![Page 1: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/1.jpg)
Курс: «Мануальное тестирование ПО»
Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством, с подчиненными, с заказчиками.
![Page 2: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/2.jpg)
Что такое Scrum? Scrum (от англ. scrum «толкучка», схватка вокруг мяча (в
регби)) - методология управления проектами, активно применяющаяся при разработке информационных систем для гибкой разработки программного обеспечения.
![Page 3: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/3.jpg)
Общая схема Scrum.
![Page 4: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/4.jpg)
Роли
Владелец продукта Скрам-мастер Команда
![Page 5: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/5.jpg)
Скрам-мастер
![Page 6: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/6.jpg)
Обязанности скрам-мастера
ежедневно следить за тем, чтобы скрам-митинг начинался и заканчивался вовремя. Рекомендуется выделять определенное время каждому участнику, чтобы общая протяженность скрама-митинга не превышала заранее оговоренного времени (например, 15 минут).
в начале спринта помогает команде проводить планирование спринта и запуск спринта.
в конце спринта организует демонстрацию результатов спринта при участии всех заинтересованных лиц и проводит ретроспективу при участии всех членов проектной команды.
мониторинг социальных аспектов команды и поддержание командного духа.
![Page 7: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/9.jpg)
Артефакты
Беклог продуктаБеклог спринтаИнкремент продуктаДиаграмма сгорания задач
![Page 10: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/10.jpg)
Беклог продукта (Product Backlog) – приоритезированный список требований с оценкой трудозатрат. Обычно он состоит из бизнес-требований, которые приносят конкретную бизнес-ценность и называются элементы беклога.
![Page 11: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/11.jpg)
Беклог спринта (Sprint Backlog) – часть беклога продукта, с самой высокойважностью и суммарной оценкой, не превышающей скорость команды,отобранная для спринта.
Инкремент Продукта - это необходимый результат работы каждого Спринта. Это интегрированная версия продукта, поддерживаемая на уровне качества, достаточно высоком, чтобы поставлять продукт пользователям, если Product Owner решит, что это сделать целесообразно.
![Page 12: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/12.jpg)
Диаграмма сгорания задач
![Page 13: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/13.jpg)
User story- это требования с точки зрения пользователя.
![Page 14: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/14.jpg)
Скрам митинги. Планирование спринта (Sprint Planning
Meeting)
Ежедневное совещание (Daily Scrum meeting)
Скрам над скрамом (Scrum of Scrums)
Обзор итогов спринта (Sprint review meeting)
Ретроспективное совещание (Retrospective meeting)
![Page 15: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/15.jpg)
Особенности SCRUM методологии.
Распределённая команда. - удалённый Product OwnerЧастичная занятость.Сложности контроля процесса
разработки.Нулевой спринт.Масштабирование Scrum.
![Page 16: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/16.jpg)
Масштабирование Scrum
![Page 17: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/17.jpg)
Этапы командообразования:
Формирование БурлениеНормализацияФункционированиеРасформирование
![Page 18: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/18.jpg)
Вопросы коммуникации в Scrum.
![Page 19: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/20.jpg)
Это был первый случай в моей жизни, когда я увидел, как методология работает "прямо из коробки". Просто подключи и работай. И при этом все счастливы: и разработчики, и тестеры,и менеджеры. Вопреки всемпередрягам на рынке и сокращению штата сотрудников, Scrum помог нам выбраться из сложнейшей ситуации, позволил сконцентрироваться на наших целях и не потерять свой темп.Хенрик Книберг,Scrum и XP: Заметки с передовой
![Page 21: Обзор методологии SCRUM. Особенности SCRUM методологии. Вопросы коммуникации внутри команды, с начальством,](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022020314/58f03f211a28abcb0d8b46a1/html5/thumbnails/21.jpg)
ВОПРОСЫ
Thank You!