Download - Attericemos - Yo Creo 2013
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Hoy
-Una idea no vale nada si no se pone en acción
-Un emprendedor es quién actua no quién sueña
-La construcción y constante evolución de una idea es tan importante como su concepción
Sunday, September 29, 13
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Sunday, September 29, 13
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Un poco de mí• Aficionado al emprendimiento,
adicto a la tecnología y los deportes.
• Mi educación : Un poco de negocios,un poco de tecnología,bastante de la calle.
• Participación en emprendimientos: FairPlayLabs,Junar,WeHackIt y MalekuMobile.
• Autor del blog 1de10000ideas.com
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¿Qué significa ser emprendedor?
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Decir vs Hacer
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¿Qué es una idea?
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Mis ideas, buenas y malas
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"Yo no he fallado,yo solo he descubierto 10,000 formas que no sirven"
Thomas Edison
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¿Cuál es su idea?
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¿Cómo diferenciar una idea con potencial?
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¿Cómo diferenciar una idea con potencial?
Valor
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¿Cuál es el valor de su idea?
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¿Cómo puedo generar
? Valor
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Un pequeño secreto....
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No actuar como tico es una ventaja competitiva ;)
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"Veinte años adelante estarás más decepcionado por las cosas que no hiciste más que por aquellos que si hiciste" -Mark Twain
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Tengo una buena idea, ¿ahora que?
• Documentar la idea
• Retroalimentación inicial
• Un coFundador y un equipo
• Modelo de Negocio
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Documentar la idea
• Historia
• Objetivo o un propósito
• Necesidad o oportunidad
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Retroalimentación
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Retroalimentación
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¿Por qué tener o no tener un
cofundador?
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Formando un equipo
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Wikipedia
¿Qué es un modelo de negocio?
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Un modelo de negocios describe la lógica de como una organización crea, entrega y captura valor. Wikipedia
¿Qué es un modelo de negocio?
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• Formato simplificado para el diseño de modelos de negocio
• Consiste en 9 bloques de negocio• Segmentos de Clientes• Propuesta de Valor• Canales• Relaciones• Flujos de Ingresos• Recursos Clave• Ac@vidades Clave• Alianzas• Estructura de Costos
• Es una abstracción que nos permite ver losactores claves del negocio y poder entender lasdiferentes implicaciones entre estos a nivel macro
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• Formato simplificado para el diseño de modelos de negocio
• Consiste en 9 bloques de negocio• Segmentos de Clientes• Propuesta de Valor• Canales• Relaciones• Flujos de Ingresos• Recursos Clave• Ac@vidades Clave• Alianzas• Estructura de Costos
• Es una abstracción que nos permite ver losactores claves del negocio y poder entender lasdiferentes implicaciones entre estos a nivel macro
Biz model canvas
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Text
http://www.1de1000ideas.com/wp-content/uploads/2012/10/Lienzo-modelo-de-negocios.png
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![Page 32: Attericemos - Yo Creo 2013](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042607/55854001d8b42a58788b4bc5/html5/thumbnails/32.jpg)
• ¿Cuáles son nuestros clientes (actuales/potenciales)?
• ¿Cuáles podrían ser clientes indirectos?
• ¿Existen nichos importantes o es para
las masas?
• En emprendimientos sociales se puede
hablar de público meta u obje@vo
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Segmentos de Clientes
• ¿Cuáles son nuestros clientes (actuales/potenciales)?
• ¿Cuáles podrían ser clientes indirectos?
• ¿Existen nichos importantes o es para
las masas?
• En emprendimientos sociales se puede
hablar de público meta u obje@vo
Sunday, September 29, 13
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• ¿Cuál es la necesidad/problema/oportunidad que estamos
generando?
• ¿Diferencia de precio?
• ¿Calidad del material/proceso?
• ¿Ahorro de @empo?
• Dentro de emprendimientos sociales
podríamos u@lizarlo también como el
impacto a generar.
• Cual es la diferencia que estamos ofreciendoSunday, September 29, 13
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Propuesta de valor
• ¿Cuál es la necesidad/problema/oportunidad que estamos
generando?
• ¿Diferencia de precio?
• ¿Calidad del material/proceso?
• ¿Ahorro de @empo?
• Dentro de emprendimientos sociales
podríamos u@lizarlo también como el
impacto a generar.
• Cual es la diferencia que estamos ofreciendoSunday, September 29, 13
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Ventaja Competitiva
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• ¿Cómo se va a entregar la propuesta de valor a nuestro
público meta?
• El canal es fundamental a la hora de pensar en crear una
experiencia para el cliente o público meta.
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![Page 38: Attericemos - Yo Creo 2013](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042607/55854001d8b42a58788b4bc5/html5/thumbnails/38.jpg)
Canal
• ¿Cómo se va a entregar la propuesta de valor a nuestro
público meta?
• El canal es fundamental a la hora de pensar en crear una
experiencia para el cliente o público meta.
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![Page 39: Attericemos - Yo Creo 2013](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042607/55854001d8b42a58788b4bc5/html5/thumbnails/39.jpg)
• Mecanismos para desarrollar una
relación con el cliente
• Mantenimiento de relación y
contacto
• Obtención de retroalimentación
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Relación
• Mecanismos para desarrollar una
relación con el cliente
• Mantenimiento de relación y
contacto
• Obtención de retroalimentación
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• Modelos de negocio actuales y
potenciales que generen ingresos al
proyecto.
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Flujos de Ingreso
• Modelos de negocio actuales y
potenciales que generen ingresos al
proyecto.
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• Recursos necesarios para poder
llevar la propuesta al mercado
• Que recursos ocupamos
consumir, de que @po, y a que
proporciones
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Recursos Clave
• Recursos necesarios para poder
llevar la propuesta al mercado
• Que recursos ocupamos
consumir, de que @po, y a que
proporciones
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• Significan las ac@vidades internas
que nos permiten entregar la
propuesta de valor a través de los
diferentes canales y con un @po de
relación
• Procesos de producción
• Marke@ng
• Distribución
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Actividades Clave
• Significan las ac@vidades internas
que nos permiten entregar la
propuesta de valor a través de los
diferentes canales y con un @po de
relación
• Procesos de producción
• Marke@ng
• Distribución
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![Page 47: Attericemos - Yo Creo 2013](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042607/55854001d8b42a58788b4bc5/html5/thumbnails/47.jpg)
• Definición de las alianzas
necesarias para:
• Complementar ac@vidades
• Op@mizar el consumo de
recursos
• Apoyar las relaciones o los
ingresos
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![Page 48: Attericemos - Yo Creo 2013](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042607/55854001d8b42a58788b4bc5/html5/thumbnails/48.jpg)
Alianzas
• Definición de las alianzas
necesarias para:
• Complementar ac@vidades
• Op@mizar el consumo de
recursos
• Apoyar las relaciones o los
ingresos
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![Page 49: Attericemos - Yo Creo 2013](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042607/55854001d8b42a58788b4bc5/html5/thumbnails/49.jpg)
• Listado de costos fijos y
variables
• Se busca innovar y minimizar
los costos
• Debe permi@r el crecimiento
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![Page 50: Attericemos - Yo Creo 2013](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042607/55854001d8b42a58788b4bc5/html5/thumbnails/50.jpg)
Estructura de Costos
• Listado de costos fijos y
variables
• Se busca innovar y minimizar
los costos
• Debe permi@r el crecimiento
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![Page 51: Attericemos - Yo Creo 2013](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042607/55854001d8b42a58788b4bc5/html5/thumbnails/51.jpg)
HoyUna idea no vale nada si no se pone en acción
Un emprendedor es quién actua no quién sueña
La construcción y constante evolución de una idea es tan importante como su concepción
Sunday, September 29, 13
![Page 52: Attericemos - Yo Creo 2013](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042607/55854001d8b42a58788b4bc5/html5/thumbnails/52.jpg)
“La mejor manera de predecir el futuro es crearlo” Peter Druker
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![Page 53: Attericemos - Yo Creo 2013](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042607/55854001d8b42a58788b4bc5/html5/thumbnails/53.jpg)
@betogess
www.1de1000ideas.com
Sunday, September 29, 13
![Page 54: Attericemos - Yo Creo 2013](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042607/55854001d8b42a58788b4bc5/html5/thumbnails/54.jpg)
Gracias!AterricemosAndré Hess
26.9.13
@betogess
www.1de1000ideas.com
Sunday, September 29, 13