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Capítulo 4
AdministraciAdministracióón Globaln Global
Hellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias9na. Edición-THOMSON
Objetivos de Aprendizaje
Después de estudiar este capítulo, podrá:§ Exponer varias características de la Economía Global.
§ Describir seis de las estrategias que emplean las organizaciones en los negocios internacionales.
§ Explicar el impacto de las fuerzas político-legales en los negocios internacionales.
§ Analizar la forma en que los tres principales acuerdos de comercios influyen en la competencia mundial.
§ Describir la influencia que ejerce la cultura de un país en las prácticas empresariales de una organización.
4.1
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Tendencias económicas mundiales
§ Mayor competencia
§ Ciclos de vida de los productos más breves
§ Importancia de exportaciones e importaciones
§ Comunicación mundial
§ Participación de nuevos países
§ Organizaciones sin fronteras
§ Reserva mundial de trabajadores
4.2
Adaptado de Tabla 4.1
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Estrategias para operaciones Estrategias para operaciones internacionalesinternacionales
Mayor
Mayor
MenorMenor
Compromiso de RecursosCompromiso de Recursos
CCoommpplleejjiiddaadd
Adaptado de Figura 4.1
Exportación
Licencias
FranquiciasAlianzas
Multinacional
Global
4.3
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Evaluación de los Riesgos políticos
Inestabilidad InternaInestabilidad InternaBajo Elevado
Conflicto InternacionalConflicto Internacional
Ambiente polAmbiente polííticoticoEstable Inestable
Ambiente econAmbiente econóómicomicoEstable Inestable
Adaptado de Figura 4.2
4.4
CorrupciCorrupcióónnInexistente Existente
Bajo Elevado
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Acuerdos de Comercio Mundiales
§ Administrar los acuerdos comerciales de la organización
§ Ofrecer un foro para negociaciones comerciales
§ Manejar disputas comerciales entre los países
§ Inspeccionar las políticas de comercio nacionales
§ Proporcionar asistencia técnica y capacitación en países en
vías de desarrollo
§ Cooperar con otras organizaciones internacionales
4.5
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Tratado de Libre Comercio de América del Norte
§ Acordado por U.S., Canadá,
y México
§ Promover el libre comercio
§ Conservación de algunos elementos protegidos
§ Aumento en eficiencia y satisfacción al consumidor
4.6
Hellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias9na. Edición-THOMSON
Unión Europea§ Crear un mercado particular entre
los 15 países miembros
§ Eliminar barreras existentes entre los países miembros
§ Implementar el Euro como moneda común
4.7
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Tendencias de muchas organizaciones Estadounidenses y Japonesas
§ Empleo
§ Salario yascenso
§ Actitud en el trabajo
En promedio a corto plazo,pero varía mucho;inestable e inseguro
Sueldo por mérito conBase en las aportacionesIndividuales; ascenso Profesional rápido
Responsabilidadesindividuales
Muchas de las principales Muchas de las principales organizaciones organizaciones estadounidenses (No todas)estadounidenses (No todas)
Adaptado de tabla 4.3
DimensionesDimensiones
A largo plazo para los hombres(disminución reciente en el empleo de por vida); mode-radamente seguro y estable
Basado en la antigüedadDesde el principio de laCarrera; los méritos sePagan a la larga
Responsabilidades colectivas,Lealtad al grupo, orientadoA resultados
4.8
Muchas de las principales Muchas de las principales organizaciones japonesas organizaciones japonesas (No todas)(No todas)
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Tendencias de muchas organizaciones estadounidenses y japonesas (Cont.)
§ Toma de decisiones
§ Relación con los empleados
§ Competencia
Orientada al individuo; Relativo énfasisdescendente
Despersonalizada;Énfasis en los contactosformales
Relativamente libre yAbierta Entre los individuos
Orientada a la consulta;Énfasis ascendente
Personalizada; se trataAl empleado como a un Miembro de la familia;Paternalismo
Poca entre losIntegrantes de losGrupos; fuerte entreLos grupos
Adaptado de Tabla 4.3
4.9
Muchas de las principales Muchas de las principales organizaciones organizaciones estadounidenses (No todas)estadounidenses (No todas)DimensionesDimensiones
Muchas de las principales Muchas de las principales organizaciones japonesas organizaciones japonesas (No todas)(No todas)