![Page 1: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/1.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Arbeitsforschung als Innovationsmotor
Hans-Jörg BullingerFraunhofer-Gesellschaft, München
www.fraunhofer.de
![Page 2: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/2.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
»Wir brauchen die Kreativität aller, die in Deutschland arbeiten. Dann kann man mit dem Sturm der Globalisierung auch seine Segel füllen.
Und diese Kreativität braucht einen Regelbruch: Immer wieder neu ansetzen, neu denken muss unser Motto sein!«
Wendelin Wiedeking, 2006
![Page 3: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/3.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Megatrends der Arbeit
Themen der Arbeitsforschung
Fazit
![Page 4: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/4.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Neun Mega-Trends der Arbeit
1. Globalisierung- Vernetzung aller Wirtschaftsprozesse- Intensivierung des internationalen Wettbewerbs- „follow-the-sun“-Prinzip
2. Wissen als zentraler Produktionsfaktor- Qualifikationsniveau als Qualitätssicherung- Lebenslanges Lernen - Kreativität und Innovation als Basis wirtschaftlichen Erfolgs
3. IuK-Technik- Kommunikation und Kooperation - Vernetzung (D 2004: PC in ca. 70% der Haushalte)- ubiquitous computing, ambient intelligence
![Page 5: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/5.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
4. Flexibilisierung - dezentrale Organisationsstrukturen- personelle (d.h. geistige und örtliche) Mobilität- vernetzte Kompetenzen
1910 20505. Demographische Entwicklung- Alterung der Gesellschaft- über 40-jährige > 50%- 2050: 30% weniger Erwerbstätige (im Vgl. zu 2000)
6. Health / Life Sciences- Lebensqualität bis ins hohe Alter - geistige und körperliche Fitness- work-life-balance
Neun Mega-Trends der Arbeit
![Page 6: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/6.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
7. Tertiarisierung- Dienstleistungsgesellschaft, Prinzip 24 Stunden/7 Tage- Entstehung hybrider Produkte- Kundenorientierung, Individualisierung
9. Beschleunigung- globale Synchronisation, Prozessoptimierung in der Logistik- kürzere Produktlebenszyklen, höhere Veränderungsdynamik- kürzere Entscheidungszeiträume
8. Ökologie- Nachhaltigkeit als Wirtschaftsprinzip- Umweltschonung und Umweltreparatur- Regenerative Energien (z.B. Windkraft, Brennstoffzelle)
Neun Mega-Trends der Arbeit
![Page 7: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/7.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Megatrends der Arbeit
Themen der Arbeitsforschung
Fazit
![Page 8: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/8.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
1974 1989 2001 2006 2011-15 Jahre- -12 Jahre- - 6 Jahre- -5 Jahre-
"Humanisierung der Arbeit"
"Arbeit und Technik"
"Innovative Dienstleistungen"
"Innovative Arbeits-gestaltung-
Zukunft der Arbeit"
"Innovationsfähigkeit in einer
modernen Arbeitswelt“
"Innovationen mit
Dienstleistungen"
1974-2006 – Die langen Wellen in der Förderprogrammatik
![Page 9: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/9.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
1974 1989 2001 2006 2011-15 Jahre- -12 Jahre- - 6 Jahre- -5 Jahre-
"Humanisierung der Arbeit"
"Arbeit und Technik"
"Innovative Dienstleistungen"
"Innovative Arbeits-gestaltung-
Zukunft der Arbeit"
1974-2006 – Die langen Wellen in der Förderprogrammatik
"Innovationsfähigkeit in einer
modernen Arbeitswelt“
"Innovationen mit
Dienstleistungen"
Ideenwettbewerb des BMBF„Zukunftsfähige Arbeitsforschung“zur Anregung eines Selbstinnovationsprozesses
Ideenwettbewerb des BMBF„Zukunftsfähige Arbeitsforschung“zur Anregung eines Selbstinnovationsprozesses
![Page 10: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/10.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Wichtige Themen der Arbeitsforschung
NetzwerkeDie Balance zwischen Stabilität und Wandlungsfähigkeit herstellen
![Page 11: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/11.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Netz-werke
Produkte
Interne Ressourcen
zu kooperieren
... in neuen Beziehungsmustern zu denken und zu handeln
ungewohnte Formen der Zusammenarbeitzu erproben
neue Funktionen in Wertschöpfungs-ketten zu übernehmen
Kunden- Lieferanten-Beziehungen zu gestalten
Kompetenzenzu bündeln undinterdisziplinärzu denken Wissen neu
zu verknüpfen
Geschäftsprozesseenger zu verbinden
Plattformstrategienzu entwickeln und
einzusetzen
Dienstleistungen und Sachgüter zu kombinieren
Partner in Unternehmensnetzwerken sind bereit...
Bildung von Kompetenznetzwerken
Produkte an internationale Märkte anzupassen
![Page 12: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/12.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Wichtige Themen der Arbeitsforschung
NetzwerkeDie Balance zwischen Stabilität und Wandlungsfähigkeit herstellen
ProzessmanagementVon der Funktions- zur Prozessorientierung
![Page 13: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/13.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Prozesse definieren• Funktionen• Abläufe, Zusammenhänge• Ziele
Personal entwickeln• Qualifizierung• Information• Unternehmenskultur
Prozesse abbilden• Mini-Factories, Center, Inseln• Selbstorganisierte Teamarbeit
Prozesse unterstützen• Ziehende Logistik (Kanban)• One Piece Flow• Schnittstellenvereinbarungen
Rahmenbedingungen
schaffen• Arbeitszeit• Entgelt
Technik einsetzen• I+K• Automatisierung• Verkettung
Handlungsfelder im Prozessmanagement
Verbesserungspotenzial erkennen und umsetzen
„Haus-aufgaben“ machen
![Page 14: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/14.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Wichtige Themen der Arbeitsforschung
NetzwerkeDie Balance zwischen Stabilität und Wandlungsfähigkeit herstellen
ProzessmanagementVon der Funktions- zur Prozessorientierung
DienstleistungenProdukterweiterung durch neue Dienstleistungen
![Page 15: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/15.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Differenzierungspotenziale durch ServiceleistungenDifferenzierungspotenzial-/ Innovationsansatz
Anforderungen
Anwendungs-beratung
Problemlösungs-ansatz
Konfigurations-hilfen
Software-Tailoring Ergebnissicherung Individuelles Leistungspaket
Service alsBeratung
Garantieleistung Hilfe bei
Inbetriebnahme
Service alsAdd-on
Kundenorientierung After-Sales
Unterstüzung Anpassungshilfen Betriebssicherung
Insourcing Value-Chain-
Partnering Vermarktung von prozessualen und
funktionalen Kompetenzen
Service alsBetreuung
Service alsselbständiges
Angebot
Quelle: in Anlehnung an Sommerlatte, Arthur D. Little
Produktqualität Know-how-QualitätNutzenqualität Systemqualität
![Page 16: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/16.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Unternehmen wollen verstärkt neue Dienstleistungen entwickeln
Anteil der Befragten(in Prozent)
ja, sicherja, vielleicht 0 50
20
10
n = 184
Inwieweit ist es geplant, Ihr Dienstleistungsangebotin den kommenden drei Jahren zu verändern?
nein100
40 40
31 59
8
5
37 55
15 80 ... für bereits erschlossene Märkte
Weiterentwicklung bestehender Dienstleistungen ...
... für neue Märkte
... für bereits erschlossene Märkte
... für neue Märkte
Neuentwicklung von Dienstleistungen ...
Quelle: Fraunhofer IAO, Service-Studie
![Page 17: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/17.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Beispiel: Einrichtung eines ServLabs am Fraunhofer IAOInnovationsraum für DienstleistungsforschungDas ServLab soll
• die grundsätzliche Machbarkeit einer ganzheitlichenEntwicklungsumgebung für Dienstleistungen nachweisen
• eine Plattform zur Entwicklung von Dienstleistungen für interessierte Partner bilden
• wichtige Impulse zur beschleunigten Entwicklung neuer Dienstleistungen in Unternehmen geben
Technische Ausstattung:• VR-Projektion• Mono-Beiprojektion• Spielfläche »Service Theater«• Auditorium
Laboreröffnung war am 04.10.06 in Stuttgart (siehe Veranstaltungen unter www.iao.fraunhofer.de)
![Page 18: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/18.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Wichtige Themen der Arbeitsforschung
NetzwerkeDie Balance zwischen Stabilität und Wandlungsfähigkeit herstellen
ProzessmanagementVon der Funktions- zur Prozessorientierung
DienstleistungenProdukterweiterung durch neue Dienstleistungen
Flexible ArbeitArbeite wo und wann Du willst
![Page 19: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/19.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
“Arbeite wo undwann Du willst!”“Arbeite wo undwann Du willst!”
Flache Hierarchien Flexible Teams Projektarbeit Ergebnisorientierung Selbstverantwortung Zusammenwachsen von Arbeit und Freizeit
Paradigmenwechsel zur flexiblen Arbeit
Zeit
Struktur
Ort
mobilmobil
flexibelflexibel
dezentraldezentral
“Arbeite am fixenOrt zur festen
Zeit!”
“Arbeite am fixenOrt zur festen
Zeit!”
Hierarchische Unternehmen Starre Abteilungs- strukturen Zeitorientierung Kontrolle Trennung von Arbeit und Freizeit
![Page 20: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/20.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
„Work is what you do, not where you go!“
Charles Handy,London Business School
![Page 21: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/21.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Flexibilisierung der Arbeit Mobilität der Arbeit
Informationsdienstleistungen Internet und webbasiertes Business
Next Generation Human-Computer-Interface
Kreativarbeit mit neuen Technologien Less Paper Work
Wireless Cooperation Telearbeit und vernetzte Unternehmen
Flexible Raumstrukturen Kommunikation & Begegnungsqualität
Innovativer Arbeitsplatz Kreatives Ambiente
Trends und Erfolgsfaktoren im Umfeld zukunftsorientierter Bürolösungen
![Page 22: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/22.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Zuordnung von Arbeits-plätzen auf Mitarbeiter
Vom fixen Raum, Stuhl, Schrank...
...zum Desk-Sharing mit Kollegenin non-territorialen Büros
Neudefinition von Arbeitsplätzen und -verhältnissen
Lokation des Arbeitsplatzes
Vom Arbeitsplatzim Betrieb...
...zum Telearbeitsplatz, Arbeitsplatz im Auto, beim Kunden
Beschäftigungs-verhältnisse
Von der Lebensstellung...
...zum Arbeitskräfteunternehmerund zur Patchworkbiographie
Räumliche Entfernungen
Vom Normalfallder räumlichenNähe...
...zum Normalfall der medialvermittelten Zusammenarbeit
KollegenkreisVom gewachsenenund festen Kollegenkreis...
...zu unternehmensübergreifenden, interkulturellen und flexiblen Teamzusammensetzungen
![Page 23: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/23.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Wichtige Themen der Arbeitsforschung
NetzwerkeDie Balance zwischen Stabilität und Wandlungsfähigkeit herstellen
ProzessmanagementVon der Funktions- zur Prozessorientierung
DienstleistungenProdukterweiterung durch neue Dienstleistungen
Flexible ArbeitArbeite wo und wann Du willst
Technologie und InnovationPotenzial neuer Technologien erkennen, Einsatz gestalten, Innovation systematisieren
![Page 24: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/24.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
1. Internet der Dinge - Selbst ist das Paket! 2. Intelligente Produkte und Umgebungen - Allzeit bereite, unsichtbare Helfer 3. Mikroenergietechnik - Power für unterwegs 4. Adaptronik - Strukturen werden aktiv 5. Simulierte Realität: Werkstoffe, Produkte und Prozesse - Die Zukunft im
Rechner 6. Mensch-Maschine-Interaktion - Nie mehr Knöpfe drücken 7. Grid Computing - Rechnen Sie doch, wo Sie wollen! 8. Integrierte Leichtbausysteme - Schlankheitskur für Auto und Co. 9. Industrielle weiße Biotechnologie - Die Natur als chemische Fabrik10. Tailored Light - Licht als Werkzeug11. Polytronik - Gedruckte Elektronik leuchtende Tapeten12. Security - Sicherheit durch Hightech
Forschung schafft WertPerspektiven für Zukunftsmärkte
![Page 25: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/25.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Die Hightech-Strategie für DeutschlandListe der 17 Hightech-Sektoren
• Nanotechnologien• Biotechnologie• Mikrosystemtechnik• Optische Technologien• Werkstofftechnologien• Raumfahrttechnologien• Informations- und Kommunikationstechnologien• Produktionstechnologien• Energietechnologien• Umwelttechnologien• Fahrzeug- und Verkehrstechnologien• Luftfahrttechnologien• Maritime Technologien• Gesundheitsforschung und Medizintechnik• Pflanzen• Sicherheitsforschung• Dienstleistungen
www.ideen-zuenden.de
![Page 26: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/26.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Der »Rat für Innovation und Wachstum«
Der »Rat für Innovation und Wachstum« soll die Bundeskanzlerin in innovations- und technologiepolitischen Fragestellungen beraten.
Im Fokus stehen übergreifende Fragestellungen von besonderer Relevanz für Innovationen und Wachstum in Deutschland.
Einen Schwerpunkt der Arbeit des Rates sollte die Verbesserung der Rahmenbedingungen für kleine und mittlere Unternehmen bilden.
![Page 27: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/27.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Die Aufbau- und Arbeitsstruktur »Rat für Innovation und Wachstum«
Vorsitzender mit Arbeitsgruppenleitern
Rat für Innovation und Wachstum
Koordination
Arbeits-gruppen
Impulsvortrag zu sektoralen Innovationsthemen in jeder RatssitzungVorträge
Siemens
SAP IDS Scheer FhG MPG BMBF BMWi
Un
tern
eh
men
sg
rün
du
ng
en
/In
vesti
tion
san
reiz
e
BMWi
TRUMPF Mitec IDS Scheer ASU FhG BMBF
Inn
ovati
on
sfö
rderu
ng
im
Mit
tels
tan
d Fraunhofer
DaimlerChrysler ThyssenKrupp Siemens Acatech MPG BMBF BMWI
Au
sta
usch
pro
zesse W
irts
ch
aft
, W
issen
sch
aft
, S
taat
Bundes- kanzleramt DaimlerChrysler Bayer SAP Siemens FhG BMJ BMWI
Pate
nte
![Page 28: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/28.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Megatrends der Arbeit
Themen der Arbeitsforschung
Fazit
![Page 29: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/29.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Vermischung von Arbeit und PrivatlebenProbleme werden mit nach Hause genommen
Zunahme der Flexibilitäts- und Mobilitätsanforderungen
Burn-Out, StressFehlende Erholphasen, Umgang mit zu vielen parallelen AufgabenGeringere Planbarkeit der Berufslaufbahn, erschwerte Orientierung, Unsicherheit
Mehr Aufgaben, die Kreativität und Improvi- sationsfähigkeit verlangen
Überforderung, Umgang mit neuen Aufgaben, ohne ausrei-chend darauf vorbereitet zu sein
mehr fachliches Wissen aus zunehmend mehr Fachgebieten erforderlich
Kompetenzmanagement Verantwortung für selbstge-steuerte Qualifizierung steigt
Beherrschung der Wissensintensivierung
Herstellung derWork-Life Balance
Neue Anforderungen an ArbeitnehmerInnen
Die Arbeitswelt wird komplexer und Arbeitnehmer müssen neue Anforderungen stärker eigeninitiativ bewältigen.
Arbeitnehmer
![Page 30: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/30.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Entwicklungs-trends
Anforderungen an Arbeitnehmer
Qualifizierungs- und Unterstüt-zungsbedarf
Erhalt der Gesundheit und
der beruflichen Leistungs-fähigkeit über die
gesamte Erwerbsbiographie
Demographischer Wandel
Workability
Zunahme des Innovationstempos
Employability
Employability und Workability sichern bis zur Rente
Entwicklungstrends frühzeitig ermitteln, auf neue Anforderungen rechtzeitig reagieren, Unterstützungsangebote entwickeln
Wichtigste Herausforderung für Arbeitnehmer: Zunahme des Innovationstempos und im Erwerbsleben lange fit bleiben
Lebenslanges Lernen; Bewältigung komplexerer,
abstrakterer Aufgaben;Anforderungen an Mobilität
![Page 31: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/31.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Mit dem Wandel von der Industrie- zur Wissensgesellschaft vollzieht sich ein Wandel der Arbeitsplätze.
Hoch qualifizierte Mitarbeiter gehören zu den wertvollsten Ressourcen, über die ein Unternehmen verfügt. Qualifizierungsstrategien müssen an Lerninhalte und Zielgruppen angepasst werden. Teilnahme an beruflicher Weiterbildung muss gefördert werden.
Thesen als Herausforderung für die Arbeitsforschung
Die Arbeitsforschung muss auf die neuen Herausforderungen eingehen und kann die Rolle eines Innovationsmotors einnehmen.
Globalisierung ruft Wettbewerb hervor, der sich auf alle Erwerbspersonen überträgt.
Wissensintensive Arbeit wird zunehmen. Schnelles Reagieren der Aus- und Weiterbildung wird zum Schlüsselfaktor.
Personal- und Unternehmensentwicklung rücken enger zusammen und verlangen Konzepte, die Arbeit sowohl produktiver als auch attraktiver machen.
![Page 32: Fraunhofer-Gesellschaft, München Arbeitsforschung als Innovationsmotor Hans-Jörg Bullinger Fraunhofer-Gesellschaft, München](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062223/55204d8249795902118d52c6/html5/thumbnails/32.jpg)
Fraunhofer-Gesellschaft, München
Wer nichts verändern will,wird auch das verlieren,was er bewahren möchte.
Gustav Heinemann(1899-1976)