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Jade Orengo, Lucile Mattera, Amelie Jouvenne, Stéphane Marie, Chloe Mathieu, Manon Antunes, Lola Drai
ANALYSE FINANCIÈRE
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Sommaire de la présentation
Présentation de l’entreprise, histoire, secteur, forme juridique, activités et business modèle
Chiffres clés sur les 3 dernières années (CA, résultat net, employés)
Analyse du pont de Nemours / Evolution de la croissance, de la productivité et de la rentabilité
Répartition du capital et évolution du cours de Bourse
Positionnement par rapport à la concurrence
Conclusion (points forts/points faibles et perspectives)
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Présentation
4 840 hôtelset 10 000
résidences privées
1er groupe hôtelier en
France et en Europe
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Histoire
1972Ouverture du
premier Novotel à l’
étranger
2007 Accor lance
Pullman
1980Reprise de
Sofitel
2001 1er Ibis en
Chine
1967 SIEH (Société
d'Investissement et d'Exploitation
Hôteliers)
1983Novotel SIEH devient Accor
1990Acquisition de la chaîne
Motel 6 aux E-U, regroupant 550 hôtels
2000lancement de
accorhotels.com
1975Rachat de Mercure
2015 à 2017Véritable leader
mondial
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Activités
Exploitation d'hôtels sous
contrats de gestion (67,9% ;
HotelServices)
Gestion d'hôtels en propriété et en location
(28,2%)
Autres (3,9%) : (services digitaux aux hôteliers, location de résidences privées de
luxe…)
Forme juridiqueSociété Anonyme
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Business ModelPartenaires clefs
EuropcarHertzAir France KLMEmiratesTap PortugalTurkish AirlinesEquipe de France de FootballTravMediaBeaugrenelle ParisViva Technology
Activités clefs
HébergementInvestissement
Proposition de valeur
Excellence de l’accueil et de l’hospitalité
Proposer une vraie expérience durant le séjour
Satisfaire le client
Relation avec les clients
Assistance en cas de besoinsServices annexesBon accueil
Segment de clientèle
La clientèle affaire : en HDG: Pullman ; en MDG : Novotel et en éco : Ibis.
La clientèle loisir : en HDG : Sofitel, MGallery ; en MDG : Mercure, Ibis styles ; en éco : Ibis budget ou F1.
La clientèle “long séjour” : Adagio.
Ressources clés:
Ressources humainesInfrastructures Capital Matières premières alimentaires
Canaux de distribution
Directs : téléphone, site internet, sur place
Indirects : OTA, Agences de voyage
CoûtsMatières premières alimentairesElectricité, eau, gaz…Salaires Achats et rachats d’hôtels
Flux de revenusRéservations à la réception ou onlineInvestissement d’autres entreprises chez AccorDéveloppement d’autres hôtels
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Chiffres clés des 3 derniers exercices
CA 2017
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Analyses de l’évolution d’AH
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Analyse du Pont de Nemours
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Répartition du capital et évolution du cours de Bourse
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Analyse du positionnement
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Perspectives de développementForces Faiblesses
● Implantation dans 111 pays du monde● Forte image de marque en tant que groupe
d'hôtel diversifié● Forte avancée de la politique de protection de
l'environnement● Politique de développement sous franchise● Evolution du business model
● ACCOR n'est pas propriétaire d'une grande part de ses hôtels
● Concentration de l'activité dans le marché européen qui est arrivé à maturité
Opportunités Menaces
● Poursuivre la stratégie de franchise du groupe pour réduire le total des actifs au bilan
● Poursuivre le développement dans les pays BRIC (Brésil, Russie, Indes, Chine) où le marché est en expansion. 30% des futures ouvertures d'hôtels y sont prévues.
● Le marché de l'hôtellerie continu de croître dans le monde
● JO 2024 qui vont accroître les réservations● Nouveau programme de fidélité ALL
● La concurrence pousse les prix et donc les marges vers le bas
● ACCOR, en tant que groupe mondialisé est soumis aux fluctuations des taux de change
● Contexte géopolitique impactant le tourisme de manière générale
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Merci pour votre attention!