prof.: ademir cavalheiro leite passo 1 (individual

Prof.: Ademir Cavalheiro LeitePasso 1 (Individual)1 Ler os capítulos 1, 2 e 3 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da ATPS).2 Ler também, para reforçar os conhecimentos, o texto a seguir indicado: Terminologias de Custos. Disponível em:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAFXOgcgtSBPwO7t0xSX-WBX2nY/edit>. Acesso em: 26 maio 2013.

Passo 2 (Equipe)1 Elaborar um resumo, em forma de tópicos,

dos principais conceitos e terminologiasestudados no Passo 1. 1.1 Atentar-se aos principais temas, que são: conceitos de custos ou seja o que são custos, despesas, perdas, diferenciação conceitual sobre custos diretos, indiretos, fixos e variáveis.

Conceitos e Terminologia de custos

a) Gastos Gastos, Investimentos, Custos, Despesas e Perdas

São ocorrências nas quais a empresa despende recursos ou contrai uma obrigação (dívida) perante terceiros (fornecedores, bancos etc.) para obter algum bem ou serviço que necessite para suas operações cotidianas.

É todo sacrifício financeiro que a empresa assume para aquisição de bem ou serviço, representado pela entrega ou promessa de entrega de ativo, ou seja é o conjunto de custos e despesas.

b) Investimentos É o gasto direcionado a bens ou serviços que tem por ativo sua

vida útil ou benefícios atribuídos a períodos futuros.

Gasto com bem ou serviço ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a períodos futuros.

Exemplos: Compra de material de escritório, imóveis, marcas e patentes, móveis e utensílios e máquinas e equipamentos.

São os gastos efetuados na aquisição de ativos (bens e direitos registrados em conta do Ativo no Balanço Patrimonial) com a perspectiva de gerar benefícios econômicos em períodos futuros.

c) .Custos

Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços.

São os gastos efetuados para fabricar produtos ou prestar serviços. Estão diretamente ligados com a produção dos bens.

Diretos/Variável: São aqueles que podem ser identificados e diretamente apropriados a cada produto, sendo possível sua mensuração no produto. Esses custos são diretamente apropriados aos produtos sem o uso necessário do rateio;

Indiretos/Fixo: São os custos que não podem ser apropriados diretamente a cada tipo de bem ou função de custo no período. São aqueles que apenas mediante aproximação podem ser atribuídos aos produtos por algum critério de rateio.

-É o gasto referente a aquisição de produtos utilizados na produção de bens e serviços.

Exemplos: Salário com a mão de obra de produção, matéria prima, combustíveis e manutenções para as máquinas, depreciação de equipamentos e outros.

Custo Variável Total (CVT):

Parcela do custo que varia, quando a produção varia. É a parcela dos custos da empresa que depende da quantidade produzida.

Custo Fixo Total (CFT):

Parcela do custo que se mantém fixa, enquanto a produção varia, ou seja, são os gastos com fatores fixos de produção.

Ex: Aluguéis e depreciação.

Custo Total (CT):

É a soma do custo variável total com o custo fixo total.

CT = CVT + CFT

Podemos concluir que o custo total só varia com o custo variável total.

Custo Direto

O custo direto pode ser identificado e diretamente apropriado a cada tipo de obra a ser custeado, no momento de sua ocorrência, e está ligado diretamente a cada tipo função de custo. É aquele que pode ser atribuído (ou identificado) direto a um produto. Não necessita de rateios para ser atribuído ao objetivo custeado.

Exemplos de custos diretos:

Matéria prima usada na fabricação do produto.

Mão de obra direta.

Serviços subcontratados e aplicados diretamente nos produtos ou serviços.

Os custos diretos constituem todos aqueles elementos de custo individuais com respeito ao produto ou serviço.

Custos Indiretos

Já

Custos Diretos

São aqueles que podem facilmente ser atribuídos a um bem ou serviço diretamente apropriado, no momento de sua aquisição, sem a necessidade de rateio. São diretamente incluídos no cálculo dos produtos.

Exemplos: Matérias-primas usadas na fabricação dos produtos, mão de obra direta, serviços subcontratados e aplicados diretamente na fabricação do produto.

O custo direto tem a característica de ser perfeitamente mensurável de maneira objetiva.

Custos Indiretos

É o oposto do direto, ele não pode ser apropriado diretamente a cada tipo de bem ou função no momento de sua execução.

As parcelas são identificadas a cada tipo de bem ou função por meio de critérios de rateio. É um custo comum a diferentes tipos de bens, sem que se possa separar que parcela refere-se a qual bem. São aqueles que mediante a aproximação podem ser atribuídos a algum produto mediante o rateio.

.

a) .Despesas segundo SAC (Sistema de Apuração dos custos), despesa é definida como a aplicação de recursos na aquisição de bens ou serviços. Despesas podem apresentar quatro destinações: 1. aos Ativos, ou imobilizações técnicas, compondo os meios de produção; 2. ao Ativo, na forma de estoque, para posterior consumo; 3. ao consumo imediato; 4. à perda.

São gastos com bens ou serviços não direcionados para as atividades produtivas da empresa, consumidos com a finalidade de obter receita.

Na prática, não é tão fácil diferenciar despesa de custo. Uma forma didática de diferenciar é: todos os gastos direcionados ao produto, até que fique pronto, são custos, a partir daí são despesas.

Exemplos: Encargos pessoais do pessoal de vendas, materiais de escritório, salário da administração e etc.

As despesas são gastos relativos a bens ou serviços consumidos para a obtenção de receitas. Gastos “necessários” para manutenção da empresa. Alguns exemplos de despesas são a Comissão de vendedores, salários do pessoal do administrativo, depreciação de equipamentos do escritório;

São os valores despendidos voluntariamente com bens ou serviços utilizados para obter receitas, seja de forma direta ou indireta.

: Gasto com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidos com a finalidade de obtenção de receitas

b) .Perdas

É um gasto não intencional decorrente de fatores externos ou da atividade produtiva normal da empresa.

São as ocorrências fortuitas, ocasionais, indesejadas ou involuntárias no ambiente das operações de uma empresa.

As perdas representam um gasto involuntário e não tem finalidade produtiva. Os salários pagos quando os funcionários estão em greve representam perda, matéria-prima em má condição é outro fator que representa a perda;

É o consumo de bem ou serviço de forma anormal, involuntária. Perdas não podem ser confundidas com despesas, pois estas não representam forma alguma de sacrifício para se obter receita. Porem, assim como as despesas, são lançadas diretamente na conta de resultado do período da empresa. As perdas de matérias primas, consideradas normais, são consideradas custos.

Exemplos: Perdas com incêndio, obsoletismo de estoque, gasto com mão de obra em período de greve

Passo 3 (Equipe)

1 Acessar os dados da “Empresa Fictícia Ltda.” disponíveis em: <https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul--lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>. Acesso em: 26 maio 2013.

Dados da empresa Fictícia Ltda.

Balanço Patrimonial Empresa Fictícia Ltda.


Ativo PassivoAtivo Circulante R$ 530.000,00 Passivo Circulante R$ 200.000,00Disponibilidade R$ 250.000,00 Fornecedores R$ 140.000,00Contas a receber R$ 180.000,00 Salários a pagar R$ 60.000,00

estoques R$ 100.000,00Passivo Não Circulante R$ 250.000,00

Ativo Não Circulante R$ 270.000,00 Fornecedores R$ 250.000,00

Contas a receber R$ 80.000,00 Patrimônio Liquido R$ 350.000,00Imobilizado R$ 190.000,00 Capital R$ 350.000,00Total do Ativo R$ 800.000,00 Total Passivo + PL R$ 800.000,00

Produto Preço de vendaCaneta Azul R$ 0,85Caneta Vermelha R$ 1,00Componentes PreçoCaneta Azul 01 tubo acrílico R$ 0,20

tampa frontal R$ 0,10tampa trazeira R$ 0,05

carga R$ 0,18embalagem R$ 0,02

Custo Unitário R$ 0,55

Caneta Vermelha 01 tubo acrílico R$ 0,20tampa frontal R$ 0,10tampa trazeira R$ 0,05



Impostos sobre vendas: 27,5%

Além dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:

Salários de mão de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ mês

Salários e comissões dos vendedores R$ 15.000,00 / mês

Salários administrativos e Pro – labore R$ 20.000,00 / mês

Sabe-se que são vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000 unidades de caneta azul/mês

2 Elaborar a demonstração do resultado do exercício (mensal), considerando para tal os dados disponíveis no arquivo indicado no item 1 deste passo.

Receita Bruta 650.500,00

( - ) Impostos - 178.887,50

=Receita Líquida 471.612,50

( - ) CMV 411.500,00

=Lucro Bruto 60.112,50

Despesas Operacionais

(-)Despesas administrativas-

20.000,00

(-) despesas com vendas - 15.000,00

(-) mao de obra - 4.500,00

= Lucro Líquido do Exercício ou lair 20.612,50

3 Tabular os dados do custo de produção, utilizando como modelo a tabela indicada a seguir: Tabela 1 – Padrão de Tabela. Disponível em:<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660OXlYMWJhb1Q1LXc/edit>. Acesso em: 26 maio 2013.A demonstração citada no item 2 deste passo pode auxiliá-los nesta tarefa.

Caneta AzulMateria Prima R$291.500,00MOD R$ 3.267,12Despesas R$ 25.410,96Total - R$ R$ 320.178,08

Caneta VermelhaMateria Prima R$120.000,00MOD R$ 1.232,88Despesas R$ 9.589,04Total R$ 130.821,92

Componentes Preço

Caneta Azul 01 tubo acrilico R$ 0,20 tampa frontal R$ 0,10

tampa trazeira R$ 0,05 carga R$ 0,18 Embalagem R$ 0,02

Caneta Vermelha 01 tubo acrilico R$ 0,20 tampa frontal R$ 0,10 tampa trazeira R$ 0,05

carga R$ 0,23 Embalagem R$ 0,02

o tempo de montagem é igual para os dois produtos, os gastos administrativos e financeiros é proporciona-la quantidade produzida.

ETAPA 2Esta atividade é importante para que você e sua equipe compreendam o processo de departamentalização e como ratear os custos e despesas específicos a cada produto.Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.PASSOSPasso 1 (Individual)Ler os capítulos 4 e 5 do Livro-Texto da disciplina(identificado ao final da ATPS).Sugestão de site para leituraPara agregar valor ao seu conhecimento, ler o texto indicado: A Importância de um Índice de Preço Próprio numa Economia Desindexada. Disponívelem:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18YI93_5d670I_59IUv29jsO_1HK70vdiLoFrlN8AHM/edit>. Acesso em: 1 jun. 2013.

Passo 2 (Equipe)Elaborar um resumo, em forma de tópicos, sobre conceitos, utilização e abrangência dos custos e despesas específicos, e também sobre critérios de rateio e departamentalizaçãoestudados no Passo 1.

CUSTOS E DESPESAS ESPECÍFICOS

Custos dos Materiais: O custo específico das empresas é àquele pertencente à atividade produzida. Exemplos: mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação.

Estão associados aos procedimentos de avaliação de estoques.

Os principais tipos de ativos considerados estoques são:

- Materiais para Produção; Materiais em Estoque não Destinados à Produção Normal, Mercadoria para comercio ou produtos acabados, entre outros.

OBJETIVO PRINCIPAL DO CUSTEIO DOS ESTOQUES E A SELEÇÃO DOS MÉTODOS DE CUSTEIO

O maior objetivo do custeio de estoque é a determinação de custos adequados às vendas, de forma que o lucro apropriado seja calculado. A adoção do critério de lucro como base principal para

selecionar o método de custeamento dos estoques, provoca alguns efeitos na posição financeira da empresa. Na seleção do método de custeamento dos estoques, uma importante consideração é o conceito de lucro líquido. Em adição ao fator lucro, existe um número de outros fatores que influenciam as decisões relativas à seleção dos métodos de custeio de estoque, a lista desses fatores, excluindo a definição do lucro, incluiria:

- Aceitação do método pelas autoridades do imposto de renda; A parte prática da determinação do custo; Objetividade do método; Objetividade do método; Utilidade do método para decisões gerenciais.

OS CUSTOS DOS MATERIAIS

O princípio contábil de Custo de Aquisição determina que se incluam no custo dos materiais, além do preço desses materiais, todos os outros custos decorrentes da compra, e que se deduzam todos os descontos e bonificações eventuais recebidos. Na prática os custos podem variar de uma compra para a outra, e não é necessário (a não ser no caso de produtos perecíveis), determinar de qual lote específico o consumo foi realizado para se efetuar a baixa do estoque.

OS MÉTODOS MAIS COMUM PARA SE AVALIAR OS ESTOQUES SÃO:

- Primeiro a entrar, primeiro a sair ( PEPS);

-Último a entrar, primeiro a sair ( UEPS).

CUSTO MÉDIO

Este método, baseia-se na aplicação dos custos médios em lugar dos custos efetivos. O método de avaliação do estoque ao custo médio é aceito pelo FISCO, e usado amplamente. Por esse método, o valor dos itens de estoque em mãos ao final do período, é representado pele media Ponderada do Custo do Estoque dos itens em mãos no começo do período e de todas as compras efetuadas durante esse mesmo período.

critérios de rateio e departamentalizaçãoOs critérios de rateios geralmente são usados para definir a alocação dos custos

indiretos de fabricação, que são os gastos identificados com a função de produção ou elaboração do serviço a ser comercializado, ex. Depreciação, aluguéis, água, energia e etc

Rateio segundo o dicionário Priberam é uma divisão proporcional por uma base que tenha dados conhecidos em cada uma das funções em que se deseja apurar custos. Tal base deve constituir-se de dados que guardem estreita correlação com o custo, ou seja, o custo ocorre em condições semelhantes aos dados da base.

Os Critérios de rateios são utilizados para a alocação dos custos indiretos nos diferentes setores da empresa e nos produtos fabricados.

Encontram-se facilmente os critérios de rateio no Custeio por absorção, que é o sistema mais difundido nas empresas brasileiras, pois é exigido pela legislação fiscal para as indústrias. O Sistema de Custeio por absorção consiste na inclusão de todos os gastos relativos ao esforço de fabricação e são distribuídos para todos os produtos feitos.

Outro aspecto contemplado no estudo, foi a importância dos critérios de rateios dos custos

indiretos. Esses critérios são definidos também de acordo com a atividade fim da empresa e

tem como objetivo a determinação do custo final dos produtos e serviços.

Departamentalização é representado pelo organograma gráfico de determinados

aspectos da estrutura organizacional em uma empresa.

Pudemos observar que a departamentalização constitui a combinação e/ ou agrupamento

adequados das atividades necessárias à organização em departamentalização específicos.

Assim a departamentalização pode apresentar vários tipos, os quais influirão nas decisões

quanto ás escolhas de alternativas de departamentalização a adotar em cada organização.

Existem vários tipos de departamentalização, dependendo do ramo de atuação de uma

organização ou empresa seja qual for sua estrutura e suas localidades.

Departamentalização por funções, Departamentalização por produtos ou serviços,

Departamentalização geográfica, Departamentalização por processo, Departamentalização por

projetos, Departamentalização por clientes,

Passo 3 (Equipe)

1 Acessar os dados da “Empresa Fictícia Ltda.” disponíveis em: <https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul--lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>. Acesso em: 26 maio 2013.

2 Fazer os cálculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha; para os custosindiretos, utilizar, como forma de rateio, a quantidade produzida.3 Tabular os resultados em uma planilha única e produzir um relatório, respondendo àseguinte pergunta: “Qual o produto mais rentável para a empresa, e por quê?”.Caneta Azul

Materia Prima R$291.500,00MOD R$ 3.267,12Despesas R$ 25.410,96Total - R$ R$ 320.178,08vendas R$ 450.500,00

% custo 71,07%% lucro 28,93%

Caneta VermelhaMatéria Prima R$120.000,00MOD R$ 1.232,88Despesas R$ 9.589,04Total R$ 130.821,92vendas R$ 200.000,00

% custo 65,41%% lucro 34,59%

“Qual o produto mais rentável para a empresa, e por quê?”.

Resposta: O produto mais rentável é a caneta vermelha, pois ela teve uma margem de lucro de 34,59% ante 28,93% da caneta azul.

Passo 4 (Equipe)1 Acessar o material indicado a seguir: Proposta para Fornecimento. Disponível em:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1fCFn0kfPPWmdGcOltOF2uD6SM7ZL8ZtW-NOFl-hoNLk/edit>. Acesso em: 26 maio 2013.

Proposta para fornecimento

A papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictícia Ltda., para o fornecimento esporádico de um lote especial, nas condições abaixo descritas:

Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada

Para atender este pedido será necessário aumentar proporcionalmente a quantidade de montadores e embaladores, visto que a empresa Fictícia Ltda. trabalha com sua capacidade produtiva total no que se refere à mão de obra direta.

Os vendedores terão uma comissão de 2% do valor total da venda.

Os funcionários administrativos permanecerão inalterados.

Os tributos serão da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos são não cumulativos.

2 Analisar a proposta de aceitar ou não este pedido especial.3 Tabular os resultados em uma planilha única e fazer um relatório parcial sobre a decisão da equipe; explicar o porquê da aceitação ou não do pedido. Reservá-lo para compor o relatório final. Proposta de fornecimento

Caneta azulValor de venda 9.750,00Impostos -2.656,87Matéria prima -8.250,00Comissões -195M.O. D -90Despesas -402,68Prejuízo -1.844,55

Opção 1- Analisando os cálculos efetuados vê-se que não seria viável para a

empresa uma vez que traria prejuízo não lucro para a empresa, principalmente pelo fato

do gasto com matéria-prima ser alto. Sendo assim seria necessária a contratação de mão

de obra além de que e o valor contratado seria menor do que o valor que a empresa

costuma vender seus produtos para obter lucro.

Opção 2 Estive verificando todo o pedido e não considero uma proposta boa, pois nos termos condicionados a nossa empresa você deseja que o produto seja comercializado no valor de R$ 0,65 a caneta Azul, porem com os custos que eu teria só com os impostos já me deixam em condição de recusar o seu pedido. Por isso o pedido foi REJEITADO.

ETAPA 3Esta atividade é importante para que vocês conheçam, na prática, o uso do ponto de equilíbrio, da alavancagem operacional, da redução de gastos e o aumento de produtividade.Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.PASSOSPasso 1 (Individual)1 Fazer uma leitura do artigo indicado: Vantagens e desvantagens da utilização do sistema de custeio ABC. Disponível

em:<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660UGhCNzFiUmttaEU/edit>. Acesso em: 26 maio 2013.2 Ler o material indicado a seguir: Sistemas de custeio. Disponívelem:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1dXwuO_YYZrfueYVac0M0f7ORj0S4PmI0JxPovfk3R4/edit>. Acesso em: 26 maio 2013.

Passo 2 (Equipe)Elaborar um resumo, em forma de tópicos, sobre os assuntos: ponto de equilíbrio, modelos de sistemas de redução de custos e aumento da produtividade.Além dos materiais lidos conforme Passo 1, os capítulos 7 e 8 do Livro-Texto (identificado ao 1final da ATPS) auxiliarão a equipe no cumprimento deste passo.

PONTO DE EQUILÍBRIO, MODELOS DE SISTEMAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE.

• Muitas micro e pequenas empresas não conseguem completar um ano de vida, em alguns casos, por não conhecer o ramo de atividade que esta inserido, e na maioria dos casos, por completo descontrole administrativo, que é tão grave que às vezes os gestores se iludem pensando que está obtendo lucros em suas operações, mas tem prejuízos sem saber o motivo.

• O ponto de equilíbrio é um dos indicadores contábeis que informa aos gestores o volume necessário de vendas, no período analisado, para cobrir todas as despesas, fixas e variáveis incluídos o custo da mercadoria vendida ou do serviço prestado.

Este indicador tem por objetivo determinar o nível de produção em termos de quantidade e ou de valor que se traduz pelo equilíbrio entre a totalidade dos custos, o qual indica o mínimo que se deve alcançar com receitas para que não tenha prejuízo.

• Para calcular o ponto de equilíbrio primeiramente é necessário conhecer a margem de contribuição, que é a diferença entre o preço de venda e o custo variável de cada produto. É o valor que cada produto contribui para o resultado operacional, ou seja, receita total da venda subtraída do custo direto variável da mercadoria vendida. O resultado obtido é a margem de contribuição que será utilizada para pagamento das despesas fixas da empresa. O administrador moderno deve entender que a margem de contribuição, pois é uma ferramenta de avaliação de resultados muito importante para a empresa.

• Para calcular a margem de contribuição (MC), basta subtrair a receita líquida pelo custo variável por unidade, que no caso da empresa Zeta, trata-se dos custos diretos, ou seja, custos de matéria prima e MOD, já citados nas tabelas 07 e 08, as quais são custos que variam conforme a quantidade produzida.

Ponto de Equilíbrio Para Atkinson (2000), grande parte das informações oriundas da análise de custo/volume/lucro são vindas do ponto de equilíbrio, pois este é definido como o nível de vendas com o qual a margem de contribuição apenas cobre os gastos fixos, sendo o total de vendas onde o lucro da empresa é igual a zero. Este é um componente da contabilidade gerencial que é utilizada nas empresas como ferramenta de apoio à decisão. Uma vez que o conceito de ponto de equilíbrio visa fornecer informações que possibilitam ao usuário identificar o volume mínimo necessário de operações que efetivamente cobriram seus gastos fixos. Vale esclarecer que existem três tipos de ponto de equilíbrio que são distintos pelos custos e despesas levados em consideração em cada caso, a saber: contábil (PEC), econômico (PEE) e financeiro (PEF). As fórmulas matemáticas de cálculo destes pontos de equilíbrio são apresentadas por Duboys (2006), como pode ser visualizada no Quadro 2.

Conhecer o ponto de equilíbrio contábil permite a administração identificar o volume de vendas unitárias e em valor necessário para que a empresa opere com lucro operacional positivo. Já no ponto de equilíbrio financeiro, o gestor estará trabalhando a capacidade de caixa, ou seja, o total necessário de receitas que proporcionará equilíbrio de caixa. O ponto de equilíbrio econômico permite incluir uma margem de lucro que remunere os investimentos realizados na organização. Logo os três métodos devem ser trabalhados concomitantemente, visto que uma análise complementa a outra

Três pontos de equilíbrios: Contábil, Financeiro, e Econômico

Passo 3 (Equipe)1 Acessar os dados da “Empresa Fictícia Ltda.” disponíveis em: <https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul--lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>. Acesso em: 26 maio 2013.

Dados da empresa Fictícia Ltda.



Ativo PassivoAtivo Circulante R$ 530.000,00 Passivo Circulante R$ 200.000,00Disponibilidade R$ 250.000,00 Fornecedores R$ 140.000,00Contas a receber R$ 180.000,00 Salários a pagar R$ 60.000,00

estoques R$ 100.000,00Passivo Não Circulante R$ 250.000,00

Ativo Não Circulante R$ 270.000,00 Fornecedores R$ 250.000,00Contas a receber R$ 80.000,00 Patrimônio Liquido R$ 350.000,00Imobilizado R$ 190.000,00 Capital R$ 350.000,00Total do Ativo R$ 800.000,00 Total Passivo + PL R$ 800.000,00

Produto Preço de vendaCaneta Azul R$ 0,85Caneta Vermelha R$ 1,00Componentes PreçoCaneta Azul 01 tubo acrílico R$ 0,20

tampa frontal R$ 0,10tampa trazeira R$ 0,05



Caneta Vermelha 01 tubo acrílico R$ 0,20tampa frontal R$ 0,10tampa trazeira R$ 0,05



Impostos sobre vendas: 27,5%

Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:

Salários de mão de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ mês

Salários e comissões dos vendedores R$ 15.000,00 / mês

Salários administrativos e Pro – labore R$ 20.000,00 / mês

Sabe-se que são vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000 unidades de caneta azul/mês

2 Determinar qual o ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico da empresa estudada, levando em consideração que seus ativos imobilizados utilizados no processo produtivo são novos e correspondem a 30% do total do ativo da empresa.

3 Criar uma planilha determinando o ponto de equilíbrio econômico se ocorressem reduções nos custos nas seguintes proporções: Produção e venda de acordo com a capacidade máxima instalada (730.000unidades).

Custo fixo: R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.

Despesas fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00.

R$ 35.000,00 / 730.000 un. = R$0, 048/Un.

Despesas fixas caneta azul: 0, 048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Mês.

Despesas fixas caneta vermelha: 0, 048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Mês.

Produção e venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a

produção).PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas

MCun

PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85

R$0,07

PEC = 395.155 unidades.

Produção e venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve toda a produção).

PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas

MCun

PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00

R$0,12

PEC = 98.658 unidades

Considerando 30% do total do Ativo Imobilizado da empresa:

R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.

R$ 57.000,00 / 60 meses = R$ 950,00/Mês.

R$ 950,00 / 730.000 um = R$0, 0013/un.

Depreciação caneta azul: 530.000 um X R$0,0013 =R$ 689,72.

Depreciação caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00.

Ponto de Equilíbrio Financeiro Caneta Azul:

PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciação

MCun

PEF = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 689,73

R$0,07

PEF =405.008 unidades.

Ponto de Equilíbrio Financeiro Caneta Vermelha:

PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciação

MCun

PEF = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00

R$0,12

PEF = 100.825 unidades.

Ponto de Equilíbrio Econômico

Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00;

R$ 10.000,00 / 730.000 un =R$0,0137/un.

Caneta azul: 530.000 un X R$ 0,0138 =R$ 7.260,00.

Caneta vermelha: 200.000 un. X R$ 0,0137 =R$ 2.740,00.

Ponto de Equilíbrio Econômico Caneta Azul:

PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

Mcun

PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.260,00

R$ 0,07

PEE = 498.873 unidades

Ponto de Equilíbrio Econômico Caneta Vermelha:


Mcun

PEE = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00

R$ 0,12

PEE =121.491 unidades

a) Produção de venda de acordo com a capacidade máxima instalada (730.000

unidades).

PEE TOTAL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

MCun TOTAL

PEE TOTAL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00

R$ 0,19

PEE TOTAL = 260.526 unidades.

b) Produção de venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve

toda a produção).


MCun

PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00

R$ 0,07

PEE = 707.143 unidades.

c) Produção de venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado

absorve toda a produção).


MCun

PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00

R$ 0,12

PEE = 412.500 unidades.

4.3 Passo 4 (Equipe)Elaborar um quadro comparativo com os dados calculados na etapa anterior, e redigir um texto, mencionando em qual configuração fabril a lucratividade da empresa é maior.Reservar este relatório parcial para compor o relatório final.

Caneta Azul Caneta Vermelha

P E Contábil 395.155 98.658

P E Financeiro 405.008 100.825

P E Econômico 498.873 121.491

Posteriormente na análise podemos observar que a caneta vermelha tem maior

lucro, no entanto tem menor aquisição, enquanto que a caneta azul tem menor lucro,

porém uma maior aquisição do mercado, concluímos então que o melhor para a empresa

seria continuar trabalhando com os dois produtos.

ETAPA 4Esta atividade é importante para que vocês analisem a viabilidade econômica de umproduto por meio da análise do seu ciclo de vida.Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.PASSOSPasso 1 (Individual)

Ler o material a seguir indicado: Ciclo de vida do produto. Disponível em:<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660YkRLWE5pWUIwd28/edit>. Acesso em: 26 maio 2013.

Passo 2 (Equipe)Viabilidade financeira da “Empresa Fictícia Ltda.” produzir um novo item, mantendo a produção dos itens já fabricados e comercializados. Este novo item será a Caneta Verde, e o único componente que sofrerá alteração no valor será a carga, que custa R$ 0,30 por unidade. o mercado consumirá 100.000 unidades/mês, preço de venda precisa ser de R$ 1,00 a unidade.NotaLembrar que a empresa terá de aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente ao aumento de produção, visto que a mesma já trabalha em capacidade máxima com os itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.

Preço de venda e custos dos matérias diretos da caneta verde

Produto Preço de vendaCaneta verde R$ 1,00

Componentes PreçoCaneta verde 01 tubo acrílico R$ 0,20

tampa frontal R$ 0,10tampa traseira R$ 0,05



Gastos proporcionais: Mao de obra direta, vendas e administração

Caneta azul e vermelha Caneta verde

Itens Quantidade % Valor Quantidade % Valor

Mão-de-Obra produtiva 730.000 un. 0,62% R$ 4.500,00 100.000 un. 0,62% R$ 616,44

Gastos vendas /administração 730.000 un. 4,79% R$ 35.000,00 100.000 un. 4,79% R$ 4.794,52

Dado do custo da caneta verde:

Mão de obra direta, vendas e administração da caneta verde

Custos Gastos de produção Vendas Administração

Matéria Prima – 100.000 100.000 unidades R$ 0,67 R$ 67.000,00

MOD 100.000 unidades R$ 616,44

vendas e administração 100.000 unidades R$ 4.794,52Total R$ 72.410,96

Demonstração de Resultado do Exercício (DRE) da Empresa Fictícia Ltda.

Caneta VerdeReceita Bruta (100.000 x 1,00) R$ 100.000,00(-) Impostos sobre vendas (27,5%) R$ 27.500,00Receita Líquida R$ 72.500,00(-) Custo da Mercadoria Vendida R$ 67.000,00(-) Mão de Obra Direta R$ 616,44Lucro Bruto R$ 4.883,56(-) Despesas com vendas e administração R$ 4.794,52Resultado do Exercício antes do IRPJ e CSLL R$ 89,04

Custo de produçaoCaneta verde

Materia prima 67,000,00MOD 1,500,00Despesas 11,666,67Total 80,166,67produtos preço de venda preço de custoCaneta azul R$ 0,85 $ 450.500,00Caneta vermelha R$ 1,00 $ 200.000,00Caneta Verde R$ 1,00 $ 100.000,00

Componentes 01 tubo acrilico R$ 0,20Caneta azul Tampa Frontal R$0,10

Tampa traseira R$ 0,05

Carga R$ 0,18

Embalagem R$ 0,02

Custo unitario R$ 0,55

Caneta vermelha 01 tubo acrilico R$ 0,20

Tampa Frontal R$ 0,10


Carga R$ 0,23

Embalagem R$ 0,02


Caneta verde 01 tubo acrilico R$ 0,20

Tampa Frontal R$ 0,10


Carga R$ 0,30

Embalagem R$ 0,02


Passo 3 (Equipe)Elaborar quadro comparativo analisando o impacto que seria causado na lucratividade da empresa se todos os insumos de produção sofressem aumento de 15%, e considerando que, devido à intensa concorrência, a empresa tenha que reduzir o preço de venda em 10%.Utilizar para este passo as condições calculadas no passo anterior.

5.2. Passo 3 – Quadro demonstrativo de impacto na lucratividade da empresa

DRE Analise de impacto

RECEITA BRUTA R$ 100.000,00 (-10%) R$ 90.000,00

( - ) CMV -R$ 67.000,00 (+15%) (77.050,00)

Lucro Bruto R$ 33.000,00 R$ 12.950,00 DESPESAS

Despesas Administrativas e Vendas

-R$ 20.000,00 (+15%) (R$ 23.000,00)

LAIR -R$ 13.000,00 -R$ 10.050,00

( - ) IR / CSLL 34% -R$ 4.440,00 -R$ 6.633,00LUCRO LÍQUIDO R$ 8.560,00 -R$ 16.683,00

De acordo com os cálculos e rateios feitos baseados no item não é viável produzir um a caneta verde, pois a mesma acarretará em prejuízo.

Passo 4 (Equipe e Individual)1 Elaborar um relatório final contendo todas as etapas desta ATPS, seguindo as normas doitem Padronização, em arquivo único de extensão “.doc”.

Relatório final No desenvolvimento deste trabalho tivemos objetivo

desenvolver o conhecimento deste ramo da contabilidade para saber o que está ocorrendo na empresa, os pontos que precisam de mudanças, qual produto gera mais lucro e mais custo, qual departamento gera mais custo e a quantidade de produtos que a empresa tem que produzir para que obtenha um ponto de equilíbrio. É através destas analises que o gestor pode estudar meios de melhorar a realidade da empresa, diminuindo os custos e despesas para assim aumentar os lucros com sistemas de informações contábeis essenciais no desenvolvimento operacional determinando custos, preços dos produtos e serviços. O sistema orçamentário implica na utilização de técnicas e procedimentos contábeis aplicados aos fatos decorrentes de planos, politicas e metas para alcançar o resultado desejado. Portanto, ao final do processo, são obtidos os demonstrativos financeiros preparados sob condições de premissas que se esperam que aconteçam durante período.

Custos e preços são assuntos prioritários da administração, ainda persistem ignorados por muitos na sociedade empresarial. Em mercados competitivos, com o crescimento na atividade industrial, o conhecimento dos custos e de uma adequada estratégia de preços, é essencial à sobrevivência de qualquer empresa, fizemos um breve relato dos conceitos básicos aplicados à área de custos, de suas diretrizes e recomendações mais importantes para uma melhor compreensão.

Fazendo quadro comparativo da empresa podemos analisar que quanto maior for à produção, menor será o custo por unidade.

2 Postá-lo, individualmente, no ambiente virtual de aprendizagem (AVA), para avaliaçãoe validação da nota pelotutor a distância.

prof.: ademir cavalheiro leite passo 1 (individual

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