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1ADM003 – Teoria Geral das Organizações III ADM003 – Teoria Geral das Organizações III Professora Michelle Luz Professora Michelle Luz
Unidade II Unidade II
Administração Participativa Administração Participativa
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Na Aula de Hoje…Na Aula de Hoje…
Origens da Administração ParticipativaOrigens da Administração Participativa
Gestão Participativa e Participação Gestão Participativa e Participação
Tipos de participação Tipos de participação
IndiretaIndireta
DiretaDireta
Participação, Envolvimento e Participação, Envolvimento e Comprometimento Comprometimento
Limitações da Abordagem Limitações da Abordagem
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Origens da APOrigens da AP
AP inventada pelos japoneses?
Grécia Democracia
II GGM
Forma concreta e utilização pelas organizações
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Qual a principal razão para Qual a principal razão para as empresas utilizarem as empresas utilizarem
a Administração a Administração Participativa?Participativa?
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Origens da APOrigens da AP
Estruturas Estruturas hierárquicas hierárquicas
e e autocráticas autocráticas
Estruturas Estruturas flexíveis flexíveis
e e democráticas democráticas
Eficiência Eficiência e e Economia Economia
Número Número de Cargos de Cargos
de de Chefia Chefia
““A AP aprimora a satisfação e a motivação no trabalho e contribui A AP aprimora a satisfação e a motivação no trabalho e contribui para o melhor desempenho e competitividade das organizações.”para o melhor desempenho e competitividade das organizações.”
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6
Origens da APOrigens da AP
Década de 70Década de 70
Produção norte-americana não acompanhava Produção norte-americana não acompanhava demais países demais países
Perda de competitividadePerda de competitividade
AP como fator diferenciador AP como fator diferenciador
Organizações informaisOrganizações informais
Como lidar? Como lidar?
Quebra da rigidez organizacional para adaptação Quebra da rigidez organizacional para adaptação a situações mutáveis a situações mutáveis
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7
Origens da AP Origens da AP
Organizações informais Organizações informais
Autodireção Autodireção
Menos ações diretivas/mais
participação na determinação de
objetivos
Autocontrole Autocontrole
Maior liberdade em assumir riscos
da tarefa sem interferências
Criatividade Criatividade
Maior oportunidade de contribuir com suas
idéias
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8
Origens da APOrigens da AP
Organizações informais Organizações informais
Delegação Delegação
Liberdade de decisão com a informação
disponível
Participação Participação
Ouvir e ser ouvido/ Engajamento na
planejamento e execução
Resultados Resultados
Sentir que está realizando/ver o produto do trabalho
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9
Origens da APOrigens da AP Influência da estrutura econômicaInfluência da estrutura econômica
Reestruturação do CapitalismoReestruturação do Capitalismo
Variáveis em estado de mudançaVariáveis em estado de mudança
Exigência de qualidade competitiva Exigência de qualidade competitiva
Nova qualidade dos trabalhadores Nova qualidade dos trabalhadores
Modificação do papel
do trabalhador no
processo
Enfrentar situações
imprevisíveis/ inéditas
Evidenciar origem de
problemas e resolvê-los
Criativos e
inteligentes
Participativo e polivalente
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Origens da APOrigens da AP
O que é participaçãoO que é participação
““(...) um caso especial de delegação, na qual o (...) um caso especial de delegação, na qual o subordinado obtém maior controle, maior subordinado obtém maior controle, maior liberdade de escolha em relação às suas liberdade de escolha em relação às suas
próprias responsabilidades.”próprias responsabilidades.”
(Ferreira et al)(Ferreira et al)
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Origens da APOrigens da APO que é Administração ParticipativaO que é Administração Participativa
““(...) (...) modelo de gestão humanizada que emprega modelo de gestão humanizada que emprega participativamente o trabalho e o talento humano, e se baseia participativamente o trabalho e o talento humano, e se baseia
na eqüitativa convergência de interesses de fornecedores, na eqüitativa convergência de interesses de fornecedores, empregados, clientes, tendo como objetivo criar melhores empregados, clientes, tendo como objetivo criar melhores condições para a organização cumprir seu papel social de condições para a organização cumprir seu papel social de
produzir resultados adequados aos seus propósitos e produzir resultados adequados aos seus propósitos e satisfazer convenientemente às necessidades da sua satisfazer convenientemente às necessidades da sua
comunidade.comunidade.””(Ferreira et al)(Ferreira et al)
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Tipos de Participação Tipos de Participação Direta Direta
Direcionada à pessoa, considerada Direcionada à pessoa, considerada individualmente individualmente
Indireta Indireta Direcionada ao trabalhador, considerada Direcionada ao trabalhador, considerada
coletivamente coletivamente Negociação coletiva Negociação coletiva Comitê de empresa Comitê de empresa Co-gestão Co-gestão Auto-gestão Auto-gestão
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Tipos de Participação Tipos de Participação DiretaDireta
Objetivo:Objetivo: manter a harmonia organizacional manter a harmonia organizacional
Esclarecimento de metas e objetivosEsclarecimento de metas e objetivos
Canalização correta dos esforços Canalização correta dos esforços
Resultados positivos Resultados positivos
Círculos de Controle de QualidadeCírculos de Controle de Qualidade
Planejamento ParticipativoPlanejamento Participativo
Processos grupais para decisão e ação Processos grupais para decisão e ação
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Tipos de Participação Tipos de Participação
Círculos de Controle de QualidadeCírculos de Controle de Qualidade
““Discussão dos problemas surgidos na execução do Discussão dos problemas surgidos na execução do trabalho. Nível operacional da empresa. Melhoria da trabalho. Nível operacional da empresa. Melhoria da
qualidade e produtividade.”qualidade e produtividade.”
Planejamento participativoPlanejamento participativo
““Participação em decisões estratégicas.” Participação em decisões estratégicas.”
Processos grupais Processos grupais
““Reunião interna para problemas Reunião interna para problemas organizacionais.”organizacionais.”
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Tipos de Participação Tipos de Participação
IndiretaIndireta
Voltada para decisões distributivas da empresaVoltada para decisões distributivas da empresa
Representantes escolhidos Representantes escolhidos
Negociação coletiva ou Negociação coletiva ou collective bargainningcollective bargainning
Comitê de empresaComitê de empresa
Co-gestão Co-gestão
Auto-gestão Auto-gestão
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Tipos de Participação Tipos de Participação Negociação coletiva ou Negociação coletiva ou collective bargainningcollective bargainning
Sindicatos Sindicatos
Lei Lei
Consciência de poder Consciência de poder Barganha entre interesses sindicais e empresariaisBarganha entre interesses sindicais e empresariais
Vantagens DesvantagensMaior poder de pressão e influência nas decisões distributivas Só ocorrem em momentos de crise
Maior força e caráter políticoDistância entre as partes exige canais diferenciados de
comunicação
Líderes, em geral, estão fora da empresa e não sofrem pressões pessoais
Gera dependência dos líderes sindicais
Reivindicações ultrapassam fronteiras da empresaÉ a forma mais desprezada pelas empresas pelo seu
caráter de oposição
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Tipos de Participação Tipos de Participação
Comitê de empresa Comitê de empresa
Consultivo e administração (não implica poder)Consultivo e administração (não implica poder)
Funcionários indicados para representação Funcionários indicados para representação
Informações sobre anseios, ideias, etc. Informações sobre anseios, ideias, etc.
Aumento do fluxo de informação para a Aumento do fluxo de informação para a gerência gerência
Imposibilidade de pressão Imposibilidade de pressão
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Tipos de Participação Tipos de Participação
Co-gestão Co-gestão
Decisões sociais, de pessoal e econômicasDecisões sociais, de pessoal e econômicas
Confidencialidade em relação às informações Confidencialidade em relação às informações
Exigência de deveres de paz Exigência de deveres de paz
Interferência (fixação de horas, pagamentos, Interferência (fixação de horas, pagamentos, escala de férias) escala de férias)
Administração de pessoalAdministração de pessoal
Redistribuição de poder Redistribuição de poder
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Tipos de Participação Tipos de Participação
Autogestão Autogestão
Realização do trabalho de forma livre e criativa Realização do trabalho de forma livre e criativa
Controle integral do produto e do processo Controle integral do produto e do processo
Divisão do trabalho posterior à participação Divisão do trabalho posterior à participação
Desaparecimento das relações de dominação Desaparecimento das relações de dominação (Todos mandam e todos obedecem) (Todos mandam e todos obedecem)
Princípio da igualdade instituindo Princípio da igualdade instituindo a democracia a democracia
![Page 20: 1 ADM003 – Teoria Geral das Organizações III Professora Michelle Luz Unidade II Administração Participativa](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062512/552fc146497959413d8e12c5/html5/thumbnails/20.jpg)
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Participação, Envolvimeto Participação, Envolvimeto e e
Comprometimento Comprometimento
Participação Participação
Amplo. Criação de oportunidades para que as pessoas influenciem
decisões que as afetarão. É um caso
especial de delegação.
Envolvimento Envolvimento ComprometimentoComprometimento
Forte crença e aceitação dos valores
objetivos da organização, estar
disposto a exercer um esforço considerável em
benefício da organização
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Limitações à Teoria Limitações à Teoria
Motivação e satisfação variamMotivação e satisfação variam
Dependência do envolvimento emocional Dependência do envolvimento emocional
Demanda por participação depende do Demanda por participação depende do poder trazido poder trazido
Estrutura da organizaçãoEstrutura da organização Diferença entre tarefas Diferença entre tarefas Necessidades de decisões unilaterais Necessidades de decisões unilaterais
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O que vem por aí…O que vem por aí…
Administração Administração
EstratégicaEstratégica