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Aracaju/SE – TMBAGPJ*0626-2
Apresentação de Trabalho de Fundamentos
José Claudeni Oliveira LimaJúlio César Rosa de Lima
Marcus Vinícius Batista LimaVictor Hugo de Campos Mendonça
Weldon Santos Bastos Junior
1ª edição
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Nome da Equipe e Projeto
Metrô em Salvador
CONSTRUÇÕES
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Marcus Vinícius B. Lima
Júlio César Rosa de Lima
Weldon S. Bastos Junior
Victor Hugo de C.Mendonça
José Claudeni Oliveira Lima
Componentes
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Construção da estrutura civil do metrô de Salvador.
Objetivo do trabalho
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O projeto de construção da Infra e Superestrutura do metrô em Salvador nasceu a partir de uma declaração de trabalho proveniente da Secretaria de Transporte do Estado da Bahia.
Onde nasceu o projeto
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Breve histórico A Metrox Construções é um empresa sergipana, cujo objetivo é prestar serviços na área da construção civil. Nosso principal projeto é o “Metrô de Salvador”, onde procura-se consolidar o nosso nome no mercado nacional, ampliando nosso portfólio. Busca-se também o firmamento de novas parcerias e novos rumos a serem explorados.
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Nome do produto do projeto Infra e Superestrutura do metrô de Salvador.
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Stakeholders Secretaria de transporte do Estado da Bahia; Governo Federal; Gerente do Projeto; Órgão Ambiental; Fornecedores; Usuários; Concorrentes; Equipe de Projeto; Comunidade.
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Restrições Orçamento menor que R$ 1 Bilhão; Mão de obra tem que ser local; Cimento utilizado deve ser do tipo CPII-F; Data limite de conclusão: dezembro/2013; Horas extras diárias limitadas a 2h/funcionário; Somente fornecedores cadastrados na sec. transportes; Todo resíduo deverá ser reprocessado;
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Requisitos Acesso exclusivo para deficientes físicos; Utilização de energia elétrica proveniente de fontes renováveis; Sistema de reaproveitamento da água da chuva; Estrutura de fácil acesso, que permita rapidez e agilidade no embarque; Integração entre o transporte coletivo urbano rodoviário e o ferroviário; Salas de espera climatizadas; Preservação das áreas abaixo dos trilhos.
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Estrutura organizacional adotada Estrutura Projetizada
Como uma empresa de projetos, focamos nas boas práticas de gerenciamento, possuímos grande turn-over, onde nosso gerente de projetos tem amplo poder de decisão, além de possuirmos uma equipe dedicada exclusivamente a este projeto.
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Localização e Função do PMO O PMO da Metrox Construções está localizado no bairro de Brotas, na cidade de Salvador, devido a função adotada para o mesmo ser o gerenciamento dos recursos, com o objetivo de alocar os recursos da melhor forma possível, garantindo a entrega do projeto no prazo estabelecido e dentro do orçamento.
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FAE’s mapeados para o projeto Normas Governamentais
Devido a necessidade de obter aprovações e liberações para que as normas sejam cumpridas e não haja cobrança de multas e atrasos nas obras.
Recursos humanos existentes
Devido a uma restrição de que a mão de obra deve ser local e há uma grande dificuldade de contratação de mão de obra qualificada na região.
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FAE’s mapeados para o projeto Padrão de qualidade
Devido ao padrão de qualidade ser elevado por causa do porte da obra e dos riscos envolvidos depois que o projeto for entregue e o metrô estiver em operação.
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WBS
Desmontagem de Canteiro
Desmobilização de
EquipamentosDesmobilização
de Trabalhadores
Entrega de Certificados
Documentação “As Built”
Licenças para construção
Recrutamento de
trabalhadores
Construção dos Canteiros
Instalação de Facilidades
Locação de Equipamentos
Vistoria do Canteiro
Licitação
Solicitação de Propostas
Análise e Seleção de Propostas
Negociação de Contratos
Autorização de Compra
Levantamento de Campo
Memorial Descritivo
Especificação de Materiais
Especificação de Serviços
Elaboração do Plano de SMS
Elaboração de Projetos
Inicialização
Planejamento
Inicialização
Execução
Monitoração e Controle
Encerramento
Terraplanagem e Drenagem
Estruturas de Aço e Concreto
Via Permanente (Trilhos )
Testes e Ajustes Finais
Gerenciamento de Projetos Engenharia Suprimentos Mobilização da
Obra Construção Desmobilização e Encerramento
PGP Projeto
Executivo Contratos de
Fornecimento Construção
Autorizada Infraestrutura
MontadaTermo de
Aceitação de
Obra
Plano de Manutenção
Reuniões e Vistorias
Encerramento de contratos
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Levantamento de Campo Topografia, verificação de estruturas existentes
Memorial Descritivo Definição do escopo de fornecimento de materiais e serviços e da forma como se dará tal fornecimento
Especificação de Materiais Especificação dos materiais que serão usados na obra
Especificação de Serviços Especificação dos serviços. Definição de quais serviços serão subcontratados ou não.
Elaboração do Plano de SMS Plano de Saúde, Meio Ambiente e Segurança
Elaboração de Projetos Revisão do projeto básico fornecido pelo cliente e elaboração do projeto executivo civil, mecânico e elétrico.
Dicionário WBS
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Licenças para construção Licença que liberam o inicio da obra, como: Licença ambiental; Licença da prefeitura de Salvador; Licença do CREA-BA; Licença do Corpo de Bombeiro.
Recrutamento de trabalhadores
Recrutamento de trabalhadores temporários
Construção do Canteiro Construção de toda infra estrutura para suportar toda a obra.
Instalação de Facilidades Instalação de todos o pontos de apoio necessário para o bom andamento da obra.
Locação de Equipamentos Locação de todos os equipamentos necessários, os quais nossa empresa não possui.
Vistoria do Canteiro Vistoria para avaliação e modificações necessárias, atestando que tudo está disposto de forma a facilitar a execução de todas as atividades.
Dicionário WBS
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Terraplanagem e Drenagem Terraplanagem e drenagem do primeiro canteiro de obras, uma vez, que a construção se dará em partes.
Estruturas de Aço e Concreto Estruturas de aço e concreto da primeira etapa.
Via Permanente (Trilhos ) Via permanente (trilhos) da primeira etapa.
Testes e Ajustes Finais Testes e ajustes finais.
Plano de Manutenção Elaboração de um plano de manutenção para conservação e funcionamento do sistema.
Reuniões e Vistorias Reuniões e vistorias para acompanhamento e garantia de que todos os itens do contrato estão sendo cumpridas.
Dicionário WBS
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Desmontagem de Canteiro Desmontagem de canteiro, uma vez que a obra foi concluída.
Desmobilização de Equipamentos
Desmobilização de equipamentos.
Desmobilização de Trabalhadores
Desmobilização de trabalhadores, redução do quadro.
Entrega de Certificados Entrega de certificados gerais.
Documentação “As Built” “As Built” de toda a documentação. Garantia de entrega de documentação completa e atualizada, com todas as modificações contempladas.
Encerramento de contratos Encerramento de contratos, obra finalizada.
Dicionário WBS
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Gerenciamento de Projetos – Passo a Passo
Inicialização
Planejamento
Execução
Monitoração e Controle
Encerramento
Gerenciamento de Projetos
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Como: Iniciar
Desenvolver o termo de abertura do projeto; Identificar os stakeholders; Coletar requisitos; Selecionar os requisitos mais importantes; Complementar o TAP; Obter assinatura do TAP;
Inicialização
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Como: Planejar
Revisar os requisitos; Definir escopo (premissas e restrições); Criar WBS (EAP); Definir as atividades; Sequenciar as atividades; Estimar os recursos das atividades; Estimar as durações das atividades; Desenvolver cronograma; Estimar custos das atividades; Determinar orçamento; Identificar padrões de qualidade;
Planejamento
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Criar plano de gerenciamento de pessoas (Make); Definir abordagem de comunicação; Identificar riscos; Priorizar riscos; Realizar análise quantitativa de riscos; Planejar ações para reduzir ameaças; Planejar as aquisições; Definir PGP.
Como: Planejar
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Como: Executar
Garantir a qualidade das atividades; Mobilizar a equipe de projetos; Capacitar a equipe de projetos; Acompanhar o desempenho da equipe; Atualizar os principais stakeholders; Comunicação e interação com os stakeholders; Seleção de fornecedores; Orientar e gerenciar a execução (OGEP); Entrega terminada.
Execução
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Como: Monitorar e Controlar
Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Verificar o escopo; Controlar o escopo; Controlar o cronograma; Controlar os custos; Realizar o controle da qualidade; Reportar o desempenho; Monitorar e controlar os riscos; Administrar as aquisições; Gerar entrega aceita e validada.
Monitoramento e Controle
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Como: Encerrar
Reunião para obter aceitação do cliente ou sponsor; Fazer uma revisão pós-projeto ou de final de fase; Registrar os impactos da adequação de qualquer processo; Registrar e documentar todas as lições aprendidas; Aplicar as atualizações apropriadas aos ativos de processos organizacionais; Arquivar os documentos relevantes; no SIGP ; Encerrar o projeto ou fase; Finalização de todas as atividades; Fazer entrega técnica.
Encerramento
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Lista de Atividades - PT
Projeto Civil, Mecânico e Elétrico
Licitação
Construção dos Canteiros
Vias Permanentes (Trilhos)
Encerramento de Contratos
Lista de Atividades
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OrçamentoPacote de trabalho: Projeto Civil, Mecânico e Elétrico
Lista de atividadesAtividades Recursos Qde H/H R$ Total
Levantamento das cargasProjetista Civil
116
150Projetista Mecânico
116
150Projetista Eletricista
116
150Auxiliar administrativo
31688
Projetista Civil1
16150
Projetista Mecânico1
16150
Projetista Eletricista1
16150
Auxiliar administrativo3
1688
Desenhista3
16120
Engenheiro Civil18
375Engenheiro Mecânico
18
375Engenheiro Eletricista
18
375Engenheiro Civil
1--
Engenheiro Mecânico1--
Engenheiro Eletricista1--
R$ 2.400,00 R$ 2.400,00 R$ 2.400,00 R$ 4.224,00 R$ 2.400,00 R$ 2.400,00 R$ 2.400,00 R$ 4.224,00 R$ 5.760,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 R$ 15.000,00 R$ 15.000,00 R$ 15.000,00
R$ 77.808,00
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OrçamentoPacote de trabalho: Licitação
Lista de atividades
Atividades Recursos Qde H/H R$ Total
Lista de fornecedores Administrativo 4 18 100 R$ 7.200,00
Elaboração da carta convite Administrativo 2 36 100 R$ 7.200,00
Divulgação Markenting 2 88 150 R$ 26.400,00
Recebimento das propostas Administrativo 2 88 100 R$ 17.600,00
Orçamento do pacote de trabalho: Licitação R$ 58.400,00
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OrçamentoPacote de trabalho: Via Permanente (Trilhos)
Lista de atividades
Atividades Recursos Qde H/H R$ Total
Nivelamento Técnico de nivelamento 20 4800 100 R$ 9.600.000,00
Alinhamento Técnico de alinhamento 20 4800 100 R$ 9.600.000,00
Montagem dos trilhos Ajudante 60 4800 80 R$ 23.040.000,00
Montagem dos mordentes Ajudante 40 4800 80 R$ 15.360.000,00
Fiscalização Equipe técnica 5 4800 180 R$ 4.320.000,00
Lider de equipe Técnico em montegem 5 4800 225 R$ 5.400.000,00
Supervisão Engenheiro mecânico 5 4800 375 R$ 9.000.000,00
Orçamento do pacote de trabalho: Via Permanente (Trilhos) R$ 61.920.000,00
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Orçamento
Pacote de trabalho: Construção dos canteiros de obras
Lista de atividadesAtividades Recursos Qde HH R$ Total
Desmatamento
Pá carregadeira 1 100 500 R$ 50.000,00
Caçamba 1 100 250 R$ 25.000,00
Retroescavadeira 1 50 700 R$ 35.000,00
Técnico de segurança 4 25 25 R$ 2.500,00
Empresa de destinação de resíduos 1 - - R$ 100.000,00
Pá carregadeira 1 60 500 R$ 30.000,00
Caçamba 1 60 250 R$ 15.000,00
Máquina niveladora do solo 1 24 1000 R$ 24.000,00
Técnico de segurança 4 15 140 R$ 8.400,00
Mestre de obras 4 15 120 R$ 7.200,00
Pedreiro 10 15 80 R$ 12.000,00
Ajudante 20 15 50 R$ 15.000,00
Operador de guindaste 1 8 100 R$ 800,00
Ajudantes 1 8 50 R$ 400,00
Técnico de segurança 1 8 140 R$ 1.120,00
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Orçamento
Orçamento total dos itens relacionados R$ 62.296.436,00
Pacote de trabalho: Construção dos canteiros de obras
Lista de atividadesAtividades Recursos Qde HH R$ Total
Marceneiro
204860
Pedreiro204880
Ajudante404850
Mestre de obras4
48120
Técnico de segurança4
48140
Eletricista104870
Ajudante8
1650
Técnico de segurança28
140Arquiteto
116
200Auxilar de serviços gerais
201640
Técnico de segurança28
140
R$ 57.600,00 R$ 76.800,00 R$ 96.000,00 R$ 23.040,00 R$ 26.880,00 R$ 33.600,00 R$ 6.400,00 R$ 2.240,00 R$ 3.200,00 R$ 12.800,00 R$ 2.240,00
R$ 667.220,00
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OrçamentoPacote de trabalho: Encerramento de contrato
Lista de atividades
Atividades Recursos Qde H/H R$ Total
Verificar contratos x realizado Engenheiros 5 88 375 R$ 165.000,00
Análise de contrato Advogados 3 88 300 R$ 79.200,00
Aplicação de cláusulas Advogados 3 27 300 R$ 24.300,00
Pagamentos Administrativo 5 44 100 R$ 22.000,00
Orçamento do pacote de trabalho: Encerramento de contrato R$ 290.500,00
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Ativos de Processos Organizacionais - APO Sendo uma empresa de estrutura projetizada, com vários anos no mercado, detentora de um vasto know-how e protagonista em diversos empreendimentos da construção civil, organizamos nossa APO em duas categorias possíveis:
Primeiramente, através de nosso sistema de qualidade, organizamos todos nossos padrões e procedimentos, matrizes, instruções de trabalho, critérios de avaliação de propostas e medição de desempenho, diretrizes e políticas.
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Ativos de Processos Organizacionais - APOParalelamente, mantemos nossa base de conhecimento corporativa, através de nosso sistema de armazenamento, onde registramos os dados de medições já aplicados como, toda base de escopos, cronogramas terminados, registros de riscos, ações, informações históricas e lições aprendidas, banco de dados financeiros, custos de mão de obra, custos incorridos, orçamentos e qualquer estouro dos custos dos projetos, além de arquivos de projetos que não obtiveram sucesso.
Através destas ações, garantimos o sucesso de nossa empresa e nossa permanência neste mercado tão competitivo.