1. Organisation
Personalausstattung durchPersonalbedarfsermittlung
Ggf. für Arbeitsspitzen Saisonarbeit
1. Organisation
Zentrale Leitung des Bauhofs mit Verantwortlichkeiten
für Personal, Finanzen, Planung, Beschaffung, Vergabe.
1. Organisation
Betriebsform Amt oder Eigenbetrieb nicht entscheidend: keine GmbH, möglichst keine AöR
(wenn ja, nur mit Überleitungs- TV)
1. Organisation
Personalvertretung im Bauhof zwingend notwendig, Interessenvertretung in GPR oder HPR sicherstellen
1. Organisation
Zentrale Standorte wählen bzw. Standort- oder Liegenschaftskonzepte entwickeln, Rüst- und Wegezeiten beim Peronalbedarf beachten
1. Organisation
Personalentwicklungskonzept, Sicherung von Know-how, Aus- und Fortbildung, fachlich und methodisch
1. Organisation
Moderne Konzepte der Arbeitsorganisation z.B. Gruppenarbeit, Teilautonomie,
Lean Management prüfen, Achtung Overheadkosten beachten!
1. Organisation
Nur betriebsnotwendige Technik beschaffen bzw. abstoßen (keine Exoten mit wenig Auslastung),
Fuhrparkmanagement einrichten,Interkommunale Zusammenarbeit anstreben,
möglichst Kfz Meister für Fahrzeugunterhaltung und Lagerhaltung einsetzen
1. Organisation
Gute Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit: Tag der offenen Tür, Lokale Presse in den Bauhof
einladen, Bündnispartner in Politik und Gesellschaft suchen.
1. Organisation
Gut funktionierende betriebliche Prozesse entwickeln, fördern und ausbauen, bis hin zu spezialisierten Organisationsformen im Rahmen des Bauhof
2. Rahmenbedingungen
Bauhof sollte sich zum gemeinsamen Handeln aller Betroffenen Ziele erarbeiten
(Leitung, Beschäftigte, Gewerkschaft und Personalräte)
2. Rahmenbedingungen
Projekt- oder Fördermittel aus EU, Bundes, Landes oder Landkreisebene beschaffen
2. Rahmenbedingungen
Personalräte sollten sich selbst in betriebswirtschaftlichen Fragen qualifizieren
und Sachverständige einschalten
3. Ablauforganisation
Grundlagen erfassen und sichern: Erfassung und Beschreibung der Leistungsstandards, Qualitäten, Liegenschaftskataster, Pflegeklassen
3. Ablauforganisation
Kosten- und Leistungsrechnung auf betriebsnotwendige Weise einführen bzw. anpassen, keine Datenfriedhöfe erstellen
3. Ablauforganisation
Ausschreibungsleistungen überprüfen und zielgerichtet weiterentwickeln, wenn es Kosten und Qualitätsmäßig
keinen Sinn macht Aufgaben zurückholen
3. Ablauforganisation
Sonderleistungen für Dritte beschreiben, interne Verrechnung fördern und mit den Partnern
in der Verwaltung diskutieren
4. Instrumente
Arbeitszeitregelungen individuell und flexibel in den Arbeitsgruppen verantwortlich einführen,
vorsichtig diskutieren und anpassen
4. Instrumente
Ereignisorientiertes arbeiten fördern, weg vom TOP DOWN zur Eigenverantwortung
mit kleinen Freiheiten, Wertschätzung der Mitarbeiter fördern
4. Instrumente
Qualifizierte Mitarbeiterbefragung durchführen, Ergebnisse sollten kooperative Führungskultur befördern