Download - производственное планирование Erp
![Page 1: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/1.jpg)
Производственное планирование
в 1C:ERP
Олег Демиденко, Кодерлайн
![Page 2: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/2.jpg)
1. Виды планирования, реализованные в системе. Различия долгосрочного и оперативного планирования.
2. Общая информация о планировании по теории системных ограничений, её преимуществах и месте в функционале системе.
3. Двухуровневая модели планирования производства. Особенности и задачи каждого уровня.
4. Подробное рассмотрение вопросов планирования производства на межцеховом уровне, с учетом доступности рабочих центров (узких мест) и планируемых материалов.
5. Принципы планирования и контроля выполнения производства на внутрицеховом уровне, по методике «Барабан-буфер-веревка» (ББВ) и Упрощенный ББВ.
6. Обзор возможностей пооперационного планирования
План
![Page 3: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/3.jpg)
• Долгосрочное планирование – планирование производства по долгосрочным планам продаж. Цели – оценить выполнимость плана производства по производственным мощностям, спланировать потребность производства в материалах (аналог «объемно-календарного планирования» в 1С:УПП).
• Оперативное планирование (планирование Заказов на производство) – детальное планирование выполнения заказов на производства, с учетом текущей ситуации с производственными мощностями и материалами.
Виды планирования
![Page 4: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/4.jpg)
Система производственного планирования в УП адаптирована для применения Теории системных ограничений (Theory of Constraints)
Суть теории:
для планирования производства достаточно спланировать наиболее эффективный график работы самого медленного участка и обеспечить чтобы остальные участки не срывали этот график
Рекомендуемые книги:
• Элияху Голдратт «Цель»
• Детмер, Шрагенхайм «Производство с невероятной скоростью»
• Детмер "Теория ограничений Голдратта". (эта книга построена как методичка по практике применения ТОС)
Производственное планирование, ТОС
![Page 5: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/5.jpg)
Проблемы пооперационного планирования:
• Требуется высокая детализация информации обо всех нюансах производства – точное время выполнения, передача между рабочими центрами, переналадка при смене оснастки.
• Особенно сложно когда для разных заказов время обработки немного варьируется.
• Полный перебор всех вариантов – невыполнимая задача даже для современных компьютеров.
• При выбивании из графика и необходимости обновить график производства – его перерасчет может идти дольше, чем необходимое время реакции.
• Итоговый график производства не интуитивный и сложно проверяемый.
Производственное планирование, ТОС
![Page 6: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/6.jpg)
Управление производством разделено на два уровня:
1. Межцеховое планирование планирует общий график выпуска продукции, опционально – учитывается график доступности материалов и ограничение мощности «узких рабочих мест».
2. Оперативное (внутрицеховое) планирование – отвечает за своевременное выполнение спущенного сверху плана производства. За счет тонких планирования и оптимизации производства может оптимизировать скорость выпуска продукции.
Заготовительное
Обрабатывающее 1
Обрабатывающее2
Выносные операции
Сборочное
Роль: глобальный диспетчер
(межцеховое планирование)
Роли: диспетчеры отдельных цехов
Производственное планирование
![Page 7: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/7.jpg)
• Межцеховое планирование
• Планирование по «видам рабочих центров» (узким местам).
• По нормативному времени выполнения (считаем что у производства есть достаточный запас мощностей и в любой реальной для предприятия ситуации за указанное время заказ точно будет выполнен).
• Внутрицеховое планирование
• Барабан-буфер-веревка - ББВ (методика оперативного контроля по теории системных ограничений)
• Упрощенный ББВ
• Пооперационное планирование (MES)
Производственное планирование
![Page 8: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/8.jpg)
Межцеховое планирование по видам рабочих центровДолжно быстро спланировать/перепланировать график производства с приемлемой точностью.
Точность ограниченная, потому что:
• Невозможно детально распланировать сложное производство по минутам. Даже по часам бывает тяжело спланировать (если это не конвейер)
• Для детального планирования – нужно очень много детальной информации о технологии. В условиях мелкосерийного производства с разными отклонениями для разных серий продукции – сложно даже составить описание всех технологических зависимостей. Т.о. на межцеховом уровне планирования система не учитывает времени переналадок.
На более-менее крупном предприятии сотрудник, отвечающий за планирование производства, может даже не знать всех нюансов, он знает только ключевые ограничения. Именно по ним система и позволяет спланировать график производства.
![Page 9: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/9.jpg)
Время
Обработка детали A в рамках этапа
... детали B ...
... детали С ...
... детали D ...
Квант времени
Межцеховое планирование – до кванта времени
![Page 10: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/10.jpg)
Межцеховое планирование – до кванта времени
Выбор размера квантов и деление на этапы?
Время
Обработка детали A в рамках этапа
Квант времени
Степень свободы локального диспетчера
Период управления глобального диспетчера
Централизованное или
децентрализованное управление ?
![Page 11: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/11.jpg)
Планирование по видам рабочих центров (ВРЦ)Рабочие центры одного вида – полностью взаимозаменяемы для целей производства продукции, для которой планируется график производства.
В межцеховом планировании производства учитываются совокупные производственные мощности всех РЦ данного вида.
• Время обработки продукции указывается для эталонного рабочего центра
• Для разных рабочих центров может быть указана разная производительность относительно эталона
• Учитывается возможность параллельной загрузки рабочих центров разными видами продукции (для печей, гальванических ванн, покрасочных камер и т.п.). Учитывается возможность строго синхронной загрузки/выгрузки (например, печь нельзя открывать в середине процесса обжига).
• Учитывается индивидуальный график работы каждого рабочего центра
• Учитываются запланированные недоступности рабочих центров, в связи с ремонтами
«Максимальная доступность рабочего центра» позволяет избежать ситуации, когда система спланирует производство 1 ребенка 2 женщинами за 4,5 месяца.
![Page 12: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/12.jpg)
Межцеховое планирование – по узким местам
![Page 13: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/13.jpg)
Межцеховое планирование
Планирование на межцеховом уровне может быть разделено на несколько этапов. Начало каждого следующего этапа начинается строго в следующий интервал планирования (квант времени). При этом поддерживается распараллеливание этапов.
Разные этапы могут планироваться по-разному: по нормативному времени выполнения или по доступности ключевых ВРЦ. Может планирование выполнение отдельных этапов силами подрядчиков (в т.ч. из давальческого сырья)
![Page 14: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/14.jpg)
Диагностика графика производства
![Page 15: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/15.jpg)
Диагностика графика производства
![Page 16: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/16.jpg)
Учет доступности материалов для производстваВыполняется на межцеховом уровне.
Материалы делятся на две группы:
• Планируемые под заказы на производство (основные материалы)
• Планируемые по заказам на внутренне потребление (вспомогательные материалы, не учитываются в составлении графика производства. Например, гвозди – считается что их всегда хватит).
Для материалов, планируемых под заказы на производство, учитываются:
• Складские остатки,
• Ожидаемые поступления,
• Нормативные сроки поставки (т.е. материалы могут заказываться строго под заказ на производство),
• Резервы, сделанные под другие заказы.
Материалы, не планируемые позаказно, поддерживаются на складе по нормативным запасам или по статистике.
![Page 17: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/17.jpg)
Внутрицеховое планированиеДолжно выполнить план, спущенный сверху. Как это будет сделано – решается целиком на уровне цеха.
Три варианта планирования и контроля:
• Буфер-барабан-веревка (ББВ),
• Упрощенный ББВ,
• Планирование с точностью до операций (с учетом времени переналадок, передачи между рабочими центрами и т.п.).
![Page 18: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/18.jpg)
1. Определить узкое место всей системы.
2. Те операции, которые могут выполняться на альтернативных ресурсах (оборудовании другого типа) – переместить на эти ресурсы.
3. Обеспечить эффективную работу узкого места (без простоев, с оптимальными переналадками).
4. «Подчинить» всё предыдущее оборудование в производственном процессе требованиям узкого места – оно должно создавать буфер и защищать узкое место от простоев.
5. Расширить «узкое место» – добавить соответствующее оборудование/специалистов.
6. Повторить с шага 1.
План действий по внедрению ТОС
![Page 19: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/19.jpg)
Барабан – буфер – веревка (ББВ)
![Page 20: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/20.jpg)
Упрощенный ББВ
![Page 21: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/21.jpg)
• Учитывается оснастка станка, с которой следует выполнять ту или иную тех.операцию.
• Учитывается время, необходимое на смену оснастки
• Учитывается время на передачу изделия между видами рабочих центров.
При построении внутрицехового графика производства можно указывать:
• Критерии оптимизации:
• Минимизации сроков выполнения производства;
• Минимизации «стоимости» (учитывается «стоимость» часа работы оборудования и часа переналадки оборудования).
• Способы загрузки оборудования:
• Максимизировать загрузку единицы оборудование (все задачи будут планироваться на станок 1, пока он не будет полностью загружен)
• Загружать оборудование равномерно.
Пооперационное планирование
![Page 22: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/22.jpg)
• Функционал очень широкий, достаточно эффективный. Гибко настраиваемый, но требующий понимания, начиная с уровня методик учета, на поддержку которых направлен функционал.
Чтобы эффективно использовать:
• Требуется уделить внимание изучению типового функционала.
• Важно не дорабатывать, а учиться использовать типовой функционал: обновляемость, экономия и, возможно, большая эффективность.
• Так как функциональных возможностей очень много – рекомендуется пользоваться услугами аналитиков, уже хорошо знающих продукт. Даже пройдя курсы в авторизованных учебных центрах 1С, без значительный инвестиций времени в изучение всех возможностей и особенностей хорошо разобраться в продукте не получится – на его глубокое понимание требуется много времени.
Итого
![Page 23: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/23.jpg)
Рекомендуемые книги:
• Элияху Голдратт «Цель»
• Детмер, Шрагенхайм «Производство с невероятной скоростью»
• Детмер "Теория ограничений Голдратта". (эта книга построена как методичка по практике применения ТОС)
Производственное планирование, ТОС
![Page 24: производственное планирование Erp](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062308/55cdc6ddbb61eb58758b4604/html5/thumbnails/24.jpg)
Спасибо за внимание