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Análisis Externo e Interno
Plan Estratégico
CHACALA
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CHACALA
Bajas
Amenaza
s
Altas
Bajas Altas
Oportunidades
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TendenciasO
portunidades
Amenazas
Anál
isis
del
Ent
orno
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Anál
isis
del
Ent
orno
TendenciasO
portunidades
Amenazas
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ANÁLISIS DE LA DEMANDA
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ANALISIS DE LA
DEMANDA
EXIGENCIAS AGENTES
ECONOMICOS
EXIGENCIAS DE LA
SOCIEDAD CIVIL
EXIGENCIAS DE LOS
TURISTAS
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AGENTES ECONOMICO
S
Factores ligados a los costes
Factores independientes de
los costes.
Accesibilidad al
mercado.
Recursos humanos cualificad
os Factores
de producció
n
Infraestruc-turas
Ambiente de
negocios
Apoyo público
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SOCIEDAD CIVIL
PARTICIPACIÓN EN
DECISIONES PUBLICAS
PROFUNDIZACIÓN EN LA
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
EQUIPAMIENTOS COLECTIVOS
SERVICIOS PÚBLICOS
PATRIMONIO HISTORICO ARTISTICO
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TURISTAS
DIVERSIDAD DE LOS ATRACTIVOS
TURÍSTICOS.
CALIDAD DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS.
OFERTA DE INFRAESTRUCTU
RAS BÁSICAS
EFICIENTES SISTEMAS DE TRANSPORTE
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y
DIRECCIÓN
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ANÁLISIS DE COMPETIDORES
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DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE CIUDADES
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CHACALA
LOS AYALA
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CHACALA LOS AYALA
PRODUCTIVIDAD La actividad principal es la pesca, y funciona acorde al régimen de organización cooperativista, cuyos inicios es en la década de los 90´s de manera formal, y está constituida por 30 socios quienes comercializan su producto dentro del mercado doméstico.
La pesca y el turismo principales actividades para el desarrollo del poblado, apoyándose entre la propia ciudadanía.
CAPACIDAD DE INNOVACION
Una iniciativa destacable es la de Techos de México, consiste en crear espacios sustentables y un plan para el alcantarillado en el que se recolectaran todos los residuos y aguas negras mediante una planta de tratamiento y se planea aprovecharlas para el riego de las hortalizas.
Desarrollo del turismo local en la región, mediante la difusión pública.
APOYO PUBLICO El gobierno no ha apoyado de manera considerable al poblado, al nivel de que por sí solos han implementado iniciativas y reglas públicas.
VENTAJAS COMPETITIVAS
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CHACALA LOS AYALAHISTORIA El significado del término Chacala
proveniente del Náhuatl “donde hay camarones” mismos que abundan en las aguas costeras nayaritas. El antiguo pueblo de Chacala inicia su fundación al pie del cerro denominado Ceboruco.
Se dice que se tomó el nombre de una familia que habito esta localidad se apellidaba Ayala.Otra se dice que se tomó el nombre por dos hermanos piratas que llegaron a este lugar que se apellidaba Ayala.
CLIMA Semi-cálido con lluvias de julio a septiembre.
POSICION GEOGRAFICA
Se localizan en el municipio de Compostela
SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES
Cuentan con servicio de Agua potable y luz eléctrica, pero no cuentan con drenaje ni alcantarillado.
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
Agrícolas, industriales y de servicio
CONFLUENCIA DE VIALIADES
Acceso por la carretera Federal 200
RECURSOS TURISTICOS Playa, Gastronomía, Cultura, Selva, Flora y Fauna.
ASIENTO DEL GOBIERNO
Juez Auxiliar Ejidal: Salvador Hernández Mendoza
Juez Auxiliar Ejidal: Rosa Mirna Mora Romano
VENTAJAS COMPARATIVAS
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Habitabilidad: Chacala era un puerto comercial de México hace 100 años, ha sido relativamente oculto hasta que un nuevo camino se construyó el año pasado. Actualmente Chacala es un pueblo de pescadores con aproximadamente 300 habitantes
Competitividad: Compite principalmente con otras zonas costeras, principalmente San Blas y Puerto Vallarta, ya que Chacala es el lugar menos desarrollado. Chacala ofrece como producto principal la pesca.
Razones Análisis Interno. Oferta
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Gobernabilidad: La ciudad esta gobernada por un Juez Auxiliar Ejidal, el cual es anexo del Comisariado Municipal de las Varas.
Sostenibilidad: Las principales industrias en Chacala son la pesca y el turismo. Ambos son de temporada. La temporada alta de turismo es la temporada de invierno, días festivos, Navidad y Semana Santa. Una buena pesca es periódica durante el invierno, primavera y otoño, y no tan buena durante el verano. Actualmente existe construcción en desarrollo de una nueva comunidad cerrada alrededor de la bahía hermana, llamada Chacalilla.
Razones Análisis Interno. Oferta
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Anál
isis
Inte
rno
Sub TemaTema
Debilidad
Fortaleza
Grado deImportancia
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Debilidad
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Debilidad
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Anál
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Inte
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Sub TemaTema
Debilidad
Fortaleza
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Anál
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Inte
rno
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Debilidad
Fortaleza
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SINTESIS DEL ANALISIS . Análisis ExternoProbabilidad de Aparición
Alto
Medio
Bajo
Bajo Medio Alto
Nivel de impacto
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Formación Oportunidades Amenazas
Externo
Crecer profesionalmente. Aspirar un alto rango.
Falta de atención al sistema educativo y al desarrollo profesional.
Estancamiento técnico y tecnológico.
Fortalezas Debilidades
Interno
Se cubre la educación básica de la población.
Capacidad profesional del profesorado.
No se cubre el nivel medio y superior. Migración de la población en busca de
educación superior. Analfabetismo de la población.
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Calidad de Vida Oportunidades Amenazas
Externo
Mejor calidad ambiental mediante sistemas sustentables.
Inversiones en microempresas.
Daños ambientales.Daños al patrimonio cultural de la
localidad.
Fortalezas Debilidades
Interno
Utilización del vehículo privado.Cuidado del medio ambiente.Disponibilidad y calidad de las
infraestructuras básicas (ciclo del agua, residuos, vertidos, suministro energético, etc.).
Diversidad y calidad de los equipamientos urbanos (sanitario, educativo, asistencial, cultural, deportivo, zonas verdes etc.).
Prestaciones y calidad de los servicios Preservación del patrimonio histórico-
artístico y del paisaje urbano.
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Sistemas de Telecomunicaciones
Oportunidades Amenazas
Externo
Nuevas herramientas de comunicación masiva.
Falta de información.
Fortalezas Debilidades
Interno
Adecuaciones de la oferta de infraestructuras de telecomunicaciones.
Difusión y calidad de los servicios de telecomunicaciones.
Parte de la población no tiene acceso total.
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MEDIO AMBIENTE
Oportunidades Amenazas
Externo
Mayor conciencia medio ambiental.
Implementación de sistemas para el cuidado del medio ambiente.
Impacto de fenómenos naturales. Degradación del medio ambiente por
los visitantes.
Fortalezas Debilidades
Interno
Zona rica en vegetación y recursos naturales.
Brigadas semanales de limpieza a la playa.
Interés de la población en cuidar su entorno.
Falta de información de la población en cuanto al daño que se provoca
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Sistemas de Transporte Oportunidades Amenazas
Externo
Existencia de transporte público.
Que el turista, residentes o
proveedores no pueda acceder o desplazarse de manera fácil a la localidad.
Fortalezas Debilidades
Interno
Movilidad en el área urbana y comarca circundante.
Utilización del vehículo privado.
Accesibilidad exterior. Movilidad en el casco urbano. Utilización del vehículo privado. Falta de transporte colectivo urbano.
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Apoyo Público Oportunidades Amenazas
Externo
Desarrollo urbano de la localidad, mediante el sector público y privado.
Desorganización administrativa severa.
Fortalezas Debilidades
Interno
Aprovechamiento de las escasas ayudas públicas al desarrollo local.
Cooperación privada.
Estancamiento de la población respecto a otras con planes de desarrollo.
Existencia de una estrategia de desarrollo regional coherente.
Orientación de la administración al ciudadano.
Descentralización de la acción de la administración.
Mejoramiento de la gestión municipal.Cooperación pública.