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Gestión Ágil de equipos
Ángel Medinilla
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Ángel Medinilla Teleco Trece años en TIC, once como
Project Manager Emprendedor, Blogger Motos, Aikido, videojuegos, libros,
música, viajes, cocina, cine, comics…
Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain y Conferencia Agile Spain 2010
[email protected] http://twitter.com/angel_m
http://es.linkedin.com/in/angelm
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Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y
Tecnologías de la Información
Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por
nuestros clientes
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Nuestro negocio es
crear diferencias
…
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…Y aumentar la Ventaja Competitiva
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Algunas referencias
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Suficiente con la cuña…
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Introducción
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"Piensa en el peor y el mejor jefe que hayas tenido.
1. Haz una lista de las cosas que te hicieron que odiaste. 2. NO SE LAS HAGAS A NADIE. NUNCA. 3. Haz otra lista de las cosas que hicieron que te encantaron. 4. HAZLAS A OTROS. SIEMPRE
¡Y pensabas que el liderazgo era complicado!”
Liderazgo en 60 segundos
Dee Hock
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Aprende a nadar
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No hay camino…
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Parte I : Equipos
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Un equipo no es sólo un conjunto de personas
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Equipos vs. Cirujanos
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Escalabilidad
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Diversidad = flexibilidad, robustez
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Parte II : Liderazgo
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Manager: Command & Control
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Lider: guía y ejemplo
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Lean Leadership
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1. Escuchar 2. Empatía 3. “Curar” 4. Visión global 5. Persuasión 6. Conceptualización 7. Anticipación 8. Administrador, mayordomo 9. Crecimiento y mejora 10. Crear comunidad
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Invisible y prescindible
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¡Esto es el caos!
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Caos
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Orden
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Complejidad
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La frontera del caos
Autogestión Alineamiento Complejo
Ordenado Caótico Liderazgo Reglas
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La complejidad del control
Ejemplos de Jurgen Appelo, noop.nl – “Checklist for the Agile Manager – SlideShare
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The Team is The Thing!
Organización en torno a liderazgo y objetivos, no a gestión
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Pocas reglas
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Parte III : Antipatrones
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Pool de recursos
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Broncas
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Miedo
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Microgestión
Asigna tareas, no objetivos
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Presión y Overcommitment
Plazos irreales
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Divide y enfrenta
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Incentivos económicos / suma cero
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Talibanes & Zelotes
Inflexibles e intransigentes
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Políticas de oficina
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Control de la información
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Promesas incumplidas
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Decide Diagnostica Soluciona
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Parte IV: coaching
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Mantén el equilibrio
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Se optimista
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Piensa a largo plazo
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Actúa como espejo
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Se su fan número 1
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Exige Disciplina
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Pero procura diversión
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Clarifica objetivos y proporciona feedback
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Hazles ver la imagen global
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Se Socrático
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Añade valor
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No desmotives
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Rápido en ayudar, lento en acusar
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Escucha
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Empatiza
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Team Growing
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Mide al equipo, no a las personas
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Deja que el equipo decida
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Celebra el fallo
(Pero no dos veces)
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Genchi Gembutsu / Gemba Kaizen
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Walk the talk
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Parte V: ¡Acción!
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Bocado a bocado
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Autodiagnóstico
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Desarrollo
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Despierta al gigante
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Comparte, delega y desarrolla
Crea más líderes
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Mentores
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¡Gracias! www.slideshare.net/proyectalis
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