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AGILITE : HISTOIRE D’UN CHEF DE PROJET QUI ADOPTE L’AGILITE
PMI - Auvergne
![Page 2: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/2.jpg)
Personnages
Jacques Le directeur des études de l'entreprise Y
Paul Un chef de projet informatique de l'entreprise Y
Nicolas Un scrum master au sein de l’entreprise Z, ami de Paul
Pierre Un coach agile
L’équipe Les membres de l’équipe du projet X
La communauté
Les chefs de projet de l’entreprise Y
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DANS LE BUREAU DE JACQUES
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Mon rêve pour l’avenir
L’IT et les équipes métier travaillent main
dans la main
Le processus de développement
autorise une quantité
raisonnable de changements
Les meilleures décisions sont
prises, les conceptions les
plus simples sont adoptées.
Mes projets me rapportent un bénéfice plus
tôt.
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Améliorer la qualité
Intégrer les changements
Motiver les équipes de développement
Accélérer le time to market
Réduire les risques
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Motif du recours à l'agilitéFrench Scrum User Group 2011
![Page 7: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/7.jpg)
Moins de 1 ans; 34%
Entre 1 ans et 3 ans; 38%
Plus de 3 ans; 28%
Ancienneté de l'adoptionFrench Scrum User Group 2011
![Page 8: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/8.jpg)
Ne sait pas; 18%
A titre expérimen-tal; 15%
Sur un projet pilote
stratégique; 26%
En cours de généralisa-tion; 22%
Généralisée; 19%
Profondeur de l'adoptionFrench Scrum User Group 2011
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Amélioration de la qualité
Satisfaction des utilisateurs
Augmenter la productivité
Respect des délais
Fréquence des mises en production
Respect des budgets
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Impact constaté de l'adoption de l'agilitéFrench Scrum User Group 2009
Ne sait pasDégradationPas de changementLégère améliora-tionAmélioration sensible
![Page 10: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/10.jpg)
SUR LE WEB
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Manifeste pour le développement Agile de logiciels 2001Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire.Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outilsDes logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustiveLa collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelleL’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,mais privilégions les premiers.
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Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.
Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
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Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
![Page 14: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/14.jpg)
Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.
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Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité.
La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.
Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.
![Page 16: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/16.jpg)
AVEC NICOLAS, SUR LE PLATEAU DE SON PROJET
![Page 17: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/18.jpg)
LES RÔLES DANS SCRUM
http://emmanuelchenu.blogspot.com/
![Page 19: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/19.jpg)
Sprint Plannin
g Meetin
g
DailyMeeting
Démo Rétrospective
LES RITUELS & ARTEFACTS SCRUM
![Page 20: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/20.jpg)
LES ACTIVITÉS DES ITÉRATIONS SE CHEVAUCHENT
Itération N+1Itération N -1 Itération N
ConstructionPréparation
des user stories
ConstructionPréparation des user stories
Construction Acceptance au fil de l’eau Correction des defects
Vers
ion
N-1
Acceptance au fil de l’eau
Correction des defectsVe
rsio
n N
Vers
ion
N+1
![Page 21: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/21.jpg)
USER STORIES En tant que responsable marketing Je peux avoir une vue sur l’origine
des connections au site Afin de mieux cibler mes
campagnes de publicité
![Page 22: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/22.jpg)
DÉCOUPAGE EN USER STORIESUn découpage vertical, de bout en bout I(ndependant) N(egociable) V(aluable) E(stimatable) S(mall) T(estable)+ Des user stories homogènes en terme de
priorité
![Page 23: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/23.jpg)
CRITÈRES D’ACCEPTANCE
Si je suis responsable marketing, j’ai accès à l’origine des connections (pays, entreprise, CSP)
Si je ne suis pas responsable marketing, je n’ai pas accès à cette information
Cette information est conservée par jour sur les 12 derniers mois, par semaine sur les 24 mois antérieurs, par mois ensuite
Je peux l’exporter sous excel
![Page 24: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/24.jpg)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16-20
30
80
130
180
230
280 Reste à faire du Sprint
Idéal
Réel
![Page 25: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/25.jpg)
-200
-100
0
100
200
300
400
Projections
moyenne des 3 pires sprints moyennes des 3 dernièrs sprintsmoyenne des 3 meilleurs sprints Suppr - Ajouts
![Page 26: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/26.jpg)
1 2 3 4 5 6 7 80
20
40
60
80
100
120
Indicateurs d'avancement du projet
% Story Points% Valeur métier
![Page 27: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/27.jpg)
SUR LE PLATEAU DE SON PROJET, AVEC SON COACH
![Page 28: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/28.jpg)
Qu'est-ce qui vous fait dire que votre projet marchera mieux s'il est fait en agile ?
![Page 29: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/29.jpg)
Disons que l'on pense arriver à faire seulement les 2/3 de ce que vous demandez. Qu'est-ce que l'on fait et qu'est-ce que l'on ne fait pas ?
![Page 30: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/30.jpg)
L'équipe ne doit pas ne parler qu’au Scrum Master mais se parler.
Le Scrum Master n’affecte pas les tâches, l’équipe s’affecte les tâches.
![Page 31: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/31.jpg)
Avec votre management visuel je n'y vois rien. Trop de tâches. Des tâches répétant toujours le même pattern, sans information spécifique.
![Page 32: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/32.jpg)
Le burndown est plat, vous êtes clairement en retard par rapport à ce que vous aviez prévu en début de sprint. Qu'est-ce que vous faites ?
![Page 33: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/33.jpg)
Indépendamment de ce que nous découvrons, nous comprenons et nous croyons sincèrement que chacun a fait du mieux qu'il pouvait, compte tenu de ce qu'il savait à l'époque, de ses compétences et de ses prérogatives, des ressources disponibles et de la situation du moment.(The Prime Directive, Norman Kerth)
![Page 34: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/34.jpg)
Il ne se passe rien dans votre rétrospective, les problèmes racine ne sont pas évoqués, les tensions ne sont pas résolues.
![Page 35: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/35.jpg)
On n’ajuste plus la qualité pour garantir le délai, le budget, le périmètre.
On ajuste maintenant le périmètre pour garantir la qualité, le délai, le budget.
![Page 36: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/36.jpg)
La confiance repose sur la transparence (annoncer les mauvaises nouvelles) et l'atteinte continuelle d'objectifs à court termes (annoncer les bonnes nouvelles)
![Page 37: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/37.jpg)
LORS DE LA PRESENTATION DE SON RETOUR D’EXPERIENCE
![Page 38: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/38.jpg)
POUR FAIRE ÉMERGER L’ÉQUIPE Elle prend forme progressivement, au
début on la guide beaucoup, ensuite elle devient autonome : s’effacer progressivement
Leadership pour animer en entrainant plutôt que « command and control »
Laisser trouver l’équipe, même si parfois cela semble plus lent.
![Page 39: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/39.jpg)
QUAND L’ÉQUIPE A ÉMERGÉ L’équipe est autonome
Responsable, prend les problèmes à bras le corps.
Prend des initiatives Soudée, joue collectif.
Il suffit alors de lui rappeler les enjeux et les contraintes, elle s’optimise pour tenir ses engagements
Du coup j’ai senti une espèce de manque : à quoi je sers ?
![Page 40: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/40.jpg)
A QUOI JE SERVAIS ? J’ai protégé l’équipe des interventions
extérieures. J’ai protégé le périmètre de chaque itération. Une fois les problèmes identifiés, j’ai facilité
leur résolution par les uns et les autres. J’ai notamment facilité les relations avec
l’extérieur du projet et avec le management. J’ai enfin impulsé de l’énergie dans la
transformation agile de l’équipe (et son maintien)
![Page 41: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/41.jpg)
ET PUIS LE MÉTIER… La participation du métier n’est pas une
conséquence de la méthode mais un pré-requis. Il faut donc l’impliquer, et c’est un effort continu. Participation au réunion, manipuler l’application au fil de l’eau, …
Heureusement, nous tenions nos engagement, et nous démontrions. La confiance est la clef de la participation du métier, et de la possibilité d’avoir des arbitrages sereins.
Et puis, si on « accepte le changement », on ne n’accepte pas tout tout le temps.
![Page 42: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/42.jpg)
PAS DE TOUT REPOS Amélioration continue veut dire
changement continu. Remise en question potentielle de tout
(pas tout à la fois). Toujours aller de l’avant. Des idées parfois surprenantes. Des divergences d’opinion, des conflits
naissants à résoudre.
![Page 43: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/43.jpg)
ET…
Oui, ca marche !
![Page 44: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/44.jpg)
POUR ALLER PLUS LOIN Agile manifesto : http://agilemanifesto.org/iso/fr/ Scrum Guide : http://www.scrum.org/scrumguides/
Scrum : Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire - 2ème édition – Claude Aubry. ISBN : 2100563203
Gestion de projet agile – Veronique Messager Rota. ISBN: 2212127502
Agile Project Management with Scrum - Ken Schwaber. ISBN:073561993X;
Lean Software Development: An Agile Toolkit for Software Development Managers - Mary Poppendieck, Tom Poppendieck. ISBN:0321150783
http://henrik-kniberg.developpez.com/livre/scrum-xp/
Référentiel Agile : http://referentiel.institut-agile.fr/index_type.html http://www.aubryconseil.com/ http://www.qualitystreet.fr/
![Page 45: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/45.jpg)
![Page 46: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/46.jpg)
RETURN ON TIME INVESTED
1 doigt = J’ai complêtement perdu mon temps.
2 doigts = Un peu mieux que 1 doigt
3 doigts = Je n’ai pas perdu mon temps mais j’aurais fait aussi bien tout seul.
4 doigts = Un peu moins que 5 doigts
5 doigts = J’ai vraiment découvert et appris beaucoup de choses.
![Page 47: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/47.jpg)
Objectifs : la promotion et la diffusion des méthodes agiles dans la région Rhône-Alpes par tous moyens de communication et d’intervention : conférence, séminaire, rencontre, accompagnement, consulting, formation.
Scrum, Kanban, Lean
http://www.clubagilerhonealpes.org
![Page 48: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/48.jpg)
Chaque printemps à Lyon Chaque automne à Grenoble
Des rendez-vous réguliers
Agile Innovation une au printemps à Lyon et une à l’automne à Grenoble.
http://www.clubagilerhonealpes.org
![Page 49: Agilite : Histoire D’un chef de projet qui ADOPTE L’AGILITE](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062520/568163c2550346895dd4e610/html5/thumbnails/49.jpg)
Des rendez-vous réguliersEt 1 session participative mensuelle à Lyon
pour vous aider dans votre transition vers l'agilité
• pratiquer l'agilité (pour tous les profils)
• échanger sur les retours d'expériences
http://www.clubagilerhonealpes.org