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Innovation Architect
Innovazione & Cambiamento in azienda
Avviare il processo di cambiamento.
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Innovation Architect
Non è l’individuo più forte a sopravvivere
e neppure quello più intelligente.
E’ quello che si adatta meglio al cambiamento.
![Page 3: Avvio del percorso di Innovazione & Cambiamento](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042614/55951e851a28ab0c4b8b460e/html5/thumbnails/3.jpg)
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Il cambiamento viene
percepito come qualcosa che
riguarda innanzitutto gli altri.
![Page 4: Avvio del percorso di Innovazione & Cambiamento](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042614/55951e851a28ab0c4b8b460e/html5/thumbnails/4.jpg)
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UN ERRORE COSTATO
A QUALCUNO.}
{
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![Page 6: Avvio del percorso di Innovazione & Cambiamento](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042614/55951e851a28ab0c4b8b460e/html5/thumbnails/6.jpg)
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La maggioranza resiste e dunque reagisce
opponendosi al cambiamento.
IL CAMBIAMENTO
E’ UNA MINACCIA
}{}{
![Page 7: Avvio del percorso di Innovazione & Cambiamento](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042614/55951e851a28ab0c4b8b460e/html5/thumbnails/7.jpg)
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Innovation Architect
La minoranza accetta e dunque agisce
agevolando il cambiamento.
IL CAMBIAMENTO
E’ UNA SFIDA
}{}{
![Page 8: Avvio del percorso di Innovazione & Cambiamento](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042614/55951e851a28ab0c4b8b460e/html5/thumbnails/8.jpg)
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![Page 9: Avvio del percorso di Innovazione & Cambiamento](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042614/55951e851a28ab0c4b8b460e/html5/thumbnails/9.jpg)
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L x V x P > R
L = Livello di insoddisfazione per lo status quo.
V = Visione di ciò che si vuole realizzare.
P = Primi passi stimolati da presenza elemento catalizzatore.
R = Resistenza al Cambiamento
Vincere la resistenza al cambiamento
I x F x O > C
I = Insoddisfazione per come vanno le cose.
F = Desiderio di cambiare.
O = Opportunità di cambiare.
C = Cambiamento
Formula di Beckhard & Gleicher
Formula di Harris
![Page 10: Avvio del percorso di Innovazione & Cambiamento](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042614/55951e851a28ab0c4b8b460e/html5/thumbnails/10.jpg)
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Consapevolezza dell’esigenza del cambiamento.
Trasformare “subito” la consapevolezza in azione concreta.
Il risultato di tale trasformazione deve essere tangibile e immediatamente
percepibile dalle persone più vicine o dai colleghi.
Un percorso logico
![Page 11: Avvio del percorso di Innovazione & Cambiamento](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042614/55951e851a28ab0c4b8b460e/html5/thumbnails/11.jpg)
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Tra le molte domande, queste per la loro semplicità ed efficacia, possono
realmente facilitare la trasformazione della consapevolezza dell’esigenza
di cambiamento in un’azione incisiva nella realtà:
“Come dare l’esempio?”
“Come migliorare ciò che faccio?”
“Perché lavoro così? Non potrei farlo meglio in un altro modo?”
“Perché si è sempre fatto così?”
Le prime domande da porsi
![Page 12: Avvio del percorso di Innovazione & Cambiamento](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042614/55951e851a28ab0c4b8b460e/html5/thumbnails/12.jpg)
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Innovation Architect
Nel momento in cui avviate e applicate il cambiamento nella vostra realtà, pensate che state preparando il materiale per costruire la nuova “storia di
successo” dell’azienda.
Avviate il percorso di cambiamento con spirito positivo, con lo sguardo
proiettato verso il futuro, consapevoli che state per scrivere un’importante
storia di successo da raccontare con orgoglio tra pochi anni.
Un’ottima motivazione
![Page 13: Avvio del percorso di Innovazione & Cambiamento](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042614/55951e851a28ab0c4b8b460e/html5/thumbnails/13.jpg)
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Innovation Architect
✓ Persone
✓ Ambiente
✓ Processi
✓ Strategia
Il percorso di cambiamento coinvolge
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Innovation Architect
✓ Imparare dagli errori. Non demonizzarli.
✓ Progressi incrementali.
✓ Diffondere i concetti di valore e di spreco.
✓ Incoraggiare l’iniziativa.
✓ Stimolare la crescita del personale in sintonia con l’azienda.
✓ Responsabilizzare e chiedere sempre conto.
Per ciascuno di questi punti chiedetevi dove e come rompere con il passato.
Persone
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Innovation Architect
✓ Ordine e pulizia.
✓ Manutenzione.
✓ Abitabilità, comfort, decoro.
Cosa e come fare per “rompere con il passato” in ordine a questi punti?
Da dove iniziare a “sporcarsi le mani”? Come dare l’esempio?
Ambiente
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✓ Concetto di input-output-input.
✓ Conoscenza del cliente.
✓ Processi che valorizzano l’esperienza di contatto DEL cliente e CON il cliente.
✓ Ricerca di soluzioni semplici.
✓ Chiedersi “perché lavoriamo così? È il meglio che possiamo fare?”
✓ “Cosa possiamo migliorare?”
✓ Incoraggiare efficacia della comunicazione interna.
Processi
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Innovation Architect
✓ Quale immagine hanno oggi i clienti della vostra azienda? • Quale immagine volete che abbiano?
✓ L’esperienza dei vostri clienti risulta da scelte consapevoli o da combinazioni più o
meno fortuite? • Quale tipo di esperienza volete offrire loro?
✓ Qual è la progressione della vostra quota di mercato e quella dei vostri principali
concorrenti negli ultimi 3-5 anni?
✓ Quali sono le vostre idee sul futuro del settore e del mercato di riferimento a
medio-lungo termine?
Strategia
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Conclusione
![Page 19: Avvio del percorso di Innovazione & Cambiamento](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042614/55951e851a28ab0c4b8b460e/html5/thumbnails/19.jpg)
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NESSUNO VUOLE PERDERE
TANTO MENO SOCCOMBERE}{
Si cambia per vincere o per sopravvivere.
innova
![Page 20: Avvio del percorso di Innovazione & Cambiamento](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042614/55951e851a28ab0c4b8b460e/html5/thumbnails/20.jpg)
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In un contesto in continua
evoluzione, il cambiamento
parte sempre ...
![Page 21: Avvio del percorso di Innovazione & Cambiamento](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042614/55951e851a28ab0c4b8b460e/html5/thumbnails/21.jpg)
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... dall’individuo.
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