![Page 1: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/1.jpg)
A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production
![Page 2: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/2.jpg)
Group Announcement
Time
![Page 3: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/3.jpg)
Group 1
Mentors: Natia SharikadzeGvantsa GatenadzeNino Nanitashvili
Mentees: Tika Bulashvili DedoplistskaroTako Khutsishvili DedoplistskaroKeti Chapiashvili DedoplistskaroNino Sepiashvili DedoplistskaroNino Batiashvili LagodekhiMari Zurikashvili Lagodekhi
![Page 4: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/4.jpg)
Group 2
Mentors: Shorena MegrelishviliMariam BerianidzeMiranda Andronikashvili
Mentees: Lika Getsadze ApeniMary Mixailovi ApeniSalome Mamatsashvili LelianiKetevan Barbakadze LelianiLile Kopaliani TelaGvantsa Bitsadze Tela
![Page 5: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/5.jpg)
Group 3
Mentors: Tamari BasilaiaNino JibutiKetevan Chitashvili
Mentees: Anna LazariashviliGurjaani
Gvantsa ChumburidzeGurjaani
Diana Veltauri DushetiMari Chikaidze DushetiGvanca Giorgadze DushetiIa Jijiashvili
Dusheti
![Page 6: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/6.jpg)
Group 4
Mentors: Anano GhambashidzeAna PapuashviliTamuna Jibuti
Mentees: Salome OnashviliRustavi
Gvantsa Aspanidze RustaviGvantsa Gavashelishvili
RustaviKate Karalashvili
RustaviMary Khintibidze
RustaviMedea Baratashvili Rustavi
![Page 7: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/7.jpg)
Mentor / Mentee Time
![Page 8: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/8.jpg)
Mentor Mentee Questions
What do you do now? Where do you work or study?
What do you hope to do/be in the future? What makes you happy and why? If you could change one thing about
Georgia, what would it be and why? What projects have you worked on or
organized in the past?
![Page 9: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/9.jpg)
ICEBREAKER!!!
![Page 10: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/10.jpg)
იცით თუ არა რა არის ეს?
![Page 11: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/11.jpg)
Marshmallow Challenge
თითოეულ ჯგუფს აქვს ერთიდაიგივე რაოდენობის ნივთები
20 ცალი სპაგეტი 1 მეტრი სკოჩი 1 მეტრი ძაფი 2 ქაღალდის პარკი 1 მარშმელო
![Page 12: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/12.jpg)
Marshmallow Challenge
წესები: ააშენეთ ყველაზე მაღალი ნაგებობა, რომელიც არაფერზე არ არის მიყდებული ან მიმაგრებული
მთლიანი მარშმელო უნდა იყოს ნაგებობის თავზე
შეგიძლიათ დატეხოთ ან დაყოთ რესურსები (სპაგეტი, სკოჩი ა.შ.)
სულ გაქვთ 10 წუთი ყველა წესი აუცილებლად დაცული
უნდა იყოს!
![Page 13: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/13.jpg)
Marshmallow Challenge
შედეგები:
ბავშვები/ ბიზნეს სკოლის სტუდენტები
პროტოტიპის შექმნადამალული ვარაუდი
![Page 14: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/14.jpg)
სესია #1 – პროექტის მიმდინარეობა/შესავალი
![Page 15: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/15.jpg)
რა მნიშვნელობა აქვს ამ ყველაფერს? პროექტები იშვიათად მიმდინარეობს ხაზობრივი
თანმიმდევრულობით ერთდროულად შესაძლოა რამდენიმე ეტაპი
ხორციელდებოდეს ხანდახან წინა ეტაპზე ან პროექტის დასაწყისზე
დაბრუნებაც კი ხდება საჭირო გახსოვდეთ, რომ შესაძლოა პროექტის
მიმდინარეობისას აუცილებელი გახდეს ცვლილება, თუმცა არ შეშინდეთ! პროექტის განხორციელება უკვე საამაყო გადაწყვეტილებაა!
სადისკუსიო თემები
![Page 16: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/16.jpg)
სესია #2 – რესურსების დაგეგმვა
![Page 17: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/17.jpg)
“Asset Bulls-eye”
პირადი რესურსი
თემის/საზოგადოების რესურსი
სახელმწიფო/საქვეყნო მნიშვნელობის რესურსი
![Page 18: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/18.jpg)
რატომ არის მნიშვნელოვანი რესურსების დაგეგმვა? დასაწყისიდანვე გეგმის შესამუშავებლად
ყურადღება გაამახვილეთ ძლიერ მხარეებზე სუსტი მხარეების ნაცვლად
რა შედეგს შეიძლება ესწრაფოდეს მხოლოდ დეფიციტებზე კონცენტრირებული ჯგუფი?
რესურსები გამოსადეგია რეალური მიზნების დასახვისთვისაც
დასკვნა
![Page 19: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/19.jpg)
სესია 3 – პრობლემები, საჭიროებები, სურვილები
![Page 20: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/20.jpg)
პრობლემის, საჭიროებისა და მოთხოვნის (სურვილის) განმარტება
პრობლემა – გარემოზე და ადამიანებზე ნეგატიური გავლენის მქონე მქონე ფაქტი ან მოვლენა.
საჭიროება – ნაბიჯი, რომელსაც შეუძლიათ გააუმჯობესოს არსებული სიტუაცია მნიშვნელოვნათ საზოგადოებაში თუმცა პირველადი მოთხოვნილება არ არის. მაგ: ხიდის აშენება უკეთესია ვიდრე ყოველ ჯერზე ნავით მდინარის გადაცურვა.
მოთხოვნა (სურვილი) – არის ის რაც კარგი იქნებოდა რომ მომხდარიყო თუმცა საჭიროებას არ წარმოადგენს.
![Page 21: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/21.jpg)
შენი საზოგადოება
ინდივიდუალურად მოიფიქრეთ ორი პრობლემა, ორი საჭიროება და ორი მოთხოვნა თქვენს საზოგადოებაში (ქალაქში, სოფელში, დასახლებაში)
შეადარეთ შედეგები თქვენს ჯგუფში ვიმედოვნებთ რომ ბევრ საერთოს აღმოაჩენთ
თქვენს ჩამონათვალში.
![Page 22: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/22.jpg)
შეარჩიეთ თქვენი ჯგუფური პროექტის თემა
თითოეული თქვენგანის მიერ შეგროვებული ინფორმაციის საფუძველზე შეეცადეთ შეარჩიოთ პროექტის თემა.
რა პროექტები შეიძლება შეიქმნას ამ თემების ფარგლებში? რა პრობლემები იკვეთება? უფრო გამოკვეთეთ საჭიროებები ვიდრე მოთხოვნები.
![Page 23: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/23.jpg)
ხმის მიცემა
![Page 24: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/24.jpg)
რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი? საწყის ეტაპზე სასურველია ფოკუსირება
გაკეთდეს პოზიტიურზე, თუმცა საჭიროა პრობლემების სწორად შერჩევა რათა ადვილი გახდეს ამ პრობლმებემის მოგვარება
პროექტის და საქმიანობების პრიორიტეტების განსაზღვრისას აუცილებელია განსხვავება სერიოზულ პრობლემებსა და ნაკლებად მნიშვნელოვან მოთხოვნებს შორის
შეჯამება
![Page 25: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/25.jpg)
სესია 4 – შექმენი შენი ხედვა
![Page 26: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/26.jpg)
ხედვა
თქვენი ჯგუფის პროექტის თემიდან გამომდინარე როგორ გინდა შენი საზოგადოება რომ შეიცვალოს 10 წელში? უპასუხეთ ინდივიდუალურად
![Page 27: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/27.jpg)
ჯგუფის საერთო ხედვა
გაუზიარე თქვენი ხედვა ჯგუფის წევრებს რათა შექმნათ საერთო ჯგუფური ხედვა თქვენი საზოგადოებისათვის
რესურსების იდენტიფიცირება რა რესურსები გვაქვს რომელიც
დაგვეხმარება ჩვენს პროექტში? დაუბრუნდით რესურსების რუკას და შეიძლება
კიდევ ახალი იდეები გამოჩნდეს
![Page 28: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/28.jpg)
რატომ გვჭირდება საერთო ხედვა? ხედვა არის პროექტის „ხერხემალი“ როცა შევთანხმდებით საერთო უკეთეს
მომავალზე, ჩვენ უკვე შეგვიძლია დავიწყოთ ნაბიჯების გადადგმა ამის მისაღწევად
შეთანხმებული და გაზიარებული ხედვით, შემდეგ ჩვენ შეგვიძლია გამოვარკვიოთ პოტენციური რესურსები ისევე როგორც ვისწრაფოთ შევქმნათ მიზნები და ამოცანები.
შეჯამება
![Page 29: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/29.jpg)
სესია 5 – პროექტის დიზაინი/მიზნები, ამოცანები, წარმატების ნიშნები
![Page 30: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/30.jpg)
მიზნები და ამოცანები
მიზანი
ამოცანა 1
მაღალ საფეხურიანი, ვრცელი, გრძელვადიანი შედეგი რომელიც დაგეხმარება მიაღწიო შენს ოცნებას
ამოცანა 2
დაბალ საფეხურიანი, კონკრეტული, მოკლევადიანი შედეგები რომელიც მიგიყვანს მიზანთან.
![Page 31: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/31.jpg)
მიზნები
დაფიქრდით და თავიდან ჩამოაყალიბეთ თქვენი ხედვა ისე რომ იყოს მიღწევადი.
განმარტეთ გრძელვადიანი შედეგები ან ცვლილებები, რომელსაც მოტანაც პროექტს შეუძლია.
მიზნები არის რეალისტური და სრულად მოიცავს გარკვეული დროის მონაკვეთს.
![Page 32: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/32.jpg)
ამოცანები
მოკლევადიანი შედეგები რომელიც გვჭირდება პროექტის გრძელვადიან მიზნების მისაღწევად.
უნდა იყოს ჭკვიანი S.M.A.R.T
კონკრეტული- (ვინ, რა, ზუსტად როგორ)
გაზომვადი – პროცენტული, რიცხვები, ა.შ
მიღწევადი – შეგვიძლია შემოწმება? როგორ?
რეალისტური – არ თქვათ რომ განკურნავთ კიბოს
დროში გაწერილი – ზუსტად როდის?
SMRA
T
![Page 33: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/33.jpg)
ამოცანები - გაგრძელება
უპასუხეთ შემდეგ კითხვებს: ვინ არის სამიზნე ჯგუფი ან ვინ არიან ის
ინდივიდები ვისაც მოელი რომ შეიცვლებიან? რა ქმედება ან ცვლილება არის
მოსალოდნელი, სად და რატომ? როდის იქნება მიღწეული ქმედება ან
ცვლილება? რამდენი ცვლილებაა მოსალოდნელი?
![Page 34: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/34.jpg)
ახლა თქვენი ჯერია…
უფრო რთული ნაწილი ინდივიდუალურად ჩამოწერეთ თქვენი მიზნები
და ამოცანები თქვენი პროექტისათვის. წარმატების ინდიკატორები დაივიწყეთ დროებით
ერთმანეთს გაუზიარეთ თქვენი იდეები წარმატების ნიშნები – რა გზებით გაზომავთ
მოკლევადიან შედეგებს და გრძელვადიან ზეგავლენას (შედეგებს)? ჩვენ უნდა დავუკავშიროთ წარმატების ნიშნები
პროექტის შეფასებას
![Page 35: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/35.jpg)
რატომ არის მიზნები და ამოცანები მნიშვნელოვანი? კარგად ჩამოყალიბებული მიზენები და
ამოცანები პროექტის ყველა მონაწილეს აძლევს ნათელ სურათს პროექტის ზრახვებსა და სამომავლო შედეგებზე. წარმატების ნიშნები არიან ინდიკატორები ან
გზები, რომლითაც იზომება კონკრეტული ამოცანა მიღწეული არის თუ არა.
შეჯამება
![Page 36: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/36.jpg)
Session 6 – განხორციელება
![Page 37: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/37.jpg)
დავალებების ,,ამოცნობა”, იდენტიფიკაცია დავალებები კონკრეტულია და მათი
დაძლევა სხვადასხვა პროექტის ამოცანის მიღწევას ემსახურება
დავალებების იდენტიფიცირების შემდეგ ხდება მათი ლოგიკური თანმიმდევრობის დადგენა და დროში გაწერა
არასრული დავალებები ან მათი დროში გაწერისადმი არაეფექტური და არასწორი მიდგომა შესაძლოა პროექტის წარუმატებლობის მიზეზი გახდეს!
პროექტის ამოცანები
![Page 38: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/38.jpg)
Handout
ვინ?
ინფორმირება ვინ არიან ადამიანები, რომელთაც უნდა მივაწოდოთ ინფორმაცია მნიშვნელოვან გადაწვყვეტილებებსა და პროექტის მსვლელობის შესახებ
კონსულტაცია ვინ არიან ადამიანები, რომელთაც შეუძლიათ გაგვიწიონ კონსულტაცია პროექტზე? მათ შეუძლიათ მოგვაწოდონ ფასეული ტექნიკური ინფორმაცია ან გამოცდილება, ან დაგვეხმარონ მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღებაში
შესრულება ვინ იქნება პირდაპირ ჩართული საქმის შესრულებაში? ეს ადამიანები არიან “საქმის გამკეთებლები”
თვალყურის დევნება
ვინ გაუწევს ზედამხედველობას და დროულად ჩაიბარებს სამუშაოს? ესენი არიან ადამიანები რომელთა პასუხისმგებლობაა შესრულდეს სამუშაო
გამხნევება ვინ გაუკეთებს მობილიზებას და წაახალისებს ადამიანებს რომ ჩაერთონ და დარჩნენ პროექტში?
როლებისა და პასუხისმგებლობების გადანაწილება
![Page 39: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/39.jpg)
დროში გაწერა
ამოცანათა თანმიმდევრობის გადამოწმება პროექტის ეტაპების თარიღების მითითება პროექტის ინდიკატორების თარიღების
მითითება
![Page 40: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/40.jpg)
პროექტის ამოცანებზე მუშაობის შეტანა სამოქმედო გეგმაში
ამოცანებზე მუშაობა
![Page 41: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/41.jpg)
ნაწილი 7 – მონიტორინგი & შეფასება
![Page 42: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/42.jpg)
განმარტებები
რა განსხვავებაა მონიტორინგსა და შეფასებას შორის? მონიტორინგი არის მართვის ინსტრუმენტი რომელიც
საშუალებას გვაძლევს გავზომოთ პროგრესი რამდენად ვასრულებთ პროექტის მიზნებისა და ამოცანებს; აქცენტი კეთდება მოკლე–ვადიანი პერიოდის საქმიანობაზე რამდენად შეესაბამება იგი დაგეგმილს
შეფასება ზომავს პროექტის ზოგად შედეგებს/გავლენას რომელთა გათვალისწინებაც ხდება მსგავსი პროექტებისთვის სამომავლოდ
![Page 43: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/43.jpg)
კიდევ ერთხელ
მონიტორინგს ვატარებთ პროექტის პროგრესის გასაზომად რათა განვსაზღვროთ რამდენად სწორად ვითარდება პროექტი, ხოლო შეფასება არის დასკვნითი ეტაპი, რომელიც შედეგებიც გამოიყენება სამომავლო პროექტების განსახორციელებლად
![Page 44: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/44.jpg)
საზოგადოებრივი პროექტების მონიტორინგის კრიტერიუმები
ჯგუფურად შეავსეთ მონიტორინგის ცხრილი
საქმიანობები/
მოქმედებები
როგორ? როდის?
ვინ ჩაატარებს
მონიტორინგს?
![Page 45: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/45.jpg)
შეფასება
მიზანი
რაოდენობრივი/
თვისობრივიინფორმაცია
ინდიკატორი როდის? ვინ
განახორციელებს?
( რასვზომავთ?)
( რა ტიპის ინფორმაცია
გვჭირდება?)
( როგორგანვსაზღვრავ
თ წარმატებას?)
( როდის შევაგროვებთ
ინფორმაციაას?)
( ვინ შეაგროვებს და
გააანალიზებსინფორმაციას?)
5 საფეხურიანი შეფასების გეგმა და საკვანთო კითხვები
![Page 46: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/46.jpg)
მნიშვნელოვანი საკითხები
მივაღწიეთ თუ არა დასახულ მიზნებს და ამოცანებს? რისი გაუმჯობესება შეგვიძლია სამომავლოდ? ჰქონდა თუ არა პროექტს დადებითი ეფექტი
საზოგადოებაზე? იყო თუ არა ნეგატიური ეფექტები? როგორ იყო დაკავშირებული ერთმანეთთან ხალხი
და ორგანიზაცია? დამყარდა თუ არა ახალი კავშირები ასოციაციებსა და ინსიტუტებთან?
რა მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებები იქნა მიღებული და რა გავლენა ჰქონდა პროექტზე? დამატებით რა ალტერნატივების გათვალისწინება შეიძლებოდა?
იყო თუ არა პროექტი სიცოცხლისუნარიანი? რა წვლილი მიუძღვის საზოგადოებას მასში?
![Page 47: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/47.jpg)
Group Work
![Page 48: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/48.jpg)
General Presentations
![Page 49: A Basilaia Brands Papuashvili Sharikadze Production](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062517/56813cb8550346895da6622e/html5/thumbnails/49.jpg)
Closing
Official Partner Organization: University of Georgia