![Page 1: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/2.jpg)
Трансформация команды:от инди разработки к играм с коммерческой успешностью
![Page 3: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/3.jpg)
Ближайшие 30 мин..• Инди vs. Коммерция • Эволюция гибридного
подхода:- Процессы- Команда- Выводы
![Page 4: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/4.jpg)
• Нет конца и края• Фаном сыт не будешь• Мало времени (другая работа)• Нет стратегии
• Творчество• Мотивация• Самореализация• Фан• Инновации• Делаем что хотим
• Системный подход
• Материальная мотивация
• 100% рабочего времени
• Цели и сроки
• Низкая вовлеченность/мотивация
• «Работа на дядю»• Перекладывание
ответственности• Сроки = давление
![Page 5: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/5.jpg)
Компромисс?? - не вариант!
• ЭВОЛЮЦИЯ!
Смотрим, что укоренится, а что - умрет
![Page 6: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/6.jpg)
Системный подход
• Видение конечного продукта• Майлстоуны и что в них входит• KPI (как узнать, что цель достигнута)
Эти 3 кита – донести до команды и поставить как цели!
![Page 7: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/7.jpg)
Прозрачность процессов Геймификация:
• Цель• Способы (условия) достижения• Награда• Мета-игра (дейли реворды, ачивки, миссии)
• Чем понятнее –тем лучше!
![Page 8: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/8.jpg)
Цикличность• Agile• Scrum• Lean
![Page 9: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/9.jpg)
Майлстоуны (этапы разработки)• Прототип• Демка• MVP• Мякгий старт• Твердый старт• Апдейты
• Тестирование!• Тестирование!
• Аналитика!
![Page 10: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/10.jpg)
Майлстоуны: Тестирование• Чем раньше, тем лучше• Вот еще чуть-чуть доделаем и тогда… • получим те же ответы, только позже • Проверяйте до конца, до полной уверенности• Важна аудитория!• Здесь экономить глупо
![Page 11: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/11.jpg)
Майлстоуны: MVP
• Что-то команда делает впервые (риски)• Сроки будут провалены• Часть придется урезать• Что-то пойдет не так• Внешние факторы
Четко определить, что он включает себя!
![Page 12: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/12.jpg)
Майлстоуны: Мягкий старт
немаловероятно, что:• >30% игры вы переделаете• вы не готовы с тех. стороны
Работа только начинается! Придите к нему как можно раньше!
![Page 13: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/13.jpg)
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
•Идея•Команда•Время•Деньги
Ящик пандоры
Святой грааль
Чтобы создать игру:
![Page 14: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/14.jpg)
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ• Получите достаточно данных! (плейтесты, аналитика)
• Достигайте убежденности! Не оставляйте сомнений.
• Делайте это ВОВРЕМЯ! Опоздание может разрушить все
• Долгосрочные выгоды > сиюминутные
![Page 15: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/15.jpg)
Команда• Экосистема• Требует пространства для развития• Формируется и меняется• Чувствительна к изменениям• Чувствительна к бездействию• ∑сила = сила слабого звена
![Page 16: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/16.jpg)
Команда накануне перемен:• Продать идею, вдохновить• Оценка команды, мотивации• Продать идею каждому лично• Вдохновленных оставить, недовольных убрать• Построить систему мотивации и развития• Укомплектовать все роли, сформировать запас
![Page 17: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/17.jpg)
Почему не стоит бояться менять состав команды:
• Сотрудники, делающие вам одолжение – ЗЛО• Время и деньги будут потрачены на «не тех»
людей• Недовольные все равно уйдут, перед этим
изрядно навредив• «Общество недовольных» - рак
![Page 18: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/18.jpg)
Почему не стоит бояться менять состав команды:
• Есть слабое звено – могут пострадать все• Если есть пробел – нагрузку получает вся команда
• Есть паразит? – повлияет на общий результат
![Page 19: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/19.jpg)
Менеджеру и команде важно понимать:
• Выживание и процветание команды важнее комфорта 1го участника
• Хороший парень – не профессия• Потеря сотрудника демотивирует на время• Провал проекта или отсутствие прогресса – демотивирует
гораздо сильнее
![Page 20: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/20.jpg)
Памятка менеджеру• С мотивацией и производительностью команды нужно
работать непрерывно!• Принимать решения быстро, смело и вовремя!• Решения по команде всегда самые важные.• Доверие команды строится на прозрачности процессов и
четком видении цели.
![Page 21: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/21.jpg)
Правила, применимые к процессу разработки игр:
Определение гения
![Page 22: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/22.jpg)
Правила, применимые к процессу разработки игр:
Принцип Парето
![Page 23: Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022032613/58ef21091a28abb45a8b45d9/html5/thumbnails/23.jpg)
Правила, применимые к процессу разработки игр:
Закон Мерфи