© Persona Global, Inc. All rights reserved 2005
Introducere • Programul isi propune ca, intr-‐un 3mp scurt, sa ofere par3cipan3lor posibilitatea de a testa, invata si aprecia u3litatea unor tehnici vizuale simple, pragma3ce care sa ii ajute sa isi faca sedintele mai eficiente si crea3ve.
• Echipele de manageri/par3cipan3, fie ca fac parte din aceeasi organiza3e fie ca provin din mai multe companii (in situa3a Atelierelor deschise) vor putea aplica tehnicile pe subiecte curente care ii preocupa.
Aplicabilitatea tehnicilor ü Generarea de idei pentru inovare ü Generarea de idei pentru imbunana3re con3nua ü Abordarea subiectelor delicate intr-‐un mediu construc3v, fara
incarcatura emo3onala ü Dinamizarea sedintelor ü Evitarea gandirii liniare ü Vizualizarea in ansamblu a problema3cilor discutate ü Structurarea abordarilor in cazul unor interven3i cu elemente
ridicate de noutate ü Organizarea si analiza feedbackului de la clien3 (interni/
externi)
Tehnici antrenate • Crearea spa3ului vizual si
delimitarea problemelor, in sedinte, wrokshopuri interne, cadrul celor 7P (definirea scopului si instrumentelor sedintei)
• Generarea de informa3e, selectarea, clasarea si incadrarea informa3ei
• Tehnici cu post-‐its: generare de idei, clasificare fortata, harta afinita3lor, sortarea
Madi Radulescu, MBA, ACC • Diploma in management, OU
UK(1997) • MBA, Warwick University UK (2001) • Peste 20 ani experienta in
consultanta si training, numeroase proiecte de evaluare, design si implementare de sisteme de management al performantei, consultanta in resurse umane si management strategic, trainer in managementul performantei si managementul schimbarii si alte aspecte de dezvoltare manageriala (centre de dezvoltare).
• Consultat cer3ficat Human Synergis3cs. Consultat cer3ficat Thomas Interna3onal.
• Consultat cer3ficat Persona Global (master trainer si consultant in programe ca PC, MAP, SCA).
• Diploma in Execu3ve Coaching, Academy of Execu3ve Coaching London
• O parte din clien3i pentru coaching: Carrefour, ADM Farm, Helpnet
• Cu experienta manageriala si de antreprenoriat in Romania si in strainatate, a condus si a dezvoltat proiecte pentru companii de pres3giu (Cefin Romania, Bulgaria, Hungary, Colliers Bulgaria si Serbia, UNDP Romania si Austria, Timken Romania, Holcim, Pirelli, Kra^ Foods, Bancpost, BCR, Tarom, Romstal, Carrefour etc.)
• Proiecte de dezvoltare in echipe de top management: – 2003, 2006, 2007, 2008 Cefin Romania,
Cefin Holding Italia, Cefin Bulgaria, Cefin Ungaria, top management teams, 4 tari
– 2005 Syngenta Romania, top si middle management, mediu mul3cultural, 3 tari
– 2006, E.ON Romania, top si middle management team, mediu mul3cultural, 2 tari
– 2007 Kra^ Foods Romania, top management, mediu mul3cultural, 2 tari
– 2007 Romcon, top si middle management
– 2008 Biofarm, echipa top management – 2008 Pirelli, echipa top si middle
management – 2008 Tarom, echipa top management – 2008 Timken Romania, echipa top
management, mediu mul3cultural 2 tari
– 2008 Wurth Romania, echipa middle management
– 2009 Farmexpert, echipa top management
– 2009 So^net, team leaders – 2010 Ulker Romania, echipa top
management – 2010 Zen3va Romania, echipa top
management, mediu mul3cultural 4 tari
– 2011, Smith Interna3onal Romania, echipa top management
– 2011 -‐ 2013 Calsonic Kansei Romania, mediu mul3cultural, 3 tari
– 2011 Plas3pak, Italia, Luxemburg (9 country managers, HR managers din 6 tari)
– 2011, 2013 Novar3s Pharma Romania, echipa Top management
– 2013, Sanofi Romania, Top management mee3ng
Oferta financiara – Workshop 3,5 ore – Materialele de lucru incluse – 650 euro + TVA (pret de organizare in-‐house, sala de lucru este pusa la dispozi3e de client, transport si cazare daca workshopul este in afara Bucures3)
– 60 euro+ TVA in sesiuni deschise, conform calendarului publicat,condi3e de organizare min.12 persoane par3cipante, pe baza de fisa de inscriere