Осторожно!Тема содержит «баяны»
19/11/2015 for GeekWeekConf.ru
* Как из типичного IT-шника вырасти в эффективного руководителя?
*Давайте познакомимся
Сидельников Андрей Викторович
• Предприниматель, генеральный директор тренинго-консалтинговой Компании HR-Эксперт (программы развития кадрового резерва, soft-skills тренинги)
• Автор проекта развития бизнес-мышления и бизнес-навыков для предпринимателей WOWbrain
• Организатор networking-понедельников и других активностей по созданию и использованию связей в личном и бизнес-контексте
www.fb.com/Sidelnikov.Andrey Напишите в чат ваш город и цифру:
«0» – вы без работы или только думаете стать программистом«1» – если вы только думаете о развитии своей карьеры«2» – если уже есть постоянные/временные подчиненные«3» - вы HR, который следит, чтобы я тут не рассказал лишнего ;)
*О чём успеем поговорить?
*Карьера в практическом смысле*Что влияет на скорость вашего карьерного
роста?*«Круглое переносить, квадратное катить» –
или как мы обычно используем свои ресурсы для получения результата *4 рычага внутрикорпоративного
продвижения
*Зачем вам нужна карьера?
*Типичные «хотелки»
*Финансовые*Статусные*Содержательные*Стереотипные
Что их объединяет
в реальности?
*Нет целиесть пожелания
Напишите в чате цифру: *«5» – кто хочет вырасти в
руководителя, сделать карьеру и получить свои «хотелки»*«7» – кто тоже хочет, но у кого уже
есть записанные карьерные цели на текущем месте работы и, может быть, глобальные
*Это первая «болячка» начинающих карьеристовДЗ: сформулируйте и запишите свои карьерные цели!
Со сроками.
*А зачем ваша карьера вашему работодателю?
*Давайте честно
*Ваш карьерный рост для работодателя это повышение, но не эффективности, а костов на ваше содержание: Затраты на обучение Больше ЗП Затраты на соц.пакет и ваши «хотелки»
*НО! Почему же тогда бизнес даёт нам возможность выстраивать карьеру?
*Это просто один из инструментов
мотивации«чтобы вы работу работали!»
… и никуда не делись…
*Карьера на практике
*Для вас – это один из способов удовлетворить свои ожидания от работы, дороже и/или интереснее продать время своей жизни – это про ваши желания
*Для бизнеса – это инструмент создания структуры управления и фактор мотивации(а еще затраты! Это важно – потом нам пригодится!)
*В этом месте просится вопрос: «И чо?»
*Только вы в ответе за
скорость своего роста внутри
компании!
*Есть внешние факторы, которые мы можем только учесть, но не можем на них повлиять*Есть внутренние правила, на которые мы можем влиять ограниченно и чаще просто должны им следовать*И есть наши усилия, которые на 100% зависят только от нас – вот на них и сосредоточьтесь. Ваша карьера – это ваш личный проект, требующий постоянного внимания.
*Карьера – как проект
*Вверх или вбок?
*Навыки
*Для горизонтальной карьеры (становление экспертом, гуру-разработчиком) более приоритетны hard-skills
*Для вертикальной карьеры (управление группой, отделом, направлением и т.д.) важнее прокачивать soft-skills
*В обоих случаях важно опережающее развитие
*Типичный IT-шник
*Ключ к изменениям в
изменениях
*Структура развития для
карьеры
Hard-Skills
Коммуникации,
переговоры
Продажи,отношения
РМ
Управление командой
Стресс-менеджмент
*Пример
*+мотивация(наши «хотелки»)
Hard-Skills
Коммуникации,
переговоры
Продажи,отношения
РМ
Управление командой
Стресс-менеджмент
*Пример
*Откуда узнать, что надо
развивать именно вам?
*Здравый смысл*Модель корпоративных компетенций (у HR)*Опыт старших товарищей*Книги по карьере, управлению и другим soft-
skills*Менторы, трекеры, успешные стартаперы,
собственники разных бизнесов *Карьерные консультанты, коучи, но не
всякие…
*Что делать?
*Все выявленные зоны роста надо свести в личный план развития (не надейтесь на HR: ваша карьера – это ваш проект!)*План развития надо реализовывать,
причем лучше регулярно, чем быстро*Наша эффективность является
усреднением эффективности людей, с которыми мы общаемся больше всего. Формируйте вокруг себя среду развития, ищите единомышленников и наставников*Оценивайте каждый свой проект и
результат через призму влияния на портфолио ваших проектов, на вашу карьеру*Будьте системны!
* 4 рычага корпоративного продвижения
• Создание потока возможностей
• Формирование ресурсной матрицы
• Известность/контакты с рынком
• Профессиональное• Личностное• Не ждать: бросать вызовы себе• Предвосхищать потребности
• Ваша мотивация• Цель – точка В• Написанный план-график• Регулярный обзор и
коррекция
• Это лично ваш проект• Он требует вполне конкретных ресурсов
и усилий, которые надо бюджетировать• Нужно делать портфолио
Ответственность за свою
карьеруПланирование
карьеры
Построение поля связей
Опережающее развитие
*Итого
*Всё начинается с наших «хотелок» - это топливо нашей мотивации к достижениям, изменениям, результатам*Чтобы попасть из точки А в точку В карьерного поля – надо точку
В чётко описать, т.е. формализовать карьерную цель вместе с возможностями/ресурсами, которые мы хотим получить за достижение этой карьерной цели*Чаще всего можно достичь своих целей, строя как вертикальную
карьеру, так и горизонтальную – выбирайте на свой вкус. Но выбрать надо!*Типичный IT-шник не станет хорошим руководителем –
настраивайтесь на изменения и постоянное опережающее развитие*Трезво оцените текущий уровень развития своих
навыков/компетенций в соответствии с выбранным типом карьеры – привлеките к этому коллег, руководство, HR-ов*Составьте план-график своего опережающего развития (книги,
тренинги, проекты, конференции, наставники и менторы)*Вылезайте из своей зоны комфорта и реализуйте этот план!*Всё?
*Всё только начинается!
*Пока готовилась эта презентация стало понятно, что в 40-50 минут уместить всё, чем хотелось поделиться, нереально
*Предлагаю продолжить общение далее на онлайн и оффлайн мероприятиях, а также оценить эту презентацию здесь:
http://goo.gl/forms/lC5D3KJG5p