![Page 1: Bayu pratama wibowo Oswald ridho J uan rivaldo J essica Z ora](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/56815051550346895dbe5277/html5/thumbnails/1.jpg)
Bayu pratama wibowoOswald ridhoJuan rivaldo
JessicaZora
KNOWLEDGE MANAGEMENT
![Page 2: Bayu pratama wibowo Oswald ridho J uan rivaldo J essica Z ora](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/56815051550346895dbe5277/html5/thumbnails/2.jpg)
Definisi
Knowledge Management
Adalah suatu ilmu pengetahuan yang dimiliki oleh manusia secara sadar atau tidak sadar yang bisa dikembangkan terus menerus.
![Page 3: Bayu pratama wibowo Oswald ridho J uan rivaldo J essica Z ora](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/56815051550346895dbe5277/html5/thumbnails/3.jpg)
Four Pillar Knowledge Management
![Page 4: Bayu pratama wibowo Oswald ridho J uan rivaldo J essica Z ora](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/56815051550346895dbe5277/html5/thumbnails/4.jpg)
Elemen Knowledge Management
![Page 5: Bayu pratama wibowo Oswald ridho J uan rivaldo J essica Z ora](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/56815051550346895dbe5277/html5/thumbnails/5.jpg)
Knowledge Management
![Page 6: Bayu pratama wibowo Oswald ridho J uan rivaldo J essica Z ora](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/56815051550346895dbe5277/html5/thumbnails/6.jpg)
Types of Knowledge management
![Page 7: Bayu pratama wibowo Oswald ridho J uan rivaldo J essica Z ora](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/56815051550346895dbe5277/html5/thumbnails/7.jpg)
Tacit Knowledge
Tidak sadar & Tidak bisaSadar & Tidak bisaSadar & BisaTidak Sadar & Bisa
![Page 8: Bayu pratama wibowo Oswald ridho J uan rivaldo J essica Z ora](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/56815051550346895dbe5277/html5/thumbnails/8.jpg)
Explicit Knowledge
TeoritisBerdasarkan apa yang diajarkanBerdasarkan apa yang dipelajari
![Page 9: Bayu pratama wibowo Oswald ridho J uan rivaldo J essica Z ora](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/56815051550346895dbe5277/html5/thumbnails/9.jpg)
Tujuan
Mendapatkan ilmu pengetahuan lebihAdanya perbedaan atau variasi pendapat
di dalam suatu timMengerti berbagai konflik yang akan
terjadi pada saat tim diminta untuk mengemukakakn jawaban
Dapat mengelola pengetahuan
![Page 10: Bayu pratama wibowo Oswald ridho J uan rivaldo J essica Z ora](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/56815051550346895dbe5277/html5/thumbnails/10.jpg)
Advantages?
![Page 11: Bayu pratama wibowo Oswald ridho J uan rivaldo J essica Z ora](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/56815051550346895dbe5277/html5/thumbnails/11.jpg)
Bagi Perusahaan
Mempunyai nilai lebih dimata kompetitorMampu menjaga hubungan antar
perusahaanMampu menjaga hubungan internal
perusahaanMempunya nilai lebih dimata customer
(masyarakat)
![Page 12: Bayu pratama wibowo Oswald ridho J uan rivaldo J essica Z ora](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/56815051550346895dbe5277/html5/thumbnails/12.jpg)
Bagi Personal
Lapangan kerja yang menjanjikanMempunyai nilai lebih dimata atasanMempunya kapabilitas untuk jabatan yang
tinggi (Strategis)
![Page 13: Bayu pratama wibowo Oswald ridho J uan rivaldo J essica Z ora](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/56815051550346895dbe5277/html5/thumbnails/13.jpg)
Kesimpulan
Kita harus mencari ilmu untuk bersaing demi tercapainya tujuan.
Kita jadi mengerti tentang tacit knowledge dan explicit knowledge
![Page 14: Bayu pratama wibowo Oswald ridho J uan rivaldo J essica Z ora](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/56815051550346895dbe5277/html5/thumbnails/14.jpg)
Saran
Cari ilmu sebanyak-banyaknya.Bukan bearti kalau tacit knowledge itu
penting dan explicit tidak penting, keduanya harus saling seimbang.
![Page 15: Bayu pratama wibowo Oswald ridho J uan rivaldo J essica Z ora](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062305/56815051550346895dbe5277/html5/thumbnails/15.jpg)
Penutup