supply chain management
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENTCADENA DE ABASTECIMIENTO
INTEGRANTES:
• Mexicano Fernández Sixto• Millán Maita Meliza• Ramos Pucuhuanca Vanessa• Rosario Campos Débora• Ulloa Gamarra Luis
La administración de Cadenas de Suministro (en inglés, Supply Chain Management, SCM) es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible.
Definición
Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas:
Mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico operacional
Incremento de los niveles de servicio a los clientes
Implementación de acciones que conlleven a una mejor administración de las operaciones
OBJETIVO
ManufacturaAbastecimiento
Entre la demanda y la oferta para abastecer al consumidor
Planes y alianzas con proveedores a costos mínimos de entrega
Máxima flexibilidad y velocidad a bajos costos para responder al mercado
El movimiento eficiente de productos de almacenes a clientes
SCM engloba actividades asociadas con el flujo de productos, información y dinero desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente.
PROCESOS
Realizar un análisis de
las operaciones
y de la prontitud y
disponibilidad
Los resultados obtenidos ayudarán a diseñar un plan para
coordinar el enfoque en el
SCM
Organización de un equipo formado por
representantes administrativos
, clientes y proveedores
¿CÓMO IMPLEMENTARLO?
Son aplicaciones que integran funciones de planeación, como previsión de la demanda, simulación de inventarios, distribución, transportación, programación y la planeación de la programación y fabricación.
PLANEACIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTROS
Son aplicaciones que integran funciones de ejecución, como contratación, fabricación y distribución de productos a través de la cadena de valor.
EJECUCIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTROS
Las relaciones a largo plazo que se crean entre los participantes de la cadena de suministro se llaman Alianza de Suministro.
El nivel de información compartida que debe de haber entre los participantes puedes ser importante barrera para formar éstas alianzas, ya que las empresas no están acostumbradas a revelar información operativa detallada y a menudo perciben que esa divulgación podría dañarla al colocarla en una ventaja competitiva.
INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Comunicaciones claras y respuestas rápidas son la clave para en el SCM
Las TI’s incrementan la
comunicación de
manera efectiva
El software puede ayudarles a todos los miembros de la cadena
de suministro a revisar el desempeño anterior y actual
Predecir cuando y cuanto se
necesitan de productos
Las empresas pueden manejar sus procesos internos y los de
otras empresas también
USO DE LA TÉCNOLOGIA DE INTERNET EN LA CADENA DE SUMINISTROS
VENTAJAS DE UNA ADECUADA GESTIÓN DE LA CADENA
Reducción de los costos operativos.
Mayor eficacia en las negociaciones.
Mejora en el servicio de atención al cliente.
Mayor control en la gestión con proveedores.
Mejoras en la gestión de inventarios.
Disminución del tiempo de aprovisionamiento.
Seguimiento de los procesos que garantice una mayor capacidad de reacción frente a la demanda del mercado.
Componentes de los Sistemas SCM
Las soluciones de software para SCM, se dividen en los siguientes componentes:
Desarrollo del producto
Planificación
Distribución y logística
Integración de socios de
negocioProducción
Compras
El desarrollo del producto incluye los requisitos, el diseño y pruebas del producto además del diseño de la producción.
Desarrollo del producto
Planificación
Estos procesos pueden optimizar las operaciones de producción y envío, y permitirle cumplir con la mayoría de los pedidos de los clientes a tiempo y al coste más bajo.
Distribución y logística
Las soluciones de distribución y logística incluyen la gestión de inventarios y almacenamiento, el transporte interior y exterior, la gestión de pedidos, la distribución física y la gestión de socios externos.
Compras
Mediante la tecnología de Internet, puede optimizar el proceso de compra y reducir los gastos de dinero y de tiempo en estas actividades.
Producción
Una solución de producción incluye la fabricación, el ensamblaje y la subcontratación automatizados.
Integración de socios de negocio
La soluciones de integración de socios de negocio le permiten concentrarse en aquello que hace mejor y sacar partido de las capacidades de los mismos.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Para tener éxito es necesario unir todos los eslabones, que involucran todas las área de la empresa, proveedores y clientes.
Para esto se necesitan:• Sistemas que generen un flujo rápido de información: DRP Y MRP II• Sistemas que generen un rápido flujo de materiales: JIT Y TQC• Sistemas que faciliten ambos flujos rápidos, Información y
materiales: EDI
DRP - PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DE DISTRIBUCIÓN
Utiliza modelos que dependen de la demanda para la reposición de las existencias:
• Las proyecciones de demanda para determinar el requerimiento bruto.• Una cantidad mínima de existencias de seguridad para el servicio al
cliente.• Información precisa del tiempo usado.• El conocimiento global del sistema de distribución.
MRP II - PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE FABRICACIÓN
Utiliza modelos que dependen de la demanda para la reposición de las existencias:
• Las proyecciones de demanda para determinar el requerimiento bruto.• Una cantidad mínima de existencias de seguridad para el servicio al
cliente.• Información precisa del tiempo usado.• El conocimiento global del sistema de distribución.
Sistema de gestión de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo.
JIT – JUSTO A TIEMPO
Principales Beneficios:
• Agilización de procesos comerciales.• Importante disminución de errores en los documentos.• Disminución de stocks, debido a la facilidad de aplicación de
técnicas "Just-in-Time"• Ahorro de costos de administración.• Mejora de la competitividad de la empresa que lo adopta.
EDI – INTERCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS
SCM EN LA ACTULIDAD Y EL FUTURO
Entre las estrategias empresariales que condicionan el desarrollo y el rendimiento de la cadena de suministros, seleccionamos como las mas influyentes en la competitividad y la responsabilidad social desde el punto de vista logístico.
• Desarrollo de la Colaboración en la Cadena de Suministro.• Sostenibilidad.• Competencia basada en el Tiempo.
SCM EN LA ACTULIDAD Y EL FUTURO
Una de las razones por las que las Cadenas de Suministro no son eficientes es por la deficiente utilización de activos: camiones a media carga, almacenes dedicados con bajo movimiento, entregas urbanas realizadas por múltiples proveedores al mismo cliente.
Un reciente estudio juntó a directivos de empresas líderes europeas, enfatizando la necesidad de colaborar entre los distintos agentes de la Cadena de Suministro con el fin de:
Ahorrar Costos Mejorar el Servicio
Contribuir a la Sostenibilidad del Planeta
SCM EN LA ACTULIDAD Y EL FUTURO
SOSTENIBILIDAD
La conservación del Medio Ambiente es una de las preocupaciones políticas y sociales más acuciantes de los últimos años, especialmente por el impacto en el cambio climático.
El impacto principal de la logística en el medio ambiente está originado por:
•El transporte (en particular por carretera).•El reciclaje de los embalajes.
Competencia Basada En El Tiempo
Este concepto refleja una realidad para muchas industrias: la competencia se desarrolla a nivel de la cadena de suministro por conceptos que van más allá del costo.
La Agilidad para responder a la demanda de los Clientes, y en la introducción de Nuevos Productos es clave para la estrategia de algunas empresas en números o sectores:
• Textil: Zara • Tecnología: Dell• Automoción: Toyota
Los actores principales del comercio electrónico entre empresas, serán los e-marketplaces, que son sitios en Internet donde se encuentran compradores y vendedores, que interactúan entre ellos y con el sitio web. En el año 2004, la empresa de estudios de mercado IDC estima que del 45 al 75% de las transacciones entre empresas serán realizadas a través de e-marketplaces.
SCM y el Comercio Electrónico
Los e-marketplaces ofrecen distintos servicios como la compra y venta de productos y servicios, vías de comunicación e intercambio de información entre compradores y vendedores, subastas y subastas inversas, ofertas de stocks, contenidos de información de la industria en particular, catálogos organizados de distintos proveedores.
SCM y el Comercio Electrónico
La gestión de la cadena de suministro a través de Internet es una realidad en el corto y medio plazo que brinda grandes oportunidades a la empresa y que se pueden resumir en las siguientes:
• Disminución de los precios de adquisición de las compras.• Disminución de los costos de los proceso, debido a la mejora de la
eficiencia de los mismos.• Reducción de costos de compra debido a la eliminación de intermediarios.• Ampliación del número de proveedores potenciales y disminución del
tiempo de localización.• Mejoras en la gestión de stocks y disminución de los niveles de inventario.• Información precisa sobre el estado del proceso de compra y logística.
SCM y el Comercio Electrónico