renstra tahun 2016-2021 rsud ulin.pdf
TRANSCRIPT
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH ULIN
PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
i
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, Rencana Strategis RSUD
ULIN tahun 2016-2021 dapat diselesaikan dengan baik setelah melalui tahapan dan
proses yang cukup panjang.
Renstra 2016-2021 ini disusun sebagai Pedoman/Panduan pelaksanaan
program kerja RSUD Ulin 6 tahun ke depan, sehingga RSUD Ulin mampu
melaksanakan dan meningkatkan pelayanan kesehatan serta menjaga keselamatan
pasien kepada Masyarakat Kalimantan Selatan Khususnya Kota Banjarmasin.
Rencana Strategis RSUD Ulin tahun 2016-2021 ini menggambarkan
perencanaan kerja dan rencana capaian serta kemajuan RSUD Ulin dalam 6 tahun ke
depan, sebagai pedoman dan sejalan dengan Master Plan RSUD Ulin.
Terima kasih diucapkan kepada Tim Penyusun Rancangan Rencana Strategis
Rumah Sakit Umum Daerah Ulin Banjarmasin Tahun 2016-2021 sesuai Keputusan
Gubernur Kalimantan Selatan Nomor : 188.44/0348/KUM/2016 tanggal 26 Mei 2016
dan semua pihak yang telah mendukung upaya penyusunan Renstra 2016-2021 ini,
semoga apa yang telah dicurahkan, baik fikiran, materil dan moril untuk penyelesaian
laporan ini mendapat ridho Allah SWT sebagai amal ibadah.
Renstra ini tentu masih memiliki kekurangan apabila dilihat dari sudut pandang
yang berbeda, oleh karena itu masukan, kritik dan saran perbaikan sangat diharapkan
guna penyempurnaan Renstra ini.
Banjarmasin, 2016
Direktur RSUD Ulin,
dr. Hj. Suciati, M.Kes
Pembina Utama Madya NIP. 19600721 198802 2 001
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH ULIN
PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................................................ i
DAFTAR ISI ............................................................................................................................................. ii
DAFTAR TABEL ..................................................................................................................................... iii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................... iv
BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang .................................................................................................................. 1
1.2. Landasan Hukum ............................................................................................................. 3
1.3. Maksud dan Tujuan ......................................................................................................... 7
1.4. Sistematika Penulisan...................................................................................................... 7
BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD ULIN BANJARMASIN ............................................ 9
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ....................................................................... 9
2.2. Sumber Daya .................................................................................................................... 17
2.3. Kinerja Pelayanan ............................................................................................................ 34
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan ................................................... 41
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI. .................................. 47
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan ................... 47
3.2. Telaahan Renstra K/L dan Renstra RS ....................................................................... 48
3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan hidup
Strategis ............................................................................................................................. 51
3.4. Penentuan Isu-isu Strategis ........................................................................................... 54
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ................................. 56
4.1. Visi dan Misi Daerah ..................................................................................................... 56
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah ........................................................................ 59
4.3. Strategi dan Kebijakan .................................................................................................... 66
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF .......................................... 75
BAB VI INDIKATOR KINERJA RSUD ULIN YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ...................................................................................... 87
BAB VII PENUTUP ................................................................................................................................. 99
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH ULIN
PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
iii
DAFTRAR TABEL
Tabel 2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas ........................................................................ 12
Tabel 2.2 Daftar Aset RSUD Ulin per Desember 2015 ............................................................. 19
Tabel 2.3 Rekapitulasi Tenaga PNS Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan ................................. 20
Tabel 2.4 Rekapitulasi Tenaga PNS Berdasarkan Golongan Ruang .......................................... 24
Tabel 2.5 Rekapitulasi Tenaga PNS Berdasarkan Profesi............................................................ 26
Tabel 2.6 Rekapitulasi Tenaga Non PNS Berdasarkan Profesi .................................................. 27
Tabel 2.7 Rekapitulasi Tenaga Non PNS Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan ....................... 28
Tabel 2.8 Rekapitulasi Tenaga Medik dan Tenaga Non Medik .................................................. 32
Tabel 2.9 Tambahan SDM Dokter Spesiaslis/Sub Spesialis yang DIbutuhkan ........................ 33
Tabel 2.10 Target dan Capaian Kinerja Tahun 2015 ...................................................................... 36
Tabel 2.11 Capaian Kinerja Pelayanan RSUD Ulin Tahun 2010-2015........................................ 37
Tabel 2.12 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan RSUD Ulin
Tahun 2010-2015 ............................................................................................................... 38
Tabel 2.12.a Rasio dan Rata-Rata Pertumbuhan Antara Anggaran dan Realisasi ................... 38
Tabel 2.13 Matriks Kekuatan ............................................................................................................... 44
Tabel 2.14 Matriks Kelemahan ............................................................................................................ 44
Tabel 2.15 Matriks Peluang................................................................................................................... 45
Tabel 2.16 Matriks Ancaman ............................................................................................................... 45
Tabel 2.17 Matriks Posisi RSUD Ulin ................................................................................................ 46
Tabel 3.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan RSUD Ulin Terhadap
Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah ................................................................................................................................. 53
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan RSUD Ulin .................................. 62
Tabel 4.2 Hubungan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi & Kebijakan Renstra RSUD
Ulin Provinsi Kalimantan Selatan ................................................................................... 70
Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif RSUD Ulin Tahun 2016-2021.................................................... 77
Tabel 5.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan RSUD Ulin
Tahun 2016-2021 .............................................................................................................. 83
Tabel 6.1 Target Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD Ulin Tahun 2016-2021 .................... 87
Tabel 6.2 Indikator Kinerja RSUD Ulin yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran
RPJMD ............................................................................................................................... 88
Tabel 6.2 Indikator Kinerja RSUD Ulin yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran
RPJMD ............................................................................................................................... 97
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH ULIN
PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
iv
DAFTRAR GAMBAR
Gambar 2.1 Struktur Organisasi RSUD Ulin ................................................................................... 16
Gambar 2.2 Posisi RSUD Ulin ............................................................................................................. 45
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Tujuan pembangunan nasional adalah untuk mewujudkan suatu masyarakat
adil dan makmur yang merata materiil dan spiritual berdasarkan Pancasila dan UUD
1945 di dalam wadah Negara Kesatuan Republik Indonesia yang merdeka, berdaulat,
bersatu, dan berkedaulatan rakyat dalam suasana perikehidupan bangsa yang aman,
tenteram, tertib dan dinamis serta dalam lingkungan pergaulan dunia yang merdeka,
bersahabat, tertib dan damai. Untuk tercapai tujuan pembangunan nasional tersebut
dibutuhkan antara lain tersedianya sumber daya manusia yang tangguh, mandiri serta
berkualitas.
Dalam hal ini peranan keberhasilan pembangunan, sektor kesehatan sangat
menentukan. Penduduk yang sehat bukan saja akan menunjang keberhasilan program
pendidikan, tetapi juga mendorong peningkatan produktifitas dan pendapatan
penduduk. Untuk mempercepat keberhasilan pembangunan kesehatan tersebut
diperlukan kebijakan pembangunan kesehatan yang lebih dinamis dan pro aktif dengan
melibatkan semua sektor terkait, pemerintah, swasta dan masyarakat.
Pembangunan kesehatan pada hakekatnya adalah upaya yang dilaksanakan oleh
semua komponen Bangsa Indonesia yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran,
kemauan, dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat
kesehatan masyarakat yang setinggi tingginya, sebagai investasi bagi pembangunan
sumber daya manusia yang produktif secara sosial dan ekonomis. Keberhasilan antar
upaya program dan sektor, serta kesinambungan dengan upaya-upaya yang telah
dilaksanakan oleh periode sebelumnya.
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), mewajibkan setiap perangkat daerah
untuk menyusun rencana kerja sebagai acuan dalam penyelenggaraan pembangunan,
baik jangka pendek (tahunan) maupun jangka menengah (lima tahunan) yang disebut
dengan Rencana Strategis (Renstra) SKPD dalam bentuk dokumen perencanaan yang
berorientasi pada hasil yang ingin dicapai serta disusun dengan memperhitungkan
perkembangan lingkungan strategis. Selaras dengan Undang-undang Nomor 23 Tahun
2014 tentang Pemerintahan Daerah Pasal 272 menyatakan Perangkat Daerah
menyusun rencana strategis dengan berpedoman pada RPJMD yang memuat tujuan,
sasaran, program dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan urusan
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
2
pemerintahan wajib dan/ atau urusan pemerintahan pilhan sesuai dengan tugas dan
fungsi setiap Perangkat Daerah.
Secara Nasional pembangunan kesehatan pada periode 2015-2019 adalah
Program Indonesia Sehat dengan sasaran meningkatkan derajat kesehatan dan status
gizi masyarakat melalui upaya kesehatan dan pemberdayaan masyarakat yang
didukung dengan perlindungan finansial dan pemeratan pelayanan kesehatan. Sasaran
pokok RPJMN 2015-2019 adalah: (1) meningkatnya status kesehatan dan gizi ibu dan
anak; (2) meningkatnya pengendalian penyakit; (3) meningkatnya akses dan mutu
pelayanan kesehatan dasar dan rujukan terutama di daerah terpencil, tertinggal dan
perbatasan; (4) meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan universal melalui Kartu
Indonesia Sehat dan kualitas pengelolaan Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN)
Kesehatan, (5) terpenuhinya kebutuhan tenaga kesehatan, obat dan vaksin; serta (6)
meningkatkan responsivitas sistem kesehatan.Sejalan dengan tujuan strategi
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia pada tahun 2015-2019 yaitu: 1)
meningkatnya status kesehatan masyarakat dan; 2) meningkatnya daya tanggap
(responsiveness) dan perlindungan masyarakat terhadap risiko sosial dan finansial di
bidang kesehatan dan Visi dari Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan yaitu “Kalsel
Mandiri dan Terdepan” yang berarti lebih sejahtera, berkeadilan, berdikari dan
berdaya saing. Dengan demikian, diharapkan kemandirian dan terdepan dimaksud,
akhirnya akan berdampak terhadap perwujudan kemajuan daerah dan kesejahteraan
masyarakat di Provinsi Kalimantan Selatan, yang diwujudkan melalui Misi Pemerintah
Provinsi Kalimantan selatan sebagai berikut :
1. Mengembangkan sumberdaya manusia yang agamis, sehat, cerdas dan terampil.
2. Mewujudkan tatakelola pemerintahan yang profesional dan berorientasi pada
pelayanan publik
3. Memantapkan kondisi sosial budaya daerah yang berbasiskan kearifan lokal
4. Mengembangkan infrastruktur wilayah yang mendukung percepatan
pengembangan ekonomi dan sosial budaya
5. Mengembangkan daya saing ekonomi daerah yang berbasis sumberdaya lokal,
dengan memperhatikan kelestarian lingkungan.
Sejalan dengan Visi dan Misi Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan, maka
Rumah Sakit Umum Daerah Ulin ingin mewujudkannya melalui Visinya yaitu
“Terwujudnya Pelayanan Rumah Sakit yang Profesional dan Mampu Bersaing di
Masyarakat Ekonomi ASEAN” yang dilaksanakan melalui Misi RSUD Ulin yaitu :
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
3
1. Menyelenggarakan pelayanan terakreditasi paripurna yang berorientasi pada
kebutuhan dan keselamatan pasien, bermutu serta terjangkau oleh seluruh lapisan
masyarakat.
2. Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan sub
spesialalis sesuai kebutuhan pelayanan kesehatan, kemajuan ilmu pengetahuan dan
penapisan teknologi kedokteran.
3. Menyelenggarakan manajemen RS dengan kaidah bisnis yang sehat, terbuka,
efisien, efektif, akuntabel sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
4. Menyiapkan SDM, sarana prasarana dan peralatannya untuk mampu bersaing
dalam era pasar bebas ASEAN.
5. Mengelola dan mengembangkan SDM sesuai dengan kebutuhan pelayanan dan
kemampuan Rumah Sakit.
Hal ini didukung dengan Motto RSUD Ulin yaitu “Keselamatan Pasien Kami
Utamakan”, dengan memberikan pelayanan kesehatan secara maksimal sesuai dengan
SPO yang telah ditetapkan.
Agar dapat melaksanakan Visi dan Misinya tersebut, RSUD Ulin menyusun
program kerja perencanaan yang tertuang dalam Rencana Kerja Tahunan dan
Rencana Strategis 2016-2021. Sebagaimana fungsi Renstra (Perencanaan Strategis)
yaitu memudahkan melakukan kontrol semua aktivitas baik yang sedang berjalan
maupun yang akan datang, sehingga dapat mengukur outcome yang harus dicapai dan
dapat dijadikan sebagai sarana untuk meminimalisir resiko serta mengoptimalkan hasil
(mengukur kemajuan pelaksanaan tugas), menjadi alat/ media berkoordinasi dengan
pihak lain serta mempermudah pencapaian target, strategis dan penggunaan sumber
daya.
1.2. Landasan Hukum
Landasan hukum dari penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit Umum
Daerah Ulin Tahun 2016-2021 ini adalah :
1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1956 Jo. Undang-Undang Nomor 21 Tahun
1958 tentang Penetapan Undang-Undang Darurat Nomor 10 Tahun 1957 antara
lain mengenai Pembentukan Daerah Swantantra Tingkat I Kalimantan Selatan
sebagai Undang-Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1956
Nomor 65, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1106);
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
4
2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4438);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5038);
5. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 144, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5063);
6. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah sakit (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 153, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5072);
7. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011
Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);
8. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2013 tentang Pendidikan Kedokteran.
9. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah
beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang
Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015
Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
10. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2014 tentang Tenaga Kesehatan (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 298, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5607);
11. Undang-Undang Nomor 38 Tahun 2014 tentang Keperawatan (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 298, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5607);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2005 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4502)
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
5
sebagaimana telah diubah dengang Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2012
tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 171, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5340);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan
Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4585);
15. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan
Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4593);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Uang
Negara/ Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 83,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4738);
17. Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2012 tentang Pelaksanaan Undang-
Undang Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 215, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5357);
18. Peraturan Presiden Nomor 87 Tahun 2014 tentang Peraturan Pelaksanaan
Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 Tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 199);
19. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 772/ MENKES/ SK/ VI/ 2002 tentang
Pedoman Peraturan Internal Rumah Sakit (Hospital By Laws);
20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007 tentang Pedoman
Teknis Pengelolan Keuangan BLUD;
21. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 755/ MENKES/ PER/ IV/ 2011 tentang
Penyelenggaraan Komite Medik di Rumah Sakit;
22. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 49 Tahun 2013 tentang Penyelenggaraan
Komite Keperawatan Rumah Sakit;
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
6
23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 1 Tahun 2014 tentang Pembentukan
Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor
32);
24. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 10 Tahun 2014 tentang Dewan Pengawas
Rumah Sakit;
25. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 56 Tahun 2014 Tentang Klasifikasi Dan
Perizinan Rumah Sakit;
26. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 69 Tahun 2014 tentang Kewajiban Rumah
Sakit dan Kewajiban Pasien;
27. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 6 Tahun 2008 tentang
Pembentukan, Organisasi, dan Tata Kerja Perangkat Daerah Provinsi Kalimantan
Selatan (Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2008 Nomor 6)
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan
Nomor 1 Tahun 2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi
Kalimantan Selatan Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Organisasi, dan
Tata Kerja Perangkat Daerah Provinsi Kalimantan Selatan (Lembaran Daerah
Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2012 Nomor 1);
28. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 4 Tahun 2009 tentang
Sistem Kesehatan Provinsi Kalimantan Selatan (Lembaran Daerah Provinsi
Kalimantan Selatan Tahun 2009 Nomor 4);
29. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 4 Tahun 2012 tentang
Penyelenggaraan Kesehatan di Kalimantan Selatan (Lembaran Daerah Provinsi
Kalimantan Selatan Tahun 2012 Nomor 4);
30. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 4 Tahun 2013 tentang
Pelayanan Publik (Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2013
Nomor 4);
31. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 064 Tahun 2014 tentang
Pelaksanaan Pelayanan Publik (Berita Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun
2014 Nomor 64);
32. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 7 Tahun 2016 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Kalimantan
Selatan Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun
2016 Nomor xx);
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
7
1.3. Maksud dan Tujuan
Rencana Strategis RSUD Ulin ini merupakan penerjemahan dari Visi, Misi dan
Program Kerja Gubernur Kalimantan Selatan Tahun 2016-2021 yang secara implisit
tertuang dalam RPJMD Tahun 2016-2021 dimana secara umum tujuan pembangunan
di bidang kesehatan bertujuan untuk meningkatkan kemandirian masyarakat di dalam
meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, di samping itu Rencana Strategis RSUD
Ulin 2016-2021 ini juga merupakan penajam dan pengarah pembangunan di RSUD
Ulin sehingga bersinergi secara positif terhadap Visi, Misi dan Program Kerja
Gubernur Kalimantan Selatan Tahun 2016-2021.
1.4. Sistematika Penulisan
Pokok-pokok bahasan Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Ulin
2016-2021 merupakan suatu kesatuan yang membentuk sebuah dokumen rencana
strategis Rumah Sakit yang terdiri dari:
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD ULIN
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi RSUD Ulin
2.2. Sumber Daya RSUD Ulin
2.3. Kinerja Pelayanan RSUD Ulin
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD Ulin
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
RSUD Ulin
3.2. Telaahan Renstra K/ L dan Renstra Provinsi
3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
3.4. Penentuan Isu-Isu Strategis
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
8
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Daerah
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
4.3. Strategi dan Kebijakan
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN
INDIKATIF
BAB VI INDIKATOR KINERJA RSUD ULIN YANGMENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
BAB VII PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
9
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN RSUD ULIN
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi RSUD Ulin
Rumah Sakit Umum Daerah Ulin adalah sebuah Rumah Sakit Terbesar di
Kalimantan Selatan, terletak di Jln. A. Yani No. 43 Banjarmasin yang dibangun pada
tahun 1943 di atas lahan seluas 63.920 m2 dan luas bangunan 55.000 m2 dengan
konstruksi utama terdiri dari bahan kayu ulin. Renovasi rumah sakit ini pertama kali
pada tahun 1985, bangunan kayu Ulin diganti dengan konstruksi beton. Tahun 1997
dibangun Ruang Paviliun Aster, kemudian direnovasi lagi dan dibangun bersama
Poliklinik Rawat Jalan dan Ruang Rawat Inap Aster tahun 2002. Sejak itu RSUD Ulin
terus mengalami berbagai kemajuan fisik secara bertahap sampai pada kondisi seperti
sekarang.
RSUD Ulin Banjarmasin merupakan rumah sakit pusat rujukan di Kalimantan
Selatan, Kalimantan Tengah dan Kalimantan Timur. Hal ini didukung dengan lokasi
rumah sakit yang strategis yang menghubungkannya dengan daerah/ provinsi lain
serta fasilitas pelayanan kesehatan dengan dokter spesialis yang lengkap dan peralatan
yang canggih. Pada perkembangannya tahun 1995 sampai tahun 2002 berdasarkan
Perda 06 Th 1995, status RSUD Ulin sebagai Unit Swadana. Untuk meningkatkan
kemampuan jangkauan dan mutu pelayanan maka berdasarkan SK Menkes No. 004/
Menkes/ SK/ I/ 2013 tanggal 7 Januari 2013 tentang Peningkatan Kelas RSUD Ulin
Banjarmasin Provinsi Kalimantan Selatan menjadi Rumah Sakit Umum dengan
klasifikasi Kelas A, serta Kepmendagri No. 445.420-1279 tahun 1999 tentang
penetapan RSUD Ulin Banjarmasin sebagai Rumah Sakit Pendidikan Calon Dokter
dan Calon Dokter Spesialis. Sejalan dengan upaya desentralisasi maka berdasarkan
Perda No. 9 tahun 2002 status RSUD Ulin berubah menjadi Satuan Kerja Perangkat
Daerah (SKPD), maka tugas dan fungsi RSUD Ulin selain mengemban fungsi
pelayanan juga melaksanakan fungsi yaitu :
1. Rumah Sakit yang memberikan pelayanan spesialis dan subspesialis.
2. Sebagai Rumah Sakit Pusat Rujukan Provinsi Kalimantan Selatan, juga banyak
menerima rujukan dari Provinsi Kalimantan Tengah.
3. RSUD Ulin Banjarmasin merupakan Rumah Sakit pendidikan bagi tenaga
kesehatan dan juga sebagai lahan praktik untuk mahasiswa khususnya tenaga
kesehatan.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
10
Sebagai Lembaga Teknis Daerah Provinsi Kalimantan Selatan dengan klasifikasi
Kelas A, RSUD Ulin telah ditetapkan sebagai Rumah Sakit dengan Pola Pengelolaan
Keuangan (PPK) Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) Bertahap berdasarkan
Keputusan Gubernur Kalimantan Selatan No.188.44/ 0456/ Kum/ 2007 tanggal 27
Desember Tahun 2007. Selanjutnya status BLUD Penuh pada tahun 2009 melalui
Keputusan Gubernur Kalimantan Selatan No.188.44/ 0464/ Kum/ 2009.
Sesuai dengan Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan Nomor 04 Tahun
2009, RSUD Ulin Banjarmasin mempunyai tugas utama melaksanakan ”Pelayanan
Medik, Pendidikan Kesehatan, Penelitian dan Pengabdian Masyarakat”. Adapun
tujuannya adalah terselenggaranya pelayanan Upaya Kesehatan Perorangan (UKP)
secara efektif dan efisien melalui pelayanan kuratif dan rehabilitatif yang dilaksanakan
secara terpadu dengan pelayanan preventif dan promotif serta pelayanan rujukan,
pendidikan, pelatihan dan penelitian-pengembangan. Tugas dan fungsi ini dilaksanakan
secara tugas simultan; yaitu melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan
berhasil guna dengan mengutamakan upaya pencegahan, penyembuhan dan pemulihan
berbagai penyakit juga pengobatan bagi penderita penyakit yang mana penanganannya
merupakan prioritas dalam tujuan pembangunan millennium (MDG’s) sebagai bagian
dari program pembangunan nasional dalam upaya menangani penyelesaian terkait
dengan isu-isu yang sangat mendasar tentang pemenuhan hak asasi dan kebebasan
manusia, perdamaian, keamanan, dan pembangunan, salah satunya adalah memerangi
HIV/ AIDs, Malaria dan penyakit menular lainnya yang dilaksanakan dengan serasi dan
terpadu dengan upaya meningkatkan derajat kesehatan dan pencegahan penyakit
dengan melaksanakan Pelayanan Obstetri Neonatal Emergency Komprehensif
(PONEK) dalam upaya pengobatan penyakit serta menyelenggarakan rujukan, sesuai
dengan kebijakan kesehatan daerah.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas Rumah Sakit Umum
Daerah Ulin menyelenggarakan fungsi :
a. pelayanan medik ;
b. pelayanan penunjang medik dan non medik ;
c. asuhan keperawatan ;
d. pelayanan unggulan dan rujukan ;
e. pendidikan dan pelatihan ;
f. penelitian dan pengembangan ;
g. fasilitasi pendidikan calon dokter dan paramedis ;
h. pengelolaan swadana ;
i. pengelolaan administrasi umum dan keuangan.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
11
Unsur-unsur Organisasi RSUD Ulin dipimpin oleh Direktur, dengan Susunan
organisasi terdiri dari :
Direktur RSUD Ulin
A. Wakil Direktur Medik dan Perawatan
1. Bidang Pelayanan Medik
a. Seksi Pelayanan Medik Rawat Jalan
b. Seksi Pelayanan Medik Rawat Inap
2. Bidang Perawatan
a. Seksi Pelayanan Keperawatan Rawat Jalan
b. Seksi Pelayanan Keperawatan Rawat Inap
3. Bidang Penunjang Medik
a. Seksi Sarana Penunjang Medik
b. Seksi Sarana Penunjang Non Medik
B. Wakil Direktur SDM, Diklit serta Hukum
1. Bidang SDM
a. Seksi Pengembangan SDM
b. Seksi Administrasi Kepegawaian
2. Bidang Diklit
a. Seksi Diklit Medik
b. Seksi Diklit Non Medik
3. Bidang Hukum dan Informasi
a. Seksi Hukum dan Kemitraan
b. Seksi Humas dan Informasi
C. Wakil Direktur Umum dan Keuangan
1. Bagian Keuangan
a. Sub Bagian Penyusunan Anggaran
b. Sub Bagian Perbendaharaan
c. Sub Bagian Mobilisasi Dana
2. Bagian Akuntansi
a. Sub Bagian Akuntansi Barang
b. Sub Bagian Akuntansi Keuangan
c. Sub Bagian Akuntansi Manajemen
3. Bagian Umum
a. Sub Bagian Tata Usaha
b. Sub Bagian Penyusunan Program dan Evaluasi
c. Sub Bagian Rumah Tangga dan Perlengkapan
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
12
Adapun rincian tugas pokok, fungsi dan uraian tugas sampai dengan satu
eselon dibawah Direktur RSUD Ulin sebagaimana disebutkan diatas dapat dilihat
pada tabel berikut :
Tabel 2.1
Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas
No Unsur Organisasi Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas
(Peraturan Gubernur Kalsel Nomor : 6 Tahun 2008)
1 Direktur RSUD
Ulin Banjarmasin
Tugas pokok :
Melaksanakan upaya kesehatan secara berdayaguna dan
berhasilguna dengan mengutamakan upaya penyembuhan
dan pemulihan yang dilaksanakan dengan serasi dan terpadu
dengan upaya peningkatan derajat kesehatan dan
pencegahan penyakit serta menyelenggarakan upaya
rujukan, sesuai dengan kebijakan kesehatan daerah.
Uraian Tugas :
a. Merumuskan dan menetapkan kebijakan upaya
kesehatan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh
gubernur.
b. Merumuskan dan menetapkan kebijakan,
mengoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi
pelaksanaan pelayanan medik.
c. Merumuskan dan menetapkan kebijakan,
mengoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi
pelaksanaan pelayanan penunjang medik dan non medik.
d. Merumuskan dan menetapkan kebijakan,
mengoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi
pelaksanaan asuhan keperawatan.
e. Merumuskan dan menetapkan kebijakan,
mengoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi
pelaksanaan pelayanan rujukan.
f. Merumuskan dan menetapkan kebijakan,
mengoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan
program pendidikan dan pelatihan.
g. Merumuskan dan menetapkan kebijakan,
mengoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan
penelitian dan pengembangan.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
13
h. Merumuskan dan menetapkan kebijakan,
mengoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan
fasilitas pendidikan calon dokter dan para medis.
i. Merumuskan dan menetapkan kebijakan,
mengoordinasikan dan mengendalikan pengelolaan
swadana
j. Merumuskan dan menetapkan kebijakan,
mengoordinasikan dan mengendalikan pengelolaan
administrasi umum dan keuangan.
k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
Gubernur sesuai dengan bidang tugas dan tanggung
jawabnya.
Fungsi :
a. Perumusan kebijakan di bidang pelayanan medik
b. Perumusan kebijakan di bidang pelayananpenunjang
medik dan non medik.
c. Perumusan kebijakan di bidang asuhan keperawatan.
d. Perumusan kebijakan di bidang pelayanan rujukan
e. Perumusan kebijakan di bidang pendidikan dan pelatihan
f. Perumusan kebijakan di bidang penelitian dan
pengembangan
g. Perumusan kebijakan di bidang fasilitasi pendidikan
calon dokter dan para medis.
h. Perumusan kebijakan di bidang pengelolaan swadana
i. Pengelolaan administrasi umum dan keuangan
2 Wakil Direktur
Umum dan
Keuangan
Tugas Pokok :
Mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan urusan
keuangan, akuntansi dan manajemen keuangan dan serta
pengelolaan urusan ketatausahaan, rumah tangga dan
perlengkapan.
Uraian Tugas :
a. Mengoordinasikan kegiatan perumusan penyusunan
program, membina, mengatur, mengendalikan dan
mengevaluasi pelaksanaan urusan keuangan.
b. Mengoordinasikan kegiatan perumusan penyusunan
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
14
program, membina, mengatur, mengendalikan dan
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan akuntansi dan
manajemen keuangan.
c. Mengoordinasikan kegiatan perumusan penyusunan
program, membina, mengatur, mengendalikan dan
mengevaluasi pengelolaan urusan ketatausahaan, rumah
tangga dan perlengkapan
d. Mengoordinasikan kegiatan, membina, mengatur dan
mengevalusi pelaksanaan program umum dan
keuangan.
e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur
sesuai dengan bidang tugas dan tanggung jawabnya.
3 Wakil Direktur
Medik dan
Keperawatan
Tugas Pokok :
Mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan pelayanan
medik, pelayanan perawatan dan penunjang medik.
Uraian Tugas :
a. Mengoordinasikan kegiatan perumusan penyusunan
program, membina, mengatur, mengendalikan dan
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan pelayanan medik
rawat jalan dan medik rawat inap.
b. Mengoordinasikan kegiatan perumusan penyusunan
program, membina, mengatur, mengendalikan dan
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan pelayanan rawat
jalan dan rawat inap.
c. Mengoordinasikan kegiatan perumusan penyusunan
program, membina, mengatur, mengendalikan dan
mengevaluasi pelaksanaan pemanfaatan tenaga medik,
teknisi medik dan non medik serta sarana dan
prasarana pada instalasi penunjang medik.
d. Mengoordinasikan kegiatan perumusan penyusunan
program, membina, mengatur, mengendalikan dan
mengevaluasi pelaksanaan program medik,
Keperawatan dan Penunjang Medik.
e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur
sesuai dengan bidang tugas dan tanggung jawabnya.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
15
4 Wakil Direktur
Sumber Daya
Manusia,
Pendidikan,
Penelitian serta
Hukum
Tugas Pokok :
Mengoordinasikan perencanaan kebutuhan pendidikan dan
penelitian, pengembangan serta melakukan bimbingan,
pengawasan dan penelitian, pengembangan serta melakukan
bimbingan, pengawasan dan penilaian pelaksanaan
pendidikan dan penelitian, pengembangan admnistrasi
kepegawaian, perlindungan dan bantuan hukum serta
informasi.
Uraian Tugas :
a. Mengoordinasikan kegiatan perumusan penyusunan
program, membina, mengatur, mengendalikan dan
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan perencanaan
kebutuhan pendidikan dan penelitian.
b. Mengoordinasikan kegiatan perumusan penyusunan
program, membina, mengatur, mengendalikan dan
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan pengembangan
sumber daya manusia dan administrasi kepegawaian.
c. Mengoordinasikan kegiatan perumusan penyusunan
program, membina, mengatur, mengendalikan dan
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan perlindungan dan
bantuan hukum.
d. Mengoordinasikan kegiatan perumusan penyusunan
program, membina, mengatur, mengendalikan dan
mengevaluasi program bimbingan, pengawasan dan
penelitian, pengembangan, administrasi kepegawaian,
perlindungan dan bantuan hukum serta informasi.
e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur
sesuai dengan bidang tugas dan tanggung jawabnya.
Tugas dan fungsi Rumah Sakit Umum Daerah selanjutnya dipertajam dengan
penyusunan struktur organisasi, penyusunan struktur organisasi BLUD rumah sakit
ini mengacu pada Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan Nomor 04 Tahun 2009,
yakni sebagai berikut :
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
16
Gambar 2.1 Struktur Organisasi RSUD Ulin
DIREKTUR
KEPALA BIDANG
YANMED
KEPALA BIDANG
PERAWATAN
KEPALA BIDANG
JANGMED
KEPALA SEKSI
YANMED RAJAL
KEPALA SEKSI
YANMED RANAP
KEPALA SEKSI
YANWAT RAJAL
KEPALA SEKSI
YANWAT RANAP
KEPALA SEKSI
SARANA MEDIK
KEPALA SEKSI
SARANA NON MEDIK
WAKIL DIREKTUR
MEDIK & PERAWATAN
INSTALASI
INSTALASI
KEPALA BIDANG
HUKUM & INFORMASI
KEPALA BIDANG
SDM
KEPALA BIDANG
DIKLIT
KEPALA SEKSI
BANG SDM
KEPALA SEKSI
ADM KEPEG
KEPALA SEKSI
DIKLIT MEDIK
KEPALA SEKSI
DIKLIT NON MEDIK
KEPALA SEKSI
HUKUM & KEMITRAAN
KEPALA SEKSI
HUMAS & INFORMASI
WAKIL DIREKTUR
SDM, DIKLIT & HUKUM
INSTALASI
INSTALASI
KEPALA BIDANG
KEUANGAN
KEPALA BIDANG
AKUNTANSI
KEPALA BIDANG
UMUM
KEPALA SUB BAGIAN
PENYUSUNAN ANGGARAN
KEPALA SUB BAGIAN
AKUNTANSI BARANG
KEPALA SUB BAGIAN
TATA USAHA
KEPALA SUB BAGIAN
PERBENDAHARAAN
KEPALA SUB BAGIAN
AKUNTANSI KEUANGAN
KEPALA SUB BAGIAN
PPE
KEPALA SUB BAGIAN
MOBILISASI DANA
KEPALA SUB BAGIAN
AKUNTANSI MANAJEMEN
KEPALA SUB BAGIAN
PERLENGKAPAN & RT
WAKIL DIREKTUR
UMUM & KEUANGAN
INSTALASI
INSTALASI POK
JAFUNG
SPI
KOMITE
ETIKA & HUKUM
KOMITE
MEDIK
STAF MEDIK
FUNGSIONAL
KOMITE
KEPERAWATAN
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
17
2.2. Sumber Daya RSUD Ulin
Sumber daya RSUD Ulin pada hakekatnya dapat dibagi menjadi 3 macam,
yakni sumber daya yang terkait dengan sarana, prasarana dan manusia. Terkait
dengan sumber daya sarana dan prasarana, Rumah Sakit Umum Darah Ulin saat ini
memiliki gedung atau bangunan, yakni:
1. Gedung Paviliun Aster (Admission, Medical Record, Poliklinik, Rawat Inap VIP)
2. Gedung IGD Terpadu (VK Bersalin, NICU, ICU, ICCU, PICU, HD, Cathlab,
Endoskopi, Depo Farmasi, Radiologi Cito, ESWL, SMF Anesthesi, SMF Bedah
dan Bedah Sentral)
3. Gedung Eks. Ruang Bedah Umum (Poli TB Dots)
4. Gedung Eks. Ruang Bedah Orthopaedi (Anggrek Lama) Kamar perawatan kelas
I
5. Gedung Eks. Ruang Penyakit Dalam Pria (Asoka) Ruang/ Kamar perawatan kelas
I
6. Gedung Paviliun Askes Kelas I / Anggrek Baru
7. Gedung Eks. Ruang Jantung (Kemoterapi) ruang edelweis / IRNA
8. Gedung Eks. Kulit Kelamin/ Logistik/ Melati (Ruang Syaraf) ex ruang melati/ ex
kul-kel
9. Gedung Eks. Wijaya Kusuma (Stroke Center)/ IRNA kelas II
10. Gedung Eks. Ruang Mata dan Syaraf (Gedung SMF)
11. Gedung Ruang Mawar/ IRNA kelas I
12. Gedung SMF Anak & SMF Obsgyn
13. Gedung Ruang Paru (Dahlia)/ IRNA kelas III
14. Gudang Logistik
15. Gedung Mulawarman (Instalasi Farmasi)
16. Gedung Instalasi K3 (baru)
17. Gedung Instalasi CSSD-Laundry
18. Gedung Instalasi Gizi
19. Gedung IPS, Gas Medik, Sanitasi, Incenerator
20. Gedung IPAL
21. Gedung Ruang Genset
22. Gedung Instalasi Pemulasaran Jenazah
23. Gedung Tulip/ Rawat Inap kelas III (Kamar Rawat Inap Mata & THT, Orthopedi,
Bedah Umum, Ruang Anak, Obstetri Ginekologi, Jantung, Hematologi-onkologi
Anak, Penyakit Dalam Wanita, dan Penyakit Dalam Pria, Depo Farmasi, Kantor
sekretariat Instalasi Rawat Jalan, Kantor Instalasi Rawat Inap, Ruang
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
18
Perpustakaan, Kantor Instalasi Logistik, Ruang Koperasi Karyawan, Ruang
Tunggu keluarga pasien).
24. Gedung Pusat Diagnostik (Ruang Instalasi Lab PA, Lab PK, Instalasi
Radiotherapy, Instalasi Radiologi, Instalasi Haemodialisa, Instalasi MCU, Instalasi
Cathlab/ IDIK, Instalasi Geriatri, Endoscopy, Ruang ECHO, Aula)
25. Reservoir Induk
26. Rumah Pompa
27. Mesjid
28. Kios
Selanjutnya sumber daya lain yang terkait dengan prasarana RSUD Ulin adalah
memiliki peralatan pelayanan antara lain :
1. Cathlab
2. Digital Mamography
3. Video Endoscopy System for Laparoscopy Complate Cholesystomy
4. Video Endoscopy System for Gastroscopy System and Colonoscopy Set
5. Digital X-Ray Bone Densitometry Whole Body
6. Constilation Machine (Phacoemulsification and Vitrectomy)
7. X-Ray Digital Radiographi & Fluoroscopi
8. USG
9. C-Arm (Fluoroscopy mobile)
10. Arthroscopy
11. Laser Dioda Photocoagulator (Photocoagulation Green Laser)
12. Neuro Surgery Endoscopy System
13. Laparoscopy Set for Gynecology
14. Monitoring Systems For Stress Test Treadmill
15. Electromiography (EMG)
16. Electrokinetic Lithotriptor
17. Transcranial Doppler (TCD)
18. Super Lazer
19. Colposcopy
20. Ventilator
21. Electroencephalography (EEG)
22. Operating Microscope
23. Endoscopic Retrograde Cholangiopancreatogram (ERCP)
24. Digital Stationery X-Ray
25. Ultrasonic Surgical Aspiration System
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
19
26. Echo cardiography
27. Urodinamik dg Uroflowmetri Set
28. Bor Bedah Syaraf, Bedah Plastik dan THT
29. Extracorporeal Shock Wave Therapy (ESWT)
30. Phacoemulsification Machine
31. Fibroscan
Pelayanan Khusus/ Canggih
RSUD Ulin sebagai Rumah Sakit Kelas A yang merupakan rujukan
pusat tingkat Provinsi Kalimantan Selatan, memiliki sarana dan prasarana
yang sangat memadai sebagai pendukung sumber daya manusia yang
berkualitas prima, sebagai bentuk komitmen untuk selalu meningkatkan
kualitas pelayanan. Sarana prasarana yang dimaksud seperti sarana
gedung, peralatan medis dan nonmedis. Adapun pelayanan/ peralatan
canggih yang telah dimiliki RSUD Ulin diantaranya:
1. Pelayanan Radiologi
– CT Scan 128 Slices
CT Scan adalah salah satu peralatan radiodiagnostik dengan menggunakan
sinar-x. pada dasarnya gambar yang dihasilkan merupakan pemetaan dari penyerapan
objek terhadap sinar-x
– MRI
Magnetic Resonance Imaging (MRI) adalah suatu teknik yang digunakan
untuk menghasilkan gambaran organ dalam pada organisme hidup, juga untuk
menemukan jumlah kandungan air dalam struktur geologi. Biasa digunakan untuk
menggambarkan secara patologi atau perubahan fisiologi otot hidup. Pada pengobatan,
MRI digunakan untuk membedakan otot patologi seperti tumor otak dibandingkan otot
normal
2. Pelayanan Jantung
– ESMR
Extracorporeal Shockwave Myocardial Revascularization (ESMR)
merupakan Alat canggih untuk mendeteksi penyumbatan jantung
3. Pelayanan Bedah Urologi
– ESWL
Extracorporeal shock wave lithotripsy (ESWL) merupakan terapi non-invasif,
karena tidak memerlukan pembedahan atau pemasukan alat kedalam tubuh pasien.
Sesuai dengan namanya, Extracorporeal berarti diluar tubuh, sedangkan Lithotripsy
berarti penghancuran batu, secara harfiah ESWL memiliki arti penghancuran batu
saluran kemih dengan menggunakan gelombang kejut (shock wave) yang ditransmisi
dari luar tubuh.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
20
4. Pelayanan Radioterapi
– COBALT 60
Mesin treatment memasukkan sumber-sumber gamma untuk keperluan
radioterapi berkas eksternal yang disebut mesin teletrapi. Sebagian besar sering dibuat
secara isosentris, membiarkan berkas berotasi di sekitar pasien dengan SAD yang
ditentukan.
Sumber daya RSUD Ulin yang terkait dengan sarana dan prasarana di atas
diperkirakan nilai asetnya adalah sebagai berikut :
Tabel 2.2
Daftar Aset RSUD Ulin per Desember 2016
No. Asset Nilai Asset (Rupiah)
01. Tanah 194.840.080.000,00
02. Peralatan dan Mesin:
a. Alat-Alat Besar (60)
b. Alat-Alat Angkutan (19)
c. Alat Bengkel dan Alat Ukur (14)
d. Alat Kantor dan Rumah Tangga (6.878)
e. Alat Studio dan Alat Komunikasi (72)
f. Alat-Alat Kedokteran (10.250)
g. Alat Laboratorium (10)
226,076,504,085,21
03. Gedung & Bangunan 481.491.746.041,00
05. Jalan, Jaringan dan Instalasi 1.870.425.864,00
06. Buku dan Perpustakaan 15.310.000,00
07. Konstruksi Dalam Pengerjaan 79.623.402.203,00
08. Aset lsinnya (Aset Kondisi Rusak Berat) 17.034.142.896,00
Total 983.917.468.193,21
Keterangan :
Daftar rincian aset terlampir
Sedangkan Jumlah tenaga yang melaksanakan tugas di RSUD Ulin sampai
dengan Desember 2015 berjumlah 1.709 orang yang terdiri dari :
- PNS : 1.075 orang (pria : 433 orang & wanita : 642 orang).
- Non PNS/ BLUD : 634 orang (pria : 263 orang & wanita : 371 orang).
Data tenaga lebih rinci dapat diihat pada Lampiran.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
22
Tabel 2.3
Rekapitulasi Tenaga PNS Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan
No. Kualifikasi Pendidikan Jumlah
1 2 3
1. Sekolah Dasar/ Sederajat
1.1 SD 18 Orang
1.2 MIN (MADRASAH IBTIDAIYAH NEGERI) 0 Orang
JUMLAH 18 Orang
2. Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama/ Sederajat
2.1 MTSN (MADRASAH TSANAWIYAH NEGERI) 1 Orang
2.2 SMP 8 Orang
2.4 SLTP 3 Orang
JUMLAH 12 Orang
3. Sekolah Lanjutan Tingkat Atas/ Sederajat
3.1 MA (MADRASAH ALIYAH) 1 Orang
3.2 MAN (MADRASAH ALIYAH NEGERI) 1 Orang
3.3 SAA (SEKOLAH ASISTEN APOTEKER) 5 Orang
3.4 SEKOLAH KEBIDANAN 8 Orang
3.5 SLTA 12 Orang
3.6 SMA 55 Orang
3.7 SMAK (SEKOLAH MENENGAH ANALIS KESEHATAN) 5 Orang
3.8 SMEA 20 Orang
3.9 SMPS 1 Orang
3.10 SMF (SEKOLAH MENENGAH FARMASI) 20 Orang
3.11 SMK 9 Orang
3.12 SMKK (SEKOLAH MENENGAH KESEJAHTERAAN KELUARGA) 11 Orang
3.13 SMTP 1 Orang
3.14 SMU 13 Orang
3.15 SPAG 9 Orang
3.16 SPK (SEKOLAH PERAWAT KESEHATAN) 68 Orang
3.17 SPPH (SEKOLAH PEMBANTU PENILIK HYGIENE) 10 Orang
3.18 SPR 1 Orang
3.19 SPRG (SEKOLAH PENGATUR RAWAT GIGI) 8 Orang
3.20 STM (SEKOLAH TEKNOLOGI MENENGAH) 3 Orang
3.21 STM BANGUNAN 1 Orang
3.22 PAKET C 6 Orang
JUMLAH 268 Orang
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
23
4. Diploma I (satu) / Sederajat
4.1 APK (AKADEMI PENILIK KESEHATAN) 1 Orang
4.2 KPAA (KURSUS PEGAWAI ADMINISTRASI TINGKAT ATAS) 1 Orang
4.3 PEKARYA KESEHATAN 3 Orang
4.4 PPPU (PEMBANTU PARAMEDIS PERAWATAN UMUM) 0 Orang
4.5 D-1 KEBIDANAN 7 Orang
4.6 D-1 PEKARYA KESEHATAN 1 Orang
JUMLAH 13 Orang
5. Diploma II (dua) / Sederajat
5.1 D-II ATEM 1 Orang
5.2 D-II PENDIDIKAN AHLI ADMINISTRASI PERUSAHAAN 1 Orang
5.3 D-II TEKNIK ELEKTROMEDIK 1 Orang
JUMLAH 3 Orang
6. Diploma III (tiga) / Sederajat
6.1 D-III ADMINISTRASI KESEKRETARIATAN 1 Orang
6.2 D-III ANALIS FARMASI & MAKANAN 2 Orang
6.3 D-III ANALIS KESEHATAN 35 Orang
6.4 D-III ANALIS MEDIS 1 Orang
6.5 D-III ANESTESI 2 Orang
6.6 D-III ATRO 0 Orang
6.7 D-III FARMASI 9 Orang
6.8 D-III FISIOTERAPI 5 Orang
6.9 D-III GIZI 10 Orang
6.10 D-III ILMU ADMINISTRASI 1 Orang
6.11 D-III KEBIDANAN 61 Orang
6.12 D-III KEPERAWATAN 211 Orang
6.13 D-III KESEHATAN GIGI 5 Orang
6.14 D-III KESEHATAN LINGKUNGAN 3 Orang
6.15 D-III MANAJEMEN INFORMASI KESEHATAN & REKAM MEDIS 2 Orang
6.16 D-III OKUPASI TERAPI 1 Orang
6.17 D-III REFRAKSIONIS OPTISIEN 2 Orang
6.18 D-III PEREKAM MEDIS & INFORMASI KESEHATAN 3 Orang
6.19 D-III RADIOLOGI 2 Orang
6.20 D-III SANITASI KESEHATAN LINGKUNGAN 0 Orang
6.21 D-III TEKNIK ELEKTROMEDIK 3 Orang
6.22 D-III TERAPI WICARA 2 Orang
6.23 D-III TEKNIK RADIODIAGNOSTIK DAN RADIOTERAPI 7 Orang
JUMLAH 368 Orang
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
24
7. Diploma IV (empat) / Sederajat
7.1 D-IV ANALIS KESEHATAN 1 Orang
7.2 D-IV FISIOTERAPI 2 Orang
7.3 D-IV GIZI 4 Orang
7.4 D-IV KEBIDANAN 18 Orang
7.5 D-IV KEPERAWATAN 5 Orang
7.6 D-IV KEPERAWATAN ANASTESI REANIMASI 1 Orang
7.7 D-IV TEKNIK RADIODIAGNOSTIK & RADIOTERAPI 1 Orang
JUMLAH 32 Orang
8. Strata - I (satu) / Sarjana
8.1 S-1 ADMINISTRASI NEGARA 0 Orang
8.2 S-1 ADMINISTRASI PUBLIK 3 Orang
8.3 S-1 ADMINISTRASI BISNIS 2 Orang
8.4 S-1 AKUNTANSI 8 Orang
8.5 S-1 APOTEKER 11 Orang
8.6 S-1 BIOLOGI 0 Orang
8.7 S-1 EKONOMI 2 Orang
8.8 S-1 EKONOMI MANAJEMEN 3 Orang
8.9 S-1 EKONOMI PEMBANGUNAN 1 Orang
8.10 S-1 FARMASI 0 Orang
8.11 S-1 FISIKA 1 Orang
8.12 S-1 GIZI 8 Orang
8.13 S-1 HUKUM 3 Orang
8.14 S-1 ILMU ADMINISTRASI NEGARA 2 Orang
8.15 S-1 ILMU ADMINISTRASI NIAGA 2 Orang
8.16 S-1 ILMU EKONOMI PEMBANGUNAN 0 Orang
8.17 S-1 ILMU PEMERINTAHAN 2 Orang
8.18 S-1 KEDOKTERAN / DOKTER UMUM 33 Orang
8.19 S-1 KEDOKTERAN GIGI / DOKTER GIGI 9 Orang
8.20 S-1 KEPERAWATAN 70 Orang
8.21 S-1 KEPERAWATAN + Ners 63 Orang
8.22 S-1 KESEHATAN MASYARAKAT 23 Orang
8.23 S-1 MANAJEMEN 3 Orang
8.24 S-1 PENDIDIKAN MATEMATIKA 1 Orang
8.25 S-1 PERADILAN AGAMA 1 Orang
8.26 S-1 PSIKOLOGI 2 Orang
8.27 S-1 PSIKOLOGI PENDIDIKAN DAN BIMBINGAN 1 Orang
8.28 S-1 SASTRA INGGRIS 1 Orang
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
25
8.29 S-1 SEKRETARIS 2 Orang
8.30 S-1 TEKNIK INFORMATIKA 1 Orang
8.31 S-1 SOSIAL DAN POLITIK 0 Orang
JUMLAH 258 Orang
9. Strata - II (dua) / Magister
9.1 S-2 MAGISTER IMUNOLOGI 1 Orang
9.2 S-2 MAGISTER ILMU GIZI 1 Orang
9.3 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS ANAK 6 Orang
9.4 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS ANESTESI 6 Orang
9.5 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS BEDAH 1 Orang
9.6 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS BEDAH ANAK 1 Orang
9.7 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS BEDAH DIGESTIF 0 Orang
9.8 S-2 KEDOKTERAN / SUBSPESIALIS BEDAH ONKOLOGI 1 Orang
9.9
S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS BEDAH ORTHOPAEDI &
TRAUMATOLOGI 2 Orang
9.10 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS BEDAH PLASTIK 1 Orang
9.11 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS BEDAH SARAF 3 Orang
9.12 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS FORENSIK 1 Orang
9.13 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS GIZI KLINIK 1 Orang
9.14
S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS KEDOKTERAN FISIK DAN
REHABILITASI 2 Orang
9.15 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS KANDUNGAN & KEBIDANAN 6 Orang
9.16 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS KULIT & KELAMIN 2 Orang
9.17 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS MATA 3 Orang
9.18 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS PARU 2 Orang
9.19 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS PATOLOGI KLINIK 1 Orang
9.20 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS PATOLOGI ANATOMI 0 Orang
9.21 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS PENYAKIT DALAM 4 Orang
9.22
S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS PENYAKIT JANTUNG &
PEMBULUH DARAH 2 Orang
9.23 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS RADIOLOGI 2 Orang
9.24 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS REHABILITASI MEDIK 1 Orang
9.25 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS SARAF 5 Orang
9.26 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS THT 1 Orang
9.27
S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS THT, BEDAH KEPALA DAN
LEHER 0 Orang
9.28 S-2 KEDOKTERAN / DOKTER SPESIALIS UROLOGI 3 Orang
9.29 S-2 KEDOKTERAN / KONSULTAN BEDAH DIGESTIF 2 Orang
9.30 S-2 KEDOKTERAN / KONSULTAN OBSTETRI-GINEKOLOGI SOSIAL 1 Orang
9.31 S-2 KEDOKTERAN GIGI / DOKTER GIGI SPESIALIS KONSERVASI GIGI 0 Orang
9.32 S-2 KEDOKTERAN GIGI / DOKTER GIGI SPESIALIS ORTODONSIA 0 Orang
9.33 S-2 MAGISTER ADMINISTRASI PUBLIK 1 Orang
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
26
Tabel 2.4
Rekapitulasi Tenaga PNS Berdasarkan Golongan Ruang
No. Pangkat/ Golongan/ Ruang
Jumlah
Pegawai
Jenis Kelamin Jenis Ketenagaan
Laki-Laki Perempuan Fungsional Non
Fungsional
1 2 3 4 5 6 7
1. Kelompok Golongan I (satu)
I/ a Juru Muda 0 0 0 0 0
I/ b Juru Muda Tk. I 6 5 1 0 6
I/ c Juru 4 2 2 0 4
I/ d Juru Tk. I 4 3 1 0 4
Jumlah 14 10 4 0 14
9.34 S-2 MAGISTER EKONOMI PEMBANGUNAN 2 Orang
9.35 S-2 MAGISTER FARMASI KLINIK 1 Orang
9.36 S-2 MAGISTER ILMU EKONOMI 0 Orang
9.37 S-2 MAGISTER HUKUM 0 Orang
9.38 S-2 MAGISTER KEUANGAN DAERAH 0 Orang
9.39 S-2 MAGISTER KEPERAWATAN 1 Orang
9.40 S-2 MAGISTER KESEHATAN (EPIDEMIOLOGI LAPANGAN) 0 Orang
9.41 S-2 MAGISTER KESEHATAN (MANAJEMEN RUMAH SAKIT) 1 Orang
9.42 S-2 MAGISTER KESEHATAN MASYARAKAT 5 Orang
9.43
S-2 MAGISTER KESEHATAN MASYARAKAT (ADMINISTRASI DAN
KEBIJAKAN KESEHATAN) 1 Orang
9.44
S-2 MAGISTER KESEHATAN MASYARAKAT (MANAJEMEN
PELAYANAN KESEHATAN) 0 Orang
9.45 S-2 MAGISTER KESEHATAN (ADMINISTRASI RS) 1 Orang
9.46
S-2 MAGISTER KESEHATAN (ADMINISTRASI DAN KEBIJAKAN
KESEHATAN) 0 Orang
9.47 S-2 MAGISTER MANAJEMEN RUMAH SAKIT 1 Orang
9.48 S-2 MAGISTER MANAJEMEN 16 Orang
9.49 S-2 MAGISTER MANAJEMEN KESEHATAN 3 Orang
9.50 S-2 MAGISTER EKONOMI PEMERINTAHAN 1 Orang
9.51 S-2 MAGISTER MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN 1 Orang
9.52 S-2 MAGISTER TEKNIK ELEKTRO 1 Orang
JUMLAH 98 Orang
10. Strata - III (Tiga) / Doktor
10.1 S-3 DOKTOR ILMU KEDOKTERAN 5 Orang
JUMLAH 5 Orang
TOTAL 1075 Orang
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
27
2. Kelompok Golongan II (dua)
II/ a Pengatur Muda 31 21 10 2 29
II/ b Pengatur Muda Tk. I 46 24 22 6 40
II/ c Pengatur 190 69 121 152 38
II/ d Pengatur Tk. I 66 9 57 63 3
Jumlah 333 123 210 223 110
3. Kelompok Golongan III (tiga)
III/
a Penata Muda 144 33 111 141 3
III/
b Penata Muda Tk. I 186 74 112 111 75
III/
c Penata 111 51 60 99 12
III/
d Penata Tk. I 188 88 100 169 19
Jumlah 629 246 383 520 109
4. Kelompok Golongan IV (empat)
IV/
a Pembina 47 24 23 42 5
IV/
b Pembina Tk. I 25 12 13 19 6
IV/
c Pembina Utama Muda 17 11 6 15 2
IV/
d Pembina Utama Madya 8 6 2 7 1
IV/
e Pembina Utama 2 1 1 2 0
Jumlah 99 54 45 85 14
TOTAL 1075 433 642 828 247
Jumlah Pejabat Eselon
TOTAL Eselon II.a II.b III.a IV.a
Jumlah 1 3 9 21 34
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
28
Tabel 2.5
Rekapitulasi Tenaga PNS Berdasarkan Profesi
NO JENIS TENAGA
JUMLAH
PNS
JENIS KELAMIN JABATAN
Laki - Laki Perempuan Fungsional Non
Fungsional
1 2 3 4 5 6 7
A DOKTER / MEDIK
A.1 Dokter Spesialis 47 34 13 46 1
A.2 Dokter Spesialis Konsultan 17 14 3 17 0
A.3 Dokter Gigi Spesialis 0 0 0 0 0
A.4 Dokter Gigi Spesialis Konsultan 0 0 0 0 0
A.5 Dokter Umum 36 9 27 34 2
A.6 Dokter Gigi 9 4 5 9 0
Jumlah 109 61 48 106 3
B PARAMEDIS / PERAWAT / BIDAN
B.1 Perawat 419 180 239 419 0
B.2 Perawat Gigi 13 2 11 13 0
B.3 Bidan 94 0 94 94 0
Jumlah 526 182 344 526 0
C PENUNJANG MEDIK
C.1 Apoteker 13 1 12 13 0
C.2 Asisten Apoteker 35 6 29 35 0
C.3 Nutrisionis 29 6 23 29 0
C.4 Radiografer 12 5 7 12 0
C.5 Sanitarian 20 10 10 20 0
C.6 Fisioterapi 7 3 4 7 0
C.7 Okupasi Terapis 1 1 0 1 0
C.8 Refraksionis Optisien 1 1 0 1 0
C.9 Epidemiolog 1 1 0 1 0
C.10 Analis Kesehatan 42 9 33 42 0
C.11 Perekam Medis 7 4 3 7 0
C.12 Teknisi Elektro Medik 4 3 1 4 0
C.13 Pranata Laboratorium Kesehatan 0 0 0 0 0
C.14 Administrator Kesehatan 10 6 4 10 0
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
29
C.15 Penyuluh Kesehatan Masyarakat 4 2 2 4 0
C.16 ANALIS KEPEGAWAIAN 2 1 1 2 0
C.17 PRANATA KOMPUTER 2 2 0 2 0
C.18 PUSTAKAWAN 1 1 0 1 0
C.19 TERAPI WICARA 2 1 1 2 0
C.20 ARSIPARIS 1 0 1 1 0
Jumlah 194 63 131 194 0
D PELAKSANA
D.1 Administrasi / Pelaksana 246 127 119 2 244
TOTAL 1075 433 642 828 247
Tabel 2.6
Rekapitulasi Tenaga Non PNS Berdasarkan Profesi
NO JENIS TENAGA
JUMLAH
TENAGA
JENIS KELAMIN
Laki - Laki Perempuan
1 2 3 4 5
A DOKTER / MEDIK
A.1 DOKTER SPESIALIS 6 6 0
A.3 DOKTER UMUM 18 7 11
Jumlah 24 13 11
B PARAMEDIS / PERAWAT / BIDAN
B.1 PERAWAT 223 77 146
B.3 BIDAN 10 0 10
Jumlah 233 77 156
C PENUNJANG MEDIK
C.1 APOTEKER 3 1 2
C.2 ASISTEN APOTEKER 21 4 17
C.3 NUTRISIONIS 3 0 3
C.4
SANITARIAN 3 3 0
C.5 FISIOTERAPI 2 2 0
C.6 TERAPI WICARA 0 0 0
C.7 ORTOTIK PROSTETIK 1 1 0
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
30
C.8 OKUPASI TERAPIS 0 0 0
C.9 REFRAKSIONIS OPTISIEN 1 0 1
C.10 TEKNISI TRANSFUSI DARAH 2 0 2
C.11 ANALIS KESEHATAN 7 0 7
C.12 RADIOGRAFER 10 6 4
C.13 PEREKAM MEDIS 12 3 9
Jumlah 65 20 45
D PELAKSANA / ADMINISTRASI
D.1 PELAKSANA 311 153 158
D.2 PEKARYA 1 0 1
Jumlah 312 153 159
TOTAL 634 263 371
Tabel 2.7
Rekapitulasi Tenaga Non PNS Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan
NO KLASIFIKASI PENDIDIKAN JUMLAH
A Klasifikasi Tingkat Sekolah Dasar
A.1 SD 7 Orang
A.2 SD PROGRAM KESETARAAN PAKET A 1 Orang
A.3 MIN 1 Orang
A.4 SR 1 Orang
Jumlah 10 Orang
B Klasifikasi Tingkat Sekolah Menegah Tingkat Pertama
B.1 SLTP 9 Orang
B.2 SLTP PAKET B 1 Orang
B.3 SMP 11 Orang
B.4 SMP (PAKET B) 3 Orang
B.5 MTs 8 Orang
Jumlah 32 Orang
C Klasifikasi Tingkat Sekolah Menegah Tingkat Pertama
C.1 SLTA 2 Orang
C.2 SMU 20 Orang
C.3 SMA 51 Orang
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
31
C.4 SMA PROGRAM KESETARAAN PAKET C 9 Orang
C.5 MA 6 Orang
C.6 MAN 11 Orang
C.7 SMEA 4 Orang
C.8 SMF 14 Orang
C.9 SMK FARMASI 1 Orang
C.10 SMK 39 Orang
C.11 SMKK 11 Orang
C.12 SPK 1 Orang
C.13 SPR 0 Orang
C.14 ST 1 Orang
C.15 STM 2 Orang
Jumlah 172 Orang
D Klasifikasi Tingkat Diploma I
D.1 D.I ADMINISTRASI RUMAH SAKIT & KOMPUTER 13 Orang
D.2 D.I ELEKTRO 1 Orang
D.3 D.I KESEHATAN & KOMPUTER 1 Orang
D.4 D.I KOMPUTER 4 Orang
D.5 D.I KOMPUTER KEUANGAN 1 Orang
D.6 D.I KOMPUTER KEUANGAN & PERBANGKAN 1 Orang
D.7 D.I PEKARYA KESEHATAN 8 Orang
D.8 D.I PGTKA 1 Orang
D.9 D.I SEKRETARIS & ADMINISTRASI BISNIS 1 Orang
D.10 D.I TEKNOLOGI TRANSFUSI DARAH 2 Orang
Jumlah 33 Orang
E Klasifikasi Tingkat Diploma II
E.1 D.II ADMINISTRASI KEUANGAN 1 Orang
E.2 D.II OFFICE MANAGEMENT 2 Orang
E.3 D.II TEKNIK SIPIL 1 Orang
E.4 D.II PAAP 1 Orang
Jumlah 5 Orang
F Klasifikasi Tingkat Diploma III
F.1 D.III ADMINISTRASI BISNIS 2 Orang
F.2 D.III AKUNTANSI 1 Orang
F.3 D.III AKUPUNTUR 0 Orang
F.4 D.III ANALIS KESEHATAN 7 Orang
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
32
F.5 D.III FARMASI 5 Orang
F.6 D.III GIZI 5 Orang
F.7 D.III KEBIDANAN 10 Orang
F.8 D.III KEPERAWATAN 181 Orang
F.9 D.III KESEHATAN LINGKUNGAN 1 Orang
F.10 D.III KESEKRETARISAN 1 Orang
F.11 D.III ORTOTIK PROSTETIK 1 Orang
F.12 D.III PERPAJAKAN 2 Orang
F.13 D.III PRODUKSI TERNAK 1 Orang
F.14 D.III RADIOGRAFER 2 Orang
F.15 D.III REFRAKSI OPTISIEN 1 Orang
F.16 D.III PEREKAM MEDIS DAN INFORMASI KESEHATAN 15 Orang
F.17 D.III TEKNIK ELEKTRO 3 Orang
F.18 D.III TEKNIK ELEKTROMEDIK 1 Orang
F.19 D.III TEKNIK INFORMATIKA 1 Orang
F.20 D.III TEKNIK LISTRIK 1 Orang
F.21 D.III TEKNIK RADIODIAGNOSTIK DAN RADIOTERAPI 8 Orang
F.22 D.III TEKNIK SIPIL 1 Orang
F.23 D.III TERAPI WICARA 0 Orang
F.24 D.III TERAPIS OKUPASI 0 Orang
Jumlah 250 Orang
G Klasifikasi Tingkat Diploma IV
G.1 D.IV FISIOTERAPI 2 Orang
Jumlah 2 Orang
H Klasifikasi Tingkat Strata 1
H.1 S.1 ADMINISTRASI BISNIS 3 Orang
H.2 S.1 AKUNTANSI 10 Orang
H.3 S.1 BIMBINGAN DAN PENYULUHAN AGAMA 1 Orang
H.4 S.1 BIMBINGAN KONSELING 2 Orang
H.5 S.1 EKONOMI 17 Orang
H.6 S.1 FARMASI 1 Orang
H.7 S.1 FARMASI + APOTEKER 2 Orang
H.8 S.1 HUKUM 3 Orang
H.9 S.1 ILMU SOSIAL 2 Orang
H.10 S.1 KEDOKTERAN 17 Orang
H.11 S.1 KEHUTANAN 1 Orang
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
33
H.12 S.1 KEPERAWATAN 32 Orang
H.13 S.1 KEPERAWATAN + NERS 10 Orang
H.14 S.1 KESEHATAN MASYARAKAT 2 Orang
H.15 S.1 KIMIA 2 Orang
H.16 S.1 MATEMATIKA 0 Orang
H.17 S.1 MANAJEMEN 1 Orang
H.18 S.1 MUAMALAT AGAMA 1 Orang
H.19 S.1 PENDIDIKAN 2 Orang
H.20 S.1 PENERANGAN DAN PENYIARAN AGAMA 1 Orang
H.21 S.1 PERIKANAN 2 Orang
H.22 S.1 PSIKOLOGI 3 Orang
H.23 S.1 SISTEM INFORMASI 1 Orang
H.24 S.1 SOSIAL DAN POLITIK 0 Orang
H.25 S.1 TEKNIK INFORMATIKA 4 Orang
H.26 S.1 TEKNIK KIMIA 1 Orang
H.27 S.1 TEOLOGI 0 Orang
H.28 S.1 TEKNIK ARSITEKTUR 1 Orang
Jumlah 122 Orang
I Klasifikasi Tingkat Strata 2
I.1 S.2 DOKTER SPESIALIS BEDAH SARAF 0 Orang
I.2 S.2 DOKTER SPESIALIS KANDUNGAN & KEBIDANAN 0 Orang
I.3 S.2 DOKTER SPESIALIS KEDOKTERAN KEHAKIMAN 1 Orang
I.4 S.2 DOKTER SPESIALIS KESEHATAN ANAK 1 Orang
I.5 S.2 DOKTER SPESIALIS KESEHATAN JIWA 1 Orang
I.6 S.2 DOKTER SPESIALIS PENYAKIT DALAM 2 Orang
I.7 S.2 DOKTER SPESIALIS RADIOLOGI 1 Orang
I.8 S.2 FARMASI KLINIS 1 Orang
I.9 S.2 KESEHATAN MASYARAKAT 1 Orang
Jumlah 8 Orang
JUMLAH PEGAWAI NON PNS = 634 Orang
Selanjutnya daftar tenaga medik dan non medik yang melaksanakan tugas di
RSUD sampai dengan Desember 2015 adalah sebagai berikut :
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
34
Tabel 2.8
Rekapitulasi Tenaga Medik dan Tenaga Non Medik
DOKTER UMUM DAN SPESIALIS
Dr Umum 54 Orang Dokter Sp Anak 6 Orang
Dokter Sp Obstetri dan Ginekologi 2 Orang Dokter SP Bedah Anak 1 Orang
Dokter Sp Penyakit Dalam 3 Orang Dokter Sp Urologi 3 Orang
Dokter Sp Bedah 0 Orang Dokter Sp Kulit dan Kelamin 2 Orang
Dokter Sp Radiologi 2 Orang Dokter Sp Forensik 1 Orang
Dokter Sp RM 2 Orang Dokter Sp Patologi Anatomi 1 Orang
Dokter Sp Anaesthesi 6 Orang Dokter Sp Kes. Jiwa 0 Orang
Dokter Sp Jantung 1 Orang Dokter Sp Saraf 5 Orang
Dokter Sp Mata 3 Orang Dokter SP Bedah Saraf 4 Orang
Dokter Sp THT 2 Orang Dokter SP Bedah Plastik 1 Orang
Dokter SP Patologi Klinik 1 Orang Dokter SP Gizi Klinik 1 Orang
Dokter SP Paru 1 Orang Dokter SP Bedah Orthopedi 2 Orang
Dokter Subspesialis Bedah Onkologi 2 Orang Dokter Subspesialis bedah digestif 2 Orang
Dokter Subspesialis Penyakit Dalam 1 Orang Dokter Subspesialis Obstetri dan Ginekologi 5 Orang
Dokter Subspesialis Jantung dan Pembuluh Darah 2 Orang Dokter Subspesialis Paru 2 Orang
DOKTER GIGI
Dokter Gigi 9 Orang
PERAWAT
Perawat Ahli / Ners 180 Orang Perawat gigi 13 Orang
Perawat Terampil 430 Orang
Bidan Farmasi
Bidan Ahli 22 Orang Apoteker 13 Orang
Bidan Terampil 86 Orang Asisten Apoteker 35 Orang
Keteknisian Medis Kesehatan Masyarakat
Radiografer 11 Orang Epidemiologi Kesehatan Ahli 1 Orang
Teknisi Elektromedis 4 Orang Administrasi Kesehatan 10 Orang
Refraksionis Optisien 1 Orang Penyulih Kesehatan masyarakat Ahli 3 Orang
Rekam Medik Ahli 1 Orang Penyuluh Kesehatan masyarakat Terampil 1 Orang
Rekam Medik Terampil 6 Orang
Tenaga Kesehatan Lainnya
Sanitarian Ahli 5 Orang Nutrisionis Ahli 11 Orang
Sanitarian Terampil 14 Orang Nutrisionis Terampil 18 Orang
Terapis Wicara 2 Orang Fisioterapis Ahli 2 Orang
Terapi Okupasi 1 Orang Fisioterapis Terampil 5 Orang
Tenaga Non Kesehatan
Pustakawan Ahli 1 Orang
Untuk mendukung standarisasi pelayanan sesuai standar dan mengikuti
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 56 Tahun 2014 Tentang
Klasifikasi Dan Perizinan Rumah Sakit untuk RSU Klasifikasi Kelas A maka masih
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
35
sangat dibutuhkan Tambahan SDM Dokter Spesialis/ sub spesialis yaitu sebagai
berikut :
Tabel 2.9
Tambahan SDM Dokter Spesialis/ Sub Spesialis yang Dibutuhkan
NO PERSYARATAN KELAS A KEADAAN RS SAAT INI
KETERANGAN
A. Pelayanan Medik Dasar
1. Dokter Umum 18 54 -36
2. Dokter Gigi 4 9 -5
B. Pelayanan Medik Spesialis Dasar
1. Penyakit dalam 6 3 -3
2. Kesehatan anak 6 6 -
3. Bedah 6 0 -6
4. Obstetri & ginekologi 6 2 -4
C. Pelayanan Medik Spesialis Penunjang
1. Anestesiologi 3 6 -3
2. Radiologi 3 2 -1
3. Patologi Klinik 3 1 -2
4. Patologi Anatomi 3 1 -2
5. Rehabilitasi Klinik 3 2 -1
D. Pelayanan Medik Spesialis Lain
1. Mata 3 3 -
2. Telinga Hidung Tenggorokan 3 2 -1
3. Syaraf 3 5
4. Jantung dan Pembuluh Darah 3 1 -2
5. Kulit dan Kelamin 3 2 -1
6. Kedokteran Jiwa 3 0 -3
7. Paru 3 1 -2
8. Orthopedi 3 2 -1
9. Urologi 3 3 -
10. Bedah Syaraf 3 4 -1
11. Bedah Plastik 3 1 -2
12. Kedokteran Forensik 3 1 -2
E. Pelayanan Medik Subspesialis
1. Bedah 2 4 -2
2. Penyakit Dalam 2 1 -1
3. Kesehatan Anak 2 0 -2
4. Obstetri dan Ginekologi 2 5 -3
5. Mata 2 0 -2
6. Telinga Hidung Tenggorokan 2 0 -2
7. Syaraf 2 0 -2
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
36
8. Jantung dan Pembuluh Darah 2 2 -
9. Kulit dan Kelamin 2 0 -2
10. Jiwa 2 0 -2
11. Paru 2 2 -
12. Orthopedi 2 0 -2
13. Urologi 2 0 -2
14. Gigi mulut 2 0 -2
F. Pelayanan Medik Spesialis Gigi dan Mulut
1. Bedah Mulut 1 0 -1
2. Konservasi / endodonsi 1 0 -1
3. Orthodonti 1 0 -1
4. Periodonti 1 0 -1
5. Prosthodonti 1 0 -1
6. Pedodonsi 1 0 -1
7. Penyakit Mulut 1 0 -1
No Perawat Spesialis Kelas A Keadaan Rs
Saat Ini Keterangan
1. Perawat Spesialis Bedah 1 Orang 0 -1
2. Perawat Spesialis Maternitas 1 Orang 0 -1
3. Perawat Spesialis Komunitas 1 Orang 0 -1
4. Perawat Spesialis Kesehatan Jiwa 1 Orang 0 -1
5. Perawat Spesialis Anak 1 Orang 0 -1
2.3. Kinerja Pelayanan RSUD Ulin
Dalam mencapaian sasaran pelayanan, indikator yang dijadikan dasar ukuran
kinerja pelayanan RSUD Ulin adalah
1. Tingkat Pemanfaatan Tempat Tidur (Bed Occupancy Rate/ BOR)
BOR (Bed Occupancy Ratio = Angka penggunaan tempat tidur) adalah prosentase
pemakaian tempat tidur pada satuan waktu tertentu. Indikator ini memberikan
gambaran tinggi rendahnya tingkat pemanfaatan tempat tidur rumah sakit. Nilai
parameter BOR yang ideal adalah antara 70-80%.
2. Tingkat Efisiensi Pelayanan (Average Lenght Of Stay/ ALOS),
ALOS (Average Length of Stay = Rata-rata lamanya pasien dirawat) adalah rata-rata
lama rawat seorang pasien. Indikator ini di samping memberikan gambaran tingkat
efisiensi, juga dapat memberikan gambaran mutu pelayanan. Secara umum nilai
ALOS yang ideal antara 6-9 hari
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
37
3. Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam 1 tahun (Bed Turn Over/ BTO)
BTO (Bed Turn Over = Angka perputaran tempat tidur) adalah frekuensi
pemakaian tempat tidur pada satu periode, berapa kali tempat tidur dipakai dalam
satu satuan waktu tertentu. Idealnya dalam satu tahun, satu tempat tidur rata-rata
dipakai 40-50 kali perbulan
4. Tingkat Efisiensi Penggunaan Tempat Tidur/ Tempat Tidur Kosong (Turn Over
Interval / TOI),
TOI adalah rata-rata hari dimana tempat tidur tidak ditempati dari telah diisi ke
saat terisi berikutnya. Indikator ini memberikan gambaran tingkat efisiensi
penggunaan tempat tidur. Idealnya tempat tidur kosong tidak terisi pada kisaran 1-
3 hari.
5. Mutu Pelayanan dari gambaran angka kematian >48 jam/ 1000 org (Ned Death
Rate)
NDR (Net Death Rate) adalah mutu pelayanan dari gambaran angka kematian > 48
Jam setelah dirawat / 1000 orang (Net Death Rate/ NDR).
6. Mutu Pelayanan dari kematian umum (Gross Death Rate/ GDR)
GDR (Gross Death Rate) adalah angka kematian umum untuk setiap 1000
penderita keluar.
7. Indeks Kepuasan Pasien
8. Tingkat pencapaian SPM
Data indikator kinerja RSUD Ulin Tahun 2015 menghasilkan angka BOR
77,91 (di bulatkan 78%), hasil ini menunjukkan bahwa BOR RSUD Ulin telah
memenuhi standar yang telah ditetapkan yaitu 60-85% (standar DEPKES) dan 75-
85% (standar barber Jhonson). Nilai BOR tersebut juga telah melebihi target yang
ditetapkan RSUD Ulin Banjarmasin yang menetapkan target 70%. Kesimpulan hasil
tersebut adalah penggunaan tempat tidur di RSUD Ulin Banjarmasin sudah efektif,
jika diikuti dengan peningkatan pendapatan dengan margin keuntungan yang besar
maka RSUD ulin banjarmasin bisa dikategorikan efisien.
Pada nilai ALOS didapatkan hasil 5 hari. Nilai standar yaitu 6-9 hari (depkes)
dan 3-9 hari (barber jhonson). Pada target RSUD Ulin ditetapkan target 6 Hari,
berdasar hasil diatas maka pencapaian RSUD Ulin Banjarmasin nilainya lebih cepat
dari target dan efektif. RSUD Ulin Banjarmasin sudah dapat memaksimalkan
pelayanan. Hal ini disebabkan di era JKN ini sistem pemabayaran dengan
menggunakan sistem paket maka rumah sakit berupaya untuk dapat menyembuhkan
pasien secepat mungkin untuk meringankan biaya perawatan.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
38
Nilai BTO yang di dapat nilai 78x. Angka ini melebihi standar baik Depkes
(40-50x) dan Barberjhonson (>30x), kesimpulan yang dapat di ambil adalah secara
angka, keadaan ini menunjukkan bahwa penggunaan tempat tidur pergantiannya
cukup tinggi.
Pada nilai TOI didapatkan nilai 2 Hari. Telah memenuhi standar Depkes dan
barberjhonson (1-3 hari) dan target RSUD Ulin yaitu 2 hari. Nilai ini memberikan
gambaran bahwa efisiensi penggunaan tempat tidur di RSUD Ulin sudah optimal,
dimana tempat tidur yang ada mengalami kekosongan hanya paling lama 2 hari.
Pada hasil GDR dan NDR RSUD Ulin cukup besar yaitu 185 (GDR) dan 94
(NDR) nilai ini melebihi standar yaitu GDR (< 45) dan NDR (<25), kondisi ini
terjadi karena RSUD ulin merupakan RS Tipe A yang pada era JKN ini merupakan
PPK 3 (Rujukan Akhir) pada sistem rujukan berjenjang yang diterapkan BPJS sehingga
kasus penyakit yang ke RSUD ulin banjarmasin berada pada kondisi yang sudah berat
atau tidak dapat ditangani RS sekitar wilayah Kalsel dan Kalteng. Sehingga pada kasus-
kasus penyakit yang sudah terminal menyumbang angka GDR menjadi tinggi. Sistem
rujukan era JKN yang diterapkan BPJS menyebabkan rujukan pasien yang masih agak
panjang dan sering terlambat sehingga menyebabkan pasien meninggal < 48 jam,
sehingga nilai NDR tinggi.
Index Kepuasan Pasien yaitu 73,64 atau sebesar 98,2% dibandingkan dengan
target sesuai Perjanjian Kinerja TA.2015 yaitu 75, dan Tingkat Pencapaian SPM terjadi
penurunan dari dua tahun sebelumnya yaitu 95,74 sebagai dampak dari pembangunan
gedung rumah sakit, yang mengakibatkan terganggunya akses ke tempat pelayanan
dan penunjang rumah sakit. Namun jika mengacu pada penilaian Indikator Kinerja
Rumah Sakit, yang diterbitkan oleh Bagian Program dan Informasi Direktorat
Jenderal Bina Upaya Kesehatan Kementerian Kesehatan RI, bahwa angka 95,74
berdasarkan prinsip penilaian kinerja termasuk pada kategori sangat baik. Target dan
Capaian kinerja tersebut dapat dilihat pada tabel 2.10 berikut ini :
Tabel 2.10
Target dan Capaian Kinerja Tahun 2015
Indikator Sasaran sat Target Realisasi %
Tingkat Pemanfaatan Tempat Tidur (BOR) % 70 77,91 111,3
Tingkat Efisiensi Pelayanan (ALOS) / Rata2 Lama Dirawat hari 6 5 120
Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur (BTO) 1 Tahun kali 45 78 173
Tingkat Efisiensi Penggunaan Tempat Tidur (TOI) / Tempat Tidur Kosong hari 2 2 100
Mutu Pelayanan Dari Gambaran Angka Kematian >= 48 Jam / 1000 org (NDR) ‰ < 25 94 26,59
Mutu Pelayanan Dari Gambaran Kematian Umum (GDR) ‰ < 45 185 24,32
Tingkat Kepuasan Pasien % 78 73,64 94,41
Tingkat Pencapaian SPM % 100 95,74 95,74
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
39
Adapun pencapaian kinerja pelayanan RSUD Ulin dalam kurun waktu 2010 sampai dengan 2015 adalah sebagai berikut :
Tabel 2.11
Capaian Kinerja Pelayanan RSUD Ulin Tahun 2010-2015
Sasaran
Strategis Indikator Sasaran Sat Target
Realisasi
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Capaian % Capaian % Capaia
n %
Capaia
n %
Capaia
n % Capaian %
Peningkatan
Mutu
Pelayanan
Pasien
Tingkat Pemanfaatan Tempat Tidur (BOR) % 70-80 90,20 115 90.20 115 70 100 60 80 70,54 100,7 77,91 111,3
Tingkat Efisiensi Pelayanan (ALOS) / Rata-
Rata Lama Dirawat hari 6-9 9 120 9 120 6 100 5 67 5 120 5 120
Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur (BTO)
1 Tahun kali 40-50 41 91,1 41 91,1 3 150 46 92 55 122 78 173
Tingkat Efisiensi Penggunaan Tempat Tidur
(TOI) / Tempat Tidur Kosong hari 1-3 4 200 4 200 44 102,3 5 50 2 100 2 100
Mutu Pelayanan Dari Gambaran Angka
Kematian >= 48 Jam / 1000 org (NDR) ‰ < 25 25 100 25 100 33 62,5 23 92 38 65,78 94 26,59
Mutu Pelayanan Dari Gambaran Kematian
Umum (GDR) ‰ < 45 44 97,7 44 97,7 53 79,6 32 71 70 64,28 185 24,32
Tingkat Kepuasan Pasien - 62,51-81,25 - - - - 74,42 103,6 75,87 99,84 74,84 95,95 34.587 94,41
Tingkat Pencapaian SPM % 100 - - - - - - 98,53 98,53 97,05 97,05 160.130 95,74
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
40
Selain kinerja pelayanan dapat pula digambarkan mengenai kinerja keuangan selama tahun 2011 sampai dengan tahun 2015. Adapun program
kegiatan yang dilaksanakan dalam rangka pencapaian sasaran strategis rumah sakit, dijelaskan sebagai berikut :
Tabel 2.12
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan RSUD Ulin
Tahun 2010-2015 Provinsi Kalimantan Selatan
NO NAMA PROGRAM / KEGIATAN
TAHUN 2011 TAHUN 2012 TAHUN 2013 TAHUN 2014 TAHUN 2015
ANGGARAN REALISASI %
ANGGARAN REALISASI %
ANGGARAN REALISASI %
ANGGARAN REALISASI %
ANGGARAN REALISASI %
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
A BELANJA TIDAK LANGSUNG 60,244,043,000 59,264,904,313 98 69,650,974,000 65,201,108,358 93,6 70,327,026,000 69,129,884,458 98 79,136,726,000 77,875,257,499 98,41 89,507,405,000 87,780,569,479 98.07
1 Belanja Pegawai 60,244,043,000 59,264,904,313 98 69,650,974,000 65,201,108,358 93,6 70,327,026,000 69,129,884,458 98 79,136,726,000 77,875,257,499 98,41 89,507,405,000 87,780,569,479 98.07
a. Gaji Dan Tunjangan 33,996,043,000 39,419,904,313 (86) 44,498,774,000 43,244,908,358 97,2 47,478,278,000 46,497,634,458 98 51,683,996,000 50,822,107,499 98,33 57,013,605,000 55,498,319,479 97.34
b. Tambahan Penghasilan PNS 26,248,000,000 19,845,000,000 76 25,152,200,000 21,956,200,000 87,3 22,848,748,000 22,632,250,000 99 27,452,730,000 27,053,150,000 98,54 32,493,800,000 32,282,250,000 99.35
B BELANJA LANGSUNG 40,989,000,000 27,114,367,098 66.15 58,816,970,461 47,816,375,743 81.30 48,236,593,740 40,270,248,414 83.48 238,366,195,045 201,105,603,006 84.37 249,595,627,190 222,403,422,368 89.11
1 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI
PERKANTORAN
4,188,600,000 4,107,609,214 98.07 138,600,000 132,000,000 95.24 4,469,100,000 4,144,286,263 92.73 8,986,125,000 8,441,386,000 93.94 9,934,964,000 7,892,822,200 79.44
a. Penyediaan Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
4,050,000,000 3,980,514,214 98.28 - - - - - - - - - - - -
b. Penyedia Jasa Administrasi Keuangan 138,600,000 127,095,000 91.70 138,600,000 132,000,000 95.24 136,200,000 136,200,000 100 175,200,000 151,800,000 86.64 245,800,000 218,097,200 88.73
c. Penyediaan Jasa Pelayanan Kesehatan - - - - - - 4,332,900,000 4,008,086,263 92.50 8,810,925,000 8,289,586,000 94.08 9,689,164,000 7,674,725,000 79.21
2 PROGRAM PENINGKATAN SARANA & PRASARANA
APARATUR
- - - 3,389,909,499 3,274,412,650 96.59 198,550,000 196,185,000 98.81 8,946,799,800 6,590,622,500 73.66 6,949,440,000 3,484,475,000 50.14
a. Pengadaan Perlengkapan Gedung
Kantor - - - - - - - - - 8,946,799,800 6,590,622,500 73.66 6,329,440,000 2,880,765,000 45.51
b. Pengadaan Kendaraan Dinas/ Operasional
- - - - - - - - - - - - 620,000,000 603,710,000 97.37
c. Pengadaan Meubelair - - - 377,809,499 308,223,000 81.58 - - - - - - - - -
d. Pengadaan Alat Generator - - - 3,012,100,000 2,966,189,650 98.48 - - - - - - - - -
e. Rehabilitasi Sedang/ Berat Gedung Kantor
- - - - - - 198,550,000 196,185,000 98.81 - - - - - -
NO NAMA PROGRAM / KEGIATAN TAHUN 2011 TAHUN 2012 TAHUN 2013 TAHUN 2014 TAHUN 2015
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
41
ANGGARAN REALISASI %
ANGGARAN REALISASI %
ANGGARAN REALISASI %
ANGGARAN REALISASI %
ANGGARAN REALISASI %
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
3
PROGRAM PENGADAAN,
PENINGKATAN SARANA & PRASARANA RS
32,319,400,000 18,771,564,586 58.08 47,303,823,082 39,961,849,679 84.48 36,509,005,900 29,149,209,176 79.84 212,273,070,245 180,929,695,044 85.23 223,162,723,190 204,941,608,199 91.84
a. Pengadaan Alat -alat Kesehatan RS 16,811,297,240 15,023,247,740 89.36 - - - 6,864,582,186 6,724,236,800 97.96 57,422,127,180 56,964,705,400 99.20 10,372,653,365 7,185,275,394 69.27
b. Pembangunan Gedung RS 14,996,702,760 3,312,736,346 22.09 33,213,340,520 26,150,309,942 78.73 24,207,888,424 17,905,269,174 73.96 139,322,290,920 113,424,681,541 81.41 189,424,028,925 177,385,571,625 93.64
c. Pembangungan Gedung RS (DAPL SKPD)
10,610,000,448 10,603,211,737 99.94 - - - - - - - - -
d. Pengembangan Tipe RS 150,000,000 127,174,500 84.78 - - - - - - - - - - - -
e. Pengadaan Alat-alat K3 RS 361,400,000 308,406,000 85.34 - - - - - - - - - - - -
f. Pengadaan Alat Kedokteran,
Kesehatan & KB (DAK) - - - 3,164,926,998 2,920,698,000 92.28 683,625,800 549,161,400 80.33 1,505,451,400 1,248,183,400 82.91 79,071,000 62,560,059 79.12
g. Pengadaan Alat Kedokteran,
Kesehatan & KB (DAK pendamping dak)
- -
315,555,116 287,630,000 91.15 - -
- -
1,873,965,000 1,568,541,949 83.70
h. Pengadaan Perlengkapan RT RS - - - - - - 1,000,000,000 529,788,912 52.98 - - - - - -
i. Pengadaan Alat-alat Keperawatan - - - - - - 3,500,000,000 3,267,624,000 93.36 - - - - - -
j. Pengembangan Instalasi Gas Medik - - - - - - 252,909,490 173,128,890 68.45 - - - - - -
k.Pembangunan Gedung RS (50 hari kerja)
- - - - - - - - - 3,483,750,045 3,271,010,402 93.89 - - -
l. Pembangunan Gedung Poliklinik Rumah Sakit
- - - - - - - - - 10,539,450,700 6,021,114,301 57.13 21,413,004,900 18,739,659,172 87.52
4
PROGRAM PENINGKATAN
KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
800,000,000 788,821,000 98.60 - - - 1,059,937,840 952,782,950 89.89 2,350,000,000 2,251,278,755 95.80 1,000,000,000 941,291,126 94.13
a. Pendidikan dan Pelatihan 800,000,000 788,821,000 98.60 - - - 1,059,937,840 952,782,950 89.89 2,350,000,000 2,251,278,755 95.80 1,000,000,000 941,291,126 94.13
5 PROGRAM KEMITRAAN PENINGKATAN PELAYANAN
KESEHATAN
3,681,000,000 3,446,372,298 93.63 7,984,637,880 4,448,113,414 55.71 6,000,000,000 5,827,785,025 97.13 4,300,000,000 1,600,154,757 37.21 7,300,000,000 4,043,380,633 55.39
a. Kemitraaan Pengobatan Lanjutan Bagi
Pasien Rujukan 100,000,000 - - - - - - - - - - - - - -
b. Kemitraan Pengobatan Bagi Pasien Kurang Mampu
3,581,000,000 3,446,372,298 96.24 7,331,610,000 4,384,601,264 59.80 6,000,000,000 5,827,785,025 97.13 4,000,000,000 1,570,705,651 39.27 7,200,000,000 4,036,369,433 56.06
c. Kemitraan Pengobatan Bagi Pasien
Khusus - - - 653,027,880 63,512,150 9.73 - - - 300,000,000 29,449,106 9.82 100,000,000 7,011,200 7.01
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
42
NO NAMA PROGRAM / KEGIATAN TAHUN 2011 TAHUN 2012 TAHUN 2013 TAHUN 2014 TAHUN 2015
ANGGARAN REALISASI % ANGGARAN REALISASI % ANGGARAN REALISASI % ANGGARAN REALISASI % ANGGARAN REALISASI %
6
PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM
PELAPORAN CAPAIAN KINERJA & KEUANGAN
- - - - - - - - - 15,000,000 5,000,000 33.33 76,000,000 73,325,900 96.48
a. Evaluasi Renstra SKPD - - - - - - - - - 15,000,000 5,000,000 33.33 - - -
b. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja
dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD 66,300,000 64,798,500
c.Penyusunan Rencana Kerja SKPD
9,700,000 8,527,400
7 PROGRAM PEMELIHARAAN SARANA DAN PRASARANA RS
/ RS Paru-Paru/ RS Mata
- - - - - - - - - 1,000,000,000 904,553,750 90.46 - - -
a. Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Rumah Sakit
- - - - - - - - - 1,000,000,000 904,553,750 90.46 - - -
8 PROGRAM STANDARISASI PELAYANAN KESEHATAN
- - - - - - - - - 495,200,000 382,912,200 77.32 1,172,500,000 1,026,519,310 87.55
a. Penyusunan Standar Pelayanan
Kesehatan - - - - - - - - - 495,200,000 382,912,200 77.32 1,172,500,000 1,026,519,310 87.55
Tabel 2.12.a
Rasio dan Rata-Rata Pertumbuhan Antara Realisasi dan Anggaran
Uraian
Anggran Pada Tahun Ke- Realisasi Anggran pada Tahun Ke- rasio antara Realiasi dan Anggaran
Tahun Ke Rata-rata Pertumbuhan
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 anggaran Realisasi
Pendapatan 142.014.000.000,00 143.472.000.000,00 157.860.000.000,00 170.268.690.000,00 269.500.000.000,00 129.787.021.727,39 138.164.990.824,09 139.653.320.550,62 274.552.544.083,55 283.170.138.198,00 0,91 0,96 0,88 1,61 1,05 176.622.938.000,00 193.065.603.076,73
Belanja 142.014.000.000,00 143.472.000.000,00 157.860.000.000,00 170.268.690.000,00 343.639.882.603,00 130.247.718.302,00 138.331.146.007,00 138.564.875.658,00 204.183.403.241,28 303.043.728.600,00 0,92 0,96 0,88 1,20 0,88 191.450.914.520,60 182.874.174.361,66
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
43
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD Ulin
Tantangan dan peluang dalam pengembangan pelayanan RSUD Ulin dibagi
menjadi yaitu analisa lingkungan internal (meliputi kekuatan dan kelemahan) dan
analisa lingkungan eksternal (meliputi peluang dan ancaman) yang dapat dijabarkan
sebagai berikut :
1 Analisa Lingkungan Internal
a. Strenght (Kekuatan)
Memiliki layanan unggulan dengan jenis sub spesialis yang lengkap dan
didukung oleh para dokter yang sangat berpengalaman di bidangnya masing
masing.
Tenaga keperawatan dan tenaga lain yang memiliki kompetensi di bidangnya
masing masing.
Penetapan Status RSUD Ulin sebagai BLUD.
Lokasi Rumah Sakit yang strategis, berada pada tengah kota dan kawasan
industri dan perdagangan potensial, dengan akses yang sangat baik dari
berbagai jurusan.
Administrasi dan keuangan didukung dengan Sistem Informasi Manajemen
(SIM) dan Sistem Informasi Akuntansi (SIA) Rumah Sakit yang terpadu yang
mampu memberikan efisiensi waktu dan berkaitan dengan respontime serta
motiontime yang memadai bagi masyarakat pengguna jasa RS.
RSUD Ulin didukung oleh peralatan dengan teknologi mutakhir.
Komitmen dan dukungan stakeholders yang cukup baik terhadap perubahan
status rumah sakit menjadi BLUD
b. Weakness (Kelemahan) :
Komitmen SDM yang masih belum optimal dalam hal service dan mindset
yang melekat dalam budaya organisasi saat ini, jiwa interpreneur belum
maksimal, sementara kita akan menghadapi MEA 2016.
Lahan parkir sempit dan sulit ditata sehingga dapat mengurangi kenyamanan
pelayanan terutama pada peak level pelayanan
Pemeliharaan peralatan rumah sakit yang belum terjadwal dengan baik
sehingga tingkat pemanfaatannya menjadi kurang optimal.
Belum optimalnya pelaksanaan pelayanan yang sesuai dengan Standar
Pelayanan Minimal dan Standar Proesdur Operasional memicu munculnya
komplain masyarakat yang dapat berbuntut pada persoalan hukum.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
44
Stigma sebagai rumah sakit pemerintah yang terkesan birokrasi berbelit-belit
masih melekat dimasyarakat walaupun telah menjadi BLUD
Belum memiliki struktur oraganisasi yang kaya fungsi dan memenuhi
kebutuhan organisasi dalam menghadapi tantangan Masyarakat Ekomoni
Asean.
Belum terbangunnya jiwa intrepreunership dan budaya melayani pada
karyawan dalam menghadapi persaingan Masyarakat Ekomoni Asean.
Kemampuan tenaga kesehatan dalam komunikasi yang baik saat melayani
masih lemah.
2 Analisa Lingkungan Eksternal
a. Oppurtunity (Peluang)
Memiliki 14 fleksibilitas yang diberikan oleh pemerintah daerah dengan
status BLUD penuh sebagai modal penting dalam membuat kebijakan yang
berorientasi pada kebijakan ekonomi global dan upaya persiapan SDM yang
mampu bersaing serta profesional.
RSUD Ulin berada di lingkungan pada semua kelas masyarakat dan pangsa
kelas menengah ke atas lebih terbuka.
RSUD Ulin berada di pusat kota Banjarmasin hanya berjarak rata-rata 20 km
dari semua perumahan dan industri potensial yang berada di Banjarmasin.
Merupakan prospek yang sangat menarik dalam industri rumah sakit.
Posisi rumah sakit berbatasan dengan 2 kabupaten dan 1 kota dengan 5
kecamatan.
RSUD Ulin ditetapkan sebagai rumah sakit Kelas A Pendidikan dan Rujukan
Utama (Top Referal Regional Kalimantan Selatan dan Tengah)
Sudah terbentuknya jaringan kerjasama dengan dokter praktik swasta, bidan
dan klinik di sekitar rumah sakit dan banyak perusahaan swasta.
Perubahan mindset pada masyarakat dimasa mendatang yang membutuhkan
pelayanan kesehatan individu tidak sekedar pelayanan yang berkualitas tinggi,
namun pelayanan dengan service dan mindset karyawan yang mampu
menyenangkan pelanggan.
Pola penyakit triple burden, selain penyakit infeksi telah berkembang
mengarah kepada jenis penyakit degeneratif dan penyakit penyakit akibat
perubahan sosial dan life style yang membutuhkan penanganan di rumah
sakit.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
45
Berdasarkan scenario ditingkat dunia, sektor kesehatan akan merupakan
primadona dasar bagi masyarakat, karena meningkatnya kesadaran akan
kesehatan individu bahwa sehat itu sangat berharga.
b. Threats (Ancaman) :
Dengan diberlakannya Masyarakat Ekonomi Asean (era pasar bebas Asean)
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2016 dan berkembangnya rumah sakit
swasta baik dari dalam maupun luar negeri dengan pelayanan unggulan
tertentu merupakan tantangan yang harus dihadapi sebagai triger utama
dalam peningkatan SDM yang profesional.
Kecenderungan meningkatnya kematangan pasar yang sangat kritis akan
pelayanan yang baik atau buruk, sehingga akan memperbesar terjadinya
tuntutan dari pelanggan terhadap pelayanan substandar
Masuknya rumah sakit dan tenaga kerja profesional asing ke Indonesia pada
tahun 2016 seiring dengan globalisasi ditingkat ASEAN, dan semakin
tumbuhnya RS Swasta dengan pelayanan unggulan tertentu sehingga
persaingan akan semakin ketat yang berpijak kepada pelayanan berkualitas
standar internasional.
Lambatnya pembayaran klaim dari pihak ketiga sehingga cashflow rumah
sakit menjadi terganggu
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
46
Tabel 2.13
MATRIKS KEKUATAN
No. INDIKATOR POTENSI
(%) *)
SKOR
**)
SKOR
TERTIMBANG
1 Memiliki layanan unggulan dengan jenis
sub spesialis yang lengkap dan berpenga-
laman dibidangnya
20 4 0,8
2 Tenaga keperawatan dan tenaga lain yg
berkompeten
15 4 0.6
3 Penetapan Status RSUD Ulin sebagai
BLUD
20 5 1,00
4 Lokasi Rumah Sakit yang strategis 10 4 0,40
5 Adminstrasi keuangan dgn SIM RS & SIA 10 5 0,5
6 Peralatan dengan teknologi mutakhir 15 4 0,6
7 Komitmen dan dukungan stakeholders
yang cukup baik
10 4 0,40
TOTAL 100 3,70
Keterangan:
*) Potensi diukur dari kekuatan dari dalam organisasi. Diperoleh dari hasil survei persepsi
**) Skor diukur dari Skala: (1) Sangat Kecil, (2) Kecil, (3) Sedang, (4) Besar, (5) Sangat Besar
Diperoleh dari pengamatan dan penilaian langsung di lapangan
Tabel 2.14
MATRIKS KELEMAHAN
No. INDIKATOR POTENSI
(%) SKOR
SKOR
TERTIMBANG
1 Kurang optimalnya komitmen SDM 20 3 0,60
2 Lahan parkir sempit 15 2 0,3
3 Pemeliharaan peralatan yg kurang
optimal
15 2 0,3
4 Kurang optimalnya SPO & SPM 25 3 0,75
5 Stigma dimasyarakat bahwa birokrasi RS
yg berbelit-belit
10 2 0,2
6 Kurang terbangunnya budaya melayani
dan jiwa interpreneurship
15 2 0,3
TOTAL 100 2,45
Keterangan:
*) Potensi diukur dari kelemahan dari dalam organisasi. Diperoleh dari hasil survei persepsi
**) Skor diukur dari Skala: (1) Sangat Kecil, (2) Kecil, (3) Sedang, (4) Besar, (5) Sangat
Besar
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
47
Diperoleh dari pengamatan dan penilaian langsung di lapangan
Tabel 2.15
MATRIKS PELUANG
No. INDIKATOR POTENSI
(%) SKOR
SKOR
TERTIMBANG
1 14 fleksibilitas dengan status BLUD penuh 20 5 1
2 Berada di lingkungan pada semua kelas
masyarakat dan pangsa kelas menengah ke
atas
15 3 0,45
3 Posisi Strategis 15 4 0,6
4 RS kelas A dan Rujukan Kal Sel Teng 20 4 0,8
5 Sdh terbentuk kerjasama dengan Dokter
swasta, bidan, klinik, dan perusahaan
swasta
10 3 0,3
6 Perubahan mindset pada masyarakat yg
membutuhkan pelayana kesehatan individu
10 3 0,3
7 scenario ditingkat dunia, sektor kesehatan
akan merupakan primadona dasar bagi
masyarakat
10 4 0,4
TOTAL 100 3,85
Keterangan:
*) Potensi diukur dari peluang dari luar organisasi. Diperoleh dari hasil survei persepsi
**) Skor diukur dari Skala: (1) Sangat Kecil, (2) Kecil, (3) Sedang, (4) Besar, (5) Sangat Besar
Diperoleh dari pengamatan dan penilaian langsung di lapangan
Tabel 2.16
MATRIKS ANCAMAN
No. INDIKATOR POTENSI
(%) SKOR
SKOR
TERTIMBANG
1 Kurang optimalnya kesiapan SDM
memasuki Pasar Bebas ASEAN
30 2 0,6
2 Pasar yang sangat kritis memperbesar
terjadinya tuntutan dari pelanggan terhadap
pelayanan yang terstandar
20 2 0,4
3 Masuknya RS swasta dan asing 20 2 0,4
4 Lambatnya pembayaran klaim pihak ketiga 30 2 0,6
TOTAL 100 2,0
Keterangan:
*) Potensi diukur dari ancaman dari luar organisasi. Diperoleh dari hasil survei persepsi
**) Skor diukur dari Skala: (1) Sangat Kecil, (2) Kecil, (3) Sedang, (4) Besar, (5) Sangat Besar
Diperoleh dari pengamatan dan penilaian langsung di lapangan
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
49
Tabel 2.17
MATRIKS POSISI RSUD Ulin
INDIKATOR Skor
Tertimbang INDIKATOR
Skor
Tertimbang
Kekuatan 3,70 Peluang 3,85
Kelemahan 2,45 Ancaman 2,0
KESEIMBANGAN 1,25 KESEIMBANGAN 1,85
Gambar 2.2
Posisi RSUD Ulin
Gambar 2. Grafik SWOT (Analisa Space)
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
50
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS
BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
RSUD Ulin
Sebagaimana yang tertuang dalam RPJMN 2015-2019 bahwa yang menjadi
tantangan utama pembangunan salah satunya adalah peningkatan kualitas sumber daya
manusia, dimana tantangan dalam pembangunan SDM itu sendiri terdapat tantangan
pembangunan kesehatan dan gizi masyarakat adalah meningkakan upaya promotif dan
preventif;meningkatkan pelayanan kesehatan ibu anak, perbaikan gizi (spesifik dan
sensitif),mengendalikan penyakit menular maupun tidak menular, meningkatkan
pengawasan obat dan makanan, serta meningkatkan akses dan mutu pelayanan
kesehatan. Disamping itu pembangunan kesehatan juga dihadapkan pada upaya untuk
menurunkan disparitas akses dan mutu pelayanan kesehatan, pemenuhan sarana
prasarana dan tenaga kesehatan. Secara khusus tantangan utama dalam lima tahun ke
depan adalah dalam meningkatkan kepersertaan Jaminan Kesehatan Nasional,
penyiapan provider (supply side) dan pengelolaan jaminaan kesehatan untuk
mendukung pencapaian sasaran nasional.
Sejalan dengan point 1 isu-isu strategis (pokok) Pemerintah Provinsi
Kalimantan Selatan, yaitu kualitas sumber daya manusia, dimana Rumah Sakit Umum
Daerah Ulin sebagai RSUD dengan klasifikasi Kelas A dengan status PPK-BLUD
Penuh dalam melaksanakan tugas dan fungsinya menghadapi masalah sebagai berikut:
1. Sarana dan Prasarana RSUD Ulin belum sepenuhnya sesuai dengan standar yang
ditetapkan baik sebagai RS rujukan regional maupun sebagai RS Pendidikan
dengan tipe kelas “A”, sehingga kelengkapan sarana dan prasarana masih perlui
ditambah.
2. Penerapan SPM dan SPO dalam pelayanan belum optimal sehingga perlu
ditingkatkan.
3. Reward yang sudah diberikan oleh RS belum menjamin peningkatan kinerja
pelayanan, salah satu penyebabnya karena punishment terhadap karyawan belum
berjalan secara optimal.
4. Peran Dokter Penanggung Jawab Pelayanan (DPJP) terkadang dalam melakukan
pendampingan saat Program Pendidikan Dokter Spesialis (PPDS) masih perlu
ditingkatkan
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
51
5. Disiplin pegawai masih belum optimal, salah satunya terlihat pada waktu memulai
pelayanan di Poliklinik masih belum sesuai dengan SPM. Hal ini menunjukkan
SDM kita belum semuanya mempunyai sikap profesional. Pembinaan terhadap
PNS dan Pegawai Kontrak/ BLUD perlu ditingkatkan.
6. SDM yang ada masih belum banyak yang memahami hukum perumahsakitan.
7. Belum adanya interpretasi yang sama antara RSUD Ulin dengan pihak BPJS
mengenai sistem rujukan berjenjang dan pasien yang berhak di layani di RSUD
Ulin, hal ini berdampak mengurangi potensi penerimaan rumah sakit.
8. Belum optimalnya memanfaatkan potensi penerimaan dalam bidang pemanfaatan
sarana umum seperti warung sebagai sumber penerimaan.
9. Belum maksimalnya kesadaran tenaga kesehatan dalam memanfaatkan sarana
rumah sakit menjadi daya ungkit penerimaan, masih ditemukannya oknum yang
membawa pasien rumah sakit ke rumah sakit luar.
3.2. Telaahaan Visi, Misi dan Program KDH dan Wakil KDH
Visi pembangunan Kalsel yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang
adalah “KALSEL MANDIRI DAN TERDEPAN (LEBIH SEJAHTERA,
BERKEADILAN, BERDIKARI DAN BERDAYA SAING” tersebut
mengandung makna bahwa kondisi Kalsel pada tahun 2021 berada dalam
kondisi mapan, yang berarti (baik, tidak goyah, stabil). 2 (dua) unsur, yaitu
MANDIRI dan TERDEPAN, yang mengandung pengertian:
1. MANDIRI: Adalah terwujudnya kemampuan atau keberdayaan yang dapat
membangun, dan memelihara kelangsungan hidup, berlandaskan kekuatannya
sendiri. Upaya peningkatan kesejahteraan rakyat haruslah dijalankan
bersamaan dengan peningkatan kemandirian baik secara ekonomi dan sosial,
Kemandirian dari segi pembiayaan pembangunan, Kemandirian dari segi
ketahanan pangan, Kemandirian dari segi ketahanan energi.
2. TERDEPAN, Kata terdepan mempunyai arti paling muka, paling depan,
terdahulu atau utama. Kata ini menunjukkan semangat bagaimana Kalsel
yang selama ini di anomimkan dengan kata (kalah selalu), untuk bangkit
menjadi salah satu provinsi termaju di regional Kalimantan, bahkan juga
tentunya di harapkan secara nasional. Untuk ini diperlukan adanya
semangat dan kerja yang luar biasa, dari seluruh komponen aparat
pemerintah daerah, serta seluruh komponen masyarakat lainnya untuk
secara bersama-sama mendukung. Terdepan dapat diartikan dan dilihat
dengan tingkat pencapaian indikator-indikator pembangunan daerah yang
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
52
dapat diraih minimal mendekati rata-rata nasional, dan bahkan diharapkan
kedepannya bisa berada di atas rata-rata nasional.
Selanjutnya untuk mendukung Kalimantan Selatan yang Mandiri dan Terdepan
terdapat empat elemen utama pembangunan yaitu:
1. Lebih Sejahtera
Kesejahteraan masyarakat merupakan tujuan utama di dalam pembangunan.
Pemerintah didalam setiap implementasi kebijakan selalu menjadikan
kesejahteraan sebagai tujuan yang hendak dicapai.
2. Berkeadilan
Tujuan pembangunan adalah mewujudkan masyarakat yang adil, makmur dan
sejahtera yang merata, materil dan spiritual berdasarkan Pancasila.
3. Berdikari
Berdikari merupakan kemampuan daerah untuk dapat melaksanakan dan
memenuhi kebutuhan dasar masyarakatnya, terutama dalam hal penyediaan
kebutuhan pangan, energi, air bersih, serta pendidikan, kesehatan.
4. Berdaya Saing.
Daya saing merupakan kemampuan menghasilkan produk barang dan jasa
yang memenuhi pengujian internasional, dan dalam saat bersamaan juga
dapat memelihara tingkat pendapatan yang tinggi dan berkelanjutan, atau
kemampuan daerah menghasilkan tingkat pendapatan dan kesempatan kerja
yang tinggi dengan tetap terbuka terhadap persaingan eksternal.
Untuk mewujudkan visi pembangunan Provinsi Kalimantan Selatan tersebut,
ditempuh dengan melaksanakan misi sebagai berikut:
1. Mengembangkan Sumber Daya Manusia Yang Agamis, Sehat, Cerdas Dan
Terampil;
Perkembangan teknologi saat ini menuntut adanya kesiapan masyarakat
untuk menerima dan mengadaptasi perubahan secara global, sehingga
masyarakat Provinsi Kalimantan Selatan harus mampu memanfaatkan kemajuan-
kemajuan dari hasil implikasi langsung perkembangan teknologi. Untuk itu,
upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia Provinsi Kalimantan
Selatan yang mandiri dan berdaya saing tinggi serta memiliki akhlak mulia
menjadi misi yang tidak terpisahkan dari pembangunan daerah di tengah
kemajuan teknologi saat ini.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
53
2. Mewujudkan Tatakelola Pemerintahan Yang Professional Dan Berorientasi Pada
Pelayanan Publik;
Penyelenggaraan pemerintahan daerah yang ditopang oleh aparatur dengan
kinerja baik, bertanggung jawab, serta menguasai ilmu pengetahuan dan
teknologi, diharapkan mampu menciptakan pemerintahan yang bersih,
transparan, profesional, dan efektif dalam menjalankan tugasnya. Kondisi ini
diharapkan mampu menjamin kinerja pemerintah dalam menciptakan pelayanan
publik yang prima serta menciptakan kepastian hukum dan akuntabilitas publik.
3. Memantapkan Kondisi Sosial Budaya Daerah Yang Berbasiskan Kearifan
Lokal;
Kearifan lokal merupakan suatu kekayaan budaya lokal yang mengandung
kebijakan hidup; pandangan hidup (way of life) yang mengakomodasi
kebijakan (wisdom) dan kearifan hidup. Sebagai Provinsi yang masih
memegang teguh kearifan lokal sebagai identitas wilayah, kiranya perlu
mengembangkan kebudayaan wilayah sehingga menjadi destinasi yang
menarik.
4. Mengembangkan Infrastruktur Wilayah Yang Mendukung Percepatan
Pengembangan Ekonomi Dan Sosial Budaya;
Sistem infrastruktur adalah fasilitas-fasilitas atau struktur-struktur dasar,
peralatan-peralatan, instalasi yang dibangun dan yang dibutuhkan untuk
berfungsinya sistem sosial dan sistem ekonomi masyarakat. Dalam
perkembangannya diperlukan dukungan percepatan pengembangan ekonomi dan
sosial budaya dengan membangun infrastruktur wilayah yang merata dan
berkeadilan.
5. Mengembangkan Daya Saing Ekonomi Daerah Yang Berbasis Sumberdaya
Lokal, Dengan Memperhatikan Kelestarian Lingkungan.
Ketimpangan pembangunan antarwilayah sering terjadi dalam kegiatan
ekonomi suatu daerah dan memiliki dampak langsung pada tingkat
kesejahteraan masyarakat. Pengembangan kemandirian ekonomi yang
tangguh dan berkelanjutan merupakan konsep dasar yang akan menunjang
pembangunan, dengan meningkatkan daya saing dan sumberdaya yang dimiliki,
sehingga dapat memperbaiki tingkat kesejahteraan hidup serta memperkecil
ketimpangan kesejahteraan antarwilayah dengan tetap memperhatikan kualitas
lingkungan hidup yang dapat memberikan daya dukung secara optimal bagi
kelangsungan hidup manusia di suatu wilayah.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
54
3.3. Telaahan Renstra K/ L dan Renstra RSUD Ulin Banjarmasin
Secara nasional pembangunan kesehatan pada hakekatnya adalah upaya yang
dilaksanakan oleh semua komponen Bangsa Indonesia yang bertujuan untuk
meningkatkan kesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang
agar terwujud derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya, sebagai investasi
bagi pembangunan sumber daya manusia yang produktif secara sosial dan ekonomis.
Keberhasilan pembangunan kesehatan sangat ditentukan oleh kesinambungan antar
upaya program dan sektor, serta kesinambungan dengan upaya-upaya yang telah
dilaksanakan oleh periode sebelumnya.
Pembangunan kesehatan ini dilaksanakan melalui upaya peningkatan: 1) Upaya
kesehatan. 2) Pembiayaan Kesehatan. 3) Sumber daya Manusia Kesehatan. 4) Sediaan
Farmasi, alat kesehatan, dan makanan. 5) Manajemen dan informasi kesehatan dan 6)
Pemberdayaan masyarakat. Upaya ini dilakukan dengan memperhatikan dinamika
kependudukan, epidemiologi penyakit, perubahan ekologi dan lingkungan, kemajuan
IPTEK, serta globalisasi dan demokratisasi dengan semangat kemitraan dan kerjasama
lintas sektoral. Penekanan Upaya tersebut ini diberikan pada peningkatan perilaku
dan kemandirian masyarakat serta upaya promotif dan preventif dengan wawasan
bahwa setiap kebijakan selalu memperhatikan dampaknya terhadap kesehatan.
Sejalan visi dan misi Presiden Republik Indonesia yaitu “Terwujudnya
Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotongroyong”,
dan melalui 7 misi pembangunan, Selanjutnya terdapat 9 agenda prioritas yang
dikenal dengan NAWA CITA yang ingin diwujudkan pada Kabinet Kerja, dimana
Terdapat dua tujuan Kementerian Kesehatan pada tahun 2016-2021, yaitu: 1)
meningkatnya status kesehatan masyarakat dan; 2) meningkatnya daya tanggap
(responsiveness) dan perlindungan masyarakat terhadap risiko sosial dan finansial di
bidang kesehatan. maka RSUD Ulin mengambil peran pada butir 5 dari NAWA CITA
yaitu Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia.
Sejalan dengan Visi dan Misi serta tujuan dari Kementerian Kesehatan
sebagaimana tersebut diatas. maka RSUD Ulin terus berbenah agar dapat
memberikan pelayanan yang profesional, sehingga pada gilirannya derajat kesehatan
masyarakat dapat meningkat, dimana hal ini merupakan salah satu sasaran pada misi
pertama sebagaimana yang tertuang dalam RPJMD Kal Sel Tahun 2016-2021, yaitu
Mengembantgkan Sumber Daya Manusia yang Agamis, Sehat dan Terampil. Untuk itu
RSUD Ulin mencanangkan program dan kegiatan di Tahun 2016-2021, yang dapat
menjabarkan tujuan dan sasaran dari visi dan misi Pembangunan Pemerintah Provinsi
Kalimantan Selatan.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
55
Secara umum pembangunan kesehatan di RSUD Ulin bertujuan untuk
memberikan andil dalam mencapai misi pertama pemerintah Provinsi Kalimantan
Selatan (“Mengembangkan sumber daya manusia yang agamis, sehat, cerdas dan
terampil” antara lain dengan menigkatkan kualitas standar pelayanan pendidikan dan
kesehatan sesuai standar nasional dan ASEAN, dengan pelayanan yang berkeadilan
dan terjangkau ; Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat dan angka usia harapan
hidup ; mengembangkan SDM yang terampil, dan memiliki daya saing regional,
nasional dan global), dengan prioritas pembangunan/ program unggulan “Kalsel
Sehat” dengan indikator kinerja tingkat usia harapan hidup.
Adapun beberapa faktor yang menjadi penghambat dan pendorong pelayanan
RSUD Ulin terhadap pencapaian visi, misi dengan program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah adalah sebagai berikut :
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
56
Tabel 3.1
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah
Visi : “Kalsel Mandiri dan Terdepan (Lebih Sejahtera, Berkeadilan, Berdikari dan Berdaya Saing)
Misi dan Program KDH dan Wakil KDH Permasalahan Pelayanan SKPD Faktor
Penghambat Pendorong
Misi I :
Mengembangkan Sumber Daya Manusia Yang Agamis, Sehat, Cerdas
dan Terampil
Program :
1. Program Pengadaan, Peningkatan dan Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Rumah Sakit
2. Program Kemitraan Layanan Kesehatan
3. Program Standarisasi dan Sertifikasi Layanan Kesehatan
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
5. Program Peningkatan Sumber Daya Kesehatan
6. Program Peningkatan Sarana dan Prasaranan Aparatur
7. Program Pengembangan Sistem Perencanaann, Pelaporan, Capaian
Kinerja dan Keuangan
8. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
9. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
10. Program BLUD
1. Sarana dan Prasarana RSUD Ulin belum
sepenuhnya sesuai dengan standar yang
ditetapkan baik sebagai RS rujukan
regional maupun sebagai RS Pendidikan
dengan tipe kelas “A”, sehingga
kelengkapan sarana dan prasarana masih
perlui ditambah.
2. Penerapan SPM dan SPO dalam
pelayanan belum optimal sehingga perlu
ditingkatkan.
3. Belum maksimalnya kesadaran tenaga
kesehatan dalam memanfaatkan sarana
rumah sakit menjadi daya ungkit
penerimaan, masih ditemukannya oknum
yang membawa pasien rumah sakit ke
rumah sakit luar.
1. Kurangnya optimalnya komitmen dan
kesiapan SDM memasuki pasar bebas
ASEAN
2. Pengelolaan perparkiran masih belum
optimal dikarenakan lahan parkir yang
sempit
3. Belum adanya interpretasi yang sama
antara RSUD Ulin dengan pihak BPJS
mengenai sistem rujukan berjenjang dan
pasien yang berhak dilayani di RSUD ulin,
hal ini berdampak mengurani potensi
penerimaan rumah sakit
1. Memiliki layanan unggulan dengan jenis
sub spesialis yang lengkap dan
berpengalaman dibidangnya
2. Penetapan status RSUD ulin sebagai
Bdan Layanan Umum Daerah (BLUD)
3. Lokasi rumah sakit yang strategis
4. Peralatan dengan teknologi mutakhir
5. Berada di lingkungan pada semua kelas
masyarakat dan pangsa kelas menengah
ke atas
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
57
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
Setiap pembangunan haruslah berwawasan tata ruang wilayah dan lingkungan
hidup, tidak terkecuali pembangunan di bidang kesehatan yang dilaksanakan RSUD
Ulin. Pembangunan bidang kesehatan yang dilaksanakan RSUD Ulin telah melakukan
telaahan terhadap tata ruang wilayah dan telah melakukan kajian lingkungan hidup
strategis, hal ini dibuktikan dengan adanya master plan RSUD Ulin dan adanya
pengelolaan limbah rumah sakit dengan menggunakan teknologi canggih sehingga
tidak membahayakan lingkungan.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Isu strategis yang dihadapi oleh rumah sakit untuk 5 tahun mendatang adalah:
1. Dalam lingkup pembangunan kesehatan secara keseluruhan masalah pemerataan
dan keterjangkauan pelayanan kesehatan yang bermutu belum optimal. Derajat
kesehatan masyarakat Indonesia masih rendah dan berbagai lingkungan strategis
termasuk globalisasi, masih kurang mendukung pembangunan kesehatan.
2. Belum optimalnya pelaksanaan sistem penganggaran keuangan rumah sakit yang
berbasis pada kinerja, sehingga belum didapatkan efisiensi dan hasil kerja yang
sangat baik.
3. Jumlah keluarga miskin yang membutuhkan pelayanan kesehatan di rumah sakit
belum semuanya menjadi tanggungan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN).
4. Makin meningkatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran
maka rumah sakit dituntut untuk melengkapi sarana dan prasarana layanan yang
memadai.
5. Di dalam mendukung Good Governance dan Good Clinical Governance di rumah
sakit maka perlu adanya efisiensi, transparansi, profesionalisme, akuntabilitas serta
mengendalikan resiko klinik yang timbul di rumah sakit.
6. Dukungan pendanaan melalui APBN untuk pengembangan upaya pelayanan
kesehatan perorangan di rumah sakit masih belum memadai.
7. Dalam menghadapi era globalisasi, diperlukan SDM pelayanan kesehatan di rumah
sakit yang mempunyai kompetensi, dedikasi, profesionalisme, serta komitmen
yang tinggi untuk selalu memberikan pelayanan yang bermutu.
8. Mutu pelayanan dan keselamatan pasien menjadi prioritas utama dalam pelayanan
di rumah sakit, dimana dalam rangka menjaga mutu pelayanan RSUD Ulin
melaksanakan Survey akreditasi RS dan re Survey sebagai evaluasinya yang
dilaksanakan setiap tahun.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
58
9. Tingginya tuntutan masyarakat akan kebutuhan pelayanan spesialistik dan
perbandingan yang tidak seimbang antara SDM medis dan non medis dengan
pasien yang ditangani, sehingga perlu peningkatan keterampilan dan jumlah SDM
yang berdayaguna meningkatkan mutu pelayanan.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
59
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Daerah
Visi Pembangunan dalam lima tahun kedepan yang merupakan Visi Kepala
Daerah terpilih yang ditetapkan sebagai visi Rencana Pembangunan Jangka
Menengah (RPJMD Provinsi Kalimantan Selatan) Tahun 2016 – 2021 yaitu:
“KALSEL MANDIRI DAN TERDEPAN (LEBIH SEJAHTERA,
BERKEADILAN, BERDIKARI DAN BERDAYA SAING”
dimana visi tersebut mengandung makna bahwa kondisi Kalsel pada tahun 2021
berada dalam kondisi mapan, yang berarti (baik, tidak goyah, stabil). MANDIRI dan
TERDEPAN, mengandung pengertian:
1. MANDIRI: Adalah terwujudnya kemampuan atau keberdayaan yang dapat
membangun, dan memelihara kelangsungan hidup, berlandaskan kekuatannya
sendiri, dengan upaya peningkatan kesejahteraan rakyat yang dijalankan
bersamaan dengan peningkatan kemandirian baik secara ekonomi dan sosial,
2. TERDEPAN. Kata terdepan mempunyai arti paling muka, paling depan,
terdahulu atau utama. Kata ini menunjukkan semangat bagaimana Kalsel
yang selama ini di anomimkan dengan kata (kalah selalu), untuk bangkit
menjadi salah satu provinsi termaju di regional Kalimantan, bahkan juga
tentunya di harapkan secara nasional. Untuk ini diperlukan adanya
semangat dan kerja yang luar biasa, dari seluruh komponen aparat
pemerintah daerah, serta seluruh komponen masyarakat lainnya untuk
secara bersama-sama mendukung.
Selanjutnya untuk mendukung Kalimantan Selatan yang Mandiri dan Terdepan
dimaksud, terdapat empat elemen utama pembangunan yaitu:
1. Lebih Sejahtera
Kesejahteraan masyarakat merupakan tujuan utama di dalam pembangunan.
Pemerintah didalam setiap implementasi kebijakan selalu menjadikan
kesejahteraan sebagai tujuan yang hendak dicapai.
2. Berkeadilan
Tujuan pembangunan adalah mewujudkan masyarakat yang adil, makmur dan
sejahtera yang merata, materil dan spiritual berdasarkan Pancasila.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
60
3. Berdikari
Berdikari merupakan kemampuan daerah untuk dapat melaksanakan dan
memenuhi kebutuhan dasar masyarakatnya, terutama dalam hal penyediaan
kebutuhan pangan, energi, air bersih, serta pendidikan, kesehatan.
4. Berdaya Saing.
Daya saing merupakan kemampuan menghasilkan produk barang dan jasa
yang memenuhi pengujian internasional, dan dalam saat bersamaan juga
dapat memelihara tingkat pendapatan yang tinggi dan berkelanjutan, atau
kemampuan daerah menghasilkan tingkat pendapatan dan kesempatan kerja
yang tinggi dengan tetap terbuka terhadap persaingan eksternal.
Untuk mewujudkan visi pembangunan Provinsi Kalimantan Selatan tersebut,
ditempuh dengan melaksanakan misi sebagai berikut:
1. Mengembangkan Sumber Daya Manusia Yang Agamis, Sehat, Cerdas Dan
Terampil;
Perkembangan teknologi saat ini menuntut adanya kesiapan masyarakat
untuk menerima dan mengadaptasi perubahan secara global, sehingga
masyarakat Provinsi Kalimantan Selatan harus mampu memanfaatkan kemajuan-
kemajuan dari hasil implikasi langsung perkembangan teknologi. Untuk itu,
upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia Provinsi Kalimantan
Selatan yang mandiri dan berdaya saing tinggi serta memiliki akhlak mulia
menjadi misi yang tidak terpisahkan dari pembangunan daerah di tengah
kemajuan teknologi saat ini.
2. Mewujudkan Tatakelola Pemerintahan Yang Professional Dan Berorientasi Pada
Pelayanan Publik;
Penyelenggaraan pemerintahan daerah yang ditopang oleh aparatur dengan
kinerja baik, bertanggung jawab, serta menguasai ilmu pengetahuan dan
teknologi, diharapkan mampu menciptakan pemerintahan yang bersih,
transparan, profesional, dan efektif dalam menjalankan tugasnya. Kondisi ini
diharapkan mampu menjamin kinerja pemerintah dalam menciptakan pelayanan
publik yang prima serta menciptakan kepastian hukum dan akuntabilitas publik.
3. Memantapkan Kondisi Sosial Budaya Daerah Yang Berbasiskan Kearifan
Lokal;
Kearifan lokal merupakan suatu kekayaan budaya lokal yang mengandung
kebijakan hidup; pandangan hidup (way of life) yang mengakomodasi
kebijakan (wisdom) dan kearifan hidup. Sebagai Provinsi yang masih
memegang teguh kearifan lokal sebagai identitas wilayah, kiranya perlu
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
61
mengembangkan kebudayaan wilayah sehingga menjadi destinasi yang
menarik.
4. Mengembangkan Infrastruktur Wilayah Yang Mendukung Percepatan
Pengembangan Ekonomi Dan Sosial Budaya;
Sistem infrastruktur adalah fasilitas-fasilitas atau struktur-struktur dasar,
peralatan-peralatan, instalasi yang dibangun dan yang dibutuhkan untuk
berfungsinya sistem sosial dan sistem ekonomi masyarakat. Dalam
perkembangannya diperlukan dukungan percepatan pengembangan ekonomi dan
sosial budaya dengan membangun infrastruktur wilayah yang merata dan
berkeadilan.
5. Mengembangkan Daya Saing Ekonomi Daerah Yang Berbasis Sumberdaya
Lokal, Dengan Memperhatikan Kelestarian Lingkungan.
Ketimpangan pembangunan antarwilayah sering terjadi dalam kegiatan
ekonomi suatu daerah dan memiliki dampak langsung pada tingkat
kesejahteraan masyarakat. Pengembangan kemandirian ekonomi yang
tangguh dan berkelanjutan merupakan konsep dasar yang akan menunjang
pembangunan, dengan meningkatkan daya saing dan sumberdaya yang dimiliki,
sehingga dapat memperbaiki tingkat kesejahteraan hidup serta memperkecil
ketimpangan kesejahteraan antarwilayah dengan tetap memperhatikan kualitas
lingkungan hidup yang dapat memberikan daya dukung secara optimal bagi
kelangsungan hidup manusia di suatu wilayah.
Rumah Sakit Umum Daerah Ulin dalam mensinergiskan dengan visi misi
gubernur membuat visi sebagai berikut:
“Terwujudnya Pelayanan Rumah Sakit yang Profesional dan Mampu
Bersaing di Masyarakat Ekonomi ASEAN”.
Selanjutnya untuk mewujudkan visi ini kemudian dibuat misi sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan pelayanan terakreditasi paripurna yang berorientasi pada
kebutuhan dan keselamatan pasien, bermutu serta terjangkau oleh seluruh lapisan
masyarakat.
2. Menyelenggarakan pendidikan, pelatihan dan penelitian serta pengembangan sub
spesialalis sesuai kebutuhan pelayanan kesehatan, kemajuan ilmu pengetahuan dan
penapisan teknologi kedokteran.
3. Menyelenggarakan manajemen RS dengan kaidah bisnis yang sehat, terbuka,
efisien, efektif, akuntabel sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
62
4. Menyiapkan SDM, sarana prasarana dan peralatannya untuk mampu bersaing
dalam era pasar bebas ASEAN.
5. Mengelola dan mengembangkan SDM sesuai dengan kebutuhan pelayanan dan
kemampuan Rumah Sakit.
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD Ulin
Dalam menentukan tujuan dan sasaran, harus mengacu pada visi dan misi
RSUD Ulin. Tujuan yang dirumuskan merupakan gambaran tentang keadaan yang
diinginkan selama kurun waktu lima tahun kedepan, sebagai upaya mendukung
tercapainya pembangunan di Provinsi Kalimantan Selatan. Tujuan disusun guna
memperjelas pencapaian sasaran yang ingin diraih dari masing-masing misi.
Adapun tujuan Reencana Strategis RSUD Ulin Tahun 2016-2021 berdasarkan
misi yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:
MISI I : Menyelenggarakan pelayanan terakreditasi paripurna yang berorientasi pada
kebutuhan dan keselamatan pasien, bermutu serta terjangkau oleh seluruh lapisan
masyarakat, memiliki tujuan yaitu :
1. Mencapai akreditasi paripurna
2. Melaksanakan pelayanan yang berorientasi pada kebutuhan dan keselamatan
pasien
3. Meningkatkan mutu pelayanan yang terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat.
Adapun yang menjadi sasaran dari tujuan pada misi pertama adalah :
1. Tercapainya akreditasi yang paripurna
2. Terlaksananya pelayanan yang sesuai dengan standar pelayanan minimal dan
standar kompetensi serta standar prosedur operasional.
3. Meningkatnya mutu pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan pasien dan
terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat khususnya Kalimantan Selatan dan
masyarakat Kalimantan umumnya
MISI II : Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan
sub spesialis sesuai kebutuhan pelayanan kesehatan, kemajuan ilmu pengetahuan dan
penapisan teknologi kedokteran, memiliki tujuan yaitu :
1. Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan serta penelitian dalam bidang
pelayanan kesehatan.
2. Menyelenggarakan pengembangan sub spesialis sesuai dengan kebutuhan pelayanan
kesehatan, kemajuan ilmu pengetahuan sesuai dengan perkembangan teknologi
kedokteran.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
63
Adapun yang menjadi sasaran dari tujuan pada misi kedua adalah :
1. Terlaksananya kegiatan pendidikan, pelatihan dan penelitian sesuai dengan
program kerja bidang kesehatan.
2. Terlaksananya pengembangan pelayanan kedokteran sub spesialis yang sesuai
dengan kebutuhan pelayanan kesehatan dan kemajuan teknologi kedokteran.
3. Terselenggaranya layanan unggulan dengan jenis pelayanan sub spesialis yang
lengkap dan berpengalaman dibidangnya
MISI III : Menyelenggarakan manajemen RS dengan kaidah bisnis yang sehat,
terbuka, efisien, efektif, akuntabel sesuai ketentuan perundang-undangan yang
berlaku, memiliki tujuan yaitu :
1. Menyelenggarakan manajemen rumah sakit dengan kaidah bisnis yang sehat,
terbuka, efisien, efektif, dan akuntabel.
2. Menyelenggarakan manajemen rumah sakit sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan.
Adapun yang menjadi sasaran dari tujuan pada misi ketiga adalah :
1. Terselenggaranya manajemen rumah sakit yang berorientasi pada prinsip-prinsip
bisnis yang sehat, terbuka, efisien, efektif, dan akuntabel.
2. Terselenggaranya kebijakan rumah sakit yang sesuai dengan norma hukum yang
berlaku dan dapat dipertanggungjawabkan.
MISI IV : Menyiapkan Sumber Daya Manusia, sarana prasarana dan peralatannya
untuk mampu bersaing dalam era pasar bebas ASEAN, memiliki tujuan yaitu :
1. Mewujudkan SDM yang profesional sesuai dengan kebutuhan perkembangan
rumah sakit di era pasar bebas ASEAN.
2. Memenuhi kebutuhan sarana, prasarana, dan peralatan dalam menunjang
pelayanan.
3. Membangun dan mengembangkan budaya kerja yang berorientasi pada sikap
melayani dan beretika.
Adapun yang menjadi sasaran dari tujuan pada misi keempat adalah :
1. Terwujudnya SDM yang mampu memberikan pelayanan sesuai dengan
kompetensi, SPM, dan SPO serta menjunjung tinggi nilai-nilai moral, etika dan
mampu bertanggung jawab.
2. Tersedianya sarana, prasarana, dan peralatan dalam menunjang pelayanan.
3. Terwujudnya petugas rumah sakit yang memiliki budaya kerja dan sikap melayani
yang beretika.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
64
MISI V : Mengelola dan mengembangkan Sumber Daya Manusia sesuai dengan
kebutuhan pelayanan dan kemampuan RS, memiliki tujuan yaitu :
1. Meningkatkan kemampuan SDM manajemen RS dalam mendukung kebutuhan
pelayanan sesuai dengan kemampuan RS.
Adapun yang menjadi sasaran dari tujuan pada misi keempat adalah :
1. Meningkatnya kemampuan SDM manajerial dalam urusan tata kelola rumah sakit
sehingga dapat meningkatkan kinerja dan mutu pelayanan.
Perbaikan struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan dan penambahan organ
Dewan Pengawas.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
65
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan RSUD Ulin
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
1 2 3 4 5 6
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Memenuhi kebutuhan sarana, prasarana, dan
peralatan dalam menunjang pelayanan
Tersedianya sarana, prasarana, dan peralatan
dalam menunjang pelayanan
Persentasi sarana, prasarana, dan peralatan
dalam menunjang pelayanan yang sesuai
standar Kelas RS
54% 63% 73% 82% 91% 100%
50% 100% - - - -
- 100% - - - -
- - 100% - - -
- 100% - - - -
- - 50% 100% - -
- 100% - - - -
- 100% - - - -
- 100% - - - -
- - 100% - - -
- - - 100% - -
- - - 100% - -
- - - - 100% -
- - - - 100% -
- - - - - 100%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
66
- - - 100% - -
- - - - 100% -
- 60% 70% 80% 90% 100%
27% 41% 56% 71% 85% 100%
Meningkatkan mutu pelayanan yang
terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat
Terlayaninya seluruh pasien sesuai dengan
kebutuhan nya dari seluruh lapisan masyarakat
khususnya Kalimantan Selatan.
Jumlah Pasien Tidak Mampu dan pasien
khusus yang berada di Prov.Kal.Sel dapat
terlayani.
13% 26% 42% 59% 79% 100%
12% 27% 42% 60% 79% 100%
1.Mencapai akreditasi paripurna,
2.Melaksanakan pelayanan yang berorientasi
pada kebutuhan dan keselamatan pasien
1.Tercapainya akreditasi yang paripurna bagi
RSUD Ulin,
2.Terlaksananya pelayanan yang sesuai dengan
standar pelayanan minimal dan standar
kompetensi serta standar prosedur operasional
1.Persentasi terstandarnya seluruh
pelayanan RS,
2.Persentasi terstandarnya seluruh
pelayanan RS sesuai dengan standar
pelayanan minimal dan standar kompetensi
serta standar prosedur operasional
83% 87% 90% 93% 97% 100%
1.Meningkatkan mutu pelayanan yang
terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat,
2.Menyelenggarakan Pendidikan dan pelatihan
serta penelitian dalam bidang pelayanan
kesehatan,
3.Menyelenggarakan pengembangan sub
spesialis sesuai dengan kebutuhan pelayanan
kesehatan, kemajuan ilmu pengetahuan sesuai
dengan perkembangan teknologi kedokteran,
1.Terlayaninya seluruh pasien sesuai dengan
kebutuhan nya dari seluruh lapisan masyarakat
khususnya Kalimantan Selatan, 2.Terlaksananya
Kegiatan Pendidikan, Pelatihanpelatihan dan
penelitian sesuai dengan program kerja bidang
kesehatan, 3.Terlaksananya pengembangan
pelayanan kedokteran sub spesialis yang sesuai
dengan kebutuhan pelayanan kesehatan dan
kemajuan teknologi kedokteran, 4.Terwujudnya
1.Persentasi Kegiatan Pendidikan dan
Pelatihan untuk meningkatkan jumlah, jenis
dan mutu SDM yang sesuai dengan
pengembangan RS, 2.Tersedianya SDM RS
yang memiliki kemampuan sesuai bidang
pelayanan kesehatan, 3.Tersedianya Dokter
Sub Spesialis yang memiliki kemampuan
sesuai kebutuhan pelayanan kesehatan dan
kemajuan teknologi kedokteran,
100% - - - - -
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
67
4.Mewujudkan SDM yang profesional sesuai
dengan kebutuhan perkembangan rumah
sakit di era pasar bebas ASEAN,
5.Meningkatkan kemampuan SDM
manajemen RS dalam mendukung kebutuhan
pelayanan sesuai dengan kemampuan RS,
SDM yang mampu memberikan pelayanan
sesuai dengan kompetensi, SPM, dan SPO serta
menjunjung tinggi nilai-nilai moral, etika dan
mampu bertanggung jawab,
5.Meningkatnya kemampuan SDM manajerial
dalam urusan tata kelola rumah sakit sehingga
dapat meningkatkan kinerja dan mutu pelayanan
4.Persentasi Kegiatan Pendidikan dan
Pelatihan untuk meningkatkan jumlah, jenis
dan mutu SDMsesuai dengan pengembangan
RS,
5.Tingkat kecakapan SDM yang mampu
secara manajerial dalam urusan tata kelola
rumah sakit sehingga dapat meningkatkan
kinerja dan mutu pelayanan
- 60% 70% 80% 90% 100%
Memenuhi kebutuhan sarana, prasarana, dan
peralatan dalam menunjang pelayanan
Tersedianya sarana, prasarana, dan peralatan
dalam menunjang pelayanan
Persentasi sarana, prasarana, dan peralatan
dalam menunjang pelayanan yang sesuai
standar
- 38% 54% 69% 85% 100%
- 40% 55% 70% 85% 100%
Menyelenggarakan manajemen rumah sakit
dengan kaidah bisnis yang sehat, terbuka,
efisien, efektif, dan akuntabel
Terselenggaranya manajemen rumah sakit yang
berorientasi pada prinsip-prinsip bisnis yang
sehat, terbuka, efisien, efektif, dan akuntabel
Jumlah dokumen laporan capaian kinerja,
Lakip dan LKPJ-LPPD, Jumlah Dokumen
Rencana Kerja RS dan Evaluasi Renstra
- 16% 34% 54% 76% 100%
- 16% 34% 54% 76% 100%
- - 50% - - 100%
1.Menyelenggarakan manajemen rumah sakit
dengan kaidah bisnis yang sehat, terbuka,
efisien, efektif, dan akuntabel, 2.Meningkatkan
mutu pelayanan yang terjangkau oleh seluruh
lapisan masyarakat , 3.Menyelenggarakan
manajemen rumah sakit dengan kaidah bisnis
yang sehat, terbuka, efisien, efektif, dan
akuntabel
1.Terselenggaranya manajemen rumah sakit
yang berorientasi pada prinsip-prinsip bisnis
yang sehat, terbuka, efisien, efektif, dan
akuntabel, 2.Terlayaninya seluruh pasien sesuai
dengan kebutuhan nya dari seluruh lapisan
masyarakat khususnya Kalimantan Selatan.
1.Penanganan data pegawai, usul kenaikan
pangkat dan berkala sesuai hak pegawai
secara tepat waktu, 2.Peningkatan mutu
pelayanan kesehatan, 3.Jumlah dokumen
Administrasi Keuangan yang sesuai standar
- 16% 34% 54% 76% 100%
100% - - - - -
13% 27% 43% 60% 79% 100%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
68
Menyelenggarakan manajemen rumah sakit
sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan
Terselenggaranya kebijakan rumah sakit yang
sesuai dengan norma hukum yang berlaku dan
dapat dipertanggungjawabkan
Persentasi Penanganan Kasus Pelanggaran
bagi Pegawai yang dapat terselesaikan, 2.
Persentasi Peraturan Bidang Kepegawaian
yang disosialisasikan
- 16% 34% 54% 76% 100%
1.Meningkatkan mutu pelayanan yang
terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat,
2.Membangun dan mengembangkan budaya
kerja yang berorientasi pada sikap melayani
dan beretika, 3.Meningkatkan kemampuan
SDM manajemen RS dalam mendukung
kebutuhan pelayanan sesuai dengan
kemampuan RS
1.Terlayaninya seluruh pasien sesuai dengan
kebutuhan nya dari seluruh lapisan masyarakat
khususnya Kalimantan Selatan, 2.Terwujudnya
petugas rumah sakit yang memiliki budaya kerja
dan sikap melayani yang beretika,
3.Meningkatnya kemampuan SDM manajerial
dalam urusan tata kelola rumah sakit sehingga
dapat meningkatkan kinerja dan mutu pelayanan
1.Persentasi pelayanan kesehatan yang
lancar melalui kegiatan BLUD, 2.Tingkat
kecakapan SDM yang memiliki budaya kerja
yang berorientasi pada sikap melayani dan
beretika, 3.Tingkat kecakapan SDM yang
mampu secara manajerial dalam urusan tata
kelola rumah sakit sehingga dapat
meningkatkan kinerja dan mutu pelayanan
13% 26% 42% 59% 79% 100%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
69
4.3. Strategi dan Kebijakan
Untuk mencapai tujuan dan sasaran di dalam Rencana Strategis (Renstra)
diperlukan strategi. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program
indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Rumusan strategi merupakan pernyataan
yang menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan
serangkaian kebijakan. Mengacu pada strategi 3 pemerintah provinsi Kalimantan
selatan, yaitu Pengingkatan Kualitas Layanan Kesehatan (KALSEL SEHAT), Strategi
RSUD Ulin untuk mencapai visi dan misinya dihasilkan dari hasil analisis strategis
lingkungan yaitu S – O (Strengths – Opportunity) yang mengarah pada kekuatan atau
keunggulan untuk meraih peluang dan tantangan yang ada. Rumusan strategi
merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai, yang
selanjutnya diperjelas dengan serangkaian kebijakan.
Kebijakan diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi
program kegiatan untuk mencapai tujuan. kebijakan dapat bersifat internal, yaitu
kebijakan dalam mengelola pelaksanaan program-program pembangunan maupun
bersifat eksternal yaitu kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan
memfasilitasi kegiatan masyarakat. Sebagaiaman strategi 3 kebijakan 1 Pemerintah
Provinsi Kalimantan Selatan, yaitu : meningkatkan pelayanan kesehatan di Rumah
Sakit Pemerintah di Daerah (RS Provinsi), sehingga mampu bersaing dengan Rumah
Sakit swasta melalui penyediaan peralatan rumah sakit, meningkatkan kualitas SDM
kesehatan di rumah sakit, meningkatkan pelayan manajemen yang handal dan
menyusun SPO pelayan pasien di rumah sakit. Strategi dan Kebijakan untuk mencapai
masing-masing sasaran Renstrediaan era RSUD Ulin dijabarkan sebagai berikut.
1. Strategi pertama, Menyamakan persepsi tentang pentingnya akreditasi bagi
rumah sakit; Membentuk tim akreditasi yang solid; Melakukan pengawasan
secara berjenjang dan berkesinambungan; Melibatkan semua unsur yang terkait
guna mendukung terlaksananya akreditasi; Membangun kerjasama yang baik dari
semua pokja akreditasi dan terintegrasi
Strategi tersebut mempunyai kebijakan sebagai berikut:
a. Penandatanganan fakta integritas tentang komitmen mendukung penuh
terwujudnya akreditasi yang paripurna
b. Diterbitkannya keputusan direktur tentang pembentukan tim akreditasi
c. Surat edaran direktur tentang pelaksanaan pengawasan berjenjang oleh
pejabat struktural
d. Surat edaran direktur tentang dukungan semua pihak
e. Instruksi direktur
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
70
2. Strategi kedua, Membangun budaya keselamatan pasien; Memimpin dan
mendukung staf dalam hal melaksanakan program keselamatan pasien;
Mengintegrasikan kegiatan-kegiatan manajemen resiko; Meningkatkan kegiatan
pelaporan; Melibatkan dan berkomunikasi dengan pasien; Belajar dan berbagi
pengalaman tentang keselamatan pasien; Menerapkan solusi-solusi untuk
mencegah cidera.
Strategi tersebut mempunyai kebijakan sebagai berikut:
a. Membuat form kuesioner monitoring dan evaluasi program keselamatan
pasien di rumah sakit.
b. Meningkatkan pengetahuan petugas tentang hak dan kewajiban pasien.
c. Menyediakan sarana dan prasarana fasilitas keselamatan pasien.
d. Membuat jalur evakuasi sebagai antisipasi jika terjadi keadaan darurat
3. Strategi ketiga, Menyediakan SDM yang memiliki kompetensi sesuai bidangnya;
Memberikan pelayanan yang sesuai dengan SPM dan SPO; Menyusun pola tarif
yang sesuai dengan kemampuan ekonomi masyarakat; Menyediakan obat dan
perbekalan kesehatan yang aman, bermutu dan bermanfaat serta terjangkau oleh
masyarakat; Menyediakan dana pendamping untuk pembiayaan pelayanan medik
di RS bagi masyarakat kurang mampu.
Strategi tersebut mempunyai kebijakan sebagai berikut:
a. Instruksi direktur RS kepada tenaga medis untuk memiliki STR (Surat Tanda
Registrasi) dan SIP (Surat Izin Praktik).
b. Peraturan Gubernur Kalsel tentang SPM di rumah sakit dan menerbitkan SPO
oleh Direktur sesuai dengan jenis pelayanan
c. Membentuk tim tarif untuk menyusun tarif yang sesuai dengan keadaan
ekonomi masyarakat
d. Mengusulkan adanya ketentuan penggunaan obat generik untuk semua jenis
penyakit dan tindakan medik
e. Mengusulkan dokumen RKA/ RKA-KL
4. Strategi keempat, Melaksanakan kegiatan seminar, workshop, pelatihan, bimtek
secara berkesinambungan baik dilaksanakan secara mandiri maupun bekerjasama
dengan pihak lainnya
Strategi tersebut mempunyai kebijakan sebagai berikut:
a. Membuat program kerja bidang diklit yang sesuai dengan tujuan yang
diinginkan.
b. Membuat kerjasama dengan instansi pemerintah, lembaga pendidikan maupun
lembaga swasta dalam bidang pendidikan dan penelitian.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
71
5. Strategi kelima, Melaksanakan kegiatan pengembangan sub spesialis sesuai
dengan kebutuhan pelayanan kesehatan, kemajuan ilmu pengetahuan sesuai
dengan perkembangan teknologi kedokteran; Menugaskan dokter-dokter
spesialis untuk mengambil sub spesialis; Mengikutsertakan SDM rumah sakit
dalam kegiatan-kegiatan seminar nasional maupun internasional
Strategi tersebut mempunyai kebijakan sebagai berikut:
a. Menyediakan anggaran yang mendukung terlaksananya program
pengembangan sub spesialis sebagaimana tujuan yang dimaksud.
b. Membuat program tugas belajar bagi para dokter spesialis
c. Memberikan izin maupun penugasan kepada SDM yang akan mengikuti
kegiatan seminar
6. Strategi keenam, Membuat rencana kerja yang berorientasi pada bisnis;
Menyusun tarif berdasarkan unit cost; Melaksanakan tata kelola RS secara
transparan; Memanfaatkan 14 (empat belas) fleksibilitas yang diberikan oleh
pemerintah daerah yang menerapkan PPK-BLUD
Strategi tersebut mempunyai kebijakan sebagai berikut:
a. Melaksanakan kegiatan benchmarking.
b. Merekrut tenaga ahli untuk menjadi konsultan dalam menyusun tarif
c. Melaksanakan kerjasama operasional dengan pihak ketiga
d. Menyediakan sistem informasi manajemen RS
7. Strategi ketujuh, Membuat kebijakan-kebijakan RS yang selalu dikonsultasikan
kepada bidang hukum RS; Membangun kesadaran hukum bagi manajemen dan
tenaga fungsional RS
Strategi tersebut mempunyai kebijakan sebagai berikut:
a. Menetapkan peraturan direktur tentang produk hukum RS.
b. Melaksanakan sosialisasi peraturan perundang-undangan dibidang kesehatan
dan perumahsakitan
8. Strategi kedelapan, Mengikutsertakan SDM rumah sakit dalam kegiatan-kegiatan
seminar nasional maupun internasional; Membangun pola pikir yang berorientasi
global; Menyiapkan SDM yang memiliki kemampuan berbahasa asing;
Memprogramkan RS lulus akreditasi JCI (Joint Commission International);
Membangun kesadaran moral dan penerapan etika serta hukum bagi karyawan
RS dalam memberikan pelayanan
Strategi tersebut mempunyai kebijakan sebagai berikut:
a. Memberikan izin maupun penugasan kepada SDM yang akan mengikuti
kegiatan seminar.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
72
b. Menyiapkan tim akreditasi JCI yang solid
c. Menyelenggarakan kursus bahasa asing
d. Melakukan studi banding/ benchmarking
e. Penyusunan program character building
9. Strategi kesembilan, Menyusun program dan rencana kegiatan untuk menunjang
pelayanan; Membangun sarana dan prasarana; Melakukan proses pengadaan alat
kesehatan; Melakukan Kerja Sama Operasional (KSO)
Strategi tersebut mempunyai kebijakan sebagai berikut:
a. Mengusulkan dokumen Rencana Kerja Tahunan dan Rencana Kerja Anggaran.
b. Membuat kontrak kerja sama dengan penyedia
10. Strategi kesepuluh, Menegakan disiplin aparatur RS; Membudayakan perilaku
melayani kepada semua pasien yang datang di RS tanpa membedakan status
sosial ataupun latar belakangnya; Memberikan penghargaan pada setiap petugas
RS yang berprestasi.
Strategi tersebut mempunyai kebijakan sebagai berikut:
a. Menetapkan transparansi reward/ jasa pelayanan dan penegakan punishment
yang tegas
b. Menetapkan kebijakan dan pedoman hukum kesehatan dan hukum rumah
sakit
c. Menetapkan pemberlakukan pedoman perilaku (kode etik)
11. Strategi kesebelas, Mengikuti pendidikan dan pelatihan atau seminar-seminar
mengenai manajemen RS yang baik; Membangun komunikasi dan koordinasi yang
baik antara manajemen dengan petugas pelayanan; Membentuk dan
menyelenggarakan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit yang optimal.
Strategi tersebut mempunyai kebijakan sebagai berikut:
a. Menugaskan atau memberikan izin kepada pejabat struktural untuk mengikuti
pendidikan dan pelatihan atau seminar-seminar mengenai manajemen RS
b. Memanfaatkan teknologi komunikasi melalui media internet
c. Menyediakan fasilitas SIM RS.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
73
Tabel 4.2
Hubungan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, & Kebijakan
Renstra RSUD Ulin Provinsi Kalimantan Selatan
VISI : Terwujudnya Pelayanan Rumah Sakit yang Profesional dan Mampu Bersaing di Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA)
MISI I : Menyelenggarakan pelayanan terakreditasi paripurna yang berorientasi pada kebutuhan dan keselamatan pasien, bermutu serta terjangkau oleh
seluruh lapisan masyarakat
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
1. Mencapai akreditasi
paripurna
Tercapainya akreditasi yang
paripurna
1. Menyamakan persepsi tentang
pentingnya akreditasi bagi rumah sakit
2. Membentuk tim akreditasi yang solid
3. Melakukan pengawasan secara
berjenjang dan berkesinambungan 4. Melibatkan semua unsur yang
terkait guna mendukung terlaksananya akreditasi
5. Membangun kerjasama yang baik dari semua pokja akreditasi dan
terintegrasi
1. Penandatanganan fakta integritas
tentang komitmen mendukung penuh terwujudnya akreditasi yang
paripurna 2. Diterbitkannya keputusan direktur
tentang pembentukan tim akreditasi
3. Surat edaran direktur tentang pelaksanaan pengawasan berjenjang
oleh pejabat struktural 4. Surat edaran direktur tentang
dukungan semua pihak 5. Instruksi direktur
2. Melaksanakan pelayanan yang
berorientasi pada kebutuhan
dan keselamatan pasien
Terlaksananya pelayanan yang
sesuai dengan standar pelayanan
minimal dan standar kompetensi
serta standar prosedur operasional
1. Membangun budaya keselamatan
pasien
2. Memimpin dan mendukung staf
dalam hal melaksanakan program keselamatan pasien
3. Mengintegrasikan kegiatan-kegiatan
manajemen resiko 4. Meningkatkan kegiatan pelaporan
5. Melibatkan dan berkomunikasi dengan pasien
1. Membuat form kuesioner
monitoring dan evaluasi program
keselamatan pasien di rumah sakit
2. Meningkatkan pengetahuan petugas tentang hak dan kewajiban pasien
3. Menyediakan sarana dan prasarana
fasilitas keselamatan pasien 4. Membuat jalur evakuasi sebagai
antisipasi jika terjadi keadaan darurat
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
74
6. Belajar dan berbagi pengalaman
tentang keselamatan pasien 7. Menerapkan solusi-solusi untuk
mencegah cidera
3. Meningkatkan mutu
pelayanan yang terjangkau
oleh seluruh lapisan
masyarakat
Meningkatnya mutu pelayanan
yang sesuai dengan kebutuhan
pasien dan terjangkau oleh seluruh
lapisan masyarakat khususnya Kalimantan Selatan dan
masyarakat Kalimantan umumnya
1. Menyediakan SDM yang memiliki
kompetensi sesuai bidangnya
2. Memberikan pelayanan yang sesuai
dengan SPM dan SPO 3. Menyusun pola tarif yang sesuai
dengan kemampuan ekonomi
masyarakat 4. Menyediakan obat dan perbekalan
kesehatan yang aman, bermutu dan bermanfaat serta terjangkau oleh
masyarakat 5. Menyediakan dana pendamping
untuk pembiayaan pelayanan medik
di RS bagi masyarakat kurang mampu
1. Instruksi direktur RS kepada tenaga
medis untuk memiliki STR (Surat
Tanda Registrasi) dan SIP (Surat
Izin Praktik) 2. Peraturan Gubernur Kalsel tentang
SPM di rumah sakit dan
menerbitkan SPO oleh Direktur sesuai dengan jenis pelayanan
3. Membentuk tim tarif untuk menyusun tarif yang sesuai dengan
keadaan ekonomi masyarakat 4. Mengusulkan adanya ketentuan
penggunaan obat generik untuk
semua jenis penyakit dan tindakan medik
5. Mengusulkan dokumen RKA/ RKA-KL
MISI II : Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan sub spesialis sesuai kebutuhan pelayanan kesehatan, kemajuan ilmu
pengetahuan dan penapisan teknologi kedokteran
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
4. Menyelenggarakan
pendidikan dan pelatihan serta penelitian dalam bidang
pelayanan kesehatan
Terlaksananya kegiatan
pendidikan, pelatihan dan penelitian sesuai dengan program
kerja bidang kesehatan
1. Melaksanakan kegiatan seminar,
workshop, pelatihan, bimtek secara berkesinambungan baik
dilaksanakan secara mandiri
maupun bekerjasama dengan pihak
lainnya
1. Membuat program kerja bidang
diklit yang sesuai dengan tujuan yang diinginkan
2. Membuat kerjasama dengan instansi
pemerintah, lembaga pendidikan
maupun lembaga swasta dalam
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
75
bidang pendidikan dan penelitian
5. Menyelenggarakan
pengembangan sub spesialis sesuai dengan kebutuhan
pelayanan kesehatan,
kemajuan ilmu pengetahuan
sesuai dengan perkembangan
teknologi kedokteran
Terlaksananya pengembangan
pelayanan kedokteran sub spesialis yang sesuai dengan kebutuhan
pelayanan kesehatan dan kemajuan
teknologi kedokteran
Terselenggaranya layanan unggulan dengan jenis pelayanan sub
spesialis yang lengkap dan
berpengalaman dibidangnya
1. Melaksanakan kegiatan
pengembangan sub spesialis sesuai dengan kebutuhan pelayanan
kesehatan, kemajuan ilmu
pengetahuan sesuai dengan
perkembangan teknologi
kedokteran 2. Menugaskan dokter-dokter
spesialis untuk mengambil sub
spesialis 3. Mengikutsertakan SDM rumah
sakit dalam kegiatan-kegiatan seminar nasional maupun
internasional
1. Menyediakan anggaran yang
mendukung terlaksananya program pengembangan sub spesialis
sebagaimana tujuan yang dimaksud
2. Membuat program tugas belajar
bagi para dokter spesialis
3. Memberikan izin maupun penugasan kepada SDM yang akan
mengikuti kegiatan seminar
MISI III : Menyelenggarakan manajemen RS dengan kaidah bisnis yang sehat, terbuka, efisien, efektif, akuntabel sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
6. Menyelenggarakan
manajemen rumah sakit
dengan kaidah bisnis yang sehat, terbuka, efisien,
efektif, dan akuntabel
Terselenggaranya manajemen
rumah sakit yang berorientasi
pada prinsip-prinsip bisnis yang sehat, terbuka, efisien, efektif, dan
akuntabel
1. Membuat rencana kerja yang
berorientasi pada bisnis
2. Menyusun tarif berdasarkan unit cost
3. Melaksanakan tata kelola RS secara transparan
4. Memanfaatkan 14 (empat belas)
fleksibilitas yang diberikan oleh
pemerintah daerah yang
1. Melaksanakan kegiatan
benchmarking
2. Merekrut tenaga ahli untuk menjadi konsultan dalam menyusun tarif
3. Melaksanakan kerjasama operasional dengan pihak ketiga
4. Menyediakan sistem informasi
manajemen RS
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
76
menerapkan PPK-BLUD
7. Menyelenggarakan
manajemen rumah sakit sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan
Terselenggaranya kebijakan rumah
sakit yang sesuai dengan norma hukum yang berlaku dan dapat
dipertanggungjawabkan
1. Membuat kebijakan-kebijakan RS
yang selalu dikonsultasikan kepada bidang hukum RS
2. Membangun kesadaran hukum bagi
manajemen dan tenaga fungsional
RS
1. Menetapkan peraturan direktur
tentang produk hukum RS 2. Melaksanakan sosialisasi peraturan
perundang-undangan dibidang
kesehatan dan perumahsakitan
MISI IV : Menyiapkan Sumber Daya Manusia, sarana prasarana dan peralatannya untuk mampu bersaing dalam era pasar bebas ASEAN
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
8. Mewujudkan SDM yang
profesional sesuai dengan
kebutuhan perkembangan
rumah sakit di era pasar
bebas ASEAN
Terwujudnya SDM yang mampu
memberikan pelayanan sesuai
dengan kompetensi, SPM, dan
SPO serta menjunjung tinggi nilai-
nilai moral, etika dan mampu bertanggung jawab
1. Mengikutsertakan SDM rumah
sakit dalam kegiatan-kegiatan
seminar nasional maupun
internasional
2. Membangun pola pikir yang berorientasi global
3. Menyiapkan SDM yang memiliki
kemampuan berbahasa asing
4. Memprogramkan RS lulus
akreditasi JCI (Joint Commission International)
5. Membangun kesadaran moral dan penerapan etika serta hukum bagi
karyawan RS dalam memberikan
pelayanan
1. Memberikan izin maupun
penugasan kepada SDM yang akan
mengikuti kegiatan seminar
2. Menyiapkan tim akreditasi JCI yang
solid 3. Menyelenggarakan kursus bahasa
asing
4. Melakukan studi banding/
benchmarking
5. Penyusunan program character building
9. Memenuhi kebutuhan sarana, prasarana, dan peralatan
dalam menunjang pelayanan
Tersedianya sarana, prasarana, dan peralatan dalam menunjang
pelayanan
1. Menyusun program dan rencana kegiatan untuk menunjang
pelayanan 2. Membangun sarana dan prasarana
3. Melakukan proses pengadaan alat
kesehatan
1. Mengusulkan dokumen Rencana Kerja Tahunan dan Rencana Kerja
Anggaran 2. Membuat kontrak kerja sama
dengan penyedia
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
77
4. Melakukan Kerja Sama
Operasional (KSO)
10. Membangun dan mengembangkan budaya
kerja yang berorientasi pada
sikap melayani dan beretika
Terwujudnya petugas rumah sakit yang memiliki budaya kerja dan
sikap melayani yang beretika
1. Menegakan disiplin aparatur RS 2. Membudayakan perilaku melayani
kepada semua pasien yang datang
di RS tanpa membedakan status
sosial ataupun latar belakangnya
3. Memberikan penghargaan pada setiap petugas RS yang berprestasi
1. Menetapkan transparansi reward/ jasa pelayanan dan penegakan
punishment yang tegas
2. Menetapkan kebijakan dan
pedoman hukum kesehatan dan
hukum rumah sakit 3. Menetapkan pemberlakukan
pedoman perilaku (kode etik)
MISI V : Mengelola dan mengembangkan Sumber Daya Manusia sesuai dengan kebutuhan pelayanan dan kemampuan RS
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
11. Meningkatkan kemampuan
SDM manajemen RS dalam mendukung kebutuhan
pelayanan sesuai dengan
kemampuan RS
1. Meningkatnya kemampuan
SDM manajerial dalam urusan tata kelola rumah sakit
sehingga dapat meningkatkan
kinerja dan mutu pelayanan
2. Perbaikan Struktur Organisasi
yang sesuai dengan kebutuhan dan penambahan organ Dewan
Pengawas
1. Mengikuti pendidikan dan
pelatihan atau seminar-seminar mengenai manajemen RS yang baik
2. Membangun komunikasi dan
koordinasi yang baik antara
manajemen dengan petugas
pelayanan 3. Membentuk dan
menyelenggarakan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit
yang optimal
1. Menugaskan atau memberikan izin
kepada pejabat struktural untuk mengikuti pendidikan dan
pelatihan atau seminar-seminar
mengenai manajemen RS
2. Memanfaatkan teknologi
komunikasi melalui media internet
3. Menyediakan fasilitas SIM RS
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
78
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,
INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,
DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan Rumah Sakit Umum
Daerah Ulin dalam menerjemahkan visi misinya dibagi menjadi 2 sumber dana, yaitu
sumber dana APBD sebesar Rp.2.381.800.655.022,- dengan 9 program 17 kegiatan
dan sumber dana BLUD sebesar Rp.2.014.074.909.176,-. dengan 1 program. Adapun
rincian program dan kegiatan tersebut berdasarkan skala prioritas adalah :
A. Sumber Dana SKPD
1. Program Pengadaan, Peningkatan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana
Rumah Sakit
a. Pembangunan Gedung Rumah Sakit
b. Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit
c. Pengadaan Alat-Alat Kedokteran RS (DAK)
2. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan
a. Kemitraan Pengobatan Bagi Pasien Kurang Mampu
b. Kemitraan Pengobatan Bagi Pasien Khusus
3. Program Standarisasi dan Sertifikasi Pelayanan Kesehatan
a. Standarisasi Pelayanan Kesehatan Melalui Akreditasi Fasilitas Kesehatan
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
a. Pendidikan dan Pelatihan Formal
5. Program Peningkatan Sumber Daya Kesehatan
a. Kursus Singkat/ Pelatihan/ Bintek
6. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
a. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor
b. Pengadaan Kendaraan Dinas/ Operasional
7. Program Pengembangan Sistem Perencanaan, Pelaporan, Capaian Kinerja dan
Keuangan
a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
b. Penyusunan Rencana Kerja SKPD
c. Evaluasi Renstra SKPD
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
79
8. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
a. Penyediaan Jasa Pelayanan Kesehatan
b. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
c. Pemutakhiran Data dan Administrasi Kepegawaian
9. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
a. Pembinaan Disiplin Pegawai
B. Sumber Dana BLUD
1. Program BLUD
a. Pelayanan Kesehatan BLUD
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
80
Tabel 5.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif RSUD Ulin Tahun 2016-2021 Provinsi Kalimantan Selatan
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program (outcome) dan
kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit
Kerja
SKPD Penang
gungjawab
Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Kondisi Kinerja
pada akhir periode Renstra
SKPD
Target
Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Memenuhi
kebutuhan sarana, prasarana, dan
peralatan dalam menunjang
pelayanan
Tersedianya
sarana, prasarana, dan peralatan
dalam menunjang pelayanan
Persentasi sarana,
prasarana, dan peralatan dalam
menunjang pelayanan yang
sesuai standar
Pengadaan,
Peningkatan dan
Pemeliharaan Sarana dan
Prasarana Rumah Sakit
Persentase
pencapaian penyediaan sarana
prasarana umum rumah sakit sesuai
kebutuhan
45% 54% 122,300 63% 170,112 73% 169,250 82% 82,750 91% 50,000 100% 30,000 RSUD
Ulin Bjm
Pembangunan gedung Rumah
Sakit : Gedung Poliklinik RS dan
gedung Gizi
Jumlah sarana prasarana umum
rumah sakit sesuai kebutuhan
(Jumlah Gedung Rumah sakit yang
dapat memberikan
pelayanan (Poli Sub Spesialis,
Rawat Inap, Kantor Direksi,
Parkir Building
24.191 m2 dan gedung Gizi 1.332
m2)
25% 40% 122,300 60% 180.286
RSUD
Ulin Bjm
Pembangunan Gedung CSSD/
Laundry dan
Logistik
Jumlah luas gedung yang
terbangun (2.359
m2)
0% - - - - 100% 29.588 - - - - - - RSUD
Ulin Bjm
Pembangunan Gedung SMF
Rawat Inap
Jumlah luas gedung yang
terbangun (15.053 m2)
0% - - - - 100% 130,000 - - - - - - RSUD
Ulin Bjm
DED Pembangunan
Gedung Diklat/ Mortuary
Jumlah Dokumen Perencanaan yang
menjadi pedoman pembangunan
gedung (1 dok)
0% - - - - 100% 1.900 - - - - - - RSUD
Ulin Bjm
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
81
Pembangunan
Gedung Diklat/ Mortuary
Jumlah luas
gedung yang terbangun
(84.02.80 m2)
0% - - - - - - 100% 70,000 - - - - RSUD Ulin
Bjm
Peningkatan Jalan Halaman (Taman
& Paving)
Jumlah luas halaman aster
yang ditingkatkan (430 m2)
30% - - 100% 510 - - - -
- - RSUD
Ulin Bjm
Pelebaran
Jembatan
Jumlah jembatan
akses masuk yang diperlebar (2
buah)
50% - - 100% 637 - - -
- - - - RSUD Ulin
Bjm
DED Pembangunan
Gedung IPSRS/
Inst. Sanitasi/ Inst.k3/ Inst. gas
medis/ umum
Jumlah Dokumen Perencanaan yang
menjadi pedoman
pembangunan gedung (1
dokumen)
0% - - - - - - 100% 295 - - - - RSUD
Ulin Bjm
Pembangunan
Gedung IPSRS/
Inst. Sanitasi/ Inst.k3/ Inst. gas
medis/ umum
Jumlah luas
gedung yang
terbangun (1.200 m2)
0% - - - - - - - - 100% 9.000 - - RSUD
Ulin Bjm
DED Gedung
Asrama
Jumlah Dokumen
Perencanaan yang menjadi pedoman
pembangunan
gedung (1 dokumen)
0% - - - - - - - - 100% 700 - - RSUD
Ulin Bjm
Pembangunan Gedung Asrama
Jumlah luas gedung yang
terbangun (2.592
m2)
0% - - - - - - - - - - 100% 20,321 RSUD
Ulin Bjm
DED
Pembangunan MEP (Mechanical
Electrical and
Plumbing) dan Landscape
Kawasan RSUD Ulin
Jumlah Dokumen
Perencanaan yang menjadi pedoman
pembangunan
gedung (1 dokumen)
0% - - - - - - - - 100% 1.180 - - RSUD
Ulin Bjm
Pembangunan MEP (Mechanical
Electrical and
Plumbing) dan Landscape
Kawasan RSUD Ulin
Penataan jaringan kabel bawah
taanah (3000 m),
Pembuatan gorong-gorong
dan selokan (5000 m)
penataan saluran
IPAL (2000 m) pembuatan
tanaman (2500
0% - - - - - - - - - - 100% 55.000 RSUD Ulin
Bjm
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
82
m2) Penataan
saluran air bersih (3000 m)
Pembuatan jalan
kawasan internal RSUD Ulin (3000
m)
Pengadaan alat
alat kesehatan
rumah sakit
Jumlah alat-alat
kesehatan medik
yang berfungsi
50% - - 60% 59,500 70% 104,340 80% 114,774 90% 126,251 100% 138,877 RSUD Ulin
Bjm
Pengadaan Alat-
Alat Kedokteran RS (DAK)
Tersedianya Alat-
Alat Kedokteran RS
12% 27% 1,328 41% 173,500 56% 192,500 71% 211,750 85% 232,925 100% 256,218 RSUD
Ulin Bjm
Meningkatkan mutu pelayanan
yang terjangkau
oleh seluruh lapisan masyarakat
Terlayaninya seluruh pasien
sesuai dengan
kebutuhan nya dari seluruh
lapisan masyarakat khususnya
Kalimantan
Selatan.
Jumlah Pasien Tidak Mampu dan
pasien khusus
yang terlayani semakin
meningkat
Kemitraan Peningkatan
Pelayanan
Kesehatan
Tingkat Pelayanan
Kesehatan
terhadap Pasien Kurang
Mampu dan pasien Khusus
RSUD Ulin
Bjm
Kemitraan
Pengobatan Bagi Pasien Khusus
Jumlah pasien
yang mendapat perlakuan khusus
sesuai ketentuan
0% 13% 230 26% 218 42% 278 59% 306 79% 336 100% 370 RSUD Ulin
Bjm
Kemitraan
pengobatan bagi
pasien kurang mampu
Jumlah Pasien
Kurang Mampu
yang tidak memiliki jaminan
kesehatan
0% 12% 3,301 27% 3,884 42% 4,273 60% 4,700 79% 5,170 100% 5,687 RSUD
Ulin Bjm
1.Menjaga mutu
pelayanan melalui penilaian
akreditasi dan
evaluasinya 2.Melaksanakan
pelayanan yang berorientasi pada
kebutuhan dan
keselamatan pasien
1.Tercapainya
akreditasi yang paripurna bagi
RSUD Ulin,
2.Terlaksananya pelayanan yang
sesuai dengan standar pelayanan
minimal dan
standar kompetensi serta
standar prosedur operasional
1.Persentasi
terstandarnya seluruh pelayanan
RS, 2.Persentasi
terstandarnya seluruh pelayanan
RS sesuai dengan standar pelayanan
minimal dan
standar kompetensi serta
standar prosedur operasional
Standarisasi &
Sertifikasi Pelayanan
Kesehatan
Tingkat Mutu
Pelayanan Kesehatan di
Rumah Sakit RSUD Ulin
Bjm
Standarisasi Pelayanan
Kesehatan Melalui Akreditasi Fasilitas
Kesehatan
Nilai Resurvey dari Tim Evaluasi
Lembaga Akreditasi harus >
80 % per
indikator penilaian
80% 83% 500 87% 1,072 90% 1,179 93% 1,297 97% 1,427 100% 1,570 RSUD
Ulin Bjm
1.Meningkatkan
mutu pelayanan
yang terjangkau oleh seluruh
1.Terlayaninya
seluruh pasien
sesuai dengan kebutuhan nya
1.Persentasi
Kegiatan
Pendidikan dan Pelatihan untuk
Peningkatan
Kapasitas
Sumber Daya Aparatur
Tingkat
Kualitas SDM
Pelayanan Publik
RSUD
Ulin Bjm
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
83
lapisan
masyarakat, 2.Menyelenggarak
an Pendidikan dan
pelatihan serta penelitian dalam
bidang pelayanan kesehatan,
3.Menyelenggarak
an pengembangan sub spesialis
sesuai dengan kebutuhan
pelayanan kesehatan,
kemajuan ilmu
pengetahuan sesuai dengan
perkembangan teknologi
kedokteran,
4.Mewujudkan SDM yang
profesional sesuai dengan kebutuhan
perkembangan
rumah sakit di era pasar bebas
ASEAN, 5.Meningkatkan
kemampuan SDM manajemen RS
dalam mendukung
kebutuhan pelayanan sesuai
dengan kemampuan RS,
dari seluruh
lapisan masyarakat khususnya
Kalimantan
Selatan, 2.Terlaksananya
Kegiatan Pendidikan,
Pelatihanpelatihan
dan penelitian sesuai dengan
program kerja bidang kesehatan,
3.Terlaksananya pengembangan
pelayanan
kedokteran sub spesialis yang
sesuai dengan kebutuhan
pelayanan
kesehatan dan kemajuan
teknologi kedokteran,
4.Terwujudnya
SDM yang mampu memberikan
pelayanan sesuai dengan
kompetensi, SPM, dan SPO serta
menjunjung tinggi
nilai-nilai moral, etika dan mampu
bertanggung jawab,
5.Meningkatnya
kemampuan SDM manajerial dalam
urusan tata kelola rumah sakit
sehingga dapat
meningkatkan kinerja dan mutu
pelayanan
meningkatkan
jumlah, jenis dan mutu SDM yang
sesuai dengan
pengembangan RS, 2.Tersedianya
SDM RS yang memiliki
kemampuan
sesuai bidang pelayanan
kesehatan, 3.Tersedianya
Dokter Sub Spesialis yang
memiliki
kemampuan sesuai kebutuhan
pelayanan kesehatan dan
kemajuan
teknologi kedokteran,
4.Persentasi Kegiatan
Pendidikan dan
Pelatihan untuk meningkatkan
jumlah, jenis dan mutu SDMsesuai
dengan pengembangan RS,
5.Tingkat
kecakapan SDM yang mampu
secara manajerial dalam urusan tata
kelola rumah sakit
sehingga dapat meningkatkan
kinerja dan mutu pelayanan
Pendidikan dan
Pelatihan Formal
1. Tercapainya 20
jam pelatihan per tahun untuk SDM
Medik,
2. Tingkat penggunaan lahan
praktik untuk co ass dan residen,
3. Jumlah
penelitian di bidang medik,
4. Tingkat kualitas SDM medik
50% 100
% 440 - - - - - - - - - -
RSUD
Ulin Bjm
Peningkatan Sumber Daya
Kesehatan
Tingkat Kualitas SDM Pelayanan
Publik
RSUD
Ulin Bjm
Kursus Singkat / Pelatihan / Bintek
1. Tercapainya 20 jam pelatihan per
tahun untuk SDM Medik,
2. Tingkat
penggunaan lahan praktik untuk co
ass dan residen, 3. Jumlah
penelitian di
bidang medik, 4. Tingkat kualitas
SDM medik
50% 37.5%
750 50% 1,000 62.5% 1,250 75% 1,500 87.5% 1.750 100% 2.000 RSUD Ulin
Bjm
Program Peningkatan
Kapasitas
Sumber Daya Aparatur
Peresentase Tenaga Medik dan
Non Medik yang
mengikuti Diklat
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
84
Pendidikan dan
Pelatihan Non Formal
Jumlah Tenaga
Medik dan Non Medik yang
mendapat
sertifikat
500 org 1060
1.005 1310 2.523 1532 3.500 1792 3.700 2096 3.800 2250 4.000 RSUD Ulin
Bjm
Memenuhi
kebutuhan sarana, prasarana, dan
peralatan dalam
menunjang pelayanan
Tersedianya
sarana, prasarana, dan peralatan
dalam menunjang
pelayanan
Persentasi sarana,
prasarana, dan peralatan dalam
menunjang
pelayanan yang sesuai standar
Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur
Prosentase
ketersediaan sarana rs yang
sesuai standar
RSUD Ulin
Bjm
Pengadaan
kendaraan dinas/ operasional
Prosentase
(jumlah) kendaraan
operasional yang terealisasi sesuai
kebutuhan
23% - - 38% 460 54% 506 69% 1,000 85% 1,200 100% 1,500 RSUD
Ulin Bjm
Pengadaan perlengkapan
gedung kantor
Prosentase ketersediaan
Perlengkapan Gedung Kantor
yang terealisasi
sesuai kebutuhan
25% - - 40% 5,566 55% 15,400 70% 16,940 85% 18,634 100% 20,497 RSUD Ulin
Bjm
Menyelenggarakan
manajemen rumah sakit dengan
kaidah bisnis yang
sehat, terbuka, efisien, efektif, dan
akuntabel
Terselenggaranya
manajemen rumah sakit yang
berorientasi pada
prinsip-prinsip bisnis yang sehat,
terbuka, efisien, efektif, dan
akuntabel
Jumlah dokumen
laporan capaian kinerja, Lakip dan
LKPJ-LPPD,
Jumlah Dokumen Rencana Kerja RS
dan Evaluasi Renstra
Pengembangan
sistem perencanaan,
pelaporan,
capaian kinerja dan keuangan
Prosentase
program/ kegiatan terhadap usulan
bidang
RSUD
Ulin Bjm
Penyusunan Rencana Kerja
Jumlah dokumen kinerja sesuai
standar (dokumen
perencanaan
SAKIP)
0% - - 16% 11 34% 12 54% 13 76% 15 100% 16 RSUD Ulin
Bjm
Penyusunan
laporan capaian kinerja dan
ikhtisar realisasi
kinerja SKPD
Jumlah dokumen
kinerja sesuai (dokumen
Pelaporan LKIP)
0% - - 16% 75 34% 83 54% 91 76% 100 100% 110 RSUD
Ulin Bjm
Evaluasi Renstra
SKPD
Jumlah dokumen
Kinerja yang sesuai standar
(dokumen Reviu
Renstra)
0% - - - - 50% 25 - - - - 100% 25 RSUD
Ulin Bjm
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
85
Program :
Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Tingkat
pelayanan admnistrasi
kepegawaian
yang baik 2.Tingkat
Pelayanan Administrasi
Keuangan
RSUD
Ulin Bjm
1.Menyelenggarakan manajemen
rumah sakit dengan kaidah
bisnis yang sehat, terbuka, efisien,
efektif, dan
akuntabel, 2.Meningkatkan
mutu pelayanan yang terjangkau
oleh seluruh
lapisan masyarakat 3.Menyelenggarak
an manajemen rumah sakit
dengan kaidah
bisnis yang sehat, terbuka, efisien,
efektif, dan akuntabel
1.Terselenggaranya manajemen
rumah sakit yang berorientasi pada
prinsip-prinsip bisnis yang sehat,
terbuka, efisien,
efektif, dan akuntabel,
2.Terlayaninya seluruh pasien
sesuai dengan
kebutuhan nya dari seluruh
lapisan masyarakat khususnya
Kalimantan
Selatan.
1.Penanganan data pegawai, usul
kenaikan pangkat dan berkala sesuai
hak pegawai secara tepat
waktu,
2.Peningkatan mutu pelayanan
kesehatan, 3.Jumlah dokumen
Administrasi
Keuangan yang sesuai standar
Pemutakhiran Data dan
Administrasi kepegawaian
Jumlah dokumen perencanaan
kepegawaian sesuai ketentuan
Jumlah
penyelesaian
admnistrasi kepegawaian tepat
waktu
1dok
7 Dok
1dok
7
Dok
41
1 dok
7
Dok
50 1 dok
7
Dok
55
1 dok
7
Dok
60
1 dok
7
Dok
65 1 dok
7
Dok
70
RSUD Ulin
Bjm
Penyediaan Jasa Pelayanan
Kesehatan
Jumlah honorarium
tenaga Non PNS
0% 100
% 14,625 - - - - - - - - - -
RSUD
Ulin Bjm
Penyediaan jasa
administrasi keuangan
Jumlah realisasi
pembayaran sesuai
kelengkapan
pertanggungjawaban
0% 13% 265 27% 296 43% 326 60% 358 79% 394 100% 433 RSUD
Ulin Bjm
Menyelenggarakan manajemen rumah
sakit sesuai
dengan ketentuan perundang-
undangan
Terselenggaranya kebijakan rumah
sakit yang sesuai
dengan norma hukum yang
berlaku dan dapat dipertanggung
jawabkan
Persentasi Penanganan
Kasus Pelanggaran
bagi Pegawai yang dapat
terselesaikan, 2. Persentasi
Peraturan Bidang
Kepegawaian yang disosialisasikan
Peningkatan Disiplin
Aparatur
Tingkat Disiplin Pegawai
RSUD
Ulin Bjm
Pembinaan Disiplin Pegawai
Tingkat Disiplin Pegawai
0% - - 16% 45 34% 50 54% 54 76% 60 100% 66 RSUD Ulin
Bjm
Total SKPD
142,989
415,628
489,983
435,999
438,674
457,722
Bjm
1.Meningkatkan mutu pelayanan
yang terjangkau
oleh seluruh lapisan
masyarakat, 2.Membangun dan
mengembangkan budaya kerja yang
berorientasi pada
1.Terlayaninya seluruh pasien
sesuai dengan
kebutuhan nya dari seluruh
lapisan masyarakat khususnya
Kalimantan Selatan,
2.Terwujudnya
1.Persentasi pelayanan
kesehatan yang
lancar melalui kegiatan BLUD,
2.Tingkat kecakapan SDM
yang memiliki budaya kerja yang
berorientasi pada
Pelayanan BLUD Tingkat Mutu Pelayanan Melalui
Pelaksanaan
Kegiatan Operasional
Rumah Sakit
RSUD
Ulin Bjm
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
86
sikap melayani dan beretika,
3.Meningkatkan
kemampuan SDM manajemen RS
dalam mendukung kebutuhan
pelayanan sesuai dengan
kemampuan RS
petugas rumah sakit yang
memiliki budaya
kerja dan sikap melayani yang
beretika, 3.Meningkatnya
kemampuan SDM manajerial dalam
urusan tata kelola
rumah sakit sehingga dapat
meningkatkan kinerja dan mutu
pelayanan
sikap melayani dan beretika,
3.Tingkat
kecakapan SDM yang mampu
secara manajerial dalam urusan tata
kelola rumah sakit sehingga dapat
meningkatkan
kinerja dan mutu pelayanan
Pelayanan Kesehatan BLUD
Prosentase ketersediaan
Anggaran Belanja
Modal, Belanja Barang & Jasa,
Belanja Pegawai
0% 13% 265,500 26% 286,412 42% 315,053 59% 346,559 79% 381,214 100% 419,336 RSUD Ulin
Bjm
Bagian Umum
Pelayanan BLUD 1. Meningkatnya
Tata Kelola Administrasi
Perkantoran yang
Baik
- 100
% - 100% - 100% - 100% - 100% - 100% -
RSUD
Ulin Bjm
Pelayanan Kesehatan BLUD
1. Jumlah Kegiatan Unit Kerja Yang
Difasilitasi Keprotokolannya
Dengan Baik
2. Jumlah Dokumentasi
Pelayanan Surat-Menyurat Sesuai
Standar
-
-
100%
100
%
-
-
100%
100 %
-
-
100%
100 %
-
-
100%
100 %
-
-
100%
100 %
-
-
100%
100 %
-
-
RSUD
Ulin Bjm
Bagian Keuangan
Pelayanan BLUD 1. Ratio Ekonomi
RS
2. Rasio Efisiensi RS
3. Rasio
Efektivitas RS
0%
0%
0%
92,13
%
96,41%
105,19%
93%
100%
100%
94%
100%
100%
95%
100%
100%
95%
100%
100%
95%
100%
100%
RSUD Ulin
Bjm
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
87
Pelayanan
Kesehatan BLUD
1. Jumlah Usulan
Dokumen anggaran
Belanja
Operasional RS Yang
Diakomodir
0%
100%
(5249
dok)
100%
(5275
dok)
100%
(5300
dok)
100%
(5325
dok)
100%
(5350
dok)
100%
(5375
dok)
1. Jumlah
Pengeluaran RS
0%
100% 6250
berkas
100% 7000
berkas
100% 7035
berkas
100% 7050
berkas
100% 7075
berkas
100% 7100
berkas
1. Jumlah
Realisasi Pendapatan RS
2. Jumlah Target
Pendapatan
Yang Ditetapkan
0%
0%
305.558
269.500
300.500
286.142
305.000
300.500
306.750
302.100
308.000
304.250
310.350
306.200
Bagian Akuntansi
Pelayanan BLUD 1. Persentase Capaian
Pengelolaan Akuntansi Barang.
2. Persentase Capaian Pelayanan
Akuntansi
Keuangan. 3. Persentase
Capaian Analisa Akuntansi
Manajemen.
100% 100%
100%
100%
100%
100%
100%
RSUD
Ulin Bjm
Pelayanan
Kesehatan BLUD
- Jumlah Dokumen
Inventarisasi Barang RS
pertahun sesuai dengan realisasi
belanja modal RS.
- Jumlah Dokumen Laporan Barang
RS sesuai dengan ketentuan.
- Jumlah Berkas
Penerimaan dan Pengeluaran RS
yang terverifikasi dengan baik.
RSUD Ulin
Bjm
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
88
- Jumlah Dokumen
Laporan Keuangan secara
berkala.
- Jumlah Dokumen Laporan
Pertanggungjawaban Penerimaan
dan Pengeluaran
RS sesuai ketentuan.
- Jumlah dokumen Analisa tentang
Penerimaan dan Pengeluaran RS.
- Jumlah Dokumen
Rencana Kebijakan
Penerimaan dan pengeluaran RS
yang dapat
ditetapkan.
Bidang Yanmed
Persentase angka kematian ≥ 48 jam
setelah dirawat (NDR)
6.443.06
4.400
25 orang /
1000 pasien
22.483.896.290
25 orang /
1000 pasien
24.732.2
85.919
25 orang /
1000 pasien
27.205.5
14.510
25 orang /
1000 pasien
29.926.0
65.961
25 orang /
1000 pasien
32.918.6
72.557
RSUD Ulin
Bjm
Persentase angka kematian umum
(GDR)
45 orang /
1000
pasien
45 orang /
1000
pasien
45 orang /
1000
pasien
45 orang /
1000
pasien
45 orang /
1000
pasien
Persentase tenaga
medik sesuai standar rumah
sakit kelas A pendidikan
100%
100%
100%
100%
100%
Persentase
kenaikan nilai
komponen pokja akreditasi rumah
sakit
85%
86%
87%
88%
90%
Jumlah angka
kematian pasien di rawat jalan
2.682.31
4.960
45
orang / 1000
pasien
2.893.80
0.090
45
orang / 1000
pasien
3.183.18
0.099
45
orang / 1000
pasien
3.501.49
8.108
45
orang / 1000
pasien
3.851.67
4.918
45
orang / 1000
pasien
4.236.81
2.709
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
89
Jumlah kebutuhan
tenaga medik di rawat jalan
200
dokter spesialis
40
dokter umum
220
dokter spesialis
44
dokter umum
242
dokter spesialis
45
dokter umum
266
dokter spesialis
46
dokter umum
292
dokter spesialis
48
dokter umum
Jumlah jenis
pelayanan sesuai standar rumah
sakit kelas A
pendidikan
29
Pelayanan
29
Pelayanan
29
Pelayanan
29
Pelayanan
29
Pelayanan
Jumlah pasien mati ≥ 48 jam
3.063.05
8.000
25
orang /
1000 pasien
19.358.8
96.200
25
orang /
1000 pasien
21.294.7
85.820
25
orang /
1000 pasien
23.424.2
64.402
25
orang /
1000 pasien
25.766.6
90.842
25
orang /
1000 pasien
28.343.3
59.926
Jumlah pasien mati
˂ 48 jam
45 orang /
1000 pasien
45 orang /
1000 pasien
45 orang /
1000 pasien
45 orang /
1000 pasien
45 orang /
1000 pasien
Jumlah pasien
keluar hidup dan mati
14.744 Orang
16.218 Orang
17.839 orang
19.622 orang
21.584 orang
Jumlah pasien mati
seluruhnya
1.173
Orang
1.173
Orang
1.173
Orang
1.173
Orang
1.173
Orang
Jumlah kebutuhan tenaga medik di
rawat inap
200 dokter
spesialis 40
dokter
umum
220 dokter
spesialis 44
dokter
umum
242 dokter
spesialis 45
dokter
umum
266 dokter
spesialis 46
dokter
umum
292 dokter
spesialis 48
dokter
umum
Nilai resurvey akreditasi
85% 86% 87% 88% 90%
Bidang Jangmed
Program
Pelayanan BLUD
Persentase
sarana dan
Prasarana Medik dan non
medik terpelihara
dengan baik
50% 60% 70% 80% 90% 100% RSUD
Ulin
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
90
Bidang
Keperawatan
Program
peningkatan pelayanan BLUD
Persentase
pemakaian tempat tidur
(BOR) Rata-rata lama
perawatan pasien (ALOS)
Frekuensi
pemakaian tempat tidur (BTO)
Rata-rata hari tempat tidur
ditempati (TOI)
26.213.0
15.500
80%
6-9 hari 40-50
kali
1-3 hari
34.975.3
91.504
RSUD
Ulin Lokasi
Persentase tenaga
keperawatan sesuai standar RS
Kelas A pendidikan
90%
RSUD
Ulin Lokasi
Persentase pasien kurang mampu
dan pasien khusus yang terlayani
100%
RSUD Ulin
Lokasi
Program peningkatan
pelayanan BLUD
Rata-rata kunjungan di
rawat jalan
13.977.775.000
161.604 orang 11.339.6
50.000
RSUD
Ulin Lokasi
Jumlah kebutuhan tenaga
keperawatan di
Rawat Jalan
385 orang
RSUD
Ulin Lokasi
Program
peningkatan pelayanan BLUD
Jumlah hari
perawatan Jumlah tempat
tidur Jumlah pasien
keluar (hidup +
mati)
11.108.940.500
28-31
hari 575
buah 2.239
orang
23.635.741.504
RSUD
Ulin Lokasi
Jumlah kebutuhan tenaga
keperawatan di Rawat Inap
567
orang
RSUD
Ulin Lokasi
Jumlah pasien kurang mampu
dan pasien
khusus yang dilayani
1.500 orang
RSUD Ulin
Lokasi
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
91
Program
peningkatan pelayanan BLUD
Persentase
pemakaian tempat tidur
(BOR)
Rata-rata lama perawatan pasien
(ALOS) Frekuensi
pemakaian tempat
tidur (BTO) Rata-rata hari
tempat tidur ditempati (TOI)
26.213.015.500
80%
6-9 hari 40-50
kali
1-3 hari
34.975.3
91.504
RSUD
Ulin Lokasi
Persentase tenaga
keperawatan
sesuai standar RS Kelas A
pendidikan
90%
RSUD Ulin
Lokasi
Bidang SDM
Program : Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Kegiatan: Pemutahiran data
Persentase pelayanan
admnistrasi
kepegawaian dan pengmebangan
SDM sesuai SOP
Jumlah penyelesaian
admnistrasi
kepegawaian tepat waktu
Jumlah pegawai
rumah sakit yang
keluar(Pensiun, Mutasi, Berhenti)
Jumlah dokumen
survei kepuasan
pegawai
113,4%
7 (dok)
27org
1 dok
100%
7 (dok)
9 org
1 dok
139.000.000
41
100%
7 (dok)
14 org
1 dok
50.000.000,-
50
100%
7 (dok)
15org
1 dok
55.000.000,-
55
100%
7 (dok)
29org
1 dok
60.000.000,-
60
100%
7 (dok)
33org
1 dok
65.000.000,-
65
100%
7 (dok)
33org
1 dok
70
RSUD Ulin
Bjm
Program:
Peningkatan kapasitas aparatur
Kegiatan: Pengembangan
SDM
Tingkat
pengembangan SDM
Jumlah dokumen
pengembangan SDM
100%
1 (dok)
100%
1
100%
1
100%
1
100%
1
100%
1
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
92
Jumlah pegawai
yang menyelesaikan
tugas belajar tepat
waktu
Jumlah pegawai yang
menyelesaikan izin
belajar tepat waktu
Jumlah laporan
kompetensi SDM (dokter:ATLS,
ACLS,PPGD/
FCCS, Perawat:BTCLS,P
PGD)
6 (org)
22 (org)
1 dok
8
44
1 dok
7
3
1 dok
7
3
1 dok
8
4
1 dok
6
9
1 dok
Program:
Peningkatan Disiplin Aparatur
Kegiaatan:
Pembinaan disiplin pegawai
Tingkat
pembinaan Disiplin
Pegawai
Jumlah kasus pelanggaran
disiplin yang
ditangani
Jumlah pegawai yang mendapat
reward dan
punishment
Jumlah sosialisasi
peraturan
kepegawaian
100%
1 (kasu
s)
5
(org)
4 kali
100%
1(kasus)
22
4 kali
25.965.0
00,-
25.965.000,-
100%
1(kasus)
7
4 kali
135.000.
000,-
135.000.000,-
100%
1(kasus)
7
4 kali
140.000.
000,-
140.000.000,-
100%
1(kasus)
7
4 kali
145.000.
000,-
145.000.000,-
100%
1(kasus)
7
4 kali
150.000.
000,-
150.000.000,-
100%
1(kasus)
7
4 kali
155.000.
000,-
155.000.000,-
RSUD
Ulin
Bidang Diklit
Pelayanan BLUD 1 Persentase
mahasiswa praktik klinik
yang
bersertifikat
0 2.540
orang -
2.750
orang -
2.960
orang -
3.210
orang -
3.430
orang -
3.650
orang -
RSUD
Ulin
Pelayanan Kesehatan BLUD
2 Persentase peningkatan
penelitian medik dan non
medik
0 3 orang - 6 orang - 9 orang - 12
orang -
15 orang
- 18
orang -
RSUD Ulin
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
93
Pelayanan BLUD 1 Jumlah
mahasiswa yang selesai praktik
klinik medik
0 40
orang -
50 orang
- 60
orang -
70 orang
- 80
orang -
90 orang
- RSUD Ulin
Pelayanan Kesehatan BLUD
2 Jumlah hasil penelitian
medik 0 1 orang - 2 orang - 3 orang - 4 orang - 5 orang - 6 orang -
RSUD
Ulin
Pelayanan BLUD 1 Jumlah mahasiswa yang
selesai praktik
klinik non medik
0 2.500 orang
- 2.700 orang
- 2.900 orang
- 3.100 orang
- 3.300 orang
- 3.500 orang
- RSUD Ulin
Pelayanan
Kesehatan BLUD
2 Jumlah hasil
penelitian non medik
0 2 orang - 4 orang - 6 orang - 8 orang - 10
orang -
12
orang -
RSUD
Ulin
Total BLUD
265,500
286,412
315,053
346,559
381,214
419,336
RSUD
Ulin
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
94
Tabel 5.2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan RSUD Ulin
Tahun 2016-2021 Provinsi Kalimantan Selatan
No Uraian Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Rasio antara Realisasi dan Anggaran
Tahun ke-
Rata-rata
Pertumbuhan
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 Anggara
n
Realisas
i
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Belanja langsung
1
Pembangunan Gedung RS (Poli Sub Spesialis,
Rawat Inap, Kantor
Direksi, Parkir Building
dan gedung Gizi
87.300
180000
- - - - 60.000
175.000
- - - - 0,96 0,96 - - - - 10% 10%
2
Pembangunan Gd.
CSSD / Loundry, dan
Gd. Logistik
- - 30.0
00 - - - -
29.9
00 - - - - - 0,95 - - - - 10% 10%
3 Pembangunan Gd. Rawat Inap SMF
- - 122.000
- - - - - 121.500
- - - - - 0,97 - - - 10% 10%
4
DED Pembangunan
Gedung Diklat/ Mortuary
- 1.50
0 - - - -
1.44
5 - - - - 0,96 - - - - 10% 10%
5 Pembangunan Gedung Diklat/ Mortuary
- - 25.000
25.000
- - - - 23.750
243500
- - - - 0,95 0,98 - - 10% 10%
6 Saluran drainase dan
gorong gorong - 248 - - - - - 236 - - - - - 0,98 - - - - 10% 10%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
95
7 Pembuatan Jembatan - 637 - - - - - 612 - - - - - 0,96 - - - - 10% 10%
8 Jalan Halaman (Paving
& Taman) - 510 - - - - - 500 - - - - - 0,95 - - - -
9 DED Pembangunan
Gd IPSRS/ Work Shop - -
6.25
0 - - - - -
5.87
5 - - - - - 0,94 - - - 10% 10%
10 Pembangunan Gd IPSRS/ Work Shop
- - - 50.000
- - - - - 48.000
- - - - - 0,96 - - 10% 10%
11
DED Pembangunan
Gd Sanitasi/ K3/
IPAL
- - - 6.25
0 - - - - -
6.12
5 - - - - - 0,98 - - 10% 10%
12
Pembangunan Gd Sanitasi/ K3/
IPAL
- - - - 50.0
00 - - - - -
48.5
00 - - - - - 0,97 - 10% 10%
13 DED Gedung Asrama - - - - 732 - - - - - 695 - - - - - 0,95 -
14 Pembangunan Gedung Asrama
- - - - - 30.000
- - - - - 29.400
- - - - - 0,98
15
DED Pembangunan MEP (Mechanical
Electrical and
Plumbing) dan
Landscape Kawasan RSUD Ulin
- - - 1.50
0 - - - - -
1.41
0 - - - - - 0,94 - - 10% 10%
16
Pembangunan MEP (Mechanical Electrical
and Plumbing) dan Landscape Kawasan
RSUD Ulin
- - - - 100.
000 - - - - -
95.0
00 - - - - - 0,95 - 10% 10%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
96
17 Pengadaan Alat-Alat
Kesehatan RS - 59.5
00
104.
340
114.
775
126.
252
138.
877 -
53.5
50
97.0
37
109.
036
122.
464
134.
711 - 0,90 0,93 0,95 0,97 0,97 10% 10%
18
Pengadaan Alat-Alat
Kedokteran RS
(DAK)
1.32
8
173.
500
192.
500
211.
750
232.
925
256.
217
1.22
1
161.
355
182.
875
205.
397
228.
266
251.
093 0,92 0,93 0,95 0,97 0,98 0,98 10% 10%
19 Kemitraan Pengobatan Bagi Pasien Kurang
Mampu
3.301
3.884
4.273
4.700
5.170
5.687
2.970
3.534
3.973
4.465
5.015
5.573
0,90 0,91 0,93 0,95 0,97 0,98 10% 10%
20
Kemitraan Pengobatan
Bagi Pasien Pasien
Khusus
230 218 278 306 336 370 195 190 247 275 309 344 0,85 0,87 0,89 0,90 0,92 0,93 10% 10%
21
Standarisasi Pelayanan
Kesehatan melalui Akreditasi Fasiitas
Kesehatan
500 1.072
1.179
1.297
1.426
1.569
410 911 1.025
1.154
1.284
1.412
0,82 0,85 0,87 0,89 0,90 0,90 10% 10%
22 Pendidikan dan
Pelatihan Formal 440 - - - - - 410 - - - - - 0,94 - - - - - 10% 10%
23 Kursus Singkat / Pelatihan / Bintek
- 750 1.634
1.797
1.977
2.175
- 675 1.520
1.690
1.898
2.131
- 0,90 0,93 0,94 0,95 0,96 10% 10%
24
Pengadaan
perlengkapan gedung
kantor
- 5.56
6
15.4
00
16.9
40
18.6
34
20.4
97 -
5.00
9
14.1
68
15.9
23
17.8
88
20.0
87 - 0,90 0,92 0,94 0,96 0,98 10% 10%
25 Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional
- 460 506 1.000
1.200
1.500
- 432 480 960 1.164
1.470
- 0,94 0,95 0,96 0,97 0.98 10% 10%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
97
26
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja & Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD
- 75 83 91 100 110 - 68 76 87 97 108 - 0,90 0,92 0,95 0,97 0,98 10% 10%
27 Penyusunan Rencana
Kerja SKPD - 11 12 13 14 16 - 10 11 12 13 15 - 0,91 0,93 0,94 0,95 0,96 10% 10%
28 Evaluasi Renstra SKPD
- - 25 - - 25 - - 23 - - 23 - - 0,93 - - 0,95 10% 10%
29 Penyediaan Jasa
Pelayanan Kesehatan
14.6
25 - - - - -
14.0
40 - - - - - 0,96 - - - - - 10% 10%
30
Penyediaan Jasa
Administrasi Keuangan
265 296 325 358 394 433 238 272 281 297 320 352 0,90 0,92 0,94 0,96 0,98 1,00 10% 10%
31
Pemutakhiran Data
dan Administrasi
Kepegawaian
- 139 153 168 185 203 - 125 140 158 177 199 - 0,90 0,92 0,94 0,96 0,98 10% 10%
32 Pembinaan Disiplin Pegawai
- 45 50 55 60 66 - 41 45 50 57 64 - 0,90 0,91 0,92 0,95 0,96 10% 10%
33 BLUD
265.
500,
00
286.
412,
00
315.
053
346.
558
381.
214
419.
336
238.
950
263.
4999
296.
150
329.
230
365.
966
410.
949 0,90 0,92 0,94 0,95 0,96 0,98 10% 10%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
98
BAB VI
INDIKATOR KINERJA RSUD ULIN YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Rumah Sakit Umum Daerah Ulin dalam dalam rangka mengacu pada tujuan dan
sasaran RPJMD mengemban tugas untuk melaksanakan misi pertama dari pemerintah
provinsi Kalimantan Selatan yakni mengembangkan sumber daya manusia yang
agamis, sehat, cerdas dan terampil, dengan prioritas pembangunan yaitu “Kalsel
Sehat” di mana indikator kinerja makro yang ingin dicapai adalah meningkatnya usia
harapan hidup. Selanjutnya dalam melaksanakan misi pertama ini RSUD Ulin mengacu
pada dua rencana bidang kesehatan yakni 1) Peningkatan Pembiayaan Kesehatan, 2)
Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Sumber Daya Kesehatan. Untuk mengevaluasi
kegiatan yang dilaksanakan guna mewujudkan misi pertama pemerintah provinsi
Kalimantan Selatan ini ditetapkanlah indikator kinerja seperti pada tabel di bawah ini.
Tabel 6.1
Target Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD Ulin Tahun 2016-2021 Provinsi
Kalimantan Selatan
NO Indikator Kinerja
sesuai Tugas dan
Fungsi SKPD
Target Renstra SKPD Tahun Realisasi Capaian Tahun
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 Indeks Kepuasan Masyarakat
78 78,13 79,5 80,88 82,25 83,63 85% 85% 90% 90% 95% 95%
2 Tingkat Kualitas Sumber Daya Manusia
>80% >80% >80% >80% >80% >80% 85% 85% 90% 90% 95% 95%
3 Tingkat Akreditasi >80 >80 >80 >80 >80 >80 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
99
Tabel 6.2
Indikator Kinerja RSUD Ulin yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
No.
Bidang Urusan
Pemerintahan dan
Program Prioritas Pembangunan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome) dan kegiatan
(output)
Kon
disi
Kine
rja
pada Awal
RPJ
MD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir RPJMD
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 Pengadaan,
Peningkatan dan Pemeliharaan
Sarana dan
Prasarana Rumah
Sakit
Prosentase
Saranan Prasarana yang
sesuai standar
Pembangunan
gedung Rumah
Sakit :
Prosentase
sarana
prasarana
Gedung yang
sesuai standar
45% 54% 122,300 63% 170,112 73% 169,250 82% 82,750 91% 50,000 100% 30,000 100%
-Pembangunan
Gedung Poliklinik
RS
50% 122,300 100% 120,375 - - - - - - - - 100%
-Pembangunan Gedung Gizi,
Gedung CSSD/
Laundry dan
Logistik
- - 100% 45,193 - - - - - - - - 100%
Pembangunan Gedung SMF
Rawat Inap
Tersedianya Gedung SMF
Rawat Inap
- - - - 100% 138,000 - - - - - - 100%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
100
sesuai standar
DED
Pembangunan
Gedung Diklat/
Mortuary
Tersedianya
Dokumen DED
Gd. Diklat/
Mortuary
- - - - 100% 3,145 - - - - - - 100%
Pembangunan Gd.
CSSD/ Laundry
dan Logistik (*)
Tersedianya
Gedung CSSD/
Laundry dan
Logistik
100% 30.000
-Pembangunan Gedung Diklat/
Mortuary
- - - - 50% 25,000 100% 25,000 - - - - 100%
-Peningkatan Jalan
Halaman (Taman & Paving)
- - 100% 510 - - - - - - - - 100%
-Pembangunan
Jembatan
- - 100% 637 - - - - - - - - 100%
-Peningkatan
Saluran Drainase dan Gorong-
Gorong
- - 100% 248 - - - - - - - - 100%
-DED
Pembangunan Gedung IPSRS
- - - - 100% 6,250 - - - - - - 100%
-Pembangunan
Gedung IPSRS
- - - - - - 100% 50,000 - - - - 100%
-DED
Pembangunan Gedung Sanitasi/
k3/ IPAL
- - - - - - 100% 6,250 - - - - 100%
-Pembangunan
Gedung Sanitasi/
- - - - - - - - 100% 50,000 - - 100%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
101
k3/ IPAL
-DED Gedung
Asrama
- - - - - - - - 100% 732 - - 100%
-Pembangunan
Gedung Asrama
- - - - - - - - - - 100% 30,000 100%
-DED
Pembangunan
MEP (Mechanical
Electrical and
Plumbing) dan Landscape
Kawasan RSUD
Ulin
- - - - - - 100% 1,500 - - - - 100%
-Pembangunan MEP (Mechanical
Electrical and
Plumbing) dan
Landscape
Kawasan RSUD Ulin
- - - - - - - - 100% 100,000 - - 100%
Pengadaan alat
alat kesehatan
rumah sakit
Prosentase alat-
alat kesehatan
yang sesuai standar
50% - - 60% 59,500 70% 104,340 80% 114,774 90% 126,251 100% 138,877 100%
Pengadaan Alat-
Alat Kedokteran
RS (DAK)
Tersedianya
Alat-Alat
Kedokteran RS
12% 27% 1,328 41% 173,500 56% 192,500 71% 211,750 85% 232,925 100% 256,218 100%
2 Kemitraan layanan kesehatan
Tingkat Pelayanan
Kesehatan
terhadap
Pasien
100%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
102
Kurang
Mampu dan pasien Khusus
Kemitraan
Pengobatan Bagi
Pasien Khusus
Jumlah pasien
yang mendapat
perlakuan khusus sesuai
ketentuan
0% 13% 230 26% 218 42% 278 59% 306 79% 336 100% 370 100%
Kemitraan
pengobatan bagi
pasien kurang mampu
Jumlah Pasien
Kurang Mampu
yang tidak memiliki
jaminan
kesehatan
0% 12% 3,301 27% 3,884 42% 4,273 60% 4,700 79% 5,170 100% 5,687 100%
3 Standarisasi & Sertifikasi
Layanan
Kesehatan
Tingkat Mutu Pelayanan
Kesehatan di
Rumah Sakit
100%
Standarisasi
Pelayanan Kesehatan Melalui
Akreditasi
Fasilitas
Kesehatan
Nilai Resurvey
dari Tim Evaluasi
Lembaga
Akreditasi
harus > 80 %
per indikator penilaian
80% 83% 500 87% 1,072 90% 1,179 93% 1,297 97% 1,427 100% 1,570 100%
4 Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
Tingkat
Kualitas SDM
Pelayanan Publik
100%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
103
Pendidikan dan
Pelatihan Formal
1. Tercapainya
20 jam pelatihan
per tahun untuk
SDM Medik, 2. Tingkat
penggunaan
lahan praktik
untuk co ass
dan residen, 3. Jumlah
penelitian di
bidang medik,
4. Tingkat kualitas SDM
medik
50% 100% 440 - - - - - - - - - - 100%
5 Peningkatan
Sumber Daya
Kesehatan
Tingkat Kualitas
SDM Pelayanan
Publik
100%
Kursus Singkat /
Pelatihan / Bintek
1. Tercapainya
20 jam pelatihan
per tahun untuk
SDM Medik, 2. Tingkat
penggunaan
lahan praktik
untuk co ass
dan residen, 3. Jumlah
penelitian di
bidang medik,
4. Tingkat kualitas SDM
medik
50% 37.5% 750 50% 1,000 62.5% 1,250 75% 1,500 87.5% 1.750 100% 2.000 100%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
104
6 Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
Prosentase
ketersediaan
sarana rs
yang sesuai standar
100%
Pengadaan
kendaraan dinas/
operasional
Prosentase
(jumlah)
kendaraan
operasional yang terealisasi
sesuai
kebutuhan
23% - - 38% 460 54% 506 69% 1,000 85% 1,200 100% 1,500 100%
Pengadaan perlengkapan
gedung kantor
Prosentase ketersediaan
Perlengkapan
Gedung Kantor
yang terealisasi
sesuai kebutuhan
25% - - 40% 5,566 55% 15,400 70% 16,940 85% 18,634 100% 20,497 100%
7 Pengembangan
sistem
perencanaan, pelaporan,
capaian kinerja
dan keuangan
Prosentase
program/
kegiatan terhadap usulan
bidang
100%
Penyusunan
Rencana Kerja
Jumlah
dokumen perencanaan
sesuai standar
yang ditentukan
0% - - 16% 11 34% 12 54% 13 76% 15 100% 16 100%
Penyusunan laporan capaian
kinerja dan
Jumlah Dokumen
Pelaporan
0% - - 16% 75 34% 83 54% 91 76% 100 100% 110 100%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
105
ikhtisar realisasi
kinerja SKPD
dalam 1 tahun
Evaluasi Renstra
SKPD
Jumlah
dokumen evalausi Renstra
0% - - - - 50% 25 - - - - 100% 25 100%
8 Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
1. Prosentase
Penanganan
Data pegawai
yang Valid dan SK
Kenaikan
Pangkat serta
Berkala Tepat Waktu,
2. Tingkat
penatausahaa
n keuangan
sesuai dgn ketentuan yg
berlaku
(otorisator,
ordonirator dan
comtable)
100%
Pemutakhiran
Data dan
Administrasi kepegawaian
1. Jumlah SK
Kenaikan
Pangkat dan Kenaikan
Berkala
2. Jumlah Data
Pegawai yang
0% - - 16% 139 34% 153 54% 168 76% 185 100% 204 100%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
106
Terdokumentas
i secara elektronik dan
yang
diperbaharui
Penyediaan Jasa Pelayanan
Kesehatan
Tingkat Pelayanan
Administrasi
perkantoran
0% 100% 14,625 - - - - - - - - - - 100%
Penyediaan jasa
administrasi keuangan
Jumlah realisasi
pembayaran sesuai
ketentuan
administrasi yg
berlaku
0% 13% 265 27% 296 43% 326 60% 358 79% 394 100% 433 100%
9 Peningkatan
Disiplin Aparatur
Tingkat
Disiplin
Pegawai
100%
Pembinaan
Disiplin Pegawai
Tingkat Disiplin
Pegawai 0% - - 16% 45 34% 50 54% 54 76% 60 100% 66 100%
142,989
415,628
489,983
435,999
438,674
457,722
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
107
No.
Bidang Urusan
Pemerintahan
dan Program
Prioritas
Pembangunan
Indikator Kinerja
Program
(outcome) dan
kegiatan (output)
Kon
disi Kine
rja
pada
Awal RPJ
MD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi
Kinerja pada
Awal
RPJMD
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 Pelayanan BLUD Tingkat Mutu
Pelayanan
Melalui Pelaksanaan
Kegiatan
Operasional
Rumah Sakit
Pelayanan
Kesehatan BLUD
Prosentase
ketersediaan
Anggaran Belanja
Modal, Belanja
Barang & Jasa, Belanja Pegawai
0% 13% 265,500 26% 286,412 42% 315,053 59% 346,559 79% 381,214 100% 419,336 100%
265,500
286,412
315,053
346,559
381,214
419,336
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
108
Tabel 6.3
Indikator Kinerja RSUD Ulin yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
No.
Indikator Kinerja Program (outcome)
dan kegiatan (output)
Kondisi
Kinerja
pada Awal
RPJMD
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi
Kinerja
pada Awal
RPJMD
Tahun
2016
Tahun
2017
Tahun
2018
Tahun
2019
Tahun
2020
Tahun
2021
Target Target Target Target Target Target
1 Prosentase sarana prasarana Gedung yang
sesuai standar
45%
100%
-Pembangunan Gedung
Poliklinik RS 96% 96% - - - -
100%
-Pembangunan Gedung
Gizi, Gedung CSSD/
Laundry dan Logistik
- 95% - - - -
100%
-Pembangunan Gedung
SMF Rawat Inap - - 97% - - -
100%
-DED Pembangunan
Gedung Diklat/ Mortuary - 96% - - - -
100%
-Pembangunan Gedung
Diklat/ Mortuary - - 95% 98% - -
100%
-Peningkatan Jalan Halaman
(Taman & Paving) - 98% - - - -
100%
-Pembangunan Jembatan
- 96% - - - - 100%
-Peningkatan Saluran
Drainase dan Gorong-
Gorong
- 95% - - - -
100%
-DED Pembangunan
Gedung IPSRS - - 94% - - -
100%
-Pembangunan Gedung
IPSRS - - - 96% - -
100%
-DED Pembangunan
Gedung Sanitasi/ k3/ IPAL - - - 98% - -
100%
-Pembangunan Gedung
Sanitasi/ k3/ IPAL - - - - 97% -
100%
-DED Gedung Asrama
- - - - 95% -
100%
-Pembangunan Gedung
Asrama - - - - - 98%
100%
-DED Pembangunan MEP
(Mechanical Electrical and
Plumbing) dan Landscape
Kawasan RSUD Ulin
- - - 94% - -
100%
-Pembangunan MEP
(Mechanical Electrical and
Plumbing) dan Landscape Kawasan RSUD Ulin
- - - - 95% -
100%
2
Prosentase alat-alat
kesehatan yang sesuai
standar
50% - 90% 93% 95% 97% 97%
100%
3
Prosentase alat-alat
Kedokteran yang sesuai
standar
12% 92% 93% 95% 97% 98% 98%
100%
4
Jumlah pasien yang
mendapat perlakuan
khusus sesuai ketentuan 0% 85% 87% 89% 90% 92% 93%
100%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
109
5
Jumlah Pasien Kurang
Mampu yang tidak
memiliki jaminan kesehatan 0% 90% 91% 93% 95% 97% 98%
100%
6
Nilai Resurvey dari Tim
Evaluasi Lembaga
Akreditasi harus > 80 %
per indikator penilaian
80% 82% 85% 87% 89% 89% 90%
100%
7
1. Tercapainya 20 jam
pelatihan per tahun untuk
SDM Medik,
2. Tingkat penggunaan
lahan praktik untuk co ass
dan residen,
3. Jumlah penelitian di
bidang medik,
4. Tingkat kualitas SDM
medik
50% 94% - - - - - 100%
8
1. Tercapainya 20 jam
pelatihan per tahun untuk
SDM Medik,
2. Tingkat penggunaan
lahan praktik untuk co ass
dan residen,
3. Jumlah penelitian di
bidang medik,
4. Tingkat kualitas SDM
medik
50% - 90% 93% 94% 96% 98% 100%
9
Prosentase (jumlah)
kendaraan operasional
yang terealisasi sesuai
kebutuhan
23% - 94% 95% 96% 97% 98% 100%
10
Prosentase ketersediaan
Perlengkapan Gedung
Kantor yang terealisasi sesuai kebutuhan
25% - 90% 92% 94% 96% 98% 100%
11
Jumlah dokumen
perencanaan sesuai
standar yang ditentukan
0% - 91% 93% 94% 95% 96% 100%
12 Jumlah Dokumen
Pelaporan dalam 1 tahun 0% - 90% 92% 95% 97% 98% 100%
13 Jumlah dokumen evalausi
Renstra 0% - - 93% - - 95% 100%
14
1. Jumlah SK Kenaikan
Pangkat dan Kenaikan
Berkala
2. Jumlah Data Pegawai
yang Terdokumentasi
secara elektronik dan yang
diperbaharui
0% - 90% 92% 94% 96% 98% 100%
15 Tingkat Pelayanan
Administrasi perkantoran 0% 96% - - - - - 100%
16
Jumlah realisasi
pembayaran sesuai
ketentuan administrasi yg
berlaku
0% 90% 92% 94% 96% 98% 100% 100%
17 Tingkat Disiplin Pegawai 0% - 16% 34% 54% 76% 100% 100%
18
Prosentase ketersediaan
Anggaran Belanja Modal,
Belanja Barang & Jasa,
Belanja Pegawai
0% 90% 92% 94% 95% 96% 98% 100%
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
110
BAB VII
PENUTUP
Visi Pembangunan jangka menengah (RPJMD Provinsi Kalimantan Selatan)
Tahun 2016-2021 adalah “Kalsel Mandiri Dan Terdepan (Lebih Sejahtera,
Berkeadilan, Berdikari Dan Berdaya Saing” yang selanjutnya dijabarkan dalam lima
misi dalam pembangunan yakni:
1. Mengembangkan Sumber Daya Manusia Yang Agamis, Sehat, Cerdas, dan
Terampil.
2. Mewujudkan Tatakelola Pemerintahan Yang Profesional dan Berorientasi pada
Pelayanan Publik.
3. Memantapkan Kondisi Sosial Budaya Daerah Yang Berbasiskan Kearifan Lokal;.
4. Mengembangkan Infrastruktur Wilayah Yang Mendukung Percepatan
Pengembangan Ekonomi Dan Sosial Budaya ; dan
5. Mengembangkan Daya Saing Ekonomi Daerah yang Berbasis Sumberdaya Lokal,
dengan Memperhatikan Kelestarian Lingkungan.
RSUD Ulin sebagai Institusi dalam bidang kesehatan berkewajiban
mewujudkan misi Pertama dari Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan, dimana misi
ini bertujuan untuk meningkatkan Daya Saing Sumber Daya Manusia, dengan salah
satu sasarannya yaitu Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat .
Selanjutnya untuk mendukung dan merealisasikan apa yang menjadi visi misi
pemerintah provinsi Kalimantan Selatan oleh RSUD Ulin diterjemahkan ke dalam
sembilan (9) program dengan empat belas (14) kegiatan.
Rencana Strategis RSUD Ulin Tahun 2016-2021 tidak terlepas dari dokumen
review master plan RSUD Ulin Banjarmasin, dalam pelaksanaannya perlu dijabarkan
dalam rencana kegiatan tahunan, yang memuat,Proiritas pembangunan, Rencana kerja
dan pendanaannya yang ditetapkan setiap tahunnya dengan Peraturan Daerah dan
Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan.
Renstra merupakan pedoman bagi RSUD Ulin dalam menyusun program-
program pembangunan serta bagi lembaga DPRD Provinsi Kalimantan Selatan dalam
mengakomodasikan aspirasi masyarakat dalam rangka pelaksanaan pembangunan
diwilayah Kalimantan Selatan khususnya dan Kalimantan umumnya dalam periode
2016-2021.
Rencana Strategis (Renstra) RSUD ULIN Prov. Kalsel Tahun 2016-2021
111
RSUD Ulin bertanggung jawab untuk menjaga konsistensi antara RPJMD
Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan dan Rencana Kerja Tahunan, sesuai fungsi
pokok dan tugas-tugas yang telah ditetapkan, serta akan bersungguh-sungguh
memperhatikan dan mengacu pada visi, misi, tujuan dan sasaran yang akan dicapai
selama 6 tahun kedepan yang tertuang pada Rencana Strategis RSUD Ulin Tahun
2016-2021.
Demikian Rencana Strategis ini dibuat, sebagai bahan kebijakan selanjutnya.
Mengetahui/ Menyetujui
Dewan Pengawas RSUD Ulin,
Dr. H. Achmad Rudiansjah, M.Sc.
(Ketua)
Banjarmasin, 2016
Direktur RSUD Ulin,
dr. Hj. Suciati, M.Kes
Pembina Utama Madya
NIP. 19600721 198802 2 001
Prof. Dr. dr. Ari Yunanto, Sp. A (K), IBCLC, S.H.
(Anggota)
Drs. Moh. Syah Jehan, M.AP.
(Anggota)