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Sistemas de Informaciòn Transaccionales
Unidad 1 Tema III
Informática IIProf.Laura Sarabia
Prof. Josè Luis Torrealba
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4. Tipos de Sistemas de Información
Sistemas de apoyo a
las decisiones
Sistemas Transaccionales
Nivel GerencialAltos Ejecutivos
Nivel Operativo
Sistemas Estratégicos
Sistemas en la EmpresaSistemas en la Empresa
•Clientes•Proveedores•Competencia
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Automatizan tareas operativas
Primer tipo de S.I. Que se implanta en
la empresa
Manejo intensivo en entradas y salidas,
de cálculos simples.
Generan grandes volúmenes de
información
Autorizados frecuentemente por la alta
gerencia
Se adaptan a paquetes de aplicación
que se localizan en el mercado.
Sistemas Transaccionales
4.1 Sistemas Transaccionales(características)
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Ejemplos de S.I. Transaccionales
Facturación
Cuentas x pagar
Cuentas x cobrar
Nóminas
Inventarios
Conciliaciones Bancarias
Contabilidad General
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Los ciclos operativos de la empresa
Prof. José Luis Torrealba D.
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La gran pregunta es:
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Objetivos empresariales
Ciclo de facturación y Ctas x Cobrar
Para ambosCasos se necesitan
Ciclo de Producción
Ciclo de Compras y Ctas x Pagar
Control de Nómina y PersonalControl de Nómina y Personal
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Ciclo de Compras y Cuentas por PagarCiclo de Compras y Cuentas por Pagar
Aprobación de la orden de
compra
Envío de la orden de compra
Recepción de los bienesy/o servicios
Registro del pago
Pago del bieno serviciorecibido
Registro de la entrada del
activo o recepción del servicio
Proceso administrativo
SI
NO
Recepciónde la
solicitud derequisición
Emisiónde la orden de compra
Proceso contable
Unidadsolicitante
Fuente: Prof. Fernando CatacoraFuente: Prof. Fernando Catacora
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Ciclo de ProducciónCiclo de Producción
*Materiales Indirectos
*Materias
Primas
(Planif.)
*Productos en proceso
Planificación de la
Producción
Planificación de la
Producción
*Productos Terminados
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Ciclo de facturación y Ctas x CobrarCiclo de facturación y Ctas x Cobrar
RECEPCION DEL PEDIDO U ORDEN DE COMPRAPePe
ENTREGA DE LA MERCANCIA AL CLIENTE
PREPARACION DEL DESPACHO
FaFa ELABORACION DE LA FACTURA O NOTA DE DESPACHO
EFECTUAR LOS DEPOSITOS DE LOS COBROS EN EFECTIVO
PREPARACION DE ESTADISTICAS DE VENTA
COBRANZA AL CLIENTE
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Control de Nómina y PersonalControl de Nómina y Personal
Reclutamiento y
Selección
Evaluacióndel
Desempeño
Ingreso del personal Evaluación
Planes de Pensiones Retenciones
EntrenamientoPagosTRABAJADOR
Recibode
Aportes
Recibode
Pago
Contrato de
Préstamo
Recibo Planillasde
Pago
Facturasdel
Proveedor
R E G I S T R O C O N T A B L E
Fuente: Prof. Fernando CatacoraFuente: Prof. Fernando Catacora
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Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000Bs 50000
Costos Operativos: MP y CF
Nómina: LOT, Aportes, Entrenamiento
Gastos administrativos y de ventas
Reinversión y reservas.
Activos
Dividendos
La porción final de los dividendos será proporcional al control administrativo que tengan las empresas sobre sus recursos. Los SI son la herramienta clave de ese control y del éxito final.