SIN – Sistema Interligado Nacional
Fonte: PMO Maio/2014, análise Cemig,
com previsão de crescimento do PIB de 4,8% no período 2014/2018 (1ª revisão quadrimestral 2014)
considera a retirada dos empreendimentos térmicos que venderam energia nos leilões de energia nova e não
foram desenvolvidos
2014 2015 2016 2017 2018
Balanço (%) 4,5% 4,4% 4,0% 4,1% 1,9%
Balanço 2.944 3.032 2.910 3.085 1.498
Reserva 1.498 1.692 2.093 2.093 2.685
Term 15.612 16.264 16.399 16.399 16.317
EOL/BIO 2.448 2.525 3.127 3.264 4.067
Hidr 50.871 53.580 55.600 58.722 59.755
Mercado 65.985 69.337 72.216 75.299 78.641
-
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
MW
-méd
ios
SIN – Sistema Interligado Nacional
Fonte: PMO Maio/2015, análise Cemig,
com previsão de crescimento do PIB de 2,5% no período 2015/2019 (1ª revisão quadrimestral 2015)
considera a retirada dos empreendimentos térmicos que venderam energia nos leilões de energia nova e não
foram desenvolvidos
2015 2016 2017 2018 2019
Balanço (%) 10,5% 8,4% 9,0% 11,6% 12,3%
Balanço 6.854 5.682 6.243 8.452 9.295
Reserva 1.689 1.815 2.211 2.575 2.575
Term 15.642 15.626 15.939 16.440 19.028
EOL/BIO 3.503 3.453 4.122 5.133 5.899
Hidr 52.689 54.062 55.898 59.452 59.908
Mercado 64.979 67.459 69.717 72.573 75.541
-
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
MW
-méd
ios
Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT
110
579 528
253 253 253 253 253 253 253 253
3.552 2.681
2.583
2.347 2.235
1.876 1.657
1.322
1.230 714
182
214 283
302
267
207
137 87
658
525
663
638 425
425
225
25 25
237
82 140
81
153
379
895 1.028
1.412
382
10
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
5.500
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
MW-médios
Recursos Disponíveis para
Comercialização
Intermediações de Contratos
Vendas ACR (distribuidoras)
Vendas ACL (consumidores
livres e comercializadoras)
Novas Vendas ACL
(consumidores livres e
comercializadoras
Repasse Acordo Operativo
Sobra contabilizada no mercado de curto prazo em 2014
(*) Considera a retirada das UHEs que tem o 1º e 2º períodos de concessão vencendo nos próximos anos.
(**) Considera a transferência de ativos e contratos para a Aliança Geração de Energia S.A.
Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT
110
579 528
253 253 253 253 253 253 253 253
3.552 2.863
2.797 2.630
2.537 2.143
1.865 1.459
1.317 714
658
525
663
638 425
425
225
25 25
237
82 140
81
153
379
895 1.028
1.412
382
10
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
5.500
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
MW-médios
Recursos Disponíveis
para Comercialização
Intermediações de
Contratos
Vendas ACR
(distribuidoras)
Vendas ACL
(consumidores livres e
comercializadoras)
Repasse Acordo
Operativo
Sobra contabilizada no mercado de curto prazo em 2014
(*) Considera a retirada das UHEs que tem o 1º e 2º períodos de concessão vencendo nos próximos anos.
(**) Considera a transferência de ativos e contratos para a Aliança Geração de Energia S.A.
Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT
110
579 528
253 253 253 253 253 253 253 253
3.552 2.863
2.797 2.630 2.537
2.143 1.865
1.459
1.317 714
658
525
663
638 425
425
225
25 25
237
82 140
81
153
379
895 1.028
1.412
382
174 412
707 931
1.451
1.597 1.636 2.125
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
5.500
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
MW-médios
Renovações Prováveis
Recursos Disponíveis
para Comercialização
Intermediações de
Contratos
Vendas ACR
(distribuidoras)
Vendas ACL
(consumidores livres e
comercializadoras)
Repasse Acordo
Operativo
Sobra contabilizada no mercado de curto prazo em 2014
(*) Considera a retirada das UHEs que tem o 1º e 2º períodos de concessão vencendo nos próximos anos.
(**) Considera a transferência de ativos e contratos para a Aliança Geração de Energia S.A.
Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT
(*) Considera a retirada das UHEs que tem o 2º período de concessão vencendo nos próximos anos. Mantem as UHEs Jaguara, São Simão e Miranda.
(**) Considera a transferência de ativos e referentes contratos para a Aliança Geração de Energia S.A.
110
579 528
253 253 253 253 253 253 253 253
3.552
2.863
2.797 2.630 2.537 2.143
1.865 1.459 1.317
714
658
525
663 638
425
425
225
25 25
237
1.607 1.707 1.850
1.759 1.922
2.148
2.664 2.797 3.181
382
174 412 707
931 1.451
1.597 1.636
2.125
698 938
858 778
698
1.053 1.135 1.023
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
5.500
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
MW-médios
Renovações Prováveis
Sobra contabilizada no mercado de curto prazo em 2014
Recursos Disponíveis
para Comercialização
Intermediações de
Contratos
Vendas ACR
(distribuidoras)
Vendas ACL
(consumidores livres e
comercializadoras)
Repasse Acordo
Operativo
Relações com Investidores
Telefone: (55-31) 3506-5024
Fax: (55-31) 3506-5025
Email: [email protected]
Website: http://ri.cemig.com.br
2 de 19
Algumas declarações e estimativas contidas neste material podem representar expectativas sobre eventos ou resultados futuros que estão sujeitas a riscos e incertezas, ambos conhecidos e desconhecidos. Não há garantia que as expectativas sobre eventos ou resultados se manifestarão.
Essas expectativas se baseiam nas suposições e análises atuais do ponto de vista da nossa Alta Administração, de acordo com a sua experiência, bem como em outros fatores, tais como o ambiente macroeconômico, as condições de mercado do setor elétrico e os resultados futuros esperados, muitos dos quais não estão sob controle da Cemig.
Fatores importantes que podem levar a diferenças significativas entre os resultados reais e as projeções a respeito de eventos ou resultados futuros incluem alterações consideradas necessárias na estratégia de negócios da Cemig, as condições econômicas brasileiras e internacionais, tecnologia, estratégia financeira da Companhia, alterações no setor elétrico, condições hidrológicas, condições dos mercados financeiro e de energia, incerteza a respeito dos nossos resultados de operações futuras, planos e objetivos bem como outros fatores. Em razão desses e de outros fatores, os resultados reais da Cemig podem diferir significativamente daqueles indicados ou implícitos em tais declarações.
As informações e opiniões aqui contidas não devem ser entendidas como recomendação a potenciais investidores e nenhuma decisão de investimento deve se basear na veracidade, atualidade ou completude dessas informações ou opiniões. Nenhum dos profissionais da Cemig ou partes a eles relacionadas ou seus representantes terá qualquer responsabilidade por quaisquer perdas que possam decorrer da utilização do conteúdo desta apresentação.
Para avaliação dos riscos e incertezas, tal como eles se relacionam com a Cemig, bem como para obter informações adicionais sobre fatores que possam originar resultados diversos daqueles estimados pela Companhia, recomendamos consultar a seção Fatores de Riscos, incluída no Formulário de Referência arquivado na Comissão de Valores Mobiliários - CVM - e no Formulário 20-F, arquivado na U.S. Securities and Exchange Commission - SEC.
Termo de Renúncia
4 de 19
Principais Premissas
Guidance 2015-2019
A CEMIG continuará crescendo no longo prazo, com disciplina de capital, preservando a agregação de valor e o retorno dos investimentos do acionista. Adotaremos diversas iniciativas para alcançar os resultados pretendidos - eficiência operacional, ganhos de sinergia e crescimento, via aquisições ou participações em novos empreendimentos.
Continuaremos com uma política de comercialização sintonizada com os desafios de curto e médio prazos, visando a otimização da receita do grupo. A CEMIG buscará manter as concessões de geração e de distribuição, de forma equilibrada e de acordo com os interesses dos acionistas e consumidores.
5 de 19
Principais Premissas
Guidance 2015-2019
Como resposta proativa aos desafios:
Produtividade - Continuaremos buscando maior produtividade em todos os processos nas
empresas do Grupo, por meio de práticas como: benchmarking, automação, combate à fraude e à
inadimplência, reengenharia de processos, otimização de rotinas e outras.
Sinergias - Faz parte desse rol a busca de sinergias com empresas do grupo, especialmente a Light,
com a qual a CEMIG Distribuição desenvolve um programa formal de atuação conjunta, desde 2013.
Estratégia de comercialização visando a maximização do resultado.
Ser proativo na gestão da dívida.
A empresa manterá o seu foco quanto a alocação de CAPEX observando a seleção rigorosa dos
projetos mais rentáveis para o Grupo.
Essas e outras iniciativas têm seus efeitos contemplados neste Guidance 2015-2019.
8 de 19
CEMIG espera queda na tarifa média e
manutenção da Parcela B
Fonte: CEMIG
(*)
* Mantendo as condições do atual contrato de concessão.
0,8% 2,2% 2,0%
-0,6% 0,4%
39,1%
-5,3%
-13,4%
-3,6% -4,1%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
2015 2016 2017 2018 2019
Parcela B Tarifa média
9 de 19
Fonte: CEMIG
Ganhos de produtividade esperados 2016/2019
Custos crescendo menos que a taxa de mercado
100
103 104
100
106
113
90
95
100
105
110
115
2015 2016 2017 2018 2019
Opex Mercado
10 de 19
Investimentos aderentes às referências regulatórias.
R$ milhões constante de Jun/2015.
Investimentos 2015-2019
Fonte: CEMIG
Moeda Jun/2014 - R$ mil
Total 5.060
Infraestrutura/Outros 344
Subtotal 4.258
Recursos Clientes 802
Descrição Planejamento Plurianual Total
Sistema Elétrico 3.914
11 de 19
R$ milhões constante de Jun/2015.
FAIXAS DE LAJIDA
2015-2016
500
750
1000
1250
1500
1750
2000
2250
2015 2016
Ano Limite
Inferior Limite
Superior
2015 1.046 1.336
2016 1.094 1.398
Fonte: CEMIG
13 de 19
R$ milhões constante de Jun/2015.
Aportes: Aliança Norte, Santo Antônio, Belo Monte, Itaocara.
Investimentos 2015-2019
Fonte: CEMIG
Moeda Jun/2014 - R$ mil
Total 2.570
Descrição Planejamento Plurianual Total
Geração 340
Aportes 1.229
Transmissão 1.001
14 de 19
4.095
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
5500
2015 2016
FAIXAS DE LAJIDA
2015-2016
Ano Limite
Inferior Limite
Superior
2015 3.721 4.830
2016 2.911 3.939
R$ milhões constante de Jun/2015.
Fonte: CEMIG
LAJIDA consolidado pelo critério IFRS O valor de R$ 4.095 milhões não considera o ganho de R$ 735 milhões com a Aliança (não recorrente).
16 de 19
R$ milhões constantes de Jun/2015.
Aportes: Zeus, Cemig PCH, Cemig Overseas, Horizontes Energia e Efficientia.
Investimentos 2015-2019
Fonte: CEMIG
Moeda Jun/2014 - R$ mil
Outros 5
Total 667
Descrição Planejamento Plurianual Total
Aportes 662
17 de 19
FAIXAS DE LAJIDA
2015-2019 R$ milhões constante de Jun/2015.
O valor de R$ 6.099 milhões não considera o ganho de R$ 735 milhões com a Aliança (não recorrente).
6.834
5.943 5.947 5.983 5.981
5.435
4.612 4.643 4.687 4.730
6.099
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
2015 2016 2017 2018 2019
Fonte: CEMIG
18 de 19
Relações com Investidores
Telefone: (55-31) 3506-5024
Fax: (55-31) 3506-5025
Email: [email protected]
Website: http://ri.cemig.com.br