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APOSENTADORIA
DESLIGAMENTO
SISTEMA DE GESTÃO DE RH (12 PROCESSOS)
PROCESSOS DE APOIOPROCESSOS DE APOIO
PROCESSOS LINHAPROCESSOS LINHA
RECRUTAMENTO
SELEÇÃO
ADMISSÃO
FORMAÇÃO
TREINAMENTO
DESENVOLVIMENTO
CADASTRO
FOLHA DE PAGAMENTO
REMUNERAÇÃO
MOVIMENTAÇÃO
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Tudo começou...Com a necessidade de “contabilizar” os registros dos trabalhadores,
com ênfase nas horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamentos ou desconto.
Tudo começou...Com a necessidade de “contabilizar” os registros dos trabalhadores,
com ênfase nas horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamentos ou desconto.
O “chefe de pessoal” do início do século XIX tinha em comum, tanto na Itália, quanto nos Estados Unidos e no Brasil, as mesmas características que o definiram por muitos
anos:
Um sujeito inflexível, seguidor das leis e dono de uma frieza incalculável na hora de demitir alguém.
Desta forma...Ser enviado ao departamento pessoal foi por muitos anos sinônimo de estar sendo
chamado para receber o bilhete azul.
Por muitos anos os funcionários tiveram esse sentimento, e, talvez, em muitas empresas ainda hoje persista. No Brasil, com certeza.
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O ELEMENTO HUMANO NO PROCESSOO ELEMENTO HUMANO NO PROCESSO
Trabalhamos com gente. Pessoas são capazes de conduzir a empresa a seus objetivos estratégicos, gerando mudanças, riqueza e
valor.Os seres humanos são a chave do sucesso ou do
fracasso das estratégias inovadoras de uma organização. Se os processos e a tecnologia são necessários para
transformar uma empresa, é importante também lembrar que são as pessoas que dão vida a esses aspectos.
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Assim como as pessoas, as situações de trabalho diferem de uma empresa para outra, de um país para outro e por isso precisamos
estar atentos as atuais tendências do mercado e especialmente às pessoas -
clientes internos e externos - que a compõe.
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Os clientes mudaram. Empresas inovadoras e bem sucedidas arriscam, buscam novas estratégias, com expectativas que
vão além de apenas sobreviver, mas se destacar da concorrência, garantindo assim sua longevidade e
crescimento.
E por que trabalhamos com gente, nosso produto e serviços precisam ter uma proximidade com o humano, seus
sentimentos e emoções, suas expectativas, seus valores: que assim como foram construídos ao longo da vida, podem ser recriados a partir de afinidades com uma cultura empresarial
que favoreça o crescimento contínuo e compartilhado, investimento no capital intelectual, participação na
comunidade.
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É por esta razão que atualmente, nas organizações de sucesso, o ser humano é visto como a única verdadeira vantagem competitiva
sustentável, representando também uma `commodity´ rara de se encontrar...
Para além do financeiro, o valor de uma empresa também é um bem conquistado: reflexo das
pessoas e postura da empresa na vida, no dia a dia.
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Os 10 mandamentos da Gestão de Pessoas
Um Código de Ética da Nova ARH
1. DIGNIFICAR O SER HUMANO: Não mais administrar as pessoas --- como se elas fossem simples recursos
empresariais, ou seja, sujeitos passivos e inertes de nossa administração.
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2. TORNAR ESTRATÉGICA A ARH: Transformar a ARH de uma área operacional de prestação de serviços interno e basicamente de serviços burocráticos em uma área estratégica de consultoria
interna e de direcionamento de metas.
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3. COMPARTILHAR A ADMINISTRAÇÃO COM OS GERENTES E SUAS EQUIPES: Descentralizar, delegar e desmonopolizar a
área de ARH.
Até então uma fechada e introspectiva --- transferindo as decisões e ações de RH para os gerentes e transformando-os
em gestores de pessoas e de equipes.
Transformar a ARH em uma responsabilidade de linha e uma função de staff.
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4. MUDAR E INOVAR INCESSANTEMENTE: Transformar a ARH no carro chefe das mudanças e da inovação dentro das empresas, através da
renovação cultural e da transformação da mentalidade que reina na organização.
Não mais trabalhar para manter inalterado o status quo, mas criar todas as condições culturais para a melhoria contínua da organização e das
pessoas que nelas trabalham.
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5. DIGNIFICAR E ELEVAR O TRABALHO: Dar prioridade à cultura participativa e democrática, com o incentivo e desenvolvimento de equipes
autônomas e auto gerenciadas.
Substituir a obediência cega às regras e regulamentos pela colaboração espontânea.
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6. PROMOVER A FELICIDADE E BUSCAR A SATISFAÇÃO: Desenvolver a utilização de
mecanismos e técnicas de motivação, participação e senso de pertencer, ênfase em metas e resultados e
melhoria da qualidade de vida dentro da organização, através da elevação do clima organizacional e da
plena satisfação no trabalho.
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Os 10 mandamentos da Gestão de Pessoas
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7. RESPEITAR A INDIVIDUALIDADE DE CADA PESSOA E SUA REALIZAÇÃO PESSOAL: Adequar continuamente as práticas de RH --- até então homogêneas, fixas, genéricas e
padronizadas --- às diferenças individuais das pessoas através da flexibilização da atividade, capacitação, remuneração,
benefícios, horários, carreiras, etc.
Permitir as diferenças individuais, incentivar a diversidade e permitir que cada pessoas se realize dentro de suas próprias
características de personalidade, fazendo da organização o meio mais adequado para que isto possa acontecer.
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Os 10 mandamentos da Gestão de PessoasUm Código de Ética da Nova ARH
8. ENRIQUECER CONTINUAMENTE O CAPITAL HUMANO: Enfatizar continuamente a criatividade e acrescentar valor através do desenvolvimento das pessoas, da gestão do
conhecimento e do capital intelectual.
Fazer com que a organização e as pessoas que nelas trabalham tenham um valor intelectual e financeiro cada vez mais elevado a
cada dia que passa.
Fazer disso a missão da área: gerar e acrescentar riqueza material e intelectual às pessoas, à organização e a todos os
parceiros envolvidos no negócio.
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9. PREPARA O FUTURO E CRIAR O DESTINO: Enfatizar a contínua e ininterrupta preparação da empresa e das pessoas
para o futuro, criando o destino e as condições de competitividade necessárias para atuação em um mundo de
negócios globalizado, competitivo, dinâmico e mutável.
Desenvolver uma atitude sistemática de inconformismo com as conquistas já alcançadas.
Fazer disso a visão da área: visualizar o que virá e o que será e proporcionar condições de crescimento e desenvolvimento.
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10. FOCALIZAR O ESSENCIAL E BUSCAR SINERGIA: Promover a concentração no core business da área, isto é,
naquilo que lhe é essencial --- lidar com pessoas --- através de uma nova organização do trabalho mais simples e flexível e
baseada em equipes de processos e não mais fundamentada na tradicional departamentalização funcional.
Isto significa juntar e não mais em separar, fragmentar e dividir o trabalho.
Mais do que tudo, integrar os esforços humanos para expandir e multiplicar resultados que com certeza serão compartilhados
entre todos os parceiros do negócio.
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Até bem pouco tempo, sempre que fazíamos referência aos empregados, o que passava pela nossa cabeça, era o famigerado Departamento de Pessoal, aquele cujas as
maiores preocupações eram (folha de pagamento, frequência, controle de atestados médicos, licenças, férias, etc.
Centrado nas atividades ao invés dos resultados, e que adoravam manipular regimento interno e criarem normas.
Penalizar e advertir era o máximo.
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E hoje? Bem !
Os tempos mudaram, e o maior desafio não é o questionamento se uma empresa necessita de uma Gerência de Recursos Humanos de alto nível, o que
importa é como implantá-la. Dentro desse contexto, os colaboradores estão sendo convocados a participarem
do processo decisório.
Os especialistas em recursos humanos passam a atuar como consultores de política de recursos humanos.
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Novidades e desafios a todo instante, e que sem uma Gerência de Recursos Humanos ativa, que esteja
sintonizada com os negócios, e as novas demandas, as complicações serão irreparáveis.
Competências passaram a ser pré requisitos.
Neste cenário, a Gerência de Recursos Humanos de hoje, é o pilar das empresas, e seus gestores
reconhecidamente mais qualificados (com competências multifuncionais e experiências mais diversificadas),
orientados para o negócio e resultados.
Depto do Pessoal antigo , onde a regra era não abalar o sistema estabelecido.
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Eu sei que não vou adivinhar o futuro; aliás, sei que vou errar sobre o futuro,
o que eu não quero é ser eliminado pelo futuro.
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PRECISA-SE DE PESSOAS
“Que percebam na visão e na missão de sua empresa, um forte impulso para sua própria motivação. Pessoas com dignidade, que conduzam com coerência seus discursos, seus atos, suas crenças e seus valores.
Que não temam mudanças, e saibam tirar proveitos delas. Que tornem seu trabalho objeto de prazer e realização pessoal.”
(ISAAC LIBERMAN)