dossier de production
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L a u r a V i n c e n t - M a m o u n E l Y o u s s i - S v e t l a n a T h u b e r t
F l o r i a n e C h e f t e l - C l a r a S c h m i t t
DOSSIER DE PRODUCTION Sustainable Performance
Novembre
2014 O7
Comment le management participatif agit sur
l’engagement des salariés au sein de l’entreprise ?
GROUPE 8
SOPHIA-ANTIPOLIS
Sommaire
Table des matières
I. Le contenu
SUJET 3
QUESTION CENTRALE 3
PUBLIC 3
RESUME 3
DECOUPAGE DU REPORTAGE 4
II. Organisation
FICHE DE CONTACT : PROFESSIONNELS INTERVIEWES 5
FICHE DE POSTE 6
LISTE DU MATERIEL 6
PLANNING TOURNAGE 6
ASPECT JURIDIQUE ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
3
I. Le contenu
SUJET
Le management participatif, une notion de développement durable
abordée au sein même des entreprises qui met en valeur l’engagement de
leurs collaborateurs.
Question centrale
Comment le management participatif agit sur l’engagement des salariés au
sein de l’entreprise ?
PUBLIC
Etudiants et professeurs de SKEMA mais également les entreprises que nous
avons interviewées et tout entrepreneur qui souhaite intégrer cette notion
dans ses techniques de management.
TRAITEMENT
Evolution du management, définition du management participatif,
témoignages de professionnels manageant de manière participative, les
limites de ce management et enfin une ouverture vers le management de
demain (management plus collaboratif).
RESUME
Dans le cadre de notre cours de sustainable performance nous avons dû
composer des groupes et choisir une problématique portant sur le
développement durable au sein des entreprises.
Nous avons choisi de développer un sujet qui tenait à cœur à notre groupe :
le management participatif.
4
A travers des extraits de vidéos nous montrerons l’évolution du management
au cours du XXème et quelle est la tendance managériale employée au
XXIème siècle.
En s’appuyant sur des interviews réalisées avec des professionnels qui
managent leurs collaborateurs de manière participative nous montrerons
l’intérêt pour le salarié, ainsi que pour l’entreprise de ce management.
Avec les impressions et l’expérience des interviewés, nous clôturerons notre
vidéo par une ouverture sur le style de management de demain.
DECOUPAGE DU REPORTAGE
NUMERO
PLAN
Plan 1
Introduction
Montages de différentes vidéos montrant l’évolution du
travail de Ford à Google en passant par d’autres.
Petite musique de fond (restant à définir) avec différents
mots clés (ex : fordisme, taylorisme… + leurs dates)
On termine par l’entreprise Google : arrêt sur image et
apparition de la voix off de notre journaliste pour introduire
notre problématique.
« Au début très directif le management est au fur et à
mesure devenu plus participatif et contributif. Les méthodes
et organisations de travail ont largement évolué ainsi que le
management qui a dû s’adapter à ces changements.
Le salarié n’est plus considéré comme un cout, mais
désormais comme une ressource, force de proposition et
non simple exécutant.
Mais alors, comment le management participatif agit-il sur
l’engagement des salariés au sein de l’entreprise ? »
Plan 2 Définition du management participatif par notre journaliste
en vidéo, avec les idées et mots clés apparaissant autour
de lui (sur l’écran)
Plan rapproché poitrine
Si possible en extérieur : Résidence les Calades avec
comme fond les montages
Sinon fond neutre : SKEMA business School
Plan 3 Arrêt sur image :
Voix-Off : « Mais tout cela n’est que de la théorie, qu’en est-
il de la pratique ? »
5
Plan 4 Reprise de la vidéo de notre journaliste : « Justement nous
avons posé la question à deux managers : Madame Cuccia
& Monsieur Desmants »
Plan 5 Présentation de 5 secondes de Madame Cuccia (EXTIA)
Arrêt sur image au bout de 5s pour la décrire – (explications
apparaissant direct sur l’image exemple ci-dessous)
Plan 6 Interview de Madame CUCCIA
Plan rapproché poitrine
Plan 7 Conclusion de notre journaliste sur l’interview précédente et
transition sur l’interview suivante de Monsieur Desmants.
Plan 8 Présentation de 5 secondes de Monsieur Desmants (MARS)
Arret sur image au bout de 5s pour le décrire
Plan 9 Interview 2 : Monsieur Desmants
Plan 10 Le journaliste reprend les idées phares mentionnées lors des
interviews
« Après avoir vu le point de vu des managers, allons voir ce
qu’en pensent les (futurs) salariés. »
Plan moyen
Plan 11 Micro-trottoir (rapide)
« Quel est pour vous le management idéal ? »
Plan 12 Conclusion finale du journaliste
Plan rapproché taille
Plan 13 Fond noir avec la citation de Ghandi :
« Soyez le changement que vous voulez voir dans le
monde ? »
Cathy Cuccia
Responsable d’agence
EXTIA Sophia Antipolis
….
6
II. ORGANISATION
FICHE DE CONTACT : Professionnels interviewés
PRENOM NOM MAIL POSTE ENTREPRISE
Cathy CUCCIA [email protected] Responsable
d’agence
EXTIA
PRENOM NOM MAIL POSTE ENTREPRISE
Guillaume DESMANTS guillaume.desmants
@effem.com
Directeur région
PACA
MARS
FICHE DE POSTE
DESCRIPTION NOM
Cadreur ou Caméraman Clara Schmitt
Chargé de production Floriane Cheftel
Journaliste Mamoun El Youssi
Making Of (Caméra) Svetlana Thubert
Making Of (Journaliste) Svetlana Thubert
Photo Laura Vincent
LISTE DU MATERIEL
Caméra (nom caméra Floriane)
Go Pro avec coque, télécommande et perche
Montage sur MacBook pro
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PLANNING TOURNAGE
Horaire Lieu de RDV Tournage (N° du plan)
12/11/14
12H30
SKEMA PLAN 1
14/11/14
15H30
Les calades
Ou Skema selon climat
PLAN 2
12/11/14
12H30
SKEMA PLAN 3
14/11/14
15H30
Les calades
Ou Skema selon climat
PLAN 4
22/10/14
15H
Société EXTIA
Dans leurs locaux
Salle de conférence
Sophia Antipolis
PLAN 5
22/10/14
15H
Société EXTIA
Dans leurs locaux
Salle de conférence
Sophia Antipolis
PLAN 6
14/11/14
15H30
Les calades
Ou Skema selon climat
PLAN 7
18/11/14
14H
SKEMA
Salle n° (à définir)
Sophia Antipolis
PLAN 8
18/11/14
14H
SKEMA
Salle n° (à définir)
Sophia Antipolis
PLAN 9
18/11/14
16H
SKEMA
+ Juan les Pins
+ Sophia Antipolis
PLAN 10
19/11/14
15H
SKEMA
+ Juan les Pins
+ Sophia Antipolis
PLAN 11
19/11/14
15H
SKEMA
PLAN 12
8
ASPECT JURIDIQUE
Cession de droit à l’image des personnes interviewées
Cession de droit à
l’image de Mme
CUCCIA, société
EXTIA