Download - 3 Presentación Taller UX - Ideación 2017
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APRENDIENDO A DISEAR PARA MEDIOS INTERACTIVOS
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Sofa Gonzlez Integrante IxDA La Plata - UX Analyst en Flux IT - @dcvsofg
Mara de los ngeles MendozaIntegrante IxDA La Plata - Product Researcher en Almundo.com - @UXangeles
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IDEACIN
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WAKE UP!
ACTIVIDAD 1: ROMPEHIELO
Convertir el mximo nmero posible de crculos en 1 objeto en 1 minuto
Dibujar objetos en y con los crculos
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PRIMERO, REPASEMOS
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LA ETAPA DE EMPATA SE BAS EN OBSERVAR, INVOLUCRARSE, MIRAR Y ESCUCHAR,
CONOCER Y ENTENDER.
EMPATIZAR IDEAR
PROTOTIPAR
EVALUAR
DEFINIR
EMPATIZAR IDEAR
PROTOTIPAR
EVALUAR
DEFINIR
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EMPATIZAR IDEAR
PROTOTIPAR
EVALUAR
DEFINIR
EN LA ETAPA DE DEFINICIN CREAMOS COHERENCIA SOBRE LA VARIADA INFORMACIN REUNIDA.
EMPATIZAR IDEAR
PROTOTIPAR
EVALUAR
DEFINIR
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EMPATIZAR IDEAR
PROTOTIPAR
EVALUAR
DEFINIR
EN LA ETAPA DE IDEACIN DISEAMOS SOLUCIONES A PARTIR DE LA GENERACIN DE MLTIPLES IDEAS
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m o d e l o d e l d o b l e d i a m a n t e d e l d e s i g n c o u n c i l 2 0 1 4
problema denic inproblema
solucin
D E S C U B R I R D E F I N I R D E S A R R O L L A R E N T R E G A R
FASE DE INVESTIGACIN
FASE DE ANLISIS
FASE DE GENERACINDE IDEAS
FASE DE IMPLEMENTACIN
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CREATIVIDAD RACIONALIDAD
C R E A R O P C I O N E S T O M A R D E C I S I O N E S
i d e a n d o , s e p a r a m o s m o m e n t o s
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l a i m p o r t a n c i a d e l a c a n t i d a d
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I n n o v a c i n
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Cundo idear?
https://onepotprojects.com/agile-lean-ux-9d743a2f8566
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PROBLEMA
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ACTIVIDAD 2
LES PAS ALGUNA VEZ QUE TUVIERON QUE TIRAR LOS
REMEDIOS DEL BOTIQUN PORQUE ESTABAN TODOS VENCIDOS?
Como podramos diferenciar los medicamentos vencidos?
Levanten la mano con sus ideas
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SOLUCIN
BANANA PACKAGING* Designs On Packaging - By Kuen Chang and Jin Ko - https://designson.ideo.com/packaging/expired/
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Cuando les preguntas a las personas creativas cmo hicieron algo, se sienten un
poco culpables porque en realidad no crearon nada, sencillamente vieron algo.
Les termin pareciendo obvio despus de un tiempo.
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IDEAR SE TRATA DE
> IDEAR SOBRE EL PROBLEMA CORRECTO
> CONOCER LAS TCNICAS PARA SABER CON QUHERRAMIENTAS PODEMOS IDEAR SOLUCIONES PARA ESTE PROBLEMA
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POV (POINT OF VIEW)
Un punto de vista (POV) es una declaracin de problemas til, que nos permitir idear de una manera orientada a objetivos. El POV captura la visin de diseo definiendo el desafo a abordar en las sesiones de
ideacin. Un POV consiste en replantear un desafo de diseo en un enunciado de
problema procesable.
Usuario, necesidad e insight.
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DEFINIR LA NECESIDAD
necesita
porque (o pero... o sorprendentemente...)
nombre de usuario/descripcin
su necesidad
insight
necesita
porque (o pero... o sorprendentemente...)
nombre de usuario/descripcin
su necesidad
insight
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POV (POINT OF VIEW)
1) diferenciar usuarios con distintas necesidades o modos de relacin con el producto o servicio
necesidad es un verbo (si ponemos sustantivos caemos en la solucin)
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POV (POINT OF VIEW)
2) recolectar y listar todos los insights
Insight, es la espina dorsal del problema, lo que sorprendentemente descubrimos que motiva al usuario a usar el producto, lo que lo hace empatizar con el producto/servicio u odiarlo
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EJEMPLO
https://joeyaquino.wordpress.com/2012/06/04/dene-pt-2-of-my-stanford-design-thinking-crash-course/
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necesita
porque (o pero... o sorprendentemente...)
nombre de usuario/descripcin
su necesidad
insight
necesita
porque (o pero... o sorprendentemente...)
nombre de usuario/descripcin
su necesidad
insight
EJEMPLO
Juana
ERROR
una escalera
alcanzar libros de la parte alta dela biblioteca
para
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necesita
porque (o pero... o sorprendentemente...)
nombre de usuario/descripcin
su necesidad
insight
necesita
porque (o pero... o sorprendentemente...)
nombre de usuario/descripcin
su necesidad
insight
EJEMPLO
Juana, nia curiosa de 7 aos que ama los libros
una manera de impresionar a su padre
es un empresario ocupado, lo ve poco y busca llamarle
la atencin conversando acerca de intereses comunes
para pasar un buen tiempo juntos
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1. Enmarcar un problema con un enfoque directo.2. Que sea inspirador para el equipo.3. Que genere criterios para evaluar ideas y contrarrestarlas.4. Que capture las mentes y corazones de las personas que has estudiado.5. Que ataque una problemtica especfica.
ENTONCES, SE TRATA DE ....
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TRANSPORTE PBLICO
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FRASES insight
SI PUEDO EVITARLO, MEJOR (TOMAR MICRO),
PUNTUALIDAD ES MI SEGUNDO NOMBRE,
VIAJO TODOS LOS DAS, ESPERAR 40 MIN ES UN GARRN, PERO IGUAL LO ESPERO
ODIO ESPERAR, ME GENERA MUCHA ANSIEDAD ,
AGUANTE TRABAJAR EN PANTUFLAS.
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COMPORTAMIENTOS insight
> VIAJA TODOS LOS DAS PARA IR AL TRABAJO, ESTUDIAR Y VISITAR AMIGOS.
> TOMA MICROS DIFERENTES, DEPENDIENDO DEL DESTINO.
> PREFIERE CAMINAR O USAR LA BICI PERO EL MDICO LO DESACONSEJ POR
SU LESIN EN LA RODILLA.
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PUNTOS DE DOLOR
> INCERTIDUMBRE DE HORARIOS, RECORRIDOS Y DESVOS.
> SE SIENTE INCMODO CUANDO DESCONOCE Y TIENE QUE PREGUNTAR.
> LE MOLESTA SER IMPUNTUAL, PERDER EL TIEMPO ESPERANDO A QUE LLEGUE EL MICRO Y NO CONSEGUIR DNDE CARGAR LA SUBE.
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TCNICAS
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ORTODOXIAS1 listar las reglas y supuestos relacionados a la industria, producto, formato de servicio o consumidores en los que se enmarca
2 preguntar por qu existe cada regla y si alguna podra ser desafiada
3 cmo podramos desafiar la regla? qu sera el inverso a esta regla?
4 transform los desafos en conceptos cmo se vera o sentira? dibuj o escrib las situaciones
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CASO IPHONE1 los telfonos tienen botones
2 los botones existen para ingresar datos o ejecutar acciones
3 qu pasara si el telfono no tuviera botones? qu pasara si tuviera un solo botn o muchos ms?
4 habra mucho ms lugar en la pantalla, o necesitaramos de la pantalla para ingresar la informacin
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STORYBOARD
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MOODBOARD
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BRAND PERSONALITY
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BRAINSTORMING
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REGLAS (IDEO)
1. DIFERIR LA OPININ
2. ALENTAR IDEAS DISRUPTIVAS
3. CONSTRUIR SOBRE LAS IDEAS DE OTROS
4. MANTENER EL FOCO SOBRE EL TEMA
5. UNA CONVERSACIN A LA VEZ
6. S VISUAL
7. PRIORIZA CANTIDAD POR SOBRE CALIDAD
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DESIGNAR UN FACILITADOR.
COMUNICAR CLARAMENTE EL MARCO DEL BRAINSTORMING.
LAS PREGUNTAS CMO PODRAMOS? RESULTAN MUY TILES COMO MARCO.
AGREGAR PROVOCACIONES PARA ALENTAR NUEVAS IDEAS. EJ: CMO DISEARAMOS ESTO SI FUERA PARA NIOS? QU SOLUCIONES PROPONDRAMOS CON TECNOLOGA DE HACE 50 AOS?
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Y SI....1 UN MIEMBRO DEL EQUIPO TIRA UNA IDEA
2 OTRO MIEMBRO DEL EQUIPO CONSTRUYE SOBRE ES IDEA DICIENDO Y SI...
3 REPETIR HASTA QUE SE AGOTEN LAS IDEAS
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CMO PODRAMOS?1 EMPEZ TENIENDO EN CUENTA LA DECLARACIN DEL PROBLEMA
2 CRE PEQUEAS PREGUNTAS ENFOCAR AL EQUIPO
3 ESCRIB STAS PREGUNTAS EMPEZANDO CON LA FRASE: CMO PODRAMOS.......?
4 PODS HACER UN BRAINSTORMING DE PREGUNTAS ANTES DEL BRAINSTORMING DE SOLUCIONES
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DESIGN STUDIO
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DEFINICIN Y PRESENTACIN DEL PROBLEMA
TRABAJO EN EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS
AL MENOS 3 CICLOS DE IDEACIN (CREACIN), PRESENTACIN Y CRTICA
SELECCIN DE SOLUCIN/EXPERIMENTO A IMPLEMENTAR EN EQUIPO
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TENDENCIAS
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HTTP://NOESCOMUN.COM/VALUETOPEOPLE/ (INFORME DE TENDENCIAS 2017)
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CONECTA GENTE QUE OFRECE UN
SERVICIO CON EL QUE LO REQUIERE.
MUCHAS OPCIONES, ANONIMATO Y
VELOCIDAD.
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CONECTA GENTE QUE OFRECE UN
SERVICIO CON EL QUE LO REQUIERE.
MUCHAS OPCIONES, ANONIMATO Y
VELOCIDAD.
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COMPARTIR OBJETOS ENTRE DISTINTAS
PERSONAS QUE LO NECESITAN
CONSUMO COLECTIVO
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HERRAMIENTAS QUE UNEN GENTE
NECESITA ALGO CON GENTE QUE IDEA LA
SOLUCIN CON GENTE QUE PAGA POR
ESO . SHARING ECONOMY
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HERRAMIENTAS QUE UNEN GENTE
NECESITA ALGO CON GENTE QUE IDEA LA
SOLUCIN CON GENTE QUE PAGA POR
ESO . SHARING ECONOMY
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NO SLO SE TRATA DE CREAR UN BUEN
PRODUCTO, LAS EMPRESAS MS
INNOVADORAS BUSCAN OFRECER
EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS PARA
LAS PERSONAS QUE ADEMS LES
OFREZCAN CONSEJOS Y SOLUCIONES EN
SU VIDA DIARIA.
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NO SLO SE TRATA DE CREAR UN BUEN
PRODUCTO, LAS EMPRESAS MS
INNOVADORAS BUSCAN OFRECER
EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS PARA
LAS PERSONAS QUE ADEMS LES
OFREZCAN CONSEJOS Y SOLUCIONES EN
SU VIDA DIARIA.
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RANSFORMAR LA EXPERIENCIA DE
COMPRAR O VENDER EN UNA
COMUNIDAD DE PERSONAS
APASIONADAS POR LOS MISMOS
INTERESES.
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RANSFORMAR LA EXPERIENCIA DE
COMPRAR O VENDER EN UNA
COMUNIDAD DE PERSONAS
APASIONADAS POR LOS MISMOS
INTERESES.
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PUESTA EN COMN
CONSTRUIR SOBRE IDEAS DE OTROS
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>DESARROLLO- TECNOLOGA
>USUARIO - PASAJERO
>NEGOCIO - EMPRESA DE TRANSPORTE
VOTACIN CON SOMBREROS
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PRIORIZAR IDEAS
NEGOCIO 1 (no es valiosa)
1 (no es valiosa)
10(es prioritaria)
10 (es muy valiosa)
10 (es muy viable o fcil)
1 (es muy costosa)
DESARROLLOtcnicamente viable
prioritaria para el cliente
valiosa para los usuariosEXPERIENCIA
Cada idea qu tan valiosa/costosa es para:
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PRIORIZAR IDEAS
VIABLE
VIABLE
COSTOSA
COSTOSA COSTOSA
VALIOSA
VALIOSA
VALIOSA
VIABLE
INSIGNIFICANTE
INSIGNIFICANTE
INSIGNIFICANTE
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PREGUNTAS?
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Seguinos en nuestra comunidad local
GRACIAS!