MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO
Satipo - 2017
“Año del Buen Servicio al Ciudadano”
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
POI - 2018
Sub Gerencia de Planeamiento y Gestión Territorial
Gestión Edil 2015-2018
Plan Operativo
Institucional
Resolución de Alcaldía Nº576-2017-A/MPS
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
1 Gestión Edil 2015-2018
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
2 Gestión Edil 2015-2018
Contenido
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................. 5
I. PRESENTACIÓN: .................................................................................................................. 6
II. RESEÑA HISTÓRICA: ............................................................................................................ 7
2.1. Creación del Distrito de Satipo: .......................................................................................... 7
2.2. Mapa Distrital de Satipo: .................................................................................................... 9
2.3. Alcaldes del Distrito de Satipo: ......................................................................................... 10
2.4. Creación de la Provincia de Satipo: .................................................................................. 10
2.5. Alcaldes de la Provincia de Satipo: ................................................................................... 11
III. UBICACIÓN: ....................................................................................................................... 12
3.1. Ubicación Política y Geográfica: ....................................................................................... 12
3.2. Límites Provinciales: ......................................................................................................... 12
3.3. Limites Distritales:............................................................................................................. 12
3.4. Altitud: .............................................................................................................................. 12
3.5. División Geográfica de la Provincia: .................................................................................. 13
3.6. División Geográfica del Distrito Satipo: ............................................................................ 14
A. Por Zona Rural: ................................................................................................................. 14
IV. DIAGNÓSTICO: .................................................................................................................. 19
4.1. Aspecto General: .............................................................................................................. 19
V. LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL: ....................................................................................... 20
5.1. La Institución Municipal: ................................................................................................... 20
a) Misión Institucional: ......................................................................................................... 20
b) Visión: ............................................................................................................................... 21
d) Estructura Organizacional: ................................................................................................ 22
e) Organigrama: .................................................................................................................... 22
f) Cuadro para Asignación de Personal – CAP: ..................................................................... 23
g) Reglamento de Organización y Funciones – ROF: ............................................................ 23
h) Manual de Organización y Funciones – MOF: .................................................................. 23
i) Manual de Perfiles de Puestos MPP: ................................................................................ 23
VI. PROCESO DE DESCENTRALIZACIÓN: ................................................................................. 23
6.1. Transferencia de Funciones asumidas por la Municipalidad Provincial de Satipo para el
Año 2018. .................................................................................................................................... 24
a. Programa de Complementación Alimentaria Municipal – PCAM: ......................... 24
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b. Programa Nacional Cuna Más: ............................................................................... 24
c. Programa Nacional de Asistencia Solidaria – Pensión 65: ...................................... 24
d. Programa Nacional de Beca 18: .............................................................................. 25
e. Programa del Centro de Desarrollo Integral de la Familia - CEDIF: ........................ 25
f. Programa del Vaso de Leche PVL: .......................................................................... 25
g. Gerencia de Desarrollo de Pueblos Originarios: ..................................................... 25
h. Oficina Municipal de Atención a Personas con Discapacidad – OMAPED: ............ 25
i. Defensoría Municipal del Niño y Adolescente – DEMUNA: ................................... 25
j. Centro Integral del Adulto Mayor CIAM: ................................................................ 26
k. Programa Techo Propio PTP: .................................................................................. 26
l. Registro Único de Victimas: .................................................................................... 26
VII. BASE LEGAL: ...................................................................................................................... 26
Artículo 71º de la Ley Nº28411, Ley General del Nacional del Presupuesto. ................... 26
VIII. PRESUPUESTO PÚBLICO: ................................................................................................... 27
8.1. Presupuesto Institucional de Apertura PIA: ..................................................................... 27
a.1. El Presupuesto de Ingresos: ................................................................................................. 28
Canon, Sobre Canon, Regalías Mineras, Canon Forestal: ....................................... 28
Impuestos Municipales: .......................................................................................... 28
Recursos Directamente Recaudados: ..................................................................... 28
Recursos Ordinarios:............................................................................................... 28
Foncomun: .............................................................................................................. 28
a.2. El Presupuesto por Gastos: .................................................................................................. 29
Gastos Corrientes: ....................................................................................................... 29
Gastos de Inversión: .................................................................................................... 29
8.2. Programación del Presupuesto por Categoría Presupuestaria: ....................................... 30
IX. PROYECTOS PRIORIZADOS PARA EL AÑO 2018: ............................................................... 32
X. PRINCIPIOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI: ............................................... 33
Participativo: ..................................................................................................................... 34
Realista: ............................................................................................................................. 34
Integrador: ........................................................................................................................ 34
Preciso: .............................................................................................................................. 34
Transparente: .................................................................................................................... 34
XI. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA: ........................................................................................... 34
XII. PROGRAMACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI 2018: ............................... 34
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
4 Gestión Edil 2015-2018
PROGRAMACIÓN DE ACCIONES ESPECÍFICAS ............................................................................. 35
Alta Dirección .............................................................................................................................. 36
Gerencia Municipal ..................................................................................................................... 54
Gerencia de Administración y Finanzas ...................................................................................... 61
Gerencia de Rentas ..................................................................................................................... 72
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto .................................................................................. 79
Gerencia de Desarrollo Económico Local .................................................................................... 85
Gerencia de Servicios Públicos y Seguridad Ciudadana .............................................................. 92
Gerencia de Tránsito, Vialidad y Transporte Público ................................................................ 105
Gerencia del Ambiente ............................................................................................................. 112
Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura .................................................................... 128
Gerencia de Desarrollo Social y Humano .................................................................................. 137
Gerencia de Desarrollo de Pueblos Indígenas .......................................................................... 157
PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS ............................................................................................. 161
RESUMEN PRESUPUESTAL POR UNIDADES ORGÁNICAS .......................................................... 166
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INTRODUCCIÓN
Para el cumplimiento de sus funciones y prestación de servicios públicos que brinda la
Municipalidad Provincial de Satipo, a favor de la ciudadanía Satipeña, cada año formula y aprueba su Plan Operativo Institucional POI, instrumento de planificación a corto plazo que detalla las acciones específicas, proyectos y metas que la Municipalidad programa y ejecuta a favor de la población. Los responsables de formular el POI, son los Gerentes y Jefes de Oficina, dando cumplimiento a lo que establece el Art.71º de la Ley Nº28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
Para el Proceso de Formulación y Aprobación del Plan Operativo Institucional POI 2018, se aprobó la Directiva 002-2017-GPP/MPS, “Normas para la Formulación, Aprobación, Ejecución, Modificación, Autoevaluación y Evaluación del Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Provincial de Satipo, Basado en Resultados para el Año Fiscal 2018”, mediante Resolución de Alcaldía Nº320-2017-A/MPS, de fecha 17 de mayo del 2017.
Asimismo, para llevar a cabo el proceso de formulación del Plan Operativo Institucional
POI 2018, el Equipo Técnico de la Sub Gerencia de Planeamiento y Gestión Territorial, realizó talleres de capacitación para que los Servidores Públicos de la Municipalidad Provincial de Satipo, estén fortalecidos y capacitados para formular un POI coherente y racional en base a su techo presupuestal, a sus funciones y a un presupuesto por resultados, articulando estos a los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Satipo al 2021 con Perspectiva al 2030, al Plan Estratégico Institucional PEI 2018-2020, y vinculando a los Programas Presupuestales.
El Plan Operativo Institucional POI 2018, fue formulado por cada uno de los
responsables de las Unidades Orgánicas de la Municipalidad Provincial de Satipo, entre Gerentes, Sub Gerentes, Jefes de Oficina y Responsables de Áreas, en el Formato Nº01, Nº02 y Nº03, del cual son responsables para su cumplimiento, ejecución y evaluación.
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, a través de la Sub Gerencia de Planeamiento y Gestión Territorial, es el Órgano responsable de la conducción del Proceso de Formulación, Aprobación, Modificación y Evaluación del Plan Operativo Institucional POI 2018.
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
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I. PRESENTACIÓN:
De acuerdo a la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, la Gestión Pública está orientada al logro de resultados que impacten positivamente en el bienestar del ciudadano y el desarrollo del país. Para lo cual el Estado ha priorizado 05 pilares: (1) Políticas Públicas, Planes Estratégicos y Operativos, (2) Presupuesto por Resultados, (3) Gestión por Procesos, (4) Servicio Civil Meritocrático, y (5) Seguimiento, Evaluación y Gestión del conocimiento. Y es el pilar de las Políticas Públicas, Planes Estratégicos y Operativos, la que orienta el logro de los objetivos y resultados de las entidades públicas a través del Planeamiento Institucional, la cual cumple un rol fundamental para que las prioridades de la política pública en los distintos niveles de gobierno. Y es a través de los planes que se concretan los resultados que el Gobierno espera lograr a favor de la población, porque articula los objetivos nacionales, sectoriales y territoriales (según corresponda) con los objetivos y acciones estratégicas de las entidades municipales, expresados como resultados que se espera lograr. El Plan Operativo Institucional POI, es un instrumento de gestión que orienta la asignación de recursos para implementar la estrategia institucional. Contiene la programación de actividades operativas e inversiones valorizadas de las unidades orgánicas a ser ejecutadas en un periodo anual. Como principio, el planeamiento estratégico busca el desarrollo integral del país que asegure una gestión pública al servicio del ciudadano, en cada lugar del territorio, para el cumplimiento de las funciones primordiales del Estado y sobretodo, el bienestar integral de las personas. Es así que el ente rector del Planeamiento Estratégico, Centro Nacional de Planeamiento Estratégico CEPLAN, busca el desarrollo del país a corto, mediano y largo plazo, estableciendo directivas y lineamientos normativos para que el país este orientado en un mismo horizonte, a través del Planeamiento Estratégico, y los Gobiernos Locales como la Municipalidad Provincial de Satipo estamos inmersos a seguir el mismo horizonte a través del Planeamiento Institucional, contando con dos instrumentos importantes como son: el Plan Estratégico Institucional PEI 2018-2020 y el Plan Operativo Institucional POI 2018. En este sentido, la Alta Dirección debe revisar la misión, razón de ser de la entidad, considerando la situación de la población a la cual sirve y la realidad territorial en la cual opera. Luego, revisa sus políticas y planes con el conocimiento actualizado de la realidad (analizando la vida de las personas en las cuencas, ecosistemas, ejes de desarrollo), la identificación de la demanda de diversos grupos de la población y el análisis de las evaluaciones de sus políticas y planes. En el Plan Operativo Institucional POI, detalla y programa las actividades necesarias para alcanzar los resultados e impactos. El POI 2018 debe buscar que cada actividad principal cuente con una estimación del costo del total de recursos necesarios para lograr las metas de los indicadores que contribuyen al logro de los resultados e impactos a favor de la población.
Al 31 de diciembre del 2018, se espera el cumplimiento del Plan Operativo Institucional POI 2018, generando resultados y cambios en beneficio de la Población de la Provincia de Satipo, que es el objetivo principal de la actual Gestión Edil 2015-2018.
Prof. Teódulo Santos Arana. Alcalde Provincial
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7 Gestión Edil 2015-2018
II. RESEÑA HISTÓRICA:
2.1. Creación del Distrito de Satipo: El Distrito de Satipo, fue habitado por las Comunidades Nativas, Asháninkas,
Nomatsiguengas, Amueshas, Simirinches, Kakintes, etc. Su historia se remonta aproximadamente, 3,500 años, según lo demuestran sus milenarios restos arqueológicos y culturales, petroglifos, restos de cerámica, hacha de piedra, cubetas, y construcciones pétreas, mayormente estas etnias eran nómadas, recolectores, pescadores y cazadores; Vivian en las orillas de los ríos más caudalosos y grandes para practicar la pesca, así alimentarse diariamente, en cuanto a sus vestimentas utilizaban las hojas de Bombonaje, la guía de la Camona, y cultivaban algodón nativo para tejer sus prendas de vestir como la cushma, el sarato que lo usaban para llevar sus herramientas de pesca y otros.
Después, de centenares de años, en la medida que transcurrían el tiempo,
aproximadamente, en el año de 1673 se inicia la colonización, el 11 de mayo del mismo año, el Padre Francisco Manuel Biedma partió del Convento de Ocopa, de Concepción y se internó por la ruta de Comas hasta llegar a la quebrada de Llaylla y llegando ingresar al gran Valle de Pangoa, en donde fundo la Misión “Fundación de Santa Cruz”.
En 1674, las Comunidades Nativas Asháninkas, Nomatsiguengas y otras etnias,
se rebelaron por primera vez contra los invasores colonizadores expulsándolos de sus tierras.
En 1730, los Misioneros Franciscanos descubrieron el Gran Pajonal que era una zona de clima frío y escasa vegetación. El 17 de marzo de 1731, el Nativo Ignacio Torote se revela contra los Misioneros.
En 1742 y 1752, el comunero Juan Santos Atahualpa lucho contra la
intromisión extranjera, expulsando a los Franciscanos; después de un tiempo retornaron a la Selva en el año 1815.
En 1867, el Sabio Antonio Raymondi recorrió los ríos de los Valles de Pangoa,
Sonomoro y Mazamari.
En el siglo XIX se exploró en las cuencas de la Amazonia el árbol del Caucho, conocido como el Oro Negro, durante este tiempo las Comunidades Nativas fueron víctimas de asaltos a sangre y fuego, por caucheros, con el fin de llevar a los Shiramparis para trabajos en busca de cauchos. Las mujeres eran convertidas en esclavas sexuales y/o concubinas, los niños nativos eran matados y vendidos por el mejor postor. Los caucheros utilizaban armas de fuego, el Winchester imponía la Ley para explotar a los comuneros Ashaninkas.
A fines del siglo XIX, Don Augusto Hilser intento ingresar al gran valle de
Pangoa logrando su objetivo en el año 1904, junto con su amigo Sr. Taylor. En 1912, el Padre Francisco Irazola parte desde Huanta y después pasa por los ríos Apurímac, Mantaro, Ene, Perene, y Pangoa llegando hasta Pampa Hermosa y desde allí inicia la Colonización de Satipo.
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8 Gestión Edil 2015-2018
En 1916 y 1917, el padre Francisco Irazola funda la Misión de San Francisco de
Río Negro y en 1913, las comunidades nativas se sublevan contra la colonización internándose hasta Ucayali, Valle de Pangoa, encabezado por su jefe Churivanti.
En 1920, se funda el anexo de Bella Vista; y en 1922, se inicia la construcción
de la carretera Concepción a Satipo. En 1927, se crea por Resolución Suprema la Dirección de Inmigración y Colonización de Tierras de Montañas, nombrando Administrador de las tierras de Satipo a Monseñor Francisco Irazola.
El 13 de enero de 1928, con Resolución Suprema, firmado por el Gobierno de
Augusto B. Leguía, en que el Estado reserva 40 hectáreas de tierra en la margen izquierda del río Satipo con el fin de ubicar la ciudad. El 04 de Julio de 1929, se realiza la fundación del pueblo de Satipo a cargo de la Jefatura de la Colonia Don Carlos Schubaures.
En 1932, con la caída del Gobierno Augusto B. Leguía, Satipo se convirtió en
Colonia penal de los presos políticos y mayormente los Apristas eran los trasladados a Satipo. En 1936, se crea la primera Agencia Municipal, su primer Agente Municipal fue don Augusto Hilser. En 1937, se construye el primer campo de aterrizaje.
El 18 de Setiembre de 1940 el presidente Manuel Prado, crea el Distrito de
Satipo, como parte de la Provincia de Jauja, mediante Ley Nº 9171, el distrito está conformado de los siguientes pueblos: La Victoria, Santa Ana, Mariposa, Pampa Hermosa, Santo Domingo, Santiago, Río Negro, Puerto Ocopa, perteneciente a la Provincia de Jauja.
El 1º de Noviembre de 1947, Satipo sufrió un fuerte terremoto, destruyo casi
la mitad de Satipo, sepulto la carretera desde Carrizal hasta Satipo, y con ella desaparecieron los centros poblados de San Antonio, Mariposa, Santa Ana, Santa Bibiana, Santa Rosita, La Victoria, y el poblado de la Misión de Puerto Ocopa.
En 1954, se inician las obras de rehabilitación de la carretera Concepción a
Satipo que habían quedado destruido por el terremoto. En 1961, el Alcalde Distrital don Salvador Urco, inicio la construcción de la Plaza de Armas, quedando la obra inconclusa, pero fue continuada por el alcalde Carlos Botto Bernales.
El 26 de marzo de 1965, el presidente de la República Arq. Fernando Belaunde Terry, firmo la Ley Nº15481, Ley que crea la Provincia de Satipo, conformado por 08 distritos: Rio Negro, Coviriali, Río Tambo, Llaylla, Pampa Hermosa, Pangoa, Mazamari y Satipo. Su primer Alcalde Provincial fue el Señor Carlos A. Botto Bernales.
Actualmente Satipo cumplió 52 años de creación política y gracias al trabajo y
compromiso de sus Autoridades y población, Satipo se ha convertido en una ciudad segura y moderna, con calles pavimentadas y semaforizadas, con infraestructuras deportivas para la recreación de los jóvenes y niños, con Instituciones Públicas descentralizadas que buscan la gobernabilidad para el desarrollo y mejor calidad de vida para la población satipeña.
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2.2. Mapa Distrital de Satipo:
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2.3. Alcaldes del Distrito de Satipo:
Nº Alcaldes Periodo
1 Salvador Urco. 1940 1943
2 Emilio Quiroz Becerra. 1944 1945
3 Miguel Tello Salabarria. 1945
4 Julio Quiroz Patiño. 1946 1948
5 Emilio Quiroz Becerra. 1948
6 Miguel Sandoval Olortegui. 1948 1949
7 Guillermo Vega Lete. 1950 1951
8 Miguel Salvador Olortegui. 1952 1953
9 Ubaldo Angosto Hernández. 1953
10 Guillermo Carpio. 1954 1955
11 Javier Magde Velasco. 1956
12 Fermín Peralta Chamorro. 1957 1959
13 Miguel Sandoval Olortegui 1959
14 Fermín Peralta Chamorro. 1960
15 Salvador Urco. 1961 1962
16 José Moreno Moreno. 1962
17 Carlos Botto Bernales. 1963 1965
2.4. Creación de la Provincia de Satipo:
Satipo, después de 1964, por gestión de las autoridades y de los pobladores colonos fundadores surge su categorización de Distrito a Provincia, presentado el proyecto de Ley de Creación de la nueva Provincia de Satipo, a la Cámara de Diputados y a la Legislatura Extraordinaria, con el Expediente Nº 872 de 1963, bajo la gestión del Alcalde Señor Carlos A. Botto Bernales, y representantes de la Cámara de Diputados; Ramiro Priale Priale, Carlos Malpica, Lucio Galarza Villar, Manuel Gutiérrez Aliaga, de la cedula parlamentaria APRISTA, siendo aprobado el proyecto de Ley de creación y promulgado el 26 de Marzo de 1965, Ley No. 15481, firmado la creación Política por el Presidente de la República Arq. Fernando Belaunde Terry. Y siendo como primer Alcalde Provincial de Satipo el Señor Carlos A. Botto Bernales.
1. Con la Ley Nº 15481 del 26 de marzo de 1965 se crea la Provincia de Satipo, cuya
capital es la ciudad del mismo nombre. 2. La Provincia de Satipo queda integrada con los siguientes distritos: Satipo, Río Negro,
Coviriali, Mazamari, Pangoa, Llaylla y Pampa Hermosa y por decisión política, geográfica y territorial el distrito de Río Tambo se integra a la Provincia de Satipo.
3. Actualmente la Provincia de Satipo cuenta con 09 distritos: Satipo, Río Negro, Coviriali, Mazamari, Pangoa, Llaylla, Pampa Hermosa, Río Tambo, y Vizcatan del Ene, este último fue creado el 02 de octubre del 2015, mediante Ley Nº30346.
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2.5. Alcaldes de la Provincia de Satipo:
Nº Alcaldes Periodo
1 Carlos A. Botto Bernales. 1965 1968
2 Dámaso Paredes Corbacho. 1968 1970
3 Flavio Nieva Baquerizo. 1970
4 Ing. Ralph Norman Ocampo. 1971
5 Gonzalo Quiróz Balarezo. 1972 1973
6 Cupertino Collachahua. 1973
7 Juan Razuri Sánchez. 1974
8 Rodrigo Pérez Yupanqui. 1978
9 Cesar Marticorena Castro. 1979 1980
10 Ciro Landeo De La Peña. 1981 1983
11 César Marticorena Castro. 1983
12 Gustavo Estabridis Queirolo. 1984 1986
13 Ing. Fidel Juárez Torres. 1987 1989
14 Sta. Ilmer Quijandria Vargas. 1989
15 Nemesio Mejía del Castillo. 1990 1992
16 Alejandro Morveli Castro. 1993 1995
17 Celso Arturo Durand Panez. 1995 1998
18 Celso Arturo Durand Panez. 1999 2000
19 Prof. Roger Huari Ordóñez. 2000 2002
20 Prof. María Victoria Quevedo de Arellano.
2003 2006
21 Cmdte: ® César Augusto Merea Tello 2007 2010
22 Cmdte: ® César Augusto Merea Tello 2011 2014
23 Prof. Teódulo Santos Arana 2015 2018
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12 Gestión Edil 2015-2018
III. UBICACIÓN:
3.1. Ubicación Política y Geográfica:
País : Perú
Departamento : Junín
Provincia : Satipo
Latitud Sur : 11º 15’ 00’’
Longitud Oeste : 74º 42’ 00’’
3.2. Límites Provinciales:
Por el Norte : Provincia Chanchamayo (Departamento de Junín), Oxapampa (Departamento de Pasco) y Provincia Atalaya (Departamento de Ucayali). Por el Sur : Provincia Tayacaja (Departamento de Huancavelica), Provincia Huanta (Departamento de Ayacucho) y Provincia
Convención (Departamento de Cusco). Por el Este : Provincia Atalaya (Departamento de Ucayali) y Provincia La
Convención (Departamento de Cusco). Por el Oeste : Provincias Chanchamayo, Jauja, Concepción y Huancayo
(Departamento de Junín), Provincia Tayacaja (Departamento de Huancavelica).
3.3. Limites Distritales:
Por el Norte : Distrito de Río Negro.
Por el Sur : Distrito de Coviriali desde la desembocadura del Rio Coviriali, y
con el Distrito de Mazamari a través del divortium aquarum entre los Ríos Satipo y su prolongación hasta el Pangoa).
Por el Este : Distrito de Río Tambo (Río Perene de por medio). Por el Oeste : Provincia de Chanchamayo y con el Distrito de Pampa Hermosa
hasta el puente Huanacaure sobre el Rio Satipo.
3.4. Altitud:
Punto más alto : 4 832 m.s.n.m. (Cumbre próxima al Nevado Bateacocha). Punto más bajo : 236 m.s.n.m. (Villa Junín – Río Tambo). Satipo (Capital) : 628 m.s.n.m.
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13 Gestión Edil 2015-2018
3.5. División Geográfica de la Provincia:
SATIPO: Población y Superficie
Nota: Los Distritos de Pangoa y Mazamari se encuentran en controversia de Límites Territoriales.
Mapa de la Provincia de Satipo
Fuente: Sub Gerencia de Planeamiento y Gestión Territorial de la MPS.
Distrito Superficie
(km2)
Coviriali 145.13
Llaylla 180.39
Mazamari
Pampa Hermosa 566.82
Pangoa
Río Negro 714.98
Río Tambo 10,349.90
Satipo 932.02
Vizcatan del Ene 607.90
Temporal 6,530.26
TOTAL
19,419.50
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3.6. División Geográfica del Distrito Satipo:
A. Por Zona Rural:
B. Por Municipalidades de Centros Poblados:
Mapa del Distrito de Satipo
Nº Centro Poblado Total de Viviendas
al 2016
Total de Población Rural
al 2016 CC.PP. CC.NN.
1 Marankiari 2343 8536 39 17
2 Paratushiali 669 641 16 2
3 Río Venado 1027 3421 22 3
4 Sanibeni 612 1715 8 2
5 Tzancuvatziari 524 1607 6 1
6 Satipo 582 1378 17 3
5757 17298 108 28
Nº Municipalidad de Centro Poblado
Norma Legal que aprueba su creación
1 Marankiari Resolución de Concejo Nº011-2002-CM/MPS y Ordenanza Municipal Nº 019-2004-CM/MPS.
2 Sanibeni Resolución de Alcaldía Nº759-97-A/MPS, y Ordenanza Municipal Nº 017-2004-CM/MPS.
3 Tzancuvatziari Resolución de Alcaldía Nº277-97-A/MPS, y Ordenanza Municipal Nº018-2004-CM/MPS.
4 Paratushiali Resolución de Alcaldía N°276-1997-A/MPS, Ordenanza Municipal Nº 020-2004-CM/MPS.
5 Rio Venado Ordenanza Municipal N°001-2005-CM/MPS y Ordenanza Municipal Nº 031-2006-CM/MPS.
6
Shanki Ordenanza Municipal Nº036-2017-CM/MPS.
7 La Florida – Valle Huantashiri.
Ordenanza Municipal Nº035-2017-CM/MPS.
Fuente: Actualización Cartográfica y Registro de Viviendas de la zona Rural del Distrito de Satipo,
aprobado mediante Ordenanza Municipal Nº023-2016-CM/MPS.
Fuente: Sub Gerencia de Planeamiento y Gestión Territorial
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15 Gestión Edil 2015-2018
Centros Poblados del Distrito Satipo
CUADRO DE INFORMACIÓN
PUNTO ESTE X NORTE Y CENTRO POBLADO CODIGO UBIGEO
1 545642.649 8764075.000 SAN JOSE LA FLORIDA 120601
2 546467.805 8757588.340 VILLA MERCEDES 120601
3 565950.558 8772336.498 CC.NN. SAN JOSE DE QUIRISHARI 120601
4 556555.069 8771616.319 ALTO CASANTOVENI 120601
5 561108.976 8767629.364 ALTO CENEPA 120601
6 563878.000 8760282.000 BOCA SATIPO 120601
7 534467.000 8758284.000 CC.NN. SAN MIGUEL 120601
8 518016.000 8758457.000 YURINIPANCO 120601
9 522470.000 8754492.000 FLORIDA 120601
10 560310.272 8763851.718 NUEVO AMANECER 120601
11 542796.000 8768701.000 PARAISO 120601
12 539012.073 8757408.409 SAN ISIDRO 120601
13 538402.163 8758735.738 NUEVO BETHEL 120601
14 540894.290 8764396.959 NUEVA ESPERANZA 120601
15 540088.300 8763480.500 ALTO RIO ALBERTHA 120601
16 511844.000 8763408.000 LOS ANGELES DE ALTO IPOKI 120601
17 511522.145 8765314.139 SAN LUIS DE ALTO IPOKI 120601
18 516794.859 8763275.140 CANNAN 120601
19 548585.000 8776293.000 MIRADOR 120601
20 544978.189 8774404.057 VILLA PROGRESO 120601
21 542572.000 8774715.000 28 DE JULIO 120601
22 541780.000 8774808.000 RIO TERURIARI 120601
23 558845.216 8778850.629 CC.NN. CHAMIRIARI 120601
24 552032.000 8776756.000 MIGUEL GRAU 120601
25 553534.662 8774810.039 CEDRO COCHA 120601
26 550059.000 8773648.000 NUEVA FLORIDA 120601
27 549818.000 8777483.000 UNION PROGRESO 120601
28 523562.000 8763354.000 UNION LA CUMBRE 120601
29 516940.398 8762328.275 SAN MIGUEL DE CUVIRIAKI 120601
30 539374.000 8756889.000 SAN FRANCISCO 120601
31 540356.000 8759711.000 VILLA BAMBU 120601
32 547635.060 8753604.393 SAN ANTONIO 120601
33 556204.000 8764893.000 CC.NN. ALTO SHANQUI 120601
34 562880.000 8768517.000 SANTA ELENA ALTA 120601
35 514315.000 8766484.000 SAN LUIS 120601
36 519280.000 8757766.000 BETANIA 120601
37 529367.000 8761101.000 ALTO RIO OSO 120601
38 543108.000 8751876.000 SAN LUIS 120601
39 548435.000 8753033.000 TODOS LOS SANTOS 120601
40 539631.000 8755921.000 SATIPO 1206010001
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
16 Gestión Edil 2015-2018
CUADRO DE INFORMACIÓN
PUNTO ESTE X NORTE Y CENTRO POBLADO CODIGO UBIGEO
41 560565.695 8768815.146 CC.NN. SANTA ELENA 1206010005
42 546544.813 8774149.458 CC.NN. PORTILLO 1206010006
43 553382.552 8773839.387 SAN JUAN SHAORIATO 1206010007
44 557380.284 8773249.541 CASHANTOVENI 1206010008
45 546169.021 8772571.206 CC.NN. SONDOVENI 1206010009
46 548127.000 8770925.000 SONDOVENI 1206010010
47 539549.151 8771123.461 CC.NN. SAN JACINTO DE SHAORIATO 1206010011
48 540900.247 8770842.942 SAN JUAN DE CORINTO 1206010012
49 545190.000 8770796.000 ALTO PAURELI 1206010013
50 557472.278 8769045.853 CC.NN. TIMPIMARI 1206010015
51 550321.567 8768476.117 MONTERRICO 1206010016
52 547471.280 8767897.845 CENTRO PAURELI 1206010017
53 550980.356 8767348.782 MILAGRO 1206010018
54 556992.898 8767019.103 PAKICHARI 1206010019
55 545651.182 8765421.487 SAN JOSE DE MARANKIARI 1206010020
56 547955.312 8766483.573 CC.NN. PAURELI 1206010021
57 548376.174 8754676.789 CC.NN. SANTA GUILLERMINA 1206010022
58 552446.791 8766140.929 ZAPALLAR 1206010023
59 550893.000 8765822.000 BAJO MARANKIARI 1206010024
60 561455.726 8765297.754 BELLA UNION 1206010025
61 548468.000 8765234.000 MARANKIARI 1206010026
62 541597.813 8764348.075 HIPOLITO CORDOVA 1206010028
63 560108.000 8764048.000 CC.NN. SHANQUI 1206010029
64 546266.000 8756412.000 SAN JOSE LA FLORIDA 1206010030
65 554864.644 8761010.910 LA FLORIDA 1206010031
66 559827.110 8764870.418 SHANKI 1206010032
67 539447.667 8758457.792 VILLA PACIFICO 1206010033
68 543027.746 8764106.692 RIO SANTA 1206010035
69 546253.000 8762587.000 CC.NN. SAN PASCUAL 1206010036
70 523938.423 8762785.413 HUAHUARI 1206010037
71 553413.173 8757188.625 SAN JUAN DE ALTO HUANTASHIRI 1206010038
72 555599.363 8763570.276 VISTA ALEGRE 1206010039
73 526189.000 8760678.000 RIO VENADO 1206010041
74 524980.912 8761316.251 UNION HUANCAYO 1206010042
75 545869.239 8761156.746 SELVA VERDE 1206010044
76 544604.524 8760221.904 SIVICHARI 1206010045
77 545964.764 8758165.075 AGRUPACION YUPANQUI 1206010046
78 552168.729 8761074.967 CC.NN. HUANTASHIRI 1206010047
79 561544.212 8760580.885 SAN FRANCISCO 1206010048
80 541408.000 8759959.000 RIO ALBHERTA 1206010049
81 547082.456 8760609.519 NUEVO EDEN 1206010050
82 545590.573 8753764.683 CC.NN. SANTA BARBARA 1206010051
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
17 Gestión Edil 2015-2018
CUADRO DE INFORMACIÓN
PUNTO ESTE X NORTE Y CENTRO POBLADO CODIGO UBIGEO
83 541226.000 8759436.000 CC.NN. JUAN SANTOS ATAHUALPA 1206010052
84 527314.938 8761298.655 ALTO SANTA CLARA 1206010054
85 524149.144 8762345.596 ALTO PROGRESO 1206010055
86 521940.000 8757148.000 VILLA ESPERANZA 1206010056
87 542681.002 8759839.191 LA GRANJA 1206010057
88 528135.657 8760400.038 RIO OSO 1206010058
89 542505.777 8759225.644 RAFAEL GASTELUA 1206010059
90 538838.468 8758633.628 LAGUNA 1206010061
91 528870.000 8758550.000 SAN JUAN DE CORINTO 1206010062
92 524552.909 8759104.735 ALTO PERU 1206010063
93 540640.000 8758465.000 LOS MILAGROS 1206010064
94 544630.641 8757823.099 SANTA ROSA DE CASHINGARI 1206010065
95 527730.000 8757015.000 ALTO CAPIRO 1206010066
96 552206.075 8768728.511 VILLA MERCEDES 1206010067
97 547071.000 8755294.000 BARRIOS ALTOS 1206010068
98 549593.797 8758733.647 EDEN 1206010069
99 533157.000 8756645.000 ALTO TIMARINI 1206010070
100 530051.000 8756794.000 PUEBLO LIBRE DE AZOPE 1206010071
101 523202.147 8755998.226 CARACOL 1206010072
102 524443.422 8755110.753 INSASA 1206010073
103 531416.273 8755813.936 PUEBLO LIBRE 1206010075
104 546626.803 8755602.922 SANIBENI 1206010076
105 540877.299 8755586.488 TZANCUVATZIARI 1206010077
106 520813.864 8755562.151 CC.NN. ARIZONA 1206010078
107 535297.747 8755556.862 BAJO TIMARINI 1206010079
108 529731.784 8754523.471 BAJO CAPIRO 1206010080
109 538103.136 8755745.087 MUSUQLLACTA 1206010082
110 529520.693 8752618.298 SANTA IRENE BAJO 1206010085
111 532698.000 8751927.000 PARATUSHIALI 1206010087
112 532068.287 8750915.958 NUEVA VICTORIA 1206010089
113 515517.835 8764731.051 VILLA SOL DE MORONTARO 1206010092
114 520795.000 8760556.000 CANAAN DEL NORTE 1206010093
115 526887.000 8758954.000 NUEVO AMANECER 1206010095
116 529388.558 8759193.421 SANTA ROSA 1206010096
117 531717.747 8758605.588 SAN COSME 1206010098
118 541098.080 8760237.165 BAJO NUEVA ESPERANZA 1206010100
119 540988.521 8760157.074 VILLA VIRGINIA 1206010101
120 541135.334 8760680.166 CC.NN. RIO BERTHA 1206010102
121 539975.000 8757918.000 EL MILAGRO 1206010103
122 540482.384 8757301.047 LA COLMENA 1206010106
123 541565.691 8756951.841 BAJO TZANCUVATZIARI 1206010107
124 544217.000 8756747.000 SHIMARASHI 1206010108
125 542561.000 8753884.000 ALTO TZANCUVATZIARI 1206010109
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
18 Gestión Edil 2015-2018
CUADRO DE INFORMACIÓN
PUNTO ESTE X NORTE Y CENTRO POBLADO CODIGO UBIGEO
126 544940.186 8754975.244 CUBAL 1206010110
127 545733.976 8753301.913 LOS TIGRES 1206010111
128 546483.449 8757147.646 RIO BLANCO 1206010112
129 548903.148 8761917.901 CC.NN. ALTO SAN PASCUAL 1206010113
130 543968.553 8758622.109 BELEN 1206010114
131 541126.536 8768930.953 ALTO PARAISO 1206010115
132 544177.000 8762181.000 CIUDAD NUEVA 1206010116
133 550276.144 8765282.654 CC.NN. EL MILAGRO 1206010117
134 552646.689 8765241.291 CC.NN. SANTA ROSA DE KIRIARI 1206010118
135 551069.204 8764696.403 BOCA HUANTASHIRI 1206010119
136 557534.124 8760837.354 LA LIBERTAD 1206010120
137 553792.688 8771793.400 LOMA SAN ISIDRO 1206010122
138 554852.886 8767574.854 CC.NN. SANTA ANA ALTO PAKICHARI 1206010123
139 555889.000 8768604.000 SANTIAGO DE PAKICHARI 1206010124
140 558093.503 8773548.351 NUEVO CASANTOVENI 1206010125
141 559855.000 8769534.000 BELLA ESPERANZA 1206010126
142 561762.772 8766322.935 CC.NN. SAN JUAN DE CAMUNASHARI 1206010127
143 561574.267 8763696.952 INVASORES SHANQUI 1206010128
144 540499.491 8758396.715 LOS FRUTALES 1206010130
145 540992.386 8760013.603 LAS PALMAS 1206010131
146 526404.416 8760373.189 CC.NN. SANTA CLARA 1206010132
147 563701.000 8763977.000 ROSAS PAMPA 1206010133
148 553460.421 8769120.871 ALTO SAN ANTONIO 1206010137
149 529372.046 8758178.021 SANTA ROSA KORINTO 1206010138
150 539737.200 8758017.371 SAN CRISANTO 1206010139
151 539331.629 8758144.924 CARIÑO 1206010140
152 538744.632 8757784.704 FILADELFIA 1206010141
153 539555.683 8757526.537 ALAMEDA MARGINAL 1206010142
154 539975.343 8759063.042 BAJO RIO NEGRO 1206010147
155 540041.772 8758420.638 MARIA INMACULADA 1206010148
156 548533.749 8758243.407 ALTO SANIBENI 1206010149
157 541735.182 8762758.751 SAN JOSE 1206010150
158 541789.816 8760995.148 LAS FLORES RAFAEL GASTELUA 1206010151
159 547540.535 8773316.273 ALTO SONDOVENI COLONOS 1206010152
160 546961.610 8774917.521 MAPATE 1206010153
161 548601.000 8771998.000 ALTO MAYO 1206010154
162 554810.000 8769318.000 SANTIAGO DE ALTO PIKICHARI 1206010155
163 559105.686 8761299.295 OROPEL 1206010156
164 552126.876 8769387.946 ALTO MONTERRICO 1206010158
165 539550.820 8759550.739 FLAVIO NIEVA 1206010159
166 549393.000 8760266.000 CC.NN. CERRO PORTEÑO 1206010160
167 552721.054 8767337.455 PRIMERO DE MAYO 1206010162
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
19 Gestión Edil 2015-2018
Fuente: Sub Gerencia de Planeamiento y Gestión Territorial – Sistema de Información Geográfica SIG.
IV. DIAGNÓSTICO:
4.1. Aspecto General:
Satipo, como Distrito tiene una superficie de 932.02 km2 y 19,456 km2 a nivel de Provincia, posee una biodiversidad y recursos naturales cuantiosos, la misma que se refleja en la disponibilidad de los pisos ecológicos, recursos suelos, hídricos, la flora, la fauna y turismo; aspectos que hacen de nuestra zona un lugar con muchas oportunidades y potencialidades.
Satipo distrito tiene una población total de 50.336 habitantes, sus actividades económicas que representan una mayor importancia en el Producto Bruto Interno de la Provincia son: las actividades primarias (78%), secundarias (15%) y actividades terciarias (7%), este último con valores menores a las actividades primarias extractivas, manifestándose una tendencia baja a la tercerización de nuestra economía local; sin embargo, dentro de las actividades primarias se destaca la consistencia dinámica de la actividad agropecuaria, siendo esta la vocación prioritaria del poblador del área rural. Además de las características indicadas, podemos señalar la existencia de problemas que aquejan y limitan el desarrollo de nuestra Provincia, siendo las más importantes:
4.2. Principales Entidades con los que se Relaciona la Municipalidad: En el Distrito Capital de la Provincia de Satipo se encuentran Instituciones Estatales como también instituciones privadas, que, mediante la gobernabilidad, buscan el desarrollo de la Provincia de Satipo y la concertación con la población. Actualmente Satipo alberga más de 10 instituciones financieras, así como instituciones públicas que acortan la distancia entre gobierno central y gobierno local. Entre las instituciones públicas y privadas tenemos:
Gobierno Central.
Organismos Descentralizados.
Ministerio de Economía y Finanzas.
Presidencia del Consejo de Ministros.
Contraloría General de la Republica.
Sala Mixta de Apelaciones – Poder Judicial.
Gobernación del Distrito de Satipo.
Ministerio de Agricultura y Riego – Agencia Agraria Satipo.
CUADRO DE INFORMACIÓN
PUNTO ESTE X NORTE Y CENTRO POBLADO CODIGO UBIGEO
168 540506.267 8758012.125 LAS LOMAS 1206010163
169 520262.973 8759772.298 NUEVA BETANIA 1206010164
170 518528.010 8759258.117 PUEBLO LIBRE RIO CUVIRIAKI 1206010165
171 525332.000 8764012.000 VILLA CAFETAL 1206010166
172 553046.000 8778698.000 NUEVA ESTRELLA 1206010167
173 552437.000 8781982.000 PUERTO ESCONDIDO 1206010168
174 523757.432 8754802.155 ALTO MIRAFLORES 1206010170
175 522957.864 8759000.260 SAN FRANCISCO 1206010171
176 517708.000 8761161.000 HUANCA 1206010172
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
20 Gestión Edil 2015-2018
Proyecto Especial de Titulación de Tierras (PETT) – MINAG.
Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA) – MINAG.
Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre -SERFOR.
Unidad de Gestión Educativa Local Satipo (UGEL – Satipo)- Ministerio de Educación.
RED SALUD – Ministerio de Salud.
Centro de Emergencia Mujer CEM Satipo.
Registro Nacional de Identificación y Estado Civil RENIEC.
Ministerio de Transporte y Tele-Comunicaciones.
Gobierno Regional (Sub Gerencia - Satipo).
Programa Nacional de Asistencia Alimentaria (PRONAA) – MIMDES.
Programa de Apoyo al Redoblamiento (PAR) – MIDIS.
Banco de la Nación.
Desarrollo Alternativo Sostenible DAS Satipo.
DEVIDA.
Agro Banco
Poder Judicial-Satipo.
Ministerio Público (Fiscalía).
Dirección General de Orden Público (Antes Comisionado para la Paz y Desarrollo).
Defensoría del Pueblo.
Superintendencia Nacional de Administración Tributaria SUNAT.
Asociación de Municipalidades de la Provincia de Satipo (ASMUSA).
También están representantes de Instituciones Privadas como: Notarias Públicas, Banco de Crédito, Banco de la Nación, Mi Banco, Qapaq, Raíz, Edpyme Confianza, Caja Municipal, Interbank, Banco Continental, Caja Piura, Solidaridad, entre otros.
Con Organizaciones No Gubernamentales ONG, como: CARITAS Satipo, CAAAP, ACPC, CIPA, SHIYENTI, dedicados al trabajo directo con Comunidades Nativas y a brindar Asesoramiento Técnico a Colonos y comuneros nativos del ámbito de la zona.
Y otras instituciones como CEDRO, Flora Tristán y Colegios Profesionales (Ingeniero, Arquitectos, Abogados, etc.).
V. LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL:
5.1. La Institución Municipal:
La Municipalidad Provincial de Satipo, es la primera organización social con carácter de Gobierno Local, el Artículo I de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades señala “Los gobiernos locales son entidades, básicas de la organización territorial del Estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo elemento esenciales del gobierno local, el territorio, la población y la organización”. Ninguna persona o autoridad pueda ejercer las funciones específicas que son de competencia municipal exclusiva. Su ejercicio constituye usurpación de funciones.
a) Misión Institucional:
Es la razón de ser de la entidad, en el marco de sus competencias y funciones establecida en su Ley de creación o la normativa que lo reglamenta, considerando la población a la cual sirve y la manera particular como lo hace. En términos prácticos, refleja su gran objetivo general en el marco de las políticas y planes nacionales y territoriales.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
21 Gestión Edil 2015-2018
b) Visión:
Representa la imagen futura (al año 2030), que los actores aspiran para el espacio que habitan y como las personas se relacionaran con este. Es una declaración concisa e inspiradora de la imagen del territorio para darle direccionalidad e impulso a su proceso de desarrollo.
c) Objetivos Estratégicos del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Satipo al 2021 con perspectiva al 2030.
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Satipo al 2021 con perspectiva al 2030, aprobado con Ordenanza Municipal Nº025-2017-CM/MPS.
Código Objetivo Estratégico Orden de Prioridad
OE1 Mejorar la calidad de la salud de la población de la Provincia de Satipo.
1
OE2 Incrementar el nivel del logro educativo en educación básica regular.
2
OE3 Mejorar el nivel de integración territorial.
3
OE4 Ampliar los niveles de producción y productividad de los principales productos agrícolas, pecuarios y acuícolas de la Provincia de Satipo.
4
OE5 Reducir la afectación de la población por desastres naturales, generados por el hombre y/o el cambio climático.
5
OE6 Mejorar la gestión de servicios ambientales.
6
OE7 Modernizar la Gestión Pública Local.
7
OE8 Mejorar los niveles de inclusión social en la Provincia de Satipo.
8
OE9 Mejorar la Seguridad Ciudadana.
9
OE10 Incrementar la afluencia de turistas a la Provincia.
10
Satipo, provincia selvática con población sana y culta, en un territorio integrado y seguro; de producción diversificada y
ambientalmente sostenible”.
“Municipalidad innovadora, concertadora, con personal comprometido en sus resultados, trabaja para el acceso
integral y la satisfacción de sus vecinos en la demanda de sus bienes y servicios.”
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
22 Gestión Edil 2015-2018
CONCEJO MUNICIPAL
ALCALDIA
COMITE DE GESTION DE
PROGRAMA DE COMPLEMENTACION
ALIMENTARIA
ASAMBLEA DE ALCALDES
DISTRIT. Y CENTROS POBLADOS
COMITE DE ADMINISTRACION PVL
PLATAFORMA PROVINCIAL DE
DEFENSA CIVIL
COMITE PROVINCIAL DE
SEGURIDAD CIUDADANA
CONSEJO DE COORDINACION
LOCAL PROVINCIAL
COMITE MULTISECTORIAL POR
LOS DERECHOS DE LA NNAA COMUDENA
COMITE MULTISECTORIAL DE
DESARROLLO DE SATIPO COMUDESA
COMISION AMBIENTAL
PROVINCIAL CAM
COMITE DE PARTICIPACION DE
POLITICAS PUBLICAS INDIGENAS
CONSEJO DE GESTION PAT
COMISION TECNICA MIXTA DE
TRANSPORTE
E S T R U C T U R A O R G Á N I C A
M U N I C I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E
S A T I P O
OFICINA DE PROCURADURIAPUBLICA MUNICIPAL
ORGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL OCI
OFICINA DE
SECRETARIA GENERAL
OFICINA DE
SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL
GERENCIA MUNICIPALOFICINA DE IMAGEN
INSTITUCIONAL
OFICINA DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
GERENCIA DEL
AMBIENTE
GERENCIA DE DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL
GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y
SEGURIDAD
CIUDADANA
GERENCIA DE
DESARROLLO URBANO Y RURAL
GERENCIA DE
PROYECTOS E INVERSION
GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
GERENCIA DE
DESARROLLO DE PUEBLOS
INDIGENAS
SUB GERENCIA DE
DESARROLLO
PRODUCTIVO
SUB GERENCIA DE
PROMOCION EMPRESARIAL
SUB GERENCIA DE SERVICIOS LOCALES
SUB GERENCIA DE
COMERCIALIZACION
SUB GERENCIA DE
GOBERNANZA Y GESTION INTEGRAL
DE LA CALIDAD AMBIENTAL
SUB GERENCIA DE SERVICIOS
AMBIENTALES Y ECOSISTEMICOS
SUB GERENCIA DE CATASTRO
SUB GERENCIA DE CONTROL URBANO
SUB GERENCIA DE
GESTIÓN Y MANEJO DE RESIDUOS
SOLIDOS
SUB GERENCIA DE
GESTION DE LOS SERVICIOS DE AGUA
Y SANEAMIENTO
SUB GERENCIA DE
PLANIFICACION URBANO Y RURAL
SUB GERENCIA DE
SEGURIDAD CIUDADANA
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y OBRAS
SUB GERENCIA DE POST INVERSION
SUB GERENCIA DE MAQUINARIAS Y
EQUIPOS
SUB GERENCIA DE
PROGRAMAS ALIMENTARIOS
SUB GERENCIA DE
DEFENSA Y PROMOCION SOCIAL
SUB GERENCIA DE ASISTENCIA TECNICA
Y DESARROLLO
HUMANO
SUB GERENCIA DE
DERECHOS E INTERCULTURALIDAD
SUB GERENCIA DE PROMOCION E
IDENTIDAD INDIGENA
GERENCIA DE ADMINSITRACION Y
FINANZAS
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Y
FINANZAS
SUB GERENCIA DE LOGISTICA
SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
SUB GERENCIA DE TESORERIA
GERENCIA DE
RENTAS
SUB GERENCIA DE REGISTRO
TRIBUTARIO
SUB GERENCIA DE RECAUDACION Y
CONTROL
SUB GERENCIA DE FISCALIZACION
TRIBUTRARIA
SUB GERENCIA DE EJECUTORIA
COACTIVA
GERENCIA DE
PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
ASESORIA
JURIDICA
SUB.GERENCIA DE PRESUPUESTO
SUB.GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y
GESTIÓN
TERRITORIAL
SUB.GERENCIA DE PROGRMACION E
INVERSIONES
OFICINA DE
DEFENSA CIVIL
INSTITUTO VIAL
PROVINC IAL
GERENCIA DE TRÀNSITO, VIALIDAD Y
TRANSPORTE PÚBLICO
SUB GERENCIA DE TERMINALES DE
TRANSPORTE
SUB GERENCIA DE AUTORIZACIONES,
CONCESIONES Y
LICENCIAS
SUB GERENCIA DE TRANSPORTE,
SEÑALIZACIÓN Y
SEMAFORIZACIÓN
OFICINA DE PRE
INVERSIÒN
COMITE DE PROMOCION DEL
DEPORTE, RECREACION Y PARTICIPACION JUVENIL
COMITE DE PROMOCION DEL
COMERCIO E INDUSTRIA
COMITE DE PROMOCION DE
INVESTIGACION E INNOVACION
GERENCIA DE
PROMOCIÓN DEL TURISMO
SUB GERENCIA DE
PROMOCION DELTURISMO
SUB GERENCIA DE
ARTESANIA
SUB GERENCIA DE EDUCACION
SUB GERENCIA DE LA JUVENTUD
COMITE DISTRITAL DE
SEGURIDAD CIUDADANA
d) Estructura Organizacional:
Para asegurar el cumplimiento del Plan Operativo Institucional 2018, los objetivos generales, las respectivas acciones específicas, las actividades y proyectos descritos, así como de la estimación anual de alcanzar las metas y lograr resultados que mejoren la calidad de vida de la población Satipeña, la Municipalidad Provincial de Satipo en marco de la Modernización de la Gestión Pública, aprobó un nuevo organigrama basado en su realidad, presupuesto y a la magnitud del servicio que presta, considerando las transferencias de funciones que recibe del Gobierno Central por el proceso de descentralización. La reestructuración de la Municipalidad Provincial de Satipo, incluyo la modificación del ROF, CAP y Organigrama Estructural, los cuales fueron aprobado mediante Ordenanza Municipal Nº 004-2016-CM/MPS.
e) Organigrama:
El Organigrama de la Municipalidad Provincial de Satipo está constituido por 16 Órganos de Coordinación, 01 Órgano de Defensa, 01 Órgano de Control, 05 Órganos de Apoyo, 04 Órganos de Asesoramiento, 09 Órganos de Línea y dos Órganos Desconcentrados. Su Máxima Autoridad es el Concejo Municipal, seguidamente del Órgano Político Administrativo que es Alcaldía y el Órgano de Dirección y Gestión Administrativa que es la Gerencia Municipal.
ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
23 Gestión Edil 2015-2018
f) Cuadro para Asignación de Personal – CAP:
Es un documento de gestión institucional que contiene los cargos clasificados de la entidad en base a la estructura orgánica vigente prevista en su ROF. El CAP vigente fue aprobado mediante Ordenanza Municipal Nº004-2016-CM/MPS.
g) Reglamento de Organización y Funciones – ROF:
Es el documento técnico normativo de gestión institucional que formaliza la estructura orgánica de la entidad, orientada al esfuerzo institucional y al logro de su misión, visión y objetivos. Contiene las funciones generales de la entidad y las funciones específicas de los órganos y unidades orgánicas, estableciendo sus relaciones y responsabilidades hasta el 3er nivel. El ROF vigente fue aprobado con Ordenanza Municipal N° 004-2016-CM/MPS.
h) Manual de Organización y Funciones – MOF:
El Manual de Organización y Funciones, constituye un instrumento normativo y operativo de gestión Municipal, proporcionando a cada trabajador en forma real y objetiva sus funciones, tarea y/o actividades a desempeñar con el fin de alcanzar las metas y resultados con eficiencia, eficacia y productividad en beneficio de la Institución. A la fecha no se ha implementado en su totalidad la nueva estructura orgánica, aprobado con Ordenanza Municipal Nº006-2017-CM/MPS, se va a implementar progresivamente de acuerdo a la disponibilidad presupuestal. Teniendo en operatividad Unidades Orgánicas con la anterior estructura orgánica, estando vigente aun el Manual de Organización y Funciones MOF, aprobado mediante Resolución de Alcaldía Nº092-2013-A/MPS, de fecha 26 de febrero del 2016.
i) Manual de Perfiles de Puestos MPP:
Es un documento normativo que describe de manera estructurada todos los perfiles de puestos de la Entidad, desarrollados a partir de la estructura orgánica, el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAP). Para la formulación y aprobación de este documento normativo hay que seguir los lineamientos que establece la Resolución de Presidencia Ejecutiva Nº 052-2016-SERVIR/PE, que aprueba la Directiva Nº 001-2016-SERVIR/GDSRH, Normas para la Gestión del Proceso de diseño de Puestos y Formulación del Manual de Perfiles de Puestos MPP. Dicho documento normativo de gestión está en proceso de implementación a la nueva estructura orgánica de la Municipalidad Provincial de Satipo, aprobado mediante Ordenanza Municipal Nº004-2016-CM/MPS.
VI. PROCESO DE DESCENTRALIZACIÓN: En este proceso de Descentralización que vive el país, los Gobiernos Locales son considerados como la base fundamental para consolidar el proceso de Descentralización, le corresponde formular los Planes de Transferencia y recepción de las Funciones en cumplimiento a la Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización, donde establece que las competencias delegadas del Gobierno Central pueden irse transfiriendo gradualmente mediante Convenios. La descentralización es, además:
Es un medio para lograr un país desarrollado que ofrezca más oportunidades a toda su ciudadanía.
Descentralizar el Estado se refiere a transferir responsabilidades en la planificación, gestión, obtención y distribución de recursos desde el gobierno central hacia autoridades públicas autónomas.
Es un medio para que el Estado brinde mejores servicios a la ciudadanía.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
24 Gestión Edil 2015-2018
Para garantizar el éxito de un proceso de descentralización, la transferencia de responsabilidades (de gastos e ingresos) debe estar acompañada, entre otros, de: Fortalecimiento de los gobiernos receptores (políticas, asistencia técnica), Democratización de las decisiones públicas.
La Descentralización Peruana involucra también una organización más racional del territorio.
6.1. Transferencia de Funciones asumidas por la Municipalidad Provincial de Satipo para el Año 2018.
La Municipalidad Provincial de Satipo, ha asumido el compromiso de considerar dentro de los instrumentos de Gestión más importantes como son: Plan Operativo Institucional POI, Reglamento de Organización y Funciones ROF, Manual de Organización y Funciones MOF, Presupuesto Analítico de Personal PAP, Cuadro para Asignación de Personal CAP, Plan Estratégico Institucional PEI y el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Satipo al 2021 con perspectiva al 2030. Las actividades que corresponde a la recepción de FUNCIONES e implementación, en el proceso de la descentralización del Estado Peruano, a través del MIDIS, institución que dicta las normativas respectivas, para que los Gobiernos Locales, cumplan con los procesos de Verificación, para luego estar debidamente Acreditados para recibir la Transferencia de Funciones, en este contexto la Municipalidad Provincial de Satipo, ha cumplido con las formalidades para que se realice la Transferencia de los diversos Programas Sociales que el Estado ha creado. En este proceso de Descentralización tenemos en cuenta lo establecido en el D.S. Nº 036-2007-PCM. Las Transferencias para el año 2018 son:
a. Programa de Complementación Alimentaria Municipal – PCAM: Es un Conjunto de modalidades de atención con recursos públicos del estado que tienen por objetivo otorgar un complemento alimentario a la población en situación de pobreza o pobreza extrema, así como a grupos vulnerables constituidos por niñas, niños, personas con TBC, adultos mayores, personas con discapacidad en situación de riesgo moral y abandono, y víctimas de violencia familiar y política. La Municipalidad Provincial de Satipo ha asumido estas funciones en bienestar de la población satipeña más vulnerable, brindando un complemento Alimentario a las personas con bajos recursos y vulnerabilidad, y que están constituidas en comedores, en agentes de cambio, con carácter comunitario, de desempeño dinámico y desarrollo organizacional.
b. Programa Nacional Cuna Más: Es un programa social focalizado a cargo del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS), cuyo objetivo es mejorar el desarrollo infantil de niñas y niños menores de 03 años de edad en zonas de pobreza y pobreza extrema, para superar las brechas en su desarrollo cognitivo, social, físico y emocional. La Municipalidad Provincial de Satipo a través de un Convenio con el MIDIS viene apoyando económicamente al Programa Nacional Cuna Más, que viene funcionando en uno de los ambientes externos del Coliseo Shirampari.
c. Programa Nacional de Asistencia Solidaria – Pensión 65: Es un programa que se creó el 19 de octubre del 2011, mediante D.S. Nº081-2011-PCM, con la finalidad de otorgar protección a los grupos sociales especialmente vulnerables, dentro de los cuales están comprendidos los adultos a partir de los 65 años de edad que carezcan de las condiciones básicas para su subsistencia. Pensión 65
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
25 Gestión Edil 2015-2018
surge como una respuesta del Estado ante la necesidad de brindar protección a un sector especialmente vulnerable de la población, otorgándoles una subvención económica por mes y por persona, contribuyendo a que ellos y ellas cuenten con sus necesidades básicas. El Programa Social Pensión 65 se enmarca dentro del modelo de inclusión social propuesto por el MIDIS. Desde el año 2012 la Municipalidad Provincial de Satipo, ha asumido la coordinación y empadronamiento de los beneficiarios de Pensión 65, a través de un Convenio con el MIDIS; y así mejorar su calidad de vida.
d. Programa Nacional de Beca 18: La Municipalidad Provincial de Satipo, a través de la Gerencia de Desarrollo Social y Humano viene apoyando en el registro y evaluación del Programa Nacional Beca 18. Este programa que el Estado viene brindando oportunidades de desarrollo y aprendizaje a los jóvenes entre los 15 años a 22 años de edad que deseen seguir una carrera profesional o técnica, ha beneficiado a muchos jóvenes de la Provincia de Satipo que carecen de recursos económicos para poder estudiar una carrera profesional.
e. Programa del Centro de Desarrollo Integral de la Familia - CEDIF:
Fortalece a la familia como artífice de una cultura de paz, de promoción de valores, de prevención de la violencia familiar y otras formas de violencia, especialmente de aquella que se encuentra en situación de pobreza y/o riesgo, velar por que sus miembros se desarrollen integralmente, en un ámbito de respeto y reconocimiento de sus deberes y de igualdad de oportunidades, incorporando la participación de la sociedad civil, a través de la promoción del voluntariado.
f. Programa del Vaso de Leche PVL: Administrar y ejecutar de acuerdo a la normatividad el apoyo nutricional a los niños de 0-06 años, madres gestantes y en período de lactancia, con leche y/o alimentos equivalentes en coordinación con el Comité de Administración.
g. Gerencia de Desarrollo de Pueblos Originarios:
Gestiona la elaboración de proyectos y programas para el Desarrollo de las Comunidades Nativas, consolidar la presencia de los Pueblos Originarios en el Plan de Desarrollo Concertado Provincial y Regional, planificar el Desarrollo de Talleres de Capacitación para el Desarrollo y Conservación de su identidad. Formar Consejo de Desarrollo de los Pueblos Indígenas.
h. Oficina Municipal de Atención a Personas con Discapacidad – OMAPED:
Es la oficina responsable de formular proponer, coordinar, supervisar y evaluar políticas nacionales, normas, planes, programas, estrategias y proyectos para el desarrollo e integración social, económica y cultural de la persona con discapacidad, canaliza los requerimientos de los discapacitados para su posible solución.
i. Defensoría Municipal del Niño y Adolescente – DEMUNA: Es la Oficina que programa, dirige, coordina y controla la situación de los niños y adolescentes, interviene en caso de conflictos familiares defendiendo al niño y al adolescente, promueve los lazos familiares, efectuando conciliaciones entre sus miembros, fija normas de comportamiento, promueve el reconocimiento de filiaciones, orienta para prevenir situaciones críticas, apoya las denuncias ante las autoridades competentes en agravio al niño y al adolescente e interviene en su defensa.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
26 Gestión Edil 2015-2018
j. Centro Integral del Adulto Mayor CIAM: Es la Oficina que gestiona, coordina, y promueve los servicios de atención primaria de salud del Adulto Mayor, mediante actividades de cultura, esparcimiento, educación y capacitación laboral. Asimismo, se les brinda servicios de Asesoría Legal para la defensa de los derechos de los adultos mayores en casos de abusos y maltratos.
k. Programa Techo Propio PTP: El Programa Techo Propio (PTP) es un programa del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (MVCS) orientado a facilitar el financiamiento de vivienda a las familias peruanas con menores recursos. La Municipalidad Provincial de Satipo a través de un Convenio con el MVCS, viene apoyando en la identificación e inscripción de los beneficiarios que cumplan los requisitos que exige este Programa para ser beneficiario.
l. Registro Único de Victimas: Es un instrumento público de carácter nacional, inclusivo y permanente, al que pueden solicitar su inscripción todas las personas y comunidades afectadas durante el proceso de violencia ocurrida en el Perú entre mayo de 1980 y noviembre de 2000. El RUV fue creado por la Ley Nº 28592 que instituye el Plan Integral de Reparaciones y sirve para que el Estado reconozca el derecho fundamental de las víctimas y beneficiarios a obtener alguna modalidad de reparación. La instancia encargada de elaborar el Registro Único de Víctimas y acreditar a las víctimas y beneficiarios es el Consejo de Reparaciones (CR). Con la acreditación, los afectados podrán hacer efectivo su derecho a acceder a los programas de reparación implementados por el Estado. La Municipalidad Provincial de Satipo a través de un Convenio con el Ministerio de Justicia, viene apoyando en el Registro e identificación de víctimas azotadas por la Violencia del Terrorismo en la Provincia de Satipo.
VII. BASE LEGAL:
Artículo 71º de la Ley Nº28411, Ley General del Nacional del Presupuesto.
Decreto Legislativo Nº1088, Ley del Sistema Nacional del Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico CEPLAN.
Ley Nº28522, Ley que crea al CEPLAN como Órgano rector del Sistema Nacional del Planeamiento Estratégico.
Ley Nº 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización.
Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
Decreto Supremo Nº 054-2011-PCM, Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y Decreto Supremo Nº 089-2011- PCM y Decreto Supremo Nº 051-2012-PCM que disponen su actualización.
Decreto Legislativo Nº1252, que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N° 27293, SNIP, Resolución Directoral Nº001-2017-EF/63.01, que aprueba su Directiva para programar en el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
Ordenanza Municipal Nº 006-2013-CM/MPS - que aprueba el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y el Cuadro para Asignación de Personal (CAP) de la Municipalidad Provincial de Satipo 2013.
Resolución de Alcaldía Nº092-2013-A/MPS, que aprueba el Manual de Organización y Funciones MOF.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
27 Gestión Edil 2015-2018
Decreto Supremo Nº 304-2012-EF, Texto Único Ordenado de la Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
Decreto Supremo Nº 004-2013-PCM que aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública y su Plan de Implementación 2013-2016, aprobado por Resolución Ministerial Nº 125-2013-PCM.
Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
Ordenanza Municipal Nº 004-2016-CM/MPS - que aprueba el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y el Cuadro para Asignación de Personal (CAP) de la Municipalidad Provincial de Satipo 2016.
Ordenanza Municipal Nº013-2016-CM/MPS, que aprueba la actualización del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Satipo al 2008-2021, la actualización del Plan Estratégico Institucional PEI, el Plan Operativo Institucional POI, en marco a la Directiva Nº001-2014-CEPLAN, Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico SINAPLAN.
Directiva Nº001-2017-CEPLAN/PCD, que aprueba la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.
Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº033-2017-CEPLAN/PCD, que aprueba la Guía para el Planeamiento Institucional, que tiene como objetivo establecer lineamientos, y pautas para la elaboración del Plan Estratégico Institucional PEI y del Plan Operativo Institucional POI.
Resolución de Alcaldía Nº320-2017-A/MPS, que aprueba la Directiva 002-2017-GPP/MPS, “Normas para la Formulación, Aprobación, Ejecución, Modificación, Autoevaluación y Evaluación del Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Provincial de Satipo, Basado en Resultados para el Año Fiscal 2018”.
Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº062-2017-CEPLAN/PCD, que modifica la Guía para el Planeamiento Institucional, aprobada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº033-2017/CEPLAN/PCD.
Ley Nº30693, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2018.
Ordenanza Municipal Nº 025-2017-CM/MPS, que aprueba el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Satipo al 2021 con perspectiva al 2030.
Ley Nº29332, y modificatorias, que creó el Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal.
VIII. PRESUPUESTO PÚBLICO:
Es un instrumento de gestión del Estado para el logro de resultados a favor de la población, a través de la prestación de servicios y logro de metas de cobertura con equidad, eficacia y eficiencia por las Entidades Públicas. Establece los límites de gastos durante el año fiscal, por cada una de las Entidades del Sector Público y los ingresos que los financian, acorde con la disponibilidad de los Fondos Públicos, a fin de mantener el equilibrio fiscal.
8.1. Presupuesto Institucional de Apertura PIA:
Es un instrumento de gestión que expresa la previsión de ingresos y gastos de manera equilibrada. Basado en las orientaciones, objetivos y políticas contenidas en los planes de desarrollo integrales formulados en cada municipalidad. El Presupuesto Institucional de Apertura PIA para el año Fiscal 2018 de la Municipalidad Provincial de Satipo, es de S/ 36,266.878.00 soles, la cual fue aprobado con Resolución de Alcaldía Nº561-2017-A/MPS.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
28 Gestión Edil 2015-2018
a. Estructura del Presupuesto:
a.1. El Presupuesto de Ingresos:
Para la estimación de los ingresos 2018, la Sub Gerencia de Presupuesto y Racionalización, ha tomado en cuenta los lineamientos que establece la Resolución Directoral N° 003-2015-EF/50.01, que aprobó la Directiva N° 002-2015-EF/50.01, Directiva para Programación y Formulación Anual del Presupuesto del Sector Público, con una perspectiva de Programación Multianual, la cual contiene disposiciones técnicas para que las entidades del Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales. Así como los ingresos reales del año 2016, que ha generado la Municipalidad Provincial de Satipo por los servicios administrativos que presta a la ciudadanía, más un incremento por la variación porcentual de la UIT. Los Ingresos por fuentes son:
Canon, Sobre Canon, Regalías Mineras, Canon Forestal: El Gobierno Central todavía mantiene una política inadecuada de distribución de la riqueza nacional, la Provincia de Satipo actualmente recibe una cantidad menor a lo esperado en cuanto al Canon Forestal, pese a ser una zona del cual se extrae gran cantidad de productos maderables, sin embargo, la percepción de transferencia por Canon Forestal es insignificante.
Impuestos Municipales: Son los tributos a favor de los Gobiernos Locales, cuyo cumplimiento no origina una contraprestación directa de la Municipalidad al Contribuyente.
Recursos Directamente Recaudados: Son los fondos provenientes de la venta de bienes y servicios, así como de los derechos administrativos considerados en el TUPA y TUSNE vigentes de la entidad y otros.
Recursos Ordinarios: Son los fondos provenientes de la Recaudación tributaria y otros conceptos deducibles a las sumas correspondientes a las comisiones de recaudación y servicios bancarios, los cuales no están vinculados a ninguna entidad y constituyen fondos disponibles de libre programación.
Foncomun: El Fondo de Compensación Municipal es una transferencia que se recibe del Ministerio de Economía y Finanzas para la ejecución de actividades y proyectos asignándoles los porcentajes correspondientes.
Presupuesto por Rubro para el Año Fiscal 2018
Presupuesto por Rubro Monto %
1 – 00 RO Recursos Ordinarios 1, 850.536.00 5,10
5 – 07 FCM Foncomun 27,666.263.00 76,29
5 – 08 RD Recursos Determinados 2,218.616.00 6,12
2 – 09 RDR Recursos Directamente Recaudados
3,614.433.00 9,97
5 – 18 Canon Canon Sobre Cano, Renta de Aduanas y Participaciones.
917,030.00 2,53
Total 36,266.878.00 100%
Fuente: PIA 2018 de la MPS
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
29 Gestión Edil 2015-2018
Presupuesto por Fuente de Financiamiento para el Año Fiscal 2018
Fuente de Financiamiento En Soles
1. Recursos Ordinarios 1’850.536.00
2.
Recursos Directamente Recaudados
3’614.433.00
3. Recursos Determinados 30’801.909.00
Total 36,266.878.00
a.2. El Presupuesto por Gastos:
Para la ejecución de los gastos que genera el funcionamiento y servicio que brinda la Municipalidad Provincial de Satipo a la población, se cuenta con los diferentes fondos de las fuentes mencionadas y que el estado transfiere a través del Ministerio de Economía y Finanzas para la ejecución de actividades y proyectos, dichos gastos se clasifican en:
Gastos Corrientes: Son los gastos destinados al mantenimiento y operación de los servicios que presta la Municipalidad, incluye las transferencias financieras corrientes (Transferencias para ejecución de actividades, transferencia a las Municipalidades de Centros Poblados, transferencia al Instituto Vial Provincial IVP, etc.) y otros gastos (Apoyo comunal mediante Subvenciones Sociales).
Gastos de Inversión: Son destinados para financiar las Inversiones que proviene como resultado de las conclusiones del PRESUPUESTO PARTICIPATIVO y priorizados de acuerdo a las normas legales vigentes. Conformado también por los estudios y obras cuyo resultado implicaría mejora en la infraestructura del Distrito y Provincia de Satipo.
Genérica de Gasto Monto S/. % PIA
2.1 Personal y Obligaciones Sociales
4,816.191.00 13,3
2.2 Pensiones y otras Prestaciones Sociales
1,179.3337.00 3,3
2.3 Bienes y Servicios 15,360.553.00 42,4
2.4 Donaciones y Transferencias 1,573.282.00 4,3
2.5 Otros Gastos 1,500.000.00 4,1
2.6 Adquisición de Activos NO Financieros.
11,837.515.00 32,6
Total 36,266.878.00 100%
Presupuesto por Genérica de Gasto 2018
Fuente: PIA 2018 de la MPS.
Fuente: PIA 2018 - MPS.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
30 Gestión Edil 2015-2018
Fuente: Proyecto PIA 2018 de la MPS.
8.2. Programación del Presupuesto por Categoría Presupuestaria:
Es un criterio de clasificación del gasto presupuestal. Las categorías Presupuestarias, como parte de la estructura programática, son Programas Presupuestales, Acciones Centrales, y Asignaciones Presupuestarias que no resultan en Productos (APNOP). Estas categorías se definen y se ubican en la estructura programática del Presupuesto Institucional de Apertura PIA 2018, siendo: Programa Presupuestal. - Categoría que constituye un instrumento del Presupuesto por Resultados, y que es una unidad de programación de las acciones de las entidades públicas, las que integradas y Articuladas se orientan a proveer productos para lograr un Resultado Específico en la población y así contribuir al logro de un Resultado Final asociado a un objetivo de política pública. Acciones Centrales. - Categoría que comprende a las actividades orientadas a la gestión de los recursos humanos, materiales y financieros de la entidad, que contribuyen de manera transversal e indivisible al logro de los resultados de los PP (a los que se encuentre articulada la entidad) y de otras actividades de la entidad que no conforman los PP. Esta categoría podrá incluir proyectos no vinculados a los resultados de un PP.
Asignaciones Presupuestarias que no Resulta en Productos APNOP. - Categoría que comprende las actividades para la atención de una finalidad específica de la entidad, que no resulta en la entrega de un producto a una población determinada, así como aquellas asignaciones que no tienen relación con los P.P. considerados en la programación y formulación presupuestaria del año respectivo. En el marco de la progresividad de la implementación de los PP, esta categoría también podrá incluir proyectos e intervenciones sobre la población que aún no hayan sido identificadas como parte de un PP.
Resumen de la Programación del PIA 2018 por Categoría Presupuestaria
Categoría Presupuestaria 2018 Presupuesto
S/. Programas Presupuestales 18,073.830.00
9001 Acciones Centrales 6,946.738.00
9002 Asignaciones Presupuestarias que no Resultan en Producto (APNOP) 11,243.310.00
Total Presupuesto 36,266.878.00 Fuente: Proyecto PIA 2018 de la MPS.
Categoría de Gastos Presupuesto en S/.
Gastos Corrientes 24’429,363.00
Gastos de Capital (inversiones) 11’837,515.00
Total 36’266,878.00
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
31 Gestión Edil 2015-2018
18.073.830,00
0001 Programa Articulado Nutricional 40.774,00
0016 TBC-VHI/SIDA 103.794,00
0030 Reducción de Delitos y Faltas que Afectan la Seguridad Ciudadana. 1.290.345,00
0036 Gestión Integral de Residuos Sólidos 1.921.647,00
0039 Mejora de la Sanidad Animal 75.000,00
0040 Mejora y Mantenimiento de la Sanidad Vegetal 75.000,00
0041 Mejora de la Inocuidad Agroalimentaria 1.275.313,00
0068 Reducción de Vulnerabilidad y Atención de Emergencias por Desastres. 190.619,00
0083 Programa Nacional de Saneamiento Rural 1.274.373,00
0090 Logros de Aprendizaje de Estudiantes de la Educación Básica Regular. 2.630.831,00
0101Incremento de la práctica de actividades fisicas, deportivas y recreativas
en la poblacion Peruana244.759,00
0115 Programa Nacional de Alimentación Escolar 29.328,00
0127 Mejora de la Competitividad de los Destinos Turísticos 2.302.578,00
0138 Reducción del Costo, Tiempo e Inseguridad en el Sistema de Transporte. 5.848.946,00
0148Reducción del Tiempo, Inseguridad y Costo Ambiental en el Trasporte
Urbano.770.523,00
6.946.738,00
9001 Acciones Centrales 6.946.738,00
11.246.310,00
9002 Asignación Presupuestaria que no Resulta en Producto 11.246.310,00
36.266.878,00
ASIGNACIONES PRESUPUESTALES QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS
(APNOP)
T O T A L
CATEGORIA PRESUPUESTARIA 2018 MONTO S/.
PROGRAMAS PRESUPUESTALES
ACCIONES CENTRALES
Programación del PIA 2018 por Categoría Presupuestaria
Fuente: Proyecto PIA 2018 de la MPS.
Los recursos anuales previstos en el presupuesto de la Municipalidad no alcanzan para satisfacer las principales demandas sociales y de inversión. Si se establecen comparaciones, se observa que el presupuesto per cápita para actividades y para salud, educación, transportes, agricultura, saneamiento, impacto ambiental, es insuficiente en relación a otras municipalidades de la región con menos porcentaje en área geográfica. Si quisiéramos llegar a todas las localidades de la Provincia, un cálculo sencillo muestra que serían muchos millones de soles anuales para atender el desarrollo sostenido de la Provincia.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
32 Gestión Edil 2015-2018
Nº PROYECTOS PRIORIZADOSCODIGO
SNIPDISTRITO PIA 2018
1
Creación de los Servicios Municipales del Centro Poblado
de Rio Venado, distrito de Satipo, Provincia de Satipo -
Junín.
383285 Satipo 200.000,00
2Creación de dos pontones carrozables en el C.P. Pueblo
Libre Azope, distrito de Satipo, Provincia de Satipo - Junín.229741 Satipo 466.893,00
3
Mejoramiento del Servicio Educativo del Nivel Primaria de
la I.E. Nº31973 del Anexo de Alto Tzancuvatziari, distrito de
Satipo, Provincia de Satipo - Junín.
375862 Satipo 636.210,00
4
Construcción de la I.E. Nº30001-57, CC.NN. Santa
Guillermina - Sanibeni, distrito de Satipo, Provincia de
Satipo - Junín.
93835 Satipo 165.814,00
5
Mejoramiento de los Servicios de Educación de la I.E.I.
Nº30643 - Jesús Salvador en el C.P. Shanki, distrito Satipo,
Provincia Satipo - Junín.
279896 Satipo 588.608,00
6
Creación del Puente Pasarela sobre el Río Satipo Long.
85.00 M en la CC.NN. San Pascual, distrito de Satipo,
Provincia de Satipo - Junín.
186515 Satipo 273.596,00
7
Mejoramiento, Ampliación de los Servicios de Agua
Potable y Saneamiento Básico en el Centro Poblado La
Florida - Huantashiri, distrito de Satipo, Provincia de
Satipo - Junín.
364652 Satipo 525.673,00
8
Mejoramiento de los Servicios de Educación Inicial de la
I.E. Nº1788 de los Frutales del Distrito de Satipo, Provincia
de Satipo - Junín.
375876 Satipo 546.545,00
3.403.339,00TOTAL
Nivel Proyectos Inversiones
Distrital 8 3.403.339,00
Provincial 12 8.421.276,00
20 11.824.615,00
IX. PROYECTOS PRIORIZADOS PARA EL AÑO 2018:
Para el año 2018, se ha programado ejecutar 07 Proyectos de Nivel Distrital y 09 Proyectos de Nivel Provincial, haciendo un total de 20 proyectos que fueron priorizados en el Proceso del Presupuesto Participativo Basado en Resultados para el Año Fiscal 2018; el cual equivale a un presupuesto de inversiones de S/. 11.824.615,00.
Proyectos Priorizados a Nivel Distrital para el Año Fiscal 2018
Fuente PIA 2018 de la MPS.
Fuente: PIA 2018 de la MPS.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
33 Gestión Edil 2015-2018
Nº PROYECTOS PRIORIZADOSCODIGO
SNIPDISTRITO PIA 2018
1Mejoramiento y Desarrollo Ganadero en los Distritos de Satipo,
Provincia de Satipo - Junín.122427 Satipo 300.000,00
2
Mejoramiento de los Servicios de Transferencia Tecnológica para el
Control de la Roya Amarilla en Café en los Distritos de Satipo, Río Negro,
Coviriali, Pampa Hermosa y Llaylla, Provincia de Satipo - Junín
285270 Satipo 550.000,00
3Puesta en Valor y Promoción del Turismo Satipo, Provincia de Satipo -
Junín.89134 Satipo 300.000,00
4
Creación de Pistas y Veredas en los Jirones Tupac Amaru (Cuadra 2, 3, 4,
5, y 6), Jr. Andrés Avelino Caceres (Cuadra 2), Jr. José Olaya (Cuadra 2), Jr.
Junín (Cuadra 2), Jr. Junín (Cuadra 2), del distrito de Coviriali, Provincia
de Satipo - Junín.
251961 Coviriali 350.000,00
5
Mejoramiento paisajistico de los Servicios Turísticos de Observación y
Accesibil idad al Cerro Satelite del Distrito de Satipo, Provincia de Satipo -
Junín.
269501 Satipo 1.000.000,00
6Mejoramiento del Servicio de Transitabilidad Vehicular y Peatonal en el
Perimetro de la Plaza Principal del Distrito de Llaylla, Satipo - Junín.381255 Llaylla 300.000,00
7Ampliación del Servicio de Electrificación Rural de la Cuenca Mazangaro -
Valle del Rio Ene - VRAEM, Distrito de Pangoa - Satipo - Junín.344555
Vizcatán
del Ene773.392,00
8
Instalación de la Defensa Ribereña L=350,00 ML en las Localidades de
Villa Ancayo y Santa Rosita, distrito de Pampa Hermosa, Provincia de
Satipo - Junín.
IDEAPampa
Hermosa374.808,00
9Mejoramiento del Servicio de Educación Secundaria en la Institución
Educativa, Ciudad de Dios, distrito de Pangoa - Satipo - Junín.309282 Pangoa 693.673,00
10
Mejoramiento del Acceso Vehicular y Peatonal de la Av. Antonio
Raymondi (Entre la Av. 1ro. de Noviembre y la Av. La Cultura), Av. Marcos
Ollero(Entr la Av. Marcelo Camarena y la Av. La Cultura) Distrito de
Mazamari - Satipo - Junín.
368199 Mazamari 500.000,00
11
Mejoramiento de los Servicios de Transitabilidad de la Carretera
antigua, tramo I Carretera Marginal Satipo - Mazamari Emp. PE5S 121 +
560 Km. - C.P. La Paz (SENATI) y TRamo II C.P. La Paz (SENATI) - C.P. Rio
Negro, Provincia de Satipo - Junín.
383835 Río Negro 515.517,00
12Mejoramiento del Servicio de Agua Potable y Saneamiento Básico en la
Comunidad de Osherato, distrito de Río Tambo - Satipo - Junín.327426 Río Tambo 900.887,00
13 Estudios de Pre Inversión Estudios Satipo 1.862.999,00
8.421.276,00TOTAL
Proyectos Priorizados a Nivel Provincial para el Año Fiscal 2018
X. PRINCIPIOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI: Los principios básicos que se rige en el Plan Operativo Institucional 2018 de la Municipalidad Provincial de Satipo son:
Fuente: PIA 2018 de la MPS.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
34 Gestión Edil 2015-2018
Participativo:
Porque tiene un espacio donde las autoridades Municipales, funcionarios y personal en general, representantes de los sectores sociales, las Organizaciones de la población Civil debidamente organizados, definen una serie de acciones mediante el proceso del PRESUPUESTO PARTICIPATIVO POR RESULTADOS, a fin de que el presupuesto, se distribuya equitativamente priorizando proyectos que beneficien a toda la comunidad, a nivel de distrito y provincia.
Realista:
Porque se ajusta a la disponibilidad de recursos financieros, económicos, personal y capacidad técnica.
Integrador:
Porque en los objetivos planteados se detalla la intencionalidad de cumplir las Actividades y Proyectos en zonas más alejados de nuestro distrito y dando prioridad al sector Salud, Educación, Transportes, etc.
Preciso:
Porque se ha fijado con claridad en las necesidades de la población a través de los talleres del presupuesto participativo para el año 2018.
Transparente:
Brindar atención e información adecuada a la población bajo el criterio de equidad y calidad.
XI. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA: Difundir los lineamientos de políticas de trabajo y la capacidad de rendimiento del
Funcionario Municipal.
Adecuar a la nueva estructura Orgánica de la Municipalidad, los procedimientos administrativos y procesos técnicos.
Establecer Reuniones de trabajo en forma periódica con todos los servidores para lograr la participación activa en el desarrollo de las metas.
El cumplimiento del presente Plan Operativo Institucional POI 2018, es de responsabilidad de todos los Gerentes y Servidores Públicos que laboran en la Municipalidad Provincial de Satipo.
La Evaluación del Plan Operativo Institucional 2018, se realizará en forma SEMESTRAL, bajo responsabilidad de los Gerentes de cada Unidad Orgánica, quienes reportaran a la Sub Gerencia de Planeamiento y Gestión Territorial, a través de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, para su revisión, evaluación y aprobación correspondiente.
XII. PROGRAMACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI 2018:
Acciones Especificas
Proyectos
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
35 Gestión Edil 2015-2018
PROGRAMACIÓN DE ACCIONES ESPECÍFICAS
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
36 Gestión Edil 2015-2018
Despacho de Alcaldía.
Procuraduría Pública Municipal.
Órgano de Control Institucional – OCI.
Oficina de Imagen Institucional.
Oficina de Secretaria General.
Secretaria de Regidores.
Área de Trámite Documentario.
Área de Archivo Central.
Oficina de Defensa Civil.
Oficina de Cooperación Técnica, Económica y Financiera –
Gestión de Proyectos.
Alta Dirección
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
37 Gestión Edil 2015-2018
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
No contar con personal en los primeros meses.
Ambiente de Oficina reducido.
Personal l imitado de Conserje.
Personal profesional nuevo capacidad y conocimiento
nuevos que aportan.
Constante atención al público.
Contar con un personal mas.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
FORMATO Nº 01
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
UNIDAD ORGÀNICA
DESPACHO DE ALCALDIA
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial
y ambiental y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con
servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y
valores y respeto a la multiculturalidad.
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Fortalecer la Gobernabilidad local, para la adecuada promoción del Desarrollo Local, mediante la
Modernización de las Corporaciones Municipales con apoyo de la Cooperación Técnica.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
La Municipalidad Provincial de Satipo logra el involucramiento y la participación permanente del
poblado urbano y rural, en el desarrollo económico local, la preservación de la cultura y el medio
ambiente.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
38 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
39 Gestión Edil 2015-2018
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
FORMATO Nº 01
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
UNIDAD ORGÀNICA
Procuraduría Pública Municipal
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial
y ambiental y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con
servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y
valores y respeto a la multiculturalidad.
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Fortalecer la gobernabilidad local, para la adecuada promoción del desarrollo local, mediante la
modernización de las corporaciones municipales con apoyo de la cooperación técnica.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
La Municipalidad
Provincial de Satipo mejora la gestión de sus
recursos (humanos y físicos).
Falta de material de consulta.
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
Desorden de la documentación. Trabajo en equipo.
Información incompleta. Experiencia en litigios.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
40 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
41 Gestión Edil 2015-2018
Capacidad operativa l imitada.
El Jefe del Organo de Control Institucional depende de la
Contraloria General de la República, lo que garantiza la
independencia de criterio para la toma de decisiones.
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
Demora en la entrega de información en forma
oportuna y completa por parte de los órganos de
gestión, genera limitaciones y/o atrasos en el
desarrollo de los servicios de control, así como de los
servicios relacionados efectuadas por el OCI.
Personal como empeño y dedicación al trabajo.
Servicio de internet lenta, imposibil ita el registro de
información en el Sistema de Control Gubernamental.Se cuenta con acceso al Sistema de Control Gubernamental.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
FORMATO Nº 01
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
UNIDAD ORGÀNICA
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL - OCI
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial
y ambiental y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con
servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y
valores y respeto a la multiculturalidad.
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Fortalecer la Gobernabilidad local, para la adecuada promoción del Desarrollo Local, mediante la
Modernización de las Corporaciones Municipales con apoyo de la Cooperación Técnica.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
La Municipalidad
Provincial de Satipo mejora la gestión de sus recursos humanos y físicos.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
42 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
43 Gestión Edil 2015-2018
Limitaciones de equipos de producción visual,
materiales, espacio y condiciones de movilidad.
Excelente política de relación Interinstitucional. Buenas
relaciones con otras Instituciones, vínculos
interinstitucionales muy positivos.
Restricciones económicas que no permiten inversión
competitiva en el Desarrollo de las actividades.
Versatil idad del equipo humano (realizan entrevistas,
elaboran notas de prensa, toman fotos, organizan
certámenes, conducen actividades protocolares a través de
las Gerencias, Sub Gerencias y Unidades.
Desconocimiento y falta de coordinación de la Oficina
de Imagen Institucional por algunas Gerencias de la
MPS.
Relación amable con los medios de comunicación a pesar
de los naturales flujos de información indeseable.
Limitación presupuestaria para el cumplimiento de las
metas.
Experiencia de organización, simultánea de varios eventos y
relación permanente y directa con todos los estamentos de
la MPS.
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
Injerencia de terceros que afectan la buena imagen de
la MPS.Confianza de las Autoridades en el equipo de trabajo.
Baja asignación presupuestal en el pago al personal. Equipo humano profesional, experimentado e integrado.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
FORMATO Nº 01
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
UNIDAD ORGÀNICA
OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial
y ambiental y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con
servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y
valores y respeto a la multiculturalidad.
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Fortalecer la Gobernabilidad local, para la adecuada promoción del Desarrollo Local, mediante la
Modernización de las Corporaciones Municipales con apoyo de la Cooperación Técnica.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
La Municipalidad
Provincial de Satipo logra el involucramiento y la
participación permanente del poblador urbano y
rural, en el desarrollo económico local, la
preservación de la cultura y el medio ambiente.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
44 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
45 Gestión Edil 2015-2018
FORMATO Nº 01
La Municipalidad Provincial de Satipo logra el involucramiento y la participación permanente del
pobladoe urbano y rural, en el desarrollo económico local, la preservación de la cultura y el medio
ambiente.
Deficiencia de equipos de computo e
informática.
Conocimiento y experiencia con temas referidos al
área.
Secretaria General que deben ser atendidos por
los Gerentes.
UNIDAD ORGÀNICA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial
y ambiental y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con
servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y
valores y respeto a la multiculturalidad.
Fortalecer la Gobernabilidad local, para la adecuada promoción del Desarrollo Local, mediante la
Modernización de las Corporaciones Municipales con apoyo de la Cooperación Técnica.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
Constante coordinación con Alcaldía y demás
Gerencias.Ambiente de Oficina demasiado reducido.
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
46 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
49 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
50 Gestión Edil 2015-2018
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
FORMATO Nº 01
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
UNIDAD ORGÀNICA
OFICINA DE DEFENSA CIVILVISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial
y ambiental y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con
servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y
valores y respeto a la multiculturalidad.
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Fortalecer la prevención, la reducción y el control permanente de los factores de riesgo de desastre en
la sociedad.
La Municipalidad
Provincial de Satipo mejora control de los
recursos naturales, con participación de
instituciones involucradas a la protección del
medio ambiente.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
No se ha arraigado la Cultura de Prevención en ningun
estamento de la Población.
La decisión y convicción de crear una cultura de prevención,
de atención inmediata en situaciones de emergencias y la
intervención en situaciones de Alto Riesgo.
No se cuenta con Estudios Especificos, ni Instrumentos
de Gestión del Riesgo de Desastres.
La capacidad técnica de los profesionales acreditados por
el INDECI, CENEPRED e INGEMMET, con que se cuenta y la
posibil idad de realizar Convenios Interinstitucionales.
La Logistica con que se cuenta es insuficiente o esta
incompleta o desfasada para el cumplimiento de las
labores.
El Grupo de Trabajo de Gestión de Riesgo de Desastres de la
Municipalidad de acuerdo a la Ley de SINAGERD.
No se cuenta con Personal Técnico suficiente,
permanente y acreditados por el CENEPRED
(Inspectores Técnicos de Seguridad en Edificaciones y
Estimadores de Riesgo)
Posibil idad de realización de Inspecciones Técnicas de
Seguridad en Edificaciones y Estimaciones de Riesgos con
profesionales externos y la posibil idad de realizar Convenio
Municipalidad - CENEPRED-Universidad (Pivada y/o
Nacional), para nuevas capacitaciones.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
51 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
52 Gestión Edil 2015-2018
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
Insuficiente presupuesto Institucional.
Optimización en el uso de materiales y enseres asignados a
la Oficina, conciencia de ahorro, se reutil iza los papeles
reciclados para la elaboración de documentos secundarios
y cargos.
Poca ventilación en la Oficina.
En la estructura organizacional estamos considerados como
organo de linea, como tal somos un soporte importante para
la Institución ya que se capta recursos económicos.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
FORMATO Nº 01
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
UNIDAD ORGÀNICA
COOPERACIÓN TÉCNICA, ECONÓMICA Y FINANCIERA - GESTIÓN DE PROYECTOS
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial y ambiental
y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con servicios
básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y valores y respeto a
la multiculturalidad.
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Ejecutar el Ordenamiento Territorial de la provincia de Satipo, de forma concertada con los factores sociales,
respetando la Multiculturalidad. Fortalecer la gobernabilidad local, para la adecuada promoción del desarrollo
local, mediante la modernización de las corporaciones municipales con apoyo de la Cooperación Técnica.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
La Municipalidad Provincial de Satipo logra el involucramiento y la participación permanente del poblador rural, en
el desarrollo económico local, la preservación de la cultura y el medio ambiente.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
53 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
54 Gestión Edil 2015-2018
Gerencia Municipal
Oficina de Informática, Tecnología y Procesos.
Oficina de Asesoría Juridica.
Gerencia Municipal
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
55 Gestión Edil 2015-2018
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
FORMATO Nº 01
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
UNIDAD ORGÀNICA
GERENCIA MUNICIPAL
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial y ambiental
y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con servicios
básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y valores y respeto a
la multiculturalidad.
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
“La Municipalidad Provincial de Satipo, es una institución concertada,fortaleciendo los ámbitos de comunicación
satipeña y sus autoridades. Cuenta con personal de vocación de servicio solidario. Trabaja con una gestión
trasparente, brindando servicios públicos de calidad para satisfacer las necesidades de la población nativa y
urbana, promoviendo el desarrollo integral sostenible y administrando de manera óptima los recursos que se hallan
dentro de su jurisdicción”
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
Promover el potencial agroecoturístico de Satipo a nivel nacional e internacional, como actividad económica
mediante el fortalecimiento de los operadores turísticos y la promoción de servicios de calidad. .
Promover la actividad acuícola, agropecuaria y artesanía mediante el fortalecimiento organizacional y tecnológico,
para mejorar el nivel económico de la población involucrada.
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
Ambiente (oficina) reducido, estresante. Equipo profesional con vasta experiencia.
Deficiencia de equipos de informática. Máxima instancia administrativa.
Inadecuadas conexiones eléctricas.
Documentos de apelaciones a resoluciones
extemporáneos.Movilidad a disposición.
Se derivan peticiones a la Gerencia Municipal que
deben ser atendidos por los Gerentes.Se cuenta con el número adecuado de profesionales.
Débil coordinación entre el equipo técnico Gerencial.Se cuenta con Asesor Legal Externo para el despacho de
Gerencia Municipal.
Débil implementación de las medidas correctivas
dispuestas por OCI.
Pésima linea de Internet.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
56 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
57 Gestión Edil 2015-2018
Capacitación a los Usuarios en uso de los
Sistemas del Municipio.Equipo Técnico fortalecida y motivado.
Asistencia en Área de Soporte Técnico y Redes. Equipo Fortalecido con Mobiliarios.
Implementación de Nuevos Sistemas.Capacidad de Gestión para implantar nuevos sistemas
del Estado.
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
Equipos sin Licencias del Sistema Operativo.Apoyo de Alta Dirección con los Objetivos
Institucionales.
Oficinas con Software desactualizados.Personal con conocimientos adecuados a los
Objetivos de la Institución.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
FORMATO Nº 01
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
UNIDAD ORGÀNICA
OFICINA DE TECNOLOGIA, INFORMÁTICA Y PROCESOS
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial
y ambiental y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con
servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y
valores y respeto a la multiculturalidad.
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Fortalecer la Gobernabilidad local, para la adecuada promoción del Desarrollo Local, mediante la
Modernización de las Corporaciones Municipales con apoyo de la Cooperación Técnica.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
La Municipalidad Provincial de Satipo mejora la gestión de sus recursos (humanos y físicos).
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
58 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
59 Gestión Edil 2015-2018
Falta de coordinación con la Gerencia y Oficina. Estamos al día en la normatividad.
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
Falta de personal capacitado en el área. Conocimiento amplio de diversas materias.
Infraestructura inadecuada. Alta voluntad de Asesoramiento Público.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
FORMATO Nº 01
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
UNIDAD ORGÀNICA
OFICINA DE ASESORIA JURIDICA
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial
y ambiental y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con
servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y
valores y respeto a la multiculturalidad.
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Fortalecer la Gobernabilidad local, para la adecuada promoción del Desarrollo Local, mediante la
Modernización de las Corporaciones Municipales con apoyo de la Cooperación Técnica.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
La Municipalidad
Provincial de Satipo logra el involucramiento y la participación permanente del Poblador Urbano y Rural,
en el desarrollo económico local, la preservación de la cultura y el medio ambiente.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
60 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
61 Gestión Edil 2015-2018
Gerencia de Administración y Finanzas.
Sub Gerencia de Contabilidad y Finanzas.
Sub Gerencia de Logística.
Almacén Central.
Control Patrimonial y Margesí de Bienes.
Sub Gerencia de Recursos Humanos.
Sub Gerencia de Tesorería.
Área de Caja.
Sub Gerencia de Maquinarias.
Gerencia de Administración y
Finanzas
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
62 Gestión Edil 2015-2018
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
FORMATO Nº 01
La Municipalidad
Provincial de Satipo mejora la gestión de sus
recursos (humanos y físicos).
Personal con cierta indisposición debido a la falta
de implementos para un mejor desempeño de
funciones.
Profesionales.
Ambientes inadecuados para un mejor
desempeño laboral.
Equipos necesarios para desempeñar las funciones
que le competen.
UNIDAD ORGÀNICA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial
y ambiental y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con
servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y
valores y respeto a la multiculturalidad.
Fortalecer la gobernabilidad local, para la adecuada promoción del desarrollo local, mediante la
modernización de las corporaciones municipales con apoyo de la cooperación técnica.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
63 Gestión Edil 2015-2018
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72 Gestión Edil 2015-2018
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Gerencia de Rentas.
Sub Gerencia de Registro Tributario.
Sub Gerencia de Recaudación y Control.
Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria.
Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
73 Gestión Edil 2015-2018
La Municipalidad Provincial de Satipo mejora la Gestión de sus Recursos Humanos y físicos.
Sistema eléctrico deficiente, produciendo cortes
intempestivos que ponen en riesgo los equipos
computacionales y servidores del Sistema SIAF
Rentas.
Personal Técnico de la Municipalidad para dar soporte
Técnico.
UNIDAD ORGÀNICA
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial
y ambiental y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con
servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y
valores y respeto a la multiculturalidad.
Fortalecer la gobernabilidad local, para la adecuada promoción del desarrollo local, mediante la
modernización de las corporaciones municipales con apoyo de la cooperación técnica.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Personal nombrado con experiencia y comprometido
en la planeación, organización, dirección y control
organizacional.
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
GERENCIA DE RENTAS
Juntas Vecinales organizadas.
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo)
Personal Profesional en Ingenieria de Sistemas y
Técnicos con experiencia.
Imagen Institucional con Personal capacitado.
Sistema Informático lento que dificulta la pronta
atención al contribuyente.
Falta de Cultura tributaria de la población que
afecta los niveles de recaudación.
FORMATO Nº 01
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
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74 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
79 Gestión Edil 2015-2018
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
Sub Gerencia de Presupuesto y Racionalización.
Sub Gerencia de Planeamiento y Gestión Territorial.
Sub Gerencia de Programación e Inversiones OPI.
Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
80 Gestión Edil 2015-2018
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Se cuenta con profesionales y técnicos capacitados,
conocen en el sistema presupuestal, planeamiento y
Perú Invierte.
No se cuenta con un ambiente adecuado, lo que
no permite la constante coordinación con las Sub
Gerencias.
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
FORMATO Nº 01
100% de las Organizaciones Sociales se institucionalizan mediante un proceso de acreditación de la
formalización de sus estatutos, generción de democracia interna y mecanismos de inclusión.
Mandatos judiciales que disponen reposiciones,
que motivan a ampliaciones presupuestales
creando un desiquilibrio en el presupuesto.
Personal capacitado en temas presupuestales y
conocimiento del SIAF.
Personal identificado con los objetivos de la Gerencia
de Planeamiento y Presupuesto.
UNIDAD ORGÀNICA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial
y ambiental y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con
servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y
valores y respeto a la multiculturalidad.
Fortalecer la participación ciudadana, mediante acciones de mejoramiento de capacidades ciudadanas
de las organizaciones sociales para su adecuada participación.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
81 Gestión Edil 2015-2018
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85 Gestión Edil 2015-2018
Gerencia de Desarrollo Económico Local.
Sub Gerencia de Promoción y Desarrollo Productivo
Área de Vivero Municipal.
Sub Gerencia de Promoción Empresarial y Turismo.
Área de Turismo.
Gerencia de Desarrollo Económico Local
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
86 Gestión Edil 2015-2018
FORMATO Nº 01
La Municipalidad Provincial de Satipo logra el involucramiento y la participación permanente del poblador
urbano y rural, en el desarrollo económico local, la preservación de la cultura y el medio ambiente
UNIDAD ORGÀNICA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial y
ambiental y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con
servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y
valores y respeto a la multiculturalidad.
Promover la agroecologia y los econegocios para la generacion de ingresos economicos, mediante la
produccion de cultivos organicos con la certificacion y comercio justo
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
Insuficiente Presupuesto Institucional.Se cuenta con el recurso humano capaz de cumplir con los
objetivos trazados.
Carencia de Personal y falta de Capacitación.Contar con personal capacitado en las intervenciones
dentro de la ciudad.
Escaso de personal para laborar en la Gerencia y Sub
Gerencia.
Contrato del personal a inicios del mes para poder dar
atención al publico usuario.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
87 Gestión Edil 2015-2018
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89 Gestión Edil 2015-2018
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91 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
92 Gestión Edil 2015-2018
Gerencia de Servicios Públicos y Seguridad Ciudadana.
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Área de Control de Comercio.
Área de Policía Municipal.
Área de Licencia Municipal.
Sub Gerencia de Servicios Locales
Oficina de Registro Civil.
Camal Municipal.
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Área de Serenazgo.
Área de Participación Vecinal.
Gerencia de Servicios Públicos y Seguridad
Ciudadana
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
93 Gestión Edil 2015-2018
No se cumple con el minimo de personal según cuadro de
necesidades, por lo que se tiene efectivo Sereno para 4000
contribuyentes aproximadamente. Y la Policias Municipal es
insuficiente para realizar el Control y Fiscalizacióno de
Comercios(Formales e Informales), y otros que infringen las
normas municipales.
Se cuenta con Unidades Móviles y motorizadas que han
cumplido su ciclo de vida util, por lo que a la fecha
constantemente presenta desperfectos mecánicos y eléctricos.
Matadero Municipal, no cuenta con el equipamiento
adecuado, las aguas servidas del beneficio tratadas
desembocan al río sin autorización del ANA.
Personal tiene vocación de servicio en el cumplimiento de sus
funciones.
El personal hace su trabajo pese a las dificultades de
comunicación.
La Unidad Edil de Serenazgo cumple con las diferentes comisiones
para el Control de délitos y faltas, asi como en rescate de victimas
y primeros auxilios, atendidas en toda jurisdicción de la Provincia
de Satipo. La Policia Municipal realiza su trabajo de Control de
Comercio y Fiscalización, para que estos locales brinden un buen
servicio al ciudadano.
Se brinda oportunamente el apoyo solicitado por los
contribuyentes de las diferentes Juntas Vecinales de la
Jurisdicción, por lo que estratégicamente se viene focalizando el
servicio en los lugares de mayor indice delictivo, asimismo se
dispone realizar los plantones o tacticos a las Unidades a fin de
evitar problemas. Se realiza el Control de Ambulantes y Operativos
a Comercios Formales e Informales.
Existe el apoyo del Municipio, para la implementación en
equipamiento del Matadero Municipal, se vienen realizando las
medidas de contingencia para reducir la contaminación del río, y
se esta tramitando la autorización de vertimiento de aguas
servidas.
Necesidad de Equipamiento con implementos para
intervenciones de control de Comercio y fiscalización, control
de la delincuencia y apoyo a las victimas.
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
Carencia de un seguro de riesgo que coberture hasta la
rehabilitación total a los efectivos Serenos, a la Policia
Municipal y al Personal de Fiscalización de Comercios y otros,
que en cumplimiento de sus funciones resulten lesionados por
terceros. Asi como un seguro de Riesgos de Trabajo para el
Personal del Matadero Municipal.
Escasos equipos de comunicación para el Personal de
Serenazgo, Policia Municipal y Central de Monitoreo,
dificultan las actividades.
FORMATO Nº 01
La Municipalidad Provincial de Satipo logra el involucramiento y la participación permanente del poblador urbano y
rural en el desarrollo social, la preservación de la cultura y el medio ambiente.
El personal de la Sub Gerencia de Comercialización y Licencias,
sufre agresiones fisicas, verbales y hasta denuncias penales,
por parte de los administrados que incumplen las normas
municipales.
Se cumple con la Fiscalización y operativos a Comercios formales e
informales, asi como viviendas que incumplen con las normas
municipales.
UNIDAD ORGANICA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta productos
agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial y ambiental y brinda
servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con servicios básicos
eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y valores y respeto a la
multiculturalidad.
Fortalecer la participación ciudadana, mediante acciones de mejoramiento de capacidades ciudadanas de las
Organizaciones Sociales para su adecuada participación.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS Y SEGURIDAD CIUDADANA
Se viene realizando las intervenciones de control de comercio y
fiscalizaciones en general, por las diferentes comisiones de délitos
y faltas, asi como en rescate de victimas y primeros auxilios,
atendidas en toda jurisdicción de la provincia de Satipo.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
94 Gestión Edil 2015-2018
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103 Gestión Edil 2015-2018
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104 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
105 Gestión Edil 2015-2018
Gerencia de Tránsito, Vialidad y Transporte Público.
Sub Gerencia de Autorizaciones, Concesiones y Licencias.
Sub Gerencia de Transporte, Señalización y Semaforización.
Policía de Tránsito.
Sub Gerencia de Terminales de Transporte.
Gerencia de Tránsito, Vialidad y Transporte
Público
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
106 Gestión Edil 2015-2018
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
GERENCIA DE TRÁNSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTE PÚBLICO
Apoyo de las otras divisiones con implementación de
equipos y materiales.
No contar con implementos de equipos de
computo e insumos para el buen trabajo de esta
dependencia.
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
FORMATO Nº 01
La Municipalidad Provincial de Satipo logra el involucramiento y la participación permanente del
poblador urbano y rural en el desarrollo social, la preservación de la cultura y el medio ambiente.
Carencia de personal y falta de capacitación.Contar con personal capacitado en las intervenciones
dentro de la ciudad.
UNIDAD ORGÀNICA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial
y ambiental y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con
servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y
valores y respeto a la multiculturalidad.
Fortalecer la participación ciudadana, mediante acciones de mejoramiento de capacidades ciudadanas
de las organizaciones sociales para su adecuada participación.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
107 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
112 Gestión Edil 2015-2018
Gerencia del Ambiente.
Sub Gerencia de Servicios Ambientales y Eco sistémicos.
Área de Manejo de Parques y Espacios Verdes.
Área de Retribución de Servicios Ambientales y Ecosistémicos.
Sub Gerencia de Gobernanza y Gestión Integral de la Calidad
Ambiental.
Área de Ciudadanía Ambiental.
Área de Monitoreo y Calidad Ambiental.
Sub Gerencia de Gestión y Manejo de Residuos Sólidos.
Área de Limpieza de Vías y Espacios Públicos.
Área de Recojo Selectivo de Residuos Sólidos.
Área de Tratamiento de Residuos Sólidos.
Área de Recuperación de Espacios Degradados por Residuos
Sólidos.
Sub Gerencia de Gestión de los Servicios de Agua y
Saneamiento.
Gerencia del Ambiente
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
113 Gestión Edil 2015-2018
GERENCIA DEL AMBIENTE
Recurso Humano con Experiencia.Limitado Personal.
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
FORMATO Nº 01
La Municipalidad Provincial de Satipo logra el involucramiento y la participación permanente del
poblador urbano y rural en el desarrollo social, la preservación de la cultura y el medio ambiente.
Limitado Recursos Financieros.
Limitada Logistica.
UNIDAD ORGANICA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial
y ambiental y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con
servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y
valores y respeto a la multiculturalidad.
Reducir la afectación de la población por desastres naturales, generados por el hombre y/o cambio
climático.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
114 Gestión Edil 2015-2018
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127 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
128 Gestión Edil 2015-2018
Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura.
Sub Gerencia de Obras Públicas.
Área de Liquidaciones de Obra.
Sub Gerencia de Pre Inversión.
Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
Área de Catastro Urbano.
Área de Control Urbano.
Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
129 Gestión Edil 2015-2018
Falta de seguimiento y control sistematizado de los
proyectos y trámites administrativos.
Los ambientes con los que cuenta nuestra Gerencia seran
acondicionados, lo cual permitira una operatividad óptima
y cumpliendo en la mayoria de casos en la atención de los
expedientes dentro de los plazos previstos. Asi también el
personal técnico y administrativo util izará al máximo los
equipos de computo completo (computadora, impresora,
etc), y el mobiliario existente (escritorio, archivadores, etc).
lo cual repercutira en una atención mas eficiente por parte
del personal.
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA
Se cuenta con personal calificado para la atención de los
expedientes que ingresan a la GDUI.
Déficit de personal, la Gerencia no cuenta con la
cantidad de personal que se requiere para atender la
cantidad de expedientes que ingresan, asi también el
personal no tiene una capacitación en relación a la
aplicación de las nuevas normativas y casuistica.
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
FORMATO Nº 01
La Municipalidad
Provincial de Satipo logra el involucramiento y la
participación permanente del poblador urbano y
rural, en el desarrollo económico local, la
preservación de la cultura y el medio ambiente.
Insuficiente espacio de trabajo para el personal de
oficina.Profesionalidad e identificación con la nueva gestión.
Insuficiente presupuesto institucional.Se cuenta con el Recurso Humano capaz de cumplir con los
objetivos trazados.
UNIDAD ORGÀNICA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial y ambiental
y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con servicios
básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y valores y respeto a
la multiculturalidad.
Elevar las condiciones de vida de la población brindando servicios de calidad en salubridad electrificación y
vialidad respetando el uso sostenible del territorio.
Se racionalizará el uso de línea de internet para tener un
mejor acceso a dicho servicio.
La Gerencia trabaja de manera aislada y
desarticulada, con insuficiente equipamiento de
oficina.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
130 Gestión Edil 2015-2018
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135 Gestión Edil 2015-2018
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136 Gestión Edil 2015-2018
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137 Gestión Edil 2015-2018
Gerencia de Desarrollo Social y Humano.
Sub Gerencia de Programas de Complementación Alimentaria.
Área del Programa del Vaso de Leche – PVL.
Área del Programa de Complementación Alimentaria
Municipal PCAM.
Área del Programa Alimentario –PAN TBC.
Sub Gerencia de Defensa y Promoción Social.
Defensoría Municipal del Niño y Adolescente – DEMUNA.
Oficina de Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad –
OMAPED.
Centro Integral del Adulto Mayor – CIAM.
Sistema de Focalización de Hogares - SISFOH.
Centro de Desarrollo Integral de la Familia – CEDIF.
Programa Social Pensión 65.
Sub Gerencia de Asistencia Técnica Social y Desarrollo Humano.
PICED
Área de Cultura y Deporte.
Área de Biblioteca.
Centro de Promoción y Vigilancia Comunal.
Área de Salud (SIS, Padrón Nominal).
Gerencia de Desarrollo Social y Humano
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
138 Gestión Edil 2015-2018
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
FORMATO Nº 01
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
UNIDAD ORGÀNICA
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial y
ambiental y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con
servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y
valores y respeto a la multiculturalidad.
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
Elevar el nivel educativo de la población con proyectos y programas adaptados a la realidad local
sociocultural, priorizando el fortalecimiento de las Escuelas Públicas y el desarrollo profesional de los
docentes, con la participación de la Comunidad Educativa e Instituciones Publicas y Privadas. Mejorar los
niveles de atención a la población vulnerable, en especial la nutrición infantil a partir de la aplicación
concertada de programas sociales y la participación y coordinación Interinstitucional y de la Sociedad Civil.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
La Municipalidad Provincial de Satipo disminuye la pobreza extrema mediante concertación pública y
privada.
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
Alta demanda de apoyos sociales. Personal conocedor de la realidad de la Provincia de Satipo.
Reducción de Personal. Personal identificado con la gestión.
Atención al trámite documentario. Equipo de Trabajo con profundo sentido social.
Reducción de la disponibilidad presupuestal.Gestión de coordinación con Instituciones Públicas,
Privadas y la Sociedad Civil.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
139 Gestión Edil 2015-2018
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156 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
157 Gestión Edil 2015-2018
Gerencia de Desarrollo de Pueblos Indígenas.
Sub Gerencia de Derecho e Interculturalidad.
Gerencia de Desarrollo de Pueblos Indígenas
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
158 Gestión Edil 2015-2018
FORMATO Nº 01
La Municipalidad Provincial de Satipo logra el involucramiento y la participación permanente del
poblador urbano y rural en el desarrollo social, la preservación de la cultura y el medio ambiente.
Equipo de Cómputo sin mantenimiento.Óptima cantidad de equipos de Cómputo para el
personal de la Gerencia.
UNIDAD ORGÀNICA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018
Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta
productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial
y ambiental y brinda servicios ambientales”.
Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con
servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y
valores y respeto a la multiculturalidad.
Mejorar los niveles de atención a la población vulnerable, en especial la nutrición infantil a partir de la
aplicación concertada de programas sociales y la participación y coordinación interinstitucional y de la
sociedad civil.
OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)
GERENCIA DE DESARROLLO DE PUEBLOS INDIGENAS
Personal indigena con experiencia para el logro de
resultados a favor de los Pueblos Originarios.
Limitado personal y con presupuesto bajo para
lograr objetivos planteados.
PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES
Limitado materiales de trabajo y servicios de
Logística.
Limitado materiales de trabajo y servicios de
Logística.
Método de trabajo deficiente para la articulación
con otras Gerencias, Sub Gerencias o Divisiones.
No se cuenta con diagnostico situacional de las
Comunidades Nativas del Distrito y Provincia de
Satipo.
Método de trabajo planificado y articulado para los
distintos apoyos a favor de los Pueblos Originarios.
Uso maximizado de recursos para lograr objetivos.
Iniciativa de la Gerencia de contar con diagnostico
situacional de las Comunidades Nativas para lograr
objetivos planteados.
Se gestionara para la adquisición de movilidad para la
Gerencia.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
159 Gestión Edil 2015-2018
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161 Gestión Edil 2015-2018
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
166 Gestión Edil 2015-2018
RESUMEN PRESUPUESTAL POR
UNIDADES ORGÁNICAS
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
167 Gestión Edil 2015-2018
UNIDAD ORGANICAPresupuesto
2018
1. SECRETARIA DE REGIDORES 48.928,95
1.1. SECRETARIA DE REGIDORES 48.928,95
2. ALCALDIA 475.698,13
2.1. ALCALDIA 475.698,13
3. OFICINA DE PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL 28.297,24
3.1. PROCURADURIA MUNICIPAL 28.297,24
4. ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 83.000,68
4.1 .ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 83.000,68
5. OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL 129.118,06
5.1. IMAGEN INSTITUCIONAL 129.118,06
6. GERENCIA MUNICIPAL 132.991,60
6.1. GERENCIA MUNICIPAL 132.991,60
7. SECRETARIA GENERAL 70.675,15
7.1. SECRETARIA GENERAL 53.840,87
7.2. TRAMITE DOCUMENTARIO 7.320,31
7.3. ARCHIVO CENTRAL 9.513,96
8. OFICINA DE COOPERACION TECNICA,ECONOMICA Y FINANCIERA 24.011,88
8.1. COOPERACION TECNICA,ECONOMICA Y FINANCIERA 24.011,88
9. OFICINA DE TECNOLOGIA, INFORMATICA Y PROCESOS 45.531,11
9.1. OFICINA DE TECNOLOGIA, INFORMATICA Y PROCESOS 45.531,11
10. OFICINA DE ASESORIA JURIDICA 25.330,25
10.1. OFICINA DE ASESORIA JURIDICA 25.330,25
11. GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS 1.188.081,84
11.1. GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS 882.864,46
11.2. SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS 38.871,33
11.3. SUB GERENCIA DE LOGISTICA 60.429,97
11.4. ALMACEN 18.670,42
11.5. MARGESI DE BIENES Y CONTROL PATRIMONIAL 13.708,80
11.6. SUB GERENCIA DE TESORERIA 25.698,57
11.7. CAJA 18.997,48
11.8. SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 62.520,33
11.9. SUB GERENCIA DE MAQUINARIAS 66.320,47
12. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 184.367,00
12.1. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 115.254,86
12.2. SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y RACIONALIZACION 32.211,56
12.3. SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y GESTION TERRITORIAL 16.513,52
12.4. SUB GERENCIA DE PROGRAMACION E INVERSIONES 20.387,06
PRESUPUESTO PARA BIENES, SERVICIOS Y EQUIPAMIENTO AÑO FISCAL 2018
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
168 Gestión Edil 2015-2018
UNIDAD ORGANICAPresupuesto
201813. GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL 178.726,58
13.1. GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL 49.143,69
13.2. SUB GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO PRODUCTIVO 31.546,94
13.3. VIVERO MUNICIPAL 38.055,85
13.4. SUB GERENCIA DE PROMOCION EMPRESARIAL Y TURISMO 31.438,21
13.5. TURISMO 28.541,89
14. GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y SEGURIDAD CIUDADANA 695.936,77
14.1 GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y SEGURIDAD CIUDADANA 54.853,43
14.2. SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION Y LICENCIAS 13.549,24
14.3. CONTROL Y COMERCIO 16.274,31
14.4. LICENCIA MUNICIPAL 12.963,45
14.5. POLICIA MUNICIPAL 36.914,17
14.6. OFICINA DE REGISTRO CIVIL 38.264,00
14.7. CAMAL MUNICIPAL 70.675,00
14.8. SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA 424.166,15
14.9. PARTICIPACIÓN VECINAL 28.277,00
15. GERENCIA DE TRÁNSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTE PUBLICO 429.128,00
15.1. GERENCIA DE TRANSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTE PÚBLICO 22.394,00
15.2. SUB GERENCIA DE AUTORIZACIONES, CONCESIONES Y LICENCIAS 230.336,00
15.3. SUB GERENCIA DE TRANSPORTE, SEÑALIZACION Y SEMAFORIZACION 80.148,00
15.4. INSPECTORES DE TRANSITO 40.000,00
15.5. SUB GERENCIA DE TERMINALES DE TRANSPORTE 56.250,00
16. GERENCIA DEL AMBIENTE 1.063.843,38
16.1 GERENCIA DEL AMBIENTE 48.928,95
16.2. SUB GERENCIA DE SERVICIOS AMBIENTALES Y ECOSISTEMICOS 33.978,44
16.3. AREA DE MANEJO DE PARQUES Y ESPACIOS VERDES 61.161,19
16.4. AREA DE RETRIBUCION DE SERVICIOS AMBIENTALES Y ECOSISTEMICOS 27.182,75
16.5 SUB GERENCIA DE GOBERNANZA Y GESTION INTEGRAL DE LA CALIDAD AMBIENTAL 48.928,95
16.6. AREA DE CIUDADANIA AMBIENTAL 38.055,85
16.7. AREA DE MONITOREO Y CALIDAD AMBIENTAL 38.055,85
16.8. SUB GERENCIA DE GESTION Y MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS 47.687,80
16.9. AREA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS (IDF) 115.393,40
16.10. AREA DE LIMPIEZA DE VIAS Y ESPACIOS PUBLICOS 30.248,40
16.11. AREA DE RECOJO SELECTIVO DE RESIDUOS SOLIDOS 374.652,50
16.12. AREA DE RECUPERACION DE ESPACIOS DEGRADADOS POR RESIDUOS SÓLIDOS36.472,80
16.13. SUB GERENCIA DE GESTION DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO163.096,50
17. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA 634.922,99
17.1. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA 194.306,37
17.2. SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS 88.755,76
17.3. LIQUIDACION DE OBRAS 53.929,22
17.4. SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL 68.264,04
17.5. CATASTRO URBANO 40.522,96
17.6. CONTROL URBANO 40.522,96
17.7. SUB GERENCIA DE PRE-INVERSION 148.621,69
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2018
169 Gestión Edil 2015-2018
UNIDAD ORGANICAPresupuesto
2018
18. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO 605.142,38
18.1. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO 41.249,82
18.2. SUB GERENCIA DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS 17.462,20
18.3. PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA - PCAM 25.714,88
18.4. PROGRAMA ALIMENTARIO PAN TBC 20.387,06
18.5. PROGRAMA DEL VASO DE LECHE - PVL 25.266,37
18.6. SUB GERENCIA DE DEFENSA Y PROMOCION SOCIAL 15.140,79
18.7. OFICINA MUNICIPAL DE ATENCION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD - OMAPED22.561,68
18.8. DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIÑO Y EL ADOLESCENTE - DEMUNA 21.746,20
18.9. CENTRO INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR - CIAM 38.055,85
18.10. CAM 16.309,65
18.11. UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO (ULE) - SISFOH 16.309,65
18.12. CEDIF - MAZAMARI 0,00
18.13. PENSION 65 16.309,65
18.14. SUB GERENCIA DE ASISTENCIA TECNICA Y DESARROLLO HUMANO 24.372,05
18.15. PICED (PROGRAMA DE IMPLEMENTACION DE CENTROS DE DESARROLLO INTEGRAL)16.309,65
18.16. BIBLIOTECA 16.309,65
18.17. EDUCACION,CULTURA,DEPORTE Y RECREACION 165.624,50
18.18 SALUD 21.746,20
18.19 PADRON NOMINAL 21.746,20
18.20 SEGURO INTEGRAL DE SALUD - SIS 21.746,20
18.21. CENTRO DE PROMOCIÓN Y VIGILANCIA COMUNAL - CPVC 40.774,13
19. GERENCIA DE RENTAS 204.381,66
19.1. GERENCIA DE RENTAS 49.884,42
19.2. SUB GERENCIA DE REGISTRO TRIBUTARIA 45.527,03
19.3. SUB GERENCIA DE RECAUDACION Y CONTROL 44.249,44
19.4. SUB GERENCIA DE FISCALIZACION TRIBUTARIA 27.763,10
19.5. SUB GERENCIA DE EJECUTORIA COACTIVA 36.957,67
20. OFICINA DE DEFENSA CIVIL 86.586,57
20.1. DEFENSA CIVIL 86.586,57
21. GERENCIA DE DESARROLLO DE PUEBLOS INDIGENAS 55.468,03
21.1. GERENCIA DE DESARROLLO DE PUEBLOS INDIGENAS 33.162,96
21.2. SUB GERENCIA DE DERECHO E INTERCULTURALIDAD 22.305,08
T O T A L 6.372.158,00