Download - 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции
![Page 1: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/1.jpg)
Собираем корабликиПрактика Канбан и
Теории Ограничений Систем
Антон Непомнящих, Тамтэк
![Page 2: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/2.jpg)
План мастер-класса
1) Теория2) Игра-симуляция
![Page 3: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/3.jpg)
Зачем это надо?
Метрики эффективности работы:• Пропускная Способность — количество
выполненной работы за период.• Время Поставки — срок от «заказа» до
«поставки».
* При тех же ресурсах.
![Page 4: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/4.jpg)
Пропускная Способность
Буквально: кол-во закрытых тикетов за месяц.• Тикеты разного размера — неважно.
Считаем в среднем — это стратегическая метрика. Или в поинтах.
• В идеале, чем больше Пропускная Способность, тем больше денег берем с заказчика.
![Page 5: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/5.jpg)
Время Поставки
Буквально — сколько дней от «взяли» тикет в работу до «закрыли» его.• Заказчику кажется, что команда работает
быстрее — только захотел, уже получил.• У заказчика меньше стимула напихать что-
то в почти законченную фичу.
![Page 6: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/6.jpg)
Канбан и Теория Ограничений— это просто инструменты
улучшения этих показателей!
![Page 7: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/7.jpg)
Принципы Канбан• Визуализация работы• Фокусировка на потоке работы• Ограничение работы-в-прогрессе (WIP)• Принцип вытягивания
![Page 8: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/8.jpg)
Теория Ограничений Систем
• В любом процессе одно и только одно узкое место (aka ограничение, горлышко)
• Бесполезно повышать эффективность любых звеньев, кроме горлышка
![Page 9: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/9.jpg)
Канбан + ТОС
• Там и там нужна визуализация• Там и там оптимизация потока работ• Те же метрики.• Лимитирование работы в прогрессе — но
по-разному!
![Page 10: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/10.jpg)
Литература 5 Steps To Kanban Scrum & Kanban: выжимаем максимум! Цель — процесс непрерывного
совершенствования
![Page 11: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/11.jpg)
Собираем кораблики!
![Page 12: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/12.jpg)
План
1) Налаживаем конвеер 2) Неуправляемая работа3) Работаем по Канбан4) Работаем по Теории Ограничений
* Походу сравниваем показатели
![Page 13: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/13.jpg)
Как собрать кораблик
![Page 14: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/14.jpg)
1 — Неуправляемая работа
«Каждый должен выкладываться на полную!» (с) Классический менеджер
Правила:Каждый собирает быстро, насколько может.
* Состав операций во всех трех сессиях не меняем!
![Page 15: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/15.jpg)
Выводы и ощущения? Всем весело, правда? :) Как чувствовал себя «отстающий»? Как у нас с качеством? Что с Пропускной Способностью и
Временем Поставки? Улучшается ли ситуация со временем? А как в жизни? ИТ-фактор
![Page 16: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/16.jpg)
2 - Канбан
Правила:• Собираем быстро, но вытягиваем, а не
проталкиваем.• Перед каждым 2х корабликов.
![Page 17: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/17.jpg)
Выводы и ощущения? Как чувствовал себя «отстающий»? Как у нас с качеством? Что у нас с Пропускной Способностью и
Временем Поставки? Что делать, когда нечего делать?
![Page 18: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/18.jpg)
3 — Теория Ограничений
Правила:• Найти «горлышко»• Взяли кораблик — быстрее проталкиваем• Команда берёт в работу новый кораблик
пока перед «горлышком» 3 корабликов
![Page 19: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/19.jpg)
Выводы и ощущения? Как чувствовал себя «отстающий»? Как у нас с качеством? Что у нас с Пропускной Способностью и
Временем Поставки? Почему они меньше, чем при Канбан? Можно ли сделать их ещё меньше? Что если «горлышко» перемещается?
![Page 20: 2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062904/5876339e1a28ab68098b53ab/html5/thumbnails/20.jpg)
Общие выводы
• Улучшилось качество• Улучшилось Время Поставки • Улучшилась Пропускная Способность*• Закон Литтла:
* Иди и помоги «горлышку»! :-)
ВремяПоставки= Work-In-ProgressПропускнаяСпособность