Tyrimas
1
„Ko nori darbuotojai Lietuvoje?“ yra pirmasis tokio masto kompleksinis tyrimas Lietuvoje, kurio metu apjungiant kokybinius ir kiekybinius tyrimo metodus buvo siekiama nustatyti darbdavio patrauklumo veiksnius privačiame sektoriuje 4 skirtingų sričių specialistams ir įmonių vadovams. Tyrimas yra svarus pagrindas įmonių darbdavio pozicionavimo strategijai ir formuojant darbdavio įvaizdį.
Tyrimo metodologiją parengė ir tyrimą atliko darbuotojų paieškos ir atrankos įmonė „PeopleLink“.
2
Tyrimo metodologijaKOKYBINIS TYRIMASAtlikus išsamius 1-2 val. interviu su sėkmingais savo srities specialistais ir vadovais, repertuarinių gardelių principu buvo išgryninti darbdavio patrauklu-mo konstruktai skirtinguose sektoriuose. Konstruktų, kurie nusako darbdavio patrauklumą tam tikros srities specialistams ir vadovams, sąrašas buvo sudaromas trimis etapais:
Tiriamieji įvardino įmones, kuriose (A) šiuo metu dirba, (B) norėtų dirbti, (C) niekada nenorėtų dirbti, o taip pat tas, kurios, jų nuomone, turi (D) gerą ir (E) blogą darbdavio įvaizdį, bei (F) įmonę, kurią rekomenduotų savo draugui.
Įvardintos įmonės visomis įmanomomis kombinacijomis buvo sugrupuo-tos po tris.
Tiriamieji įvardijo, kuo dvi įmonės panašios ir kuo skiriasi nuo trečiosios. Šie atsakymai buvo kiekybinio tyrimo konstruktai.
Visos Šias įmones sudėliojome visais galimais variantais po 3 ir tada prašėme įvardinti, kuo dvi įmonės panašios ir skiriasi nuo trečios kiekviename iš tokių trejetų.
KIEKYBINIS TYRIMASRemiantis kokybinio tyrimo rezultatais, skirtingos srities specialistams buvo suformuotos unikalios X klausimų anketos, kurių esminis išskirtinumas ir vertė – kalbėjimas jų kalba. Anoniminės anketos respondentams buvo platinamos susitikimų, konferencijų metu, taip pat socialinės medijos ir kitais kanalais.Tyrimo išvados grindžiamos tik pilnai užpildytų anketų rezultatais.
Tyrimo laikotarpis:2016 m. kovas – 2017 m. sausis
Kiekybinės apklausos respondentų demografija
7969
183 94
192
IT specialistai ir programuotojai
Finansų ir apskaitos
specialistai
Pardavimų srities
specialistai
Inžinieriai
Vadovai
617
226 391 X karta
208Y karta
408
KO IEŠKO VADOVAI? 01
TOP 10 DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIŲ VADOVAMS
Aukšta verslo etika, laikomasi duoto žodžioAukštas finansinis atlygis, investuojama į darbuotojo užmokestį
Sutampantis požiūris į verslą su kompanijos vadovybeSkiriamas dėmesys kompetencijų auginimui/ suteikiama galimybė mokytis
Laikomasi įstatymų, skaidri kompanijaStiprios vadovavimo, organizavimo kompetencijos organizacijoje
Vyraujanti palanki emocinė atmosfera, nėra įtamposLanksti sistema, darbuotojui suteikiama laisvė
Įkvėpiantis produktas/veiklaĮdomi, pilna įvairovės kasdienė veikla
61
42
41
40
36
34
33
33
32
31
Vykdydami vadovų paieškas dažnai susiduriame, kad vadovams finansinis atlyginis nėra pagrindinis motyvas rinktis vieną ar kitą darbdavį. Tyrimas padėjo išsiaiškinti, kad didžiausią dėmesį vadovai
skiria aukštai verslo etikai. Dėl to siekiant turėti stiprią ir perspektyvią vadovų komandą yra ypatingai svarbu rūpintis kompanijų reputacija.
Finansinis atlygis vadovams
svarbu, ne tik asmeniškai, bet ir kaip kompanijos
politika.
>45% vadovų finansines paskatas mini tarp 7 svarbiausiųjų aspektų 14% vadovų finansines paskatas įvardina pirmu prioritetu
Organizacinės kultūros
aspektams skiriamas didesnis
dėmesys nei verslo vadybos progre-
syvumui.
Patrauklios organizacinės kultūros savybes tarp prioritetų vadovai mini
2,7 x dažniau nei vadybos niuansus – vadovavimo kompetencijas ir su vadovybę sutampantį požiūrį
Aukštas įmonės vertybių
aktualumas – verslo etika,
veiklos skaidrumas.
Vadovai – vienintelė tirtų darbuotojų grupė Lietuvoje, kuriai yra svarbesnių darbdavio aspektų nei finansinis atlygis – kitus pirmo prioriteto veiksnius nuo finansinių paskatų skiria itin ženklus atotrūkis.
Jurgita LEMEŠIŪTĖ-FREJIENĖ, vadovaujanti partnerė
EKSPERTO PATARIMAS
Veiksniai nulemiantys darbdaviopatrauklumą vadovams
4
DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI AUKŠČIAUSIO LYGIO VADOVAMS
Aukščiausio lygio vadovai akcentuoja savo požiūrio sutapimą su akcininkų požiūriu, įmonės vizijos ir vertybinį atitikimą. Todėl darbdaviams rekomenduotume skirti pakankamai laiko išsamiam atrankos procesui, o pokalbių turinį struktūrizuoti taip, kad prieš
priimant galutinį sprendimą būtų išsiaiškinti abiejų pusių lūkesčiai. Nebijokite išsakyti savo tikrųjų lūkesčių ir vizijos atrankos metu – tai padės atsirinkti vadovą, su kuriuo pasieksite ilgalaikius tikslus.
Jurgita LEMEŠIŪTĖ-FREJIENĖ, vadovaujanti partnerė
Aukšta įmonės verslo etika – svarbiausias veiksnys visų lygių vadovams, tuo tarpu finansinės paskatos itin svarbios tik pirmo lygio vadovams, aukštesnio lygio vadovai daugiau reikšmės teikia kitoms įmonės savybėms.
Aukšta verslo etika, laikomasi duoto žodžioSutampantis požiūris į verslą su kompanijos vadovybe
Įkvepiantis produktas / veiklaAukštas finansinis atlygis, investuojama į darbuotojo užmokestį
Toliaregiška, turinti nuoseklią strategiją ir įgyvendinimo taktiką kompanijaĮdomi, pilna įvairovės kasdienė veikla
Stiprios vadovavimo, organizavimo kompetencijos organizacijojeVyraujanti palanki emocinė atmosfera, nėra įtampos
Laikomasi įstatymų, skaidri kompanijaLanksti sistema, darbuotojui suteikiama laisvė
66 58 47 40 38 37 35 31 3027
Aukščiausio lygio vadovams taip pat svarbu, ar įmonės vystomas produktas bei veikla yra įkvepianti.
1 iš 2
EKSPERTO PATARIMAS
Aukščiausio lygio vadovai 2x dažniau nei vidutinio ar pirmo lygio vadovai tarp patraukliausių darbdavio veiksnių įvardija su įmonės vadovybe sutampantį požiūrį ir >40% iš jų – įmonės toliaregiškumą bei strateginės krypties turėjimą.
– tai pats svarbiausias veiksnys.
vadovų tai mini tarp svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių;
1 iš 4
Aukščiausio (C), lygio vadovų lūkesčiaiAukščiausio (C), lygio vadovų lūkesčiaiAukščiausio (C), lygio vadovų lūkesčiai
5
Vidurinio lygio vadovai beveik 2x dažniau tarp svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių mini galimybę auginti kompetencijas įmonėje nei, pavyzdžiui, įmonės veiklos sritį ar su vadovybe sutampantį požiūrį. Tuo tarpu įmonės toliaregišku-mas ir strateginės krypties turėjimas apskritai nėra minimas tarp dešimties svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių.
Vidurinio lygio vadovams ženkliai svarbiau nei kitiems vadovams – įmonės lankstumas ir darbuotojui suteikiama laisvė.
vidurinio lygio vadovų tai įvardija trejetuke svarbiausių patrauklaus darbdavio bruožų.3 iš 11
DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI VIDURINIO LYGIO VADOVAMS
Aukšta verslo etika, laikomasi duoto žodžioSkiriamas dėmesys kompetencijų auginimui/ suteikiama galimybė mokytis
Laikomasi įstatymų, skaidri kompanijaAukštas finansinis atlygis, investuojama į darbuotojo užmokestį
Lanksti sistema, darbuotojui suteikiama laisvėStiprios vadovavimo, organizavimo kompetencijos organizacijoje
Vyraujanti palanki emocinė atmosfera, nėra įtamposĮdomi, pilna įvairovės kasdienė veikla
Įkvepiantis produktas/veiklaSutampantis požiūris į verslą su kompanijos vadovybe
57 54 46 40 39 36 36 31 3130
Vidurinio lygio vadovų lūkesčiai
6
DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI PIRMO LYGIO VADOVAMS
Aukšta verslo etika, laikomasi duoto žodžioAukštas finansinis atlygis, investuojama į darbuotojo užmokestį
Skiriamas dėmesys kompetencijų auginimui/ suteikiama galimybė mokytisSuteikiamos socialinės garantijos darbuotojams
Vyraujanti palanki emocinė atmosfera, nėra įtamposMotyvuoti darbuotojai, siejantys karjerą su įmonės vidumi
Lanksti sistema, darbuotojui suteikiama laisvėSutampantis požiūris į verslą su kompanijos vadovybe
Maža darbuotojų kaitaToliaregiška, turinti nuoseklią strategiją ir įgyvendinimo taktiką kompanija
57 54 52 39 33 32 31 28 2726
Pirmo lygio vadovų lūkesčiai
Pirmo lygio vadovams, priešingai nei vidutinio ir aukščiausio lygio vadovams, mažiau aktuali įmonės, kurioje dirbtų, veiklos sritis ar darbo įvairovė. Jiems taip pat mažiau aktualios vadovų kompetencijos. Visa tai, kartu su stipriai išreikštu poreikiu auginti kompetencijas ir saugumą užtikrinančiu poreikiu socialinėms garantijoms, lūkesčiu komandos stabilumui bei motyvacijai, byloja apie pirmo lygio vadovų ambicingumą ir tuo pačiu neužtikrintumą.
57% pirmo lygio vadovų tarp
svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių
įvardija įmonės dėmesį kompetencijų
auginimui.
maža darbuotojų kaita įmonėje yra tarp svarbiausiųjų darbdavio patrauklumo sąlygų.
2 iš 7
7
KO IEŠKO FINANSŲ IR APSKAITOS SRITIES DARBUOTOJAI?
02
Finansų ir apskaitos srityje įprastai bendraujama ir dirbama betarpiškai. Priešiškumas ar komandos nesusikalbėjimas sutrikdo ne tik bendradarbių tarpusavio santykius, bet ir neigiamai atsiliepia visam
apskaitos mechanizmui. Dėl tos priežasties specialistams itin svarbus įmonės vidinis klimatas, geras ir draugiškas kolektyvas, nes tai dažnai bus suvokiama kaip palanki terpė tinkamai atlikti savo užduotis. Paskatinkite organizacijoje mažesnių darbo grupių būrimąsi ir bendradarbiavimą – tai svarbus darbdavio pozicionavimo elementas siekiant šios srities talentų.
Tobulėjimo galimybės daugumai
šio sektoriaus specialistų svarbesnės
nei didelės karjeros galimybės
Vertindami darbdavio patrauklumą asmeninės tobulėjimo galimybės tarp prioritetų reitinguojamos 1,5x dažniau nei didelės karjeros galimybės
Draugiškas kolektyvas 2x dažniau minimas nei apskaitos programa tarp darbdavio patrauklumo veiksnių
Darbo aplinka svarbesnė už
darbo priemones
Aukštas atlyginimas
minimas kaip svarbiausias
veiksnys.
73% finansininkų finansines paskatas mini tarp 5 svarbiausiųjų aspektų, 31% finansininkų finansines paskatas įvardina pirmu prioritetu
Ugnė MYKOLAITYTĖ, vyresnioji konsultantė
EKSPERTO PATARIMAS
TOP 10 DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIŲ FINANSŲ IR APSKAITOS SPECIALISTAMS
Aukštas atlyginimasTobulėjimo galimybės
Geras, draugiškas kolektyvasStiprus vadovas
Didelės karjeros galimybėsGalimybė dalyvauti sprendimų priėmimeNaujų užduočių, iššūkių kupinas darbas
Darbuotojui suteikiama laisvėKompanijos strategija orientuota į žmogų
Gera verslo valdymo / apskaitos programa
75
62
59
43
39
36
29
29
27
26
Svarbiausi darbdavio patrauklumo veiksniai finansų ir apskaitos specialistams
9
Darbo erdvės privatumą apskaitininkai mini tarp prioritetinių darbdavio patrauklumo veiksnių tokiu pat dažnumu, kaip finansininkai tarptautines užduotis – 1 iš 3
1 iš 2 finansininkų tarp patraukliausių darbdavio veiksnių įvardija galimybę dalyvauti sprendimų priėmimuose. Tuo tarpu apskaitininkai šį veiksnį mini tik 1 iš 3
Finansų ir apskaitos specialistų lūkesčių skirtumai
Apskaitos specialistai didžiąją dalį laiko skiria darbui su praeities duomenimis, kuriuos svarbu teisingai ir laiku apdoroti, jie orientuoti į praeitį ir sustoja ties čia ir dabar veikiančia verslo strategija. Todėl apskaitos specialistams svarbu, jog atmosfera ir kiti kolegos netrukdytų užtikrinti kruopštų darbo rezultatą. Tuo tarpu finansų specialistai dirba su ateities duomenimis
bei remdamiesi esančia verslo strategija kuria naujas analizes, taip prisidėdami prie verslo tvarumo užtikrinimo ir plėtros. Jiems svarbu žinoti, kokie įmonės vadovų (akcininkų) planai, ateities vizija, bendra ekonominė situacija rinkoje. Tai nulemia, kodėl finansų specialistai turi didesnes karjeros ambicijas bei nori įsitraukti į sprendimų priėmimą, dalyvauti verslo strategijos kūrime.
Šių skirtumų suvokimas padės priimti teisingą sprendimą, kokios kompetencijos specialistus siekiate pritraukti, o taip pat parengti jiems patrauklų darbdavio pasiūlymą.
EKSPERTO PATARIMAS
DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI APSKAITOS SPECIALISTAMS
Aukštas atlyginimasGeras, draugiškas kolektyvas
Tobulėjimo galimybėsStiprus vadovas
Kompanijos strategija orientuota į žmogųGera verslo valdymo / apskaitos programa
Darbuotojui suteikiama laisvėDidelės karjeros galimybės
Galimybė dalyvauti sprendimų priėmimeSuteikiama privati darbo erdvė
72
68
64
42
37
34
31
30
28
27
DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI FINANSŲ SPECIALISTAMS
Aukštas atlyginimasTobulėjimo galimybės
Didelės karjeros galimybėsGalimybė dalyvauti sprendimų priėmime
Stiprus vadovasNaujų užduočių, iššūkių kupinas darbas
Geras, draugiškas kolektyvasKompanijos prestižas rinkoje
Darbuotojui suteikiama laisvėTarptautinio lygmens užduotys
80
58
53
50
44
43
43
36
26
25
Ugnė MYKOLAITYTĖ, vyresnioji konsultantė
10
Jei sunku apsispręsti, kurios kartos specialistas tinkamesnis – rinkitės atskaitos tašku pagrindinę būsimą užduotį. Jei tai naujai kuriama pozicija įmonėje, kurioje laukia daug nežinomųjų, labiau tikėtina, jog šiam darbui puikiai tiks Y kartos specialistas, kuriam yra svarbus pripažinimas, pasiekimo jausmas ir galimybė augti. Ne tik tobulėjimo, bet ir karjeros prasme. Tokios motyvacijos sekamas Y kartos atstovas žengs papildomų „extra“ mylių, jog jo vardas būtų paminėtas finišo tiesiojoje.
Tuo tarpu, jeigu ieškote eksperto, kuris aktyviai prisidėtų įmonės vadovybei priimant sprendimus ir siektų tobulėjimo pirmiausia karjerai neteikdamas tokios didelės reikšmės – Jūsų poreikius labiau atitiks X kartos atstovai. Visgi nepamirškite jiems pasiūlyti geras darbo priemones, kad jų laikas būtų nukreiptas ne į sistemos trūkumų šalinimą, bet įžvalgų generavimą svarbiems sprendimams priimti. Tai padės įtvirtinti Jūsų kaip darbdavio patrauklumą finansų ir apskaitos specialistams rinkoje.
EKSPERTO PATARIMAS
Ugnė MYKOLAITYTĖ, vyresnioji konsultantė
Finansų ir apskaitos specialistų lūkesčių skirtumai
Y KARTOS FINANSŲ IR APSKAITOS SPECIALISTŲ DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI
Aukštas atlyginimasTobulėjimo galimybės
Geras, draugiškas kolektyvasDidelės karjeros galimybės
Stiprus vadovasNaujų užduočių, iššūkių kupinas darbas
Darbuotojui suteikiama laisvėKompanijos strategija orientuota į žmogų
Galimybė dalyvauti sprendimų priėmimeSuteikiama privati darbo erdvė
77
64
62
53
44
34
32
27
25
25
X KARTOS FINANSŲ IR APSKAITOS SPECIALISTŲ DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI
Aukštas atlyginimasTobulėjimo galimybės
Geras, draugiškas kolektyvasGalimybė dalyvauti sprendimų priėmime
Stiprus vadovasKompanijos prestižas rinkoje
Gera verslo valdymo/apskaitos programaKompanijos strategija orientuota į žmogų
Darbuotojui suteikiama laisvėKompanijos inovatyvumas
73
57
53
52
41
36
31
27
25
23
11
Darbo rinka sparčiai keičiasi, todėl net kelių metų senumo darbo pasiūlymas šiandien gali būti visiškai nekonkurencingas, tad net kelių metų senumo darbo aprašymų ar šablonų naudoti nepatariame. Naują darbo pasiūlymo formavimą pradėkite nuo pokalbio su komanda – jie padės Jums geriau suvokti, kodėl jie prisijungė prie Jūsų komandos, kodėl jis šiandien su ja, bei kas jį laiko esamoje pozicijoje? Šie atsakymai yra raktiniai
žodžiai Jūsų darbo pasiūlymo formavimui. Neabejoju, kad dauguma finansų vadovų pakartos, tai ką girdime ir mes – įsitraukimo į sprendimų priėmimo poreikį, poreikį jaustis įgalintam ir atsakingam dirbti be kontrolinio patikrinimo. Jiems taip pat svarbu, kokią įtaką turės sprendimams ir šis lūkestis auga su patirtimi. Todėl patariu tai pabrėžti rengiant naują darbo aprašymą ir išnaudoti šias įžvalgas, kaip magnetą talentų pritraukimui.
EKSPERTO PATARIMAS
Ugnė MYKOLAITYTĖ, vyresnioji konsultantė
Finansų ir apskaitos specialistų lūkesčių skirtumai
FINANSŲ IR APSKAITOS VADOVŲ LŪKESČIAI
Aukštas atlyginimasTobulėjimo galimybės
Geras, draugiškas kolektyvasGalimybė dalyvauti sprendimų priėmime
Stiprus vadovasDarbuotojui suteikiama laisvė
Gera verslo valdymo / apskaitos programaKompanijos strategija orientuota į žmogų
Didelės karjeros galimybėsNaujų užduočių, iššūkių kupinas darbas
74
62
56
51
42
36
30
28
26
26
FINANSŲ IR APSKAITOS SPECIALISTŲ LŪKESČIAI
Aukštas atlyginimasTobulėjimo galimybės
Geras, draugiškas kolektyvasDidelės karjeros galimybės
Stiprus vadovasNaujų užduočių, iššūkių kupinas darbas
Mokami priedai pagal rezultatąKompanijos strategija orientuota į žmogų
Suteikiamos papildomos naudosKompanijos prestižas rinkoje
77
62
61
56
44
34
29
26
23
21
12
KO NORI IT SPECIALISTAI?
Rezultatai
03
Svarbiausi darbdavio patrauklumo veiksniai IT specialistams
TOP 10 DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIŲ IT SPECIALISTAMS
Didelis darbo užmokestisDidelės asmeninio augimo galimybės
Lanksčios darbo sąlygosNaujų ir pažangių technologijų diegimas
Perspektyvumas (galimybė sėkmingai plėstis ateityje)Perspektyvaus produkto kūrimas
Lanksčios karjeros galimybėsKomandinis darbasEfektyvus valdymasGera darbo kultūra
69
51
39
38
34
30
29
27
27
26
Atminkite, jog net ir aukštas atlyginimas IT specialistui negarantuos, kad darbuotojas rinksis būtent Jūsų organizaciją. Antrame plane palikti motyvuojantys veiksniai dažnai ir būna lemiantys kandidatų sprendimus.
Atkreipkite dėmesį, kad patirtį ir žinias turintys IT profesionalai ieško galimybės dar labiau stiprinti savo žinias, prisiliesti prie naujausių technologijų ir dirbti orientuojantis į rezultatą, o ne darbo valandas. Tad suformuokite patrauklų motyvacinį paketą ir galėsite džiaugtis puikiais organizacijos rezultatais, lojaliais darbuotojais ir stipriu darbdavio vardu rinkoje.
Darbo priemonės aktualesnės už kuriamo
produkto perspektyvumą.
Individualizmas ir asmeninių ambicijų
realizavimas prioritetų sąraše aukščiau už komandinį darbą.
Didelės asmeninio augimo galimybės palyginus su komandiniu darbu – 2x dažniau.
Naujų ir pažangių technologijų diegimą tarp svarbiausių veiksnių mini 43% IT specialistų, tuo tarpu kuriamo produkto perspektyvumą – tik 33%
IT specialistams didelis darbo užmokestis –
svarbiausias veiksnys.
73% IT specialistųfinansines paskatas mini tarp TOP darbdavio patrauklumo veiksnių ir net 22% IT specialistų įvardija tai svarbiausiu aspektu
Marija MIKELEVIČIŪTĖ, vyresnioji konsultantė
EKSPERTO PATARIMAS
14
Programuotojų ir kitų IT specialistų lūkesčių skirtumai
DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI PROGRAMUOTOJAMS
Didelis darbo užmokestisDidelės asmeninio augimo galimybės
Naujų ir pažangių technologijų diegimasLanksčios darbo sąlygos
Perspektyvumas (galimybė sėkmingai plėstis ateityje)Perspektyvaus produkto kūrimas
Novatoriški kolegos (nuolatinis žinių atnaujinimas ir jų pritakymas)
Ambicingumas (aukštų siekių turėjimas)Gera darbo kultūra
Lanksčios karjeros galimybės
70
51
40
34
32
30
29
27
26
26
Nepaisant to, kad lanksčios darbo sąlygos bei naujų ir pažangių technologijų diegimas svarbus visiems dirbantiems IT srityje, programuotojai aukštesnį rangą teikia technologijoms, o IT specialistai – lanksčioms darbo sąlygoms.
Ambicingumas ir kolegų novatoriškumas – išskirtiniai programuotojų poreikių prioritetai – juos tarp svarbiausių motyvacinių veiksnių atitinkamai mini 30% ir 34% kandidatų
IT specialistai karjerą 25% dažniau įvardija tarp prioritetinių darbdavio patrauklumo veiksnių, nei programuotojai.
DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI KITIEMS IT SPECIALISTAMS
Didelis darbo užmokestisDidelės asmeninio augimo galimybės
Lanksčios darbo sąlygosPerspektyvumas (galimybė sėkmingai plėstis ateityje)
Naujų ir pažangių technologijų diegimasLanksčios karjeros galimybės
Efektyvus valdymasPerspektyvaus produkto kūrimas
Gera darbo kultūraGerai įrengta darbo aplinka
67
51
46
37
36
32
30
29
28
27
15
Y ir X kartos IT specialistų skirtumai
Priešingai, nei indukuoja Vakarų tendencijos apie darbdavio patrauklumo veiksnius, lanksčios darbo sąlygos Lietuvoje ženkliai aktualesnės vyresnės (X) kartos atstovams. Jie tai įvardija tarp prioritetinių veiksnių beveik 1,5 kartų dažniau nei Y kartos atstovai.
Y kartos IT specialistų darbdavio patrauklumo profilis išsiskiria įmonės perspektyvumo savybėmis (galimybe sėkmingai plėstis ateityje). Jį tarp prioritetinių darbdavio patrauklumo veiksnių įvardija 41% Y kartos atstovų
DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI Y KARTOS IT SPECIALISTAMS
Didelis darbo užmokestisDidelės asmeninio augimo galimybės
Naujų ir pažangių technologijų diegimasLanksčios darbo sąlygos
Perspektyvumas (galimybė sėkmingai plėstis ateityje)Perspektyvaus produkto kūrimas
Lanksčios karjeros galimybėsGera darbo kultūra
Efektyvus valdymasAmbicingumas (aukštų siekių turėjimas)
70
55
38
36
36
30
30
28
27
26
Didelis darbo užmokestisLanksčios darbo sąlygos
Naujų ir pažangių technologijų diegimasDidelės asmeninio augimo galimybėsNestandartinių problemų sprendimas
Neformalus bendravimo stiliusGerai įrengta darbo aplinka
Perspektyvaus produkto kūrimasNovatoriškumas (naujų ir pažangių valdymo metodų taikymas)
Efektyvus valdymas
6252
39
37
34
32
30
27
25
25
16
DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI X KARTOS IT SPECIALISTAMS
KO IEŠKO INŽINIERIAI? 04
Svarbiausi darbdavio patrauklumo veiksniai inžinieriams
Nors geras atlygis ir draugiška organizacijos kultūrą yra svarbiausi darbdavio patrauklumo veiksniai, šiandien sėkmingiausi pritraukiant talentingus inžinierius yra tie, kurie be kita ko geba sukurti ir „inžinierių inkubatorių“ – terpę, auginančią inžinierius. Terpę, kurios epicentre yra žiniomis norintis dalintis vadovas. Norint laimėti kovą dėl geriausių talentų – turite apie tai kalbėti. Papasakokite, kokias technologijas būsimas kandidato vadovas Lietuvoje
pradėjo naudoti vienas pirmųjų, per kiek laiko jo vadovaujama komanda įgijo vyresniojo inžinieriaus kompetencijas. Šie specialistai mėgsta konkretumą, tad faktai ir skaičiai svarbūs bendraujant su jais.
Na, o jei dairotės X kartos specialisto, daugiau dėmesio skirkite įmonės stabilumui iliustruoti – jiems svarbu žinoti, kad išlikote stabilūs net finansų krizės metu, ar gebėjote sklandžiai persiorientuoti keičiantis tikslinių rinkų geografijai.
Matas MARTINKĖNAS, vyresnysis konsultantas
EKSPERTO PATARIMAS
Vadovo autoritetas inžinieriams yra
svarbus.
Svarbiausios yra finansinės paskatos – geras finansinis ir
priedų paketas.
Inžinieriams aktuali įmonės
organizacinė kultūra.
1 iš 2 inžinerijos atstovų tai mini tarp svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių; 1 iš 7 – tai pats svarbiausias veiksnys.
83% inžinierių prioritetinių veiksnių tarpe bent kartą pamini su organizacine kultūra susijusius aspektus.
Net 83% inžinierių finansines paskatas mini tarp TOP 7 svarbiausiųjų aspektų 25% inžinierių finansines paskatas įvardina pirmu prioritetu.
Finansinės paskatos inžinierių tarpe minimos beveik 2x kartus dažniau, nei tokios įmonės savybės kaip inovatyvumas ar progresyvumas.
TOP 10 DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIŲINŽINIERIAMS
Geras finansinis, priedų paketasDarbuotojas ir jo nuomonė vertinami
Geras vadovasRūpinamasi darbuotojų aplinka
Draugiškas kolektyvasSkatinanti tobulėjimą vadyba
Konkuruoja kokybe ir funkcionalumu, ne kainaPerspektyvus, kompetentingas kolektyvas
Inovatyvi, progresyvi kompanijaAuganti, perspektyvi, tobulėjanti kompanija
7754
47
41
35
28
28
27
26
25
18
Inžinierių vadovų ir specialistų lūkesčių skirtumai
Beveik tokiai pati dalis kaip ir finansinį paketą (78%) specialistų darbuotojo ir jo nuomonės vertinimą reitinguoja tarp svarbiausių aspektų – 72 %. tuo tarpu tarp vadovų gruėje šį aspektą eitinguoja tik 49%.
1 iš 2 specialistų kompanijos augimą ir perspektyvumą vardina tarp svarbiausių aspektų. Tuo tarpu tarp vadovų tarpe tai mini tik 1 iš 7.
Įmonės tarptautiškumą kaip aktualų veiksnį minėjo kiek daugiau nei ketvirtadalis inžinierių, visgi specialistams šis aspektas svarbesnis – jie aukščiau iškelią galimybę dirbti ir stažuotis užsienyje – šią įmonės savybę kaip aktualią minėjo 1 iš 3, ir tai yra beveik 2 kartus dažniau nei inžinieriai vadovai.
DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI INŽINIERIAMS VADOVAMS
Geras finansinis, priedų paketasGeras vadovas
Darbuotojas ir jo nuomonė vertinamiGera reputacija rinkoje, darbdavio įvaizdis
Rūpinamasi darbuotojų aplinkaKonkuruoja kokybe ir funkcionalumu, ne kainaOptimistiškas požiūris į problemines situacijas
Skatinanti tobulėjimą vadybaInovatyvi, progresyvi kompanija
Perspektyvus, kompetentingas kolektyvas
8047
44
32
31
30
29
29
27
27
DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI INŽINIERIAMS SPECIALISTAMS
Geras finansinis, priedų paketasDarbuotojas ir jo nuomonė vertinami
Rūpinamasi darbuotojų aplinkaDraugiškas kolektyvas
Geras vadovasAuganti, perspektyvi, tobulėjanti kompanija
Galimybė dirbti, stažuotis užsienyjePerspektyvus, kompetentingas kolektyvas
Skatinanti tobulėjimą vadybaKonkuruoja kokybe ir funkcionalumu, ne kaina
7365
52
48
47
39
30
27
27
25
19
X ir Y kartos inžinierių poreikių skirtumai
1 iš 3 Y kartos atstovų mini, jog kompanijos augimas, perspektyvumas yra tarp svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių. Tuo tarpu X karta šį aspektą mini ženkliai rečiau – vos 1 iš 7.
DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI Y KARTOS INŽINIERIAMS
Geras finansinis, priedų paketasDarbuotojas ir jo nuomonė vertinami
Geras vadovasRūpinamasi darbuotojų aplinka
Draugiškas kolektyvasPerspektyvus, kompetentingas kolektyvas
Auganti, perspektyvi, tobulėjanti kompanijaKonkuruoja kokybe ir funkcionalumu, ne kaina
Skatinanti tobulėjimą vadybaGalimybė dirbti, stažuotis užsienyje
7755
48
48
37
30
28
27
27
26
DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIAI X KARTOS INŽINIERIAMS
Geras finansinis, priedų paketasDarbuotojas ir jo nuomonė vertinami
Geras vadovasInovatyvi, progresyvi kompanija
Skatinanti tobulėjimą vadybaTarptautiškumas
Konkuruoja kokybe ir funkcionalumu, ne kainaGera reputacija rinkoje, darbdavio įvaizdis
Draugiškas kolektyvasUžsakovai - vakarų rinka
48
45
37
35
34
33
31
30
25
75
Jaunesnei inžinierių kartai aktualiau, kaip įmonė rūpinasi darbuotojų aplinka bei kokios jos perspektyvos, tuo tarpu vyresni nei 30 metų inžinieriai šias darbdavio patrauklumo savybes mini net keletą kartų rečiau. Jiems ne tiek aktuali aplinka, kiek organizacijos stabilumas ir
pozicija rinkoje, garantuosiantys darbo vietą rinkos sukrėtimo metu. Tai vis dar ekonominės krizės pasekmė, kurią tiesiogiai pajautė vyresni negu 30 m. inžinerijos specialistai.
Dėl tos priežasties bendraudami su X kartos kandidatais pagrįskite savo įmonės stabilumą faktais.
EKSPERTO PATARIMAS
Matas MARTINKĖNAS, vyresnysis konsultantas
20
KO IEŠKO PARDAVIMŲ SPECIALISTAI? 05
Veiksniai kuriantys darbdavio patrauklumą pardavimų specialistamspatrauklumą pardavimų specialistamspatrauklumą pardavimų specialistams
Priežastis, kodėl pardavėjus be atlygio itin motyvuoja vadovai – paprasta – pardavėjai puikiai suvokia, kad kompetentingi savo srities profesionalai, lyderiai, kurie geba įtraukti savo darbuotojus į geresnių rezultatų pasiekimą, paskatinti juos mokytis, tobulėti,
augti geba užtikrinti, kad tiek jis, tiek jam pavaldus pardavėjas pasiektų užsibrėžtų tikslų. Už juos pardavėjai motyvuojami priedais, todėl nenuostabu, kad kompetentingi vadovai net šiek tiek svarbesni už finansinį atlygį. Dėl tos priežasties rekomenduočiau darbuotojų atrankos procese kandidatui paminėti, kaip sekasi esančio vadovo vadovaujamai pardavimų komandai pasiekti tikslų.
Paprastai individualiai dirbantys pardavimų
specialistai įvardijo vieningos komandos
aktualumą.
38% pardavimų specialistų komandos vieningumą įvardija tarp dešimties svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių.
Pardavimų specialistams aktualesnės
asmeninės ambicijos – t.y. karjeros galimybės,
nei parduodamas produktas.
Karjeros galimybes tarp prioritetinių darbdavio veiksnių mini apytiksliai 1 iš 2 kandidatų, tuo tarpu parduodamo produkto kuriamą vertę klientui – apytiksliai 1 iš 3.
Pardavimų specialistams aukščiausiai tarp darbdavio patrauklumo veiksnių reitinguoja vadovus ir finansines paskatas.
Kompetetingus vadovus, kaip svarbiausią veiksnį įvardija apytiksliai 1 iš 4, tuo tarpu teisingą atlyginimą –
apytiksliai 1 iš 6.
Laura KUZMINIENĖ, vyresnioji konsultantė
EKSPERTO PATARIMAS
TOP 10 DARBDAVIO PATRAUKLUMO VEIKSNIŲPARDAVIMŲ SRITIES SPECIALISTAMS
Vadovai - kompetentingi, tobulėjantys lyderiaiTeisingas, neapribotas atlyginimasKarjeros galimybės įmonės viduje
Pagarba darbuotojuiLankstus darbo laikas
Vieninga komandaPaslauga/produktas, kuriantis pridėtinę vertę klientui
Aiški kompanijos ateitis ir vizijaSuteikiama laisvė darbuotojui
Skaidri veikla
6057
49
43
36
34
33
31
29
23
22
Tiek specialistams, tiek vadovams pardavėjams svarbūs du dalykai - teisingas atlygis ir kompetentingi vadovai. Todėl kuriant personalo strategiją turėtų
būti atsižvelgiama į vadovų kompetencijų ugdymą, o motyvacinę sistemą, grįstą realistiškais tikslais, paremti skaidria atlygio politika - galimybe užsidirbti priklausomai nuo įdėto indėlio.
Pardavimų specialistai dažniau nei pardavimų vadovai tarp svarbiausiųjų prioritetų įvardija finansines paskatas. 2 iš 3 pardavimų specialistų tai mini tarp svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių, tuo tarpu pardavimų vadovų tarpe šis santykis apytiksliai 1 iš 2.
Specialistams svarbiau nei vadovams yra galimybė jaustis svarbiu. Tai aktualu 1 iš 4. Tuo
tarpu vadovams – įmonės veiklos skaidrumas. Jį TOP
darbdavio patrauklumo veiksnių sąraše įvardija 31%
pardavimų vadovų.Laura KUZMINIENĖ, vyresnioji konsultantė
EKSPERTO PATARIMAS
Pardavimų vadovų ir specialistų lūkesčių skirtumai
Pardavimų vadovų poreikiai Pardavimų specialistų poreikiai
Vadovai - kompetentingi,
tobulėjantys lyderiai
Teisingas, neapribotas atlyginimas
Vadovai - kompetentingi,
tobulėjantys lyderiai
Karjeros galimybės
įmonės viduje
Pagarba darbuotojui
Paslauga/produktas,
kuriantis pridėtinę vertę klientui
Vieninga komanda
Lankstus darbo laikas
Aiški kompanijos
ateitis ir vizija
Suteikiama laisvė
darbuotojui
Galimybė jaustis svarbiu
Teisingas, neapribotas atlyginimas
Pagarba darbuotojui
Karjeros galimybės
įmonės viduje Lankstus darbo laikas
Vieninga komanda
Paslauga/produktas,
kuriantis pridėtinę vertę klientui
Suteikiama laisvė
darbuotojui
Aiški kompanijos
ateitis ir vizijaSkaidri veikla
61
63 59 5643
35 34 34 32 28 22
49 44 42 39 34 31 30 30 27
23
Y kartos pardavėjams itin svarbios karjeros galimybės, todėl siekiant pritraukti ir išlaikyti juos rekomenduočiau įmonei pasirengti karjeros valdymo programas, kurios aiškiai apibrėžtų pardavėjo galimybes
organizacijoje. Jeigu organizacija maža ir struktūra plokščia, siekiant išlaikyti šiuos darbuotojus galėtų padėti rotacijos principai. Tuo tarpu X kartos pardavėjams akivaizdi vadovų svarba, todėl atrankos metu kandidatas rinksis būsimą vadovą – klaus apie jį. Jam taip pat bus svarbu žinoti, kokie yra kompanijos vadovo tikslai, ką jis nori pasiekti, kokia yra ilgalaikė perspektyva – ar augti, ar įsivesti naujų produktų, ar išlaikyti esamus klientus. Dėl tos priežasties atrankos metu rekomenduojame skirti laiko įmonės vizijos ir planų pristatymui.
Y kartaKomandos vieningumas yra viena iš svarbiausių savybių 41% Y kartos respondentų, tuo tarpu tokią reikšmę komandai teikia tik 30% X kartos respondentų. Taip pat Y kartai svarbesnes pozicijas užima ir pridėtinė produkto/ paslaugos vertė bei suteikiama laisvė.
Laura KUZMINIENĖ, vyresnioji konsultantė
EKSPERTO PATARIMAS
X ir Y kartos pardavimų skyriaus darbuotojų poreikių skirtumai
X kartos pardavėjų darbdavio patrauklumo veiksniai
Y kartos pardavėjų darbdavio patrauklumo veiksniai
Vadovai - kompetentingi,
tobulėjantys lyderiai
Teisingas, neapribotas atlyginimas
Vadovai - kompetentingi,
tobulėjantys lyderiai
Karjeros galimybės
įmonės viduje
Pagarba darbuotojui
Paslauga/produktas,
kuriantis pridėtinę vertę klientui
Vieninga komanda
Lankstus darbo laikas
Aiški kompanijos
ateitis ir vizija
Suteikiamalaisvė
darbuotojui
Galimybė jaustis svarbiu
Teisingas, neapribotas atlyginimas Pagarba
darbuotojui
Karjeros galimybės
įmonės viduje Lankstus darbo laikas
Aiški kompanijos
ateitis ir vizija Vieninga
komanda
Kūrybiškumoir savarankiškumo
skatinimas
Paslauga/produktas,
kuriantis pridėtinę vertę klientui
Suteikiama laisvė
darbuotojui
66
56 56 52
40 38 37 36 30 29 24
58 48 45 35 35 2829 27 27
X kartaX karta 2x dažniau tarp svarbiausių aspektų mini kūrybiškumo ir savarankiškumo skatinimą nei Y karta. Ši karta taip pat aukštesnį prioritetą teikia aiškiai kompanijos ateities vizijai.
Karjeros galimybės ir pagarba darbuotojui aktuali abiem kartoms, visgi Y karta aukščiau reitinguoja karjeros galimybės, o X kartai svarbesnė pagarba darbuotojui
24
Pardavimų skyriuje dirbančių vyrų ir moterų lūkesčių skirtumai
Pardavimų specialistės moterys dažniau nei vyrai tarp svarbiausiųjų prioritetų įvardija vadovų kompetenciją. 71% pardavėjų moterų tai mini dešimtuke svarbiausių darbdavio patrauklumo veiksnių, tuo tarpu vyrų tarpe ši dalis siekia tik 57%.
Neapribotas atlygis aktualesnis vyrams. Tarp TOP 10 darbdavio patrauklumo veiksnių tai įvardija 2 iš 3 vyrai ir tik 1 iš 2 moterys.
Pardavimų specialisčių moterų įvardijami darbdavio patrauklumo veiksniai
Pardavimų specialistų vyrų įvardijami darbdavio patrauklumo veiksniai
Vadovai - kompetentingi,
tobulėjantys lyderiai
Teisingas, neapribotas atlyginimas
Vadovai - kompetentingi,
tobulėjantys lyderiai
Karjeros galimybės
įmonės viduje
Pagarba darbuotojui
Paslauga/produktas,
kuriantis pridėtinę vertę klientui
Vieninga komanda
Lankstus darbo laikas
Aiški kompanijos
ateitis ir vizija
Suteikiama laisvė
darbuotojui
Skaidri veikla
Teisingas, neapribotas atlyginimas
Pagarba darbuotojui
Karjeros galimybės
įmonės viduje Lankstus darbo laikas
Vieninga komanda
Paslauga/produktas,
kuriantis pridėtinę vertę klientui
Suteikiama laisvė
darbuotojui
Aiški kompanijos
ateitis ir vizijaGalimybė
jaustis svarbiu
67
63 5448
40 37 34 34 33 27 23
51 50 47 40 35 31 29 27 24
25
DIRBAME TEN PAT, TAČIAU ESAME SKIRTINGI 05
Kandidatų poreikių prioritetai
Aukšta verslo etika, laikomasi duoto žodžioAukštas finansinis atlygis, investuojama į darbuotojo užmokestįSutampantis požiūris į verslą su kompanijos vadovybe
Skiriamas dėmesys kompetencijų auginimui/ suteikiama galimybė mokytis
Laikomasi įstatymų, skaidri kompanija
Stiprios vadovavimo, organizavimo kompetencijos organizacijoje
Vyraujanti palanki emocinė atmosfera, nėra įtampos
Lanksti sistema, darbuotojui suteikiama laisvė
Įkvepiantis produktas/veikla
Įdomi, pilna įvairovės kasdienė veikla
Vadovai - kompetentingi, tobulėjantys lyderiai
Teisingas, neapribotas atlyginimas
Karjeros galimybės įmonės viduje
Pagarba darbuotojui
Lankstus darbo laikas
Vieninga komanda
Paslauga/produktas, kuriantis pridėtinę vertę klientui
Aiški kompanijos ateitis ir vizija
Suteikiama laisvė darbuotojui
Skaidri veikla
Aukštas atlyginimas
Tobulėjimo galimybės
Geras, draugiškas kolektyvas
Stiprus vadovas
Didelės karjeros galimybės
Galimybė dalyvauti sprendimų priėmime
Naujų užduočių, iššūkių kupinas darbas
Darbuotojui suteikiama laisvė
Kompanijos strategija orientuota į žmogų
Gera verslo valdymo/apskaitos programa
Didelis darbo užmokestis
Didelės asmeninio augimo galimybės
Lanksčios darbo sąlygos
Naujų ir pažangių technologijų diegimas
Perspektyvumas (galimybė sėkmingai plėstis ateityje)
Perspektyvaus produkto kūrimas
Lanksčios karjeros galimybės
Komandinis darbas
Efektyvus valdymas
Gera darbo kultūra
Geras finansinis, priedų paketas
Darbuotojas ir jo nuomonė vertinami
Geras vadovas
Rūpinamasi darbuotojų aplinka
Draugiškas kolektyvas
Skatinanti tobulėjimą vadyba
Konkuruoja kokybe ir funkcionalumu, ne kaina Perspektyvus, kompetentingas kolektyvas
Inovatyvi, progresyvi kompanija
Auganti, perspektyvi, tobulėjanti kompanija
1234567
8910
VADOVAI PARDAVĖJAI FINANSININKAI IT SPECIALISTAI INŽINIERIAI
61
42
41
40
36
34
33
33
32
31
60
57
49
43
36
34
33
31
29
23
75
62
59
43
39
36
29
29
27
26
69
51
29
38
34
30
39
27
27
26
77
54
47
41
35
28
28
27
26
26
Organizacinėkultūra Vadyba Finansinės
paskaitosKompanijos perspektyvąnurodantys veiksniai Produktas/užduotys Karjera ir tobulėjimas Darbo įrankiai ir
priemonės Komanda
27
Dominuojančios kandidatų poreikių kategorijos
Organizacinėkultūra
Organizacinėkultūra
Organizacinėkultūra
Organizacinėkultūra
Organizacinėkultūra
Vadyba Vadyba VadybaVadyba
VadybaFinansinėspaskaitos Finansinės
paskaitos
Finansinėspaskaitos
Finansinėspaskaitos
Finansinėspaskaitos
Kompanijos perspektyvąnurodantys veiksniai
Kompanijos perspektyvąnurodantys veiksniai
Karjera ir tobulėjimas
Karjera ir tobulėjimas
Karjera ir tobulėjimas
Karjera ir tobulėjimas
Darbo įrankiai ir priemonės
Darbo įrankiai ir priemonės
Darbo įrankiai ir priemonės
Komanda
Komanda
VADOVAI PARDAVĖJAI FINANSININKAI IT SPECIALISTAI INŽINIERIAI
Produktas/užduotys
Produktas/užduotys
Produktas/užduotys
Produktas/užduotys
Produktas/užduotys
28
Tai kad atlygio veiksniai dominuoja visose tiriamųjų
grupėse yra normalu ir suprantama, taip pat, kaip ir tai, kad atlygį už darbą moka visos kompanijos. Tuo tarpu konkuruoti tik atlygiu dėl darbuotojų būtų tas pats, kaip konkuruoti tik kaina parduodant savo produktą ar paslaugą. Darbuotojų motyvacija rinktis vieną ar kitą darbdavį labai kompleksinė ir dėl to reikia investuoti į visus svarsbias darbuotojams asmpektus. Peržiūrint darbdavio pozicionavimą, pirmiausia rekomenduotume atlikti tyrimą ir įsivardinti savo kaip kompanijos išskirtinumus ir kodėl darbuotjai pas Jus dirba ir norėtų dirbti. Tada suvokus kokių darbuotojų planuojate ieškoti, akcentuoti būtent tuos aspektus, kurie svarbiausi būtent jiems. Kaip matome iš tyrimo, daugelis svarbių aspektų skiriasi pagal darbuotojo sritį. Svarbu, kad pabrėždami savo išskirtinumus ir vertes naudotumėte praktinius pavyzdžius.
Jurgita LEMEŠIŪTĖ-FREJIENĖ, vadovaujanti partnerė
EKSPERTO PATARIMAS
Organizacinės kultūros aspektai daugiausia minimi tarp kandidatų darbdavio patrauklumo veiksnių.77% kandidatų bent kartą tarp TOP darbdavio
patrauklumo veiksnių įvardina kažkurį su organizacine kultūra susijusį veiksnį.
Įmonės vystomas produktas ar įdomus darbo pobūdis nors ir svarbūs, tačiau mažiau reikšmingi kandidatams renkantis darbdavį. Bent vieną iš šių
aspektų nors kartą tarp TOP 10 darbdavio patrauklumo veiksnių paminėjo apytiksliai 1 iš 3 respondentų.
Įmonės vadybos aspektus tarp TOP 10 prioritetinių veiksnių vertinant darbdavio
patrauklumą bent kartą paminėjo 59% kandidatų.
29
Skirtingi lūkesčiai finansinėms paskatoms organizacinei kultūrai ir tobulėjimo galimybės
ATLYGINIMAS TOBULĖJIMASORGANIZACINĖ KULTŪRA
Inžinieriai
Pardavėjai
Finansininkai
IT specialistai
Vadovai
didelis darbo užmokestis
aukštas atlyginimas
teisingas, neapribotas atlyginimas
geras finansinis, priedų paketas
aukštas atlygis, investuojama į darbuotojų užmokestį
gera darbo kultūra, neformalus bendravimo stilius
geras, draugiškas kolektyvas, kompanijos strategija orientuota į žmogų
pagarba darbuotojui
darbuotojas ir jo nuomonė vertinami, draugiškas kolektyvas
vyraujanti palanki emocinė atmosfera, nėra įtampos darbuotojui suteikiama laisvė
didelės asmeninio augimo galimybės, lanksčios karjeros galimybės
tobulėjimo galimybės, didelės karjeros galimybės
kompetetingi tobulėjantys lyderiai, karjeros galimybės įmonės viduje
skatinanti tobulėjimą vadyba
dėmesys kompetencijų auginimui, suteikiama galimybė mokytis
PANAŠUMAI
SKIRTUMAI
30
Kiti kandidatų poreikių skirtumai
Inžinieriai Pardavėjai Finansininkai IT specialistai
Aktyvus kompanijos dalyvavimas rinkoje
Lyderiaujanti pozicija rinkoje
Bendradarbiaujantys padaliniai
Greiti procesai
Stiprūs akcininkai
Privati darbo erdvė
Gera verslo valdymo/ apskaitos programa
Galimybė dalyvauti sprendimų priėmime
Naujų ir pažangių technologijų diegimas
Techninės patirties turintis vadovas
Darbo organizavimas pagal „Agile“
Galimybė prisikviesti pasaulinio lygio talentus
Optimistiškas požiūris į problemines situacijas
Priimamiems sprendi-mams nedaro įtakos viešieji organai
Kuria savas platformas
Aktyvi viešųjų ryšių politika
Kandidatai – itin skirtingi, todėl Jūsų įmonės tradicinis pristatymas visiems kandidatams darbo pokalbio metu – vargiai imponuos. Žvelgiant dar plačiau tai reiškia, jog įmonės darbdavio įvaizdžio formavimo strategija turėtų būti iš dalies diferencijuota, nors tai itin reta praktika šiandien Lietuvoje. Visgi, kol pribręsime tam, siūlyčiau kovoje dėl talentų žengti pirmuosius žingsnius ir dar kartą
permąstyti šiuo metu Jūsų rengiama darbo skelbimą – ką galėtumėte čia pakeisti, atsižvelgdami į ieškomo kandidato poreikių specifiškumą?
Jurgita LEMEŠIŪTĖ-FREJIENĖ, vadovaujanti partnerė
EKSPERTO PATARIMAS
Vadovai
Vadovų tarptautiškumas, tarptautinių vadovų paslaugų naudojimas
Geras finansų valdymo supratimas kompanijoje
Sutampantis požiūris į verslą su kompanijos vadovybe
Savarankiška valdymo struktūra (atskirta nuo akcininkų)
31
40 proc. įmonių nežino ar nėra įsivardiję savo, kaip darbdavio įvaizdžio.Ar esate sau atsakę, kokie norite būti? Dauguma Y kartos darbuotojų demonstruoja žemą lojalumo lygį (~13 proc.), jei įmonė nesiūlo jiems aktualių verčių.Ar žinote, ką galite pasiūlyti ateities kartoms? Labai dažnai įmonių identitetas nesutampa su pačios bendrovės įvaizdžio vizija bei išorine potencialių darbuotojų nuomone. Ar suvokiate, kaip Jus mato potencialūs darbuotojai? Sektoriaus specifika, kuriame veikia įmonė, stipriai nulemia, ko iš tiesų darbuotojai tikisi iš darbdavio.Ar žinojote, jog pardavimų sektoriaus darbuotojams itin svarbu dirbti su pridėtinę vertę klientui kuriančiu produktu/paslauga? Įmonės investavusios į įvaizdžio išgryninimą, sumažina 1 darbuotojo samdos kaštus beveik 50 proc.Kas rūpinasi Jūsų įvaizdžiu: Jūs, buvę darbuotojai ar konkurentai?
Darbdavio įvaizdisTai vienas pagrindinių atspirties taškų siekiant pritraukti rinkos talentus.
įvaizdžio vizija bei išorine potencialių darbuotojų nuomone. Ar suvokiate, kaip Jus mato potencialūs darbuotojai?
Sektoriaus specifika, kuriame veikia įmonė, stipriai nulemia, ko iš tiesų
Ar žinojote, jog pardavimų sektoriaus darbuotojams itin svarbu dirbti su
Įmonės investavusios į įvaizdžio išgryninimą, sumažina 1 darbuotojo
Kas rūpinasi Jūsų įvaizdžiu: Jūs, buvę darbuotojai ar konkurentai?
Ar suvokiate, kaip Jus mato potencialūs darbuotojai?
Sektoriaus specifika, kuriame veikia įmonė, stipriai nulemia, ko iš tiesų darbuotojai tikisi iš darbdavio.Ar žinojote, jog pardavimų sektoriaus darbuotojams itin svarbu dirbti su pridėtinę vertę klientui kuriančiu produktu/paslauga?
Įmonės investavusios į įvaizdžio išgryninimą, sumažina 1 darbuotojo samdos kaštus beveik 50 proc.Kas rūpinasi Jūsų įvaizdžiu: Jūs, buvę darbuotojai ar konkurentai?
Dauguma Y kartos darbuotojų demonstruoja žemą lojalumo lygį (~13 proc.), jei įmonė nesiūlo jiems aktualių verčių.Ar žinote, ką galite pasiūlyti ateities kartoms?
Labai dažnai įmonių identitetas nesutampa su pačios bendrovės įvaizdžio vizija bei išorine potencialių darbuotojų nuomone. Ar suvokiate, kaip Jus mato potencialūs darbuotojai? Ar suvokiate, kaip Jus mato potencialūs darbuotojai?
Sektoriaus specifika, kuriame veikia įmonė, stipriai nulemia, ko iš tiesų darbuotojai tikisi iš darbdavio.Ar žinojote, jog pardavimų sektoriaus darbuotojams itin svarbu dirbti su pridėtinę vertę klientui kuriančiu produktu/paslauga?
Įmonės investavusios į įvaizdžio išgryninimą, sumažina 1 darbuotojo samdos kaštus beveik 50 proc.Kas rūpinasi Jūsų įvaizdžiu: Jūs, buvę darbuotojai ar konkurentai?Kas rūpinasi Jūsų įvaizdžiu: Jūs, buvę darbuotojai ar konkurentai?
įvaizdžio vizija bei išorine potencialių darbuotojų nuomone. Ar suvokiate, kaip Jus mato potencialūs darbuotojai?
Mes galime Jums padėti rasti atsakymus į šiuos klausimus ir laimėti kovą dėl talentų – turime svarią patirtį darbdavio įvaizdžio formavimo srityje
Jurgita LEMEŠIŪTĖ-FREJIENĖ vadovaujanti partnerė
+370 614 [email protected] pr. 7, Vilnius, Lithuania
32