552fc14f497959413d8e2fdd/html5/thumbnails/22.jpg)
DIFICULDADESDIFICULDADESLógica do cuidado subsumida pelas lógicas das Lógica do cuidado subsumida pelas lógicas das
profissões e adocrática – necessidade de rever profissões e adocrática – necessidade de rever modelo assistencial e de ensinomodelo assistencial e de ensino
Pequena participação das unidades acadêmicas Pequena participação das unidades acadêmicas no processo de implantação de algumas diretrizes no processo de implantação de algumas diretrizes institucionaisinstitucionais
Inadequação e insuficiência da política de Inadequação e insuficiência da política de financiamentofinanciamento
RISCO DE BUROCRATIZAÇÃO DO PROCESSORISCO DE BUROCRATIZAÇÃO DO PROCESSO
![Page 23: Belo Horizonte Maio de 2005 HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMG Fonte: Assessoria de Planejamento do HC/UFMG, 2004](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062418/552fc14f497959413d8e2fdd/html5/thumbnails/23.jpg)
SITUAÇÃO ATUALSITUAÇÃO ATUAL• ASSINATURA DE 22 CONTRATOS DE GESTÃO
JULHO DE 2001 NUTRIÇÃO E DIETÉTICAENGENHARIA HOSPITALARMATERIALGEN-CAD
MARÇO DE 2002 FINANCEIRORECURSOS HUMANOSINFRA-ESTRUTURACONVÊNIO/PARTICULAR
ABRIL DE 2002 PEDIATRIAMAIO DE 2002 GINECO/OBSTETRÍCIA/NEONATOLOGIA
JUNHO DE 2002 FARMÁCIA
JULHO DE 2002 CLÍNICO-CIRÚRGICA 2
![Page 24: Belo Horizonte Maio de 2005 HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMG Fonte: Assessoria de Planejamento do HC/UFMG, 2004](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062418/552fc14f497959413d8e2fdd/html5/thumbnails/24.jpg)
SITUAÇÃO ATUALSITUAÇÃO ATUAL
• ASSINATURA DE 22 CONTRATOS DE GESTÃO
OUTUBRO/2002 MULTIPROFISSIONAL
NOVEMBRO/2002 PROCESSAMENTO DE ROUPAS E
MATERIAIS
DEZEMBRO/2002 HEMATOLOGIA
APOIO DIAGNÓSTICO II (Imagem)
AGOSTO/2003 APOIO DIAGNOSTICO I(Lab e Anat. Patol)
SETEMBRO/2003 CLÍNICO-CIRÚRGICA I
JANEIRO/2004 AMBULATORIAL ABF/ABC
DEZEMBRO/2004 HSG; PA
MAIO/2005 CLÍNICA MÉDICA
![Page 25: Belo Horizonte Maio de 2005 HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMG Fonte: Assessoria de Planejamento do HC/UFMG, 2004](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062418/552fc14f497959413d8e2fdd/html5/thumbnails/25.jpg)
PROGRAMA DE INCENTIVO AO PROGRAMA DE INCENTIVO AO DESEMPENHO - PIDDESEMPENHO - PID
SEGUNDA AVALIAÇAO PID - 1O SEMESTRE 2002
UF
% METAS VALOR INDIVIDUAL DO PID (*)
ENG. HOSPITALAR 96,20% R$ 96,20
MATERIAL 99,3% R$ 99,30
SND 95,74% R$ 95,74
CONV/PARTICULAR 88,09% R$ 58,72
FINANCEIRO 99,86% R$ 66,57
RECURSOS HUMANOS
83,23% R$ 55,49
INFRA-ESTRUTURA
98,10% R$ 65,40
(*) PROPORCIONAL DE ASSINATURA
À FREQUÊNCIA DO CONTRATO
E AOS MESES DE GESTÃO
![Page 26: Belo Horizonte Maio de 2005 HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMG Fonte: Assessoria de Planejamento do HC/UFMG, 2004](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062418/552fc14f497959413d8e2fdd/html5/thumbnails/26.jpg)
INSERÇÃO DO HC/UFMG NO INSERÇÃO DO HC/UFMG NO SUSSUS
1- PAPÉIS DE REFERÊNCIA • PRODUÇÃO DO CUIDADO E REFERÊNCIA PARA
ATENDIMENTO DE URGÊNCIA, TRANSPLANTES, MATERNO-INFANTIL, ONCO-HEMATOLOGIA, AIDS, FIBROSE CÍSTICA, REPRODUÇÃO HUMANA
• PRODUÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS EM SAÚDE
• BALISAMENTO DE PROCEDIMENTOS E DE TECNOLOGIAS EM SAÚDE
• FORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
![Page 27: Belo Horizonte Maio de 2005 HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMG Fonte: Assessoria de Planejamento do HC/UFMG, 2004](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062418/552fc14f497959413d8e2fdd/html5/thumbnails/27.jpg)
HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA UFMGUFMG
2- IMPORTÂNCIA DO PRONTO ATENDIMENTO
3- RELAÇÃO COM AS CENTRAIS DE REGULAÇÃO:
MARCAÇÃO E INTERNAÇÃO
4- CONTRATO DE GESTÃO COM O SUS/BH
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CONTRATO DE GESTÃO COM O CONTRATO DE GESTÃO COM O SUS/BHSUS/BH
1. COMPROMISSOS GERAIS• 80% LEITOS PARA O SUS• CENTRAL DE INTERNAÇÃO - FLUXO DAS CIRURGIAS ELETIVAS • CENTRAL DE MARCAÇÃO CONSULTAS - 80% 1as CONSULTAS E
REDUÇÃO RETORNOS
2. INDICADORES DE DESEMPENHO• TAXA OCUPAÇÃO - MÍNIMO DE 80%• MEDIA PERMANÊNCIA - 6 DIAS• PRODUÇÃO AMBULATORIAL - • PA 24 horas - COM ACOLHIMENTO E PA OFTALMOLOGICO• IMPLANTAR CRONOGRAMA DE TREINAMENTO EM SERVIÇO E
EDUCAÇÃO CONTINUADA PARA PROFISSIONAIS DA REDE MUNICIPAL
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CONTRATO DE GESTÃO COM O CONTRATO DE GESTÃO COM O GESTOR MUNICIPALGESTOR MUNICIPAL
• TAXA DE MORTALIDA MATERNA - 40 POR 100.000 NV
• TAXAS DE INFECÇÃO HOSPITALAR POR SETOR
• TAXA DE MORTALIDADE HOSPITALAR - 2 %
• SATISFAÇÃO DE USUÁRIO AMBULAT E INTERNAÇÃO =ACIMA DE 80%
3. RECURSOS FINANCEIROS – PORTARIAS MEC/MS• CONVÊNIO GLOBAL: VALORES PRÉ-FIXADOS DA MÉDIA COMPLEXIDADE VALORES DE PRODUÇÃO DA ALTA COMPLEXIDADE VALORES INTERMINISTERIAIS E INCENTIVOS
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CONTRATO DE GESTÃO COM O CONTRATO DE GESTÃO COM O GESTOR MUNICIPALGESTOR MUNICIPAL
AVALIAÇÃO DO PROCESSO
RICO QUE POSSIBILITOU MELHORIA NAS RELAÇÕES E MAIOR INSERÇÃO NO SUS
TENSO PELOS DIFERENTES LUGARES E INTERESSES/DEMANDAS APRESENTADAS NEM SEMPRE ATENDIDAS - DIFICULDADES OPERACIONAIS DE AMBOS OS LADOS
NECESSIDADE DE GERIR TODO UM SISTEMA MUNICIPAL X GESTÃO DE UMA INSTITUIÇÃO HIPERCOMPLEXA COMO O HU (RELAÇÕES DE PODER, ENSINO X ASSISTÊNCIA, MODELOS DE GESTÃO, ASSISTÊNCIA E ENSINO)