ON'TMINISTERIO DOS TRANSPORTESDEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRA-ESTRUTURA DE ~SPORTES. DIRETORIA EXECUTtVACOORDENN;AO GERAL DE CADASTRO E uCtTN;OES
Trata 0 presente sobre a analise e julgamento das Propostas Tecnicasapresentados pelas licitantes na Concorr~ncia Publica que trata 0 Edital n°030/2006-00, Processo n° 50600.006135/2005-19, tipo "tecnica e pre~", que visa asele~o de empresa(s) especializada(s) para execuc;ao, sob 0 Regime deEmpreitada por pre~ unitario, dos servi~s de Coordena9Ao, SupervisAo e Controle,para execuc;ao dog servi~s de Assessoramento Tecnico e Monitoramento doDesempenho dos Pavimentos nos programas de Recuperac;Ao Rodoviaria do ON IT,subdividido em 10 (dez) lotes, a saber:
ESTADOS EXTENSAO(Km)LOTES
4.710,01 RS/SC/PR
MG/RJ/SP/ES 4.610,0
2.910,0
2
3 BA
GO/DFrrO 4.010,04
3.110,05 MS
4.160,06 PI/PB/RN/CE
2.500,07 MT/RO/AC
PE/AL/SE 3.950,08
4.460,09 MA/PA
AP/RR/AM 1.410,010
Em 12/04/2006, em Sessao Publica, deu-se inicio a primeira fase da licitac;aocom a entrega da Documentacao de Habilitacao, Propostas Tecnicas e Propostas dePre~s pelas licitantes, onde 0 Sr. Presidente convidou os licitantes a assinarem alista de presenc;a e entregarem as propostas e ap6s 0 recebimento das mesmasdeclarou encerrado ° prazo para entrega. Na mesma ocasiao, restou informado quea ABCE - Associacao Brasileira de Consultores de Engenharia, ° SINAENCO -Sindicato Nacional das Empresas de Arquitetura e Engenharia Consultiva, 0 EngOAugusto Jose Almeida de Souza e 0 Sr. Sergio Orlando Massara Filho apresentaramimpugna<;oes ao Edital que foram indeferidas pela Comissao. As capias dasmesmas com suas respectivas analises estao a disposic;ao de quaisquerinteressados no site do DNIT ou na CGCUDEX.
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Em seguida foram abertos os Envelopes n° 1 contendo as declara<;aes deop«;.ao de habilita«;.ao parcial pelo SICAF I conforme item 13.1 do Edital, das quaisnAo fizeram referida OpyAO as seguintes empresas: Interplan Consultoria e ProjetosLtda, Diefra Engenharia e Consultoria Ltda, Engemin Engenharia e Geologia Ltda,Geosonda S.A. Servi~os de Engenharia e Concresolo Engenharia Ltda. As demaisempresas fizeram sua OpyAO pelo SICAF e todas estavam cadastradas e regula res ,com a documentac;ao correia e dentro do prazo de vigencia.
Dando prosseguimento, passou-se a abertura do Envelope n° 2 contendo asDocumentac;Oes de Habilita~o, que restaram rubricadas pels ComissAoPermanente de Licita<;;ao e disponibilizados para rubrics e vistas dos licitantes.
Compareceram e entregaram a documentayao e propostas com suasrespectivas op~s de totes, as empresas abaixo elencadas:
LOTE(S)EMPRESAS
2
9
10
3
2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Cons6rcio Engevix/MagnaNega10Cons6rcio Encibra/Falcao Bauer/High Tech
I Cons6rcio Laghi/Enger/Pentagono/Lenc
I Cons6rcio P~dedEngesur/Pacs3 5
I Cons6rcio Esteio/EngesproI aNA S.A. Engenharia, Comercio e Indu_~
6
10
7
5
3
I Cons6rcio Maia Melo/Astep/Concresolo
, Cons6rcio Contecnica/Engefoto/Unidec
Cons6rcio ECR/EPT/ECL
~
Cons6rcio fncorp/Bourscheid/Beck de SouzaCons6rcio 35 - Strata/Sondotecnica/Skili
Cons6rcio Ductor/Geosonda/SD9 10Ecoplan Engenharia Ltda
CPR Consultoria e Projetos Rodoferroviarios Ltda
Cons6rcio ConsoVJBR 8
10Cons6rcio VECPRO - Vetec/Projel
Cons6rcio Diefra/Engemin/Conspel-
Cons6rcio A TP/lnterplan/Concremat
Os envelopes contendo as Propostas Tecnicas e de Preyos foram rubricadospelos membros da ComissAo e Licitantes presentes, e ficarao lacrados em poder daComissao ate a abertura das pr6ximas sessoes a serem marcadas oportunamente. "
Ao analisar a documentac;ao apresentada. a ComissAo observou estritamenteos terrnos do edital de licitac;ao, especialmente seus itens 14 e 18, concluindo quetodas as licitantes estavam habilitadas a prosseguir no processo licitat6rio.
f
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Em 05/0612006, deu-se inicio a 28 sessao publica para a abertura dosenvelopes contendo as Propostas Tecnicas iniciando-se pels assinatura, par partedas licitantes presentes, da lists de presen~s. Compareceram a sessAo asseguintes empresas:
EMPRESASPRESENTESEMPRESASPRESENTESCons6rcio Diefra/Engemin/Conspel1
2
I Cons6rcio Engevix/MagnaNega 9
10 Cons6rcio Contecnica/Engefoto/UnidecI Ecoplan Engenharia Ltda
j 3 11 j Cons6rcio A TP/lnterplan/ConcrematCons6rcioLag hi/Eng er/P entag ono/Le nc
4 Cons6rcio Prodec/Engesur/Pacs 12 j Cons6rcio 35 - 5trata/50ndotecnica/5kill
5 13 I Cons6rcio Consol/JBRCons6rcio Esteio/Engespro
ONA S.A. Engenharia. Comercio eIndustria6 14 I Cons6rcio ECR/EPT/ECL
Consorcio Maia Melo/AsteplConcresolo 15 I Cons6rcio Ductor/Geosonda/SD7
8 16 I CPR Consultoria e Projetos Rodoferro-viarios Ltda
Cons6rcio VECPRO - Vetec/Projel
Em seguida os envelopes contendo as Propostas Tecnicas foram abertos erubricados pela Comissao e Licitantes presentes. 0 Sr. Presidente informou que 0resultado do julgamento das Propostas Tecnicas sera publicado no DOU sendo de 5(cinco) dias uteis 0 prazo recursal. Encerada a sessao foi lavrada a Ata, lida em vozalta e assinada par todos.
Na analise das Propostas Tecnicas a Comissao observou estritamente ostermos do Edital, especial mente seus itens 2, 3 e 4 do Termo de Referencia e ositens 12 e 14 das Indicac;;5es Particulares.
Na analise dos quesitos dos itens: (d) - Capacidade Tecnica da Proponente(30 pontos) e (e) - Capacidade da Equipe Tecnica (40 pontos) das PropostasT ecnicas das proponentes, a ComissAo avalia que todas as propostas obtiveram apontuac;ao maxima em cada urn destes quesitos.
Na analise dog quesitos do item (c) - Avalia~o Conceitual da Proponente (30pontos) a Comissao demonstra, par meio de quadros explicativos, em anexo, apontua~o obtida pelas proponentes em cads t6pico analisado deste quesito.
A seguir 0 Quadro Resumo das pontua~Oes/notas obtidas pelas proponentese a classificac;;ao das mesmas em ordem decrescente das Notas das PropostasTecnicas (NPT).
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Itemavaliado/pontua~ao NPT LOTES:EMPRESA
(d)
30,0
30,0
30,0
(e)
.0.0,0.
!O.
18 ~ ~cio Prodec/Engesur/Pacs 93,375 12; 3;
(c)
23.375
23.25022.950
22.900
20 I ConsOrcio VECPRO - VetedProjel
3o1c~cio Contecrnca/EngefotQiUnidec
93,25092,950
19; 10;~!7; 10;I
I =ciO IncorpIBourscheid/Bed< de4° 30,0 40,0 92,900 13; 5;
91 ,200 ?-3'. .s- 'cons6rciO 3S - Strata/SoMotemica/Skili [21,200I 30,0 40,0i CPR Consuttoria e Projetos! ROOoferroviarios Ltda
6° 91,10021,100 30,0 40,0 0;
~ \ CoosOrcio ConsdI..BR 30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
40,0
40,0
30,0
30,040,0
40,040,0
90,800 14; 8;20,800
I~~i 19,325I19,075
i"1B:Q50
17,900I 16,775I
8° ~ Ecopian Engenharia Ltda 89,92511;9;10;go ~ Cons6rcio Diefra/Engemin/Conspel
100~ Cons6rcio ATPnnterplaniConcremat
11°~CoosOrcio Engevix/Magna/Vega1r Coos6rcio ECR/EPT/ECL
13° ~cio Maia Melo/As:epiConaesolo
14° ConsOrcio Encibra/Faicao Bauer/HighTed1 16,325 30,0 40,0
'150 14,100
13,80030,0
30,0
40,040,0
84,10019;10;I C«1SOrcio Laghi/Enger/Pentagon<iLenc
83,800 14;16° ~ Coos6rdo Ductor/Geosonda/SD
83,275170 13,275 30,0 40,0I Coos6rcio Esteio/Engespro
I ONA S.A Engenharia. comercio e-
1,00000000a79,850
~
9,850 30,0 40,0
Brasilia, 21 de novembro de 2006.
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4
Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,800 Muito bem apresentadoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,800 Muito bem apresentadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Muito bem apresentadoConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Conceituação perfeita
Metodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 4,00 Abordagem muito boa
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,800 4,00 Abordagem correta
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Abordagem corretaInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00 Abordagem correta
Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Boa descriçãoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 0,375 Abordagem insuficienteOrganograma funcional 1,25 X 1,000 ApresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 1,000 3,38 Bem discriminado
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Muto boa abordagem. Proposição de Sistema de Integração
Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 4,00
Muto boa abordagem. Proposição de Sistema de Integração
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 2,000
Apresentado
4,00
23,375
Pont
os
máx
imos
PRODEC/ENGESUR/PACS
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 ApresentadoX
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Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,800 Tema muito bem desenvolvido
Programas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,800 Descrição completa, inclusive com mapas
Objetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Muito bem discriminadoConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Muito bem conceituadoMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 4,00 Bem Abordado
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,800 4,00 Abordagem correta
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Tema bem desenvolvidoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00 Apresentação correta das interfaces
Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Bem apresentadoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Bem apresentadoOrganograma funcional 1,25 X 0,625 Apresentado o mínimoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,625 3,25 Apresentado o mínimo
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Boa exposição do tema
Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 4,00 Bem discriminnado
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 2,000
Apresentado
4,00
23,250
VETEC/PROJEL
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
Pont
os
máx
imos
Apresentado2,50 2,000 X
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Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,800 Programas muito bem descritos
Programas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,800 Boa apresentação dos programas (Excelente)
Objetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Bem abordadoConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Muito bem abordadoMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 4,00 Muito bem abordado
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,500 3,70 Abordado o mínimo
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 1,250 Tema pouco desenvolvidoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 3,25 Abordagem correta
Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Abordagem corretaFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Abordagem corretaOrganograma funcional 1,25 X 1,000 Abordagem corretaEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 1,000 4,00 Abordagem correta
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Abordagem correta
Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 4,00 Abordagem correta
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 2,000
Apresentado
4,00
22,950
Pont
os
máx
imos
CONTÉCNICA/ENGEFOTO/UNIDEC
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 ApresentadoX
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Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,500 Tema pouco exploradoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,300 Apresentação insuficienteObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Abordagem corretaConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 3,20 Abordagem correta
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,800 Bem abordado
Atribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Apenas repetição do termo de referência
Procedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Bem abordadoProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Bem abordadoProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,800 3,70 Bem abordado
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Abordagem corretaInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00 Abordagem correta
Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Abordagem corretaFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Abordagem corretaOrganograma funcional 1,25 X 1,000 ApresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 1,000 4,00 Bem descrita
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Tema bem desenvolvido
Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 4,00 Tema bem desenvolvido
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 2,000
Apresentado
4,00
22,900
Pont
os
máx
imos
INCORP/BOURSCHEID/BECK DE SOUZA
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 ApresentadoX
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Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X - Não abordadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,300 Abordagem insuficienteConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,500 Tema pouco desenvolvido
Metodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,500 2,10 Tema pouco desenvolvido
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Tema pouco desenvolvidoAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Tema pouco desenvolvidoProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,500 3,10 Minimamente abordado
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Bem apresentadoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00
Muito bem descrito, graficamente inclusive
Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Corretamente apresentadoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Corretamente apresentadoOrganograma funcional 1,25 X 1,000 Corretamente apresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 1,000 4,00 Corretamente apresentado
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Bem apresentado
Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 4,00 Muito bem descrito
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 2,000
Apresentado
4,00
21,200
Pont
os
máx
imos
STRATA/SONDOTÉCNICA/SKILL
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 ApresentadoX
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Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,500 Tema pouco desenvolvidoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,300 Citação mínimaObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Bem descritosConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Conceituação corretaMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 3,20 Abordagem correta
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,800 Bem abordadoProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,500 Descritos com pouco detalhamentoProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,500 Descritos com pouco detalhamentoProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,300 2,90 Apresentação insuficiente
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Abordagem corretaInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00 Bem discriminada
Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Bem apresentadaFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 0,375 Abordagem insuficienteOrganograma funcional 1,25 X 1,000 ApresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,625 3,00 Descrito o mínimo
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Bem descrito
Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 4,00 Abordagem correta
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 2,000
Apresentado
4,00
21,100
Pont
os
máx
imos
CPR
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 ApresentadoX
Página 10 de 22
Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,800 Corretamenete apresentadoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,800 Bem abordadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Abordagem corretaConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Boa exposição conceitualMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 4,00 Boa descrição
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Carece de maior detalhamentoAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Pouco exploradoProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,500 Pouco destaqueProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,500 2,80 Apresentado o mínimo
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Bem abordadoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00 Bem descrito
Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Bem DetalhadoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Bem exposto em quadrosOrganograma funcional 1,25 X 1,000 ApresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 1,000 4,00 Apresentado
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Correta abordagem
Monitoramento da qualidade 2,50 X 0,750 2,75 Descrição insuficiente das atividades
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstase o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 1,250
Apresentado o mínimo
3,25
20,800
Pont
os
máx
imos
CONSOL/JBR
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
Abordado Errôneo / Não Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 ApresentadoX
Página 11 de 22
Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item Justificativa
Histórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,800 Bem apresentado. História completa dos programas: passado, presente e futuro
Programas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,800 Bem abordado, com mapas por programa, no país todo
Objetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Abordagem correta. Conceitualmente perfeito
Conceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Abordagem correta. Descrição correta
dos indicadores de performanceMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 4,00 Abordagem correta
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Tema pouco desenvolvidoAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Repetição do termo de referênciaProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,500 Repetição do termo de referênciaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,500 Repetição do termo de referênciaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,300 2,30 Apresentado o mínimo
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Bem exposto. Descrição completa das atividades da gererenciadora e
Interface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00 Muito bem descrito.
Estrutura organizacional 1,25 X 0,625 Apresentado o mínimoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X - Não apresentadoOrganograma funcional 1,25 X - Não apresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 1,000 1,63 Apresentado
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Abordagem correta
Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 4,00 Abordagem correta
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 2,000
Apresentado
4,00
19,925
Pont
os
máx
imos
ECOPLAN
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 ApresentadoX
Página 12 de 22
Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,300 Apresentação insuficienteProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X - Não foi abordadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Tema bem desenvolvidoConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Boa descrição conceitualMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 2,70 Bem descrito
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,800 Tema bem exploradoAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,800 Bem expostoProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,800 4,00 Bem descrito (em outro item)
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 1,250 Exposto o mínimoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 0,750 2,00 Apresentação insuficiente
Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Abordagem corretaFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Abordagem corretaOrganograma funcional 1,25 X 1,000 Abordagem corretaEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,375 3,38 Detalhamento insuficiente
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 2,000 Boa Abordagem
Monitoramento da qualidade 2,50 X 1,250 3,25
Pouco desenvolvido. Apresentação difusa
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 2,000
Apresentado
4,00
19,325
Pont
os
máx
imos
DIEFRA/ENGEMIN/CONSPEL
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 ApresentadoX
Página 13 de 22
Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X - Não foi abordadoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X - Não foi abordadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,500 Tema pouco desenvolvidoConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Conceito bem apresentadoMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,500 1,80 Abordagem mínima
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Cópia do Termo de ReferênciaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Cópia do Termo de Referência
Procedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,300 Tema desenvolvido focando o controle do PGQ, não abordado no TdR
Procedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,300 Tema pouco desenvolvidoProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,800 2,40 Abordado corretamente
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Corretamente abordadoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00 Bem apresentado
Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Apresentação corretaFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Bem apresentadoOrganograma funcional 1,25 X 1,000 ApresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,625 3,63 Apresentado o mínimo
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 1,250 Foco no PGQ
Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 3,25 Corretamente abordado
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 2,000
Apresentado
4,00
19,075
Pont
os
máx
imos
ATP/INTERPLAN/CONCREMAT
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 ApresentadoX
Página 14 de 22
Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X - Não abordadoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X - Não abordadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,300 InsuficienteConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X - Não abordado
Metodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X - 0,30 Não abordado
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Apresentado o MínimoAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Apresentado o MínimoProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,500 Apresentado o Mínimo
Procedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,500 Apresentado o MínimoProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,500 2,50 Apresentado o Mínimo
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 2,000 Boa descriçãoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 4,00
Abordagem correta, inclusive apresentado interface com outros
Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Boa descriçãoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Apresentação corretaOrganograma funcional 1,25 X 1,000 ApresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 1,000 4,00 Abordado corretamente
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 1,250 Detalhamente fora do escopo: PGQ
Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 3,25 Apresentação correta
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 2,000
Apresentado
4,00
18,050
Pont
os
máx
imos
ENGEVIX/MAGNA/VEJA
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 ApresentadoX
Página 15 de 22
Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,800 Bem abordadoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,800 Apresentado em tabelas e mapaObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Abordagem corretaConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Descrição corretaMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 4,00 Exposto com objetividade
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Repetição do termo de referênciaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Repetição do termo de referênciaProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,800 3,40 Abordagem correta
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 0,750 Tema pouco exploradoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 1,250 2,00 Apresentação mínima das interfaces
Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Bem descritoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 0,375 Apresentação insuficienteOrganograma funcional 1,25 X 1,000 ApresentadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,625 3,00 Apresentado o mínimo
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 0,750 Tema pouco explorado, não objetivo e difuso
Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 2,75 Abordagem correta
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 0,750
Insuficiente
2,75
17,900
Pont
os
máx
imos
ECR/EPT/ECL
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 Apresentado corretamenteX
Página 16 de 22
Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,300 Minimamente abordadoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X - Não abordadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Tema bem desenvolvidoConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,800 Conceito bem abordadoMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,800 2,70 Abordagem correta
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Abordagem corretaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,500 3,70 Simplificado
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X - Não abordadoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 0,750 0,75 Imcompleto
Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 Apresentada corretamenteFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 1,000 Apresentada corretamenteOrganograma funcional 1,25 X 1,000 Apresentada corretamenteEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,625 3,63 Pouco explorado
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 1,250 Tema pouco desenvolvido
Monitoramento da qualidade 2,50 X 0,750 2,00 Minimamente abordado
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 2,000
Apresentado
4,00
16,775
Pont
os
máx
imos
MAIA MELO/ASTEP/CONCRESOLO
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 ApresentadoX
Página 17 de 22
Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,500 Abordado com abrangëncia restritaProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,500 Apresentado em outro lugarObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,800 Abordagem corretaConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,300 Abordagem mínimaMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,500 2,60 Abordagem simplificada
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Apenas repetiu o Termo de Referência
Atribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Apenas repetiu o Termo de Referência
Procedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,300 Foco no PGQ, não abordado no Termo de Referência
Procedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,300 Minimamente abordadoProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,500 2,10 Abordagem simplificada
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 0,750 Tema pouco desenvolvidoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 2,75 Abordagem correta
Estrutura organizacional 1,25 X 1,000 ApresentadaFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 0,625 Pouco exploradoOrganograma funcional 1,25 X 1,000 Abordagem corretaEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 1,000 3,63 Abordagem correta
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 0,750 Foco no PGQ, não abordado no Termo de Referência
Monitoramento da qualidade 2,50 X 1,250 2,00 Abordagem simplificada
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 1,250 Não envolveu outros atores/ Não
separou as duas atividades fim
3,25
16,325
Pont
os
máx
imos
ENCIBRA/L.A. FALCÃO BAUER/HIGH TECH
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 ApresentadoX
Página 18 de 22
Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X - Tema não abordadoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X - Tema não abordadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X - Tema não abordadoConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,300 Muito simplificadoMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,300 0,60 Foge do escopo proposto
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,300 Abordagem insuficiente do tema e fora do escopo proposto
Atribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,300 Abordagem insuficiente do tema e fora do escopo proposto
Procedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,300 Abordagem insuficiente do tema e fora do escopo proposto
Procedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,300 Abordagem insuficiente do tema e
fora do escopo proposto
Procedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,300 1,50 Abordagem insuficiente do tema e fora do escopo proposto
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 1,250 Abordagem simplificadaInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 3,25 Abordagem correta
Estrutura organizacional 1,25 X 0,625 Apresentação simples
Funçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 0,375 Abordagem muito pouco desenvolvida
Organograma funcional 1,25 X 0,625 Apresentação simplesEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,375 2,00 Apresentado o mínimo
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 0,750 Foco no PGQ, diferente do exposto no edital
Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 2,75 Apresentação correta
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 2,000
Apresentado
4,00
14,100
Pont
os
máx
imos
LAGHI/ENGER/PENTÁGONO/LENC
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 ApresentadoX
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Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X - Não abordou o temaProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X 0,300 Muito simplificado
Objetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,500 Tema abordado, mas foco desviado para controle de PGQ
Conceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,300 Tema pouco exploradoMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X - 1,10 Não abordado
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X - Repetição do termo de referênciaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,300 Repetição do termo de referência
Procedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,300 Foco no PGQ, não nas premissas propostas
Procedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,300 Muito simplificadoProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,300 1,20 Muito simplificado
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 0,750 Tema poco desenvolvidoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 2,000 2,75 Apresentação correta
Estrutura organizacional 1,25 X 0,375 Muito simplificadoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 0,375 Muito simplificadoOrganograma funcional 1,25 X 0,375 Muito simplificadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,375 1,50 Muito simplificado
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 1,250 Apresentou sistemática própria, diferente da proposta pelo DNIT
Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 3,25
Abordagem correta. Representação gráfica boa
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 2,000
Apresentação correta
4,00
13,800
Pont
os
máx
imos
DUCTOR/GEOSONDA/SD
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 Apresentação corretaX
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Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item Justificativa
Histórico e antecedentes dos PIR 1,00 X 0,500 Apresentou poucos detalhes dos programas em geral.
Programas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X - Não abordado
Objetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X - Não abordou conceitualmente o temaConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,300 Muito sucintoMetodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,300 1,10
Apresentou apenas a metodologia de controle do PIR IV
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Repetição do Termo de ReferênciaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Repetição do Termo de ReferênciaProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,500 Repetição do Termo de ReferênciaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,800 Abordagem correta
Procedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,500 2,80 Apresentação diluída em todos os itens
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X 0,750 Desenvolve o foco nas atividades a serem desenvolvidas
Interface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X 0,750 1,50 Tema pouco explorado
Estrutura organizacional 1,25 X 0,375 Muito siplificadoFunçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X - Não apresentadoOrganograma funcional 1,25 X 0,375 Muito siplificadoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X 0,375 1,13 Muito siplificado
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 0,750 Tema pouco desenvolvido
Monitoramento da qualidade 2,50 X 2,000 2,75 Abordagem correta
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 2,000
Apresentado
4,00
13,275
Pont
os
máx
imos
ESTEIO/ENGESPRO
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 ApresentadoX
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Adequado / Excelente Bom Regular Insufic.
100% 80% 50% 30% 0% Nota do Item JustificativaHistórico e antecedentes dos PIR 1,00 X - Não abordadoProgramas de revitalização vigentes ou a licitar 1,00 X - Não abordadoObjetivos do monitoramento e controle propostos pelo DNIT 1,00 X 0,500 Repetição do Termo de ReferênciaConceituação dos contratos de revitalização/gestão (modalidades, condições e índices para avaliação de desempenho) 1,00 X 0,300 Tema pouco explorado
Metodologia de monitoramento e controle (tipos de obras e serviços e padrões de desempenho exigidos) 1,00 X 0,300
1,10
Tema pouco explorado e foco em assunto diverso: sistema de gerência de pavimentos
Responsabilidades gerais (DNIT/UNITs/Gerenciadora/Supervisora) 1,00 X 0,500 Repetição do Termo de ReferênciaAtribuições e obrigações do assessoramento técnico 1,00 X 0,500 Repetição do Termo de ReferênciaProcedimentos de controle de padrão de qualidade das obras 1,00 X 0,500 Repetição do Termo de ReferênciaProcedimentos de monitoramento da qualidade (indicadores de performance) 1,00 X 0,500 Repetição do Termo de ReferênciaProcedimentos de documentação - Relatórios 1,00 X 0,500 2,50 Repetição do Termo de Referência
Estrutura do contratante e da gerenciadora 2,50 X - Não AbordadoInterface supervisora/gerenciadora/DNIT/UNIT 2,50 X - -
Não Abordado. Abordou o relacionamento c/empreiteira
Estrutura organizacional 1,25 X - Apresentou foco em controle físico-financeiro das obras
Funçoes e atribuiçoes da equipe técnica 1,25 X 0,375 Tema pouco desenvolvidoOrganograma funcional 1,25 X 0,375 Tema pouco desenvolvidoEstrutura de apoio técnico administrativo 1,25 X - 0,75 Não apresentou
Avaliação técnica-qualitativa das obras 2,50 X 0,750 Apresentou metodologia de controle convencional
Monitoramento da qualidade 2,50 X 0,750 1,50
Pouco desenvolvido. Não especificou claramente metodologias e equipamentos
Fluxograma das atividades: contendo o correto fluxo das atividades previstas e o seu inter-relacionamento até a elaboração do relatório final 2,50 X 2,000
Apresentação correta
4,00
9,850
Pont
os
máx
imos
ONA
Pont
os
Empr
esa
Os procedimentos, equipamentos e metodologias aplicados nos levantamentos, controles do monitoramento e na questão ambiental
Fluxograma e Cronograma de atividades
AbordadoErrôneo / Não
Abordado
Cronograma geral das atividades: contendo a relação das atividades de acordo com as fases previstas, a quantidade de hxmês por atividade e no somatório total e ainda a previsão de entrega dos relatórios previstos
O entendimento sobre a metodologia de monitoramento e controle proposta pelo DNIT
As responsabilidades da Supervisora e os procedimentos para o controle do padrão executivo de obra e monitoramento de indicadores de performance
O inter-relacionamento entre a Supervisora, a UNIT, a Gerenciadora e o DNIT
A estrutura operacional que será disponibilizada para a execução dos serviços
2,50 2,000 ApresentadoX
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