DESARROLLO ORGANIZACIONAL Julio Andres Cortez Martinez

• Origen • Estados Unidos

• Representantes* Leland Bradford * Warren Bernis * Edgar Schein

OBJETIVOS *Motivación e Identificación *Perfeccionamiento

*Desarrollo del espíritu de

equipoDe las personas con la organización

- Del ambiente externo - Facilitar la abtacion

¿QUÉ ES?• Un cambio organizacional planeado • Un esfuerzo a largo plazo, con el propósito de mejorar los procesos

• Solución de problemas • Renovación

• Diagnostico eficaz y colaborativo • Enfoque en los equipos de trabajo

• Formales y temporales • Asistencia de consultor o facilitador • Uso de la teoría y tecnología

PROCESO • Decisión

• De la empresa de realizar DO como instrumento de cambio• Escoger consultor externo

• Diagnostico inicial • Definir el modelo de DO adecuado • El consultor busca datos e insumos• Para la cura o corrección de algunos problemas

• Recolección de datos • Investigación para conocer el ambiente interno, evaluar el clima

organizacional y obtener datos sobre los problemas conductistas • Retroalimentación de datos y confirmación

• Se crean grupos de trabajo • Evaluar y revisar los datos obtenidos • Para mediar áreas de desentendimiento • Ubicar problemas y establecer prioridades y cambios

• Planeación de acción y solución de problemas• Los grupos usan los datos para hacer recomendaciones sobre los cambios

necesarios para solucionar problemas de la organización como planes específicos.

• Desarrollo de equipos• El consultor incentiva la comunicación abierta y la confianza para mejora la

eficacia y eficiencia de los grupos.• Los gerentes y los colaboradores ahora trabajan juntos.

• Desarrollo intergrupal • Los grupos hacen juntas de confrontaciones para alcanzar mejor la relación

intergrupal entre los diversos equipos.• Evaluación y acompañamiento

• El consultor evaluar resultados • Retroalimentación

CARACTERISTICAS • Enfocarse en la organización como un todo • Orientación sistemática • Agente de cambio • Solución de problemas • Aprendizaje experimental • Proceso de grupos y desarrollo de equipos • Retroalimentación • Orientación situacional • Desarrollo de quipos