Download - Aula 2 06042013
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Programa de Pós-Graduação Lato Sensu da DIREITO GV (GVlaw)
Gerenciamento e Administração do Trabalho da PGE/BA
Aula 2 – 06/04/2013 – Lara Selem
+Lara Selem
Advogada e Consultora em Gestão de Serviços Jurídicos. Executive MBA pela Baldwin Wallace College (EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela GVLaw (SP) e em Liderança de Empresas de Serviços Profissionais pela Harvard Business School (EUA). Colaboradora da Revista Consulex, Advogados: Mercado & Negócios, Consultor Jurídico e outras. Autora dos livros “Advocacia: Gestão, Marketing & Outras Lendas”, “Estratégia na Advocacia”, “Gestão de Escritório”, “A Reinvenção da Advocacia” e “Gestão Judiciária Estratégica”.
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+ Tendências de Gestão emÓrgãos Públicos
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+Evolução da Advocacia Pública
• Legalista
• Burocrática
• Contenciosa
• Sem foco em resultados
• Estruturas pesadas
Até 1990
• Informatização
• Privatizações
• Questões Regulatórias
• Globalização
1990-2000• Função consultiva
• Função estratégica
• Gestão do Risco
• Contencioso de volume
• Questões de alta especialização
2000-2012
• Planejamento Estratégico
• Processo Eletrônico
• Governança Corporativa nos órgãos Públicos
• Inovação na prática jurídica
2012-2023
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CIRQUE DU SOLEIL ADVOCACIA PÚBLICA
Investimento constante em Inovação que se reflete nos temas, nos espetáculos, nas coreografias, nas músicas, no conceito de circo.
A inovação deve estar presente não sónas teses, como também na forma de
resolver conflitos, na tecnologia, no atendimento ao cliente. É uma cultura.
Atração dos melhores talentos do mundo.
As pessoas são maior ativo de um corpo jurídico. Os melhores devem ser
buscados em todos os níveis.
Gestão Executiva Administração Legal
Gestão de Carreira Meritocracia e Perspectiva
13 espetáculos, 6 fixos e 7 itinerantes
Flexibilidade e mobilidade para acompanhar as necessidades do
cliente.
Parcerias com MGM e Disney Integração com outros órgãos.
FOC
O• Cumprimento da Missão da PGE/BA
• Defender o interesse do Estado, a legalidade e a probidade administrativa para garantir a justa aplicação das políticas e dos recursos públicos em benefício do cidadão.
• Busca da Visão da PGE/BA• Ser referência de qualidade na defesa do Estado da Bahia, com reconhecimento
da Administração Pública e da Sociedade.
• Cumprir as Políticas Institucionais• Democracia Substantiva
• Composição de Conflitos
• Integração da Advocacia Pública
• Estratégia como instrumento de gestão
• Cooperação Interinstitucional
• Valorização das Pessoas
• Essencialidade da Advocacia Pública
• Lutar pelos Valores da PGE/BA• Unidade Institucional
• Comprometimento
• Eficiência e Efetividade
• Responsabilidade
• Responsividade
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+Pontos de Mutação
Relacionamento com o Cliente Interno (outros órgãos) e Externo (sociedade)
Gestão de Equipes de Alto Desempenho
Cultura do Planejamento
Gestão por Resultados
Indicadores de Desempenho
Conhecimento democratizado pela tecnologia
Escassez da inovação em Teses e Serviços
Resultado esperado = eficiência + alta qualidade
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+Fure a bolha!
Descubra o que realmente tem valor para o seu cliente (interno e externo)
Ande e converse. Seja um líder empático e de mente aberta.
Organize para ter ideias.
Não deixe que ninguém o demova de partir para a ação. A busca porgrandes ideias requer persistência.
Saiba em que você é realmente bom, o que o distingue e, portanto, o que você precisa manter internamente.
Tenha uma visão de longo prazo.
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+Siga em Frente!!
A Família do Futuro (trailer) -http://www.youtube.com/watch?v=IKuyeOy06ec
A Família do Futuro (improviso e iniciativa) -http://www.youtube.com/watch?v=WDOjHyJ_xA8
A Família do Futuro (siga em frente) -http://www.youtube.com/watch?v=2cYUPfZsU7c
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+ Impactos na Carreira do Procurador
+Abordagem Integrada
Procurador
Procuradoria-Geral do Estado
Governadoria
Sociedade
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+Desafios Profissionais
Gestão Estratégica da Carreira
Produção Intelectual ativa
Conhecimento multidisciplinar (finanças, tecnologia, gestão, liderança, psicologia, etc.)
Gestão do Tempo e de Prioridades
Equipes de alto desempenho (compartilhamento de informação)
Equilíbrio entre a postura reativa (contenciosa) com a proativa (consultiva e mediadora)
Adaptação às mudanças e aos novos tempos
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+Competências Institucionais
Gestão de Trabalho Jurídico
Excelência
InovaçãoUso
Racional de Recursos
Gestão de Pessoas
Gestão de Fluxos de Trabalho
Gestão da Informação
Relação com outros
Órgãos
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+Competências dos Procuradores
Comunicação
Conhecimento
Empreendedo-rismo
Foco no cliente
Liderança
NegociaçãoOrientação a
resultados
Trabalho em equipe
Visão sistêmica
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+O Que eu faço? Para Quem eu trabalho?
ATIVIDADES xCLIENTES
CLIENTE INTERNO (PGE)
CLIENTE EXTERNO (Governadoria / Órgãos)
ESTRATÉGICASParticipar das reuniões de
Planejamento, dos Núcleos, de controles
Participar de reuniões estratégicas processuais, ou que afete a Missão da PGE
TÁTICASReunir a equipe para
orientar, dividir funções e supervisionar atividades
Delegar atividades às equipes jurídicas para
cumprimento de prazos
OPERACIONAISRealizar alguma atividadedelegada pessoalmente
Peticionar, realizar audiências, etc.
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+Uso do Tempo
Estratégico
Tático
Operacional
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Estratégico
Tático
Operacional
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+O que você quer ser quando crescer?
Constantemente buscamos estas respostas, o problema é que quasesempre nos colocamos como crianças indefesas, transferindo aomundo a responsabilidade por nossas conquistas ou pela inercia de nossas vidas.
http://www.youtube.com/watch?v=IAnzAWt5tCI
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+Roda da Vida
Avalie como está a sua vida hoje, dando nota de 1 a 10 para cadaaspecto da roda.
Faça o exercíciodos 10 anos: comogostaria de estarem cada aspectoda roda em 2023? Que metas queratingir?
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Intelectual
Profissional
Financeiro
Familiar
Emocional
Físico
Espiritual
+
Lara Selem
Obrigada e até a próxima aula!!