Валовый внутренний продукт(в сопоставимых ценах 2008 г.)
В 2014 нас скорее всего ожидает стагнация ВВП
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ПРОГНОЗА РОСТА ВВП:СУЩЕСТВЕННАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНЕГО
ФОНА
Прогноз роста ВВП России (2012 -2017 )
СРЕДНЯЯ РОССИЙСКАЯ СЕМЬЯ ТРАТИТ ОКОЛО 9,707 РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ ИЛИ 117, 000 РУБЛЕЙ В ГОД НА ТОВАРЫ ПОВСЕДНЕВНОГО СПРОСА.
МОЛОЧНАЯ ИНДУСТРИЯ ДЕМОНСТРИРУЕТ НАИБОЛЬШИЙ ПРИРОСТ СТОИМОСТИ
ПОВЫШЕНИЕ ЦЕННОСТИ БРЕНДА
«ПРОМИС»Наша стратегия должна базироваться на нуждах наших Заказчиков
Желания Клиентов : - Быть в курсе происходящего, быть на связи
- Получать от нас помощь и консультации
- Повышать свою значимость (через успешные
решения)
- Узнавать от нас лучшее
1. Достигнуть в 2015 г. объема выручки в 0,9 млрд. руб.,в 2018 г. - 1,5 млрд. руб. Чистая годовая прибыль не менее 6%.2. Достигнуть к 2018 году лидирующих позиций по портфелю заказов у постоянных Клиентов.3. Обеспечить регулярную работу отраслевого информационного центра по размещению заказов на упаковочные материалы для фармацевтики.4. Увеличить эффективность деятельности компании до уровня эффективности немецкой компании «Фармцентр» в показателях 2014 года. Производительность печатного участка 60 000 листов в смену.5. Обеспечить регулярную работу центра повышения квалификации (центра знаний).6. Обеспечить регулярную работу информационно-консультационного центра по решению задач фармацевтических компаний в области автоматизации упаковочных процессов. 7. Развить Производственную систему до 3 уровня по программе «20 ключей».
Дерево целейДостичь годовой
прибыли от продаж
90 млн. руб. в
2018 г.
Достичь выручки от продаж
1,5 млрд. руб. в
2018 г.
Снизить затраты на производство
готовой продукции на 3%
относительно предыдущего
года
Достигнуть лидирующих позиций по портфелю
заказов (действующие и новые клиенты)
Обеспечить регулярную работу отраслевого
информационного центра по размещению заказов на
упаковочные материалы для фармацевтики
Обеспечить регулярную работу информационно-консультационного центра по решению задач фарм.
компаний в области автоматизации
упаковочных процессов
Совершенствовать технологии
продаж (решение проблем
заказчика)
Разработать и запустить в
работу новый
процесс принятия
заявок через интернет
Освоить новые
материалы и технологии
Сократить себестоимост
ь производства продукции
Увеличить эффективность деятельности
компании (сокращение
непроизводственных потерь)
Развить Производств
енную систему по Программе "20 ключей" до 3 уровня
Совершенствовать
мотивацию сотрудников
на достижение стратегическ
их целей компании
Создать Демо-зал решений
для фармотрасли
Обеспечить регулярную
работу учебного центра
(внутреннее и внешнее
обучение)
Финансовая перспектива
Достичь годовой прибыли от продаж
90 млн. руб. в 2018 г.
Достичь выручки от продаж
1,5 млрд. руб. в 2018 г.
Снизить затраты на производство
готовой продукции на 3% относительно предыдущего года
Клиентская перспективаДостигнуть
лидирующих позиций по портфелю заказов
(действующие и новые клиенты
Обеспечить регулярную работу отраслевого информационного
центра по размещению заказов на упаковочные
материалы для фармацевтики
Обеспечить регулярную работу
информационно-консультационного центра по решению
задач фарм. компаний в области автоматизации упаковочных процессов
Процессная перспектива
Совершенствова-ть технологии
продаж (решение проблем
заказчика)
Разработать и запустить в
работу новый
процесс принятия
заявок через интернет
Сократить себестоим
ость производс
тва продукции
Увеличить эффективнос
ть деятельности
компании (сокращение непроизводст
венных потерь)
Освоить новые
материалы и
технологии
Перспектива обучения и развития персонала
Обеспечить регулярную
работу учебного
центра (внутреннее и внешнее обучение)
Создать Демо-зал решений
для фармотрас
ли
Развить Производственную систему
по Программе "20 ключей" до
3 уровня
Совершенствовать
мотивацию сотрудников
на достижение стратегическ
их целей компании
Семь видов потерь + 2
Вид потерь Описание потерьОжидание Ожидание материалов, оснастки или компонентов
Ожидание мастера или технологаОжидание окончания предыдущей производственной операцииОжидание оборудования из ремонтаОжидания из-за недостатка знаний при принятии решений производственным персоналом
Лишние движения Поднятие/опускание листов на поддоне и пустых поддоновПерекладка листов на поддонПеремещение паллет с листами или полуфабрикатами между технологическими этапами
Перепроизводство Потери в виде перетиражей листов или пачек из-за неточных нормСкрытие других проблем из-за перепроизводства
Обработка Не настроенное до требуемых параметров оборудованиеМеньшая скорость работы оборудования из-за низкого качества материалов или несоответствующей средыПеределка или доп. печать продукции для закрытия тиража
Семь видов потерь + 2
Транспортировка Перемещение готовой продукции для приемки ОКК на 2-й этажПеремещение готовой продукции со 2-го этажа на 1-й этажПеремещение порезанных листов от УПБиК на печатный участок
Товарно-материальные запасы
Потери пространства складе сырья и готовой продукцииУстаревшие ТМЗ в цеховых кладовыхНаличие неиспользуемого для производства г. п. оборудование
Нереализованный творческий потенциал сотрудника
Не применение своего знания и опыта для улучшения
Неспособность передачи опыта и знаний
Не передача опыта и знаний своим коллегам
Дефекты Сортировка не принятой с 1-го предъявления г. п.Сортировка возвращенной Заказчиком продукцииНесоответствия в г. п. из-за несоответствующей среды
Вид потерь Описание потерь
СОКРАЩЕНИЕ НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ПОТЕРЬ
• Обучить каждого сотрудника находить эти потери
• Личное участие в устранении потерь
• Помощь коллегам в устранении потерь
• Закрепить результат документально
• Применить улучшение в работе всеми остальными