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4-Stundenbriefings
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Themen
• Führung und Organisation• Ressourcenplanung• Kontrolle und Revision• IT-Strategie
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Führung und Organisation
• Der Weg zur prozessgesteuerten IT• Serviceplanung - Servicepaketierung• Prozess - Risiko - Kontrolle - Revision
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Ressourcenplanung
• Beschaffungsplanung - Lifecyclemanagement• Investitionsentscheid - Businesscases in der IT• Contract- und SLA-Management
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Kontrolle und Revision
• Wert- und Leistungsnachweis in der IT• Revisionsnormen in der IT
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Wert- und Leistungsnachweis in der IT
• IT-Scorecard• IT-Kostenrechnung• Cost of Ownership und mehr
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Revisionsnormen in der IT
• Sarbanes Oxley• ISO 27000• ISO 20000• CobIT• Solvency II, Basel II
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IT-Strategie
• Business-IT-Alignment• Strategieformulierung und Umsetzung ins Programm-
Management• Policy-Formulierungen
– Procurement Policy– Security Policy
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Businesscase-Briefing
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Businesscase-Workshops
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Abgestellt auf Einzelthemen der 4-Stundentrainings
• Fallstudie• Theorie und Handouts
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Symbole lassen sich überall ablegen.
• Zielt auf Themen 4-Studentraining ab• Erarbeitet für dieses Thema einen konkreten Case für
das entsprechende Unternehmen• bezieht alle Beteiligten ein
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Zum Löschen des Symbols ...
• Wird vom Moderator ausgearbeitet - moderiert und dokumentiert
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Distance Briefings
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Themen
• IT-Strategie• Prozessmanagement • Führung und Organisation• Ressourcenplanung• Kontrolle und Revision
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IT-Strategie
• Business-IT-Alignment• Strategieformulierung und Umsetzung ins Programm-
Management• Policy-Formulierungen
– Procurement Policy– Security Policy
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Führung und Organisation
• Der Weg zur prozessgesteuerten IT• Serviceplanung - Servicepaketierung• Prozess - Risiko - Kontrolle - Revision
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Ressourcenplanung
• Beschaffungsplanung - Lifecyclemanagement• Investitionsentscheid - Businesscases in der IT• Contract- und SLA-Management
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Kontrolle und Revision
• Wert- und Leistungsnachweis in der IT• Revisionsnormen in der IT
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Wert- und Leistungsnachweis in der IT
• IT-Scorecard• IT-Kostenrechnung• Cost of Ownership und mehr
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Revisionsnormen in der IT
• Sarbanes Oxley• ISO 27000• ISO 20000• CobIT• Solvency II, Basel II
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Websupport
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Ausbildung für IT- und Business-Nachwuchs
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Syllabus
• IT-Strategie• Führung und Organisation• Ressourcenplanung• Kontrolle und Revision• Outsourcing - Vom Entscheid bis zum
Vertragsmanagement• Business-Systems-Management
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IT-Strategie
• Business-IT-Alignment• Strategieformulierung und Umsetzung ins Programm-
Management• Policy-Formulierungen
– Procurement Policy– Security Policy
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Führung und Organisation
• Der Weg zur prozessgesteuerten IT• Serviceplanung - Servicepaketierung• Prozess - Risiko - Kontrolle - Revision• CMMI angewandt
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Ressourcenplanung
• Beschaffungsplanung - Lifecyclemanagement• Investitionsentscheid - Businesscases in der IT• Contract- und SLA-Management
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Kontrolle und Revision
• Wert- und Leistungsnachweis in der IT• Revisionsnormen in der IT
![Page 31: 4IT-Execs. 4-Stundenbriefings Themen Führung und Organisation Ressourcenplanung Kontrolle und Revision IT-Strategie](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/55204d7e49795902118cf965/html5/thumbnails/31.jpg)
Wert- und Leistungsnachweis in der IT
• IT-Scorecard• IT-Kostenrechnung• Cost of Ownership und mehr
![Page 32: 4IT-Execs. 4-Stundenbriefings Themen Führung und Organisation Ressourcenplanung Kontrolle und Revision IT-Strategie](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/55204d7e49795902118cf965/html5/thumbnails/32.jpg)
Revisionsnormen in der IT
• Sarbanes Oxley• ISO 27000• ISO 20000• CobIT• Solvency II, Basel II, 8. EU-Richtlinie
![Page 33: 4IT-Execs. 4-Stundenbriefings Themen Führung und Organisation Ressourcenplanung Kontrolle und Revision IT-Strategie](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/55204d7e49795902118cf965/html5/thumbnails/33.jpg)
Outsourcing - Vom Entscheid bis zum Vertragsmanagement
• – Outsourcing entscheiden und durchführen– Transition-Management– Business-Systems Management– Sourcing Portfoliomanagement– Service Oriented Architectures
![Page 34: 4IT-Execs. 4-Stundenbriefings Themen Führung und Organisation Ressourcenplanung Kontrolle und Revision IT-Strategie](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081518/55204d7e49795902118cf965/html5/thumbnails/34.jpg)
Business-Systems-Management
• Informationsmanagement - Grundlagen
• Service-Alignement und Servicepackaging
• Prozessdefinition im Servicemanagement
• Contract- und SLA-Management
• Assetmanagement• Konfigurationsmanageme
nt• Capacity-Planning and
Monitoring
• Availabilitymanagement and Service-Assurance
• Performance-Management
• Quality- and Testmanagement
• Release- und Changemanagement
• Service-Satisfaction-Management
• IT-Accounting
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Short Training als Speach an einer Fachtagung
• Speaches– Einzelthemen - gem. Researchschwerpunkt– Werden halbjährlich ausgeschrieben– Beispiel
• Einkaufsentscheid - IT
• Investitionsentscheid und Businesscases in der IT
• Service-Satisfaction in IT und Business
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Tools und Templates können zusätzlich nach Kurs
elektronisch geordert werden
• Tools und Templates unter CHF 200,-- Preisgrenze festlegen
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Understand your CIO
• Für grosse Verkaufsorganisationen• Abgestimmt für einen bestimmten Verkaufsgegenstand• Wie sieht ein CIO dieses Thema• Was bestimmt die "hidden Agenda" des CIO• Real Sparring - Wie reagiert ein CIO auf die aktuelle
"Verkaufsstory"• Welches "Businesswissen" ist notwendig um CIO oder
Budgetverantwortlichen zu erreichen
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Exklusive Zusammenarbeit mit Konferenz- und
Tagungsanbietern
• Merkbar.ch in der Schweiz• Conex - Businesscircle in Österreich
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Zielgruppe
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Führungskräfte aus
• Finanz• Marketing• Verwaltungsräte mittlere MU• CEO mittlere MU
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Das Bedürfnis
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Das Problem
• Strategisches IT-Wissen wird benötigt• Liest man Whitepapers und Researchreports bekommt
man Zukunftstrends oder gefilterte Informationen• Aber Berater werden gescheut• Geht man an eine Fachtagung bekommt man keine
"fokussierten" Lösungsvorschläge, sondern verkaufslastige "Success-Stories"
• Lieber ein "gefilterte" Informationen als gar nichts• Die Lösung
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Strategisches IT-Wissen wird benötigt
• Zuerst wollen Kunden abklären, ob man ein Problem intern lösen kann
• Knowhow-Zukauf zu "geringestmöglichen" Preis• Zusatzinformationen für konkrete Projekte
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Die Lösung
• Der Preis für das Briefing soll im "Stundensatzbereich" liegen - max. CHF 200,-- p. H.
• Es sollen für den Klienten keine "Folgekosten" und "unerwünschte" Folgeeffekte entstehen
• Das Briefing soll dann stattfinden, wenn sich das konkrete Problem stellt
• Neutrale Briefings für Managemententscheide sind das Kernbedürfnis
• Immer kombiniert mit den aktuellen "Bedürfnis- und Machbarkeitsparametern" zu einer konkreten Themenstellung– Erhoben anhand von Research
• Umfragen - www.poll-it.ch• Anhand erarbeiteter Lösungsansätze aus dem Businesscase Advisory -
www.cascadeit.ch• Anhand von "Informationsaufbereitung" durch "www.itsourcing.biz"
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4IT-Execs