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Profesor de Ctedra:Teodosio Caryl Cayo Araya.
Ingeniero ConstructorPontificia U. Catlica de ValparasoMg. En Direccin y Adm. De Proy. InmobiliariosUniversidad de Chile
Profesor Ayudante:Gastn Fernando Valds YezConstructor CivilPontificia Universidad Catlica de Chile
PLANIF ICACION DE PROYECTOSI n g e n i e r a C i v i l e n O b r a s C i v i l e s
Universidad Diego PortalesFacultad de IngenieraEscuela de Ingeniera en Obras Civiles
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HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIN
Planificacin de Proyectos
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o Carta Gantto Carta de Barras, desarrollada en 1917 por Henry Gantto CPMo Mtodo de Camino Crtico (Critical Path Method), desarrollado en 1956 por
Morgan Walker y James Kelly.
o PERT o Tcnica de Evaluacin y Revisin de Programa. (Program Evaluation andRewiew Technique), desarrollado en 1957.
Clsicas
HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIN
Fuente: Fundamentos de Programacin y Control de ProyectosGerardo Santana Larenas
o Programacin Rtmica. Metodologa para programacin de proyectos repetitivos.
Metodologas derivadas
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TCNICAS BSICAS DE PLANIFICACIN
Planificacin de Proyectos
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- Diferencias entre planificacin y uso de tcnicas de planificacin en cuanto alas preguntas organizadoras (actividad mental creativa) y la herramienta parael planificador respectivamente.
- Ambas diferencias de manera conjunta determinan el plan de trabajo, unaestrategia y tcticas para la ejecucin del proyecto en funcin de actividades,tiempos, cantidades, recursos, costos y precios.
- El plan se expresa con diagramas y reportes.
- El planificador debe realizar el plan en conjunto con los directivos.
Introduccin
Tcnicas Bsicas de Planificacin
[email protected] / [email protected]
Fuente: Planificacin y Control de ProyectosAlfredo Serpell B. / Luis Alarcn
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- Las principales tcnicas de planificacin son:- Cartas de barra (Gantt).- Lneas de balance
- Programacin rtmica- Anlisis de mallas- Modelos fsicos- Simulacin computacional
Se debe elegir la herramienta adecuada como apoyo a su trabajo
Insertar foto p56 y 57
Introduccin
Tcnicas Bsicas de Planificacin
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Fuente: Planificacin y Control de ProyectosAlfredo Serpell B. / Luis Alarcn
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- Las principales tcnicas de planificacin son:- Cartas de barra (Gantt).- Lneas de balance
- Programacin rtmica- Anlisis de mallas- Modelos fsicos- Simulacin computacional
Se debe elegir la herramienta adecuada como apoyo a su trabajo
Introduccin
Tcnicas Bsicas de Planificacin
[email protected] / [email protected]
Fuente: Planificacin y Control de ProyectosAlfredo Serpell B. / Luis Alarcn
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Tcnicas Bsicas de Planificacin
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Proceso de la planificacin
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Tcnicas Bsicas de Planificacin
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Esquema lgico de decisin
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- Fue desarrollada por Henry Gantt alrededor del ao 1.900.- Fcil de usar y comprender.- Permite visualizar las actividades que deben ser ejecutadas y terminadas en
forma grfica (barras).- Se aplica a planes generales de un proyecto.- Permite destacar objetivos y metas de un proyecto a travs de eventos
crticos.- Permite llevar un buen control sobre el proyecto (relativamente fcil de
seguir).
- Se puede usar en todos los niveles de la planificacin.- No muestra la dependencia entre actividades (desventaja).
Carta Gantt (carta de barras)
Mtodos de Planificacin
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Carta Gantt (carta de barras)
Mtodos de Planificacin
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- Muestra las relaciones de dependencia entre las actividades (flujo lgico detrabajo)
- Se representa mediante lneas orientadas que conectan las actividades
(grado de dependencia).- Herramienta til para el seguimiento y control (visualiza el estado de
desarrollo a la fecha de control).
Carta de barras ligadas
Mtodos de Planificacin
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- El anlisis de mallas o redes corresponde a un grupo de tcnicas grficas deplanificacin.
- Muestra el proyecto como una malla de sus actividades, relacionadas entreellas.
- Se destaca sus interrelaciones y la secuencia de ejecucin.
- Son utilizados para representar el ordenamiento de las actividades mediante
diagramas lgicos (uso de smbolos).
- El anlisis de la informacin de cada actividad y la relacin entre ellas permitedeterminar el camino crtico a travs de la malla.
Diagramas Lgicos (Anlisis de Mallas)
Mtodos de Planificacin
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- El camino crtico corresponde a la ruta ms larga, medida en el tiempo, quese puede trazar a lo largo de la malla (de principio a fin).
- Las actividades que se encuentran en la ruta crtica se denominan actividadescrticas.
Diagramas Lgicos (Anlisis de Mallas)
Mtodos de Planificacin
[email protected] / [email protected]
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Diagrama Flecha-actividad- Se caracteriza por flechas que representan actividades y nodos que
representan eventos.
Diagramas Lgicos (Anlisis de Mallas)
Mtodos de Planificacin
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Diagrama Nodo-actividad- Se caracteriza porque los nodos representan actividades y las flechas
representan las relaciones de precedencia entre actividades.
- Los eventos se representan por lados verticales de cada nodo.
Diagramas Lgicos (Anlisis de Mallas)
Mtodos de Planificacin
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Fuente: Planificacin y Control de ProyectosAlfredo Serpell B. / Luis Alarcn
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Relaciones lgicas entre dos actividades
- Relacin precedente.
- Relacin descendiente.- Relacin concurrente.- Relacin implcita.
Diagramas Lgicos (Anlisis de Mallas)
Mtodos de Planificacin
[email protected] / [email protected]
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Tipos de relacin entre actividades
Diagramas Lgicos (Anlisis de Mallas)
Mtodos de Planificacin
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Tipos de desfases entre actividades
Diagramas Lgicos (Anlisis de Mallas)
Mtodos de Planificacin
[email protected] / [email protected]
Fuente: Planificacin y Control de ProyectosAlfredo Serpell B. / Luis Alarcn
x% = desfase en funcin del % de duracin de la actividad precedente. y(t) = desfase en trminos de unidades de tiempo. z(q) = desfase en trminos de unidades de obra. -w = desfase negativo.
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Convenciones para dibujar malla flecha-actividad
Diagramas Lgicos (Anlisis de Mallas)
Mtodos de Planificacin
Fuente: Planificacin y Control de ProyectosAlfredo Serpell B. / Luis Alarcn
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MTODO DEL CAMINO CRTICOCPM
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Mtodo del Camino Crtico (CPM)
[email protected] / [email protected]
Fuente: Planificacin y Control de ProyectosAlfredo Serpell B. / Luis Alarcn
- Mtodo que determina la duracin del proyecto por medio de calcular elcamino crtico del diagrama lgico que representa un proyecto.
- El camino crtico pasa a travs de actividades (crticas) que debencompletarse de acuerdo a sus programas para poder completar el proyecto
en la fecha programada.
- El atraso de una actividad crtica produce el atraso de la fecha de trmino delproyecto.
- El atraso de una actividad no crtica no necesariamente atrasa el trmino
programado del proyecto (holgura).
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Nomenclaturas
Fechas relacionadas con eventoso EE : Fecha ms temprana de ocurrencia del eventoo EL : Fecha ms tarda de ocurrencia del evento
Fechas relacionadas con actividadeso CE : Comienzo ms temprano de la actividado TE : Trmino ms temprano de la actividado CL : Comienzo ms tardo de la actividado TL : Trmino ms tardo de la actividad
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Evento
EE
EL
EE
EL
Nombre de la actividad
Duracin de la actividad
CE
CL
TE
TL
Mtodo del Camino Crtico (CPM)
[email protected] / [email protected]
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Alfredo Serpell B. / Luis Alarcn
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10 20 30 40
15
Act. A
Act. D
Act. B Act. C
Act. E
8 15
10 18
11
28 3980
10
Ejemplo de clculo de una malla CPM
Mtodo del Camino Crtico (CPM)
[email protected] / [email protected]
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10 20 30 40
15
Act. A
Act. D
Act. B Act. C
Act. E
8 15
10 18
11
28 3980
10
3928130
10
Mtodo del Camino Crtico (CPM)
[email protected] / [email protected]@teodosiocayo.cl / [email protected]
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Act. A
Act. D
Act. B Act. C
Act. E
8 15
10 18
11
28 3980
10
3928130
10
28
23
28
8
5
10
10
13
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Mtodo del Camino Crtico (CPM)
[email protected] / [email protected]
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- Cada actividad en un proyecto debe ser completada dentro del perodo detiempo comprendido entre su comienzo ms temprano y su trmino mstardo, de modo que el proyecto termine en un plazo considerado.
- Cuando la duracin programada de la actividad es menor que el perodo
comprendido entre estas dos fechas, quiere decir que la actividad cuenta conun tiempo adicional disponible para su ejecucin, el cual se denominaHOLGURA.
- Existen dos tipos de holguras:- Holgura Total
- Holgura Libre
Holgura de las actividades
[email protected] / [email protected]
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Diagrama de las holguras
Holgura de las actividades
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Fuente: Planificacin y Control de ProyectosAlfredo Serpell B. / Luis Alarcn
CE : Comienzo ms temprano de la actividad TL : Trmino ms tardo de la actividad D: Duracin actividad HL: Holgura libre HT: Holgura total
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Ejemplo clculo de holguras en malla CPM
Holgura de las actividades
[email protected] / [email protected]
Fuente: Planificacin y Control de ProyectosAlfredo Serpell B. / Luis Alarcn
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Ejemplo clculo de holguras en malla CPM
Holgura de las actividades
[email protected] / [email protected]
Fuente: Planificacin y Control de ProyectosAlfredo Serpell B. / Luis Alarcn